liangzai830'职业博客

喜欢的电影

《肖申克的救赎》

是我们改变环境还是我们被环境改变，是在一种环境中随波逐流的生活还是去开辟自己的另一片天地，这是值得我们去认真思考的问题！！

《当幸福敲门时》

为了生活我们要不断地去拼搏，去寻找机会，去追求我们应有的生活，困难只是暂时的，好的日子即将来临！！

《我的兄弟姐妹》

让我们记住世界上有一种爱是无法用任何东西去取代的，那就是兄弟姐妹之间的亲情，无论时间多么的漫长，还是抹不掉兄弟姐妹之间那种相濡以沫的亲情！！

《辛德勒的名单》

我们要时刻明白，拯救一条可贵的生命是多么的幸福与自豪，要明白自己应该为大众做些力所能及的事情！！

《魂断廊桥》

要知道爱情这东西是非常伟大的，爱情不是一个人的责任，而是彼此之间的一种相互付出，爱情不是说说而已的！！

《没事偷着乐》

是的，生活原本就是这个样子的，没事的时候你就偷着乐吧，因为你正生活在幸福当中！！

物流的流程

现在的物流要求是符合小批量、多频率的针对客户需求的运作，每一个物流环节都要有快、精、准的运作模式，因为当下的物流发展其实就是供应链形式的发展，它就是要将物流的每一个运作环节都整合起来，从而提高工作效率，降低运营成本。

物流说白了就是产品的一个实体流动，它是企业重要的后勤保证，只有产品生产得后勤供应搞好了才能进行其他的环节，所以说物流的作用是举足轻重的！！

企业的产、供、销都要有物流的支撑，它是支撑整个企业流水线的命脉。物流包括运输、仓储、包装、流通加工、配送以及信息的供应等等，现在的物流并不是简简单单得供应问题啦，它的运营的一些个数据是企业市场调研的重要依据。物流的每个环节都有很多个分支，所以它的内容是很广泛的！

运输和仓储是物流的基本的环节，运输贯穿着物流的开始到结束，运输的时间和空间上的规划是很重要的，合理的规划能够大大降低运营成本，但前提是必须以客户的满意度为标准；仓储的合理管理也是降低成本的重要方面，要有良好的管理模式，通过一些个高科技的信息软件技术即时满足客户的要求；流通加工能提高产品的价值，是物流不可缺少的一个组成环节；配送要解觉的重要的问题就是是否能够以最快的速度和最优质的服务水准来满足客户，客户管理系统是配送和仓储不可或缺的重要应用系统！包装是为了产品的更好的销售出去，提高产品对顾客的吸引力，从而提高销售额，包装切忌华而不实，要知道顾客需要的是产品的真正的价值，而不是拿回家欣赏的！！

总之，物流具有很大的运营范畴，时刻注意各个环节的运营状况，在整合大市场这个大背景下，供应链是发展的必然趋势！！！

技能

ps 、驾车技术、社会交流、电脑常识、良好的体魄等等！！！！！！！

我喜欢的女孩子！！

简单型这种女孩子似乎随处可见，很容易接近。她很像你我家隔壁住的小妹，与你青梅竹马的长大那种。单纯得让你连一点歪念都不敢有，如果你喜欢，就要拿一生来哄的小女生，否则，你不是被她哭死，就是被自己的良心折磨死。这样在阳光下灿烂微笑的女生，还不值得你用一生来爱护吗?

堕落型这些女生随处可见。你看那个背景。也许是个KTV的包房，也可能是某宾馆的。。。。心疼吗？也是人之女，可能是人之妻。人最可悲的不是堕落，而是还能在堕落中保持清醒。抽完这只烟，也许要做生意，也许天亮说分手。你无法爱上这样女生的灵魂，但你能爱她那美丽的身体。她可以给你高潮，让你上天堂，也可以让你下地狱。看过天使,再看看这样的魔鬼女孩,反差是大了点。不过这才是生活,才是世界。

5.12中国的痛和泪！！！！

5.12是每个中华同胞伤心悲痛的日子，四川大地震震撼了每个中华儿女的心，大自然的一个小小的举动就埋没了数万人的宝贵的生命，他们有的是刚刚成年的孩子，甚至是刚刚踏上学途的小孩子，无情的地震毁灭了多少个家庭，毁灭了多少人的梦想我们数都数不过来！！！！

中华儿女经历了许多的风风雨雨，当然没有被这样的灾难所吓到，它带给我们的痛和累只能使得我们更加的坚强，更加的具有凝聚力！我们每一个人都在灾难面前伸出了自己的一双援助之手去帮助那些个备受煎熬的四川同胞们，希望我们的一个小小的爱心能够挽救一个生命，我想只要是我们能够团结一致，没有什么能够阻挡我们向前迈进的步伐的！！！

国家领导人亲临灾区现场去慰问那些受灾的广大群众们，领导人在灾难还没彻底结束的时候就亲临现场充分说明党和人们是一条心，没有什么能够取代这一铜墙铁壁！！！

每个人都哭了，为了失去的同胞，为了自己的家人和朋友，要知道在关键的时刻整个中华儿女都是四川人！哭，不是对现实的一种沮丧，而是对死者的一种慰藉、、、、、。

死去的人要好好的为活着的人祝福，活着的人要好好的为死去的人活着；我们的生活还是要继续，新的生活的光明正在向我们姗姗而来！！！！

大学生活

上了两年得大学，给我得最大得印象就是郁闷和无聊的结合，每个人都在抱怨上学没什么意思，但是每个人又都还是很无聊地重复着这样得生活，因为我们还是不知道如果我们现在离开了学校我们还能够干什么！！！

八九点钟起床，上网、打球只要不是学习的事情都愿意做，一天就是这么过的，生活的无聊也就这样产生啦，其实不光是我们大学的学生是这个样子的，其余的大学也是这个样子的！！！！

时间在大学生的眼里就是要混的，要不你的日子就是很没意思的！！不是我消极对待生活，只是我感觉到大学里的生活真的不适合我们走向社会的发展，我们还不如早早地踏上社会，这样经验也许能给我们更多得收获！

我想我们还是好好得珍惜现在这样得生活吧，静静地思考自己的未来！！！！

高效供应链的运营思路：整合、协调和标准化

对很多零售商来说，对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整合、协调和标准化，将是一条漫长而艰难的路。           　　最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》

　　从整个研究中，我们只是把缺货看作整个供应链的一个病症。事实上，中国零售运营的问题和缺点是多方面的，不仅仅只是缺货。因此，我们鼓励中国的零售商们彻底地回顾一下他们现在的运营效率，接着设计一个总体计划来改善供应链运营，使之更上一层楼。只有如此，他们才能够在中国食品杂货生产和零售行业重新洗牌之前做好准备。查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库

　　我们所提供的方案，并非都跟缺货直接有关或针对缺货，而是着重一些更深入的问题，这些问题一旦被解决，将不仅能提高商品上架能力，也会对销售、毛利和客户忠诚度贡献良多。
            　　
　　对很多零售商来说，对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整合、协调和标准化是一项非常富挑战性的工作。就像罗马不是在一天建成的道理一样，高效的供应链也不会在短时间内奇迹般出现。小规模但持续的改进将使零售商的供应链管理更出色。
            　　
　　在着手长期不断的供应链改进和优化运营之前，零售商应该清楚地了解公司未来的发展方向、公司所追求的目标、公司目前和将来的持续竞争优势、公司所定位及公司所追求的财务目标。总而言之，零售企业需要一个愿景并且通过切实的业务战略来实现目标。一个零售企业的典型业务战略包括：商店的业态和定位战略、区域战略、供应链战略、扩张计划、财务计划和内部组织结构以及运营能力发展计划。
            　　
　　这个业务战略是实现供应链高效运营的各环节的核心。它是决定什么是需要做的关键因素，并最终指导如何创造价值和实现高效的供应链运营。
            　　
　　一个希望成为区域领先的折扣店的商业计划相比一个希望成为领先的连锁大卖场的业务战略，会对零售商提出不尽相同的技能要求。整体供应链的建立也会由于不同的零售业态而有所差异，因此要求的技能也不尽相同。没有一套方法及标准是放之四海而皆准的。
            　　
　　然而在中国却出现了太多这样的情况：零售企业特别是食品杂货行业的零售企业总是试图将尽可能多的不同的运营模式整合。把从便利店到大中小型超市，再到大卖场，甚至包括百货商店等零售业态放在一起运营似乎成了最理想的模式。但是，这种复杂的运营模式使操作越来越困难。再加上店铺遍布全国各地，区域竞争的多样性将会使运营愈加复杂化。当并购（部分是由于政府行为所并购）成为现实或一个新的业态建立时，那些预期通过运作整合所带来的在行政管理、采购、物流、人力资源以及非店内运作部门等方面的协同效应将难以得到实现。
            　　
　　考虑到中国当前的实际情况，我们建议针对不同的零售业态和所在地区采用不同的发展战略。专注于少的往往能获得更多。集中的、标准化的并且专注于某一个商业模式的战略较之松散多业态的商业战略会取得更大的成功。
            　　
　　一旦零售企业明确了它的发展战略和未来发展蓝图，高效供应链的计划就可以付诸实施了。
            　　
　　我们建议以下简单的四步法：
            　　
　　首先，每个零售商应该对自身供应链运作的状况进行审计。
            　　
　　在必要时，每个业态进行个别的审计（如零售商的经营范围包括便利店和大卖场）。这是一项乏味的工作，同时需要很强的自我约束，因为承认自己的不足并不容易。这个阶段的成果应该是制定一份不分先后顺序的问题和错误列表。供应链所涉及的所有部门和部分重要的供应商都要被列入考查范围，请独立的第三方公司来进行客观审计可以确保公正及可信的结果。
            　　
　　让内部的部门来承担这样的项目反而会使得该部门的工作负担过重，而且政治因素和相互依存性会使得审计无法按照客观的方法进行，审计小组还应清晰指出问题之间的联系。
            　　
　　第二步是对问题进行评估和逻辑分类。
            　　
　　评估包括根据成本、资产利用率和潜在增长来估算改进供应链所能带来的经济效应，同时根据已有资源（财务和人力资源）、管理能力和技术能力进行可行性评估。经济效应好、可行性强的任务应优先实施，其他的任务先暂缓，并在优先任务完成之后，再来重新评估。改善供应链项目的整个流程应该在明确总体目标的总计划中清楚地说明。项目的管理艺术在于将需要优先执行的任务限制在尽可能有限的范围内。一次并不可能解决所有的问题，尝试一次性处理太多的问题，经常会因为缺乏集中的精力而面临失败。
            　　
　　问题的排序和评估应该使零售商清晰地定义项目，确定每个项目必需的步骤、时间框架和交付品。对初步解决方案需要通过测试，以确定方案能带来结果。此外，零售商必须掌握总体的项目计划，并以总体项目计划的目标指导个别项目的目标，这样零售商才能实现持续有竞争力的运营。
            　　
　　一旦测试成功，新的方案便可在公司全面推行。第一阶段的改善供应链运营的工作也就结束。当方案推行成功后，资源将被释放，新一轮的改善供应链的项目即可启动。零售商必须从业务改进循环中的第一步重新开始。只是这一次的起点是建立在第一轮结果的基础上的，审计和评估/排序问题的时间将会缩短，但却不能省略，因为第一轮的项目结果会对业务产生影响，因此对之后的项目会产生影响。
            　　
　　尽管这种完善供应链的方式看起来很简单，但它的实际操作将是一条漫长而艰难的路。市场上也有一些更花俏的方法，但它们的核心理念也是遵从以上所说的原则，前面“采取行动改善供应链运营”的内容应该能给读者足够的指导和建议去开始对运营进行改进。
            　　
　　在多数情况下，请外部的专家来参与个改进过程是明智的，因为他们可以提供有价值的建议，而且他们可以推动整个改进过程。

经营管理零库存的标准要求

经营管理零库存的内容分析:营管理的零库存，准确的说，应该是库存的最小化。因为要保证企业经营活动连续地进行，总有一个最小量的库存需要维持。所以这一个“零”更是从趋势的角度来界定的。这一效果标准，一方面是要求企业管理者要高度重视企业经营过程中的资金占用问题，避免因为实物形式的资产毫无效益地占用资金；另一方面是要求最大限度的提升资金周转速度，挖掘资金利用效率，消除不必要的产成品库存、零配件库存、原材料库存和设备库存，直接面向市场组织经营，消除企业内部仓库。

　　一般而言，稍有经验的企业经营者，都知道降低库存的价值，也会重视减少库存的工作，但往往总是因为企业内部不同单位、不同部门和不同岗位角色之间，在行为活动的协调上不完全吻合，因而使相互之间的活动联系不得不借助于库存来缓冲，以维持企业经营的连续性。所以这一效果的标准要求，实际上是要求更新企业管理思想和观念，尽可能运用流程管理来取代等级控制对一个一个孤立的工作单元——下属员工进行协调，进而直接以流程方式来组织企业的运营，直接把相互之间活动的平等协调上升为企业组织运行的主导方式。同时也只有在企业内部全面实现了流程管理，才可能最大限度的降低企业经营过程中的库存，使之趋于零。就科学技术目前的发展水平而言，已不再存在企业经营零库存的技术限制，问题仅仅在于企业领导人和高层管理人员要有流程管理的思想和意识，并积极推动以流程管理来取代等级控制。

　　经营管理零库存的具体要求

　　经营管理零库存的具体要求，可概括为以下五个方面：

　　1. 直接面向客户定单组织生产，使产成品的库存趋于零。除了季节性的生产限制之外，必须避免为仓库生产。

　　2. 对企业的生产经营过程，必须进行严密的设计，直接在企业内部的生产经营活动上实现协调和吻合，以消除零配件的库存。凡是保留有零配件仓库以维持大量的库存，也就是对企业的经营缺乏严密组织和设计的表现。

　　3. 建立稳定的外部商务合作关系，并把商务合作关系纳入企业统一的经营管理范围，让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。除了以农副产品为加工对象的原材料要受季节的约束之外，都必须避免在企业内部建立专门的原材料仓库。

　　4. 严格大型设备的招标供货管理，把适时、适量供给作为一个重要的约束条件，列作评标的一个标准要求，以使企业刚好需要相应设备的时候，获得设备供给。

　　5. 对于企业生产经营方向的调整，可能带来的库存，要在调整之前与相应的市场进行沟通，以避免调整后形成库存造成物料积压和有形、无形磨损。

上司希望你明白的二十四件事

1.    Forget about excuses 不要寻找借口
     Forget rare exceptions no boss cares why an assignment wasn't done. It's your job to get it done and on time.
上司都会关心为什么分配的工作没有完成，这很少有例外。因此及时完成工作是你的职责。
2.   Don't aim for perfection 不要苛求"完美"
     Getting it done well and on time is much more important than doing it "Perfectly"
       及时把工作做好比做得"完美"重要得多。
3.   Carrying your share is not enough 只做份内事是不够的
     Bosses value people who do their job and look around for, create or ask for more real work.
     上司看重那些不仅做份内事而且主动寻找、创造或要求更多实际工作的员工。
4.   Follow Through 自始至终完成工作
     Tie up the loose ends of your assignments. Don't wait to be reminded, particularly by a Supervisor.
      对分配给你的工作做到有始有终，不要等到别人特别是你的主管来提醒你。
5.   Anticipate Problems 预见到问题
When your responsibilities depend on input from others, check their plans and their understanding of what you're requesting.
     当你的工作有赖于他人的参与时，要核对他们的计划并确认他们理解你的要求。

6.   Be Resilient About Problems 坚韧乐观地面对难题
     Part of carrying your responsibilities is understanding that unforeseeable failures by others are a routine part of work life. When problems occur, no one is picking on you and you can't excuse it as bad luck.
     发生别人无法预料到的失误是工作生涯中常见的事情。理解这一点就是你工作职责的一部分。当问题发生时，没有人怪罪于你，你也不能以运气不好作为借口。
7.   Don't Take Problems to your boss 别把问题留给你的上司
     If you lack the authority, come prepared with solutions when you broach the problem. Even though your boss may not use your solutions, you've made an impression as a problem solver - not as a problem collector.
      如果你权力有限，在去见上司以前要准备好解决问题的方案。即使你的上司可能不采纳你的解决方案，也已经给他留下了这样的印象：你是解决问题而不是收集问题的人。
8.   Attendance counts 出满勤
    People quickly become aware of who makes an effort to be there and who uses any excuse to miss a day.
    从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，谁在寻找理由混日子。
9.  Don't be a squeaking wheel 不要难字当头，喋喋不休
     Don't be seen as " Here comes a problem".
      不要让人见到你就觉得"又来了一个问题"。
10.Don't carry grudges 不要嫉妒怀恨他人
     You cannot win them all. So don't squander your energy, the goodwill of your allies, and the patience of your boss by turning every issue into a crusade.
      你不可能胜过所有的人，因此不要把每个问题都变成争斗，这样就会浪费你的精力，丧失你同事的善意和你上司的耐心。
11.Choose your battles carefully 慎重选择是否"开战"
     Ask yourself: how much difference the problem really makes. Is it worth making an enemy? Do I have a realistic chance of winning?
     扪心自问：这个问题到底有多大的重要性？是否值得你为此树敌？我有切实的获胜机会吗？
12.Deal directly with the person who makes the decision直接与决策者打交道
     Dealing with people with less authority may be easier on your nerves, but you'll be wasting time and effort.
      可能与职权较小的人打交道不会使你那么紧张，但这会浪费你的时间和精力。
13. Keep control of problems 保持对问题的掌控
      Let's say you need some special work done. Don't stop with getting approval. If the other person doesn't follow through, you're left looking inept.
      比如说你需要完成某些特殊工作，不要因为还未得到批准而停下来不做。因为如果这样，尽管是别人不配合，你却已给人留下无能的印象。
14. Learn to translate boss language 学会"翻译"上司的话语
      "If it's not too much trouble" means, "Do it, and the sooner the better".
       "如果这不是太麻烦的话"的意思是"做吧，而且越快越好"。
15. Learn what other people in the company are doing 了解公司的其他人在做什么
     What were last year's big triumphs and failures?
      去年公司主要的成功和不足是什么？
     How does your job' intertwine with all this?
      你在这中间起到什么样的作用？
     Then you'll understand when, how and where to press for your goals.
      然后你将明白何时、何地及如何去追求你的目标。
16.Get along with your co-workers 与你的同事和睦相处
     Internal battles mean less production. To your boss, if you're involved, you're automatically wrong.
      内斗意味着减产。对你的上司来说，如果你卷入内斗就已经错了。
17.Protect the company's reputation 保护公司的名誉
     Never discuss company business and people where strangers can overhear。 Even in private, be reticent.
      不要在有陌生人能够无意中听到的场合谈论公司的事务和人员，即使在私下也不应当说。
18.Let others win sometimes 有时候要让别人胜出
     "Sounds like a good idea. We'll do it that way". If you don't, people will resent you.
      "这主意听起来不错。我们就这么做吧。"否则人们会讨厌你。
19.Learn Timing 学会选择时机
     Develop the patience to wait for an appropriate occasion.
     培养你的耐心，等待一个适当时机的到来。
20.Don't Lie 不要撒谎
     Lying will make problems worse. If you're cught in a lie, you lose your credibility.
      谎言会使问题变得更糟。如果你的谎言被拆穿，你将失去你的诚信。
21.Read your industry's publications 阅读本行业的书刊
     Indicating you haven't the time or money to read will shock your bosses. To them, your lack of interest indicates no real career goals. Or worse, they may think that you are ignorant of important professional news.
      假如你声称没有时间或没钱阅读本行业的书刊，会让你的上司感到震惊。对他们来说，你缺乏兴趣表明你没有真正的职业目标。或更糟的是，他们可能会认为你对重要的专业新信息一无所知。
22.Get to know your peers 了解你的同行
     Be active in one or more professional/trade organizations. The contacts you make and information you glean aid you on a personal level whenever you change jobs, while improving your current status.
      积极参与一个或更多的专业/行业团体。不管你什么时候为改善你现有状况而跳槽，你建立的联系和收集的信息都会有助于你提高自身水平。
23.Never assume other people are operating from your standards
      永远不要假设别人在按你的标准做事
     When you find yourself thinking"I never would have expected such behaviour from her", you know you've made the mistake of projecting your outlook on to others' behaviour.
      当你发现你自己在想"我决不会料到她会有这种行为"时，你要知道，你己经犯了一个错误，就是把自己的想法套在了别人的行为上。
24.Use Commonsense运用常识和判断力

life 【生活】

最近我还原到生活本质即人类社会存在和发展的本来面目思索和探索人生有关理想和职业以及生活态度的思考。人就是在确立生存的活法而去创造和努力的。存在既是合理，适者生存。斗争是本来面目。活法。

凡事留一线，日后好相见。

内方外圆
心中有原则，处世圆滑。

人外有人.天外有天.
孩子别自大啊!

适者生存

人不为己，天诛地灭.社会很现实。

戒满自谦

对人要有热情,但要保持适当的距离.
遇事冷静切忌冲动.
少说多做.
学会尊重他人.

谦虚，话少，审视有度

和蔼.对人有礼貌.少说人是非.对生活充满希望.

有技术。

不要相信陌生人的话,不要带很多钞票在身上

善交益友。为人要厚道。自己要有判断力。

防人之心不可无害人之心不可有

保护好自己
害人只心不能有,防人只心不能无

热闹不要看，事情不要惹，安全要慎重，不要轻易相信任何人。最后一条也是最重要的就是不要贪小便宜。

1 财不外露
2 路在口边
3 礼貌有修养
4 不贪小便宜

以诚待人，保持微笑，态度谦逊，工作努力，善于寻找机会

不贪小便宜

能吃就吃，吃饱饭，养好身体。人是铁饭是刚留得青山在不怕没柴烧

广交朋友

以和为贵

防人之心不可无。

靠自己的双手加头脑想生存谁都指望不上只要靠自己的努力才能赢得自己想要的生活

把生存当作一场游戏，一要赢！！！精彩属于自己演绎！！！