但是吃回扣是不对的，是有损于企业的，无论是什么管理理念，吃回扣都是在犯罪。那采购人员与供应商吃吃喝喝，拿红包算不算犯罪？这点我认为不是。为什么呢？原因很简单，吃吃喝喝是正常的业务应酬，拿红包是供应商年底的意思，红包和回扣的概念是完全不同的，回扣是与采购金额有关的，是有损公司利益的事情，但是红包则不同，这是供应商为了维护一个良好的合作关系的私人行为，是一种交际手段。如果定价合理，没有那么大的利润空间，供应商也不会随便给人回扣。所以定价是关键，而定价权与采购权不能由一个部门统一管理。这个下次再说，先说如何降低管理成本

那么降低管理成本首先要知道管理成本都有那些内容。为了说明这个问题，举个例子：

说有一个小村庄，很小的村子，生活的很安静，人与人之间都很坦诚，从来没有偷偷摸摸的事情发生，几乎达到了路不拾遗的程度。村长的政绩工程就是在村子里建了一个小博物馆，也从来没人管理，从来也没发生过丢东西的事情。得到了乡长的好评，村长感觉脸上很光彩。

但是有一天却出事了，博物馆被盗了。这是天大的事情，马上召开村委会，村民们也有很多来旁听。讨论结果，村长决定，为博物馆聘请一名保安，保安的工资为1000元每个月，年度预算2万元。并且任命了一个村安全出任全权管理博物馆的事情。

从此博物馆安然无恙了，没有丢过任何东西，但是到了年底村长一看博物馆的支出吓了一大跳，整整50万元。村长琢磨了很久也没弄明白，后来找到安全主任，问他为什么会超支这么多，安全主任给村长详细的算了一笔账。

第一、 请一名保安每月1000元工资，那么保安的工资需要有一名会计来算，所有就请了一个会计；

第二、 保安和会计的工资算出来了，就需要有人发工资，所以就请了一个出纳；

第三、 会计和出纳都是跟钱打交道的，就需要有人管理，所以就请了一个财务主管来监管；

第四、 那么这些人是需要吃饭的，所以就请了一个村里的大妈给他们做饭；包括大妈在内，这些人都是需要住宿的，所以就把村小学空的教室改造了一下作为员工宿舍；

第五、修员工宿舍要请施工队；

第六、夏天热，要安装空调；

第七、冬天冷，需要安装暖气；

第八、这些杂七杂八的事情需要有人管，所以就请了一个后勤主管；

第九、后勤主管又招了几个办事员；

第十、这些人都是要拿工资的；

第十一、…………………….

村长听后，连连摆手，不必了，你赶紧把那个保安给我炒鱿鱼，我不需要他了，然后你去家具市场给我买个大点的防盗门，买回来之后你这个安全主任还有那些会计什么的也统统给我滚蛋，都给我回家种地去。

从此，村委会除了花2万块钱买了一个防盗门之外和博物馆每年必要的维护费用之外，再也没有为博物馆支出过任何钱。