说法一：网上的

事件起因：
　　　　 某初中女生，1992年出生，今年高考她后面有个女考生，问她要答案，她不给，6.21号的晚上被她被那个女生叫出去，那女生竟找了几个社会人渣把她先奸后杀，尸体抛在贵州瓮安县西门河新桥。
　　　　 两天后尸体被人发现，警方严密侦察，很快抓到嫌疑人，可仅隔一天，警方就放了那三个罪犯，原因是其中有两个罪犯后台很硬，那个教唆强奸杀人的女生，竟是此县县长的侄女。
　　　　 事情暴露后，死者的叔叔问派出所讨说法结果被打断脚筋进了瓮安县人民医院！婶婶也被打的牙齿脱落剃了光头关进了派出所。死者的父母就一直在西门河桥边的事发地守着那副装着女儿尸体的冰棺，无能为力！事发至今已经有一个星期了，女孩的尸体还一直放在现场！ 有人反应说公安局曾派人要强制处理尸体被群众哄退。
　　　　
　　　　冲突发生：
　　　　 开始一群学生拉着横幅为那女生申冤，去政府没找到人，然后去公安局，公安局的拿着那个电棍出来乱打学生，然后就打起来了，学生和群众就把公安局的10多辆车全砸了，后来就把公安局二楼也砸了，然后点了把火把公安局烧了，后来就把那些车烧了，消防队的来灭火，都被打了，消防车也开不进去。
　　　　　　接着事态无法控制。公安局，县政府，民政局被焚烧。公安局里面的人员被围困无法出来，各地警察纷纷调往瓮安县。

说法二：官方的

新华社贵州瓮安６月２９日电　贵州省瓮安县城２８日下午发生一起围攻政府部门的打砸烧事件。

    据当地警方介绍，２８日下午，一些人因对瓮安县公安局对该县一名女学生死因鉴定结果不满，聚集到县政府和县公安局。在县政府有关负责人接待过程中，一些人煽动不明真相的群众冲击县公安局、县政府和县委大楼。随后，少数不法分子趁机打砸办公室，并点火焚烧多间办公室和一些车辆。

    事件发生后，贵州省委、省政府主要领导立即指示要求尽快妥善处置。贵州省委常委、政法委书记、公安厅长崔亚东迅速赶至事发现场，指导当地党委、政府处置和平息事件。至２９日凌晨２时，围观人员缓慢散去，事态没有进一步扩大，瓮安县城秩序目前已基本恢复正常。（完）

猫眼看人 【凯迪网络】

很多年来，由于税收的原因，香港是世界的购物天堂。无论是世界任何国家的人，只要到了香港就会购物，原因很简单，香港的物价便宜。到了八十年代之后，大陆逐渐成为了购物天堂，随着大陆经济实力的增长，到大陆去购物也成了西方国家的一个流行话题。

很多年来，很多美国中产阶级是不去沃尔玛商店购物的，他们主要是去希尔斯或麦西商店购物。对于九十九美分的廉价商店也只开在贫民社区。但是，随着时间的推移，沃尔玛商店产品的价格不但没有提高，反而越来越便宜，产品的品质也越来越好。前往的人也越来越多。到了2006年，美国的九十九美分商店竟然在全美最高社区比华利山庄开了一家新店，而且在开业的前本年就创造了一个新店盈利记录。在比华利山庄的商店门前，停着大量的豪华汽车，你年收入过千万美元的电影明星们抱着宠物高兴地购买着九十九美分的商品。

自从2002年，我就开始光顾九十九美分商店和沃尔玛商店。原因很简单，那里的商品实在是太便宜了。以前，到美国商店购买一个电源延长线大约需要七美元。但到了九十九美分商店，同样的商品只要九十九美分。面对这样廉价的商品，我为什么不买呢？

四年前，我的眼睛开始老花，到美国商店购买了一副美国产的老花镜，价格是49.95美元。但就在前几个月，我的朋友伍凡太太对我说，九十九美分商店卖中国产的老花镜，品质很好。我虽然对中国产品品质有些怀疑，但我仍去九十九美分店看了看，并且买了一副老花镜。几天后，我将这副老花镜送给我的医师朋友，请他检查一下有没有品质问题。结果这位医师在检查后说，品质很好，还问我在哪里买的。我听到这个结论，马上就又去九十九美分点一连买了五副老花镜。实在是太便宜了，有了这些老花镜，我在家和单位和汽车里就随手放一个，也不用到处带着老花镜。 　　　　　

我喜欢做些运动，也喜欢爬山。大约是在2004年，我买了几双登山鞋，其中最便宜的是耐克牌的一双登山鞋。当时的价格是89.95美元。就在前几天，我去沃尔玛进行圣诞采购中发现，沃尔玛正在卖一个大陆生产的登山鞋，令人吃惊的是价格只有2.99美元。而且买第二双的时候给半价的优待。换句话说就是，买两双大陆产的登山鞋只要3.49美元。

这简直是太令人震惊了。按照传统的美国商业习惯，大陆产的老花镜运抵美国的价格最高不会超过五十美分，如果扣除运费和关税，大致上价格只有四十五美分以内。而大陆产的登山鞋运抵美国后的价格也不会高于一点五美元。如果扣除运费和关税，大陆工厂出口的价格大约只有一点三美元左右。这双大陆产的登山鞋折合目前的人民币与美元的汇率，大约不到十元人民币。

我对此感到非常的奇怪，也非常的震惊。我打电话给北京的一位经济官员，我问他：“在大陆你能化十元人民币买到一双登山鞋吗？”这位官员对我说：“都什么时代了，在大陆哪还有十元人民币的一双鞋？你还要买登山鞋，三百块人民币买的还是烂牌子，好一点的都要一千多块。”我说：“我在美国就买到了，不骗你” 这位官员不相信我的话：“别当我没去过美国，美国要是有这么便宜的鞋，你就全包了，运到大陆再卖也赚钱。”可是，我真的没有骗这位中国官员，我是实实在在地在沃尔玛商店买到了这样的商品。　　不久，我将这个事情对我的朋友们讲了，老美们都跑去沃尔玛去买中国产的登山鞋，有位朋友一下买了十几双，全家老少每人两双。

周五，我与一位在大陆投资的朋友谈这件事情，这位台湾商人对我说：“这很正常，现在的情况就是同样的商品在美国销售的价格低于中国。”我很惊奇，问他：“为什么？”这位朋友说：“大陆劳工便宜，成本低，没有美国的这个那个保险，也没有工会，价格怎么能不低呢？中国人出口都是竞争，不是抬高价格，而是相互压价出口”我说：“这些我都知道，但我问的问题是，为什么同样的商品在大陆出售的价格高于美国的价格。”这位朋友说：“你还研究大陆经济呢，这你还不懂？大陆到处是欺诈，贸易商之间拖欠货款比比皆是，生产商只有提高出厂价格才能保障自己的利润，再说大陆的市场看着很大，但实际上很小，百姓买鞋哪里去分登山鞋和跑步鞋？能买登山鞋的只有高消费的有钱有闲的人。但出口就不同了，只要你和外商签订了合约，基本上你就不用担心，美国进口商给你信用状，你可以去银行抵押贷款，生产之后你发货，钱就到手了，没有麻烦，钱少赚点，但风险也小。”对于这位朋友的解释，我相信有其道理，但我想这不是全部的理由。

在一个产品的生产销售过程中，生产是其中的一个环节，流通环节也很重要，结果我就查找一些大陆的商业流通资料。结果我发现了一个重要的问题。大陆的媒体报导，目前大陆的铁路货运是超负荷的，要想申请一个车皮的指标，根据各地的情况不同，在运费之外的额外费用竟然搞到五千到五万人民币之间。而大陆的高速公路收费之严重，高数公路警察罚款之滥权更是将运输成本提高的更多。根据大陆的报导，广州到北京的飞机票大约在一千二百人民币之间。特价机票大约在700人民币左右。但诸位可能不知道，如果你开车从广州出发到北京，仅仅是高速公路的过路费就已经高达一千四百人民币。而且这还是你一路上没有遇到任何官方检查，如果你遇到了官方检查，无论何种理由，你都可能再花费三千人民币以上。而根据一份大陆媒体报导，一位元常年从广州送货到北京的司机讲，每次往返，大约有七千人民币的额外费用，这个费用不是汽油费，也不是汽车修理费，而是无缘由的罚款和敲诈。可是，各位是否知道，从大陆到美国的海运费用，尽管今年来已经上涨很多，但一个四十英尺的货柜运费也不过是三千多美元。折合人民币也不过是二万多人民币。从这个价格上看，如果从大陆运货到美国的运费竟然比从大陆广州运货到北京海还便宜。我从来不否认中国近年来的经济进步，但经济进步并不能表明万事大吉。相反，短暂的经济进步可能会带来更多的问题，特别是未来的挑战。

中国目前就走在了十字路口，而且是在悬崖边上的十字路口。一方面，中国成为世界出口大国，但另一方面，中国有成为国内商品昂贵的国家。相反美国却因为中国出口商品成为了世界上最好的购物中心，全球都要来美国采购商品。难道这不是个颠倒了的世界吗？中国由于地区割据及地方保护主义，商品流通成本已经严重地阻碍了商品经济的发展。同时，对百姓及工会的漠视，结果就形成了劳工阶层成为弱势团体，劳工薪资无法增长，国内内需无法扩展，而土地的公有制又造成了矿产资源被利益集团无偿侵占，资源成本无法正常体现，中国企业整体上没有完善的司法保护和公平的司法审判制度，结果是企业产品宁可低价出口，也不愿意冒风险国内销售。就这样讲大量的资源和人力贡献给了西方发达国家。就出现了令人吃惊的低价产品。

曾经有人问我：“美国是否有阴谋，是否想阴谋吃掉中国？”我这样回答他们：“任何国家都有自己的秘密。不仅国家有，企业也有，团体也有，个人也有。否则就没有了隐私权。商人每天都在谋划，讲好听的是商业计划，但这个计划是对内的，对外是不会公布的，否则就没有了商业机密这个概念。从某种角度上说，商人无时无刻不是在从事着商业计划，当你觉得这个商业计划不是公开的时候，模拟当然可以说他是阴谋。所以商人们的一生都是生活在阴谋之中。国家也是如此。但你不能把任何自己国家的错误都归类于其他国家的阴谋，难道其他国家有自己的发展战略，你就没有吗？你不成功，要在自己身上找问题。”美国人强迫你把老花镜卖到九十九美分了吗？美国人强迫你把一双登山鞋卖2.99美元了吗？这些商品是你自己愿意卖给美国的，而且还是很高兴地卖给了美国。因为你知道一旦你卖给了国内企业，可能会因为货款拖欠连本钱的都收不回来，卖给了美国，你还赚到了钱。政府也有了税收。作为商人可以这样考虑，因为他是个体，他不是人民选举出来管理国家的人或机构。但作为一个政府，面对这样的问题就应该负起责任。政府就应该考虑这里面出了什么问题，对中国未来会有什么影响。

我曾问一位投资中国的商：“你投资中国，中国给你带来了金钱，你给中国带来了什么？”这位商人听了一怔，但很快就说：“中国不需要我给带来什么，中国政府这么有钱，我缴税就好了，再说，我给他们带来了GDP，这对当地政府来说就已经足够了。”

我又问：“难道你没有想到污染问题，和大陆资源流失的问题？”这位商人反驳我说：“我采用的设备是在当地最好的，我虽然也给大陆带去了污染，但你并不知道，如果不是我们外商去，当地企业家给大陆带去的是更多的污染，他们与当地官员熟悉，一顿饭之后，连最基本的环保设备都免去了。不信你大陆看看，环保搞得最好的企业都是外商独资，其次才是合资企业，当地的企业几乎都没内有环保设施。至于资源浪费，那是中国政府自己管理的问题，我们不去，别人照样浪费，当资源便宜到一定程度的时候，谁会投资更好的设备，我们只是商人，靠得是竞争才能生存。公益的事业需要政府去做，凭什么要我们商人去承担责任？”

本来，商人和政府是有区别的，商人可以只考虑自己赚钱的事情，但如果政府也这样思考，那么这个社会就危险了。

美国是个精英之国的典型，但在美国，这些精英因为是民选的，所以，他们不得不为那些愚蠢的百姓去着想。所以在美国，所有的一切都需要评估，都需要百姓的同意。精英们不得不从美国的长期利益去考虑他们的决策。

有人曾问我：“现在的中国是否陷入了美国人设的陷阱？”我回答说：“本来世界各国就是在竞争，你进入了别人的陷阱怪谁？难道别人故意给你设了陷阱，你自己愚蠢地进去了，你还不承认自己的愚蠢，要怪别人没有能看出你本身愚蠢，在你进入陷阱之前拉你一把？但问题是，你们是竞争者，别人拉了你一把，但你会把抢到的肉给美国吗？”

目前的中国所面临的人民币升值的问题就是这样的状况：中国经济发展了，但手中握的不是国际上的资源，而是大把的美元。美国要使美元贬值，你抛美元，你就损失钱，而且你越抛，美元贬值的越厉害，你损失的就越大。但你想把手中的美元换成欧元，你却发现，欧元升值的更多，你买了欧元也是损失。而且在卖美元再卖欧元的交易中，你可能会把几年来的经济成果都损失掉。结果中国只能手握大笔美元等在那里挨打。抛也不是，换也不是，举步维艰。

这里面有美国阴谋吗？美国有自己的经济发展战略计划，有自己的国家战略计划，你把它当成阴谋也可以，但你为什么不问一问自己，难道中国没有自己的经济发展战略计划？中国没有自己的国家战略计划？

竞争就是这样，这个世界从开始就是在竞争中发展起来的

1.集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
 
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。

3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。

6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

8.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。

9.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。

10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。

11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。

12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

13.机会来临全力争取。

14.换人不含糊，用人不皱眉。

15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。

16.剔除没有激情的人。

17.制定跳起来才可能够得到的目标。

18.先于变化采取行动。

19.将员工的学习与晋升直接挂钩。

20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。

21.建立公司内部学校。

22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。

23.枪毙一切形式主义的官样文章。

24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。

25.通过数字化使公司更加灵活。

26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。

27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。

28.管理越少，公司越好。

29.与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。

30.在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。

31.官僚主义往往与形式主义为伴。

32.寻找有团队激励能力的人。

33.与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。

34.不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。

35.小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

36.不要以命令组织公司的运行。

37.与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。

38.态度决定一切。

39.将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。

40.公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

41.生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。

42.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

43.不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。

44.从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。

45.通过"价值指南备忘卡"强调公司统一的价值观。

46.一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。

47.好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。

48.让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。

49.惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离总目标仍然很远。

50.鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风

1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标

2、你的人生核心目标是什么？

杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。

3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始

4、贾金斯式的人永远不会成功

为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想

5、如果你想在35岁以前成功，你一定在25至30岁之间确立好你的人生目标

6、每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标

第二章：两个成功基点

站好位置，调正心态，努力冲刺，35岁以前成功

（一）人生定位

1、人怕入错行：你的核心竞争力是什么？

2、成功者找方法，失败者找借口

3、从三百六十行中选择你的最爱

人人都可以创业，但却不是人人都能创业成功

4、寻找自己的黄金宝地

（二）永恒的真理：心态决定命运，35岁以前的心态决定你一生的命运

1、不满现状的人才能成为富翁

2、敢于梦想，勇于梦想，这个世界永远属于追梦的人

3、35岁以前不要怕，35岁以后不要悔

4、出身贫民，并非一辈子是贫民，只要你永远保持那颗进取的心。中国成功人士大多来自小地方

5、做一个积极的思维者

6、不要败给悲观的自己

有的人比你富有一千倍，他们也会比你聪明一千倍么？不会，他们只是年轻时心气比你高一千倍。

人生的好多次失败，最后并不是败给别人，而是败给了悲观的自己。

7、成功者不过是爬起来比倒下去多一次

8、宁可去碰壁，也不要在家里面壁

克服你的失败、消极的心态

（1）找个地方喝点酒

（2）找个迪厅跳跳舞

（3）找帮朋友侃侃山

（4）积极行动起来

第三章：三大技巧

1、管理时间：你的时间在哪里，你的成就就在哪里。

把一小时看成60分钟的人，比看作一小时的人多60倍

2、你不理财，财不理你

3、自我管理，游刃有余

（1）创业不怕本小，脑子一定要好

（2）可以开家特色店

（3）做别人不愿做的生意

第四章：四项安身立命的理念

35岁以前一定要形成个人风格

1、做人优于做事

做事失败可以重来，做人失败却不能重来

（1）做人要讲义气
（2）永不气馁

2、豁达的男人有财运，豁达的女人有帮夫运

35岁以前搞定婚姻生活

3、忠诚的原则：35岁以前你还没有建立起忠诚美誉，这一缺点将要困扰你的一生

4、把小事做细，但不要耍小聪明

中国人想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少

第五章：五分运气

比尔·盖茨说：人生是不公平的，习惯去接受它吧

1、人生的确有很多运气的成人：谋事在人，成事在天：中国的古训说明各占一半

2、机会时常意外地降临，但属于那些不应决不放弃的人

3、抓住人生的每一次机会

机会就像一只小鸟，如果你不抓住，它就会飞得无影无踪

4、者早一步，愚者晚一步

第六章：六项要求

1、智慧

（1）别人可你以拿走你的一切，但拿不走你的智慧

（2）巧妙运用自己的智慧

（3）智者与愚者的区别

2、勇气

（1）勇气的力量有时会让你成为超人

（2）敢于放弃，敢于舍得

3、培养自己的领导才能、领袖气质

（1）激情感染别人

（2）三o七法则实现领袖气质

（3）拍板决断能力

（4）人格魅力

4、创造性：不要做循规蹈矩的人

25-35岁是人生最有创造性的阶段，很多成功人士也都产生在这一阶段

5、明智

（1）知道自己的长处、短处，定向聚焦

（2）尽量在自己的熟悉的领域努力

6、持之以恒的行动力：在你选定行业坚持十年，你一定会成为大赢家

第七章：七分学习

1、知识改变命运

2、35岁以前学会你行业中必要的一切知识

a) 每天淘汰你自己

b) 在商言商

3、太相信书的人，只能成为打工仔

4、思考、实践、再思考、再实践

第八章：八分交际

朋友多了路好走

1、智商很重要，情商更重要：35岁以前建立起人际关系网

2、人脉即财脉：如何搞好人际关系

3、交友有原则

4、善于沟通：35岁以前要锻炼出自己的演讲才能

第九章：九分习惯

习惯的力量是惊人的，35岁以前养成的习惯决定着你的成功的大小

1、积极思维的好习惯

2、养成高效工作的好习惯

（1）办公室

（2）生活可以不拘小节，但要把工作做细

（3）学习聆听，不打断别人说话

3、养成锻炼身体的好习惯

4、广泛爱好的好习惯

5、快速行动的好习惯

第十章：十分自信

1、自信是成功的精神支柱

2、自信方能赢得别人的信任

3、把自信建立在创造价值的基础上

4、如何建立自信

（1）为自己确立目标

（2）发挥自己的长处

（3）做事要有计划

（4）做事不拖拉

（5）轻易不要放弃

（6）学会自我激励

（7）不要让自己成为别人

第十一章 11个需要避开的成功陷阱

1、只有功劳，没有苦劳

2、不要怀才不遇，而要寻找机遇

3、不要想发横财

4、不要为钱而工作，而让钱为你工作

5、盲目跟风，人云亦云，人做我也做

6、小富即安，不思进取，知足常乐

7、承认错误而非掩饰错误

8、脚踏实地而非想入非非

9、野心太大而不是信心十足

10、反复跳槽不可取

11、眼高手低

12、不择手段

第十二章：十二分努力

没有人能随随便便成功

1、小不是成功，大不是成功，由小变大才是成功

2、中国社会进入微利时代：巧干+敢干+实干=成功

3、努力尝试就有成功的可能

4、做任何事情，尽最大努力

5、把事情当成事业来做

6、我看打工者

7、祝你早日掘到第一桶金

一、懒惰。我觉得分两种，一是性格使然，二是压力太大所致。但我个人仍觉得后者是职场人士懒的最主要原因，懒可能是找不到职业生涯的方向，兴趣没有到位而导致滋生压力。如果一个人的懒是前者，那就应该考虑尝试找份适合其性格的工作，不过这样的工作似乎不存在，性格的懒惰是没有办法胜任任何工作的；后者则可以再寻觅一份没有压力或者相对压力较小的工作。或者通过学习的方法来克服压力，一个人如果缺乏胜任一份工作的能力，那学习提高是必然的。

二、傲慢。很多类型的人都是傲慢自负的，特别是当他完成了一般人难以胜任的工作时尤其突出。这类人老是把自己当作SUPER STAR,到哪都能呼风唤雨；现在的企业都在强调团队合作打集体战，持才傲物的人就算耀眼，老板也难免担心你这样的人最终会破坏团队合作而对你痛下杀手。

三、愤怒。很多员工抱怨老板不是东西做得不好而愤然离职，一句“老子有的是能力到哪都是精英”的口号已经成为口头禅。对于一个刚工作还没有三年的职场新军来说，暴怒之下离开公司可以看着是一个学习、摸索、开窍的过程。我想说，任何员工或者管理层都应该学会适时控制自己的情绪，一个人的能力很多时候会体现在你控制情绪的能力上，职业人士的状态平稳能够为你人生的履历添砖加瓦，更有甚言，若控制不了突发的情绪，代价可能就是随着你的崩溃而带来公司的崩溃。很多公司的灾难都是人事变动的灾难。

四、贪婪。钱不是问题，问题是没钱，这句矛盾的话同时给了我们快感和痛感。很多人为了钱而去挣钱，把追逐金钱当作目标而非手段，最终失去自我。年轻人应该放弃“不趁年轻捞一把，以后想挣都挣不了”的观念，努力做好自己的工作，超越自己的工作，高薪的背后需要的一定是你对公司更多的更有价值的付出；老板给员工越多，他想从你身上拿得越多。所以，追求金钱不是罪恶，该思考的永远是高薪背后的付出逻辑。

五、欲望。当你不知道你要追求什么时，你就会拘泥于追求所谓的职称和薪水。为什么现在离职率这么高，我想更多是大环境影响了大家的追求，导致了拜金在某种程度上成了主流。跳槽后如果不能得偿所愿，很多人就会有情绪上的强烈反弹，结果就是又草草走人了事，去追逐薪水更高、职位更高。我觉得30岁之前年轻人更多的应该稳定自己，在某个行业某个岗位扎根几年，奠定职业生涯的基础；有了基础，我们重新出发奔向哪里都可以成足有胸轻松面对；30岁之前还要学会理解发展的空间的重要性并坚定理想，不跟风、不动摇。

六、羡慕。准确的讲应该是嫉妒。很多人埋怨老板没有看清自己的能力而不能把他放在合适的岗位上，反之老板也在抱怨员工老是夸夸其谈不能将能力付诸于实践。这就形成了究竟是先给员工机会还是员工先做好事再据实安排的用人矛盾，这样的博弈始终在企业存在。我想任何人要学会不要去嫉妒别人，嫉妒会杀人，首先杀掉的是你自己。一个人如果真的觉得自己的能力很强，一定要想办法争得表现的机会，将你的能力转化为翔实的文字和严谨的数据，通过这些让老板明白你在干什么。如果你整天埋头做事想让老板理解你似乎很困难，这只能说明你太天真，因为这样很明显的就说明你在沟通能力上有所欠缺。记住，除非老板私心很重，否则就不要轻言离开。

七、贪小便宜。相信任何企业总会存在这样那样的灰色地带，这也许就是考验你诚信的时候。贪小便宜跟人的学历和能力都无关，更多的是你的价值观。我坚信，价值观决定人生。

八、承担责任。要学会任何时候先检讨自己而不是抱怨他人是一个人团队意识、勇于承担责任的最基本表现。眼下，我们还缺乏这些基本的东西。当一个团队里这样的人多起来以后，这样的团队是很难战胜的，相应的，团队里任何一个人的价值也就自然的提升了。我强则大家强，大家强则我更强。

　　文/邓纯雅

　　有些人会说，在通往成功的道路上，人们面临的最大问题常常是不清楚真正的关键，大量的信息、评估、讨论会一直困扰必须做出明确决定的我们。《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维就表示，我们首先要知道自己的生活重心是什么，我们要达到的目标什么，只要积极的寻找自我，不懈的勤奋努力，我们就能如愿踏上那条属于自己的金光大道。

　　但问题真的有那么简单吗？看看那红遍全球的《美国偶像》节目，每一个赛季都有数千名的选手争夺角逐奖杯，但幸运儿只有一个，而美国偶像举办这么七年，真正捧红的乐坛天后只有KellyClarkson一人，大多数人都是混了个脸熟之后迅速被观众遗忘。另一面，2008年年逾五旬的歌坛常青树麦当娜以《水果硬糖》专辑再战江湖却赢得了业界的真正好评。她在事后轻描淡写的讲述自己的成功经验：“我的歌唱的一般般，我的舞跳的也不专业，我长得也不再怎么好看，所以我得弄点有意思的东西。”

　　就像可可·香奈儿只穿自己喜爱的衣服，麦当娜只唱自己喜欢的歌曲，史蒂夫·乔布斯只爱捣弄自己觉得好看的电脑，这些所谓的成功人士似乎往往比一般人更加固执，更加坚守自己的阵地，在他们成功之余，他们还会对着大众不懈的讲到，“我们只不过是在做自己罢了！”是的，事实上，也许我们在偶像身上赋予了太多沉重的含义之后，我们看到的他们只是我们眼中的幻像，我们也许早已经忘记了他们身上最执着最简单也是最本质的特征。

　　潘石屹说得很绝妙，成功法则都是简单，往往没有追逐他们的人想的那么复杂。他说：“对于成功，我没有什么技巧可谈，苦练技巧是没用的，就像那些苦练武功的人，一招一式地比划，可是后来突然来一个人，一板砖就把他拍倒了。”他觉得，所有的事情都要从修炼自身做起，从这个角度来讲，所谓清晰的梦想有的时候往往是一厢情愿。也许从某种意义上来说，成功只是一种状态，不是一个明确的点，也不是一个为之努力的目标，我们要的更多的是幸福，而幸福正是我们在做一些真正有意思的事情。

　　薛涌在畅谈中国和美国教育的最大不同时，表示对于美国孩子来说，学校是来玩的，你感兴趣什么，老师就鼓励你去尝试一下。中国孩子则不同，学校是用来考试的，必须要成绩达标，他们才觉得光荣。这样的不同教育体制下走出的孩子，无论在团队意识、实践能力、自我精神方面都有很大的差别。所以从柯维的理念出发，值得修正的一个观念是，我们真的了解自己吗，我们追求的目标是否真的是和自我匹配呢？许知远在自己的新著《中国纪事》中说到，一个人或是一个组织往往为了一个热切的目标得以实现，就尽情的进行投机，结果总是不会太理想的。

　　就好比很多守在电视机旁观看超级女声的孩子们，他们觉得自己有朝一日也可像自己的偶像一样，不费吹灰之力，轻轻松松就能成为名人，可惜这种幻想的结果就是很多人成为了安迪·霍尔口中十五分钟的名人之后就立马被打回原形了。一个真正的歌者可不是短信投票和盲目的激情和发狂的尖叫堆砌的，如果她并不真的可以从灵魂深处热爱音乐，如果不是她真的具有感人至深的嗓音，她是难以长期立足歌坛的。换个角度来说，对于商业来说，这个逻辑十分现实，曾经挽救吉列公司的CEO詹姆斯·基尔就把自己的工作形容成是“刀锋上的舞蹈”，他热爱吉列这个优秀的品牌，他为了重整这个品牌整整花了六年的时间，他改革了运营模式和财务纪律，他像一个外科医生一样，将组织病变的毒瘤切除，他也像传教士一样重新建立起企业内部员工的责任感和对事业的激情。他是巴菲特最喜欢的CEO之一，他也是一个勇于面对挑战的人。他通过自己的行动告诉大家，CEO并不是高高在上的神仙，他们有着自己的困境和痛苦需要面对，但正因为他们敢于面对，所以他们才能成为领导者。

　　对此，现代管理之父德鲁克在《德鲁克最后的忠告》一书中已经明确的表示到，为了赢得未来，企业必须要面对以下五方面的问题：与客户结成同盟；创新和放弃；发展长期合作关系；吸引和培养知识型员工；建立有效的决策机制。德鲁克的睿智告诉我们，商业也如同社会变革一样，所谓的成功永远只是一种进行的状态，如果一个企业家不是时时在思考如何创造更多的价值和顾客的时候，那么也就意味着他的企业正走向停滞。企业家的工作不是天天商业会谈，晚晚高级酒会，周旋于名流精英，在高尔夫球赛场上争做英雄那么肤浅，他工作的价值往往在于对于企业发展趋势的深刻洞察力和对改变组织的积极执行力。这两点往往在课堂上学不到，模仿别人也做不好，根源还是在于自我体悟。就像中国企业界最近十分流行的老子思想一般，主张返璞归真，主张像个婴儿一样好奇，面对这个日趋纷纭复杂的世界，懂得常常回归原点来看待事物和自己。

　　因为在老子看来，有的时候，我们目前的习惯和心态其实已经影响了我们未来的发展，所谓无为而治，是绝对不能给自己一个固有的限制。彼得·德鲁克的得意门生，美国目前最著名的领导力培训大师马歇尔·古德史密斯博士似乎并不是道家思想的粉丝，但他目前在美国企业界掀起的培训界的思想变革，其核心思想却着实和老子的看法有异曲同工之妙。作为极少数能受邀与80多位全球顶尖企业执行官共事的菁英顾问，马希尔在他的奇妙著作《魔鬼管理学》中发出了自己质问，为什么越来越多的CEO的任期有如昙花一现？为什么美国前总统克林顿、“脱口秀女王”欧普拉能够长期利于不败之地？马歇尔认为，我们往往过于在乎如何获得成功的种种措施，却忘了也许我们正在做的事情和我们一直保有的习惯都有可能妨碍我们的成功。作为心理学博士，马歇尔就像高盛公司的首席学习官史蒂夫·科尔所形容的有一种深入人们内心的独特天赋，他懂得如何深入成功的背后，发掘出一些核心的发展需求，帮助人们获得更大的成就，而且他还能用一种言之有物的方式让人们意识到自己需要做出怎样的改变。

　　马歇尔认为，企业中的高管不计其数，这些形形色色的管理者为了更进一步而整日勤奋工作。他们都不乏智慧、技能甚至是超凡的能力，但却只有极少数人能够达到那座象牙塔的顶尖。原因何在呢，其实正是一些随处可见的小毛病阻碍了他们的发展，同时也给别人留下了负面的印象，他将这些他看到的、感受到的、调查和发现到的所谓准成功人士的20个坏习惯归纳如下：

　　1）求胜欲太强：为了成功而不分场合，不惜代价——不去考虑成功在什么时候是有意义的，什么时候没有意义，什么时候根本无关紧要。

　　2）太喜欢加分：过分强调自己的观点，却不懂得鼓励下属。

　　3）太喜欢点评：喜欢评价别人，把自己的标准强加给他人。

　　4）总是发表破坏性评论：为了显示自己的睿智和聪明而对别人进行毫无意义的嘲讽和尖酸刻薄的评论。

　　5）喜欢用“不”、“但是”或“可是”来开头：过度使用这些否定性修饰词，言外之意就是在告诉每个人，“我是对的，而你错了。”

　　6）告诉世界你有多聪明：让别人知道我们比对方想像的要聪明得多。

　　7）乱发脾气：用自己情绪上的波动去管理下属。

　　8）否定别人或故作高深：即使没有别人问我们的时候，我们也喜欢让别人知道自己的反对意见。

　　9）隐瞒信息：为了显示自己高人一筹而拒绝与他人分享信息。

　　10）不懂得赞赏：不会赞扬和回报别人。

　　11）喜欢抢攻：最令人讨厌的高度自身贡献的方式。

　　12）喜欢找借口：让自己的不良行为先天化、持久化，从而让人们因此而容忍我们。

　　13）把一切归咎为过去：推卸自己的责任，把一切责任归咎于过去的人和事件，实际上是在怪罪自己以外的每个人。

　　14）偏袒下属：不愿意正视自己对他人的不公。

　　15）拒绝道歉：拒绝对自己的错误行为负责，不愿意承认自己的错误或正确认识自身行为对他人的形象。

　　16）不懂得聆听：在所有不尊重同事的表现中，这是最消极、最具破坏性的一种方式。

　　17）不懂得感激：不懂得说“谢谢”，总认为别人为自己所做的事情是理所当然的，这是最缺乏礼貌的一种坏习惯。

　　18）惩罚报信人：对本想帮助我们的人给予不应有的攻击。

　　19）乱找替罪羊：一味地指责他人，但从不检讨自己。

　　20）过于强调自我：仅仅因为某些缺点出现在我们身上，便不遗余力地把这些缺点描绘成优点。

　　对照以上清单，我们应该审视一下自己，看看是否这些问题已经成为我们事业发展的瓶颈呢？马歇尔像禅宗大师一样告诉我们，要深呼吸，身呼吸一下，了解自己的本质，像释迦牟尼说的那样，“只要带走那些对你有用的，把其他的都抛诸脑后，这样也许离所谓的成功就不远了。

　　韩国曾是美国牛肉的第三大进口国。美国２００３年年底确认第一例疯牛病后，韩国一度停止进口美国牛肉。韩国２００７年４月恢复美国牛肉进口，但仅限于月龄３０个月以下肉牛的脱骨牛肉。由于美国出口商多次违规将带骨牛肉运往韩国，韩国去年１０月初停止检疫美国牛肉。

　　李明博今年４月访问美国期间，韩国农林部发表声明说，将逐步放宽对进口美国牛肉的限制。作为第一步，韩国将允许进口月龄３０个月以下肉牛的带骨牛肉。韩方当时说，美国提高牛肉安全标准后，韩国还可能进口月龄３０个月以上美国肉牛的牛肉。

　　这一声明在韩国国内引发抗议。一些对疯牛病感到担忧的消费者走上街头反对进口美国牛肉。事件从5月下旬开始紧张，然而到了今天，虽然时间已经过去了20来天了但事态并没有平息下去的迹象，韩国主流媒体朝鲜日报今天报导说：反对进口美国牛肉的72小时烛光集会周末期间一直在首尔市中心如火如荼地举行。8日凌晨在烛光集会现场首次出现了铁管和棍棒等。

　　对于整个事件，我们站在事态以外，客观的来看，或许韩国人民对于疯牛病的认识过于偏激，MBC电视台的《PD手册》所报导的：“94%的韩国人拥有容易患上人类疯牛病的基因，因此，感染疯牛病的危险性高达英国人和美国人的两倍。”、“食用美国牛肉的人就像实验动物一样”这样的报导不一定准确，甚至可以说是某些韩国舆论夸大了美国牛肉的危险，同时我们也不排除，这些人民被某些政治势力所利用了，而对于在集会中出现的暴力行为，我们也将表示反对和愤慨。

　　但韩国人民伟大的行动还是值得我们尊重和钦佩的，他们为着自己的民生权益所做的奋斗和抗争是值得我们肯定和学习的，历史上无数惨痛的经验告诉了我们，自身权益不能够靠别人的主动施予，而是一定得靠自己去争取的，而这种---伟大的公民抗命行动，在二十世纪已经成功的为印度、巴基斯坦等国争取到了独立和自由；为美国有色人种争取到民权。

　　当然这得感谢客观环境中的基础----新闻传媒的发达，公民抗命诉诸社会大众的良知，已经有管道让抗争者的诉求可以为大众所知所见，才能引发大众发觉某些现存法例。历史上，甘地要步行到几百公里的海边，用海水裂盐，使沿途的印度普罗大众及伦敦的报章读者有机会认识到殖民地法例的荒谬。

　　而今天韩国人民走上街头进行的同样的公民抗命，显然也已经取得了伟大的胜利，虽然我们不排除这次的公民抗命行动有被别有用心的人士利用，他们以漂亮的口号为名，来争取群众的支持，汇聚力量与政权讨价还价，谋取一党和一己私利的可能。但李明博总统的道歉及韩国政府为美国牛肉所向韩国人民做的让步，就有力的证明了这一点，伟大的韩国人民通过他们的行动已经取得了他们应该得到的权益，他们也用行动维护了他们的民生权益，虽然我们可以认为他们过于感性而缺乏了应有的理性态度。在这里我们向伟大的韩国人民表示祝贺，并且我们将在道义上永远于他们站在一起。

　　p.s：

　　关于公民抗命

　　公民抗命是透过和平非暴力的手段，故意触犯一些不合理的法例，藉此引起公众的注意，唤醒人性中的良知，最后达致社会法例制度的改变。公民抗命者虽然犯法，但他们的手段和目的都是道德的。

　　公民抗命行动的第一个要素是和平非暴力。暴力只会衍生暴力，不会衍生和平，暴力只会将人性中丑陋的成分彰显，将人变成野兽。公民抗命否定以暴易暴，不以恶报恶，要以善胜恶。故此公民抗命所使用的行动方式如静坐、游行、杯葛、不合作、不交税等等都强调非暴力。

　　第二、公民抗命是故意触犯现有的一些法例，是非法、犯法的行为，并愿意接受法律的制裁包括入狱。故此，合法的游行示威、静坐不能算作公民抗命。

　　第三、公民抗命是抗议某些不公义的法例，并不针对整个法律制度。公民抗命。不是无政府主义、不是搅革命推翻政府，公民抗命接受并尊重法治，相信现存法律制度及政府政策可以改善。公民抗命是改良的手段，犯法是为了抗议恶法，以谛造更完善的法例为目标。

　　第四、公民抗命所恃的是人性中的良知、是非道德感。既然相信公道自在人心，以「苦肉计」企图唤醒大众的关注，争取他们的认同，重燃他们心中正义的火炬。

　　第五、公民抗命必须事前公开表白自己的动机和目的，不存有其它目标，不为私人的利益不利用公民抗命来与政府讨价还价、争取政治本钱。不靠阴谋诡计，强调光明磊落，以王道争取整个社会的进步。

作者：赵福军 (原创) 2008-5-29 9:47:51 阅读:55 关键字： eBay 
出处：网吧帝国网   作者：赵福军

　　无可奈何花落去，继女强人惠特曼宣布辞职之后，约翰.多纳霍近日走马上任接管eBay网，既宣告了一个时代的结束，也预示着一个时代的开始。

　　提到中国C2C市场，不能不提易趣，更不能不提惠特曼，但如今“eBay将‘毫无悬念’地成为中国市场的胜利者”的豪言壮语，随着惠特曼的离开，随风飘逝，为易趣划上了悲惨的句号。

　　甚至连eBay新CEO约翰.多纳霍上周在参加“高盛互联网峰会”回答记者提问时，也坦承eBay在中国彻底失败。那么约翰.多纳霍为何也要唱衰易趣呢？

　　提到易趣的失败，不得不提到淘宝，不得不提到其免费的价格策略，虽然前期易趣培养了市场和用户，但在免费的价格力刃面前，大厦几年时间就倾倒，从当年的市场巨无霸，完全沦落为如今市场的尾随者，市场份额更是少的可怜。

　　据第三方调研数据显示：2007年国内C2C市场，淘宝份额已高达82.5%，而易趣仅为7.7%。

　　2006年，Tom对易趣进行收购合作，一年半的时间发展下来，易趣的表现，似乎并未给TOM和eBay双方带来任何希望和前途。

　　早在2007年年初王雷雷就预测说：“如果我们到2007年底还没有呈现出赢利的趋势（即能够看出赢利的具体时间表），就说明我们失败了。”

　　2007年7月，王雷雷又表示：“易趣过去犯了很多错误，所以被淘宝打败。在一项调查中我们发现，以前在易趣一个用户的PV贡献是4，可是到了淘宝PV就提成到了20，针对这些问题，我们做了很多完善和修正。现在浏览速度已经有了很大的提升，这可以提高用户粘度。”

　　可结果至今，2008年年中了，易趣仍旧未能呈现出赢利的趋势，用户黏度和基数简直少的可怜，有两点例证：

　　1、在此次地震救灾捐助中，据知情人士透露，在腾讯网、淘宝网与易趣网的募捐平台最终获得捐款数额，分别是2000万与20万。这样相差百倍的差距，并不是因为腾讯、淘宝用户比易趣用户更有爱心，而是说明易趣流量远远小于淘宝、腾讯的流量。

　　2、对比三个网站的Alexa排名，发现差距的确非常悬殊

　　回想当年面对淘宝的免费策略，易趣曾一再强调“免费不是一种商业模式”，然而如今也不得不宣布网上开店全面免费，据报道，继发起“卖家成长计划”后，易趣近期宣布对用户终身免收包括高级店铺和超级店铺在内的店铺费，也不再收取商品登录费、店铺使用费等传统项目费用。

　　eBay的商业模式在很大程度上依赖于提前收取商户费，一直以来，eBay也希望在中国市场，将这种模式成功复制在易趣身上，但实践证明失败了，而今易趣跟风免费，实质是破釜沉舟。

　　此时此刻，约翰.多纳霍唱衰易趣以及印度的业务，也可以理解，一方面新官上任总要烧火，把前任的事业贬的越低，意味着自己未来业绩增长的空间就越宽松，另一方面就是预示着易趣在国内是真的快玩不下去了，真的已是强弩之末，约翰.多纳霍将其推翻的目的是为了修复后重建，只是这个修复或重新仍遥遥无期。