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<title><![CDATA[LifeWave萊威高憲鈺富豪系統全球電子商務網國]]></title>
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<modified>2008-02-29T14-02-19 GMT+08:00</modified>
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[LifeWave富豪系統讓你週收入百萬~百萬周薪!高科技奈米貼片~連貝克漢也在貼cell:0982686802MSN:winsu888@hotmail.com QQ:553291655]]></tagline>
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<title>LifeWave ~ 曾仕強談搞企業的人其實只做4件事 </title>
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<issued>2008-02-29T14-02-19 GMT+08:00</issued> 
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<modified>2008-02-29T14-02-17Z</modified>
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
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<![CDATA[<img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080210125729960.jpg" /><br />
<table style="TABLE-LAYOUT: fixed" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td><span>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">大家每天要反省自己，要想一想你这样合理不合理？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你合理对待你的员工吗？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你合理对待你的客户吗？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你合理对待社会大众吗？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你合理对待你的家人吗？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这样就够了。我们把合理用一个字表示叫做安，所以中国人讲把人安顿好，就是说要把人合理的安排好。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">那讲到这里各位就可以了解，搞企业的人其实只做四件事情，哪四件事情呢？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">第一，安股东 <span></span></span></strong></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你会发现只要股东不安，他就会把银根抽回去，你的财务就会发生困难。股东退股他不干了，为什么？他不安啊！ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所以为什么股东会退股，大家会撤股？为什么刚开始大家都很愉快，志同道合，但是一段时间后他就常常跟你吵，最后意见不合，甚至拆成三家公司，彼此斗得更厉害？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">很简单，就是因为你没有合理的对待你的股东。你看凡是斗得很厉害的都是以前所合作过的人，他们彼此最了解。我们怕的是了解自己的人，我们并不怕那些不了解自己的人。股东安不安是你决策时第一个要想的问题。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">第二，安员工 <span></span></span></strong></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你这样决定下去员工会不会抗争？会不会阳奉阴违？甚至他们会不会要辞职走？会呀，有时候因为你一个措施不妥员工就走了。其实员工是不会百分之百都走的，你放心。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">人为什么走？当一个总经理，人走了代表什么意思？我希望各位要确定一个观念，所谓人走了，代表很可怕的一种就是好人都走了，坏人都留下来了。如果坏人都走光了你还不怕，偏偏好人都走光了，留下几个越看越眼红的，你就麻烦了。坏人他永远是最后一个走，你有没有发现？员工为什么走？你要分析。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">第三，安顾客 <span></span></span></strong></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">老实讲，顾客只要不安，我看你这个老总很难当。记住一句话，顾客是最无情的，说翻脸就翻脸，你越求他，他跑得越快。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你看他有多狠，他要去吃饭，看这家餐厅没有人，他马上就出来了。中国人喜欢挤，人多他就挤进去，人少他就溜掉，这很奇怪。照理说人少比较愉快吧，你爱坐哪里就坐哪里。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">没有，他在想：餐厅一个人都没有，八成那个料理很差了；你看他人也没有，东西就搁在那里，搁坏了拿来给他吃，他想很多。顾客是天底下最无情的，他一不安他就走了，完全没有一点感情。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我再给各位一句话你一定记住，只有老顾客才是顾客，假如他不知道你的产品是什么，用一次试过后不再用了，你要这个顾客干什么？公司是老客户在支撑，一般的客人那是完全没有作用的，所以我们要把顾客搞清楚，这个是老顾客；那个闯进来跑出去的人不是。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">第四，安社会大众 <span></span></span></strong></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">老实讲今天我们为什么要树立企业形象？为什么要做<span>CI</span>？为什么要尊亲睦邻？这些关我们企业什么事？你只要跟你的邻居处不好，他就开始告你排废水、冒黑烟，说你这样说你那样，最后严重到动员起周围的人来把你的厂封掉。老实讲他只要买几包水泥，弄几块石头把你大门砌起一道墙来，你就完了。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你说会吗？多的是。他一开会就叫你搬家，你敢说不搬，你说：&ldquo;哎，我比你早来&rdquo;。很多厂是比人家早来的，因为他有这个厂，然后大家才在这儿住嘛。但早来有什么用？搬，只有搬了，要小心啊！他可以用环境污染，交通不便等种种理由叫你搬家。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所以我现在很具体地讲，什么叫中国式管理，就是在做任何决定（其实你现在用做决策和做决定是一样的道理，你干嘛赶时髦用做决策那样的话呢？你讲那些中国人都听得懂的话，不是很好吗？我们从小到大都是在做决定嘛，那为什么不说做决策呢？）之前，你要考虑四件事情： <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你这样做的话股东安不安？你这样做的话员工安不安？你这样做的话顾客会不会欢迎？你这样做的话会不会影响你的邻里社区？会不会跟你有什么抗争？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如果都不会，你就去做好了。会，你就要考虑：员工会不安，他们为什么不安？这样一来他们会比较更累，比较累怎么办？你就要考虑多找几个人，这个问题就解决了。凡是不安的，你就要把他不安的原因找出来，想办法使他们安，然后你去做好，那样效果就很好了。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们要样样都考虑它的合理，不能想的太片面，太片面就会钻牛角尖，不要钻牛角尖。中国式管理就是样样管得合理，样样管得合理这句话怎么说？ <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">各位，一句话就讲完了，就是该你管的你才去管，不该你管的你千万不要管。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">各位有没有发现，我们中国人是非常矛盾的，你管你的干部他就很烦，你样样管就表示你对他不放心。他就会想：你不放心你去做就好了嘛，我做半天也没有用啊。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">只要你管他，他就觉得你不放心他，就觉得你管得太多了。你管那么多把他烦死了，那他还不如不做呢。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他就开始混啊，混是天底下最容易的，他就一天一天混过去了。但是他心里还是不满意你呀，你管那么多，要他怎么做？可是你不管呢？你不管他又觉得很奇怪，你领那么多钱都不管，那他也不要管了，因为他领的钱比你少呀。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你会发现中国人很奇怪，你管他，他不高兴；你不管他，他也不高兴。你都不管是一种态度，你干嘛管那么多也是一种态度，都是对的。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你会发现中国人一变，你就骂他，不变你也骂他。其实在美国不是这样，美国人只要规规矩矩，一切照规定，他就是好干部。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">做美国人很容易，你会发现美国人统统没有脑筋，用什么脑筋？他不需要花脑筋，只要照规定做就好了。照规定错了，是规定错了，不是他错了。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">中国人哪有这么简单，&ldquo;你为什么这样做？&rdquo;&ldquo;我都照规定&rdquo;那就惨了。&ldquo;规定是死的，人是活的，你不会动脑筋啊？&rdquo;你想一想也对啊。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">下次你不照规定做那更惨，&ldquo;哎，规定那么清楚，你都不看，那规定是给谁看的？规定就是给你看的。&rdquo;你自作主张你又完了。中国人更妙，你一变就是乱变，你不变就是死脑筋。他很会气呀。 <span>&nbsp;</span><span></span></span></p>
            </span></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1850&amp;prev=1590&amp;next=-1"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談總裁好比種花人 </font></a></h2>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&nbsp;<a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1848&amp;next=1846&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談與上司相處的藝術 </font></a></span></p>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1846&amp;next=1844&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12">
<h2>&nbsp;</h2>
</a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1844&amp;next=1842&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(一) </font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12"></a></h2>
<span style="FONT-SIZE: 9pt"><span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强的艺术化管理 </font></a></h2>
</span></span>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1840&amp;next=1838&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談一个人能够轻松愉快就是因为懂得无为 </font></a></span></span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1850&amp;l=a&amp;fid=12">http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1850&amp;l=a&amp;fid=12</a></p>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;prev=1840&amp;next=1836&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談中国兴盛和衰落的主要原因 </font></a></h2>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1836&amp;prev=1838&amp;next=1834&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </font></a></span><span><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1824&amp;prev=1826&amp;next=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(三) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1822&amp;prev=1824&amp;next=1820&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1820&amp;prev=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(一) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1818&amp;next=1814&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">Lifewave ~ 曾仕強教授決策大智慧! 潛現之間 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1814&amp;prev=1818&amp;next=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的中國式管理 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1551&amp;prev=1814&amp;next=1548&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 對話中國式管理之父曾仕強 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1548&amp;prev=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 聽曾仕強教授樂天知命演講 筆記 </font></a></h2>
</span>
<p>&nbsp;</p>
</p>
<h2>&nbsp;</h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1834&amp;prev=1836&amp;next=1832&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强教授介紹中國人成功十要素&nbsp;</font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(四) </font></a></h2>]]>
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<title>LifeWave ~ 曾仕強談總裁好比種花人 </title>
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<issued>2008-02-29T14-00-10 GMT+08:00</issued> 
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
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<![CDATA[<p><img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080210125119110.jpg" /></p>
<p><span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">当总裁的人，最好想一想种花人的道理。种花的人，并不能把花拉拔起来，也就是不可能帮花成长，他所能做的，只是王弼所说的&ldquo;不禁其性，不塞其源&rdquo;。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">不禁其性，便是不禁止花的本性。有些花需要充裕的阳光，种花人就把花移到阳光充裕的地方，使其承受充裕的光照。有些花怕太阳的曝晒，种花人就把花移往阴凉的地方，或者设法把花遮掩起来。把花移来移去，为的是顺着花的本性，而不是种花人自己的喜恶。种花人如果不顺着花的本性，反而禁止或者违反花的本性，花就不能顺利成长，就算勉强成长也长得不好。哪一天花开不出来，或者开得不好，则是种花人未能善尽照顾的责任，才有以致之。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">不塞其源，便是不堵塞水的源头。有些花需要较多的水分，种花人就让水开源畅流，使其获得充分的养料和滋润。有些花怕水，或者不需要那么多水分，种花人就让水源缩小，或者让水分排泄得快些，使花得到适当的调节。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">种花人若是任性或无意地将水的源头堵塞住，水得不到畅流的通路，花得不到合适的水分，就不能生长，甚至很快会枯萎而死。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">事实上是花自己在生，自己在长，但是种花人不禁止花的本性，顺着花的本性来照顾花；不堵塞所需的水源，依据花的需要来调节水分，所以花是种花人所种，也是在种花人的关怀与照料之下，顺利地成长与完成开花的使命。种花人不禁其性，不塞其源，合乎花之道，也合乎天之道。反过来禁其性，塞其源，那就不合道了。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">总裁也是一样，不能够牵着员工的手去工作，不能够拖着员工的脚去行动，总裁所能做的，实际上也是不禁其性，不塞其源。一切管理措施，要合乎人性；对于员工的需求，也应当尽量合理地予以照顾。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">员工的行为，是自主的；员工用心不用心，更是自发的。总裁能够管制员工的上班时间，却无法让员工真正地工作。就算员工表面上都在工作，也不能充分发挥潜力。所以总裁只能顺着员工的性，分配合适的工作；尊重员工的需求，布置良好的工作环境。然后员工自己生长，自己工作，这才是合道的做法。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">总裁如果是种花人，员工便是受到照顾的花。员工愿不愿意尽力而为，或者顶多做做表面工作，敷衍了事，完全是员工自己在决定，任凭总裁怎样费尽心思。也未必能够得到员工的认同。最好的办法，其实是秉持&ldquo;不禁其性，不塞其源&rdquo;的道理。凡事顺应员工的人性，依照安员工的基本精神，多多沟通协调，把种花人的角色扮演好，员工自然乐于成长，表现出尽心尽力的乐在工作。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">不禁其性，就是安排良好的工作环境，使员工到了这一个工作环境，自然想要工作。不塞其源，可以说是塑造良好的工作气氛，使员工处在这样的气氛当中，自然乐于工作。</span></p>
<span style="FONT-SIZE: 9pt"></span><span style="FONT-SIZE: 9pt">
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1848&amp;next=1846&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談與上司相處的藝術 </font></a></h2>
</span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1846&amp;next=1844&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12">
<h2>&nbsp;</h2>
</a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1844&amp;next=1842&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(一) </font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12"></a></h2>
<span style="FONT-SIZE: 9pt"><span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强的艺术化管理 </font></a></h2>
</span></span>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1840&amp;next=1838&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談一个人能够轻松愉快就是因为懂得无为 </font></a></span></span><br />&nbsp;<a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1848&amp;l=a&amp;fid=12">http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1848&amp;l=a&amp;fid=12</a></p>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;prev=1840&amp;next=1836&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談中国兴盛和衰落的主要原因 </font></a></h2>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1836&amp;prev=1838&amp;next=1834&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </font></a></span><span><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></span>
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<p>&nbsp;</p>
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<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1834&amp;prev=1836&amp;next=1832&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强教授介紹中國人成功十要素&nbsp;</font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></h2>
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<title>LifeWave ~ 曾仕強談與上司相處的藝術 </title>
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<issued>2008-02-29T13-51-49 GMT+08:00</issued> 
<created>2008-02-29T13-51-49 GMT+08:00</created>
<modified>2008-02-29T13-51-46Z</modified>
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN" xml:base="http://www.bokee.net"> 
<![CDATA[<p><img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080210124453870.jpg" /><br /></p>
<p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">一、从&ldquo;同时主从&rdquo;到&ldquo;同时主伴&rdquo;<span></span></span></strong></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">中国传统，重视&ldquo;君臣之道&rdquo;，对于&ldquo;同时主从&rdquo;的关系，视为天经地义。上司为主，部属为从。部属应该追随上司，也就没有理由不服从上司发出的命令。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">民主时代，大家都是同事。上司未必可以擅自做主，部属也不一定要顺从上司。同时在台上演出，各自扮演好自己的角色，无所谓&ldquo;主从&rdquo;，谁也管不了谁。似乎&ldquo;中国人最不喜欢被管&rdquo;的习性，发挥到最高点。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这样的民主，势必带来无比的混乱。大家各搞各的，不但容易偏离目标，而且内力互相抵消或重复，都会增加不必要的成本，造成无谓的浪费。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所以民主时代，伦理变得更加重要。以往为了害怕权威而讲求论理，大多属于被动。现在必须主动讲求伦理，才能在民主时代发挥&ldquo;同时主伴&rdquo;的精神。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">主从的观念打破以后，必须及时建立主伴的关系。同时出现，同台演出，有主有伴，合理协调彼此之间的协同状态，即为民主时代的新伦理。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">伦理指&ldquo;人伦的秩序&rdquo;，意为&ldquo;人人应当守份：遵守做人的原则，遵照应有的秩序&rdquo;。同时出现的人，如果不守伦理，大家都&ldquo;没大没小&rdquo;，谁也不服谁，就会各说各话，各做己事，不但不容易协同，而且很可能&ldquo;不懂事的人，气死懂事的&rdquo;，或者&ldquo;小人活活把君子气死&rdquo;，形成&ldquo;敢死的人最神气&rdquo;的惨局。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">主伴不一定是主从，但是大家虽然平等，依然应该守份。大多数的人，一方面是部属的上司，一方面又是上司的部属。同样一个&ldquo;自己&rdquo;，有时候扮演上司的角色，不得不为&ldquo;主&rdquo;；有时候扮演部属的角色，又不得不为&ldquo;伴&rdquo;。同时主伴，无论就个人、团体而言、事实上都有其必要。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">二、由&ldquo;依赖上司&rdquo;而&ldquo;协助上司&rdquo;<span></span></span></strong></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">既然把&ldquo;主从&rdquo;的关系变成&ldquo;主伴&rdquo;，那么部属不应该依赖上司，把自己当成上司的随从。过去那种&ldquo;等待命令&rdquo;、&ldquo;不动脑筋&rdquo;、&ldquo;绝对服从&rdquo;、&ldquo;不反应实际状况&rdquo;、&ldquo;听话就好&rdquo;、&ldquo;自己没有意见&rdquo;的习惯，都不应该继续存在。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">上司是主，部属是伴不是从。部属的任务，在陪伴上司走完任务的道路，走向目标的中心。于是部属必须&ldquo;主动提供相关资讯&rdquo;以&ldquo;帮助上司正确决策&rdquo;、&ldquo;执行上司指令&rdquo;时，&ldquo;应该及时反应实际的状况&rdquo;来&ldquo;协助上司有效调整步伐&rdquo;、&ldquo;随时与上司互动&rdquo;以&ldquo;确保任务顺利达成&rdquo;而&ldquo;圆满完成预期的目标&rdquo;。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">采取互动的方式、协助上司达成使命，才是上司的良好伴侣。既采取互动，就应该有时主动有时被动，以配合上司的动作；既然要协助，便应该积极负责、把上司的任务当做自己的任务。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">一般而言，上司如要提出问题，部属必须尽心尽力去找答案。民主时代的正常摸式应该是&ldquo;上司出问题，部属找答案&rdquo;，但是&ldquo;部属找出来的答案，必须经过上司的认可&rdquo;，不能够马上付之实施。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">上司若是提不出问题，部属还可以采用例外模式，向上司提出问题，再提供参考资料，以&ldquo;打派司&rdquo;的方式，让上司找到正确的答案。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">综合来说，上司和部属都可以发现问题，寻找答案。不过为了区分主伴，尊重上司起见，找到的答案，都应该交由上司认可，才成定案。上司没有认可之前，仍属研究阶段，不可视为确定的答案。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">上司核定的定案，如果部属仍然有意见，并不一定要立刻接受，照样可以透过&ldquo;提供资讯和数据&rdquo;，让上司自己发现决策的缺失或不周之处，而主动调整修正。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">部属谏阻再三，上司仍坚持己见，部属就应该接受上司的决策，全力实施。但是执行过程中，遇有任何困难或阻碍，仍应随时向上司反应，以供及时调整。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">三、从&ldquo;放心交办&rdquo;到&ldquo;充分赏识&rdquo;<span></span></span></strong></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在同时主从时代，部属能够获得上司的放心交办，视为亲信，已经难能可贵。但在同时主伴时代，部属在上司心目中，不再是可以信赖、可以委托而已，应该更进一步，有&ldquo;你办事，我放心&rdquo;的感觉，以充分赏识的心情，反过来依赖部属而无所顾虑。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">部属与上司之间的关系，很少是技术性的问题，多半是人与人之间的问题，也就是心与心间的呼应。部属与上司，都应该秉持中国人&ldquo;希望活在他人心中&rdquo;的道理，彼此互相尊重，尽力做到&ldquo;你心中有我，我心中有你&rdquo;的&ldquo;你看得起我，我也看得起你&rdquo;。然后由这种&ldquo;敬人者人恒敬之&rdquo;进而为互依互赖，彼此信任的地步，才能够真正合作无间。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">部属必须设法调整自己，以求获得上司的赏识。然而，方法上应该力求正道，不可吹牛、拍马、奉迎、献媚，否则即为小人行径，为同仁所不齿。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">获得上司的赏识十分重要，但是不可牺牲自己的人格。换句话说，要以正道来获得上司的赏识，不能走邪道，道貌岸然地来骗取上司的信任。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">首先要注意的是，避免出现下述的偏差行为：<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">1</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 看不起上司。在背后议论上司，或当众给予难堪。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">2</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 功高震主，使上司感受威胁。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">3</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 能力差，不能如期完成任务。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">4</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 敷衍塞责，使上司不敢相信。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">5</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 喜欢搬弄是非，造谣生事，严重地打击团体和谐及工作情绪。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">6</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 喜欢打小报告或进谗言。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">7</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 喜欢在同仁面前揭露上司的短处。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">8</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 逃避工作，推卸责任。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">9</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 说得头头是道，却无半点本事；只会坐而言，不能起而行。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">10</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、视上司如鬼神敬而远之，使上司无法了解。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">11</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、与同仁个性不合，又无法调整自己或容忍上司的言行。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">12</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、与同仁不能和谐相处，或本位主义太重，不能与同仁密切合作。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">四、由&ldquo;绝对服从&rdquo;而&ldquo;合理顺从&rdquo;<span></span></span></strong></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">部属对上司的态度，应该由以往的&ldquo;绝对服从&rdquo;调整为现代化的&ldquo;合理顺从&rdquo;。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">合理顺从的意思是&ldquo;不可盲目地服从上司&rdquo;，这种部属很可能逢迎献媚，权力讨好上司，企求获得上司的宠悦，却是最为差劲的部属。因为盲目服从上司，迟早会害死上司，把上司拖下水，活活淹没。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">部属必须认清：上司对的，应该听从并且尽力去配合；上司有偏差或缺失的，务必委婉说明劝阻，千万不要存心观望，秘而不说，陷上司于不义。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">但是对或不对，有时很容易分辨，有时却非常难以辨别。部属必须基于下述原则，以求合理：<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">1</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 提供正确资讯、数据、以供上司研判。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">2</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 说明事情发生的原委和过程，并指出要点。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">3</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 以专业的眼光，提出若干见解。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">合理顺从的意思是&ldquo;提供相关讯息，协助上司达成正确决策，以利自己的配合执行&rdquo;，这种部属，基本心态是&ldquo;站在不要顺的立场来顺&rdquo;，而不是&ldquo;站在要不顺的立场来不顺&rdquo;。原则上要顺，都不应该盲目地顺。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">自己动动脑筋，了解一下实际情况，推论一下未来走向，预测一下可能结果，以&ldquo;参与&rdquo;的心态来协助上司达成决策。对于共同参与的决策，当然应该视为合理而全力配合执行。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">上司的指示不尽合理时，部属可以采取&ldquo;边执行边反应实际情况&rdquo;的方式，及时将遭遇的困难向上反应，协助上司适时修正。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">部属不可以消极的态度批评上司决策的不当，却必须以积极的态度提供讯息和途径以协助上司找到合理的答案。同时对于合理的决策，必须以陪伴的心态，尽力配合执行，以贯彻有效。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">五、从&ldquo;极力讨好&rdquo;到&ldquo;坦诚相对&rdquo;<span></span></span></strong></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">前已述及，部属千万不能讨好上司，却应该以坦诚的态度，循正当途径来获得上司的信任和赏识，其方法有如下述：<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">1</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 处处使上司感觉受到尊重，例如在同仁面前推崇他，遇有功劳与荣誉归给他，常以其为马首是瞻等等，只要出于真心，便是坦诚而非奉迎拍马。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">2</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 主动为上司的立场设想。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">3</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 对上司给予自己表现的机会，表示由衷的感激。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">4</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 设法鼓励同事，体量上司的立场。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">5</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 尽力提高上司的诚信。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">6</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 勤奋工作，做好份内工作。但是切记：如果上司自私又无能，则不可事事往自己的身上推，否则能者固然多劳，却不幸死而无功。到头来坐牢受害，也是活该。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">7</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 尽力协助上司，处处为他分忧、分劳。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">8</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 谦逊、勿逞能，不要抢上司的光彩，以免功高震主，反而不利。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">9</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 了解上司的个性，并诚心诚意表示关切。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">10</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、时常表现自信信人的风度。培养自信、上司会另眼看待，同时要能信人，上司才会放心。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">11</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、培养听话的能耐，诚垦接受上司的意见，因为大多数上司都喜欢&ldquo;听话&rdquo;的部属。不过，如是有困难或不同的见解，也应该适当地委婉说明。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">12</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、恪守团体纪律，安份守已，而又和谐幽默。与人合作，且能自动自发。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">13</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、如果遇见贤明的上司，就应该坚定&ldquo;对他好等于对自己好&rdquo;的信心，努力协助上司。万一遇见不贤明的上司，也应该尽力以互动的方式，来取得上司的信任和依赖，仍然可以协助他有所改善。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><strong><span style="FONT-SIZE: 9pt">六、由&ldquo;考验上司&rdquo;而&ldquo;修治自己&rdquo;<span></span></span></strong></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">以住上司握有生杀、升降大权，部属必须小心翼翼，从各方面来考验上司的正邪，揣摩上司的好恶。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">当今上司部属互动时代，部属必须重视修治自己，以提高自己的&ldquo;参考权&rdquo;，使上司和同仁愈加信赖自己。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">部属的修己，使上司由&ldquo;我没有看错人&rdquo;而觉得部属&ldquo;的确值得栽培&rdquo;，终于庆幸自己&ldquo;幸亏找了他&rdquo;而觉得&ldquo;有他办事，可以放心&rdquo;。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">修己的主要项目如下述：<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">1</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 对人对己，都要抱持和蔼、宽容的态度。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">2</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 正确估计，充分发挥自己的能力。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">3</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 肯定自尊是来自本身的成就，有多少成就才有多少自尊，不要过分膨胀自己。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">4</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 尽力克服困难，千万不能对自己失望。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">5</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 推已及人，时时设身处地为对方的利益和权利着想。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">6</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 做事要有计划，事先订立明确而实际的目标。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">7</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 冷静、客观地面对问题。遇事要有系统地加以分析，并抱持&ldquo;有事不怕事，无事不惹事&rdquo;的态度。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">8</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 全力以赴，力求贯彻。更重要的是，能寓满足于工作之中，在工作中寻求成就感及满足感。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">9</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、 具有团体意识，能合群。不做害群之马，对同仁有责任感。常常自勉，不要因为自己而拖垮了团体。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">10</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、尽可能当日事当日毕。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">11</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、明白自己的信用，必须靠自己一点一滴建立起来，要增加很不容易，要减损十分简单快速，因而爱惜自己的羽毛，珍惜自己的信誉。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">12</span><span style="FONT-SIZE: 9pt">、不要同别人比，因为人比人气死人。要同自己比，一天比一天进步，一件比一件办得更妥当而圆满，便应该满足。<span> </span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span></span></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span></span><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强的艺术化管理 </font></a></h2>
</span></span>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1840&amp;next=1838&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談一个人能够轻松愉快就是因为懂得无为 </font></a></span></span></p>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;prev=1840&amp;next=1836&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談中国兴盛和衰落的主要原因 </font></a></h2>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1836&amp;prev=1838&amp;next=1834&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </font></a></span><span><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1824&amp;prev=1826&amp;next=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(三) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1822&amp;prev=1824&amp;next=1820&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1820&amp;prev=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(一) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1818&amp;next=1814&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">Lifewave ~ 曾仕強教授決策大智慧! 潛現之間 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1814&amp;prev=1818&amp;next=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的中國式管理 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1551&amp;prev=1814&amp;next=1548&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 對話中國式管理之父曾仕強 </font></a></h2>
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</span>
<p>&nbsp;</p>
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<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1834&amp;prev=1836&amp;next=1832&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强教授介紹中國人成功十要素&nbsp;</font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(四) </font></a></h2>
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<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1846&amp;next=1844&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12">
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<title>LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(二)</title>
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<issued>2008-02-29T13-45-36 GMT+08:00</issued> 
<created>2008-02-29T13-45-36 GMT+08:00</created>
<modified>2008-02-29T13-45-32Z</modified>
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN" xml:base="http://www.bokee.net"> 
<![CDATA[<p><img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080210123359343.jpg" /><br /></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">举一个中国禅宗最简单的公案，就可一目了然。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">沙弥道信，年方十四，来礼三祖。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">沙弥说：&ldquo;愿和尚慈悲，乞与解脱法门。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">三祖曰：&ldquo;谁缚汝？&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">沙弥说：&ldquo;无人缚。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">三祖说：&ldquo;何更求解脱乎？&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">孟子曾经说过这么一句令人深省的话：&ldquo;天作孽犹可违，自作孽不可活。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">死胡同根本就不存在。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">存在的只是：傲慢与偏见，狂妄与无知，独断与暴行，自卑与自大，交杂在一堆的混乱而形成的梦魇。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如同另一个禅宗公案。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">学人说：&ldquo;乞求解脱。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">禅师说：&ldquo;放下！&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">学人说：&ldquo;一物也无，如何放下？&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">禅师说：&ldquo;既然放不下，就提起走。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">因此，当西方重新遭遇东方时，西方第一件应该做的事就是&ldquo;放下&rdquo;&mdash;&mdash;放下落不明堆混乱，走出梦魇胡同。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">同时，再&ldquo;提起走&rdquo;！<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">那么，如何提起走呢？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&ldquo;一个具有如此卓越能力和久存下来的思想体系，必定有它的伟大价值，而且一定值得我们尊重和加以研究的。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这是西方另一个智者&mdash;&mdash;罗素，在深思熟虑以后作出对中国文化思想体系的一个真诚的评价。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">另外，需要提的还有一件不应该放下而且要担起走的：马克思的智慧宣言《资本论》。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们将另辟篇章深论。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">由历史上看，要教会西方&ldquo;放下&rdquo;，不是件容易的事。从泰利士到黑格尔，从上帝到扬弃上帝，异化到绝对精神，从扬弃绝对形容词划化到资本。将近二千年来已经形成的这股根深蒂固的缠藤，牢不可解地深植在西方人的意识形态上。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">作为这股缠藤，最具影响的中心，是黑格尔。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他的绝对精神理念，使得西方的&ldquo;梦魇&rdquo;绝对的合理化，而无所逃脱于天地之间。幸亏有智者马克思，带领人类挑战&ldquo;梦魇&rdquo;，走向真理。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">作为西方优胜而超过东方的理论奠基的始作俑者也是黑格尔（海德格等日耳曼人的&ldquo;综合自恋症&rdquo;也比不过他）。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在他的体系中，认为东方（中国）没有哲学，只有一般低级的宗教和一些老生常谈的道德教条，远不如基督教文明来得伟大睿智。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">由于没有哲学，就没有理性，也就没有优胜开化的文明，凡是西方文明的街灯照耀不到的地方，就是野蛮的地方，这是典型的欧洲文化中心论，&ldquo;封闭、野蛮&rdquo;等字眼的绣球抛给了东方中国，即不知正是他自己内心的写照，西方以及他的东方的同路人，却接受了这种评价，这种以欧洲中心论为主的偏见。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">本文的主旨不是在论述黑格尔的哲学，但是黑格尔的&ldquo;精神&rdquo;却牢牢地存在着，使得西方的&ldquo;梦魇&rdquo;得不到解放，惟有消除了这个&ldquo;千年虫&rdquo;的控制和干扰，西方才能真正的虚心&ldquo;放下&rdquo;和&ldquo;提起走&rdquo;。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">因此，擒贼先擒王，只有从他的著作中，找出他所代表的偏见和无知的根本，这个&ldquo;千年虫&rdquo;的影响才会消失，西方人才得以回归到真正的具有&ldquo;真理性&rdquo;的&ldquo;理性&rdquo;，而非偏见和无知。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在西方，一个真正具有理性和良知的人，究竟应该是个什么样的人？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">可能的答案太多，俯拾即是。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">比如说古希腊的苏格拉底：&ldquo;我只知道一件事，就是对于自己是无知的。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">比如说现代物理学家费曼：&ldquo;有史以来，人们一直都在探究生命的意义。于是有了许多对生命意义的阐述和教义。这些各自不同的教义有着自己的信徒，各种教义的信徒，彼此之间又怀着恐惧。这种恐惧来自于信念的互不相容，致使原本良好的出发点都汇入了一条死胡同。事实上，正是从工作出发些历史上错误信低仰所制造的巨大谬误中，哲学思考者慢慢地发现了人类美妙无限的能力，人们梦想能发现一条通途。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如果把所有的加以考量&mdash;&mdash;不仅是先人所知，而且他们不知而我们今天所知的&mdash;&mdash;那么，我认为必须坦率地承认，我们还是知之甚微。不过，正当我们如此承认的时候，我们便开始找到通途。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">正因为我们相信没有一个人能绝对懂得如何管理政府，我们才有 样一个制度来保证新的想法可以产生发展，被尝试运用，并在必要的时候被抛弃；更新的想法又可以如此地轮回运行。这是一种纠偏的系统方法。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">关注人类社会的人们已经意识到：对各种可能性持开明态度便能带来机会；质颖和讨论是探索未知的关键。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如果我们想解决以前未解决的问题，那我们就必须这样地把通向未知的门开启。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">人类还处在初始阶段，因此我们遇到各种问题是毫不奇怪的。好在未来还有千千万万年。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们的责任是：学所能学，为所可为，探索更好的办地，并传给下一代。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们的责任是给予未来的人们一双没有束缚自由的双手。在人类鲁莽冲动的青年期，人们常会制造巨大的错误而导致长久的停滞。倘若我们自以为对众多的问题有了明白的答案，年青而无知的我们一定会犯同样的错误。如果我们压制批评不许讨论，大声宣称：&lsquo;看哪，同胞们，这便是正确的答案，人类得救了！&rsquo;我们必然会把人类限制在权威的桎梏和现有的想象力中，这种错误在历史上屡见不鲜。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">作为科学有，我们知道伟大的进展都源于我们承认无知，源于思想的自由。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">那么，这是我们的责任宣扬思想自由的价值教育人们不要惧怕质疑而应该欢迎它、讨论它，而且毫不妥协的坚持拥有这种自由这是我们对未来千秋万代所负有的责任。&rdquo;可以这么说：在西方一个真正具有理性和良知的人，绝不会是黑格尔。虽然他扬弃了上帝和教会，但是取而代之的&ldquo;绝对精神&rdquo;，却把他钉在知识的十字架上，十字架上的幽灵一直漂浮在欧洲上空，直到被马克思&ldquo;救赎&rdquo;。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在黑格尔的体系中，最为当代欧洲文化中心论及其同路人所称颂的《哲学史演讲录》，却是黑格尔无知和偏见的集大成之作。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">尽管他在这些著作中，总结了康德以前的哲学，当代西方的哲学家们也给了他应有的评价。但是，作为世纪的反思，更主要的是还他历史上的本来面目&mdash;&mdash;他是一个人，同时是一个日尔曼人，在特定的环境下，在特定的观念中，他是如何完成他的哲学。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们更关注的是：在这一篇篇充满华美、思辩性的文字和辞句，甚至是观念和名词之间&ldquo;变戏法&rdquo;的宏论当中，如何会衍生出一般有良知和理性的人也不会犯下如此对人类良知和理性不可饶恕的偏见和无知的错误。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">黑格尔认为，哲学只是在希腊世界才开始发挥作用。精神虽然产生在东方（中国和印度），但它在那里并没有上升到比宗教还高的地步。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在这里所谓的宗教不是黑格尔称这为比什么宗教都好的&ldquo;绝对而完善的宗教&rdquo;&mdash;&mdash;基督教。而是以他自己的无知而论定的：第一个形式&mdash;&mdash;自然宗教。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他认为这种宗教首先作为巫术而出现，它变成祭祀动物、祭祀祖宗的偶像崇拜。巫师、祭祀就是一种普遍的精神力量的普遍存在。在这种宗教的原始变种，即在中国宗教中，中心要素是无所不包的本体&mdash;&mdash;天。其中央是地，地的中央又是中国，在中国的中央，中国皇帝作为天子，作为大巫师统治着活人和死人的王国。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">因此，黑格尔称中国人的信仰是&ldquo;度的宗教&rdquo;。 种宗教的祭祀活动事有包罗万象的性质，人的内在世界为外在礼仪所替。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">引述到这里，不禁要问：被当代西方哲学家们所推崇的近代哲学泰斗的经典之作，对于东方文明是如此无知（尤其是对于中国文化中孔、孟、荀等思想对于&ldquo;礼&rdquo;不同的哲学内涵）、轻视和侮慢，仍然认为是理所当然而给予评价的话，那么西方哲学中还有良知和道德存在吗？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">尤其是在论文中种种的武断和偏见，早已违背一般学术性的严谨和责任公正和客观性。同时也违背了伟大的孔子充满辩证思想的一句话：&ldquo;知之为知之，不知为不知，是知也。&rdquo;就连要在下文引述的一个名叫萨顿的现代科学史家，明显的带有犹太沙文主义的言论，也比黑格尔要高明的多。如此，对于西方哲学及其文明，难道还不值得反思吗？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">萨顿说：&ldquo;你听过美国西部牛仔的故事吧！一天他突然来到了科罗拉多大峡谷的边缘，感叹道：上帝，这里发生了什么事情！如果这牛仔指的是在一定时间内迅速完成的事情，那么他错了。它看上去是革命的，因为我们没有真正看到这个过程，只看到巨大的成果。从实验科学的角度（特别是在其发展的阶段）来说，东方和西方是极端对立的。然而我们必须记住两件事：<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">第一：实际上科学的种子，包括实验科学和教学，科学全部形式的种子是来自东方的。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">很大程度上，实验科学不只是西方的子孙，也是东方的后代，东方是母亲，西方是父亲。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">第二：我完全相信，正如东方需要西方一样，今日的西方仍然需要东方。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们不要重蹈希腊人的覆辙，他们认为希腊精神是绝无仅有的，他们把外国人一律视为野蛮人，他们最后衰亡，一落千丈。不要忘记东西方之间曾经有过协调，不要忘记我们的灵感多次来自东方。伟大的思想很可能有机会悄悄地从东方来到我们这里，我们必须伸开臂膀欢迎它。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">对于东方科学采取粗暴态度的人，对于西方文明言过其实的人，大概不是科学家。他们大多既无知又不懂科学，也就是说，他们丝毫不应享有他们吹嘘的天花乱坠的优越性。而且如果自听其便，他们关于这种优越性支离破碎的向往，要不了多久也就要消亡。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们的文明中有许多不健康的因素，如果我们想在疾病蔓延起来以前根除它们，必须毫不留情的揭露它们。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">人类的统一包括东方和西方。东方和西方正像一个人的不同刘态，代表着人类经验的基本和相互补充的两个方面。东方和西方的科学真理是一样的，美丽和博爱也如此。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">光明从东方来，法则从西方来。让我们训练我们的灵魂，忠于客观真理，不要采取盛气凌人的&lsquo;西方&rsquo;态度，而记得自己的最高思想来自东方。使它更富有人性，更好的为真理服务，更完善地实现人类的使命，也将是一个更高尚的人。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">当我们良久沉思在对于西方哲学及其文明的反思中，另一个声音又在耳边响起，他是一个名叫维纳的美国神童，成年后成为当代控制论的创始人。三十年代，他在中国生活过、工作过、思考过。请听听他公正的语言，如果黑格尔对中国的评论能有这种公正的精神，他就会少犯许多错误。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&ldquo;我结识的所有有教养的中国人都继承儒教的传统，当他们是基督徒时，也是同样虔诚的儒教徒；因为中国人具有调和不同宗教信仰的传统，在他们看来，赞赏一种宗教并不意味着排斥另一种宗教。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所有尊崇任何宗教传统的中国人，都怀有这种绅士、学者、政治家三位一体的儒教观念：为人严肃、稳重而彬彬有礼，并有一种幽默感以大众的福利为己任，并有尊严的学术作风。他们的生活行为上有许多反面恶行，但也有许多方面会产生道德的生活。儒教这种特征是有道德的生活，一个令人感兴趣而吸引人的源泉。因此，比较开明和聪明的传教士，很少有人从中国回来时不精通和不带有儒教观点。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">中国使前来改变别人信仰的人反而皈依了中国。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如果我们带着二十世纪沉重的反思走进二十一世纪，那么我们对二十一世纪的献礼又是什么？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们可以从史怀哲《我的呼吁》一文中，读到西方的良知文明中有许多事物是应该&ldquo;提起走&rdquo;，那就是善行和道德，然而作为中国文化中最为精英和最具代表的善行和道德，到今天已经有了六千多年的生命，现在仍然为当代中国人所奉行和实践。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&ldquo;我要呼吁全人类，重视尊重生命的伦理。这种伦理，反对将所有的生物分为有价值的和没有价值的，高等的和低等的。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这种分别必然产生一种见解，我们可以随意破坏或伤害别种生物。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">对生命的全然肯定是一种精神工作，有了这种认识，我们才能一改以往的生活态度，而开始尊重自己的生命，使其得到真正的价值。同时，有这种想法的人，会觉得需要尊重一切生命，就像对自己一样。（中国古老的文化传统告示我们：&ldquo;民胞物与&rdquo;；&ldquo;人溺己溺，人饥己饥&rdquo;；&ldquo;有杀身以成仁，有舍身而取义&rdquo;）。这时候，我们便进入另一种迥然不同的人生境界。（在中国文化中这种境界，是一种士大夫应尽的责任和应有的义务，也是一种普遍公理）。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这时候，善就是爱护并促进生命，并把具有发展能力的生命提升到最有价值的地位。恶就是伤害生命，阻碍生命的发展。这是道德上绝对需要的原则。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我仍然确信真理、友好、仁爱、和平与善良是超越一切暴行的力量。只要有人始终充分的思考，并实践仁爱和真理，世界将属于他（中国文化几千年来就一直教育着人们每日每行都要反省是否违背仁爱和真理以及任何正义的行为）。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">现世的一切暴力都有其自然的限限和克制，早晚会产生和它同等或者超越它的对抗性暴力（中国人常说的：以暴易暴。多行不义必自毙）。可是，善良所发挥的作用却是单纯而持续不断的，经不会产生使它自己停顿的危机，却能清除猜疑和误解；因此，追求善良是最有效的努力。我们最愚昧的错误就是不肯认真去冒险为善。我们常常不使用能帮助我们千百倍力量的杠杆，就想移动重物。（孟子说：仁者无敌）。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">尊重生命的信念要求我们去帮助所有需要帮助的人，对殖民地的民众所给予的帮助，并不是什么慈善事业而是赎罪孽，因为我们已经在他们身上犯下了许多罪恶，所以白人和有色人种必须以伦理精神相处，人类才能达到真正和解。（中国文化中强调：四海之内皆兄弟，天下一家的观念，修身、齐家、治国、平天下，进而兴灭国、继绝世。从来没有进行过一次对外的非正义战争）。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们必须寻求和平的方法来解决问题，战争到底是非人道的。我确信，现代人的理性必能创造出伦理的观点。因此，今天我将这个真理向世人宣布。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在他的宣言中，添加了许多&ldquo;注文&rdquo;，正好说明史怀哲要呼吁的真理，早在中国文化博大精深的体系中包涵，同时正被人们实践。</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<span style="FONT-SIZE: 9pt">
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12">
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</a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1844&amp;next=1842&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(一) </font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12"></a></h2>
</span><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1842&amp;prev=1844&amp;next=1840&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强的艺术化管理 </font></a></h2>
</span></span>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1840&amp;next=1838&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談一个人能够轻松愉快就是因为懂得无为 </font></a></span></span></p>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;prev=1840&amp;next=1836&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談中国兴盛和衰落的主要原因 </font></a></h2>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1836&amp;prev=1838&amp;next=1834&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </font></a></span><span><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1824&amp;prev=1826&amp;next=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(三) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1822&amp;prev=1824&amp;next=1820&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1820&amp;prev=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(一) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1818&amp;next=1814&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">Lifewave ~ 曾仕強教授決策大智慧! 潛現之間 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1814&amp;prev=1818&amp;next=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的中國式管理 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1551&amp;prev=1814&amp;next=1548&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 對話中國式管理之父曾仕強 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1548&amp;prev=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 聽曾仕強教授樂天知命演講 筆記 </font></a></h2>
</span>
<p><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1844&amp;l=a&amp;fid=12">http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1844&amp;l=a&amp;fid=12</a></p>
</p>
<h2>&nbsp;</h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1834&amp;prev=1836&amp;next=1832&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强教授介紹中國人成功十要素&nbsp;</font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(四) </font></a></h2>]]>
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<title>LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(一) </title>
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<issued>2008-02-29T13-43-11 GMT+08:00</issued> 
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<modified>2008-02-29T13-43-08Z</modified>
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN" xml:base="http://www.bokee.net"> 
<![CDATA[<p><img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080210122838279.jpg" /><br /></p>
<p><span>&nbsp;<span style="FONT-SIZE: 9pt">几乎可以这么说：二十世纪是东方遭遇西方的时代，而二十一世纪却是西方遭遇东方的时代。<span></span></span></span> </p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">首先必须说明：东方是指以中国文化为主体，西方是指以欧洲文化中心论为主体。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">回顾二十世纪，当东方遭遇到西方时，人类的历史从此向前迈进一大步，&ldquo;人类&rdquo;不再是西方人种的专称。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">终于，东方的巨龙在硝烟和屈辱中，在壮志和牺牲中，跃动在田。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">回顾二十世纪，当东方遭遇到西方时，中国的历史从此旧貌换成新颜，中国不再是西方眼中的病夫。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">终于，东方的巨龙在提升与奋进中，在改革与开放中，利见大人。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">对于二十世纪的反思，就在于二十一世纪人类何去何从？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">量子力学证明时间可能逆流；人类发展规律证明历史可能重演。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">二十世纪人类的文明以惊人的几何基数在进步和发展，难道这些文明也将随着惊人的几何基数而堕落而毁灭吗？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">因此，对于二十世纪的反思，就在于二十一世纪人类何去何从？这个主题应该是人类世纪反思的主题。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">二十世纪，西方带给人类最大也最多的贡献就是奠基于现代科学而发展起来的系列文明。（至于现代科学为什么只在西方独占鳌头得以发展，那是一组严肃也是复杂的总是，不是本文范围讨论的）。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">全世界因之而展现出富丽堂皇，多彩多姿，令人耳目一新的繁荣气象。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">就在人们沉迷于世纪的&ldquo;欲望街车&rdquo;号，陶醉在一片充满激情和征服胜利的欢呼声中时，在西方，一些有良知的智者发出了令人深省的呼吁。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">现代文明给人类带来了各种多快好省的便利，同时也带来了前所未有的深重的灾难。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">生活的质量提升，生命的价值消失，物欲横流，人伦堕落。正如后现代理论家雅克<span>?</span>达里达在《马克思的幽灵》一书中所引用哈姆雷特的话：&ldquo;这是一个脱节的时代，这是一个乱了套的时代，这是一个颠倒的世界，这是一个声名狼藉的时代&rdquo;。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">仿佛《双城记》，狄更斯的话还响在耳边。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">代表西方良知之一的史怀哲，在《对于今日文明真象的自欺》一文中，他说：&ldquo;我们正生活在文明溃败的病症之下。这种处境并不是战争所造成的，战争只是文明溃败的一种表现而已。精神的气氛已经凝固成为若干事实，这些事实所造成悲惨结果又在种种方面影响着精神气氛。这种相互作用呈现着一种最不健康的特性。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们仿佛正治着一条充满了可怕漩涡的急流行驶，我们已经从文明的潮流中飘开了。这是由于我们之中，没有人能真正对文明的真谛加以反省和回顾。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">史怀哲所说的&ldquo;精神气氛已经凝固成为若干事实&rdquo;是指现代科技文明和后资本主义社会所形成的：&ldquo;物欲横流&rdquo;，&ldquo;人伦堕落&rdquo;，&ldquo;道德崩溃&rdquo;等等一系列的病状。这些病态和恶症确实存在于人类的文明历史中，尤以二十世纪最为突出。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他批评那些服务于强势当局的文明著作，正是这些打着现代文明旗号的理论和著述，掩饰了文明的病态，诱导了人们对文明历史真象的误解，因而讳病忌医，导致文明理念失序衰亡。他强调&ldquo;人人都知道文明正走向自毁之路。残存的文明也已岌岌岌可危，它还能支撑着不倒，只是因为毁灭的力量尚不致于粉碎它罢了。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">于是史怀哲提出了问题又指出了答案。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&ldquo;究竟是什么摧毁了文明天赋的力量？&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&ldquo;伦理典范和现实，精神和物质，它们之间相互了解和合作开始崩溃，不到几十年的光景，它几乎消失殆尽。文明就这样毫无一丝抵抗与控诉地退灭了。文明所有的理念都远远地抛在后面，无法与文明本身齐头并进，这到底是怎么发生的？<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">史怀哲陈述二十世纪精神文明堕落的同时，在接受诺贝尔和平奖的典礼上，他发表了《我的呼吁》一文，作为对世纪文明的纠偏存亡之论。其中有关人性光辉，道德爱善等的精辟阐述，完全相同于千百年来一直闪耀着智慧光芒的中国文化精神。这是本文的主旨，容后再深论。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">二十世纪是现代科学成就的时代，二十世纪中，人类的一切成就都来自现代科学。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">曾几何时，成也萧何，败也萧何，现代科学及其所创造的辉煌事业，竟成为人类文明以及自己生存空间的头号杀手。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">对于世纪的反思，解铃还需系铃人，人类从哪里跌倒，还要从哪里站起来。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如同哈姆雷特沉重的呼声：&ldquo;<span>To Be or Not To Be</span>&rdquo;。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">二十世纪，在西方那些发出公人深省呼声的智者之一爱因斯坦，曾在他的一篇游戏之作《给五千所后子孙的信》中深记得地写出：&ldquo;我们这个时代产生了许多天才人物，他们的发明可以使我们的生活舒适得多。我们早已利用机器的力量横渡海洋，并且利用机械力量可以使人类从各种辛苦繁重的体力劳动中最后解放出来。我们学会了飞行，我们用电磁波从地球的一个角落方便地同另一角落互通讯息。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">但是，商品的生产和分配却完全是无组织的，人人都生活在恐惧的阴影里，生怕失业，遭受悲惨的贫困。而且，生活在不同的国家里的人民还不时互相残杀，由于这些原因，所有的人，一想到未来都不得不提心吊胆和极端痛苦。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所有这一切，都是由于群众的才智和品格无比的低下。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我相信后代会以一种自豪的心情和正当的优越感来读这封信。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">爱因斯坦对事物的看法，一向是透澈的和直观的，仅仅是这么几句话，就已经把世纪文明的优劣性和所产生的原因，一针见血地指出来。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他所一针见血指出的：&ldquo;所有这一切，都是由于群众才智和品格无比的低下。&rdquo;正是二十世纪现代科学所衍生的后遗症状：万般皆下品，惟有权利高。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在西方的现代文明中，上帝被异化成为权利，谁拥有权利，谁就拥有一切。文明中以道德和谐为基准的游戏规则被现代资本主义所扬弃，赤裸裸地转化成为商品市场的争伐。形成了谁拥有商品市场，谁就是上帝的现代资本主义的铰链。群众成为了铰链上的齿轮，随着无休止资本市场运转，文明对他们为说，太遥远也太奢侈，为了今天明天的生活，只争朝夕，只许成功，其它可以不论。这是群众才智和品格无比低下的主要原因。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">更为严峻的是：在七十年代去世而因量子力学而获得诺贝尔奖的波恩，他发出警钟式的宣言：&ldquo;虽然热爱科学，但是我感到，科学同历史传统的对立是如此严重，以至于他不可能被我们称之为文明的所吸收。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在我的一生中目睹的政治上的和军事上的恐怖以及道德的完全崩溃，也许不是短暂的社会弱点的症侯，而是科学兴起的必然结果，而科学本身就是人的最高的理智成就之一。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如果是这样，那么人最终不再是一种自由的、负责的生物。如果人类没有被核战所消灭，它就会退化成一种在独裁者的暴政下的愚昧的没有发言权的生物，独裁者借助于机器和电子计算机来统治他们。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">那么人类的命运就是人这个生物的素质的必然结果。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">波恩敲响的警钟，不是预言而是事产，而且是我们正在进行的事实。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">就像当年达尔文所犯的错误一样，西方文明这所以走入歧途，虽可说是自食其果。然而对于人类全体的文明而言，当人们愈是了解，愈是认知到西方文明之所以会走入歧作时，代之而起的反思和觉悟，愈是必要的，也是主要的。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">适者生存的理论被奉为自然规律，是因为这是一种为资本家的残酷竞争辩护的理论。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们就以大家耳熟能详的当代资本家卡内基和洛克菲勒为例吧！<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">卡内基说：&ldquo;无论竞争是否已经开始，竞争的法则业已建立，谁民无法回避，也找不到可以取代它的其它法则。尽管理工作一法则对某个人而言，有时是残忍的，但对这种族而言却是最好不过，因为它能保证适者有生存的机会。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">再看洛克菲勒所说的：<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&ldquo;大企业家的发展不过是适者生存原理的具体表现，这是自然的法则，也是上帝的意志。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这是何等的狂妄，这是何等的独断，这是何等的无知，这是何等的大言不惭。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这种种族至上的谬论，正是代表绝大多数西方资本主义社会中西方人的心态，他们想当然地，当仁不让地，独断独行地担负起了整个人类的使命。正是西方文明之所以自毁的致命伤。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">事实上，使得西方资本主义社会的人们自认为是&ldquo;适者&rdquo;，有生存的机会，千条万条，只有一条理由：就是拥有现代科学作为后盾的机遇。绝非是由于他们的种族伤越于其它种族之上。也正是这个理由，马克思作出了绝妙的比喻：他们把自己放在自己作好的绞刑架上。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">作为西方文明良心的代表马克思，在《资本论》中淋漓尽致地回答了那些自以为是和狂妄无知之徒。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">尤其在《资本论》中所阐释的劳动人道主义，更是为了维护全体人类共同的价值，共同的尊严，共同的文明所发出的智慧宣言。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">在宣言中指出现代资本主义的&ldquo;心路历程&rdquo;和&ldquo;成败荣枯&rdquo;的客观规律，同时，也为西方败落的文明找出了一条生机。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">人类只有自己把自己从&ldquo;异化&rdquo;中解放出来，而完成历史赋予人类自身本有的责任时，人类的文明才不只限于种族的文明而成为全人类共同享有，共同呼吸的文明。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">如同爱因斯坦在《道德和感情》一文中所说：&ldquo;在最近一百年左右，又带来了道德思想和感情严重削弱。照我看来，这就是我们这个时代政治方式的日趋野蛮化已经成为文明世界可怕的威胁。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">道德行为并不意味着仅仅严格要求放弃某些生活享受的欲望，而是对全人类更加幸福的命运的善意关怀。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这种概念意味着有一个高于一切的要求，那就是，每个人都应当有机会来发展他的潜在天赋。只有这样，个人才会得到他所应得的满足。而且也只有这样，社会才会达到它最大的繁荣。因为凡是真正伟大的并且激动人心的东西，都是由能自由地劳动的个人创造出来的。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">透过这些睿智言论的反射，马克思精神的火花，照耀在爱因斯坦身上，闪亮发光，无怪乎人们会把他和和主义连在一起。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">以上台阶些事实说明了一个问题：凡是热爱生命，热爱人类，热爱智慧，热爱真理的人们，都有一个共同美好的心愿：人类文明永垂不朽。由近代到现代的西方，从马克思到爱因斯坦，这些具有良知的智者，对于美好心愿的探求一直在尽心倾力的完成，而他们对于二十世纪现代科学文明的反思，恰恰是对于二十一世纪的展望，同时也表达了这份美好心愿的展记得此时，波恩的一句话足可以说明一切：&ldquo;我希望如此，也许有朝一日，有一个人显得比我们这一代人中的谁都聪明能干，他能把这个世界引出死胡同。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">不需要有朝一日，也不是有一个人，波恩的希望就像海德格所说的那样：已经存在，本来是真。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">当西方遭遇东方时，时光逆流，回到未来，二十一世纪人类文明的任务，早在几千年前的东方的智慧里就有所见。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">其实，要完成这些智者美好的心愿，把这个世纪引出死胡同，像《约翰<span>?</span>克里斯多夫》一书中所说的：&ldquo;人类的文明诞生在一个崭新的黎明，如同一个新生的婴儿。&rdquo;并不困难，更不必向哲学宗教里去探求。</span></p>
<span style="FONT-SIZE: 9pt"><span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1846&amp;prev=1590&amp;next=-1"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強談世界的反思与展望(二) </font></a></h2>
</span></span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1842&amp;l=a&amp;fid=12">http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1842&amp;l=a&amp;fid=12</a>]]>
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<title>LifeWave ~ 曾仕强的艺术化管理 </title>
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<issued>2008-02-29T13-40-29 GMT+08:00</issued> 
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
<content type="text/html" mode="escaped" xml:lang="zh_CN" xml:base="http://www.bokee.net"> 
<![CDATA[<p><img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080210121922300.jpg" /><br /></p>
<p>
<table style="TABLE-LAYOUT: fixed" cellspacing="0" cellpadding="0" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td><span>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">西方文化，以科学、法律和宗教为三大支柱。他们的法律和宗教，都受科学精神的支配。同样地，西方管理亦以科学的活动为主，十分重视明晰的定义，清楚的规定，和正确的数据。西方管理，显然比较偏重科学化。 <span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我国文化的精神形态，则以道德和艺术为其基石。而我国的道德，可以说相当艺术。因此，我国管理自然免不了浓厚的艺术精神。高阶层管理者的直觉判断，往往在制度面前表现出独特的「例外」。用人「破格」<span>; </span>用钱「如果报销有问题，我就自己掏腰包」；对事「你们说的都有道理，但我总觉得不对劲」；口口声声「法」重于一切，自己却经常洋溢著纯「情」。中阶层人员，善于揣摩上司的心态，适时调整数据，弹性解释事实，而又奉迎得好像没有在奉迎一般。基层员工，大多心存「你说你的，我做我的」，摹拟作业，并不一定遵从作业规范。上下都相当艺术，使得整个管理，也无法不偏重艺术化。<span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">艺术化的管理，弹性显然比较大。管理者的作为，影响力也比较大。不容讳言，同样是总经理，中国公司的总经理，必然比美国公司总经理要来得自由自在，少受许多规律的束缚，即使是挂名的，开口要一些例外，也比较容易获得通融。因此，自古以来，我们就十分重视「上梁不正下梁歪」的道理，非常强调「修己」，认为管理者必须以修身为本。<span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我国先哲看见宇宙万物都充满生命，对管理的探讨亦以生命的观照来了解，老早洞察企业内外情境无时无刻不在变迁，若以客观呆定的典章制度来管理，必然僵化而难能适时应变，因此主张「不要紧的地方，讲清楚一些！真正要紧处，保持弹性，反而要讲得模棱两可」，认为果能配合贤明的主管，适时当机立断，即能立于不败之地。<span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">只要大家重视修己，弹性管理也就有利无弊，或者利大于弊，我们害怕什么？单凭法管不了中国人，因为中国人不违法，却经常要做法以外的事情。你规定不能这样，他立即不这样，马上接著做那样。你一看不对，规定不能那样，他也就不那样，可是紧接著又做另外一样。法不是不好，而是永远不够用，累坏了立法的人，急坏了执法的人，却笑得避法人弯不下腰来。古圣先贤，劝告我们修己，实在才是正本清源的方法。我们舍本逐未，受苦受罪，又能怪谁？<span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">再说，任何主管刚一就职，所有同仁都会张大眼睛静默地看著他，看什么？「看你变什么花样！」要看好久？大抵不出三、五天，话就出来了：「唉呀！没有什么两样，变来变去还是那一套！」中国人乌黑的眼睛，是世界上最独特的，一位在湖南大学担任教职的德国人说过：「中国人深黑而似乎毫无表情的眼光是安静的、客观而又毫不留情的。用这个眼光，中国人比任何别人都更快地知道，站在他前面的是怎样的一个人；他自己也不知道究竟是怎么一回事，干脆称为是一种天赋。」诺特罗帕也肯定此一天赋，他说：「我怀疑是否还有第二<span>?</span>」中国人一样的本领：中国人一与另外一个民族相处，很快就会直观到这个民族的文化与心灵生活。」在台的若干美商公司比较希望美国主管直接负责，害怕中国主管的原因，即在中国主管往往会比美国主管更表现出典型的美国作风，令他们消受不了。<span></span></span></p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
            <p><span style="FONT-SIZE: 9pt">实际上，中国人请求修己，并不是希望当圣人。我们只是身处「十日所视、十手所指」的境地，别无他法，可以说是被逼走出的唯一路径。既然中国人不好骗，也不可欺，倒不如自觉地修身，由被动而自动，当能获得更多的乐趣。<span></span></span></p>
            </span></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<table cellspacing="0" cellpadding="0" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td height="3">&nbsp;
            <h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1840&amp;next=1838&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談一个人能够轻松愉快就是因为懂得无为 </font></a></h2>
            <h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;prev=1840&amp;next=1836&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談中国兴盛和衰落的主要原因 </font></a></h2>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<span style="FONT-SIZE: 9pt"><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1836&amp;prev=1838&amp;next=1834&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </font></a></span></p>
<span><span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12">
<h2>&nbsp;</h2>
<h2>&nbsp;</h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(四) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1824&amp;prev=1826&amp;next=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(三) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1822&amp;prev=1824&amp;next=1820&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1820&amp;prev=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(一) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1818&amp;next=1814&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">Lifewave ~ 曾仕強教授決策大智慧! 潛現之間 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1814&amp;prev=1818&amp;next=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的中國式管理 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1551&amp;prev=1814&amp;next=1548&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 對話中國式管理之父曾仕強 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1548&amp;prev=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 聽曾仕強教授樂天知命演講 筆記 </font></a></h2>
</a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1834&amp;prev=1836&amp;next=1832&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强教授介紹中國人成功十要素&nbsp;</font></a><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"></a></span></span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1840&amp;l=a&amp;fid=12">http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1840&amp;l=a&amp;fid=12</a>]]>
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<title>LifeWave ~ 曾仕強教授談一个人能够轻松愉快就是因为懂得无为 </title>
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<issued>2008-02-29T13-38-34 GMT+08:00</issued> 
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<modified>2008-02-29T13-38-32Z</modified>
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
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<![CDATA[<img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080209114815277.jpg" /><br /><span>&nbsp;
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span><span></span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你有没有发现，总经理跟他的特别助理之间的事情永远讲不清楚，老板跟秘书之间的事情永远讲不清楚。想讲清楚，那是不可能的。我当过秘书，我的老板是留美博士，脑筋很清楚。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他没有跟我讲过，什么都没跟我讲，他就拿个图章跟我说&ldquo;多多劳神&rdquo;，他只能讲到这样。那我对他说&ldquo;尽量尽量&rdquo;，我也只能做到这样了。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所以两个人说来说去等于没有说嘛。于是我就很认真，老实讲中国人就很认真，我能决定的我就决定，我不能决定的，我就让他决定。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">有一天他从外面进来，听那个脚步声我就知道他很不高兴。一进来就叫&ldquo;曾秘书&rdquo;，我赶快站起来。记住，当老板不高兴的时候干部最安全就是赶快站起来，不然他会骂，骂起来更难看。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他说：&ldquo;有一件事情如何如何，你替我决定的是不是？&rdquo;我说&ldquo;是&rdquo;。的。他说：&ldquo;如果这种事情你都可以决定的话，那要我干什么？我就是假的，你最大了，你什么都可以决定。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你看他讲得非常对嘛，我说&ldquo;不好意思，不好意思。&rdquo;以后我就更加小心了，什么事情都不敢做，什么文件都让他看。他就越看越火大，又把我叫进去，&ldquo;这种事情你也让我做决定，是不是？&rdquo;我说&ldquo;是。&rdquo; 因为是我摆在他桌子上的。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">&ldquo;这种事情也让我做决定，要你干什么？你这么轻松，你要把我累死呀？&rdquo;你看他讲得又对，所以我就进去说：&ldquo;我不干了。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">中国人不干的时候是最大的，他马上请我坐，&ldquo;哎，有话好说，有话好说，你干得好好的怎么不干了呢？&rdquo;我说：&ldquo;我决定你不高兴，我不决定你也不高兴，我又不是你肚子里的蛔虫。&rdquo;<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">他讲了一句话我到现在也没有忘记，他说：&ldquo;曾秘书，别人都有资格讲这种话，就是你没有资格讲这种话，你知道吗？&rdquo;我说：&ldquo;为什么？&rdquo;他说：&ldquo;你要么不要答应人家当秘书，既然敢答应人家当秘书，连这种本事都没有，你能干什么？&rdquo;又给他骂出来了。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">各位要觉悟，中国人是永远讲不清楚的。现在有的年轻人都喜欢老板把话讲清楚，这是行不通的。西方人事情可以讲清楚，中国人就是不行，这很妙，非常奥妙。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你看夫妻什么时候讲清楚了，当晚上坐下来，&ldquo;来、来、来，咱们今天晚上说个清楚&rdquo;，明天就是离婚了。我跟你讲夫妻会坐在一起就是不清不楚，要觉悟啊！<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">第一个我们的道理是变动的，所以很难说清楚。同样的事情为什么昨天可以，今天不可以？昨天可以，今天就是不可以，昨天是昨天，今天是今天，这句话在美国是行不通的，除非法律改变。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">中国法是法，实际状况已经改变了，你就得改变。因为在中国社会要修订一个法不是那么简单，要费很多时间。所以一句话，我们的法律永远赶不上实际的需求。<span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">应该管才管这句话是怎么想出来的？很简单，我这样做也不对，那样做也不对；我改变不对，我不改变也不对。那干部就会有一天去找到老板，&ldquo;你讲不讲理？&rdquo;他说：&ldquo;我怎么不讲理？我哪儿不讲理了？&rdquo; <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你会发现中国人最怕人家说你不讲理，&ldquo;我变，你骂我说乱变，我不变你骂我死脑筋。那我到底要怎么做呢？&rdquo;那个老总马上很轻松了，说：&ldquo;这个太简单了，还要问吗？这根本不要问的。应该变你就要变，不应该变当然不能变了。&rdquo; <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所以作为一个中国人就是应该、不应该，这是很高难度的东西，很多人一辈子都搞不出来。我保证我们这一系列会把各位这些问题都解决掉，不解决掉那你这个老板会轻松愉快吗？轻松不起来的。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们一定要记住，应该不应该是彼此的立场，不是个人的立场。有时候你看是应该的，你的下属就看是不应该。有时候你的下属看是不应该的，你又看是应该。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">这样各位才知道为什么先生在外面请客，回去太太问&ldquo;你今天花多少钱请客？&rdquo;他说：&ldquo;很便宜、很便宜。&rdquo;什么道理？因为两个人对这个钱的价值观不一样。你一请请三百块，太太就问你&ldquo;请三百干什么？一百块就可以了嘛，三百块！&rdquo;因为两个人感觉不一样，标准不相同。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所以我很坦白的讲两个人吵架是立场的关系，不是感情不好。她心里想，要是我请的话一百块就可以了，你干嘛请三百块？可是当她出去的时候她可能请五百块，这是什么原因？就是时空不一样，合理的标准就不一样。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我这句话很重要，时空一改变，合理的标准就跟着改变。管得合理是相当伤脑筋的，你要有一套步骤，一套方法，否则永远停留在你说一套他说一套的状况下，那是很危险的事。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">所以我们这一次有几个大的项目，第一个就是怎样建立共识，就是建立企业文化。所谓企业文化就是企业里面要有一个共识，在我们这家公司这样才合理，你不要管别的公司。最起码在我们公司这样就属于合理的标准，有这个合理的标准就可以减少很多争执。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们要把自己的定位做好，老板有老板的定位，干部有干部的定位，员工有员工的定位。我们要把整个团队建立起来，因为靠一个人单打独斗是不行的。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们发现中国人有一个很严重的问题，就是我们到底是追求公平还是追求不公平？ <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我很坦白的讲，我们是追求一个不公平，而不是追求公平。公平是绝对做不到的，不公平只要合理就好，所以叫做合理的不公平。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们现在都在追求公平，追求错了，我们应该追求合理的不公平，因为资源不足，机会有限，不可能公平。我常常讲只要是中国人，你追求公平，你这辈子的命运只有两个，没有第三个。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你看所有追求公平的人只有两个结局，一个是在海外流浪，你看海外流浪的人都是追求公平的人。第二个就是回国来坐牢。因为公平不是实际的状况，我们充其量只能够合理地不公平。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">其实各位想想真正什么叫伦理？伦理就是合理的不公平。成功网 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">爸爸就是爸爸，你没有理由跟他平等，你有什么理由跟他平等？外国人是平等的，外国人叫老板就直接叫名字，他叫你什么总经理呀，才怪呢。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们这里来一个员工直呼老板的名字，你试试看？他问&ldquo;你叫谁呀？你是我爸爸？我爸爸现在都不这样叫我，你这样叫我？&rdquo;你完了。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">你的爸爸在客人面前有时候也叫你总经理，他是叫给别人听的，他不是叫给你听的。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">但是有一天什么人都没有了，只有你单独跟你爸爸在一起，他说：&ldquo;老总，你好啊&rdquo;，你就知道这一辈子完了，因为他不承认你是他儿子。&ldquo;你当上老总根本不认我这个老爸，我会把你当儿子吗？&rdquo;你会发现中国人千变万化，真厉害。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">我们最后的境界是无为。一个人能够轻松愉快，就是他要懂得无为。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">无为是非常困难的事情，但是我们保证做得到，因为这是所有外国人都非常怀疑的事情。&ldquo;你们中国人真的可以无为吗？无为真的可以把事情管好吗？&rdquo; <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">其实啊职位越高的人你越需要无为，职位越低的人你越需要有为，这样才搭配得起来。否则的话我们永远是配合不好的。我希望透过这整个系列课程我们把问题化解掉，那大家会越来越轻松愉快，这样做才有意义，那管理也才不会成为大家的难题。 <span></span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt">实际上我们第一个提出来，大家一定要记住，凡事求合理你自然轻松愉快，而凡事求合理就是中国式管理。 </span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"></span>&nbsp;</p>
<span style="FONT-SIZE: 9pt">
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;next=1836&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談中国兴盛和衰落的主要原因 </font></a></h2>
</span>
<p><span style="FONT-SIZE: 9pt"><span><span><span></span>&nbsp;<a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1836&amp;next=1834&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </font></a></span></span></span><span><span></span></span>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
</p>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1834&amp;next=1832&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强教授介紹中國人成功十要素 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(四) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1824&amp;prev=1826&amp;next=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(三) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1822&amp;prev=1824&amp;next=1820&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1820&amp;prev=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(一) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1818&amp;next=1814&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">Lifewave ~ 曾仕強教授決策大智慧! 潛現之間 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1814&amp;prev=1818&amp;next=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的中國式管理 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1551&amp;prev=1814&amp;next=1548&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 對話中國式管理之父曾仕強 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1548&amp;prev=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 聽曾仕強教授樂天知命演講 筆記 </font></a></h2>
</span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1838&amp;l=a&amp;fid=12">http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=-2&amp;next=1838&amp;l=a&amp;fid=12</a>]]>
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<title>LifeWave ~ 曾仕強教授談中国兴盛和衰落的主要原因 </title>
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<issued>2008-02-29T13-36-52 GMT+08:00</issued> 
<created>2008-02-29T13-36-52 GMT+08:00</created>
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
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<![CDATA[<p><img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080209112651473.jpg" /><br /></p>
<p><span>&nbsp;<span> 中国人相信风水，认为地脉、山势、水流等环境，会决定人们的吉凶祸福。而且风水轮流转，兴盛一段时期之后，就会衰落。然后再经过若干时间，又再度兴旺起来。 </span></span></p>
<p><span><span>依据中国历史记载，大约每隔７００年，中华民族就会出现一次大兴盛的繁荣景象，而且一次比一次更加宏大。 </span></span></p>
<p><span><span>第一次在公元前８世纪，那时候周朝的天子向外分封很多诸侯。这些诸侯共同拥戴周朝王室，达成了封建的统一。周公摄政７年，建立了很多美好的制度，使周朝成为当时华夏之光的代表，是有史以来首度繁荣的盛世。</span></span></p>
<p><span><span>第二次在公元前１世纪，汉武帝刘彻，把封建的统一改变为郡县的统一，并且采取强硬的态度，对付时常入侵的匈奴，使大汉声威远播，成为十分强盛的帝国。 </span></span></p>
<p><span><span>第三次在公元７世纪，唐太宗李世民和他的曾孙唐玄宗李隆基，造成大唐帝国的盛世，国力雄厚，当时独步亚洲。唐太宗的贞观之治更是闻名于世。唐代的律令不但集前代之大成，而且成为东亚诸国法典的根本，当时的非汉族社会也受到很大的影响。 </span></span></p>
<p><span><span>第四次在公元１４世纪，明太祖朱元璋出身平民，十余年间，推翻元朝蒙古人的统治，恢复中华王朝。其创业之艰难、胜利之快速，在中国历史中，仅有这一次。他以家族道德为中心，再兴汉族，造成汉族的中兴大业。</span></span></p>
<p><span><span>从以上四度大兴盛的间隔，可以算出每７００年一次，也就是风水轮流转，每７００年一转，史有明证。 </span></span></p>
<p><span><span>公元１４世纪，再加７００年，正好是２１世纪。当我们听到&ldquo;２１世纪是中国人的世纪&rdquo;的时候，会不会想起以上的史实，认为是一种统计上的推算呢？ </span></span></p>
<p><span><span>中国和西方不同，西方人开始时为希腊人，转而为罗马人，然后为拉丁人、日耳曼人、斯拉夫人，各有不同的国家。中国则自周朝以来到现在，一直是一个中国人的中国。每一波的兴盛，都是依据同一的和平精神和一致的管理大道。 </span></span></p>
<p><span><span>周朝由一个中央的周室制定制度，然后向全国各地的诸侯去推行。如果不能获得诸侯共同的拥戴，哪里能够达成封建的统一？后来西周式微，诸侯不听话，周朝解体，中国就衰落了。 </span></span></p>
<p><span><span>秦朝起而统一，由于偏离了和平精神和修、齐、治、平的管理大道，并没有造成太平盛世。汉朝继起，重振和平精神与修平大道，这才大为兴盛。唐朝和明朝，也都重视和平与修、齐、治、平的管理，振衰为盛。 </span></span></p>
<p><span><span>可见中国式管理，是造成中国兴盛和衰落的主要原因。应用得合理有效，即造成诸如西周、汉朝、唐朝和明代的兴盛；应用得有所偏差或效果不佳，也带来许多时期的衰落。不过起落的周期，相当明显地以７００年为区隔，证明应用得是否合理有效，和时势的变化，具有十分密切的关系。 </span></span></p>
<p><span><span>２１世纪的主要趋势，已经明显地表现出快速的全球化。而且无可置疑的以西方的硬件作为全球化的表征，凡是看得见的部分，几乎已经按照西方的意图，来加以统一。</span></span></p>
<p><span><span>但是，２１世纪的另一种主要趋势，则是纷纷兴起的本土化意识。造成一方面要求全球化、另一方面却重视本土化的分歧与矛盾。换句话说，当前全球化的最大阻碍，乃是西方的软件设计，不像硬件部分那样容易为全球所接受。问题出在看不见的部分，使得西方的意图，难以统一全世界。 </span></span></p>
<p><span><span>中国人的阴阳文化，认为有阴即有阳，两者虽属矛盾，却可以化解而不必冲突、对立、分裂。中国人一向明白：没有矛盾，不可能起变化；而没有变化，根本不能够进步。</span></span></p>
<p><span><span>全球化和本土化看似矛盾，却可以同时兼顾并重。全球化是大同，而本土化则是小异。中国式管理以世界大同为目标，实际上尊重各地区的小异。世界大同即为世界大同小异，而非世界完全一同。中国５０００年历史，可以说没有完全百分之百的统一过，因为中国人的包容性，表现在尊重并包容少数的小异。 </span></span></p>
<p><span><span>西方人崇拜英雄，采取强势的英雄式领导，却号称为民主。中国人并不崇拜英雄，任何强势的英雄式领导，不久就被推翻而宣告失败，却被界定为不民主的专制。 </span></span></p>
<p><span><span>中国人倡导圣贤式的领导，大家钦仰圣贤的高明、博厚和仁爱，才自动自发地拥戴他。表面上看起来，圣贤高高在上，好像十分具有权威性，实际上圣贤若是不能亲民爱物，群众就会唾弃他，再也得不到大家的拥护。</span></span></p>
<p><span><span>５０００年的历史，已经证明中国人用不着西方式的制衡，照样可以改朝换代，把不满意的人推下去。各有不同的生存方式，不必刻意求同。 </span></span></p>
<p><span><span>现代西方人看见中国科技落后，生活穷苦，便以为中国样样不如西方，应该全盘西化，才能实现现代化。但是回想四五百年以前，中国有一段相当久远的时期，科技领先欧洲。难道中国人首先发明火药，只把它做爆竹，供人玩乐是不对的，而欧洲人把它用来制成杀人的枪弹反而是正确的吗？</span></span></p>
<p><span><span>中国人认为，科技应该用在对人类有利的地方，才能造福人类，不能够用科技来发展对人类有害的武器，伤天害理。到今天为止，这仍然是科技界应该重视的人道精神。</span></span></p>
<p><span><span>不过，现在中国人由于饱受科技落后的痛苦，已经认真地学习，加强科技研究。据估计，到了２０５０年左右，中国人的科技又将领先全世界。到时候全球科技更为发达，如果不能发挥中国式管理修己安人的王道精神，恐怕人类死于科技、被高度发达的科技所毁灭的可能性越来越高。</span></span></p>
<p><span><span>人类发展科技，却又死于科技，果真自作自受。科技持续发展，已然是不可避免的趋势。如果继续采取西方的作风，认为科技的研究是中性的，不涉及道德的善恶，为了追求利润，只要合法就不必受到什么限制，那么科技的发展，一方面造福人类，另一方面势必威胁人类的生存。</span></span></p>
<p><span><span>更加可怕的，则是竞争的剧烈，使得人类的思考充满&ldquo;一时性&rdquo;，只要有短暂的领先，即马上投入市场，以求先把钱赚到手，不理会将来可能产生的后遗症。</span></span></p>
<p><span><span>这种急功近利的做法，使得许多未经细心验证、缺乏长期测试的言论和产品大量出现，不但造成身心的危害，而且严重地动摇了原有的价值观和生活方式，对社会的安定和谐极为不利。这时候只有中国式管理，把管理和伦理结合在一起，才能够拯救人类，造成世界的繁荣美景，请大家拭目以待。 </span></span></p>
<p><span><span>２１世纪的主流价值，不应该放在精良的武器上，否则人类即将毁灭；也不可能寄望于科技的发达，不然的话，人类也同样面临毁灭的厄运。 </span></span></p>
<p><span><span>２１世纪应该以文化为重点，把全球化和本土化的文化兼容并蓄，彼此兼顾并重，而中国式管理，足以承担这样的重大责任。 </span></span></p>
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<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1836&amp;next=1834&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </font></a></h2>
</span></span><span><span>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1834&amp;next=1832&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕强教授介紹中國人成功十要素 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1826&amp;prev=1828&amp;next=1824&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(四) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1824&amp;prev=1826&amp;next=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(三) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1822&amp;prev=1824&amp;next=1820&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(二) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1820&amp;prev=1822&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的易經與人生(一) </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1818&amp;next=1814&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">Lifewave ~ 曾仕強教授決策大智慧! 潛現之間 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1814&amp;prev=1818&amp;next=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 曾仕強教授的中國式管理 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1551&amp;prev=1814&amp;next=1548&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 對話中國式管理之父曾仕強 </font></a></h2>
<h2><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1548&amp;prev=1551&amp;l=f&amp;fid=12"><font color="#1a52b1">LifeWave ~ 聽曾仕強教授樂天知命演講 筆記 </font></a></h2>
</span></span><a href="http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;next=1836&amp;l=a&amp;fid=12">http://tw.myblog.yahoo.com/lifewavetw/article?mid=1838&amp;next=1836&amp;l=a&amp;fid=12</a>]]>
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<title>LifeWave ~ 曾仕強教授談趁早研究管理哲学以求安身立命 </title>
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<issued>2008-02-29T13-34-44 GMT+08:00</issued> 
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<dc:subject>中國式管理之父-曾仕強教授的智慧</dc:subject>
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<![CDATA[<p><img alt="" src="http://tw.blog.yahoo.com/photo/photo.php?id=AmuJTaKeGRFOq7bFoqUFVFx5&amp;photo=ap_20080209111523774.jpg" /></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt">管理可以大分为四个领域，那就是经验、科学、哲学和艺术。</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt">实务经验，一直是大多数管理者所凭借的指南。我们常说一回生、两回熟，经验累积起来，当然熟能生巧。很多管理者自认不必学习，便能够管理。就是凭借多年经验，以为媳妇熬成婆。而且搞了这么多年，难道还需要他人的教诲？于是我行我素，置管理的科学、哲学和艺术于不顾，却也日复一日，过得相当顺适。</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt"><span>缺乏经验或者有了经验，却觉得仍有学习的必要，这些人居于求知心切，大多一头栽进管理的科学领域。从此开口资料，闭口信息，视经验为险区，却看不见哲学和艺术。于是整天紧张忙碌，口中念念一些英文代号，不停地追求</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&ldquo;</span><span>有什么新的理论</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&rdquo;</span><span>？似乎看书听课都来不及，哪里有什么时间和精力，来从事实际的管理？有朝一日，发现这些理论，不过是学术论文或者管理顾问，为求争取良好积点，所制造出来的风潮。心里不免兴起一种念头：这些提出理论、制造风潮的学者或顾问师，如果让他们实际经营一家公司，不知道会不会按照自己所说的去实施，而成效又是如何？尤其是资料不足、信息有限的时候，更容易弃科学于一旁，却掉进迷信的深渊。求神问卜，请大师灌顶开示，充当慈善委员，改名字，顿时神通高于一切，而沾沾自喜。</span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt"><span>常见许多管理者，有如钟摆一般，摆荡于科学和迷信两端。如图</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">1-1-2</span><span>。把中间的哲学和艺术，一下子跳越过去，而无所涉猎。手里拿着数据，心里想着明牌。眼里看着信息，心中向往神通。看起来阴阳兼顾，迷信和科学互补。实际上是由于缺乏哲学素养，以致始终难能安身立命。</span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt"><span>国营事业的领导人，如果做得不好，一定被</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&ldquo;</span><span>换</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&rdquo;</span><span>掉；假若做得很好，很快就会被</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&ldquo;</span><span>挤</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&rdquo;</span><span>掉。因而兴起</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&ldquo;</span><span>为谁辛苦为谁忙</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&rdquo;</span><span>的怨叹，以致茫然地面对未来。</span></span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt">上市公司的主持人，原本想把自己的资金抽回来，换用他人的资金来经营，可以减除自己的风险性。想不到市场派来势凶猛，几乎抢掉自己的经营权。于是指派专人，用心操控，并且处心积虑，要确保自己的位置。</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt">专业经理人，更是值得同情。人家当老板，为的是建立属于自己的王国。就算刘备当年三顾茅庐，留下千古美名。后来也由于桃园三结义的兄弟情谊，不听辛苦请来而又屡建奇功的军师孔明苦苦相劝，硬要亲自攻打东吴。私情重于公益，原本是老板的最大无奈。专业经理人不能配合，便是不仁，缺乏体谅老板的爱心。尽量配合，那就成为不义，变成老板的白手套，并不合乎专业的伦理。经营不善，专业经理人引咎辞职，老板还会把所有的缺失，都怪罪在这位可怜人的身上。经营良好，老板的子弟心想肥水不落外人田地，不如自己收回来经营？于是千方百计，逼走专业经理人，也时有所闻。</span></p>
<p><span style="FONT-SIZE: 12pt"><span>自己的事业，既不上市，也不委请专业经理。无奈岁月不饶人，不能不寻求继任者。想来想去，自己的儿子最可靠。想不到少主登基，先和老臣过不去。出面协调，儿子竟然向父亲提请辞职。父亲不敢向外人吐露实情，只好私下问老天爷：</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&ldquo;</span><span>苍天在上，我的儿子向我辞职，我可以向你请辞吗？</span><span style="FONT-FAMILY: Times New Roman">&rdquo;</span><span>这些问题，都是经验或科学所不能够解决的。但是，对于经营者来说，却是迟早必须面对的严肃命题。管理哲学的功能，也只有在这种紧要关头，才显