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因业务发展需要，本公司现诚招实习生1-2名：
电算/会计中专以上学历；
熟练应用财务软件；
能进行简单的会计核算；
有吃苦精神和进取心；
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应届毕业生；或下岗者优先。
一、发文单位及发布时间
发文单位：财政部。
发文时间：2004年5月。
二、实施范围
小企业。 同时具备以下两个标准的为小企业：
（一）不对外筹集资金。即不公开发行股票和债券。
（二）经营规模较小的企业。即按照原国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局等四部门联合发布的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）文确定的小型企业。划分标准如下表：
[中小企业划分标准]
行业 职工人数 销售额 资产总额
一般标准 中型企业 一般标准 中型企业 一般标准 中型企业
工业 <2000人 ≥300人 <3亿 ≥3000万 <4亿 ≥4000万
建筑业 <3000人 ≥600人 <3亿 ≥3000万 <4亿 ≥4000万
批发业 <200人 ≥100人 <3亿 ≥3000万
零售业 <500人 ≥100人 <1.5亿 ≥1000万
交通运输 <3000人 ≥500人 <3亿 ≥3000万
邮政业 <1000人 ≥400人 <3亿 ≥3000万
住宿和餐饮<800人 ≥400人 <1.5亿 ≥3000万
中型企业：同时满足上表三项一般标准和三项中型企业标准的企业；
小型企业：同时满足上表三项一般标准，但不同时满足三项中型企业标准的企业。
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企业需要内控，需要审计，但更需要财务管理及其咨询！
(这犹如在现代社会中，人们更需要的将是健康顾问，而不是医生。)
一、财务管理的重要性
因此，企业经营管理者们的首要工作任务就是“增加企业价值”，
而企业价值管理中，最直接、最核心的组成部分：财务管理。
但是，财务管理并不是靠企业财务部门自己就能做好的事情，
它必须依靠企业中各有关部门和员工的理解和支持。
---而财务管理咨询就是一种能够有效完成上述沟通的“外脑力量”。
★ 财务管理咨询能给企业带来什么？
财务管理咨询能够帮助企业较快导入先进的财务管理理念及相应的实务操作方案。
----“外脑”（财务咨询顾问）的优势在于：
1.他/她们是企业财务管理的实践者；
（他/她们有许多成功和失败的教训）
2.他/她们是企业财务管理的指导者；
（他/她们有一定/丰富的财务咨询经验）
3.他/她们是企业财务管理的改善者；
（他/她们大多MBA或管理学的研究生）
4.他/她们是企业财务管理的总结者；
（勇于、善于学习，是咨询顾问的基本特质）
5.他/她们能够较为客观、全面地看待企业财务管理的问题。
（他/她们是“身在山外”的“第三者”：当局者迷，旁观者清）
★ 中国企业财务管理方面存在的主要问题（节选）
1、将财务管理与会计核算相混同，未能充分发挥财务管理的职能与作用。
（企业没有专门的财务管理部门或岗位）
2、财务信息只能满足对外报表/报告的需求，而难以满足企业经营管理的内部信息需求。
（企业缺乏一套完善的管理会计体系以及财务决策信息系统）
3、预算编制、成本管理和费用控制工作不到位。
（多事后分析，少事前计划与事中监控）
4、营运资金管理不善。
（主要体现在流动资产和负债的管理问题上）
5、财务监控力度不够，信息失真严重。
（内部审计体系抑或不存在，抑或没有真正发挥作用）
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“为股东创造价值”是一个企业产生、存在和发展的第一基础。]]>