昨天，细心的新浪网员工发现，公司内有些办公室空了一大半，一直被媒体关注的新浪裁员行动已经结束了。据有关人士透露，裁员是在某国际大公司的“高参”协助下，以快刀斩乱麻的方式进行的。

        据有关人士透露，新浪为此事专门从某国际大公司请来特别顾问，其目的是在保证裁员动作既要快，又保证公司的利益（失密及资源外流）情况下进行。

        事实上，新浪的裁员也的确做到了这两点。“从早上开始，整个的裁员仅用了一天时间，而全部被裁人员达六七十人，”一位公司员工说，“对谁来说，这都像是一次地震，真有些接受不了。”

        被裁的员工是被电话通知到的，然后与相关人士约一个时间到办公室进行短暂的面谈。“当员工被通知已经被裁掉后，有一个小时时间收拾自己的物品。”有关人士分析，这样，既可以动静小，又可以防止公司的资源外泄。

        在这次裁员中，新浪的核心部门新闻中心所受影响不大，一些相对次要的部门调整幅度不小，有的部门干脆整个就没有了。据了解，工作一年多到两年的资深员工如果被裁掉，根据部门与职务的不同，可以拿到6000到20000元的遣散费（不含当月工资），这笔钱将以汇款方式汇到员工的“一卡通”里。

    曾经有很多的称谓加诸于毛向辉身上，如“商业计划最佳演讲者”、“坚定不移的e-Learning布道者”、“网志(Blog)专家”等等，甚至有一句非常经典的“北有方兴东，南有毛向辉”来形容他为中国博客第一人，虽然他从来不喜欢用“博客”这个字眼而只用“Blogger”。

　　毛向辉把自己的时间分配到研究开发、商业和社会工作等不同的领域，他是教育和学习技术研究者、软件架构设计师、科技产业评论员。而现在他还有一个重要的身份就是维众创业投资集团(中国)有限公司(UCI)副总裁，从事专业的风险投资工作。几年下来，除了Blog方面的项目，他最得意当然也是最成功的，就是分众传媒，因为这家企业已经从零发展到即将实现IPO，上市新闻正沸沸扬扬。

　　为创新建立价值链

　　维众创业投资集团(中国)有限公司(UCI)成立至今还不到两年半，但在国内已经投资了12个项目。

　　作为UCI的副总裁，毛向辉一年之中要接触500多个投资项目，差不多每天都要谈1到2个项目。从数量和公司的情况上看，好象每个地方都有赚钱的机会，但"如果把钱撒到所有的机会上，结果可能就是每个机会都很难得到足够的成长空间。"

　　所以毛向辉的投资策略就是建立一个产业链，让投资的项目之间可以互相支撑，能够有相互的整合关系，让每个公司都有足够的成长空间，"创办创业孵化基地、发现投资项目、吸引委托投资基金"，形成一个比较完整的价值链或者说是生态圈。毛向辉希望这能成为创业投资中一种新的成功模式。

　　毛向辉现在的计划是每年投资5-8个项目，不过他认为最好不要到8个，这样可以更集中精力。“因为项目一多，虽然看上去阵容很强大，但如果没有足够的精力去帮助它，那对公司的管理、资源的利用和实际的发展可能都会产生不利的影响。”

　　大部分风险投资首先都关注高科技领域，特别是IT领域，维众也不例外。IT项目差不多占了维众所投资项目的2/3。毛向辉认为，IT本身作为一个技术的前沿，它是时时刻刻在发生一些新的变化的，而且对技术的创新要求也比较高，因此可以改变人们生活方式的可能性就比较多。所以一家IT公司确实能在3到5年的时间里就变成一家上市公司，市值马上可以翻到一个天文数字。这正是风险投资喜爱这个领域的一个原因。

　　当然，除了IT领域，其他的高科技领域毛向辉也很关注。那些具有快速反应机制，具有创新的商业模型的项目是最让毛向辉感兴趣的。

　　关键要有创业精神

　　接触了很多各具特色的创业者和创业团队，但在毛向辉眼里，还没有看到过一个真正天然完美的创业团队，“他们有的确实有些优势，可能是技术，可能是管理，可能是营销，但只是在某些方面的观念比较强或做的比较好”。

　　不过毛向辉认为不完美是正常的，关键是这个创业团队必须具有“创业精神”，“很多团队都已经意识到他有一个创新的Idea，可能每天都很兴奋，完全投入到其中。我想这是非常需要的，如果一个团队没有这种创业精神，我们可能看也不会看了。”

　　还有很重要的一点就是“一个创业团队必须要具有快速反应的能力和机制。”在创业方面，毛向辉有几条经典的理论，有一条就是“任何团队在创业的过程中总要把别人经过的错误完全走一遍。”

　　毛向辉认为这是公司在发展过程中不可避免的，“即使你怎么提醒他注意这些问题，他可能还是会去走一遍，体验一遍这种错误”。而有些团队就可以快速地去响应，认清自身的不足，并规避或解决这些问题，从而能够在市场竞争的过程中抓住先机。“快速反应，抓住先机，这就意味着能够成为市场领导者，而我们都知道市场的第一位和第二位的市值往往要相差两倍以上，从资本的角度来说，风险投资者当然先会去找第一位的团队来谈。”

　　建立游戏规则

　　风险投资者找到一个好的投资项目不容易，而与创业团队建立一个良好的关系也不容易。事实上，两者之间常常会产生孰强孰弱的问题。但无论谁强谁弱都对双方不利。所以在投资前，毛向辉会更多地与创业团队进行沟通，把一些原则先谈清楚，达成一个合作的基础。而在投资之后，实际上也就变成了双方共同去运营做好事情，因此必须要有一种密切的并具和谐性的合作关系。

　　毛向辉说过去风险投资商在投资之后，剩下的事情可能就是“Pray”，即祈祷这个项目能够成功。而他则喜欢把创业投资看作是“Investment and Play”，大家一起玩一个创业游戏。作为一个好的游戏，当然要有游戏要点。他认为这主要有三点：一是有一个基本的游戏规则大家一起去遵循；二是要有好的游戏内容，即所投资的项目本身要有创新和兴奋点；三是建立一个游戏的目标，即想要达到怎么样的一个结果。

　　所以毛向辉认为，首先是大家能达成一个共识，然后在这个基础上去融合双方不同的观点。“对一些事情进行讨论乃至争论是必要的，但这应属于'建设性对抗'，既要有不同观点摆出来大家讨论，又应该朝着一个共同的目标去全力以赴。这几方面'玩好'的话，那么事情应该就是朝着正确的方向去发展了。”

　　正因为有了这样的思路，所以迄今为止，毛向辉和所投资的创业团队的关系上都不错，而且项目发展也很顺利。

　　玩的就是心跳

　　很多人觉得风险投资商要对创业团队进行投资，肯定要比他们看得更准更远。但毛向辉觉得这并不确切。在他看来，一个创业团队本身的愿景可能更重要，即创业者本身对公司未来的长远发展方向的期望。

　　风险投资者当然也有一个愿景，这种愿景被毛向辉称为“元愿景”，“这也很重要。也就是说风险投资者要知道社会和市场的大体趋势是怎么样，但你无法确定在这个领域谁一定能够做成功，或者它一定能够在几年之内做的很好，所以我们是去跟创业团队去分享这个愿景。”

　　相对而言，创业团队其实比风险投资商更了解其本身所做的事情和相关的领域。所以毛向辉认为风险投资商必须要很好的“学习精神和学习态度”，“你如果只是朝南坐的话，也许就看不到很好的机会和项目，可能也不愿意承认团队的价值，所以这是从个人角度的一个考验。”

　　从公司角度来讲，毛向辉认为风险投资商必须要对一个创业团队是不是有能力，是否能成为市场潜在的领导者做出判断，这是一个最大的考验。因为这会导致一个最直接的结果---“或者赢利，或者就是失败输钱。”而这里面最大的难度就是，“如何让技术、创意，能够和创业团队所具有的背景、经验、管理、营销等观念全部整合起来。”

　　“还有一个很大的挑战，就是风险投资商要给创业团队足够的支援和支持。”毛向辉说在创业投资领域有一个很著名的“六个月死亡理论”，即一个团队一旦获得投资以后，六个月之内不但没有做好，反倒可能会加速其失败。就象很多想法没有得到投资就无法进行证明，而一旦投资下去可能就会证明每条路都是行不通的。“所以在判断一些项目的时候，我们经常会问自己，是不是这些项目在没有钱的时候，就真的做不了。”

　　无论是学习态度，或者做出判断，还是去领会一个新的领域，以及在投资之后的管理支持等，毛向辉都有“玩的就是心跳”的感觉，有挑战，也有压力。

　　投资中国就是投资未来

　　毕业于上海交大的毛向辉曾就职于Intel，后来自己创业建立了易方软件公司，然后又成为一位专业的风险投资者。他觉得这样一个发展的过程对于现代人来说其实都可能会经历：“技术工作---管理---创业---投资”。

　　“也许是因为我正好有这方面的了解和兴趣，感觉管理一家公司还不够，满足不了胃口。所以做风险投资，这样可以投资更多的领域，可以去看一些价值是否可以发挥到最大化。这是一个非常自然的过程，我从来没有设计过。正好是机缘巧合加上一些不错的合作伙伴的关系。”

　　毛向辉觉得他其实并没有什么改变。现在他管理很多项目，其实还是会把原来管理自己公司时候的一些理念结合进来。过去他做一些专业性的工作，今天他还是对一些技术领域的东西感兴趣，包括发展趋势，对社会的影响，哪些会改变人们的行为或生活方式等。

　　对于未来技术，毛向辉比较关注的一个大的领域就是社会性软件(Social Software)和社会性网络(Social Networking)，还有围绕社会性网络这种新技术所建立起来的新的商务模式。

　　他认为，互联网未来几年的变化，就是用户创建的内容会越来越多。今后的生产会分散化，用户是自己去发布内容，自己去创造内容。毛向辉准备将来投资十个这样类似的项目。

　　“我是挺理想化的一个人。对我来说，工作就是生活，就是生活的一部分，工作中的那种乐趣就是我在生活中想要追求的那种境界，就是希望很多事情能变得更美好。”

　　毛向辉总是预想未来可以更加完美一些，他更愿意自己的美好愿景能与他人进行交流和分享，所以他喜欢写“网志”。而在这点上又显出他的那份纯真出来，用其在网志上所写的话来说，“商业和网络中邪恶与正义并存，而‘博客’这个名字因为某些人的滥用而令人反感，所以我是Blogger，一个喜欢分享、记录的普普通通的人，不是和黑客、骇客等并列的‘博客’”。

　　分享同样是风险投资商和创业团队所需要的。毛向辉觉得中国风险投资商的圈子其实很小，“就这么大一个市场，这么大一个圈子，信息流转也很快，所以诚信很重要，没有做成功没有关系，但一定要让大家知道你是一个有诚信、有价值的一个人。”

　　“今天中国的创业团队，会通过各种关系来找我们。我们也不是随便去看一些项目，很多是通过社会性网络推荐过来，我们比较信任的或者是前端有过一定接触的。我们看到大部分的团队的创业意识都是比较强的，可以看到中国具有创业精神的人是越来越多了。所以我们跟国外的风险投资伙伴也一再的讲，中国人有创业精神的血液。维众理念就是‘维聚众人智慧，投资中国未来’。”

　　对于未来，毛向辉认为“中国的创业团队在这些方面可能还需要四到五年的磨练，第一轮有些磨练已经出来了。但我觉得可能还需要经历一到两次的波浪，才可能会有一大批成熟的团队。风险投资组合进去，有一些成熟的经验和想法，成功的机会就会更多一些。”

　　近日，《中国经济周刊》从西门子（中国）有限公司内部消息获知：西门子高层认为已没有必要在通信业务上继续投资，初步决定将其通信业务出售。

　　据某内部人士透露，近一两个月来，西门子已经与诺基亚、摩托罗拉、华为进行了非公开的沟通，前两者对收购并未表现出太大的兴趣，接手可能性不大；而华为则颇有意向。

　　据统计，2003年中国企业的海外并购额为28.5亿美元，2004年接近70亿美元，而2005年超过了140亿美元。中石油、中海油跨国并购海外油田、京东方收购韩国现代TFT-LCD业务、TCL收购德国施奈德、联想收购IBM的PC业务、海尔竞购美国第三大家电制造商美泰克公司、明基收购西门子手机业务、南汽收购罗孚、中海油竞购优尼科、中石油收购哈萨克斯坦石油公司……

　　业内人士认为，如果华为最终接手西门子通信业务，那么这将不仅仅是电信厂商之间的又一次并购，而是中国本土企业创造的又一次神话，将和联想收购IBM的PC业务一样令人关注。

　　西门子：低调寻买家

　　今年2月，西门子首席执行官柯菲德（Klaus Kleinfeld）曾公开表示：“公司目前并不打算将旗下的通信部门直接卖掉，而是会寻找合作伙伴开展此项业务。”而据《中国经济周刊》了解，西门子此次极有可能是将通信部门直接出售，区别于朗讯和阿尔卡特的合并形式。

　　近日，《中国经济周刊》就此话题分别致电西门子（中国）有限公司和西门子（中国）通信集团的相关负责人，得到的官方答复均是：只能回答有关中国区的问题，出售事宜是由德国西门子总部决定，因此无法回复。

　　参照此前西门子在多项收购及出售案中的表现，在消息公布之前，西门子基本是对所有传闻均持否定态度或不予置评，如出售手机业务和企业服务业务时都是如此。

　　关于谁将是西门子通信部门的接手者，业内猜测多多。近一两个月来，《法兰克福周日新闻》等外电陆续报道关于西门子正在同摩托罗拉进行谈判，探讨出售其电信部门可能的消息。也有一部分推测落在了另一个电信巨头诺基亚身上，但就目前的情况看，两者似乎都没有了下文。

　　摩托罗拉（中国）有限公司传播与公共事务部总监杨伯宁对《中国经济周刊》表示自己“根本没有听说过”此事，并称其为“谣传”，不愿作任何评判。诺基亚公关部门给出的答复亦然。

　　西门子通信：

　　净利润下滑75%成拖累

　　4月27日，西门子的股价在法兰克福证券交易所下跌1.3%，报收于78.70欧元。摩根大通（J.P. Morgan）也于财报公布当天将德国西门子的评级从“增持股份”下调为“持股观望”。

　　德国证券分析师们普遍认为这主要归因于西门子缺乏营运收入增长势头，通信部门业绩再次令人失望，且没有进一步的战略行动。西门子（中国）有限公司相关负责人肖伟群在接受《中国经济周刊》采访时也承认西门子为通信集团（Com）和企业服务集团（SBS）的重组支出了非常高的费用，达到了1.78亿欧元，约为去年同期水平的双倍，但其不理想的经营状况并未得到根本改变。

　　去年12月西门子发布2005财年财报时，公司的首席执行官柯菲德就表示通信业务拖了整个公司的后腿。“在西门子旗下的12个部门中，只有企业服务部门和通讯集团两个部门无法达到公司的既定目标。”他说。

　　4月28日西门子公布的财报显示，西门子通信集团（Com）第二财季净利润为2700万欧元，同比下滑75%。财报公布的第二天，西门子又宣布为了实现该公司2007年盈利目标，它将对其业绩不佳的通信集团（Com）进行瘦身，拟裁员1000人。此次裁员主要针对德国境内的员工，裁减对象包括管理、营销和研发人员。

　　“Com和SBS一直是西门子的麻烦制造者。”一位业内人士告诉《中国经济周刊》，最先给西门子造成困扰的是Com下的手机业务板块，它连续多个季度亏损，累计额高达5亿多欧元。

　　几经努力未果后，西门子忍无可忍，将这块“烫手的山芋”抛给了中国台湾厂商明基。2005年6月，西门子以贴现3.5亿欧元的价格，将其手机业务出售给明基。之后，西门子通讯集团总体营收保持了良好的发展态势，但明基2005年第四季度即亏损了2.79亿美元，而整个财年则亏损了3.07亿美元。

　　企业服务集团（SBS）不仅连续5个季度亏损，还创下了单季就亏损达4.27亿欧元的纪录。去年12月，在采取了裁员等一系列措施仍无济于事之后，西门子开始对企业服务集团（SBS）动手，将其主要部分（产品相关业务）出让给了富士通西门子（合资企业）。

　　而据业内人士分析，目前通信集团虽没有像企业服务集团那样处于严重亏损状态，但也远没有达到公司董事会既定的“2007财年前8%～11%的目标利率”。就西门子的最新财报来看，整个公司仍然受来自通信部门巨大的拖累。

　　赛迪顾问通信网络资深分析师李辉告诉《中国经济周刊》：“近年来，全球电信业受到互联网冲击，进入了低谷，市场环境变差、增速放缓、市场竞争越来越激烈。”李辉分析说，“未来几年内，通信设备产业将更集中化，少数大厂商主导整个市场，朗讯与阿尔卡特的合并就是一个电信市场进入了大规模的整合兼并阶段的结果。”

　　李辉认为西门子产品线很丰富，通信只是其中的一个领域，这样西门子不能保证在通信业务的全力投入，加之西门子对通信市场的应变速度较慢，在这种前提下，“西门子继出售其手机业务后再出售其电信业务是完全有可能的。”李辉说。

　　华为失“马”：西门子更具诱惑

　　不少业界人士认为，最有可能接手西门子通信业务的应该是中国知名企业华为。《中国经济周刊》致电华为副总裁陈俊华求证时，陈并未否认，也没有表示不知此事，只是称自己不负责此事，应由华为的新闻发言人负责对外回答此类问题。而记者多次联系新闻发言人，一直未果，据称其正在国外。

　　而华为的市场部和品牌管理部等部门对此消息也均未否认。

　　事实上，华为和西门子一直保持着密切的合作关系，特别是在通信领域。去年3月18日，西门子和华为的合资公司鼎桥通信在北京挂牌成立，注册资金1亿元人民币，西门子与华为分别持有51%和49%的股份，专注于TD-SCDMA技术及相关产品的研发、生产、销售和服务。

　　并且“去年，在英国老牌电信公司马可尼的出售过程中，华为也表现出极大的兴趣，但最终无疾而终。”李辉告诉《中国经济周刊》，最后这块“肥肉”落入了瑞典电信设备巨人爱立信的口中。

　　建莫斯科标志性建筑

　　位于莫斯科的俄罗斯-中国经贸合作中心主任萨纳科耶夫介绍说，由中国投资的这一商贸中心将由两栋50层和30层高的塔楼所组成。

　　他说：“这是一个综合性的建筑群，主要包括五星级宾馆，A级写字楼，大型会议厅，展览厅，以及消遣性设施等等，在商贸中心附近还将建设一个中国园林式的花园。”

　　据报道，莫斯科中国贸易中心位于莫斯科市东北角著名的俄罗斯植物园附近，沿城市干道威廉-皮克大街自南向北分布，整个项目占地8.2公顷，总建筑面积约20万平方米，集办公、住宿、会议、展览、购物和娱乐于一体，建成后将成为莫斯科市的标志性建筑之一。

　　建筑风格凸现了中俄两国文化的交融，采用了“有朋自远方来，不亦乐乎”设计主题，既体现出俄罗斯欢迎中国去投资建设，又表达了中国在莫斯科投资建设的商贸中心———欢迎俄罗斯客人、欢迎世界八方来宾的深刻含义。作为标志的塔楼高180米，立面的色彩尊重了当地的民族特征，以著名的瓦西里教堂为代表的俄罗斯建筑和中国传统的檐下斗拱中提取色彩元素。

　　中国能源企业投资

　　俄罗斯媒体报道说，该商贸中心将全部由中国投资，主要资金来源是目前正在积极进军俄罗斯市场的国营的中国石油天然气总公司。此外，中国长城工业总公司和中国粮油食品进出口公司也可能是投资方。这些投资方承建商贸中心的初衷，正是促进中国和俄罗斯经济合作，为已进入俄罗斯市场和有志于开拓俄罗斯市场的中国企业开辟窗口，搭建平台，树立中国企业和商品的良好形象。

　　萨纳科耶夫认为，中国投资的商贸中心将完全对外开放，不会变成封闭的中国城，也不会变成中国商贩摆摊卖货的市场和旅馆。在莫斯科的不少中资公司也正在考虑把他们在莫斯科的办公室转到这个商贸中心。

　　这是继圣彼得堡的“波罗的海明珠”项目之后中国在俄罗斯的第二个大型房地产开发投资项目。尽管中国战略投资莫斯科房地产为数不多，但这一批大型投资项目正在改变中俄经贸关系的版图。中石油除了进军俄罗斯能源市场之外，也在开辟其他领域的投资。之前两国间略显单一的经贸结构，因为这些涵盖多个领域的综合投资项目而丰富起来。

　　调查显示，深圳在册的快递公司已有３００多家，分别是国有快递企业、民营快递企业和外资快递企业。

　　其中国有快递主要是邮政ＥＭＳ，中铁快运、民航快运，而民营快递企业如宅急送、顺风等随着市场的发展规模也逐渐壮大。号称“国际快递四大天王”的中外运敦豪、联邦快递、联合包裹及荷兰天地快运虽然总部未设在深圳，但都在深设立了办事机构。

　　国际快递巨头加速圈地的开始，是外资们纷纷单飞或者寻找新的合资伙伴。联合包裹为了拓展自己的网络，与中外运“离婚”并单飞，宣布自己将获得在中国２３个中心城市的国际快递业务的直接掌控权。

　　去年底以来，国际快递巨头最大举动就是收购原先在中国的合资伙伴，变伙伴的事业为自己的“家业”，直接控制合作对象在中国国内拥有的网点。联邦快递通过并购大田集团的快递资产，获得其在中国８９个地区的快递网络；ＴＮＴ与王振华草签了一份协议，收购华宇物流１００％股权，在大中城市增加１１００多个操作站点和转运中心。而大田和华宇在深圳都有不少的网点。这无疑表明，外资快递巨头在深圳的网点在成倍扩张。

　　“国际快递业务这部分，土洋之争尤其激烈。”深圳市中外运国际航空速递有限公司的业务人士付先生说，国际快递业务的八成左右是由外资快递企业经营。允许外资快递设立独资公司后，它们的主业仍然是国际业务。

　　他介绍，今年３月份以来，在条件成熟的城市，外资快递巨头纷纷回收它们授予国内企业的业务代理权，改由自己直接经营。深圳就是外资快递巨头回收代理权的城市之一。过去，做这种代理业务，本土企业可以在公布价的５０％范围内营利，特别是代理邮资到付业务，可以获利甚厚。现在，这些代理业务除一两家巨头尚未收回外，都没得做了。原来主营这块业务的本土小快递面临散伙的风险。不仅如此，外资巨头们一改以往的价格刚性，对大客户予以打折，从销售代表、销售经理到公司高层，折扣依次打得更低，越来越多的大客户、长期客户，不断从本土企业手中滑到外资巨头那边去了。

　　引人注意的是，国内快递业务也是对外资放开的，外资快递巨头早就盯上了这块“肥肉”，动手快的中外运敦豪已在中国主要城市展开了快递业务。日前，记者拨通该公司的深圳营业电话，接线小姐告知，该公司已在中国国内５０个大城市开通快递业务。３公斤的包裹从深圳快递至北京，约需一天至两天时间，价钱是１７０元

　　在为期两天的论坛上，商务部外资司司长李志群、ＩＢＭ中国区首席代表任培善、美国全球文化资讯公司总裁肯得尔、美国ＡＶＡＹＡ公司全球战略解决方案事业部总经理路易斯·利特维、奥的斯公司亚太区总裁林豪伟、美国摩根大通亚太区副主席刘小俞、美国应用材料公司中国区总裁陈荣玲等，针对跨国公司投资中国的新趋势；跨国公司投资中国西部城市的战略选择；法律、金融环境与跨国公司的投资决策；政府在跨国公司投资中国中的地位与作用；内地企业如何与跨国公司及产业资本结合；围子企业税收政策变化对跨国公司投资的影响等，以及当前经济界和企业界最热点的话题进行交流和研讨。

　　在经济全球一体化日益深化的大背景下，跨国公司开始积极在中国内陆寻求投资发展的新战略区域。西安市通过与美国中西部国际交流委员会和芝加哥世贸中心中国委员会联合举办这次“走进西安，投资未来”论坛，将有助于进一步加强西安和外国跨国公司的合作，拓宽西安乃至中国西部与世界经济沟通的渠道，利用全球产业结构调整转移和国际资本流动加快的机遇，推动西安和中国西部地区与世界跨国公司的进一步合作。

　　论坛期间，还将分别就高新技术产业、现代服务业和基础设施等领域召开专项对口洽谈会。