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<title><![CDATA[kayili'职业博客]]> </title>
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<![CDATA[]]>
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<link>http://kayili.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>kayili</creator>
<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 16:29:11 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>我们都是中国人！！</title>
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<![CDATA[<font color="#990066">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当风雪阻断归路，我们彼此取暖！<br />&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 当主权面对挑战，我们亮出利剑！<br />&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp; 当圣火遭遇屈辱，我们义无反顾！<br />&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 当病毒吞噬生命，我们用爱弥补！<br />&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp; <wbr></wbr>&nbsp;当列车冲出轨道，我们竭诚互助！<br />&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr> 当震撼撕裂大地，我们开山辟路！<br />&nbsp;<wbr></wbr>&nbsp;<wbr></wbr><font style="FONT-SIZE: 22px"><strong>勇敢面对磨难，挺起中国人的脊梁！</strong></font></font><br />]]>
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<subject>纪念5.12文章收藏</subject>
<author>kayili</author>
<category>纪念5.12文章收藏</category>
<pubDate>Thu, 22 May 2008 09:12:40 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>我的眼泪默默地流淌----转</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1813464.html</link>
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<![CDATA[<div class="yp-main-text">我的眼泪默默地流淌</div>
<div class="yp-main-text"></div>
<div class="yp-main-text"><br />公元2008年5月12日14时28分一个震惊人类的时刻<br />把所有的人都惊呆了<br />顷刻间<br />那些被秀美山川环抱着的城镇啊<br />你哪里去了<br />往日里哪些喧嚣的声音啊<br />你哪里去了<br />而今那些朗朗的读书声啊<br />你又哪里去了<br />我默默地寻找着<br />寻找着那些美好的记忆------<br /><br />我的眼泪默默地流淌<br />眼前的废墟就是我们曾经的家园吗<br />尘烟四起的苍天啊-------<br />是谁把我们推进了深渊<br />我呼喊着<br />我的爷爷奶奶、我的爸爸妈妈、我的孩子、我的爱人<br />我的同事、我的朋友<br />我的老师、我的同学、我的学生<br />你们都在哪里呀------<br />漆黑的夜晚我孤独地望着恶魔似的长空<br />我一遍一遍地问<br />这是为什么------为什么------<br />没人回答<br />只有那冰凉的雨滴打在我那瑟瑟发抖的身上<br />同时也打在我那颗冰冷的心上<br /><br />我的眼泪默默地流淌<br />不知是什么时候<br />我听到一个最亲切的声音&lsquo;只要有一线希望&nbsp; 我们就近百倍的努力&rsquo;<br />就在这时我的眼前出现了那么多的人<br />他们穿着各式的服装<br />对着那些无情的废墟开始宣战<br />扒、扒、扒、不停地扒<br />一个、两个、三个<br />更多的人就这样被扒出来了<br />有的人累倒了<br />有的人受伤了<br />有的人甚至失去了生命<br />可是他们没有停止<br />从白天到黑夜<br />又从黑夜到白天<br />就这样周而复始<br />从一个废墟冲向另一个废墟<br />难道他们是铁打的吗<br />他们就不怕死吗<br />不是<br />他们也是血肉之躯啊<br />但他们有着神圣的使命<br />救人民于水火<br />哪怕牺牲自己的一切也在所不惜！<br />这些人是谁<br />我不知道他们每个人的名字<br />只知道他们有一个共同的名字------人民子弟兵<br /><br />我的眼泪默默地流淌<br />我昏沉沉地躺在担架上<br />有人给我输液<br />有人给我输养<br />有人给我包扎<br />我渐渐地苏醒了<br />睁开双眼看看四周<br />都是一些既陌生又熟悉的面孔<br />看到那些疲惫的脸上带着惊喜的微笑<br />他们的心似乎放下了<br />我在问自己<br />我真的活过来了吗<br />真的&nbsp; 这是真的<br />有人开始给我喂饭&nbsp; <br />有人细心地照料我<br />有人扶在我的床头问长问短<br />使我那颗受伤的心得到了最大的慰籍<br /><br />我的眼泪默默地流淌<br />不知为什么<br />我的爸爸妈妈再也找不到了<br />我感到很孤独、很难过、很害怕<br />这时一双双温暖的大手把我搂抱<br />让我尽情地躺在他们的怀里<br />享受着亲人般的温暖<br />他们告诉我这就是我的家<br />他们都是我的爸爸妈妈、爷爷奶奶、哥哥姐姐、弟弟妹妹<br />从现在开始我又有了新的家、新的亲人<br />我好感动、好幸福啊！<br />我知道、我知道大家都是我的亲人<br /><br />我的眼泪默默地流淌<br />默默地流淌<br />默默地流淌<br />------<br /></div>]]>
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<subject>纪念5.12文章收藏</subject>
<author>kayili</author>
<category>纪念5.12文章收藏</category>
<pubDate>Thu, 22 May 2008 09:03:03 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>一生中不能等的三件事---转帖</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1707596.html</link>
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<![CDATA[<strong>第一是&ldquo;贫穷&rdquo;</strong>
<p>&nbsp;贫穷不能等，因为一但时间久了，你将习惯贫穷，到时不但无法突破自我，甚至会抹杀了自己的梦想，而庸庸碌碌的过一辈子。。。。。。 </p>
<p><strong>第二是&ldquo;梦想&rdquo;</strong> </p>
<p>梦想不能等，因为人生不同的阶段，会有不同的历练和想法，试想一个问题：如果你2０岁时的梦想，在60岁的时候才得以实现，那会是什么样的一个情况？？？ 譬如说你20岁时的梦想是希望能买到一辆法拉利的跑车，然后到德国的无限速公路狂飙。你一直努力工作，好不容易到60岁了，总算买得起跑车了，但要实现年轻时的梦想，恐怕也是心有余而力不足吧。。。。。。 </p>
<p><strong>第三是&ldquo;家人&rdquo;</strong> </p>
<p>家人不能等，或许我们还年轻，未来有很多的时间可以让我们摸索、打拼，但是家人吗？他们还有时间等我们成功吗？？？还有时间等我们赚到钱，让他们过好日子，让他们以我们为荣？？？ 树欲静而风不止，子欲养而亲不待。。。。。。这是很多人的痛，也是很多人一辈子的遗憾。 </p>
<p>人的上半生：要不犹豫； </p>
<p>人的下半生：要不后悔； </p>
<p>活在当下，把握每次的机会，因为机会稍纵即逝，为自己的生命找到出路！&nbsp; 急事，慢慢的说； 大事，清楚的说； 小事，幽默的说； 没把握的事，谨慎的说； 没发生的事，不要胡说； 做不到的事，别乱说； 伤害人的事，不能说； 讨厌的事，对事不对人的说； 开心的事，看埸合说； 伤心的事，不要见人就说； 别人的事，小心的说； 自己的事，听听自己的心怎么说； 现在的事，做了再说。</p>]]>
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<author>kayili</author>
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<pubDate>Thu, 24 Apr 2008 22:34:26 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>人生12个经典领悟</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1707590.html</link>
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<![CDATA[<p>1、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」父亲则轻描淡写地回答：「说这种话的人，口袋里一定没有钱！」 （注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？） </p>
<p>2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。是儿子望着他父亲，说道：「一定是妈妈打破的。」「你怎么知道？」「她没有骂人。」 （注：我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。） </p>
<p>3、有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。说而另一个导游却诗意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。」 （注：虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。） </p>
<p>4、同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为：「胸无大志，孺子不可教也！」带外国的老师则会说：「愿你把欢笑带给全世界！」 （注：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。） </p>
<p>5、在故宫博物院中，有一个太太不耐烦地对她先生说：「我说你为甚么走得这么慢。原来你老是停下来看这些东西。」 （注：有人只知道在人生的道路上狂奔，结果失去了观看两旁美丽花朵的机会。） </p>
<p>6、妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些。小心！火太大了。赶快把鱼翻过来。快铲起来，油放太多了！把豆腐整平一下！「哎厎」妻子脱口而出，「我懂得怎样炒菜。」「你当然懂，太太，」丈夫平静地答道：「我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何。」（注：学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。） </p>
<p>7、理由充份 一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人後面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：&ldquo;老兄！算啦，你追不上的！&rdquo;&ldquo;我必须追上它，&rdquo;这人气喘吁吁地说：&ldquo;我是这辆车的司机！&rdquo; (注：有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，後果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充份展现出来。） </p>
<p>8、原来如此 甲：「新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜、夜深人静之时然跑来猛按我家的门铃。」 乙：「的确可恶！你有没有马上报警？」 甲：「没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。」 （事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样在你面对冲突和争执时，先想一想是否心中有亏，或许很快就能释怀了。） </p>
<p>9、误会 某日，张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车，而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一声：&ldquo;猪！&rdquo; 张三越想越纳闷，也越想越气，於是他也摇下车窗回头大骂：&ldquo;你才是猪！&rdquo; 才刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。 （不要错误的诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。在不明所以之前，先学会按捺情绪，耐心观察，以免事後生发悔意。） </p>
<p>10、後生可畏 小男孩问爸爸：&ldquo;是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？&rdquo; 爸爸回答：&ldquo;当然啦！&rdquo; 小男孩问：&ldquo;电灯是谁发明的？&rdquo; 爸爸：&ldquo;是爱迪生。&rdquo; 小男孩又问：&ldquo;那爱迪生的爸爸怎麽没有发明电灯？&rdquo; （很奇怪，喜欢倚老卖老的人，特别容易栽跟斗。权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。） </p>
<p>11、不必紧张 小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话向家庭医生求助。医生说：&ldquo;我现在还有几个病人在，可能要半小时後才能赶过去。&rdquo; 小明妈妈说：&ldquo;在你来之前，我该做甚麽？&rdquo; 医生说：&ldquo;给小明喝一杯白开水，然後用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。&rdquo; （take it easy，放轻松放轻松些，生活何必太紧张？事情既然已经发生了，何不坦然自在的面对。担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。） </p>
<p>12、钥匙 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就&ldquo;啪&rdquo;地一声打开了。 铁杆奇怪地问：&ldquo;为什麽我费了那麽大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？&rdquo; 钥匙说：&ldquo;因为我最了解他的心。&rdquo; （每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。</p>]]>
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<subject>外贸知识</subject>
<author>kayili</author>
<category>外贸知识</category>
<pubDate>Thu, 24 Apr 2008 22:28:48 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>选错对手</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1427383.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司有个经理总是与一个清洁工过不去，不断找她的茬。而这个清洁工也总是和经理对着干。到处说经理的坏话。两人之间的芥蒂，源于一次纠纷。当时，经理让清洁工把他的办公室的门窗擦拭一下，而清洁工此时正忙着，没有过去。经理看到叫不动清洁工，感到很没面子，就大骂清洁工。清洁工想，我又不属于你管，你凭什么骂我。他们就这样吵了起来，结下了怨恨。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总经理指知道原由后，一次吃饭时，对经理说：&ldquo;你选错了对象，这样不值得。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总经理给经理讲了一个故事：</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有一次，一只鼬鼠向狮子挑战，要同它一决雌雄。狮子果断地拒绝了。&ldquo;怎么，&rdquo;鼬鼠说，&ldquo;你害怕吗？&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;非常害怕，&rdquo;狮子说，&ldquo;如果答应你，你就可以得到曾与狮子比武的殊荣；而我呢，以后所有的动物都会耻笑我竟和鼬鼠打架。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总经理说：&ldquo;你的能力、素质是有目共睹的，在公司前途无量，与清洁工计较小事，只会降低你的威信，人生苦短，个人的精力有限。对那些不值得付出精力的对手，你可以一笑而过，不予理睬。对手选对了，会促使你不断向上；选错了对手，也许就选错了人生的方向。</p>]]>
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<author>kayili</author>
<category></category>
<pubDate>Sat, 16 Feb 2008 13:21:31 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>勤奋不一定成功</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1390124.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一个下属对自己的犹太老板说：&ldquo;讲到勤奋，你不如我；论成功，我根本不敢和你比。这是为什么呢？&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 老板一脸愕然：&ldquo;我为什么应该比你更勤奋呢？为什么我非要比你更勤奋才能赚钱呢？我从来没有想过钱是靠勤奋来赚的。尽管我也曾勤奋过，那已经是很多年前的事了，那时候，我替自己的老板工作。在那个年代，我比你要勤奋、刻苦的多，却没有你们现在挣得多。在这个社会，大部分人都勤奋，但不是都能够发财，靠勤奋发不了财。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下属诧异地问：&ldquo;发财不靠勤奋，靠什么呢？&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 老板说：&ldquo;既然大家都这么勤奋，难道缺我一个，地球就不转了吗？我的长处，是提供机会，让别人勤奋的工作，而不是要我比员工更勤奋。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 所以，与其默默无闻地埋头苦干，不如多动些脑子。</p>]]>
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<author>kayili</author>
<category></category>
<pubDate>Sat, 26 Jan 2008 12:07:01 GMT+08:00 </pubDate>
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<title>人生足于一知己</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1390024.html</link>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 后汉时，有一个人叫朱晖，他读太学期间，结识了朝廷重臣张堪，两人甚为投机。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 张堪对朱晖的才学和人品非常的赏识，又恰好是同乡， 有意提携他，被朱晖婉言谢绝了。但张堪一心把他当作知己，推心置腹的对张晖说：&ldquo;你真是一个自持的人，值得信赖，我愿把身家和妻儿托付给你。&rdquo;面对张堪把他当作生死之交的话语，朱晖心里非常感动，却只是恭敬的回答：&ldquo;岂敢，岂敢。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 朱、张二人挥手作别后，便失去联络，再没有碰面。后来，张堪死了，他为官清廉，死后也没有什么丰厚的遗产，家人的生活顿时变得窘迫起来。朱晖知道后，便全力接济张堪的家人。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 朱晖的儿子不解：&ldquo;我们以前没听说过你与张堪有什么深交，你为什么如此厚待他家的人？&rdquo;朱晖说：&ldquo;张堪生前，曾对我有知己相托之言，我嘴上虽然未置可否，心里已经答应了。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &ldquo;既然你们互为知己，为何长年不见往来？&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 朱晖答到：&ldquo;当初他身居高位，并不需要我的帮助；如今他离去了，家人生活得不好，才需要我这个朋友出面帮忙呀。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 后来，朱晖做到尚书令。他和朋友陈揖也十分投机。陈揖谢世后，朱晖也是尽一切力量照顾其子。他时常对儿子说：&ldquo;你们不一定要学我如何做官，但不妨学我如何做人。&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>]]>
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<author>kayili</author>
<category></category>
<pubDate>Sat, 26 Jan 2008 11:39:07 GMT+08:00 </pubDate>
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<item>
<title>选择什么得到什么</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1244855.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;美国人、法国人、犹太人， 这三个人即将被关进监狱三年， 监狱长说可以答应他们每人一个要求。美国人爱抽雪茄， 要了三箱雪茄。法国人爱浪漫， 要了一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要拥有一部与外界沟通的电话。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三年过后， 第一个冲出来的是美国人， 他嘴里、鼻孔里塞满了雪茄， 还大声喊道：&ldquo;给我火，给我火！&rdquo;原来他忘了带火了。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。法国人正愁眉苦脸的准备着如何让孩子们长大成人。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：&ldquo;感谢你让我拥有一部电话，这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了很多，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！&rdquo;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 什么样的选择决定什么样的生活，什么样的目标导致什么样的结果。&nbsp;一个错误的选择可能会让你遗憾终生。</p>
<p>&nbsp;&nbsp; </p>]]>
</description>
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<subject></subject>
<author>kayili</author>
<category></category>
<pubDate>Sat, 08 Dec 2007 10:04:35 GMT+08:00 </pubDate>
</item>

<item>
<title>兴辉理念</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1232422.html</link>
<description>
<![CDATA[<p>兴辉精神：</p>
<p>　　踏实做人、务实做事、和谐相处、快乐工作。</p>
<p>经营理念：</p>
<p>　　诚实守信、用户至上、质量第一、服务第一。</p>
<p>管理理念：</p>
<p>　　以人为本、安全第一、持续改进、完善管理。</p>
<p>发展理念：</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 立足市场、开拓创新、与时俱进、稳健发展。</p>
<p>　　　　</p>]]>
</description>
<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1232422.html</guid>
<subject></subject>
<author>kayili</author>
<category></category>
<pubDate>Tue, 04 Dec 2007 14:54:39 GMT+08:00 </pubDate>
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<item>
<title>你不得不遵守的十二大著名法则</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1221451.html</link>
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<![CDATA[<div class="remark word-break" id="div-view-remark1">一、马太效应 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 《新约&middot;马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：&ldquo;你们去做生意，等我回来时，再来见我。&rdquo;国王回来时，第一个仆人说：&ldquo;主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了1 0锭。&rdquo;于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：&ldquo;主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。&rdquo;于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：&ldquo;主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。&rdquo;于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：&ldquo;凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。&rdquo;这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多1 0倍的人，收益也多10倍。 这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你. <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 <br /><br />二、手表定理 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：&ldquo;兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。&rdquo; 如果每个人都&ldquo;选择你所爱，爱你所选择&rdquo;，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被&ldquo;两只表&rdquo;弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 <br /><br />三、不值得定律 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 <br /><br />1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 <br />2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 <br />3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。 因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。&ldquo;选择你所爱的，爱你所选择的&rdquo;，才可能激发我们的奋斗毅力，也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。 <br /><br />四、彼得原理 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;彼得原理是美国学者劳伦斯.彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为&ldquo;向上爬&rdquo;原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 <br /><br /><br />对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的&ldquo;根据贡献决定晋升&rdquo;的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。 <br /><br /><br />五、零和游戏原理 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩&ldquo;零和游戏&rdquo;。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1 分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 (-1)=0。 这正是&ldquo;零和游戏&rdquo;的基本内容：游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远是零。 <br /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与&ldquo;零和游戏&rdquo;类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家，从政治到经济，似乎无不验证了世界正是一个巨大的&ldquo;零和游戏&rdquo;场。这种理论认为，世界是一个封闭的系统，财富、资源、机遇都是有限的，个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺，这是一个&ldquo;邪恶进化论&rdquo;式的弱肉强食的世界。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但20世纪人类在经历了两次世界大战，经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后，&ldquo;零和游戏&rdquo;观念正逐渐被&ldquo;双赢&rdquo;观念所取代。人们开始认识到&ldquo;利己&rdquo;不一定要建立在&ldquo;损人&rdquo;的基础上。通过有效合作，皆大欢喜的结局是可能出现的。但从&ldquo;零和游戏&rdquo;走向&ldquo;双赢&rdquo;，要求各方要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要耍小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则&ldquo;双赢&rdquo;的局面就不可能出现，最终吃亏的还是自己。 <br /><br />六、华盛顿合作规律。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们&ldquo;三个和尚&rdquo;的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1 ，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。2 1世纪将是一个合作的时代，值得庆幸的是，越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性，正在努力学习合作。 <br /><br /><br />邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。 <br /><br />七、酒与污水定律 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非，传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，&ldquo;烂苹果&rdquo;的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉；如果你无力这样做，你就应该把它拴起来。 <br /><br />八、水桶定律 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 <br /><br />&ldquo;水桶定律&rdquo;与&ldquo;酒与污水定律&rdquo;不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而&ldquo;最短的木板&rdquo;却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果你在一个组织中，你应该： 1、确保你不是最薄弱的部分； 2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响； 3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 <br /><br />九、蘑菇管理 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有这样一段&ldquo;蘑菇&rdquo;的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天&ldquo;蘑菇&rdquo;，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际，而对一个组织而言，一般地新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，&ldquo;蘑菇&rdquo;的经历对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。 <br /><br />十、奥卡姆剃刀定律 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌地工作才可能取得成功，那么，你错了。 事情总是朝着复杂的方向发展，复杂会造成浪费，而效能则来自于单纯。在你做过的事情中可能绝大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂 <br /><br />奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12世纪，英国奥卡姆的威廉对无休无止的关于&ldquo;共相&rdquo;、&ldquo;本质&rdquo;之类的争吵感到厌倦，主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地&ldquo;剃除&rdquo;。他主张，&ldquo;如无必要，勿增实体。&rdquo;这就是常说的&ldquo;奥卡姆剃刀&rdquo;。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到伤害。然而，这并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年越来越快，并早已超越了原来狭窄的领域而具有广泛的、丰富的、深刻的意义。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题。尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。 <br /></div>]]>
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<author>kayili</author>
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<pubDate>Fri, 30 Nov 2007 13:34:24 GMT+08:00 </pubDate>
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