第二核心基础项目 概述
一、战略定位：
做中国最强、最大的明星分众演艺运营商。
二、项目内容概述：
本项目分为两大核心子项目：
第一子项目：建立中国最大的分众演艺机构——该子项目是以中国演艺传统市场最大盲区（即：全国2000多个城乡结合地带的区、县市场，占全国目标演艺市场总量的80％）以及该区域大众百姓对文化演艺的渴求为主要需方市场依托，以目前演艺市场拥有庞大“库存”的、对演出机会无限渴求的二、三线明星为供方市场，通过对两大供需市场重新进行资源分配、重组、对接，使其产生新的互联、互动、通盘全局性产业运营新模式，彻底打破20余年的传统演艺产业旧模式，彻底解决在传统演艺产业中“不可调和”的巨大产业矛盾，从而创造演艺市场前所未有的巨大商机与经济效益、社会效益，演艺传统市场将迎来全新的产业运营机制。
第二子项目：创造中国最强大的演艺广告载体——该子项目“演艺广告DM杂志”依托于第一子项目的渠道建立全国发行网络，实现月直投量4000万册，年直投量4.8亿册，一举成为全国唯一“无竞争力”、覆盖性最强大的主流媒介实体。它与第一子项目是共生共存、互补运营的重要战略合作伙伴关系。
三、项目价值体现：
第一子项目：
经济价值——
①每个分公司年营业收入约120万元以上，该项目年度营业收入在24亿元以上。
②每位歌星每年收入547.5万～1095万，演遍全国则获利高达3000万元～6000万元。
社会意义价值——
①彻底推翻20余年的传统演艺产业旧模式，创造演艺产业新的运营模式。
②彻底改变20年来全国2000多个城乡结合地带的区、县市场“无演出”（类似义演等除外）的文艺“穷困”现状，满足全国广大区、县群众对文化演艺的渴求。
③真正意义上实现“大众娱乐”，让文化演艺走进千家万户。
④彻底改变70位左右的二、三线明星和200余个演出班底的演艺生涯，使其彻底脱离之前的“窘迫”困境。
⑤掀起全国区、县市场大众娱乐的文化演艺浪潮，为当地市场经济带来全新的巨大商业契机，填补当地文化产业空白，刺激区、县第三产业市场与相关产业的金融发展，为政府带来新财政收入点，为我国的精神文明建设添砖加瓦。
⑥分众演艺节目中，包含中国56个民族中极具表演实力的演艺人才同台演出，让区、县观众达到“足不出户，观天下文艺”的目的。
第二子项目：
经济价值——每个分公司年营业收入约150万元以上，每个省子公司年营业收入约168万元以上，该项目年度营业总额30.5亿元以上（未含总公司收益）。
社会意义价值——
①为全国2000多个城乡结合地带的区、县市场植入全新的、权威性的、低投入高回报率的地毯式广告宣传载体。
②造就了中国最强大的平面传媒载体，实现年发行量4.8亿册的惊人数据。
③倾力打造了一本真正能够全面地、深入地反映全国演艺市场的权威期刊；创造了一本真正反映老百姓大众娱乐的窗口杂志；创建了一个让全国广大区、县群众与娱乐文化世界直接对话、交流的平台。
④是中国目前唯一拥有如此巨大的、全面的立体性、系统性的综合传媒载体；是中国综合广告媒介的重要运营商之一 ；面向全国实现战略性、覆盖性、时效性广告宣传最强大的传媒载体。
四、核心决策依据——传统市场的供需矛盾与利益冲突概述
全国二、三线明星（供方）
1、演艺市场已“库存”了极大数量无演出机会的二、三线明星。
2、明星演唱会举办过于频繁，而且仅仅局限在少量省级市场演出，明星吸引力急剧减退，加速了“二线明星”的形成。
3、二线明星失去了企业形象代理和唱片公司为其召开大型演唱会的这两大利润来源，且又不具备其他获利技能，但却要继续维持高额支出的生活，使其陷入窘迫境地。
4、在传统演艺市场模式下，明星们迫切需要拥有一个持久的、良性的发展就业平台，但这对明星们来说仅仅是梦想。
全国城乡结合地带的区、县市场（需方）
1、在省会级城市，昂贵的演出承办经营成本使承办商获利微薄且要背负着巨大的经营风险，使“演唱会”沦为了“高投入低回报”的高危行业。
2、由于缺乏持续性、有效性的广告效益回报，致使广告商、赞助商大幅压缩投资成本，使演出承办商难以消化经营成本，并大量退出省级市场，导致明星们本来不多的演出机会持续性缩水，形成恶性循环。
3、省会级城市对演唱会的消费力较前几年不仅无增长反而逐渐倒退，经营商承办获利越发艰难，而举办演唱会的成本却逐年快速增加，两者的利益矛盾已十分激烈，但在目前传统演艺市场模式中并无根本解决办法。
4、全国2000多个城乡结合地带的区、县市场是中国演艺市场的最大盲区，占全国目标演艺市场总量的80％。
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