地处改革开放前沿广东的南方医科大学(前第一军医大学)开风气之先，率先走出了产学研一体化的特色办学之路，探索构建产学研相结合的办学模式，推动了学校的发展，形成了人才培养、科学研究、产业发展的良性循环。

　　三次创业重铸辉煌

　　第一次创业

　　早在20世纪80年代初，南方医科大学的前身第一军医大学，就利用自身科研成果研制生产国内第一个中草药牙膏——洁银牙膏，产品风靡全国，学校因此成立了该校历史上第一家校办工厂——牙膏粉厂。1983年，该校又创办南方制药厂，研制生产出现在还广为人知的三九胃泰、正天丸、壮骨关节丸、皮炎平等中药品种。至1991年底南方制药厂收归总后勤部，成立三九集团时，年销售收入已达7亿元人民币，独占全国校办企业鳌头。

　　第二次创业

　　1992年，该校再度创业，与香港李锦记(中国)有限公司共同投资创办南方李锦记营养保健品有限公司，将“无限极增健口服液”等系列科研成果投入市场。现在南方李锦记已经成功应用学校的高新技术和中医药科研成果，年销售总额达二十几亿元。同年，该校还合资创办了广州康臣制药厂，生产学校研制开发的新药品种，创造了非常好的经济效益。

　　受军队不准经商的政策影响，至1998年底，这些企业，除了洁灵日用化工厂作为家属工厂保留外，全部与学校脱钩。

　　第三次创业

　　2004年8月24日，该校退出军队序列，移交广东省，由此带来了发展校办产业的新契机。该校党委明确提出要大力推进科技成果转化，发展校办产业，实现学校跨越式发展。

　　转制三年来，该校大力发展具有自主知识产权的高新技术产品，创办了多家结合学校科研成果和社会优势资产及管理经验的高科技医药企业，如东方药林药业有限公司、广州宜诚数字医疗系统有限公司、广东南方洁灵科技实业有限公司等。

　　目前，该校已经按照教育部和省教育厅对校办产业改制工作的统一部署，成立了“广东南方医大资产经营有限公司”，统一管理学校所有经营性资产，实现了经营性资产与非经营性资产的分类管理，该校校办产业走上了规范化发展的道路。

　　产学研相结合特色办学

　　科研和科技产业相结合

　　科研成果为校办产业提供原动力。南方医大将应用研究作为学校科研的重要方面，把应用研究成果转化到校办企业中，使其产生经济效益。如根据学校科研成果研制出“三九胃泰”、“正天丸”、“尿毒清”等一批新药，在市场上占有较大的份额；自主研制的X刀，属国内首创，使我国成为继美国、法国之后第三个能自主生产X刀的国家；研制开发的“全氟丙烷人血白蛋白微球注射剂”获得国家一类新药证书，填补国内空白；新型冠状病毒(N－ 蛋白)测定试剂，是国内外市场上唯一能在发病第一天就能从血液中检出SARS病毒的检测试剂。近几年来，该校先后获得新药证书15项，医疗器械注册证书14个，转化科技成果80多项，获直接经济效益1.5亿元。

　　科技产业为科研搭建良好平台。该校致力于建立高效的科技成果转化模式，搭建系列科研平台，从而促进该校应用型科研的发展。一是搭建科技研发平台。如该校着力推动生物制品产业的开发，以完善分子生物学、药物基因组、蛋白组学、生物信息学技术平台。二是搭建科技资源共享平台。该校在现有实验室的基础上，建立全校大型仪器设备公用制度，整合实验室功能，建立一系列技术支撑体系，既服务全校科技人员，也对外服务。三是搭建科技成果交易平台。该校成立了广东南方医大科技开发中心，已获得省生物医药、保健品行业的科技中介平台资质，为科技成果转化提供全方位服务。

　　教学与科技产业相结合

　　科技产业为教学提供实践基地。该校将校内及校企合作的科技产业基地作为教学实践基地，为培养视野宽、基础厚、能力强，具有较强实践能力和创新精神的高层次研究应用型人才提供了坚实的基础。通过科技产业基地的实践锻炼，学生的动手能力和创新能力得到了提高，获得了用人单位的好评。

　　科技产业的创收反哺教学和科研。该校用科技开发和生产经营创收的经费建教学、科研、医疗用房27万平方米，价值6.4亿元；学生公寓6.4万平方米，价值1.2亿元；教工住房10万平方米，价值1.4亿元。用自筹经费购置大型教医研设备2，500余套，价值6.44亿元。学校教医研条件得到了全面改善。

　　规范建设实现跨越发展

　　随着校办产业规范化建设的开展，该校成立了广东省属高校第一家资产经营有限公司，逐步建立起科学、规范、完善的新型科技产业管理体制，科技产业得到积极发展。

　　该校研制的全氟丙烷人血白蛋白微球注射剂(二代超声造影剂)已获得国家一类新药证书，正在准备生产上市；与九惠药业有限公司合作申报的“南方医科大学中药新制剂和剂型改革产学研结合示范基地”，成为广东省首批4个产学研结合示范基础之一，该校研制的“急泻康胶囊”即将在此生产上市；“数字化诊断治疗设备工程技术研究中心”作为国家教育部工程研究中心，是医疗设备软硬件产学研基地。

　　同时，还有一批科技成果成功实现转让，一批新药正在申报注册，近200个科技开发项目正在进行研发，科技开发和产业发展呈现出欣欣向荣的良好局面。

　　据该校校办产业负责人介绍，十一五期间，该校将重点发展振兴生物医药、保健品、医疗器械、日化四大领域支柱产业，在八个方面进行努力：以建设中医药强校为目标，增强中药研发和生产能力；以提高自主知识产权为重点，促进化学药技术储备和产业化；以加强临床应用为导向，拓展生物技术产业化领域；以提高数字化医疗为主体，推进医疗器械产业开发；以密切市场需求为先导，提高保健食品和日化产品竞争力；以发挥医疗品牌优势为依托，带动发展相关健康产业；以调动整合全校资源为基础，重视潜力产业培育发展；以获取社会认可为准绳，深化公共服务平台体系建设。

　　撰文／邹莹 梁卫华

前不久，在中国直销行业的第一次诚信大调查中，有66%的人认为“不诚信是直销行业的普遍现象”，身边直销人的诚信平均得分仅仅60.08分。部分直销人的急功近利、见利忘义、挑战诚信、漠视道德已成为心照不宣的生存之道。

一个行业的健康程度决定它的发展长度。我们不禁要问，中国直销的出路在哪里？

然而，值得庆幸的是，拂去浮华，我们还可以看到有一些企业，他们远离行业的喧嚣，坚定不移地行走着自己的路，在汹涌的直销之海中划出一道道温暖而执著的波纹。

从这里，我看到了希望。而当看到《思利及人的力量》时，我想我终于看见了方向。这本书告诉我们，还有很多直销企业不但在前进中没有失去最本真的追求，而且目标明确，信心十足，知道将会面对什么，又将会得到什么，从出发开始就保持方向的正确和目标的一致，并坚持到底。

这确实需要一种力量来支撑，一种在混沌时期能够让直销人重塑希望、拥有坚持和信念的力量，一种可以让中国直销业完成自我救赎并找到正确方向的力量。当然，“思利及人”并不是惟一可以做到的这一点的力量。它只是所有正确的成功方式所表现出来的一种解读，就像通向成功之船会有很多块木板桥，庆幸的是南方李锦记率先寻到了其中的一块。

本书作者李惠森先生是“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”南方李锦记的掌舵人，作风奇特却成就斐然。这位被同行人称为“最轻松”的总裁，却拥有着数以十万计的铁杆粉丝和最忠实员工的保健品行业“十佳企业家”，同样拥有令人羡慕的、幸福的个人生活。李惠森凭借自己“中西融汇”的生活经历，凭借从小沐浴在“思利及人”的家庭熏陶，凭借四十余年的感悟思考，凭借南方李锦记这十五年的风雨洗礼，继承、丰富、发展和完善浓缩了中国传统文化精髓“思利及人”的哲学思想。他在本书中以“如何成就一生”为主题切入，最终得出“思利及人——成就一生的路标”的结论。

这本书告诉我们几个道理：什么才是真正的成功，成功的源泉是思利及人，以及成功是有规律可以遵循的。

就目前的中国直销现状来看，大多数的时候我们一直都在误解成功。或许，我们把成功简单地当成技巧和能力的提高，令我们最终迷失了成功的方向；或许，我们在强调财富和时间自由的同时忽略了精神的需求，最终让成功失去意义。真正的成功，不是追求事业的飞黄腾达，也不是追求富贵的家财万贯，更不是为某种成功不惜禁欲、放弃快乐、牺牲生活，而是让我们过上内心深处想要的那种快乐的生活。

因此，在这个行业陷入整体信仰缺失的时代，我们需要寻找一种恒久的力量，来开拓成功的道路，平复内心的不安，追求快乐的源泉。思利及人正是这样一种力量，它不仅仅能很好地满足我们的物质欲望，更为重要的是同时满足了比物质享受更为宝贵和无价的精神力量。

思利及人的思想很好地解决了利己与利他的矛盾关系。在直销行业中，每个人都有着争取自己利益的权利，每个人的行为也都会为了这个利益而展开，然而非常奇妙的是这个“利”不会自己走来，而是从你为他人谋取利益的过程与结果中来。在这个以人为主体的行业中，这个结果更是不以个人意志为转移的。在这个需要合作、整合团队的行业，任何以自我为中心的思维、做法都是行不通的。

《思利及人的力量》的意义不只在于揭示成功的含义和源泉，而是提炼出了通向成功之路的方法和规律。

李惠森先生认为，我们生活在一个客观的世界，尽管这个世界每时每刻都在变化，但是，在世界变化的背后，有着不以人们主观意志为转移的客观规律。通过实践的体验和智慧的运用，他创新地将“思利及人”这个为人处世的规律用在诠释成功之道上面。

《易传》有云：“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。”以此说来解释天地万物的起源轮回与客观规律。李惠森先生在《思利及人的力量》里巧妙的运用这一结构思想，将成功之道由“思利及人”这一个核心思想切入，总结归纳出造福社会，务实诚信，永远创业的三大原则，并将如何实践三个原则的具体行为提炼为使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡、系统九大法则，为不愿虚度一生的人们指明了成就一生的路标。

这种把哲学科学化，把文化规范化，把方法系统化的做法，是非常大胆的，更是非常具有挑战性的。它的意义在于，让我们看清朴素的真理背后隐藏着无限的力量，明白简单道理蕴含着人生的大智慧。

《思利及人的力量》认为，成功的过程其实很简单，不需要网罗多变的方法、不需要世故和精明，更不需要为掌握大量人脉关系将厚黑学研究透顶。我们只要把我们心里早已默认的真理重新整理一一实践，就可以找到属于我们自己的成功之路。

目前看来，中国直销人是最渴望成功并最愿意为之付出的人，他们的动力、毅力和潜力都是无与伦比的。他们惟一欠缺的就是方法。因为没有方法，他们才被误导、被利用、被玩弄于鼓掌之间；也才使这个行业无端生出诸多是非，并为此付出惨重代价。中国直销人已经成为通往成功之路上最迷茫的一群，当他们自以为正走向成功之路时，却不知道正前进在相反的方向上，渐行渐远。

因此，《思利及人的力量》的可贵在于不但提出了问题、阐释了本质，并最终找到了解决的方法。这种规范化、系统化的方法，简单实用，便于推广和复制，完全符合这个行业的精髓和迫切需要。

大巧若拙，大辩若讷。《思利及人的力量》不仅是一种方法，更是一种智慧，是一种可以创造历史、实现价值，在这个行业具有普世价值的大智慧，它让我们的成功不留遗憾。

思利及人 上善若水
——读《思利及人的力量》找寻成就人生的智慧

“每个人的生命都只有一次，你会怎样度过呢？是虚度年华，还是成就一生？怎样才能使自己的人生有价值？有成就？这是我一直都在思考、探寻和实践的问题……”南方李锦记董事长李惠森先生，在不惑之年，带着这样的思考和求索，结合丰富的生活阅历和管理经验，将自己的实践和感悟，困惑和思考，求解和创新，归纳整理，付诸于笔端，出版了这本《思利及人的力量》，笔者有幸抢先领略了其中生动的故事和独到的见解。

朴素的真理背后隐藏着无限的力量，简单的道理蕴含着人生的大智慧。“思利及人”这一来自中国传统文化的为人处世之道，凝结着一代代中国人对优良品德的追求和实践。

思利及人 上善若水

两千多年前，先贤老子，在《道德经》中的一句“上善若水，水利万物而不争”，提出了人最高境界的德行就像水的品性一样，泽被万物而不争名利。古人对“水”的执着和喜爱由此可见一斑，然而与其说是“智者乐水”，不如说是“智者”对“有为”的追求。谈水，更是谈人生，谈做人，谈处事。

无独有偶，在市场经济高速发展的今天，这个做人的道理在一家以“思利及人”为核心价值观的民族企业中，在一本《思利及人的力量》的书中做出了精辟易懂，且具有时代性的诠释：“思利”必先“及人”，凡事先换位思考，关注对方感受，才能获得共赢和长久的发展。也许是李惠森先生自小就受到中国传统文化的熏陶，也许是李惠森先生早已在《道德经》中领略过“无形领导”的精妙，“上善若水”和《思利及人的力量》也有着异曲同工之妙。

在当今这个“淘金”热潮无孔不入的年代，在这个信息爆炸且被无限放大的年代，在这个我们比以往更呼唤信仰的年代，面对不断膨胀的财富欲望与道德失衡，面对更多的选择和目标的茫然，怎么才能找到自己的位置？怎么才能享受快乐的生活？怎么才能成就一生？

透过本书，李惠森先生带领我们回归处世的原点——先做人再做事，以谦逊、包容和务实的态度，修身律己，进而推己及人，在为他人、为社会做出更多贡献的同时，获得生命的价值。现代人的困惑、迷惘、无助在此可以找到答案。又正如老子所说：“上善若水，水善利万物而不争。”商道如水，人道如水，思利及人顺应规律，在“无为”和“有为”中，在“不争”却能“利天下”中找到了那个平衡点，为个人的成就指明了方向，生活的力量也从此处源源不断的涌出。

写在“水中”的道义

“决定一个人是否能有所成就取决于他的价值观。这个价值观决定了他做人做事的基本原则，这个基本原则决定了他面对变化的世界所采取的各种行为，这个行为决定了他的一生成就。”对他人欣赏差异、给予尊重，对自己严于自律、恪守承诺，对社会无私奉献、永续经营。水之“德”、“义”、“勇”在《思利及人的力量》中得到独特而普适的诠释。

水，常流不息、浩大物尽，它能滋养一切生物，因此水有“德”。

《思利及人的力量》中写道：“生活要有意义，生命才有动力。这个意义越大，动力就会越大。怎么让生活更有意义呢？——造福社会。”

李惠森用简单朴实的“造福社会”回应了对“德”的理解：个人的成功，不是孤立存在的，只有遵循了社会发展的规律，只有得到社会和他人的认同，才有了所谓的“价值”，利人方能利己。就像书里所说的那样：“每个人的所作所为都与社会息息相关。如果这些事情能够给他人带来好处，有利于社会，这些事情就充满了意义。”

水，流必向下、或方或长，它遵循一切自然规律，因此水有“义”。

规律就是力量。如何做到“义”？《思利及人的力量》中提到：“立人先立己。为什么要做？又如何做到？——务实诚信。”

当今社会很多人高举“我世代”的大旗，追求个性，崇尚自我，凡事都以自己的喜恶为尺度。而李惠森用“带头穿西装”、“女儿出国前的教育”等有趣却发人深省的故事告诉大家：理解与信任是双向的，每一个人都要学会严于律已，宽以待人，在任何环境下都不以自己的喜好为取向，严格要求自己才能赢得他人的信任。

水，流向几百丈山涧毫无畏惧，因此水有“勇”。

如何有“勇”，李惠森的答案是要有“使命”。李惠森认为，使命就是一定要把某件事情做成的责任，有了使命才会有用之不竭的力量。“弘扬中国优秀养生文化”是南方李锦记的企业使命，对于一个成立15年的企业来说，无疑是一个宏图大志，但李惠森不仅在企业成立之初就确定了这一使命，还在方方面面为这一使命不懈的努力，15年来南方李锦记所取得的成绩也再次证实了使命带来巨大力量。

在书中，李惠森还提出了这样一个话题：“如何在一生中持续地成功？解决了这个问题，生命才最有意义。”他的答案是“永远创业。”

“只有永远创业，才能让自己不断拥有激情和动力，主动适应变化，才可能实现可持续发展。”“永远创业”的心态，让人像流水一般拥有着持续的动力和奔流不息的激情，不断地为他人、为自己、为社会创造更多的价值。

拷问生命的价值

人的一生，怎样才能不断获取新的生命力？怎样才算是功德圆满？也许成功与否因人而异，但成功者又有着共通之处。李惠森先生在《思利及人的力量》书中，集中西文化精髓，从中国古老的哲学思想——“思利及人”入手，总结归纳出成就一生中最为重要的三个原则——造福社会、务实诚信、永远创业，并将如何实践三个原则的具体行为提炼为使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡和系统九个法则。

我们不仅能看到平实的文字中闪烁出的思想火花，更能从作者身边的故事和趣闻中发掘真理。更值得一提的是，本书对于人事之道的洞悉和自然之道的感悟也有神来之笔，字里行间充满了对梦想和使命的追求，掩卷之后不得不让人对生命的意义进行最本源的拷问。“享受探索的乐趣，聆听规律的声音，拥抱智慧的力量，收获丰盈的人生。”作者正是期望这本书让更多的人了解思利及人，运用思利及人，发挥思利及人的力量，最终能够成就一生。

李惠森先生，是一个在事业、家庭、健康三方面都很成功的男人，他是“亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”南方李锦记的掌舵人，他被同行人称为“最轻松的总裁”，其创立的南方李锦记有限公司不仅延续了119年成功经营的中国式管理，更成为乐善好施的“最具爱心外资企业”。他所著《思利及人的力量》是一部成功学的范本，是一份生活感悟的读本，更是一部扣古问今、涤荡心灵的智慧书。

“一方水土养一方人”，人之性灵因水之情状的不同而各异。《思利及人的力量》就如一潭清澈深邃的好水，甘之如饴又取之不竭，何不让我们一起手不释卷，畅饮智慧的甘霖。

《思利及人的力量》上市签售—— 创纪录：9天 45921册

10月13日下午，羊城广州购书中心迎来了南方李锦记董事长李惠森及其新书《思利及人的力量》签售会。距正式签售还有2小时，一楼现场就人山人海，排满了长队，为此签售会提前一个小时开始，签售会3小时，售出4380册，直到全城断货！劲头之猛与于丹、易中天不相上下。

9天9城创纪录《思利及人的力量》签售会自9月28日在北京正式启动，历经杭州、南京、上海、沈阳、成都、长沙、深圳7大城市，广州是本次全国签售的最后一站。9天9个城市，共签售45921本，其中打破了7个城市书店的签售纪录，特别是在沈阳，16小时签售出16036本，创下了我国日签售纪录，其火爆场面可想而知。

赶早“抢书” “森迷”掀热浪

在广州的签售现场，记者看到一大清早就已经有人前来排队，既有朝气蓬勃的学生，也有三四十岁以上、生活已经有所阅历的中年人，还有不少精神抖擞的老年人。难怪出版方声称此书是一本“从懂事的中学生到年过花甲的老人都能够阅读的成功励志书”。

有相当一部分的读者，十几、二十本的拿，有的人甚至抱了一整箱。其中一名王先生对记者说：我早在网上就一直关注《思利及人的力量》这本书的消息，好不容易才盼到广州的签售会。我是做生意的，希望可以从书中学到一些为人处世的方法，同时我也为我的朋友们买了几本。

另外一位购书的顾客也兴奋地告诉记者：“今天我真是太幸运了。起初经过购书中心，看到一楼那么多人排着长队，人挤人，场景十分火爆，感到很好奇，于是马上跑到书架上拿了一本翻看，一下子就被其中的内容吸引了，‘思利及人’这个提法很有意义，买一本回去好好看。”

就在签售会即将结束时，记者不经意间却发现书城工作人员还推了一“车”书走，“不是销售一空了吗？怎么还会有书？”记者心里打了个问号，立即上前询问，工作人员乐呵呵地告诉记者：“这不是卖的，而是我们自己买来学习的。我们也是近水楼台先得月，如果等到现在，早就没有了。”记者瞠目结舌。

思利及人 成就一生
李惠森，是香港百年老字号李锦记第四代传人之一，现任南方李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，他所领导的企业两度蝉联“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”称号，他被同行称为“最轻松”的总裁。

这位身着笔挺西装、有着明星般外形、深受西方教育的年轻企业家，言谈举止中处处透着中国古代哲学最朴素的思想。他说自己12岁就远赴美国接受西方教育，但受父亲李文达先生的影响，一直十分喜欢中国古代哲学。

在签售中途举行的媒体见面会上，李惠森先生说：“人活着总是希望为自己争取利益，这是没错的。然而非常奇妙的是，这个利益不会自己走来。它的获得是有条件的。在我们的生活中也是一样，当你给别人带来好处的时候，你自己才能得‘利’，这就是‘思利及人’。”他希望每一个人都能透过《思利及人的力量》“了解规律，找寻力量，把握成就人生的九个法则。”

在《思利及人的力量》中，作者为实现成功人生设定了九个法则，使命、借力、创新、自律、专心、诚信、学习、平衡、系统，他们分别从九个角度，九种人生态度对人生质量做出了总体的价值判断。这九个被看作是实现成功人生的最基本的力量体现，围绕着“思利及人”为人们面对困境，面对挑战时铺设豁然开朗的前途。成功没有固定的方法，但开放的思维可以激发出积极向上的人生态度，恒久作用于成功的进程。

《思利及人的力量》正是这样一本书，它不是在传授一种或几种方法，而是提供一种全新的思维角度，绕开成功道路的虚假表象，直击实现成功的本质规律。

金秋时节，《思利及人的力量》隆重上市并举行了全国9城市巡回现场签售，历经杭州、南京、上海、沈阳、成都、长沙、深圳与广州，所到之处人山人海，场景十分火爆。9天9个城市，李惠森共签售45921本，其中打破了7个城市书店的签售纪录，特别是在沈阳，16小时签售出16036本，创下了我国日签售纪录。

这是一本什么样的书，能吸引人们争先抢购、先睹为快？

这是一本由李惠森董事长历时两年、根据自身经历著作的书。

这是一本从懂事的中学生到年过花甲的老人都能够阅读的成功励志书。

这是一本由中国青年出版社郑重出版发行，高度评价的人生指南。

李惠森，香港百年老字号李锦记第四代传人之一，香港李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，南方李锦记有限公司董事长兼行政总裁，他所领导的南方李锦记两度蝉联“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”称号，他被同行称为“最轻松”的总裁。

在人人都渴望成功的今天，李惠森董事长的第一本书《思利及人的力量》及时分享了成就一生的九大法则。成功没有固定的方法，但开放的思维可以激发出积极向上的人生态度，恒久作用于成功的进程。《思利及人的力量》正是这样一本书，不是在传授一种或几种方法，而是提供了一种全新的思维角度，绕开成功道路的虚假表象，直击实现成功的本质规律。李惠森用这本书传播了他关于人生经营之道的全面思考，解密一切人生财富背后的真相以及工作与人生兼享的财富智慧。《思利及人的力量》不仅是一本帮助更多人获得成功、快乐人生的指南，也对构建和谐社会有着积极的意义。

李惠森在签售中说：“人活着总是希望为自己争取利益，这是没错的。然而非常奇妙的是，这个利益不会自己走来。它的获得是有条件的。在我们的生活中也是一样，当你给别人带来好处的时候，你自己才能得‘利’，这就是‘思利及人’。”李惠森希望每一位读者都能透过《思利及人的力量》，了解规律，找寻力量，把握成就人生的九个法则。同时，他还将《思利及人的力量》一书的所有版税全部捐献给“思利及人基金”，用于慈善事业，回报社会。

                 “无形领导”李惠森

为了推广自己的新书，李惠森在全国9大城市举行巡回签售会 图 受访者提供

最高级的领袖，是无形领袖，他不用自己动手，下属们会主动为他把所有事情处理得井井有条。

这是一个有些与众不同的总裁办公室。推开门后，首先见到的是窗边的两张大按摩椅。在角落里，还有一个小型的室内模拟高尔夫。但，这里没有电脑、没有正儿八经的办公桌，只有一张小圆桌。办公室的环境似乎透露了一个信息：办公室的主人很少在这里呆。

事实也是如此。办公室的主人李惠森每月只来这里一两次。来了也是和同事们坐在按摩椅上，一边享受一边谈工作。

这个南方李锦记有限公司的“无形领袖”最近却频频“现形”。为了推广自己的新书《思利及人的力量》，从9月22日开始，他连续在北京、上海、广州、沈阳等全国九大城市举行巡回签售会。这对他来说是前所未有的苦差事。

他说自己现在有些“不爽”。从早上七点开会，一直到下午四点半。接下来还有另一个会，还有晚上和员工的聚餐，整天安排得满满的。这可不是他工作的常态，也不是他喜欢的生活状态。

一觉睡到自然醒，然后在高尔夫球场上自由地挥杆，那才是他正常的状态。在高尔夫球场上，73杆，这可不是很多企业领导者能达到的水平；轻松自由的生活，企业却仍在有序地发展，每年以两位数的百分比在增长，更是大多数企业领导者所向往而不及的境界。今年蝉联“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”的李惠森，却在轻松的生活中做到这一切。

“自动波”模式

很多企业的领袖每天都得面对排得满满的工作表，在一次次会议和签字中忙碌，从日出到日落，是工作的常态。但在李惠森的公司，却很难看到他的影子，他把这归功于自己归纳出的一套领导和管理模式。

对于领导者来说，自己强有力的控制远不如创造一个适合员工发挥的机制来得有效。新制度学派经济学家T.W.舒尔茨就曾表示，我们现在正处于有利于人的经济价值提高的长期变动之中。这时候，如何设计出提高人的经济价值的制度就成为聪明的领导者所考虑的问题。

赋予员工充分的自由和权利，权利产生责任，责任会让他们增强对企业的信任度和自身前景的信心。这样一来，员工会更加地努力，领导者就能变得更轻松。这正是李惠森所追求的境界。

12岁开始在美国求学，李惠森自称“中文只有小学六年级水平”。但这并不妨碍他对中国传统文化的推崇。在国外学习的时候，他发现很多地方都在研究中国的《孙子兵法》和《道德经》，把其中的战略部署和处世之道应用到企业管理之中。他也开始这么做了。

在学习《道德经》中，李惠森看到一个说法：领袖可以分为四种。最低级的领袖，员工都憎恨他；第三级的领袖，员工们都惧怕他；第二级领袖是自然领袖，他很有魅力，人们愿意追随他。最高级的领袖，则是无形领袖，他不用自己动手，下属们会主动为他把所有事情处理得井井有条。

有人说，科技的进步是由懒惰的人推动的。正因为人有惰性，才会想着去发明一些让自己更方便的新东西。管理也是如此。不用自己动手却能让一切井井有条，这让性格“有点懒”的李惠森感觉很爽，“这应该是我期望的那种领导方式。”他开始思考，“怎样才能让优秀人才尽心尽力、自动自觉地持续地为企业服务？”

“自动波”，本是香港人对不用手动换挡汽车的俗称，被李惠森借用过来，专指他从1997年以来不断探索、推行的领导模式。教练的心态和技巧、高度信任的氛围、选对人才、充分授权、高效的团队和共同目标，是该领导模式的六个因素。如同一条流水线，只有各个环节做好了，整体才会运转自如。这时，管理者只要看着这条流水线自如地运转。

翻开中国民营企业史，可以发现很多企业在做到一定规模时，应变能力会越来越差，创新力度和发展效率会大大降低。李惠森认为，这是因为领导者不敢放权，总想着事必躬亲。这导致领导者自己很疲惫，员工也感觉到不被信任。“要使企业持续经营，只有一个方法：让各个层面的管理者，都能替老板做决定。领导者一定要认识到，要做百年企业，一定有更多的同事与你一样强，甚至比你强。信任，充分授权，正是让人才爽的重要基础。”

“思利及人的力量”

“你今天爽吗？”这是南方李锦记员工中出现频率最高的一句话。在各种形式的会议上，李惠森都不忘问问员工们“感觉爽不爽”，并把这当成一个管理指标。

“关注爽指数，就是关注员工的心理状况，如果一个人的爽指数下降，一定是在哪方面出了什么问题，领导者就要注意。”李惠森说。

关心、体恤员工的领导者不少，但像李惠森一样，把这个总结成一套理论的并不多。在他看来，“思利及人”就是让大家一起“爽”的关键所在。在这个人才迅速流动的时代，南方李锦记的员工流动率不超过3%。

为了阐述这套理论，在同事们的一再要求下，他写了一本书《思利及人的力量》，将自己为人处世、经营管理的探索、经验与感悟，以讲故事的形式、分享的口吻总结出来。并在层出不穷的成功学书籍中脱颖而出。现在，这本书在全国持续热销。

“没有见过比他更轻松、更信任员工的老板。”其下属员工说到。该员工来南方工作已经超过六年，之前在好几家公司做过，在他看来，很多企业的老板“管得太严，好像把员工当作贼”，李惠森则会“放手让员工去做”。

这一放手，便放出一片新天地。李惠森发现，自己不用再疲于奔命，不用再担心自己的身体扛不住了。去年世界杯期间，他正在德国参加一个CEO会议，别的CEO在开会之外，都忙于遥控自己的企业，李惠森却是悠哉地到现场看了八场比赛。现在，他的身影更多地出现在高尔夫球场上、出现在滑雪赛道上。

与此同时，他的企业却跟他在滑雪赛道上的身影一样高速前进。如今，南方李锦记在全国已经有32家分公司、3000多家专卖店。

在知名人力资源咨询机构美国翰威特公司每年举办的年度“最佳雇主”名单中，南方李锦记有限公司蝉联了“2007/2005亚洲最佳雇主”和“2007/2005中国最佳雇主”。公司的“无限极”品牌也入选了世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌”，名列第62位。

富过了三代

毫无疑问，南方李锦记发展到今天，李惠森在背后起到重要的作用。而李惠森能发展到今天，李锦记家族的力量在背后也起到重要的作用。

李锦记由李惠森的曾祖父李锦裳于1888年创立，经过119年的风吹雨打，从原来一个生产蚝油的小作坊，发展成为一个产品远销80多个国家和地区的酱料王国。到了李惠森这一代，已经是第四代。

据称，在17种语言里有“富不过三代”这句话。这句话也揭示了自由市场的一个规律：财富是人创造出来的。有企业家精神的人积累了财富，但他们的后代未必也具有创业者的精神，怎样有效利用家族积累的资源，这是每个家族企业都面临的问题。

因此，除了企业的事务外，李惠森还肩负部分为家族培养下一代的任务。“最大任务是家族怎么延续下去，企业只是家族的一部分。”为此，李锦记的家族委员会——由李惠森的父母和五个兄弟姐妹组成——每隔三个月就开一次四天的会议。这个会议不谈经营，主要讨论家族“宪法”、家族价值观，以及下一代的培训。

李惠森认为，家族公司有四个角色：家族成员、股东、董事和管理层。许多家族公司最大的问题是：家族成员没有正确区分这四个角色。家族成员每天都在饭桌上召开家族公司董事会，因为他们既是股东，又是公司董事，甚至包揽管理者的角色。李锦记的家族委员会不一样，它领导李锦记集团、家族办公室和家族基金。家族委员会的核心成员，并没有完全进入董事会。“我们未来的规划是派家族的精英分子进入董事局去影响、保持家族控股，管理方面却要请市场上最棒的精英。”

在李锦记集团的家族“宪法”中规定，第五代要进入企业必须先到其他公司锻炼，再经过与家族外成员一样的平等竞争、择优录用的程序后才能进入集团。实际上，家族的第四代领导人李惠森也有过同样的经历。

12岁那年，李惠森到美国探望哥哥姐姐，说是去玩玩而已，谁知这一去就住了十几年，直到念完大学。少年时只身住进寄宿学校，中学时已兼职女排教练，让他比一般贵公子更早就学会了独立生活和独立思考。

从美国南加州大学毕业后，他并没有被安排到自己的家族企业工作。这时候，他自己来到了香港花旗银行，当一个投资顾问。

办公室里密密麻麻的工作人员，每个人都守着自己的电话，有的甚至躲到办公桌下打电话——因为太吵了。现实的环境让他开始深切地感受到商业社会的竞争压力。

回到自己的家族企业后，担任人力与财务管理工作。这是他大学的专业，但爱运动、爱尝试的他开始“不务正业”起来。他曾开设连锁餐厅“健一小厨”，也曾尝试房地产，最多的时候曾身兼7职。开始为这家百年酱料老店的业务寻找多元化道路。但在这段最累的时候，他悟出了一个成功的法则：与其同时将几件事做成60、70分，不如专注将一件事做到90分以上。

于是，1992年，李惠森在集团董事局的大力支持下，创立南方李锦记，全力开拓国内的中草药健康产品市场，“无限极”的品牌应运而生，承担弘扬中国优秀养生文化的企业使命。如今，南方李锦记的健康产品和李锦记酱料这个百年品牌一起，成了李锦记集团两个支柱产业。

“永远创业的精神”，这是李惠森用来解释自己家族企业长久发展的一个口号。创业需要冒险，这正是李惠森的喜好。热爱高山滑雪、踢球，喜欢挑战极限的他，骨头上已经镶了螺丝，身上也是伤痕累累，至今却依然乐此不彼。

 

   每一个商务时代，都会锻造一大批富翁，而每一个富翁的锻造都是当别人不明白时，他明白他在做什么，当别人不理解时他理解他在做什么。所以当别人明白时他已经成功了，当别人理解时他已经富有了。所谓的机遇，就是暂时还不被大多数人理解但是具有深远价值前景的萌芽机会。

   大多数人在做一份职业。那些“白骨精”（白领、骨干和精英）们，靠打工拿工资，用自己的汗水成就老板的事业，用自己的辛勤烘托领导的辉煌。工作二、三十年，月工资还不过千的，大有人在。省吃俭用几十年，买个住房还要借钱。头顶同样的蓝天，脚踏同样的大地，一样的政策，一样的条件，为什么有人月赚万元乃至数十万元，有人却长期徘徊在温饱线上?

   钱究竟从哪里来?成功的奥秘在哪里?许多人百思不得其解。
   钱来源于我们脖子以上的部分。钱会往有头脑的人的口袋里钻，正所谓：脑袋空空口袋空空，要想口袋满，先让脑袋满。人与人最大的差别是脖子以上部分，有人长期走入赚钱的误区，一想到赚钱就想到开工厂，开店铺。新的时代，财富的概念已经发生了深刻的变化。财富不再以占有土地、矿产、工厂、劳力等有形资产的多少来衡量，而是以拥有信息、知识、智慧的多少和整合资源能力的大小来衡量了。

   古人常说的一个词：见识。什么是见？见就是信息和知识的存量。什么是识？识就是智慧，是一种识别和判断能力。见和识加在一起，就不得了。我们今天经常说的学习概念，古人的理解更深。孔子曰：学而时习之。学就是学习，时就是与时俱进，习就是实践和运用。所以，学加上习，更是不得了。今天人们对知识经济的理解很浅薄，其实中国古人的智慧为我们作出了很好的诠释。知识经济，是见识加学习的经济。因此，在现代社会，有了见和识，再加上学和习的能力，财富就会追着你。

    这个世界上有太多这样的案例在一次次地佐证着上述观点。索罗斯在３个月内赚12亿美金，比尔．盖茨在短短几年内成为世界首富，扬致远、张朝阳、丁磊从一无所有到亿万富翁只用了２年时间、英国的阿塔拉从穷学生到亿万富翁的历程只有５个月，而李泽楷一夜之间赚了他父亲李嘉诚一辈子钱......

   不同的观念最终导致了不同的人生！
   有人对一个来之不易的良好机会总是拿不定主意，于是就去问别人，问了10个人肯定有9个人说不能做(因为他们不去仔细了解情况，还自以为自己聪明便会妄下断言)，这样自己就随波逐流，机会就放弃了，其实我们不知道机遇来之于新生事物，而新生事物之所以新，就是因为90％以上的人还不知道，还未认识，等90％的人知道了就不再是新生事物了。

   在农耕时代，你做一件事情，确实需要向后看一下。去问一下老人，因为他们有经验。所谓走过的桥比年轻人走过的路还多，吃过的盐比你吃过的饭还多。这个没错，因为年纪大的人所具有的经验，基本上涵盖了社会的方方面面。在工业化时代，你做一件事情，需要向左右看。问一下你的合作伙伴，至少要问一下你的同行。征求一下他们的意见没有错。社会分工已经细化，单纯去问年纪大的人，很可能误了你的前程。而在知识经济时代，你只有向前看。你没有人好问，你只有问你自己。因为即使在所谓的一个行业，也是各人有各人的理解。医生如果不学习，他就不能占有最新的信息，他就无法知道在医药保健行业的巨大突破，就只能作出符合一般见识的判断。

   这是一个剧烈变化的社会。不是我不明白，这世界变化快。无论现在或将来，能否适应这个社会，依然取决于我们每个人的观念。开发自身脖子以上部分的潜能吧！它决定了我们人生的经济状况。人的潜能用得越多，便有越多的潜能可用，成功者只是比普通人多用了一点潜能！要相信：我们的潜能还远远没有真正发掘出来。所以我们务必谨记，在这个竞争激烈而又千变万化的世界上，我们必须有新的观念、新的方法、新的发明、新的创造、新的赚钱之道、新的理财技巧……我们才能立于不败之地!

   用别人的钱赚钱是最快捷、最明智的赚钱之道。南方李锦记公司作为我们的合作伙伴，准备了好了东风，搭建好了舞台。我们所要做的，是为南方李锦记这家优秀的制造商提供最佳通路，为需要事业机会的合作伙伴提供最佳商机，为需要产品的广大顾客提供最佳产品。今天，我们中国人终于可以选择一家百年历史文化积淀的民族企业来合作经营一份事业，我们可以几乎不出资，修建一条属于自己的财富管道。

   这是一个建管道的事业，不是挑水喝的职业；这是一个种果树的事业，不是种白菜的副业；这是一个用网络经营自己人生的事业，而不是把自己套在无形巨网中不能自拔的无奈和痛苦的生活！

   网络，是一生也挖掘不尽的宝藏。网络事业使普通人由平凡而璀璨，由约束而自由，由卑微而显贵。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。雄鹰展翅应有时，苍穹任尔展宏图！不要怨天不够高，不要怨地不够宽，首先要问的是这鸟有没有比鹰飞得高的愿望，这鱼有没有敢跃龙门的志向。成功不是将来才有的，而是决定去做的那一刻起，持续累积而成的！

   路虽远，行则将至；事虽难，做则必成！很多事，不是我能不能，而是我要不要！

   选择比努力更重要，选择不对，努力白费!选择一个新的既学习又赚钱、既轻松又快乐的商机，别人苦苦追求十年也未必实现的目标效益，我们不足两年就可以实现，这就是浓缩人生，这就是成功的捷径!这就是智慧!这就是信息和互联网时代人与人之间新的区别。

　　昨天上午10点，数十名孩子来到户部街上的“无限极健康产品店”，参加由南方李锦记公司江苏分公司主办的“爱要让你听见”第50个国际聋人日公益活动。在活动中进行了一场特殊的比赛。这是一场不依靠任何听力、语言的比赛，只允许用手和脚比划。在主持人的安排下，6名正常孩子和6名聋哑孩子站成两队，每一队依次穿插着1名正常孩子和1名聋哑孩子。比赛的规则很简单，站在队首的孩子面向主持人，其他均背过身去。主持人先将写有“大象”的纸给队首的孩子看，然后收起纸，让孩子比划给下一个孩子看。
　　
　　虽然第一场比赛两队势均力敌，都各有3名正常孩子和3名聋哑孩子，但在比划的过程中，已明显能看出正常孩子的弱势。不仅在肢体语言、表情上远远不及聋哑孩子那么丰富，连理解能力都明显差很多。1名负责比划的聋哑孩子，比划起“大象”来栩栩如生，用手从自己的鼻子开始，往下捋出长长的一段，然后用手在耳朵旁作扇风状。而1名负责比划的正常孩子，比划了半天，连大人都没看懂在比划什么。负责猜的聋哑孩子，即使面对比划模糊的正常孩子，也能立刻猜出是“大象”。
　　
　　第二场比赛完全将正常孩子和聋哑孩子分隔开来，胜负立刻见分晓。主持人让他们比划“猴子”、“老虎”，聋哑孩子不仅张开了双手高举，模仿老虎的爪子，用右手反过来挡住额头模仿孙悟空，还张大嘴巴作“啊呜”的表情。而正常孩子在模仿动作、表情时，不仅要思索半天，也不够到位，甚至有一个孩子猜是“猫”。
　　
　　在活动结束后，正常的孩子和工作人员都非常感慨：聋儿虽然耳不能听口不能言，但他们的肢体语言却比正常人丰富得多，在没有声音的世界里他们依然充满欢笑。