国人最常见的20个用药“陋习”为：

　　1.看到平价药店里好几种药都符合自己的“适应证”，就一咕脑儿买回来备用；

　　2.根据广告介绍，去药店自行选购药品；

　　3.“老病号”久病成良医，就医时自行“点药”；

　　4.不管药物是否对症，盲目崇拜“进口药”；

　　5.认为“便宜没好药”，价格低的药品肯定治不了病；

　　6.在购买和服用非处方药物前，不仔细阅读药物说明书；

　　7.为尽快治愈疾病，加量、超时服用非处方药；

　　8.在用药过程中，不按医生要求定期检查血药浓度、肝肾功能、心电图等；9.不注意药物与食物之间的关系，在服药期间忽视生活方式的改变；

　　10.为掩盖药物的不良味道，随意用牛奶、果汁、茶水送服药物；

　　11.把医嘱“每日四次”，简单理解为一日三餐加睡前一次用药；

　　12.家庭小药箱存放药品混乱，不按规定条件贮存药品；

　　13.从不检查药品有效期，对过期药品舍不得处理，或随意丢弃；

　　14.一有头痛、发热、腹泻、皮肉伤等，就自行服用抗生素；

　　15.为了提高“保险系数”，任意延长抗生素使用疗程；

　　16.中草药属于天然药品，无不良反应；

　　17.“以毒攻毒有奇效”，滥用有毒中草药征服疾病；

　　18.害怕出现药物不良反应，讳医忌药；

　　19.“进补强身”观念过分深入人心，不仅中药补，而且西药补；

　　20.症状重时多药联用，症状轻时少用药，甚至擅自停药。

　　针对以上用药“陋习”，专家分别给予点评并提出了科学合理的用药建议，用一句话概括如下：

　　1.药品是特殊商品，用药安全是前提；

　　2.药品广告是介绍新药的良好途径，但不是药品说明书；

　　3.就医时，配合医生治疗是病人应有的自觉行为；

　　4.药品疗效应从安全性、有效性和药物经济学等方面综合考虑；

　　5.价格不是决定药品疗效好坏的关键因素；

　　6.说明书是指导老百姓购买和使用非处方药的重要信息；

　　7.非处方药的安全性好，只是相对于处方药而言的；

　　8.检查血药浓度、肝肾功能对指导合理用药极其重要；

　　9.合理饮食是发挥药物疗效的必要保证；

　　10.无特殊要求的口服药应使用温开水送服；

　　11.正确的给药时间，可以维持人体内恒定的血药浓度；

　　12.为确保药品质量，每一种药品都有适合自己的存放条件；

　　13.过期药品不仅仅是失效，还可能对人体有害；

　　14.只有明确的细菌 性感染，才能使用抗生素；

　　15.使用抗生素时一定要严格遵守医嘱，不刻意延长疗程；

　　16.“是药三分毒”，中药也如此；

　　17.“以毒攻毒”仍需中药辨证论治；

　　18.药物不良反应并非100%会发生，但须提高警惕；

　　19.“缺什么补什么”是中医“补法”的精髓，西药无“补”可言；

　　20.用药不可贪多，更不可随意减药、停药。

希望各位朋友一定正确对待自己的健康问题:,对自己负责任.去看看<<别让不懂营养学的医生害了你这本书>>合理的膳食,均衡的营养,适量的运动,充足的睡眠,积极健康的心态是您健康的要素!

最珍贵礼物是宽恕，

最可怜性情是自卑，

最大的敌人是自己，

最大的失败是自大，

最大的无知是自欺，

最大的错误是自弃，

最大的悲哀是嫉妒，

最大的债务是人情，

最大的破产是绝望，

最大的佩服是精神，

最大的欣慰是奉献。

嘉康利董事长罗杰巴纳特

于2008年8月9日正式对外公布嘉康利中国开业、培训、订单、产品等相关具体事宜。

“选择大于努力，机会永远把握在少数人手里”是每个直销人熟知的定律，本人在此真心期待着与您的合作，领占先机，领占中国市场。

如欲了解合作，请联系北京资深总监：张鸿录13810282080   QQ:573664491

当前各种奖励制度在传销市场上如火如荼地进行着，其中尤以“双赢制”更为人所注目。那究竟何为“双赢制”呢?为何它给国内外传销市场都带来如此大的冲击?

下面以某传销公司“双赢计划”为例对它进行剖析：　　

加入这家传销公司的条件为购买1200元产品。你按规定购买了该公司产品后，再只需要发展两个人，这两人发展两人为四人，按2n倍增，当发展了6个人你可以领取1000元奖金，发展了12人可获奖金1000元，发展了36人可获奖金4000元，发展了51人可获奖金4000元，这时合计奖金为1万元。这里边有个原则：左右线比例不低于二分之一，也就是说，如网络达到12人时，一边不低于8，另一边不低于4。达到3 6人时，一边不低于12，另一边不低于24，以此类推。　　这种制度有以下几个非常诱人的特点：(1)只要发展左右两线，便可获利，避免了传统制度中推荐人难的问题，(2)周薪制，满足了部分人一夜暴富的心理；(3)奖金循环与重复消费，号称“同富”计划；(4)制度简单，你的奖金按发展的人数计算，不需计算销售额，一张纸，一支笔，给你画一个金字塔就能说明白。　　果真这样吗?其实这种制度是非常复杂的，你永远也弄不清公司拿出多少钱来做奖金。比如两家“双赢”公司，一家加入条件为1000元，另一家为1200元，但奖金制度完全一样，这两家公司的奖金就相差了20％。　　在传销网络中，网络平衡时经销商所得的利益最大，我们以平衡网络来计算—下“双赢”的奖金回报率。　　当你发展到第三层时，共计15人，可获2000元奖金，回报率为2000/1800=11.1％，当你发展到第五层时，共计63人，大于51人，可再自律，8000元，加上次2000元，计1万元。但这时第二层、第三、层、第四层也可分别获1000元、1000、4000元奖金，共计2.2万元，回报率为2.2万元／7.56万元=29.1％。依此类推，当发展到第七层时，回报率为1 6．8万元／30.0万元=51.9％，奖金比例不断提高。奇怪的是随着网络层次的不断增加，回报率很快会大于100％，公司赔钱。显然。公司是不会干的，这时公司有两招可以应付，第一招是每领一轮奖金(1万元)便必须重复消费一次，相当于{尔再入会一次。第二招是资金封顶，当你达到第十层时最高只能领取l万元奖金。但这不能从根本上解决问题。　　从根本上解决这个问题只能是网络不平衡。

为什么所有的“双赢”计划领取奖金的阶段都是12、36，51人等，而不是2n？因为这样的网络必然是不平衡的，排在最底层的人往往是血本无归的。这是“双赢制”的第一个陷阱。　

　“双赢制”的奖金采取封顶政策，会造成你的网络越来越大，而奖金越来越少，比起传统传销公司领导人的收入，便太没有吸引力。要想领导人奖金，有时你必须自己成为自己的下线，即重复入会。如果你买了七份，你便需布八条线，如果你买了十五份，你需布十六条线，实际上这种“太阳线”是不可能办到的。这是“双赢制”的第二个陷阱。　　

“双赢制”鼓励一人购买多个经营权，这样，容易造成发展快、赚钱快的假象。因为实际上经常只有几个人加入，每个人投入的资金都高达几千、几万元。这是“双赢制”的第三个陷阱。

　　细析“双赢制”，不难看出以下几个共同点：

　　 1周薪制，赚钱快；

　　2只要发展两个人，压力小；　

　　3奖金封顶，鼓励多次投资；

　　4产品不重要，制度为最好；

　　5寿命不长。　　　　

　　据台湾媒介报导：从去年10月开始在台湾地区传销市场上异军突起的“双向制”，目前已遭“行政院公平交易委员会”的查禁，共有12家实行双向制的公司有老鼠会之嫌，其中有八家被勒令歇业，有四家公司高阶层传销领导人及公司负责人被移送法办、这是“公平会”成立以来对传销业者所做出的最严厉的处分，估计约有30万人受到影响。　　1997年7月20日晚，中央电视台也在《风雨话传销》节目中，对北京某公司推行的所谓“双赢计划”进行了批评，明确指出这是“老鼠会”行为。　　目前，由“双赢制”引发的传销混乱局面已引起国家有关部门的关注。国家对传销的政策很明确：“允许存在、限制发展、严格管理、谨慎试点”。因此，传销公司欲着眼于未来的．长远的发展战略，唯有选择合法的道路，用法律赋予我们的权限来保护广大传销员与正当传销企业的共同权益。

超级马拉松选手
迪恩·卡纳斯加入嘉康利运动精英队

卡纳斯借助嘉康利营养产品的健康支持在比赛中获胜

迪恩的部分成就:

• 2008年：横穿智利的阿塔卡马沙漠马拉松赛获胜,
  
• 2007年：超级死亡谷比赛中获胜,
  
• 2006年：连续50天在美国的50个州中，跑了50场马拉松赛，赛后用1个月时间跑步1300英里从纽约到圣路易斯作为放松
  
• 2006年：佛蒙特州100-英里拉力赛获胜,
  
• 2004年：恶水超级马拉松赛中获胜: 世界上最艰苦的比赛。
  
• 2003年：阿拉伯牧马奖获得者，100-英里耐力赛。
  
• 2000年：室外世界锦标赛获胜,
  
• 11次美国西海岸100-英里耐力赛，银质巴克尔奖牌获得者
  
• 连续奔跑350公里
  
• 第一个独自一人穿运动鞋跑步穿越南极的人
  
• 完成超过100次全球极限耐力挑战赛事
  
• 2005年：世锦赛中作为美国超级跑步选手成员之一，代表美国参赛
  

　　  嘉康利公司是一家美国的保健品公司，创始于1956年，是现在美国声誉最佳，历史最悠久的直销公司之一，也是目前全美排名第一的天然营养品公司。52年来，嘉康利公司在美国保健品直销公司中一直位居领导地位，作为营养保健的先驱，嘉康利公司为其五十年的传统深感自豪，它以改善人类健康与生活品质为目标，持着与自然和谐共存和积极参与公益慈善事业的理念，重视环保与回馈社会的理念，将大自然精华和先进的科技完美的结合，为大众提供高品质，高度安全，经过临床测试的保健品，为数百万的人们创造了更健康的生活。嘉康利公司的总部位于美国加州旧金山湾区，并在日本、加拿大、马来西亚、墨西哥设有分公司，中国台湾市场于2007年3月正式开始营运，大陆市场开业在即。嘉康利公司拥有忠诚度最高的直销商，美国的资深直销商之从业资历，平均达33年半以上。至今，嘉康利已支付的业绩奖金已达30亿美元以上。

一、公司简单发展史

　　1915年，SHAKLEE博士研发了他个人第一粒多种维生素，从此发动了一场保健革命。

    1935年，SHAKLEE博士进入美国可靠营养学会，医生可选用其处方。

    1956年，SHAKLEE博士创办了嘉康利公司 (Shaklee Corporation)。

    1977年，SHAKLEE公司在美国纽约证券交易所上市。

    1982年，SHAKLEE公司被美国《财富》杂志评为全球财富500强企业之一。

    SHAKLEE公司成立五十二年来，全部产品均做过临床测试，并有临床测试证书。在美国，SHAKLEE承诺产品开瓶吃了无效全额退款，至今为止从未出现过任何有危害的产品，没有任何一项产品被投诉，一直严守每个市场的政府法规，做到顾客百分百满意，并把百分百满意标志刻在保健品瓶子上。充分表现了这家公司的诚信度和美誉度。

　　2004年，亿万集团收购了SHAKLEE公司，罗杰巴纳特投入2000万美元，组成调研小组在美国调研，研究各行各业的发展趋势，得出结论：保健行业无疑是今后全球的发展趋势。他认为：五十二年来，SHAKLEE公司在北美口碑最好，功效最显著，他花20亿美金买下了SHAKLEE的控股权，现任SHAKLEE公司总裁。

2004年9月，罗杰来到中国北京，会见了药品监督局副局长，参观了北京经济技术开发区，副市长吴皓接见了他。

2005年8月，SHAKLEE公司正式对外宣布：将透过北美华人进驻中国市场。

2005年11月11日，在中国工商管理局，可以看到嘉康利（中国）日用品有限公司成立。

2006年2月2日，北京市市长王岐山接见了嘉康利大中华区主席何立强（美）先生。（原美中关系贸易协会主席）

2006年5月，何立强宣布：嘉康利进入中国，工厂建在北京市亦庄经济技术开发区，公司注册资金8000万人民币，投资总额1.6亿人民币。

2007年3月23日，嘉康利（中国）日用品有限公司获颂中国商务部直销经营许可证。

二、组织架构（价值5亿美金）

1.嘉康利总裁罗杰巴纳特，毕业于耶鲁大学法学院，后又到哈佛大学攻读了MBA，被世界经济论坛评为全球商界领袖之一，是美中关系委员会会员。他出身于犹太人家族，家族的企业是驰名世界的“Burberry”公司，是个富有的家族，罗杰取得了双学士后，没有进入自己的家族企业，而是去打工，积累经验，他曾接收了一个濒临倒闭的公司，经过他的出色管理，做到具有90亿美元资产的全球最大的包装公司，他本人还有三个10亿美元的小公司。

罗杰先生被评为“全球明日商业领袖”，是世界经济论坛私人投资共同体的成员，是美中关系委员会和青年总裁组织的成员，没有任何不良记录，具有资本实力和创业实力。

2004年，罗杰组成14人的智囊团，对美国保健品行业进行评估、考察，对康宝莱、安利、如新、立新世纪及嘉康利公司进行考核，考核结果认为嘉康利最具有开发力度。罗杰获得控股权后，把康宝莱公司的减肥产品配方及研发小组，全部高薪骋请到嘉康利公司工作，加以充实制成了嘉康利的全新减肥产品，现已上市。

罗杰的目标是：十年内，把嘉康利做到全球第一！

2004年，胡锦涛主席访美期间与嘉康利大中华地区总裁何立强进行了洽谈，他说：“在中国直销进入有序时代的时候，请嘉康利来中国，引领中国的直销业。”这充分说明中国政府是支持嘉康利进驻中国的，嘉康利也会严格的遵守中国法律，与中国政府友好合作。

2.聘任原美中关系贸易协会主席（1996年到2005年）何立强为嘉康利大中华地区贸易主席。

3.聘任原安利南方高级CEO总裁曾进荣为嘉康利南方区总经理。

4.聘任原安利北方高级CEO总裁李集祥为嘉康利北方区总经理。

5.聘任原安利高级CEO何凯立为中国大陆政府公关部部长。

6.聘任原玫琳凯亚太区销售总监叶美秀负责嘉康利国际市场推广。

7.聘任原如新全球连线副总裁GARY负责嘉康利公司全球连线。

8.聘请原美国国务卿基辛格为嘉康利大中华区公关顾问。

三、奖金激励制度

★ 产品销售利润

　　当您将嘉康利的产品与亲朋好友分享时，您可以从中获得最高百分之三十三的销售利润。

 

299美金
所得产品		五套产品可供选择，按85折算约200美金左右
加入以后的身份		直销商，85折购买产品，可以拿奖金，可以推荐新伙伴
环球大使       （国际推荐资格）		包含99美元的金牌环球大使加入费用
免费产品		加入后30天内定货100PV或以上，可以从公司定货价69.96美金以下任意产品中选择一件
个人网站		3个月免费的个人网站 (价值75美元），3个月后如需继续使用，14.95美金/月
积分PV		125PV左右

★ 产品价差奖金

　　公司产品有不同的价格，当您晋升到不同的等级，您就能享受不同的折扣价，您的价格和您下线的价格间的差价就是您的价格差奖金。但是，产品的PV积分值维持不变，而且，产品价格差奖金是不重复计算的，就是说下面该有的拿完后才是您的。

公司产品的四种价格与产品价差奖金的计算：

 1、零售价：100 %——产品的零售价格，是您销售产品的价格依据，也是您第一项产品销售利润的来源。这在嘉康利公司的网站上任何人都可以查到。

 2、会员价： 85 %——零售价的八五折，新加入的直销商均以此价订货，在您的个人团队销售积分未超过250 PV时，您是没有产品价差奖金的。

 3、直销价： 73 %——零售价的七三折左右，当您还未做到经理同时您的团队业绩超过250 PV时，您订货时用会员价，公司将在下个月份退给您团队总额的会员价与直销价的差额，作为您的产品价差奖金。（约在85 %－73 %＝12 % 左右）,享受4%的佣金提成，月收入约800--1000元人民币（含隐性收入）

 4、经理价：67 %——零售价的六七折左右，和PV值是一样的。当您做到经理或者经理以上时，您订货时用经理价，公司将在下个月份退回您的团队其他人订货时的价格与您的经理价的差额。来作为您的产品价差奖金。（如85 %－67 %＝18 % 或85 %－73 %＝12 %）值得注意的是：您在刚当上经理的那个月还是以直销价订货的，您的产品价差奖金是在团队其他人拿完该拿的奖金后才是您的。

★ 销售积分奖金

 1、PV：个人销售积分－您购买产品时的积分，公司每件产品都规定固定的PV，约是零售价的67 %。1PV=1.3美金（100PV约1000元人民币）

 2、PGV：个人团队销售积分－您的BGV减去已经达经理及经理以上部门的BGV。

 3、BGV：事业团队销售积分－您整个团队所有的PV之和。

 4、对应奖金比例：具体标准如下表

 5、销售积分奖金说明：

A、下线晋升为经理时，下线当月组织业绩计算在上线的PGV之内！

B、积分差奖金不重复计算，也就是已经被下线拿走的销售积分奖金不再发给上线。

★ 事业领导奖金

事业领导奖金说明：

 1、奖衔是指公司授予直销商的一种称号，由于公司采用的是归零制，因此奖衔是可能每个月不同的。PV、PGV、BGV、培养领导四个条件必须同时达到才有相应奖衔，也才能领取相应奖金。

 2、第一代经理的含义是指从您往下能满足规定条件的第一个经理，而不是指您的直接下线是经理。第一代经理的下面出现的经理就是第二代经理，这只是一条线上的两代经理而不是两条线经理。

 3、作为总监，您的下面要培养出一个经理，您的第一个经理符合条件的当月, 您的PGV须达3250， 其中2000 PV是下面经理的。如果您只有一条线的经理，无论有多少代，您只能领两代的奖金。

 4、作为资深总监，您除了二条线经理外另须满足PGV达到2000、BGV达到15000的条件。也无论您有多少代经理，您都只能领取两代的奖金，但奖金比例在第二代经理上比总监的高。

 5、如图以此类推到大使总监，这是公司授予的最高奖衔了，这说明您最少要有六条线的经理，但是只能领取最多四代的奖金。因此您只有通过发展更多条线的经理，您才能领取更多的奖金。

★ 奖金制度说明

 1、嘉康利公司的直销奖金共有五种来源，只要您按照要求努力行动，从一开始您就会有奖金收入，而且您可能同时领取五种奖金的，随着您的事业的发展，你将能领取越来越多的奖金。

 2、公司的奖金拨出率约为53 %，这个比例是符合目前直销业的平均水平的。而且，公司奖金的分配较为平均，高奖衔的直销商奖金不会太高，低奖衔的直销商也有不少奖金。制度重在多劳多得。

 3、产品销售利润是您实实在在的收入，只要您有付出您的努力，您就会有15 %―33 %的收入。多劳多得的分配体制就是体现在努力越多回报越多上。

 4、产品价差奖金其实是将33%的产品销售利润进行一次重新分配，将产品的利润划拨给基层直销商的一种方式，同时也是对你付出比别人更多努力的一种回报，它也是一种平均分配的杆杠。

 5、销售积分奖金是公司采取级差分配制的一种体现，也是对于不同付出给于不同回报的诠释。如果您达到经理级别，您就摆脱了与上线的关连。

 6、事业领导奖金是每个直销商追求的理想之门，它以科学的体制证明，直销事业是您一生唯一正确的选择。它以丰厚而长久的分配制度证实，嘉康利是您直销事业的最高境界。

　7、公司几乎每个月或每个季度都有不同的优惠产品，例如目前的优惠产品是选购第二瓶护肝片优惠给直销商半价，这也是针对直销商所做的鼓励促销优惠。

 8、经理以上领导人可以享受公司500美金的借贷权。已经借贷了的金额，会在下次发奖金中扣除。也就是说，可以先用公司的钱来定货和消费，然后在下次有收入时归还给公司，都是免息的!

10、定货期限为每月最后一日24时止，是按美国时间计算!为了防止有些领导人忙于团队培训和管理而耽误了自己定货，公司制定一项很人性化的规定，经理及经理以上领导人定货期限为月底过后第二个工作日。