<![CDATA[开拓者自由空间站：交易为生,养生之道]]> http://ktzhe.blog.bokee.net/ zh-cn ktzhe Mon, 26 Jun 2006 19:00:41 CST 5 黑龙江五常大米市价四五十元农民仅得不到两元 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/9817087.html  黑龙江五常大米市价四五十元农民仅得不到两元

http://www.sina.com.cn  2012年01月03日02:09  人民网-人民日报

高价大米的高额利润哪去了

　　新华社记者 孙英威 程子龙 管建涛

　　随着全国粮食的“八连丰”，知名的黑龙江省五常大米也迎来好光景。但五常市的许多稻农却感受不到喜悦，因为他们辛辛苦苦种出的水稻，卖给当地的加工企业每斤不到2元。农民种出了优质水稻，缘何才得这点钱？记者对此进行了调查。

　　稻农与企业获利相差悬殊

　　近年来，黑龙江省五常市因为发展绿色有机水稻，加上多数稻田为天然河水灌溉，五常大米享誉全国。记者在当地走访发现，中等包装的大米，四五十元一斤的比比皆是。

　　与大米高企的售价形成鲜明对比的，是稻农的有机水稻收购价格并不高。2010年上市的有机稻仅为每斤1.90元左右。

　　五常米的产地在民乐乡，该乡稻农张宏雷算账说：种20亩有机稻的总成本超过2.2万元，总产2.5万斤，按高价2.0元一斤出售，共收入5万元。去掉种植成本，一家人忙活一年种这么多粮食也得不到3万元。

　　稻农反映，许多加工企业低价把水稻收去，“一扒皮”就卖十元甚至几十元一斤。按水稻出米率60%计算，如果企业大米每市斤卖50元的话，水稻价格应该是每市斤30元。可是企业收购价平均还不足2元，去掉企业加工费、包装费，也得十倍利润。

　　订单反成束缚“枷锁”

　　五常市米企林立，仅在有关部门注册的就达222家。按常理，稻农应该待价而沽，但实际情况恰恰相反，水稻根本卖不上价。

　　记者通过调查发现了五常市农企之间订单的“秘密”。稻农反映：一些企业签了订单不履约，不按订单上的价格收稻，订单反而成为企业单方面约束稻农的工具。

　　民乐乡一位妇女说，与她家签订单的公司本来承诺收了稻就按高于市场价的标准付款，可却迟迟不付款，直到2011年11月底才通知她家水稻价格，结果每斤稻还比市场价低1角钱。

　　不仅五常一些企业不履行订单，一些订单里的内容也类似于“霸王条款”。在一家企业的《水稻购销协议》上明确写着“水分不得超过16%”、“水稻保底价1.80元/斤”、“乙方向甲方交纳保证金1000元/垧”等内容。

　　五常市农业局副局长秦利明说，五常的绿色农业和有机农业发展得很超前。五常稻农手中的水稻，也应该卖到5块钱一斤，但实际上相差甚远。

　　中国农村社会学研究会会长陆学艺认为，五常大米的产业发展问题在当前具有代表性。绿色农业、有机农业发展的目的，是要解决农民增收问题。在农企利益协调机制的建设上，政府不能缺位，要把富民产业落到实处。同时要解决农产品流通环节混乱、一些黑心商家趁机谋取不正当暴利问题。

　　(据新华社哈尔滨1月2日电)

 

这样的问题得到改善才能真正实现社会主义的农业现代化和推动新农村的建设啊

 

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/9817087.html 我爱新农村 ktzhe 我爱新农村 Tue, 03 Jan 2012 05:28:20 CST 2011年中元护国息灾三时系念法会净空老法师开示 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8675943.html 2011年中元护国息灾三时系念法会净空老法师开示

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2011.8.9、8.15 啟讲於 香港尖沙咀街坊福利会 / 編号：21-640 / 共 2 集

 

第一集

诸位法和尚，诸位法师，诸位大德，诸位同修，大家好！

（阿弥陀佛！）

        今天是香港佛教协会举办的中元的系念法会，这个法会每一年我们都照例地举行。法会的目的是借这个机缘，大家在一起共修，系念法事，冥阳两利。自从净宗推行以来，所获的利益都非常地殊胜。我们要有信心，尤其是今年，灾难很频繁。有同学把每个月发生灾难的状况，实际上就是新闻的标题送给我看，从三月、四月、五月到现在，几乎是每一个月频率都在上升，而灾难也一次比一次严重。所以这桩事情，大家普遍地都非常关心，灾难这么频繁，这么严重，将来日子怎么过法，我们应该用什么样的态度来应对？不但民间重视，有一些地方政府，对这个事情也非常关心。日本上一次的地震，之后，我应前首相鸠山先生的邀请，在日本讲经四十八个小时，也是将这个功德回向给化解灾难。为什么讲经跟这些法事能够化解灾难呢？这个一定要知道，灾难是怎么发生的？一般人认为这是自然灾害，其实现在科学家也明了，与我们起心动念、言语造作做有密切的关连。世尊在大乘经上教导我们，贪嗔痴慢是一切灾难的根源。贪婪感应的是水灾，将来水从天上来，住在山顶上，也没有办法避免。上一次，澳洲图文巴的大水就是一个例子。我们几乎不敢相信，这个城市是在山顶上，为什么会有水灾？我跟市长见面，市长告诉我，雨下得太急了，说水量太大了，流不出去，所以街道被淹了，死了三十多个人。多半都是在驾车，在车上，车被淹了，人出不来。可是水一个小时就没有了，在山上嘛，水都流下去了。从来没有过的，怎么会有这种灾难？让我们想到，前年我们看到美国的那个电影《2012》，水从山顶上上来，就想到这种现象，这多可怕！佛告诉我们，贪心感应的是水灾，嗔恚感应的是火灾，火山爆发，地球的温度上升，今年许许多多地方高温超过40多度，还有到50度的。历史上从来没有记载过，嗔恚所感的。愚痴感应得是风灾，傲慢感得是地震。怀疑，贪嗔痴慢疑，疑，问题更严重，疑是我们没有信心了。对自己没有信心，对父母没有信心，现在夫妻没有信心，对祖宗当然更没有信心，对佛菩萨也没有信心。信心失掉了，问题严重。对自身来说，我们的免疫系统破坏了，对我们居住环境来说，我们的大地松散了，你们念《地藏经》，“坚牢地神”，大地是坚牢的，现在松了，很容易沉下去，这是怀疑所感的。严重，这块大地会整个沉到海底，高山会崩塌。一般人不知道，佛在经上讲的话是真的。我们要感谢现代的物理学家、科学家，他们发现了：“人的意念确确实实能改变物质现象”。这就是为什么我们大家在一起做这场法事，会有效果。讲经听众许许多多人，虽然不在一起，无论在地球哪个角度上，只要跟我们同个时间都来学习经教，这个集体意识会产生强大的力量。但是佛事，毕竟是属于祈祷，是治标不是治本。治本一定是教学。世尊当年在世，四十九年讲经教学，没有一天休息过，这是给我们做最好的榜样。讲经教学是让我们觉悟，让我们回头，真正断恶修善，改邪归正，端正心念，这是治本的方法，标本兼治。那么灾难肯定是有。中国情形怎么样？我们对中国要有信心。中国几千年立国，我们的祖宗都是以孝悌忠信道德起家。我们了解这个事实真相，我们有信心，中国虽然有灾难，决定不会灭亡，中国还是将来世界上的希望。要拔乱返正，恢复社会跟我们地球上的这些正常活动，一定要伦理，要道德，要因果教育，要古圣先贤的教诲，要佛菩萨的教诲，这是我们不能不知道。我们也是为了灾难频繁，所以现在每天我们讲经四个小时，以前是两个小时，再加两个，目的是希望是大家多了解经义，多明白佛经上所说的诸法实相，万事万物的真相。我们知道，用断恶修善，用忏悔，真诚地忏悔，改过自性，一心专念阿弥陀佛。多少人问我，灾难来了怎么办？灾难来了是跑不了的。只有一个方法：《无量寿经》上告诉我们，“发菩提心，一向专念”。如果我们有这个共业，灾难来了不怕，不惊不怖，心是定的，我们念佛可以往生极乐；如果我们没有这个共业，纵然灾难在面前，我们还是平安地活动。这是两种不同的状况。活在这个世间的人，肯定还有使命，因为缮后的工作非常巨大。缮后的工作就是复兴传统文化，护持正法久住。把这个对于传统，对于佛法弘护的工作承担起来，全心全力，把它做好。灾难之后，人与人之间的关系，会变得亲切和睦，确确实实会有互相关怀，互相照顾，互助合作，重新把社会机制建立起来。到那个时候，人心只要一定，最少，佛陀教给我们五戒十善，老祖宗教给我们伦理道德，我们都能把它做出来，一切灾难都能化解，一切都能恢复正常，全靠我们善男子善女人，大家共同努力。经，不能不学，不听经是不行的。许许多多事情，你看不透，于是愚痴迷惑，这才造成罪业，才造成不善的果。今天是法身慧命因缘，经典是佛陀智慧的泉源。佛陀的智慧，是我们自性的智慧。佛说的好，“一切众生本来是佛”。所以佛说的一切经就是自性流露出来的这个经。我们学习修行菩提道场，大彻大悟，明心念性，到这个时候，展开经卷，就是自性流露出来的经，才知道佛说的一切经是众生自性里面本来具足。惠能大师说得好，“何其自性，本自无明”。那么学习一定要记住三个根，学佛的人是四个根。无论在家出家，一定要落实《弟子规》、《感应篇》、《十善业》 和《沙弥律仪》。《沙弥律仪》是出家人，在家人可以学，实际这是修行成佛的根基。决定不能出错。佛陀一再告诉我们，因戒得定，因定开悟，开慧就是大彻大悟，明心见性，见性成佛。佛法的教学，终极的目标是帮助我们回归自性，我们往生到西方极乐世界去，阿弥陀佛帮助我们回归，自性就是常寂光，净土一事，最高的地方，回归到常寂光，就是《华严经》上所说的若觉如来。实报土，是法身菩萨修行的道场，从原教初住到等觉，四十一位法身大世居过（住）。无是无明，习气断干净，那就是因缘具足，才会生实报土，阿惟越致菩萨，究竟圆满。我们感激夏莲居老居士，他到这个世间来，他的使命是会集《无量寿经》。我们感激黄念祖老居士，老居士的注解是会集诸经的注解，又是会集祖师大德的注解，你看他这个著作，里面一共引用一百九十三句经论注解。所以这个注解，是几度，是经过祖师大德会集的这一个注解，非常稀有啊，非常难得。读这本书，就等于说读了一百九十三种的经论。这个注解，我们现在学习已超过一千个小时，我估计十月份大概总共算了应该是一千二百个小时到一千三百个小时，无比地稀有啊，这是佛法中净中之净，佛中之宝啊，我们在这个时间里头无比地欣慰，人身难得，佛法难闻，净土更难闻。会集跟这个辑集，尤其是难闻。没有这两个菩萨，我们没有这个缘份，所以我们应以感恩心来学习。学习之后，一定要落实，要把它做到，落实在生活，落实在工作，落实在处世待人接物。终极的目标我们决定求生西方，亲近阿弥陀佛，在西方极乐世界成就大了。灾难来了，不可怕，我们的心是定的，没有恐怖，没有忧虑，把阿弥陀佛放在心上。“我心即是阿弥陀佛，阿弥陀佛即是我心”，无明禅师在《阿色恢复群经》里也说过这句话，这两句话是真话。把大乘佛法、净土法门实修，我们心向极乐，除阿弥陀佛之外，一切放下，这个灾难平平安安、稳稳当当度过。我们应当要为这桩事情做共同努力。我们人数越多，这个力量越大，希望香港这个地区和佛友们，香港没有灾难，中国沿海一带，旁边的日本、韩国、台湾、菲律宾沿海两岸会平安无事。所以我们佛门弟子，一点疑惑都没有过，一定要用真诚心、恭敬心来修学，净空老法师预祝大家平平安安！谢谢大家！

 

 

第二集

 

诸位法师，诸位同学，大家辛苦了！

（阿弥陀佛！）

        法会接近圆满，这次是例行的护国息灾法会，那么有同学告诉我，说中峰三时系念法事，印光大师对这个本子有意见。这一桩事情很多年前，我读过印光大师文抄，我知道。那么有人说这个法事是后人造的，并不是中峰禅师自己编写的，而是有人委托他老人家的名义。那么不管怎么个说法，我们看内容，佛法重实质不重形式。正如同《楞严经》，批评的人很多，意见很多，但是祖师大德也告诉我们，真能够写得出这样的著作，这个人就是佛陀再来，绝对不是一般人能够做得出来的。系念法事亦复如是，这些年来确实冥阳两利呀！我在庐江那个时候，有一些这个灵媒来告诉我，说灾难很严重，必须要认真来超度，来化解。我说怎样超度，他告诉我，你们的法会四十九天这个力量不够。我们是用中峰系念法事，冥阳两利。我问他，灾难多么严重？灾难时间多长？他告诉我灾难非常严重，时间呢三年以上。我说那灵界要求我们怎么做法？他说希望做七百天，也就是一百个七。这个事情有一点难了，从来没有做过这么大的法会，七百天。所以当时我跟满尘老和尚商量，老和尚立刻就同意了。那时候也是悟道法师主法，所以第一个护国息灾法会，我们一心念佛。因为法事里面有很多开示，确确实实这一个本子有讲经也有念佛，所以护国息灾法会很时候。如同《楞王经》一样，国家有灾难的时候，帝王集合全国的出家人举行护国息灾法会，护国息灾法会是以讲经为主，也就是建国君民，教学为先啊。释迦牟尼佛怎样护持娑婆世界，怎样护持苦难的众生？诸位一定要晓得，四十九年讲经教学。为什么？灾难从哪里来的？是我们念头错了，见解出了问题了，我们话说错了，事做错了，不善业所感来的，灾难是这么来的。《楞严经》上说很清楚，贪心感得是水灾，海水上升。我们问一问这个世间谁没有贪心呢？连出家人都不能避免。出家人是明知故犯啊，那个罪比别人要重很多。嗔恚感得是火灾，火山爆发，地球温度上升，这都是由嗔恚所感的。愚痴感得是风灾，像台风、飓风、龙卷风，现在这个世间一年比一年多。傲慢感得是地震，傲慢心不平啊。怀疑更严重，怀疑对自己来讲呢，我们的免疫能力丧失了，你没有自信心了，很容易受病菌的侵犯。那么对于外面，山河大地松散了。我们在《地藏经》上读到，“坚牢地神”，大地本来是坚固的，为什么山会塌下来，叫山崩地裂呀！这个原因，就是疑。你看现在人，对自己不相信，父子怀疑，夫妇怀疑，对祖宗怀疑，对圣贤怀疑，对佛菩萨怀疑，这个麻烦就大了。大地会沉到海底，高山会崩塌下来，所以怀疑这个问题比前面贪嗔痴慢还要严重。所以一切灾难，都是我们不善的心行所感的。自然没有灾害，自然是最圆满的，自然是最好的。我们今天破坏了大自然，违背了大自然，所以才会有灾难现前。灾难怎么应付？去年8月，有一些科学家在澳洲悉尼开会，美国的布莱登说得非常好，他告诉人，我们如果要化解明年2012的这个地球上的大灾难，只要地球上的居民能够回头，弃恶扬善，就是佛家讲的断恶修善，改邪归正，端正心念。端正心念最好的方法是念佛。佛，这句“南无阿弥陀佛”，这句佛号，善中之善，没有任何善念超过这句佛号。我们大家放下万缘，一心专念阿弥陀佛，这个灾难会化解啊。我们要有信心，要有愿心，认真努力把这句佛号念好。我在讲经的时候常常劝人。我们今天要想度自已，要想度我的家人，要想度这个世界苦难众生，有没有办法，有！非常有效！把我们的心换过来，心里头杂念太多了，染污太多了，统统放下，只要一个“阿弥陀佛” ！这是早年我的老师李炳南老居士教导我们，我们要换心，把心呢，换成阿弥陀佛。中峰系念上有，有这两句话：“我心即是阿弥陀佛，阿弥陀佛即是我心。此方即净土，净土即此方”。真的，我们心是阿弥陀佛，起心动念全是阿弥陀佛，除阿弥陀佛之外什么念头都没有，你能不往生嘛？你肯定往生了。如果是口念弥陀心散乱，有口无心，古人讲的，“喊破喉咙也枉然”，那个没有用处啊。如果念佛心里还有恶念，麻烦大了。我们看慈云灌顶法师，这是清朝乾隆时候一位大德，他的著作非常多，而且都著得非常好，真正是一个大彻大悟、明心见性的大德，日本万次绪藏里面收他的著作有二十多种。我们学经教，参考他的东西很多。他在《观经直指》，这部书注解是他造的，里面说了一句话，“我们遇到最严重的灾难，最严重的罪障，所有佛经里面这些法事都没有办法超度他，都没有办法救他，一切经一切忏法，对他都失效了，最后还有一个方法可以帮助他，可以帮他消灾免难。那什么方法呢？就是《无量寿经》上所说的，“发菩提心，一心专念阿弥陀佛”，什么样的灾难都可以化解。我们现在一口气还在，换句话说，来得及啊！真正忏悔，真正改过，绝定要放下杀盗淫妄，要放下贪嗔痴慢疑，要放下怨恨恼怒烦，一心称念，一切时一切处，心口一如。印祖教给我们念佛的方法，他老人家一生用这个方法，有效啊！三个清楚：这句佛号从心里头念出来，念得清清楚楚，然后耳朵听进去，听自己念的佛号，听得清清楚楚，数计得清清楚楚。这个计数呢，只记一到十，十句念完了又从一到十，这样子不间断，阿弥陀佛阿弥陀佛，我这个阿弥陀佛是十声里头的第几声，清楚。这样子念，妄想杂念进不来，与大势至菩萨教导我们“都摄六根，净念相继”相应。自己在佛门里头，无论做什么样的好事，确实可以帮助你增高品位，但是你能不能往生，得先决条件，能往生才能帮助你增高品位。譬如送往生，送往生那个时候，最好不要用系念佛事，助往生就是一句佛号，大家牢牢记住，这里头有很多开示。往生那个时候什么话都不要讲，就是教这个往生的人一心念佛，放下万缘，没有任何杂念。最重要的开示，是他的境界现前，如他说“我看到释迦牟尼佛来了”，这个事要提醒他，不能跟他去。为什么呢？念佛人要到西方极乐世界，决定是阿弥陀佛来接你往生。如果药师佛来了，说不对了，那不是，那是假的，不是真的。释迦牟尼佛来了也不是真的，怕的是你的冤亲债主变化，冒充的。冒充他不能、不许可冒充本尊，本尊是阿弥陀佛，他可以充别的佛，冒充本尊，护法神不许可，他现别的相可以。你要跟他去了，那就冤枉了。所以对阿弥陀佛要有信心，对极乐世界要有信心。送往生的功德大了，弥勒菩萨告诉我们，这慈氏菩萨了，送两人往生就比自己念佛功德要大，送十几个往生，那你这个福报大得不得了啊。那我们这送往生送多了，我自已不要修行了，能不能往生？不能，自己还是要一心专念，你才能往生啊。自己一定要端正心念。如果自己常常有邪思，常常还造恶，还犯戒，去不了。记住：经上讲的一句话，那是真话：“心净则佛土净”。你心还有染污，有自私自利，有贪嗔痴慢，有名闻利养，去不了。你念佛念得再好，心不清净。古德说的话要常常记住，“口念弥陀心散乱，喊破喉咙也枉然”。在这个大灾难当中，这个灾难共业造成的。那么我们如果是有这个共业，不要害怕，好事情。灾难来的时候，不惊不怖，心里头有主宰，我如果有这个共业，这个好，阿弥陀佛来接引我，我到极乐世界去了。如果没有这个共业，你还留在这个世间，留在这个世间你就有任务，你要护持正法，你要把正法发扬光大，你有弘护的任务，弘护的责任。这些一般常识都必须牢牢记住。念佛的人心是定的，念佛人知道，我永远不死。生死是身体呀，我没有死呀！我们常讲身体是假的，不是我，是我所有的，像衣服一样，衣服是我所有的，身体也是我所有的，我永远不会死。要认为我真的死了，你还会搞六道轮回啦？不会吧，说谁搞六道轮回呀，你去搞六道轮回去吧。迷的时候，我们叫灵魂，灵魂是迷呀，觉悟的时候，叫灵性，灵魂出不了六道轮回，灵性就超出了，灵性是觉悟了，所以那是真的我。觉悟超越六道轮回，迷惑就不能超越六道轮回，就在六道里头再去找身体。所以你明白这个道理，就不害怕了，我们永远不会死。但是，做善，你感得的是三善道；你造恶，你感得的是三恶道。这一点要特别留意，要特别小心。如果我们自己欺骗自己可以欺骗几十年，死了之后三途去了，那就大错特错了。所以心地要清净，要有智慧，要有德行。我们生死之后，至少上天道啊。上天道的多，有上天道这个资格，念佛回向净土，求生极乐世界，你就有把握，决定得生。所以戒律，五戒十善一定要做到。如果你真正是发大心，我想帮助正法久住，我想让正法能够在这个世间弘扬普度众生，你一定要从扎根下手。我学了六十年，越学越感觉得这个东西重要，根从哪里扎呢？从《弟子规》。《弟子规》是孝养父母，奉事师长；《感应篇》，是慈心不杀。有这两样基础，你的十善五戒就做得好，念佛求生净土真有把握。如果《弟子规》跟《感应篇》没有，都做不到，你的十善业道跟五戒全是假的，这不是真的。所以“净业三福”第一条，你看，“孝养父母，奉事师长”，落实在《弟子规》；慈心不杀，落实在《感应篇》；后面才是修十善业，有了这个基础，才能够受持三皈，具足众戒。如果前头没有，后面全都是假的，全都落空了，这比什么都重要。多少念佛人，一辈子勇猛精进，到后来还是搞六道轮回。什么原因呢？把根疏忽了。这是今人不如古人。古人，我这个年龄是沾了一点边。八十五年前呢，像农村里头还有私塾，还有人讲，家里的老人还能够遵循，表演给我们看，我们有这么一点基础，八十五年前呢。八十年之前讲的人就少了，你听不到了。所以我们这一代，无论在家出家，比一上代比不上，差得距离差太大了，我们跟李老师比，比不上。跟章熹大师，这都是上一代的啊，跟谛闲老和尚，跟虚云老和尚，跟印光大师，跟哪个比都比不上。原因是什么？没根嘛。所以，这个根必须要用一两年的时间把他补足，如果不补足，我们念佛往生，靠不住。如果这个根要补起来的话，那你就有把握往生。这一点比什么都重要。念佛这桩往生全靠自己，自已没有这个基础，别人助念帮不上忙。助念提醒你，你不相信，你半信半疑啊，那就错了。我非常感谢同学们，很多同学从远道来到香港，从东北的，从西北的，从云南的，各地方来，还有从外国的，到这边来参加法会，来看我，我非常感激。希望大家呢，都能够带一本《无量寿经注解》，黄念祖老居士注解。这一本是净宗第一经，是法宝当中的法宝。我们今天只学这一部经，依照这部经的教训呢去学习，一句佛号念到底，我们将来在极乐世界再见面。真的，就聚会在一起了。如果不生极乐世界，六道咯楞咯楞里头去了，再也不会见面了，永远见不到了。要想我们能够在一起团聚 ，到极乐世界阿弥陀佛会下，我们永远在一起学习。我的话说到此地，谢谢大家！

阿弥陀佛！

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8675943.html 为人民服务 ktzhe 为人民服务 Tue, 30 Aug 2011 11:43:37 CST HTC：打开一扇门后 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8675922.html

HTC：打开一扇门后

http://money.163.com/11/0830/08/7CMM2F1K00253G87.html

2011-08-30 08:33:37　来源: 《福布斯》

放弃代工转战品牌，HTC颠覆了台湾电子制造企业的成长轨迹，树立了崭新样本。

今年年初，在任伟光上任宏达国际电子股份有限公司（以下简称HTC）中国区总裁之初，他曾经问过HTC公司CEO 周永明这样一个问题：“5 年之后，你希望将HTC带领到什么位置？”周永明回答：“我希望5年以后，当你去问消费者，最酷的手机是哪家公司提供的？他能想到HTC。而当微软、谷歌、运营商有新技术推出时，第一个想到的合作伙伴也是HTC。如果这两点都做到了，那就是HTC的成功。”

今年4月初，由周永明担任CEO的HTC市值首次超越手机市场龙头企业诺基亚，而在接下来发布的今年第一季度财报中，HTC营业收入达到新台币 1,041.6亿元，比去年同期增长174.5%，税后净利润达到148.3亿元，比去年同期增长196.8%，在全球智能手机市场占据9%的份额。正式从代工厂转型品牌商4年之后，一直专注于智能手机的HTC正在成为这个市场最具竞争力的玩家之一。周永明的5年梦想开局良好。

但品牌战略却是HTC历史上最艰难的一个决定。在HTC之前，台湾电子业光鲜有从代工厂转型品牌商成功的先例。就在HTC对外宣布向品牌商转型的前一年，代工业务仍异常风光。2006年几乎每个月，HTC都是在销量、收入创历史新高的亢奋状态中度过，到年底代工业务为HTC创造了1,048.2亿新台币的收入，税后净利润252.47亿元。将一个盈利能力如日中天的业务彻底放弃转而投资前途未卜的品牌，周永明这个激进和冒险的决策让HTC的董事会整整“挣扎”了一年。

在周永明看来，HTC是中国台湾电子产业的“变种”。这里孕育了联电、宏基、富士康这样的知名企业，但一直以来，台湾的电子业只是在成本、制造和工程领域占优势，在创新领域却乏善可陈。“亚洲有很多高科技公司，但却并没有像硅谷那样依靠创新长期建立价值。”1997年，当周永明与HTC董事长王雪红筹划创立HTC时，他们的理想就是打造一家可以在创新领域有所作为的企业。

HTC的创业史完全颠覆了台湾产业教父施振荣那条著名的“微笑曲线”。在一个手机还只是用来打电话、发短信的年代，HTC却要研发拥有数据处理能力的手持终端（在当时被称做PDA）。由于市场太过早期，前景不够明朗，技术也不算成熟，这片蓝海在当时并未引起大厂商的兴趣。但对于HTC，这是一个梦想照进现实的漫长过程。

在HTC的基因中从不缺乏理想以及实现它的勇气和魄力。在HTC的创始人团队中，王雪红是个值得书写的人物。这不仅仅是因为她出身自台湾最知名的家族企业“台塑”，其父是有台湾“经营之神”之称的王永庆（在大陆，王雪红可以被称作“富二代”），而且随着HTC的股价飙升，王雪红已经晋升为中国台湾新首富也是首位女富豪。

在HTC中国区总裁周永明的心目中，HTC的理想是打造一个以华人为核心的高科技消费品牌。

笃信基督教的王雪红身上有着浓重的理想主义色彩。当芯片领域的创业者和风险投资都选择避开英特尔，在对手更弱小的领域寻找创业机会时，她却创立威盛电子，直接和英特尔叫板。而HTC进入的则是一个充满了不确定的全新世界，这里甚至没有对手。站在第一代企业家的肩膀之上，王雪红有足够的实力支持初创的HTC专注创新。

但创新却不仅仅需要热情和资本，还需要将理想付诸实现的能力，周永明就扮演了这个角色。作为HTC的创始人之一，工程师出身的周永明曾经在全球第二大电脑公司 DEC（Digital Equipment Corp.）服务多年。他有幸参与到DEC全球核心研发体系中，这让他有机会学习美国IT企业的创新流程和运作模式。而且，在DEC的经历，让周永明在美国电脑界拥有大量人脉，在HTC未来的成长之路中，许多合作伙伴都是周永明在DEC时打下的基础。

在HTC的历史上有很多里程碑式产品：全球第一台基于微软 Win CE 平台的掌上电脑、全球第一部2.5G智能手机以及全球第一部搭载谷歌安卓系统的智能手机，2010 年推出第一款 4G Android平台装置HTC EVO 4G；以及2011年推出全球第一款 4G LTE 智能型手机 HTCThunderBolt。而在这些里程碑式产品的背后，是微软、高通、谷歌这些在IT业界赫赫有名的大腕。不过，与其说HTC是站在巨人的肩膀之上，不如说HTC是在恰当的时机选择了正确的合作伙伴。

作为个人电脑领域的霸主，微软对移动市场的企图心由来已久，但时至今日，微软仍未能在这个领域占据领先优势。1997年HTC与微软洽谈合作时，正是微软向移动市场迈出的第一步。微软的优势在软件、操作系统，它需要硬件厂商的支持，但绝大部分品牌商却对微软的新平台保持观望，而对周永明而言，这却为HTC 打开了一扇门。

 

 

1998年5月，当HTC与微软合作的第一款掌上电脑在全球率先量产时，比尔·盖茨甚至都充当起这款产品的免费代言人。但由于市场并不明朗，HTC选择了为品牌商代工这种更稳妥的商业模式。从Win CE到Windows Mobile平台，HTC一直是微软在移动领域的重要合作伙伴，其产品一度占据微软移动操作系统市场超过80%的份额。

而同样的情景也在 HTC 与谷歌的合作中重演。HTC 是第一批加入谷歌 Android 开放联盟的成员，其实早在Android业务还未被谷歌收购时，周永明就与其创始人承诺了日后的合作。而当业界惊奇为何是HTC代工了第一款谷歌手机时，殊不知在谷歌Android系统的开发过程中使用的测试机全部由HTC提供。与谷歌的深度合作，令HTC最高时占据Android系统市场2/3的份额。

随着互联网的疆域由个人电脑向手机等移动终端延伸，更懂互联网的谷歌、微软将会对塞班等传统智能手机操作系统造成巨大威胁。根据IDC预测，到2015年谷歌Android操作系统在智能手机市场的份额将会达到45.4%，并成为全球最大的智能手机操作系统平台，而微软将增长到20.9%，在此消彼长的过程中，作为微软和谷歌最早、最重要的合作伙伴，HTC的前景值得期待。

敢于做第一个吃螃蟹的人，也让HTC成功开拓出运营商定制市场。

1998年周永明开始考虑与高通合作，从 PDA 进军智能手机市场。今天握有CDMA领域诸多专利的高通借助3G市场的爆发成为美国科技领域最炙手可热的公司，但在1998年，高通还在为遥遥无期的3G 市场奔走呼吁。周永明决定买下高通从2.5G到3G的全部专利授权，而作为回报，高通将为HTC培养无线技术人才，并且于2000年正式成为HTC的股东之一。

带着对智能手机的初步设想，周永明拜访了欧美运营商。今天智能手机强大的处理能力和丰富的功能可以帮助运营商开发新应用，提高ARPU值。但在2000年前后，大部分国家的电信网络还处在2G到2.5G的过渡中，而功能型手机还处在从黑白屏到彩屏、音乐、拍照的演进中。但在听过周永明的描述后，英国电信决定让HTC为其定制手机。

历时三年，HTC的转型之作XDA诞生，这款具备数据传输能力的2.5G手机销量突破50万台，这令HTC在运营商中一战成名，从此，为运营商提供从设计、研发到生产的定制服务，成为HTC在手机市场独特的竞争力。目前，美国市场占HTC出货量的50%，而欧洲为30%，正是在欧美运营商市场的成功造就了HTC在全球智能手机今天的超凡地位。“并不是其他手机厂商不关注运营商，而是智能手机市场当时太小了，还引不起他们的兴趣。”对于HTC的幸运，周永明给出了这样的回答。

但周永明也注意到代工的风险和品牌的价值。2005年，就在HTC的代工业务最风光之时，周永明却考虑要做HTC自己的品牌。“那时比较担心，没有强势品牌，会在智能手机市场崛起时失去这个机会。”经过两年的筹备，2007年5月8日，HTC正式向市场发布了全球品牌战略。HTC将在全球市场以统一的品牌形象面对消费者，而原有的代工业务将逐步退出舞台。

与苹果公司的乔布斯相比，周永明更具东方人内敛、含蓄的个性，而这种性格特征也影响了HTC的品牌诉求。周永明将HTC的品牌形象描述为 “quietlybrilliant成就。HTC强调用户体验，比如用HTC手机接通电话的时间会被限制在0.8秒以内，而按任何键必须要在0.2秒内有反应。为了追求细节的完美，HTC可以将一辆汽车运到实验室，就是为了模拟驾驶环境下用户怎样操作手机才会更方便。

2009 年 HTC 全球手机销量超过了810万部，并超越摩托罗拉和三星，在全球智能手机排名上升至第四位。而在两年的怀疑和观望后，欧美市场基本认可了HTC品牌，这时周永明决定推开另一扇门。“2009年底，我觉得时机成熟了，于是我告诉亚洲团队‘嘿！是时候了！’”

作为全球手机市场最具潜力的品牌，HTC成名于欧洲，但在亚洲，尤其是中国市场，HTC的市场占有率却与全球表现差距甚远，市场份额仅在1%左右。在过去，HTC手机在中国市场是以多普达品牌销售，虽然早在2007年已收购多普达全部资产，但由于中国市场复杂而重要，HTC进入中国市场的步伐却很谨慎。

在周永明的心目中，HTC的理想是打造一个以华人为核心的高科技消费品牌，因此，增长势头强劲的中国市场将是HTC必争之地。2010年7月27日，HTC正式进入中国市场。但在中国市场的拓展策略上，HTC却另辟蹊径。

除了继续与运营商紧密合作之外，为降低渠道成本，提高HTC价格竞争力，在社会渠道上HTC并没有采用手机厂商普遍合作的国包商，而是选择省级代理和平台的方式建立渠道体系，并尽可能与每个地区的大型零售商合作，不搞机海战术。为了突出HTC用户体验的优势，HTC在国内大中城市市场建立了442个销售专区、3个体验店，并亲自培训促销人员，提供真机供消费者现场体验。而在淘宝网开设HTC旗舰店的计划也已经提上HTC中国区总裁任伟光的议事日程。

2011年将是HTC在中国市场全面展开的一年，而中国市场的战况将影响智能手机市场未来的竞争格局。目前诺基亚仍然是全球第一大手机生产商，在中国市场也仍然占据第一的份额，但下降趋势却很明显。而苹果依靠强劲的产品创新能力已经超越微软成为全球IT行业市值最大公司，在智能手机市场，苹果将是HTC最强劲的竞争对手。但HTC却在努力与苹果保持距离。

今年 5 月，HTC 发布了平板电脑HTC Flyer，为了显示与苹果平板产品的区别，HTC Flyer采用触控与手写笔结合的方式，这让HTC Flyer的硬件成本更高，售价也高于苹果iPad。“我们不希望让消费者认为我们是在跟风，我们的产品要有自己的特点。”任伟光这样解释。

但苹果之于HTC最大的优势并不在产品，而是在操作系统。苹果拥有自己的操作系统，这让它的创新更加自主，而采用合作伙伴的操作系统，却令HTC无法摆脱硬件厂商的烙印。周永明已经意识到这点，他已经在与微软和谷歌的合作中，培养HTC在系统开发上的深层能力。

 

责任编辑：NF031(本文来源：福布斯 作者：胡媛)梅芳 
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8675922.html 为人民服务 ktzhe 为人民服务 Tue, 30 Aug 2011 11:41:56 CST 冯仑：中国房地产的三个阶段 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8675902.html

冯仑：中国房地产的三个阶段

http://money.163.com/11/0830/08/7CMMG7G600253G87.html

2011-08-30 08:41:08　来源: 商业价值(北京)

万通地产

的董事长冯仑是一个永远不停思考、不停折腾的人，这使得他能够不时抛出若干惊世之语，也使万通地产一直在中国房地产行业保持着一种特立独行的姿态，包括多年前就进军美国市场，包括最近宣布要像科技公司一样做研发，像

 

时尚公司一样定期发布新产品。日前，冯仑接受《商业价值》采访，畅谈关于房地产行业和万通过去未来的一些思考。

Q：万通明年就20年了，怎么评价这些年来的发展?

A：从万通本身发展过程，反映了民营企业从草根创业到现在一直要应对的两方面挑战一方面是制度转型的挑战，就像汽车要拐弯，路又颠簸，90%的民营企业都死在这上面;另一个挑战，就是市场竞争的挑战，但我觉得这上面死掉的企业并不多。因为中国整个市场在不断发展扩大，看上去资金链断裂或者产品积压卖不出去，好像是市场原因，但大部分是深层次制度上的原因。

目前，我们确定了一个稳健的发展方式，总结起来就是低风险、中速度、高回报。大家都说做企业是马拉松，但忽视了一点，所谓马拉松，只有开头和结尾的时候有人鼓掌，中间就是匀速不停的慢跑，很寂寞，做企业其实拼的就是寂寞。低风险就是马拉松中间不能用百米速度跑。对房地产公司来说，如果仅仅是负债买地，每年总量增长很快，但是风险也很大。根据长跑的观点来看，这20年如果把所有的上市公司作为一个样板，20年的平均净资产回报率只有6%左右，这就是长跑的成绩。你如果跑20年能跑到7%～8%的净资产收益率，就很好。

最近，每年我们都自己做体检的工作就是把律师请过来，把过去一年来做的事情按照新的制度看一看。因为我发现制度转型是个缓慢的过程，只要每年自检一下，就不会有大事。

Q：万通在纽约的中国中心，前前后后用去了几年的时间才最后落实。对你来说，这些波折让你学到了什么?

A：我们从开始有了这个想法，到签约一共5年多。5年我去了30多次纽约，电话会议打了1800个小时，是个典型的慢功。但是这个过程有一个好处，尤其7号楼受挫折以后我们还没停，今天7号楼的老板对我们心态又变得很好。在美国这种竞争的市场，你过往的坚持和努力非常重要。加上现在中国中心在那边很活跃，我们在纽约的信用大大提升，和当地最大的地产公司、投资机构都建立了非常好的关系，在那边再做新项目的条件就比其他中国企业要好很多。我们由中国中心引发的后续效应越来越明显，其中一个对国内房地产行业的牵引就是我们提出了所谓从香港模式转为美国模式的概念。因为我们在纽约做了6年，本身对美国大地产公司怎么运作已经很熟悉，而且这是在人均6万美元GDP的运作经验。现在国内的大部分城市人均GDP都不到1万美元，像狂卖楼花都是1万美元以前的经验。在这种情况下，怎样站在未来安排今天，对于我们来说，就是学习在1万美元到6万美元GDP之间的所有经验。

Q：您觉得中国目前的房地产市场与美国的房地产市场相比，处于什么样的发展阶段?

A：我把房地产行业分成三个阶段，第一个阶段主要就是地主加工头，第二个阶段是厂家加资本家，第三个阶段是导演加制片。在美国整个来看，现在还留了一部分厂家加资本家的企业，最牛的都是导演加制片人的模式。从具体经营重点上来看，第一阶段重点在制造上，原料成本都是竞争要素，能买到便宜地段、能降低生产成本，和做鞋做衣服都是一样的。第二阶段是营运能力，竞争焦点是已经逐步转到人的身上，怎样把品牌和服务做好。到第三个阶段，叫做不动产金融。很多人说做旅游地产做得最好的是张艺谋，如果当初把《印象·刘三姐》周边的地圈下来，可以带动多少房价?这块地在这里已经有几千年了，是创意使这块土地升值。所以下一个阶段，创意就变成了核心。比如说郊区有100亩地，交给5个开发商做肯定是5种模式、5个利润率。这就和电影导演一样，最后编出来5个故事，有5个现金流、5个利润、5种品牌效果，所以我们现在的重点是逐步把能力聚集到营运和创意。在这种模式下，土地就变得越来越不重要。

Q：你提了很多概念，包括反周期、立体城市，以及所谓美国模式，包括中国中心在海外的发展模式，这些概念之间的逻辑关系是什么?

A：我觉得这里边的逻辑关系实际上都是在追求突破现有的模式、发展的路径，围绕着房地产的创新。万通是一家战略先导型的公司，我们的战略永远比执行先导很多，好处是永远有方向，但是弱点是计划的事永远不能百分之百地做到，都是做到了一部分。但好在永远是在正确的方向做到了一部分，这就很不一样。有的公司是营销导向型，永远是当下营销;有的公司是成本导向型，就是成本控制得很好，但是战略上可能会迷失;也有的公司是资本导向型，在资本市场上表现出色，但是产品不是很好。

Q：你提了很多概念，包括反周期、立体城市，以及所谓美国模式，包括中国中心在海外的发展模式，这些概念之间的逻辑关系是什么?

A：我觉得这里边的逻辑关系实际上都是在追求突破现有的模式、发展的路径，围绕着房地产的创新。万通是一家战略先导型的公司，我们的战略永远比执行先导很多，好处是永远有方向，但是弱点是计划的事永远不能百分之百地做到，都是做到了一部分。但好在永远是在正确的方向做到了一部分，这就很不一样。有的公司是营销导向型，永远是当下营销;有的公司是成本导向型，就是成本控制得很好，但是战略上可能会迷失;也有的公司是资本导向型，在资本市场上表现出色，但是产品不是很好。

战略先导型的企业，只是保证我们走正确的路，但是我认为走得还不够快。要想突破这个瓶颈，一个是执行力，一个是在创意上。在引领能力上要提升，我们现在有两种选择，一种是复制别人的模式在规模上赶超，按照今天的状况我们只要胆子放大一点，把负债率提上去，立即可以铺到全国二线、三线城市。但是这样的结果，无非开工面积越来越大，随着房价上涨，规模扩大。去年和前年，很多公司突破100亿、200亿、300亿，如果仔细研究是能力增加了还是涨价因素。我认为1/3是涨价因素，能力是重复的，因为没有时间去积累能力，积累能力需要坚持一段时间。还有一个选择是转型，转型肯定会影响速度，影响增长，但我们在积聚能力，在创新上发展。我选择后者。所以去年的董事会专门做了个决定，开始把万通按科技企业来运营。我们第一次开始提研发经费，按照每一年销售金额的0.5%提研发经费，这样一年几千万元的研发经费，可以做些事情了。第二，从今年3月2日开始，我们开始每年像苹果公司一样发布产品，逐步变成营运加创意来带动万通，做一个更有品质的地产。给大家创造的不仅仅是满足简单的居住，而是未来的一种生活模式。这是我们的选择，这样才能够达成低风险、中速度、高回报。

去年按照上市公司的销售利润率，我们排名很靠前，但是我觉得没有用，我认为这个模式没创新，持久不了。我们应该更主要地去追求创新，比如说我们通过研发经费的支持，每年发布一个新产品，每年集中攻一个技术上、产品上的难关。这样10年以后，我们就在整个行业里是营运和创新产品领先的一个公司。这个时候规模多大，对我来说不重要。

Q：你个人非常善于处理复杂的关系，在复杂的局面里，永远能够找到一个大家都能够接受的答案，这是怎么做到的?

A：在中国把所有的事情处理得绝对好很难，我觉得有两个方法：第一，就是我们通常讲的吃亏。人为什么能吃亏呢?无非两个原因：或者是有更大的企图，或者更长远的利益追求，也就是说不争眼下，而争未来，不争近而争远，不争钱而争是非。第二个方法，就是尽可能地对过去的事件、人物，保持历史的眼光，这就是所谓大历史观。我在读初中的时候，一个老师跟我讲了一句话，一直挺影响我。他就说你要做事情，要学两门学问，第一门就是学历史，历史是望远镜，学历史就能够站得高，看得远，看见别人没看见的地方。第二、学哲学，学哲学是宇宙观，你知道大是非。所以今天能处理好这些事情，本质上我觉得是由于理想引导了长远的一个眼光，使你具有一个长期的历史观。没有历史观的人，不知道后面还有什么，有机会就会骄奢淫逸、盛气凌人。

 

 

还有一点，我说跟毅力有关。即使是这些道理都明白了，还是有人扛不住。这个毅力，就是人有时候也会有脆弱的时候，一个人到底怎样能够在长期痛苦的现实中挣扎，除了靠理想指引以外，还有很大的因素就是我们通常的心理、性格，和你自身的精神状态和你从小养成的习惯。我是陕西西安出生的，陕西人本身就执著。我从18岁考上大学开始，就开始长跑，一直跑到1989年才停下来，每天早上跑一小时，风雨无阻，出差、下雨也跑。这个毅力，你平时不感觉，但是内心对这种长期坚持的事还是有感觉。去年我为了纪念自己的50岁生日，决定再折腾一回，去台湾骑自行车。别人认为挺怪，9天骑1100公里，对我来说没啥。1987年我骑过2000公里，还是骑破自行车，我在性格上已经不恐惧这种长期坚持的事。万通现在是19年历史，有7年都是负资产，但是我没有退缩，没有卷款逃跑。在最困难的时候，几十个债权人过年前派人来催账，把唾沫吐在桌子上。毅力当然也受理想牵引。苏轼说，人先必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。志和力这两件事，现在我体会，实际上是因果关系。人奋斗，尤其是在不确定的环境中，仿佛是在黑暗隧道跋涉。理想是什么呢?就是黑暗里的光明，只要有一点光亮人就不恐惧，人就会有走下去的理由，人才有毅力。

 

 

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8675902.html 七嘴八舌 ktzhe 七嘴八舌 Tue, 30 Aug 2011 11:39:49 CST 中国佛学66句震撼世界的禅语 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8670709.html
中国佛学66句震撼世界的禅语——才看到第10条 就已经平静很多
 

 
 

 
 
　　1.人之所以痛苦，在于追求错误的东西。 
　　2.如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。 
　　3.你永远要感谢给你逆境的众生。 
　　4.你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。 
　　5.当你快乐时，你要想这快乐不是永恒的。当你痛苦时，你要想这痛苦也不是永恒的。 


　　6.今日的执著，会造成明日的后悔。 
　　7.你可以拥有爱，但不要执著，因为分离是必然的。 
　　8.不要浪费你的生命在你一定会后悔的地方上。 
　　9.你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。 
　　10.每一种创伤，都是一种成熟。 


　　11.狂妄的人有救，自卑的人没有救，认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。 
　　12.你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。 
　　13.一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 
　　14.心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。 
　　15.毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。 


　　16.根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗？ 
　　17.永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。 
　　18.请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。 
　　19.同样的瓶子，你为什么要装毒药呢？同样的心里，你为什么要充满着烦恼呢？ 
　　20.得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。 


　　21.活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。
　　22.多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗？ 
　　23.憎恨别人对自己是一种很大的损失。 
　　24.每一个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。 
　　25.情执是苦恼的原因，放下情执，你才能得到自在 


　　26.不要太肯定自己的看法，这样子比较少后悔。 
　　27.当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。 
　　28.用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。 
　　29.默默的关怀与祝福别人，那是一种无形的布施。 
　　30.不要刻意去猜测他人的想法，如果你没有智慧与经验的正确判断，通常都会有错误的。 


　　31.要了解一个人，只需要看他的出发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。 
　　32.人生的真理，只是藏在平淡无味之中。 
　　33.不洗澡的人，硬擦香水是不会香的。名声与尊贵，是来自于真才实学的。有德自然香。 
　　34.时间总会过去的，让时间流走你的烦恼吧！ 
　　35.你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。 


　　36.永远扭曲别人善意的人，无药可救。 
　　37.说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢？ 
　　38.白白的过一天，无所事事，就像犯了窃盗罪一样 
　　39.广结众缘，就是不要去伤害任何一个人。 
　　40.沉默是毁谤最好的答覆。 


　　41.对人恭敬，就是在庄严你自己。 
　　42.拥有一颗无私的爱心，便拥有了一切。 
　　43.来是偶然的，走是必然的。所以你必须，随缘不变，不变随缘。 
　　44.慈悲是你最好的武器。 
　　45.只要面对现实，你才能超越现实。 


　　46.良心是每一个人最公正的审判官，你骗得了别人，却永远骗不了你自己的良心。 
　　47.不懂得自爱的人，是没有能力去爱别人的。 
　　48.有时候我们要冷静问问自已，我们在追求什么？我们活着为了什么？ 
　　49.不要因为小小的争执，远离了你至亲的好友，也不要因为小小的怨恨，忘记了别人的大恩。
　　50.感谢上苍我所拥有的，感谢上苍我所没有的。 


　　51.凡是能站在别人的角度为他人着想，这个就是慈悲。 
　　52.说话不要有攻击性，不要有杀伤力，不夸已能，不扬人恶，自然能化敌为友。 
　　53.诚实的面对你内心的矛盾和污点，不要欺骗你自己。 
　　54.因果不曾亏欠过我们什么，所以请不要抱怨。 
　　55.大多数的人一辈子只做了三件事；自欺、欺人、被人欺。 


　　56.心是最大的骗子，别人能骗你一时，而它却会骗你一辈子 
　　57.只要自觉心安，东西南北都好。如有一人未度，切莫自己逃了。 
　　58.当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已 
　　59.如果你能够平平安安的渡过一天，那就是一种福气了。多少人在今天已经见不到明天的太阳，多少人在今天已经成了残废，多少人在今天已经失去了自由，多少人在今天已经家破人亡。 
　　60.你有你的生命观，我有我的生命观，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就认命。 


　　61.你希望掌握永恒，那你必须控制现在。 
　　62.恶口永远不要出自于我们的口中，不管他有多坏，有多恶。你愈骂他，你的心就被污染了，你要想，他就是你的善知识。 
　　63.别人可以违背因果，别人可以害我们，打我们，毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人，为什么？我们一定要保有一颗完整的本性和一颗清净的心。 
　　64.如果一个人没有苦难的感受，就不容易对他人给予同情。你要学救苦救难的精神，就得先受苦受难。 
　　65.世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。 


　　66.虽然我们不能改变周遭的世界，我们就只好改变自己，用慈悲心和智慧心来面对这一切。
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8670709.html 大道无边--生活哲学 ktzhe 大道无边--生活哲学 Mon, 29 Aug 2011 15:22:02 CST 证监会官员：用股权性投资抵御通胀 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8387180.html 证监会官员：用股权性投资抵御通胀

http://money.163.com/11/0711/00/78L2MAV600253B0H.html

2011-07-11 00:32:49　来源: 证券时报网(深圳)

在昨日召开的“2011中国金融投资夏季峰会”上，中国证监会研究中心主任祁斌建议投资者用股权性投资抵御通胀，让老百姓的投资与经济的成长挂钩。他同时就纽交所和德交所并购案发表了自己的看法，认为中国必须正视并采取措施积极应对这场并购。

祁斌说，虽然中国已经成为仅次于美国的全球第二大经济体，但我国经济还有很大的改进空间，具体而言就是要提升经济的质量和效益。在他看来，中国经济目前正在发生的事情主要是两个主题：工业化和发展新经济。

就工业化而言，中国经济面临的第一个挑战是整合。祁斌说，当前我国的钢铁、化工、汽车等各个行业都要进行并购整合。依靠行政力量进行整合并不是经济发展的最优路线，并购应该是市场行为，依托资本市场、依托上市公司并购重组进行产业整合是一个非常好的路线。他认为，未来10年中国将迎来并购浪潮。

 

 

对于新经济，祁斌指出，目前全球主要的新兴产业都是依托美国的资本市场和风险投资发展起来的。“美国找到了资本与科技的有效对接机制，因此新经济在美国得到了发展壮大。这其中资本市场发挥了极大作用。美国的金融体系中有一半的金融资源在资本市场进行配置。”他认为，当前中国经济改革也要大力发展资本市场，同时对商业银行业进行改革，推动银行向中间业务转型，从而为资本和新经济对接创造条件。

祁斌指出，6月份居民消费价格指数创新高，意味着老百姓面临抗通胀的压力。他认为，全球范围内抗通胀最好的办法是股权性投资，让老百姓的投资与经济成长挂钩。“我们希望中国老百姓通过各种手段参与中国的资本市场，成为中国经济的股东，这是我们建设和谐社会、消除社会矛盾的手段。”

 

责任编辑：NF058(本文来源：证券时报网 作者：郑晓波)netease
]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8387180.html ktzhe Tue, 12 Jul 2011 07:15:38 CST 这是个真实的例子: http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8384795.html  

这是个真实的例子:

http://www.tudou.com/programs/view/-oWmkhr2Utg/

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8384795.html 为人民服务 ktzhe 为人民服务 Mon, 11 Jul 2011 15:13:40 CST 《救命饮食》 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8380372.html   《救命饮食》英文书名为《The China Study》

http://hi.baidu.com/762841999/blog/item/b9584a3323c0aa44ac4b5f39.html

该书在大陆的书名是《中国健康调查报告》

历时40余年，震撼全球66亿人的健康大发现。

中国卫生部科技进步一等奖

坎贝尔博士在中国24个省69个县，上万人的问卷和实验分析

集结康乃尔大学、牛津大学和中国预防医学科学院二十年智慧的结晶

人类历史上中英美三国顶尖科学家精诚合作的硕果

作者介绍：

T·柯林·坎贝尔博士，康奈尔大学终身教授，被誉为“世界营养学界的爱因斯坦”

主要结论：

1、动物蛋白(包括牛奶蛋白)能显着增加癌症，心脏病，糖尿病，多发性硬化病，肾结石，骨质疏松症，高血压，白内障和老年痴呆症等疾病的患病几率。

动物性食物对人体是有害的。即使只摄取少量动物性食物，也有负面效果。

世人认为最营养的食物——肉蛋奶，却是史上最强悍的健康杀手！

2、所有这些疾病都可以通过调整膳食——吃素——来进行控制和治疗。

3、全植物蔬食（全素，不含任何动物成分）是最健康的饮食

你绝对可以掌握自己的健康，答案就在你的筷子夹起了什么。

如果你想真正掌握自己的健康，请多吃素食，少吃肉直至不吃肉！那么，在你以后的生命的每一天里，你的身体都会感谢你。

更多震撼人心的真相：

1即使是少量的动物性食品，都可能会提高罹患癌症、心脏病等疾病的风险

2.摄取最多牛乳和乳制品的国家人口，不但骨折率最高，骨骼也最差

3.肾结石复发的病患，其实只要不吃动物性蛋白质，就能不药而愈

4.只要改变你的饮食，不用花一毛钱就可以拥有健康！ 吃植物强过吃动物！

5.全食物蔬食，让全世界都健康！要防止人民痛苦，政府最好提倡全食物蔬食。

6.认为自己非吃肉不可的人，可先挑战全食物蔬食一个月，然后你可能会发现：

．很多没吃过的超级美食，发现许多食物中的新滋味。

　．蔬食其实比想象中简单容易，也是可能做到的。

　．你的身体可能比以前更健康一些。

7. 酪蛋白(在牛奶蛋白质中占87%)，可促进任何阶段的癌细胞生长，而来自小麦和大豆等植物蛋白质，吃得再多也不会致癌

8.所有的动物性蛋白，是食物里致癌性最高的物质，动物性食品会促进肿瘤发生，只要吃素，就可以阻断癌症生长，植物性食品则可减少肿瘤发生

9. 没有任何手术或化学药物能和饮食(低脂植物性饮食)一样，对心脏病的疗效这么令人印象深刻

10. 素食能预防各类疾病，在疾病后期阶段(诊断后)同样能终止或扭转病情

11.藉由摄取全植物性的饮食，我们消耗的水、土地和资源减少，制造的污染减少，也让农场动物承受较少痛苦；食物的选择不仅影响身心健康，并影响全球环境。

12.最营养健康的饮食：摄取全食物蔬食，将精制食物、盐分、脂肪降到最低，尽量避免动物性食品，最理想的动物性食品建议摄取量是零。

13.研究过程中，我一再看到蔬食的好处与效果，远胜过医疗上所使用的药物或手术……若科学或医学界的人还对此不闻不问，那么这些人不光是固执，更是不负责任。

14、堆积如山的证据部分来自我自己，部分来自其它科学家，再加上中国营养研究的结果，说服了我改变饮食与生活型态，十五年前我就不再吃肉，六到八年来也几乎不碰动物性食品，包括乳制品……我的家人也采取了新的饮食法

15.进入人体的有毒化学物质，90%至95%是因为吃了动物性产品

16.纵然证据显示乳制品增加骨质疏松的危险，但企业家或“专家”仍会鼓励人多喝牛奶。

17.动物性蛋白质常会阻碍活性维生素D的制造，导致人体血液中活性维生素D的浓度过低。

在线阅读：http://www.sdultrasound.cn/news.asp?id=478

网友是这样评价这本书的：

“牛奶和肉类是会让我们的健康付出深重代价的食品，现代人的健康似乎在倒退，一年中听到我们公司两个同事有癌症，发现疾病真的是瞬间让我们倾家荡产，我们真的要为健康了解更多的真相，推荐它，真是一本权威的好书！！！”

“具有数据支持的调查，能纠正错误观念。”

“作为一名营养工作者，我对作者表示崇高敬意，因为他告诉了我们真相”

近期活动：

《中国健康调查报告》作者坎贝尔教授于2007年4月5号在中国协和医科大学新教学楼8层做两场演讲，参加的单位还有中央电视台《健康之路》、搜狐网，另外还有70多家媒体！

2007年4月，中国抗癌协会理事长，北京肿瘤医院院长徐光炜教授：“跟饮食有关系的癌上升蛮快蛮快的，动物脂肪的摄入，与乳腺癌，大肠癌，卵巢癌，前列腺癌发病率最为密切。现在我们国家的“瘤谱”往西方国家接近，主要原因在于我们的生活习惯，随着经济发展逐步与西方国家比较接近有关。”

坎贝尔教授：“我想中国人应该开始考虑注意自己悠久的历史，应该考虑你们自己传统饮食食谱（以素食为主）的好处”不应该照搬西方的模式，中国学了美国很多不好的东西，例如快餐……你们应该考虑植物性食物的优点，中国社会在营养方面并不比西方做的差，由于最近几年，你们学很多西方化的饮食食谱的话，很显然的看到，癌症增多了，心血管病增多了，糖尿病也增多了。

 

 

 

动物性蛋白质是健康杀手

http://www.haibao.cn/blog/post/9012.htm

　　来源:健康天使

动物性蛋白质过量不但会造成骨质疏松，还会致病致癌！美国康乃尔大学营养生物化学系荣誉教授柯林．坎贝尔经过多年研究指出，动物性食品容易提高癌症、心血管疾病、糖尿病等疾病的风险，他形容过去被视为优质营养的奶、蛋与肉类，在实验结果里却是“健康杀手”！他建议只要从饮食上做改变，尽量采全食物蔬食，很多疾病即可获得改善。

被誉为营养学爱因斯坦的柯林．坎贝尔博士（T. ColinCampbell），出身于酪农家庭，他也曾深信牛奶是自然界中最完美的食物，并鼓励人们多多摄取牛奶、蛋和肉类，因为这些食物含有许多“优质”动物性蛋白质。然而，在坎贝尔博士协助进行一项改善菲律宾贫童营养不良的过程中，他发现摄取最多蛋白质的孩童，反而最容易罹患肝癌！

在坎贝尔教授主持的一项实验里，在同样有肿瘤病灶细胞的大鼠中，一群喂以掺有20％植物蛋白的饲料，另一群喂以掺有20％酪蛋白（牛奶的蛋白质中有87％都是酪蛋白），结果发现植物性蛋白可以抑制癌症病情的恶化，而动物性蛋白则是对癌症起了推波助澜的作用。同时，他们也比较饲料中分别含20％和5％不同酪蛋白含量时，老鼠的肿瘤发生率，结论是酪蛋白越高越会促进肝癌发生。

坎贝尔教授以曾获美国最佳医师提名的外科医师艾索斯丁的研究为例，艾索斯丁医师让罹患冠状动脉心脏病的患者以最少量的降胆固醇药和非常低脂的植物性饮食来治疗心脏病，吃的食物完全不含额外脂肪，也几乎不含动物性食品。18名心脏病患在参与研究计划并采行全食物蔬食后，心绞痛等症状都消失，其中11名病患原本阻塞的动脉也畅通了，到2003年时，有17人都还健在，且都已高龄80多。然而，有5名在研究初期就退出实验的病患，到1995年就相继因心血管病过世。

坎贝尔博士表示，以吃动物性食物为主的美国男性死于心脏病的比例，是以吃蔬果谷物为主的中国乡下男性的17倍。低脂的植物性饮食不只有助于预防心脏病，在治疗心脏病上也相当有效。

坎贝尔博士将其40年生物医学研究，并集结康乃尔大学、牛津大学和中国预防医学科学院20年的研究结晶写成《救命饮食》（The China

Study，5月将由柿子文化出版），他强调，动物性食品（包括牛奶）容易提高乳腺癌、前列腺癌、直肠癌等癌症，及罹患心血管疾病、糖尿病的风险，只要尽量以全食物蔬食作为饮食方针，就算只减少50％的动物肉食，

 

CCTV健康之路 中国式膳食与健康---世界营养学泰斗为什么倡导素食？

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50e311c401009qym.html

http://www.56.com/u58/v_MjMwNzMyOTU.html

http://v.youku.com/v_playlist/f2239763o1p10.html

吉林省人民政府网：陈君石院士和坎贝尔教授谈我国的餐桌革命

http://www.jl.gov.cn/zt/jlspgy/spyjk/t20070424_248338.htm

吃素可以预防重大疾病

http://health.sohu.com/20070409/n249284045.shtml

经常吃肉的人寿命短

http://health.sohu.com/20070409/n249284232.shtml

牛奶的危害到底有多大

http://health.sohu.com/20070410/n249284364.shtml

牛奶补钙：有益还是有害？

http://health.sohu.com/20070410/n249284469.shtml

素食可以让人活得更健康

http://baobao.sohu.com/20070511/n249960682.shtml

不吃饭光吃肉的“阿丁斯膳食”死掉了

http://health.sohu.com/20070411/n249284512.shtml

为何真相竟如此难得？——读《中国健康调查报告》

http://www.360doc.com/showWeb/0/0/388066.aspx

动物性蛋白质是健康杀手

http://www.haibao.cn/blog/post/9012.htm

 

吃素可以预防重大疾病

http://health.sohu.com/20070409/n249284045.shtml

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/8380372.html 快乐生活 ktzhe 快乐生活 Sun, 10 Jul 2011 17:21:23 CST 周总理的佛学造诣！中国人必需知道的事实！ http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7697096.html [转载]周总理的佛学造诣！中国人必需知道的事实！

 

原文地址：周总理的佛学造诣！中国人必需知道的事实！作者：清净心

周总理的佛学造诣！中国人必需知道的事实！ 

【持菩提心  行菩萨道  8899  为一切善  离一切相】 

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 照片描述：1956年10月，周恩来在中南海和国际佛教僧侣代表团合影。后排左一为中国佛教协会副会长赵朴初。

 

 在《周恩来早期文集》里，收录了周恩来总理青年时期的三篇佛学日记，从中可见周恩来总理对佛学的研究程度：

 

（丁巳十一月十九日戊申）（星期二）
　　气候：晴阴不定。温度：四十五度。
　　提要：（修学）悟则为佛，迷则众生。
　　（治事）晨起往青年会，见伯鸣、天池。午后涤愆、蓬仙、涤非来。去后取《南开思潮》阅之。晚访铁卿于其寓。
　　（通信）接涤愆、润泽、安甫、春生、白涛贺年片，乃如、念远、〔季〕贤信各一。致安甫、〔速〕达信片一。
　　今日是阳历的一月一日，中华民国七年也，我的日记就从今日记起。但愿自今日往后，一天不缺，留个纪念。等着老年的时候想起幼时的光景，翻一翻这本日记，想着或者有点儿趣味。若是说留着事迹给人家看，这个我是万万的不敢想，亦不愿真够儿有这个事。我今年已经十九岁了，想起从小儿到今，真是一无所成，光阴白过。既无脸见死去的父母于地下，又对不起现在爱我、教我、照顾我的几位伯父、师长、朋友。若大着说，什么国家、社会，更是没有尽一点力了。佛说报恩为无上，我连恩还未报，又怎么能够成佛呢？俗语说得好：“人要有志气。”我如今按着这句话，立个报恩的志气，做一番事业，以安他们的心，也不枉人生一世。有生以来沾着这个“情”字，至于赤子之心……


　　② 以下此行日记已用墨笔涂沫不易辨清。

（丁巳十一月二十日己酉）（星期三）
　　气候：早雨晚晴。温度：三十八度三。
　　提要：（修学）佛门十戒：杀、盗、淫、两舌、恶口、妄言、绮语、嫉、恚、痴。
　　（治事）早，涤愆、冠贤来。既去，读母亲遗墨。下午，见伯鸣，遇朴山，偕至浅草观电影。
　　（通信）接剑帆信一。
　　晨间起来后，童冠贤来，等吴涤愆，打算同到江勉君的住处，约他做南开同学会的庶务，不一会儿涤愆来了，两个人商量一同前往。忽然想到书记一职，陈铁卿还没答应担任，所以先打算去劝铁卿。本来这书记的事，冠贤干事长先叫我干，我想想我要预备功课，三月里还打算考师范，实在没有闲功夫，便辞绝了。就是评议员，我还打算辞去，等到后天开会时向大家说说，不定可辞去辞不去。他们走后，我把带来的母亲亲笔写的诗本打开来念了几遍，焚好了香，静坐一会儿，觉得心里非常的难受，那眼泪忍不住的要流下来。计算母亲写诗的年月，离现在整整的二十六年，那时候母亲才十五岁，还在外婆家呢。想起来时光容易，墨迹还有，母亲已去世十年了。不知还想着有我这儿子没有？

 

（戊午正月初一日己丑）（星期一）
　　气候：阴云满天。温度：四十二度三。
　　提要：“想要想比现在还新的思想”＼
　　　　　“做要做现在最新的事情” 有如三宝。
　　　　　“学要学离现在最近的学问”／
　　（修学）万象都由心自造，寂寥天地不关情。
　　（治事）昨夜与蓬、山两兄谈至今晓三钟始睡。九钟起，早饭毕，涤愆来，三人同至其寓，自炊饭食，甚欢。下午往神田。晚归来静坐。
　　（通信）接拱宸信一。致硕陆、问凯信共一。
    我们家中有两句俗语：“大年初一不高兴，一年晦气”。现在又是大年初一了，叫我高兴我从哪里高兴起；叫我不高兴我的不高兴的事情可多了。守着家规暂把那不高兴的事情不去想他。先乘着今天是元旦，立个这年内应行的方针。我平生最烦面的是平常人立了志向不去行。我嫌他是多事。今天我也立志了，但是我这志是早定了。不过今天想的是这一年内进行的方针问题，既然比那铺张门面的话小，事情究比较着得亲切而易行了。我先把它写出来，做个旧历元旦的开笔篇吧：第一，想要想比现在还新的思想；第二，做要做现在最新的事情；第三，学要学离现在最近的学问。思想要自由，做事要实在，学问要真切。

 

 最能够体现周恩来的佛学造诣的还有他著名的“上马杀贼，下马学佛”的题词。

 1939年春，周恩来到南岳衡山为游击干部训练班作报告。当时南岳寺观里的僧人以丘赞、演文法师为首，组织了一个救亡团体———“南岳佛教救国协会”，决心为抗日事业尽一份力量。但是他们的意见很不一致，演文主张成立一支僧军，奔赴抗日战场，直接同日本鬼子拼杀，而丘赞不同意，认为杀生是犯了佛门戒律，彼此争执不休，便请周恩来“裁决”。

 第二天，周恩来来到上封寺。他高度评价了僧人们的爱国热情，又提出不必成立僧军的主张。谈话将要结束时，丘赞请周恩来题词。周恩来没有推辞，接过笔默想片刻，洋洋洒洒地在宣纸上写了八个大字“上马杀贼，下马学佛。”丘赞望着题词，沉吟了一会道：“弟子斗胆请教，先生题词‘杀贼’与‘学佛’联系在一起，于教义是否相符？”

周恩来笑着解释说：“阿罗汉的第一个汉译是‘杀贼’。不杀除烦恼之贼，就成不了阿罗汉。我写的是‘杀贼’。不是‘杀人’，这个‘贼’当然是指佛教中不能容忍的歹徒。现在日本强贼正在大批杀我同胞，我们不把杀人的贼杀掉，怎么普渡众生？这是善举，杀贼就是为了爱国，也是为佛门清静。你们出家人只出家没有出国，所以同样要保国爱国。抗战就是杀贼，杀贼就是抗战爱国。”

 周恩来把“杀贼”与“学佛”紧紧联系起来，使得丘赞不得不从心理上承认杀贼的合理性，接着又把“杀人”与“杀贼”这两个关系一区别分清，将“杀贼”提高到“普渡众生”、“善举”这样的佛家最高教义上来认识，最后说到抗战救国的大目标上来。真是步步为营，循循善诱。丘赞听后激动地说：“周先生真是博学，精于教义，通晓佛理。我明白了，只有上马杀贼，才能下马学佛。我们出家人也要投身抗日，手持戒刀，上马杀贼。”

 

 鲜有人知，周恩来总理也是佛门皈依弟子，他的皈依师父是虚云老和尚。据1999年《佛教文化》第41期载文：

据全国劳模、党委书记出身的灵岩寺（位于江西省大余县的灵岩寺）副主持法安法师（参加过淮海战役。解放后在核工业部某铀矿工作,总支书记兼坑长。曾被评为全国劳动模范和学毛著标兵。后提拔当党委副书记兼第一副矿长，一直干到退休。副局级。后出家）说，李先念是在少林寺皈依的，刘少奇是在菩陀山皈依的，提起周恩来的皈依又生出一段故事。

 有一次在武汉，毛泽东问周恩来：“为什么你办事总是那么圆满？”周答：“主席，我除了马列，还有佛法。”

 “你皈依了那一个？”“虚云老和尚。”“这虚云老和尚何许人也？”“虚云老和尚是当代高僧，他父亲是泉州知府，父亲和叔叔就他一个男儿，给他讨了两个老婆，可他出了家，拾树叶充饥，忍人所不能忍，行人所不能行……”

 毛泽东被周恩来说的心动，要周将虚老叫来武汉，虚老不肯：“自古法王大于人王，毛泽东要皈依，叫他到南华来。”毛泽东听后也气得一倔，皈依就此告吹。

 打右派时，虚云老和尚是内部掌握的第一右派……“不过虚云老和尚也有考虑欠周之处，佛法普度众生，是毛泽东要皈依你，拜你为师，不是叫你拜他为师，还分什么大小？你就到武汉去一趟又怎样？”

http://www.tudou.com/programs/view/6L6QPwfjltg/我的中国心--虚云老和尚

http://www.tudou.com/programs/view/0ac4D_2-BkI/百年虚云1

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7697096.html 七嘴八舌 ktzhe 七嘴八舌 Sun, 10 Apr 2011 21:41:38 CST 稻盛和夫：经济萧条才是企业成长的好机会 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/7513933.html 稻盛和夫：经济萧条才是企业成长的好机会

http://money.163.com/11/0319/00/6VFICO8I00253G87.html

2011-03-19 00:50:35　来源: 网易财经

 

萧条意味着艰难和痛楚，但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。不景气的程度越严重，越是要以积极开朗的态度面对，全员团结一致，切磋琢磨，集思广益，竭尽全力去突破困境。

2009年京瓷将迎来创业50周年。京瓷原来只是京都一家小企业，但仅仅创业10年后，就到美国加利福尼亚设立营销据点，接着又在圣地亚哥建设工厂，开始当地生产。京瓷在这50年中也遭遇过多次严重的经济萧条，每当此时，我总是担心得夜里睡不着觉。但是，每一回萧条的结果都是京瓷的发展壮大。从这个经验当中，我得出了“应当把萧条当作成长的机会”的结论。

萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个“节”来，像竹子那样的节。经济繁荣时，企业只是单调地成长，遇着萧条，全体员工拧成一股绳，发奋努力，形成“节”，使企业再次快速成长。这种“节”越多，企业就变得越发优秀。我们应该这样来思考问题。

订单减少九成的活法儿

应对萧条最高明的一招，就是在平日里打造企业高收益的经营体制。

为什么高收益的企业可以预防萧条呢？萧条出现，首先是客户的订单减少，对制造业来讲，就是没有活干，可卖的产品减少，由此销售额降低。比如：本来卖100个的现在只能卖90个，利润当然会减少，但因为平时有10％的利润率，即使销售额降10％，利润只会降5％、3％、2％，照样可以盈利。要销售额降30％、40％才可能出现赤字。

京瓷曾经在一次萧条期的时候，半年中销售额降了90％，却还是没亏本！因为当时京瓷利润率达到30％。因为具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新颖陶瓷产品，所以有很高的利润率。这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。

我主张：“没有10％的销售利润率，就算不上真正的经营。”这句话包含两层意思：一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力。二是为了对付经济萧条的袭击，一个坚强的企业体质至关重要。

经济不景气，员工就动摇。当时我这样说：“请大家不要担心，即使优秀企业也因不景气接连破产，然而我们京瓷仍然可以生存，那怕两年、三年销售为零，员工们照样有饭吃，因为我们具备足够的内部留成。所以大家不必惊慌，让我们沉着应战，继续努力。”我用这些话来稳定军心，而事实上当时我们确有足够的资金。

这就是松下幸之助所讲的“水库式经营”。几十年前我听松下先生讲演时，也想搞“水库式经营”，而且从那时开始我就一直实行“水库式经营”，这就是防御萧条最好的办法。而且这样做还能稳定人心，面对萧条，员工们可以不必惊惶失措，而能沉着冷静地去克服困难。这就是高收益的企业体质所具备的优点。

追求资本利润是谬论

以美国为中心的海外基金和投资家们，他们动用巨额资金买卖企业股票，借此获利。这些人看重股东资本利润率（ROE）。资金平衡表中有自有资本这个部分，相对于这个自有资本，当期纯利润是多少，这个经营指标就叫股东资本利润率。我讲的“利润率10％”是利润相对于销售额而言，而投资家们看重的是利润相对于自有资本的比例。

自有资本只要将赚到的钱不断积攒就能增加，也就是积累内部留成。企业经营得越好，自有资金就越发充实。而投资家们看重的是这么多的自有资本能生出多少利润，自有资本虽然很大，但由它生出的利润却不高，因此就判定为投资效率差。

投资家们常说：“如果达不到百分之多少的ROE，那家的股票就不能买。”受他们的影响，一般经营者也开始认为：“为了提高ROE应该减少内部留成。”因此，使用内部留成的资金不断购并企业，不断购买设备，去增加短期的利润。降低包括内部留成在内的自有资金，增大利润，分母小分子大，ROE的百分比就上去了，在美国式资本主义世界，这样的企业被称作优秀，这已成为常识。

京瓷的经营干部在美国、欧洲开投资说明会，总会听到这样的意见：“京瓷的自有资本比例实在太高，而ROE太低，存这么多钱干什么呢？应该去投资，应该去使用，好赚更多的钱，这是我们投资家的要求。” 听到这种议论，干部们回来同我商量，我就说：“不必按那些投资家的意见去办。” 对“ROE高的企业就是好企业”这种观点，我的意见是谬论。我认为这不过是短期内衡量企业的尺度。现在买进股票，待明年升值时抛出，就能轻松赚钱。对于这样思考问题的人来说，当然ROE越高越好。但我们要考虑未来的几十年，要一直把企业经营下去。对于我们来说，稳定比什么都重要。企业应该有足够的储备，才能承受得起大萧条的冲击。

所以，我对京瓷的干部们说：“去告诉那些投资家，我们必须保护员工，保护企业。如果他们要给我们打‘不够格’的烙印，那是他们的事。”

当萧条的风暴席卷而来的时候，领导人应该怎样来执掌经营之舵呢? 稻盛和夫依次给出了他思考出来的应对萧条的五项对策。

萧条对策一：全员营销

萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求。这件事全体员工都要做——稻盛和夫强调。

营销、制造、开发部门不必说，间接部门也要参与，全体员工团结一致，向客户提案，创造商机，直到拿到订单，向客户交货为止。“这样做，不仅让客户满意，而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不是陪着销售人员跑客户、当助手，而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。”

京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。平时研究、开发、生产、销售分工明确，但当石油危机使订单大幅下降时， 稻盛和夫提出建议：让我们实行全员营销吧!号召对营销完全没有经验的现场生产人员“去卖产品”，过去向人打招呼都会脸红的人、只会埋头现场工作的人也要去拜访客户，带着寒意又夹着汗水，努力向客户提出建议“有活吗？有什么可以让我们干的吗？我们什么都干！”

这样的做法产生了意想不到的成果，一般来说，生产和销售往往是一种对立的关系，比如，订单不多时生产会对销售发牢骚：销售做得不好。销售反过来又怪生产：你们没有生产出畅销的产品。

“互相之间会争吵起来。但是生产人员也去卖东西，他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售的经验，生产人员理解了销售人员的辛苦，销售人员会感谢生产人员，这样就会促进两者的和谐，有利于双方更好配合，更好地展开商务话动。”通过全员营销，大家会产生一种共识：即使是最尖端技术的企业，卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。

稻盛和夫看到，名牌商学院毕业、担任企业重要干部的人中间，有的人到客户那里推销产品却不懂得要低声下气。他强调说，必须低头恳求，这是商业活动的基础：像小伙计一样，低头搓手道：“能不能请您下一点订单呢。”

稻盛和夫常对员工们讲，营销的基本态度就是要当“客户的仆人”，只要是为了客户我们什么都干，完全像一个仆人。“缺乏为客户尽心尽力的精神，萧条期要获得订单是不可能的。让缺乏这种经历的人当企业的干部，公司很难经营得好。不管是搞生产的还是当会计的，任何部门的人，让他们都经历在别人面前低头讨订单的辛苦，这是非常重要的。

萧条对策二：全力开发新产品

萧条时期全力开发新产品非常重要。稻盛和夫认为，平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，而且是营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。

萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品，希望有机会向某种新技术挑战，因为太忙总不能着手研发。比如做糕点的店家，很想使用新材料做些新式点心，但因为老产品一直畅销，平时做老式点心已忙得不可开交。但萧条期就是好机会，可以试做试卖了，萧条期有了空闲反倒可以进行新的尝试， 能够发起新的挑战，这时候也应该进行这样的挑战。

稻盛和夫说京瓷实际上曾有过这样一件事：利用萧条期开发出用于钓鱼杆的陶瓷导向圈。

京瓷创业后不久，曾经利用新型陶瓷的特性，生产出用于纺织机械的零件。在纺织机械上，因为纱线高速运行，同纱线接触的零件很容易磨损，用不锈钢做的零件也只能用一天就会因磨损而断裂。这些地方提供硬度高、耐磨性好的陶瓷零件来代替，效果极好。

但到石油危机时，纺织机械一下子滞销，京瓷也断了订单。此时稻盛和夫就实行“全员营销”和“全力开发新产品”这两条。

有一位营销员去拜访某家渔具制造企业，看见一种钓鱼的鱼杆附有卷线装置，其中天蚕丝线滑动的接触部位使用金属导向圈。这位营销员注意到这一点，提出建议：“我们公司具备新型陶瓷技术，利用这项技术，纺织机械在与高速运动的纱线接触的部位，就用我公司耐磨的陶瓷零件。你们鱼杆上与天蚕丝线接触的金属导向圈，改用陶瓷试试怎么样，一定非常适合。”

但是鱼杆上的导向圈，并不像纺织机械因为纱线不停的高速运转而很快磨损，只是投杆时滑动一下。所以对方回答说：“用陶瓷的价格高，没必要。”

这位营业员不死心，为了引起对方的兴趣，继续耐心地动员说：“用陶瓷零件不仅不磨损，而且可以减少与丝线之间的摩擦系数。” 实际上钓鱼时先要挥舞鱼杆让鱼钩飞出去，如果摩擦系数大，丝线滑动阻力大，鱼钩就飞不远。还有一点，现在的金属圈在钓到大鱼时，因摩擦力大，丝线会 “啪！”的一下断掉。

为什么鱼线会断，因为钓到大鱼时，线上突然产生很大的张力，线与圈上压力大增，这么拉着，摩擦生热，就把天蚕丝的鱼线熔化了，瞬间断裂。

渔具企业的领导人听了这位营业员的话就同意试试。先用原来的金属圈，加上负荷用力拉，果然鱼线发热断裂，然后换上陶瓷圈，一点问题没有，非常理想。

这一新产品对萧条期京瓷的订单、销售额的扩大做出了很大的贡献，而且效益继续扩大，现在凡是高级鱼杆，全都用上了陶瓷导向圈，普及到了全世界。“价格并不高，但直到现在每个月仍要销售500万个，对我们的经营持续做出了贡献。”稻盛和夫透露。

这个例子说明：萧条期开发新产品，并不是手忙脚乱去开发全新的东西，利用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品——这是在萧条期应该努力去做的。

萧条对策三：彻底削减成本

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持赢利，必须彻底削减成本。“成本的下降程度要大于价格的下降才行。”

但平时在削减成本方面已经做过很大努力，再要大幅削减成本，一般人都认为“太难了，不可能”，但稻盛和夫认为：看似干的毛巾还要再用力绞，要努力彻底削减成本。

人工费不可能随便降低，因此除了提高每个人的工作效率外，一切都要重新审视，各方面的费用都必须彻底削减。

“现在的制造方法真的是最好的吗?有没有更便宜的材料? ”对过去的做法从根本上进行重新研究改进，坚决进行全面性变革，这一点非常重要——稻盛和夫强调：不仅是制造设备等硬件，而且在组织的统合、废除等软件方面也要动手术，彻底地合理化，坚决削减成本。

萧条时竞争激烈，价格不断下降，在这种价格下仍要挤出利润，必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润，如果能够打造这样的企业体质，等到景气复元，订单恢复时，利润率将会迅速增长。

稻盛和夫认为，萧条期正是增强企业体质的好机会。景气好的时候订单很多，为了完成这些订单就要全力以赴。即使想要削减成本，员工们也不会认真实行，但到了萧条期，全体员工都会非常认真，努力降低成本。从这个意义上说，只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。

相反， “因为是萧条，亏本也是没办法的事”，束手无策，不积极应对，那么即使景气复元，也只能取得很少的利润。这种企业的经营只会像走钢丝一样不断地左右摇摆。

稻盛和夫强调，抓住萧条这个机会，花心血与员工共同努力，彻底削减成本：“把走廊里的灯关掉”，“把厕所里的灯也关掉”，不断采取切实的措施。看起来似乎是小事，但是与员工一起，一步一步、实实在在地削减经费，正是这种努力才是构建高收益企业的最切实有效的方法。

萧条对策四：保持高生产率

必须在萧条期仍然保持高生产率，这点也非常重要。“因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。”

这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。过去花费许多辛苦好不容易提升上去的生产效率，在萧条期如何维持稻盛和夫绞尽脑汁。

石油危机时就发生过这样的事情。当时稻盛和夫考虑，无论如何也不能让员工失业，但订单短时间内骤减，如果仍由原有人数来做，就无法维持过去的高生产效率。作业效率一旦下降，再想恢复原有的高生产率谈何容易！

基于这种想法， 稻盛和夫决定：既然订单降至1/3，那么制造现场的人员也减至1/3，剩下的2/3的人员从生产线上撤下来，让他们去从事生产设备的维修、墙壁的粉刷、花坛的整修等工厂环境的美化工作。同时，举办哲学培训班，让员工们重新从根本学习稻盛和夫的经营哲学，使企业内全体员工掌握共同的思维方式。

“就是说，在因萧条而减产时，也决不降低生产效率，不仅要维持高生产率，而且去做平时无暇顾及的环境整理工作，去开展统一组织方向的哲学学习活动，这将成为使企业再次飞跃的推动力。”

当然，稻盛和夫说，2/3的人不生产又要把企业维持下去，企业必须有充足的内部留存。打造企业的高收益体质，确保足够的内部留存，才可能应对危机，这点不可忘记。

萧条对策五：构建良好的人际关系

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。稻盛和夫认为，萧条来临，劳资关系往往出现不和谐的声音， 景气时彼此都可以说些冠冕堂皇的话，一旦面临萧条的严峻状况，经营者要求严格时，光说漂亮话就不管用了。

在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要。

稻盛和夫一贯强调，经营企业最重要的事情就是经营者与员工的关系问题。经营者要爱护员工，员工要体谅经营者，互相帮助，互相扶持，必须建立这样的关系。不是资本家和劳动者的对立关系，而是劳资双方持有同样的观点，共同谋求企业的发展。应该形成这样的企业风气。

有的经营者以为平时与员工已经打成一片，员工理解企业的经营，与自己同心协力，所以到萧条期就要求员工更加努力，要求员工做出自我牺牲。但想不到员工并不接受，出来抵制，企业内良好的人际关系完全没有形成，事实摆在面前，经营者不禁愕然。

“萧条这种灾难到来时，本该齐心协力克服困难，但往往就在这时员工众叛亲离，导致公司分裂，甚至企业崩溃散伙，常有这样的事情发生。” 稻盛和夫认为，企业里这种人心混乱的征兆稍有显现，经营者就应该认真地反省，与员工重新建立信赖关系。

还是石油危机时京瓷的经验。当时的日本处于经济的高速增长期，员工工资每年大幅上涨。但遭受石油危机的冲击，稻盛和夫决定从社长开始一直到系长，所有管理人员全部降薪， 稻盛和夫是社长，降30％，减得最少的系长降7％。

虽然实施了降薪，但第二年基薪上调的时间迫在眉睫。稻盛和夫在1974年年末向京瓷工会提出了冻结加薪的请求。

不久，随着景气恢复，企业业绩上升， 稻盛和夫不仅将定期奖金大幅提高，而且再支付临时奖金。在这之上，1976年稻盛和夫再将1975年冻结的部分加算进去，支付了2年的22％加薪，以此来报答员工和工会对自己的信任。

就这样，通过萧条的考验，劳资间牢固的信赖关系得到确认。1975年9月，京瓷的股价超过了长期雄居日本首位的索尼，达到了日本第一。

稻盛和夫认为，这也是经营者与员工齐心协力共同经营所获得的成果。他坚信，正是靠这种心与心结成的牢固的人际关系，才有了今日的京瓷公司。

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