<![CDATA[Learning Sky CLub]]> http://learningsky.blog.bokee.net/ zh-cn learningsky Fri, 17 Nov 2006 11:28:12 CST 5 《分享 Sharing》试刊号-2 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/403603.html ========================================================
本期关键词：创新
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定义“创新”
越来越多的企业与管理者都认识到，创新的重要性。那到底什么才是创新呢？我们来看看惠普、联想、浦发银行、渣打银行、分众传媒、北大纵横、SAP等众多知名企业的高管们，他们是怎么定义创新的。

创新案例：Google的创新奇招
很少人知道，以创新著称的GOOGLE没有任何一个专门负责研发的新事业部，没有一个专职人员替公司发想新产品，但GOOGLE却一次次扭转了网络业的游戏规则。8月6日，GOOGLE宣布正式进军网络影音广告市场，包括CNN，MTV等大型电视网将通过新开发的GOOGLE VIDEO在网络上播放节目和广告，过去电视广告只能靠电视台播放，但GOOGLE的新平台加入之后，电视节目和广告也能像报纸新闻一样随时搜索寻、收看，MTV不用再处处受电视节目表的限制，随时对观众播放节目，未来还能通过GOOGLE平台，提供苹果计算机ITUNES软件一样的付费服务。

创新案例：IBM的创新管理
7月27日，全球科技大企业IBM花了72小时，完成一场创意即兴演奏，参与的“乐手”高达14万人，来自75个国家。IBM称这场演奏为INNOVATION JAM（即兴创新头脑风暴）。

IBM邀集全球员工、员工家属与67家选定的客户上网三天，针对设定好的四大议题——交通、健康医疗、环境永续与金融商务，讨论他们未来将如何发展？有无更好的解决方案？现有的技术可如何配合？最后IBM将这些点子收集起来，选出最受注目的创新方案，以1亿美元去实现它。

这个活动的特别之处在于......

创新案例：杉杉的三次抉择
郑永刚是杉杉投资控股的董事局主席，在他看来，创新的最高境界便是战略上突破与刷新。

“创新不等于高科技，对企业来讲，创新是一个体系，一种理念，更是一种战略决断与取舍。企业自主创新往往存在两大误区：一是......

创新案例：盛大和SAP如何点石成金
你有一个好的创新点子，是否愿意立即上报？一些阴影会不会影响你——曾经满腔热情地向部门经理提供一个点子，期待着经理能够反馈给上级，然后却惊奇地发现机会赐予了经理。没有通畅的沟通和反馈机制，员工的创新不但不能给企业带来活力，反倒会带来内耗。那么，我们该怎么办呢？......

创新案例：阿里巴巴的创新生产线
经常参加网上团购的朋友们一定经常使用阿里巴巴支付宝的团购支付功能。这种团购支付的功能是支付宝的一个普通员工创意发起的。员工小A中午经常和同事们AA制吃饭，但有的时候就没有零钱支付，就幻想着如果支付宝作为一个支付平台有这样的功能多好啊，直接把零钱转帐到预付者帐户上......

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销售与市场
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让软文插上web2.0的翅膀
......让我们看看某些企业的软文广告是如何炮制的，它们与媒体之间又有什么不足为外人道的秘密。......
翻翻手头的报纸杂志，软文境界之高低一看便知。境界高的软文可以在轻易之间以无形胜有形，让你在不知不觉中接受企业想传播的信息，而境界差的软文要么被读者一眼洞穿其真面目，要么就被干脆当作垃圾广告一样，看也不看一眼。
......
软文的最高境界是：不管你怎么看都很难确定它是不是软文。它是"三赢"的，即读者、媒体、企业三方都获益。......

邻粉的营销动态：
寻找想和我一起做能超越百度的营销2.0大案的朋友
这是第一次通过若邻找人，而且很可能是实质商务合作的，还想组织一个虚拟世界的协同团队，不知道这算不算SNS的一种盈利可能？
 
我正在谈一个大案子，现在谈得差不多了，如果能做得成，做得好，绝对是一个可以超过我当年做的、百度小电影病毒营销效果的营销2.0重案，非常有价值的，而且，我一个人绝对完不成，需要很多朋友，各自发挥专长，来帮忙！

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关于Learning Sky Club（双赢学习俱乐部）
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]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/403603.html 《分享 Sharing》 learningsky 《分享 Sharing》 Mon, 27 Nov 2006 11:18:34 CST 如何加入Learning Sky CLub（双赢学习俱乐部） http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/384798.html 能够参加“Learning Sky学习俱乐部”活动的人群必须满足以下条件：
01、是若邻（www.wealink.com）的用户，且真实地填写个人的档案
02、认同俱乐部的文化
03、有2年及2年以上工作经验者

加入Learning Sky Club的方法
第一步：登记成为若邻的成员（www.wealink.com），并真实地填写个人档案
第二步：向若邻网站上的“Learning Sky Club”管理员提出连接请求
        俱乐部管理员网址：Http://learningsky.wealink.com
第三步：会员资格审核
        俱乐部管理员对会员在若邻上的档案进行审核，主要是对其工作经验、教育经历以及信息的真实性。
第四步：成为俱乐部会员
        通过审核后，管理员会同意和您建立连接，这样能就成为俱乐部的成员了。]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/384798.html 俱乐部介绍 learningsky 俱乐部介绍 Fri, 17 Nov 2006 14:52:41 CST Learning Sky CLub（双赢学习俱乐部）的文化 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/384792.html 俱乐部宗旨：分享智慧，创造价值！

我们的愿景：成为中国的职业人士首选的自我学习和价值分享的平台

我们的使命：
不断地自我学习，提高自身的管理与专业能力水平，并将有价值的经验分享给其他成员
通过自我能力的提升，帮助所在企业有更好、更长久的发展，为社会、企业与个人创造更多的价值

我们的价值观：诚信、分享、合作

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/384792.html 俱乐部介绍 learningsky 俱乐部介绍 Fri, 17 Nov 2006 14:50:03 CST 欢迎大家加入Learning Sky CLub（双赢俱乐部） http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/384730.html Learning sky Club（双赢学习俱乐部）的简介：
Learning Sky Club（双赢学习俱乐部）主要通过若邻网络、博客群组、博客圈、网络论坛和专业网站，结合线下的各类活动、培训，为俱乐部成员提供一个分享智慧、创造价值的平台。

分享智慧的领域：
俱乐部主要在以下领域分享智慧：领导与管理、市场与销售、HR、客户服务、企业经营、互联网新技术、投资与理财等。

俱乐部的运作方式：
通过若邻网络建立会员关系，进行线上的互动与互助；通过博客群、博客圈分享会员智慧；通过网络论坛进行网络学习，问题的讨论；通过各地的合作伙伴，组织线下沙龙、聚会、公开课等......除了某些特殊项目（如：俱乐部公开课、某些沙龙活动）需要向会员收取一些能覆盖成本的费用外，其他均为免费。

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