首都航天机械是我国专门制作大型火箭和导弹的集团公司。我国举世瞩目的神州5号，神州6号，神州7号火箭均系该公司制造。进入2009年，首都航天集团决定把推行精益生产做为公司的基本发展战略，为我国的航天事业取得更加辉煌的成就做出更大的贡献。
此次内训培训机构的选择和评审，是首都航天集团在国内众多精益生产专业培训公司中经过认真比较和筛选后确定的，这是对研究会的充分肯定，是研究会全体同仁们多年努力奋斗的结果，是研究会的光荣和自豪。
经过此次内训，该集团与研究会达成了长期为首都航天机械集团指导培训推行精益生产的合作意向。
精益生产研究会正在为中国航天事业的未来发展做出自己应有的贡献。
我们经常在想一个问题：“精益到底是什么？为什么世界上越来越多的人，越来越多的的企业，越来越多的的组织都喜爱精益，追求精益，把精益作为自己的战略目标和人生目标？
精益到底是什么呢？
它的属性是什么？它的本质是什么？
我们精益研究会的荣誉会长，我们的师傅片山弘一先生，很多年前曾多次告诫我们：“你们要把精益当做“神”来供着”。
片山老师还说：你们中国人怎么那么喜欢拜财神，拜关公，拜菩萨？你们每天给他们烧香、磕头、祈祷，他们给你们带来什么好处啦？
中国人应该把精益当做“神”供起来，你们看精益有多好啊，精益可以减少浪费，精益可以帮助企业创造利润，精益可以让你们当课长、当部长，让你们多拿薪水，有了钱就可以买房子、买汽车，过上好日子，你们说精益多好啊？
片山老师的这些话，在第一次听到时，我们以为老师是在开玩笑，在第二次第三次听到片山老师说这话时，我们甚至怀疑老师是不是在说糊涂话。
多年过去了，今天回过头来，认真回味老师的这些话，才恍然大悟，当年老师在说这话的时候，他还是一个顾问，今天已经是两个公司的总经理了，世界上著名的意大利和法国公司的多家甚至花几百万年薪来请他期做精益顾问。
再看看我们这些当年默默无闻的“小人物”吧，现在也都分别变成了课长、部长、副总经理…，大部分人都拥有了自己的房子，买了汽车，当培训师的有，当咨询顾问的有，做职业经理人的更多，还有不少人拥有了自己的公司或自己的事业。这些不都是精益给我们的“恩赐”吗？
美国人运用精益打海湾战争，打阿富汗，以色列运用精益打巴勒斯坦、打拉登，拉登也运用精益打美国…，精益成了军事家们手中的“法宝”；
新加坡和香港政府运用精益推动医疗体系的改革，把病人看病的时间大大的缩短，精益为人类的医疗事业带来幸福和快乐；
丰田人就更厉害了，他们运用精益打败了美国的通用汽车，使丰田成为名副其实的世界汽车新霸主，这是一种多么伟大的力量，难怪人们把精益叫做“改造世界的机器”。
2009年1月，我们到银川给众多企业讲课，看到坐在第一排中间有一个像是企业老总样子的人，始终在认真的听，仔细地做笔记。后来才知道这是当地一个著名的农民出身企业家。课后他请我们吃饭，并且提出要拜师学习精益，不久，他邀请我们再次来到银川举行隆重的拜师仪式，在安排双方的拜师仪式流程和细节时，我们遇到了一个难题，按照汉族的习俗，拜师是要磕头或鞠躬行大礼，但这位企业家是回民，按照回民的习俗，回民只能向“真主”低头，不向任何人低头，包括自己的父母，主持拜师仪式的司仪把双方叫到一起讨论这个事怎么办？这位回民企业家思考了一下，用果断的语气说：“我从事企业20多年，一直在寻找如何办好企业的真谛，今天，听了老师的课，好像拨开迷雾见太阳。我愿意给精益低头，愿意给师傅鞠躬”。
拜师的地点选择在规模最大的回乡苑曼苏尔宫，定制了招待最尊贵客人才上的一道菜，“回乡盛宴烤全羊”。
这件事对我们精益生产研究会触动很大，精益已经超越了种族、宗教和信仰，精益是人类历史上一次思想和文化的大融合，精益将把人类团结在一起，世界将变得更美好。
今天，我们正在从事着一个伟大的事业，让精益之花开遍中华，让精益重振民族产业，让精益思想改造中国。
这是一个伟大的事业，这是一个崇高的事业，同时，这也是一个布满荆棘，崎岖坎坷的事业。
让我们在精益的道路上，高举“毛泽东思想”的旗帜，奋勇前进！
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他说：“我们后方配备的先进设备、优质资源，应该在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，而不是拥有资源的人来指挥战争、拥兵自重。谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。
·努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组，形成面向客户的“铁三角”作战单元。
·基层作战单元在授权范围内，有权力直接呼唤炮火......一线的作战，要从客户经理的单兵作战转变为小团队作战，而且客户经理要加强营销四要素(客户关系、解决方案、融资和回款条件、以及交付)的综合能力。 ………”
华总司令这段话给我一个启发，让以前模糊的思路，这下又清晰了许多。我们做培训做咨询的机构和老师们也应当彻底检讨和转变我们的思路。
到前线去做培训，在炮火中做咨询。客户已经转变了，我们只能赶紧跟上去，精益专家们，考验的时候到了，冲啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
（李树青原创，引用请注明出处）
根据我对众多企业的调研发现，目前国内的众多企业普遍存在着营销业务部门和生产运营部门的之间扯皮的事情多，流程不畅，信息不对称，信息反馈慢等等现象。我们研究会所咨询的制造型企业全部都是这个样子。怎么解决呢？
最近，我们给一家正在进行精益生产管理咨询项目推行中的企业提出了如下建议，有兴趣的朋友可以参与共同讨论。
我们认为，解决目前的贸易部门和生产运营组织机构扯皮事情较多，流程不畅，信息不对称，信息反馈慢等这些问题的最佳办法是从源头上去解决，这个源头就在贸易和生产的接口处，仔细分析看，所有一切问题的根源都可以从这里找到答案和解决的思路。
因此，我们认为，在这个接口处，应当增加少量人员，改变订单操作方式，改变工作流程和工作标准；初步估算，在这个接口处增加人员所产生的管理费用和所能避免产生问题的解决费用相比，是效益远远大于付出的。更重要的是可以加快交货期的进度，缩短价值流周期。
具体说，我们建议在贸易部门内部实行“搭档式”团队工作法，两个人或者三个人为一个团队，一个或两个人负责客户的联络和业务开拓，另外一个人在生产部门办公，参与订单的合同评审，负责订单生产计划的联络、协调、报告、商谈、跟踪；负责原材料到厂时间的确认和质量确认，负责将订单的动态生产进度从生产现场的看板上抄下来，然后输入ERP系统等。
这种工作方式需要改变两个部门的利益分配模式，需要薪酬改革的配合与支持，需要绩效考核方式的变革等管理手段的组合应用。
另外，没有应用信息化管理系统的企业亦应量身定制自己的资源管理系统，尽快实施贸易信息化管理。
就在不久前，美国诞生了一位黑人总统----奥巴马。
奥巴马写过一本自传《无畏的希望》，这本书来自于他在2004年在美国民主党代表大会上发表的为"无畏的希望"的演讲，此次演讲让他声名鹊起，并且在2006年出版名为《无畏的希望》的著作，这本著作获得巨大成功，销量过百万，这位年轻的勇者走到今天，不能不算上这本书的功劳。
在这本书里，奥巴马用大无畏的勇气，抨击了美国的种种弊政，呼唤人们
用正确的价值观和道德观重申美国之梦。他的呼唤得到了大多数美国人民的支持和拥戴。因而年轻的奥巴马击败了所有竞选对手，当上了美国总统。
无畏代表着什么呢？我想，无畏就是我们崇尚的“亮剑”精神，无畏就代表着董存瑞炸碉堡、黄继光堵枪眼、代表着中华民族传统文化中的“勇”。
今天，我们正在从事着一个伟大的事业，让精益之花开遍中华，让精益生产重振民族产业，让精益思想改造中国。
这是一个伟大的事业，这是一个崇高的事业，同时，这也是一个布满荆棘，崎岖坎坷的事业。
精益要否定一切，精益要改造人的思想和灵魂。这个目标本身就预示着只
有具有无畏精神的勇士才能在这个领域内生存和前进。
精益生产呼唤奥巴马精神，精益思想需要无畏的勇士。
奥巴马因为无畏而走向成功！精益生产也需要无畏的勇士！
让我们在精益的道路上，高举“无畏的希望”的旗帜，奋勇前进！
2009年1月20日
距离春节还有五天了。晚上九点半的时候，突然接到英凯模张经理的电话，他说公司里刚开完会，决定把项目交给我们，希望我在春节前尽快赶过去和阎总谈合同的具体事情，以及为节后尽快启动项目做好前期准备工作。
几个月的努力终于有了结果：在国内六家知名管理咨询公司参与的公开项目招标的激烈竞争中我们又一次取得了项目招标的胜利。
放下电话后，我立刻赶到火车站去买车票。非常庆幸，第二天的动车组票还有几张，其他的车次都早已经没有票了。
回到办公室，已经是午夜十二点了。
这是一个值得记念的日子。
2009年1月22日
经过一番认真的讨论，项目的价格终于确定了。
这一次的价格比以前所有项目价格都要高，但是项目验收和付款的条件也是最苛刻的。
在这些非常苛刻的条件面前，我没有讨价还价，毫无犹豫接受了客户的全部条件。困难和挑战是激励我们前进的动力，在真正的勇士面前，一切困难都不可怕。
2009年1月27日
今天是大年初二，从签订了《项目意向书》以来，几乎每天都会抽出一定的时间准备项目前期的资料文案工作，我们要吸取以往项目成功和失败的经验和教训，争取把这个项目的操作做的更细致、更科学、更成熟。
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2、 传统生产方式体系企业中的班组长听领导布置任务，遇到问题必须及时请示。精益生产体系（日企）中的班组长自己拿出方案，遇到问题必须独当一面。
3、 精益生产体系（日企）中的班组长是产品质量的总责任人，班组不设置质检员岗位；传统生产方式体系企业中一般都设置专职质检员，出了质量问题班组长会推卸责任，埋怨指责质检员没有仔细检查。
4、 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂长或上级生产计划，是计划的执行者；精益生产体系（日企）中的班组长日本的班组长是生产计划命令下达者同时也是执行人。
5、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己亲自做工程分析、工序分配、生产线布局、人员安排；
传统生产方式体系企业中的班组长都是技术部门做工程分析、工序分配、生产线布局。
6、 精益生产体系（日企）中的班组长都非常善长快速培养多能工；
传统生产方式体系企业中的班组长不懂或者不善于快速培养多能工。
7、 精益生产体系（日企）中的班组长都必须用父母的心态去对待自己的员工（“孩子”），孩子的错是父母的错，员工的错是班长的责任；
传统生产方式体系企业中的班组长通常都认为员工的错是他自己的责任。
8、 精益生产体系（日企）中的班组长全部是全能工，本班组和本厂内的所有工序和设备都能熟练操作；
传统生产方式体系企业中的班组长通常只能操作少数设备和工序，全能工很少。
9、 精益生产体系（日企）中的班组长都是自己做首件样品，边做样品、边确认质量、边写工艺分析、边做工序分配。
传统生产方式体系企业中的班组长极少这样做。
10、 精益生产体系（日企）中的班组长都会保养本班的设备和维修排除常见故障；
传统生产方式体系企业中的班组长极少能达到这样的水平，即便达到了也不会去做这些事情。
11、 精益生产体系（日企）中的班组长都工资高，（科长以上待遇），权利大，责任大
传统生产方式体系企业中的大部分班组长工资比科室人员低，权利小、责任大（执行力差的责任大部分都拿班组长当替罪羊。
12、 精益生产体系（日企）中的班组长反对加班，认为加班是班长无能的表现，特殊情况加班必须支付双倍工资给员工，同时加班必须完成规定的工作指标；
传统生产方式体系企业中的大部分班组长都加班加点无私奉献。
13、 精益生产体系（日企）中的班组长从不骂人和说脏话，对员工分派任何事要说“请”和“谢谢”等用语。
传统生产方式体系企业中的大部分班组长经常训斥员工或者用语言侮辱员工，甚至骂人。（经调查有三分之一员工辞职是因为这个原因）
14、 精益生产体系（日企）中的班组长都拼命利用业余时间学习外语，都会用外语和客户做简单的交流。（这点特别受客户的喜爱，经常带来以外的大订单）
传统生产方式体系企业中的大部分班组长认为学习外语无用，从而很少有人学习外语，即便会简单外语的人见了外国客户也不会主动用外语问候客户。
15、 精益生产体系（日企）中的班组长都会制作技术工艺书和编制设备工序排列图。
传统生产方式体系企业中的大部分班组长很少有人学习运用这些基本工作技能。
16、 精益生产体系（日企）中的班组长都会设计生产节拍和熟练平衡调整生产节拍
传统生产方式体系企业中的大部分班组长绝大部分不知道节拍对生产效率的决定性意义，甚至没有听说过什么是“节拍”？
17、 精益生产体系（日企）中的班组长“护犊子”，下属犯了错主动自己“抗”；传统生产方式体系企业中的大部分班组长不愿意替下属承担责任，有时甚至推卸责任给员工。
18、 传统生产方式体系企业中的班组长仅仅是班组计件工资的统计人；精益生产体系（日企）中的班组长是班组团体计件工资的分配人。
19、 精益生产体系（日企）中的班组长每天都要亲自给班员讲课做培训；传统生产方式体系企业中的班组长几乎没有人这样做。
20、 传统生产方式体系企业中的班组长批评人一般都是当众羞辱员工。精益生产体系（日企）中的班组长都是个别批评，耐心启发教育。
精益生产专家：李树青原创
个人版权，转载时请注明出处。
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