容纳你做不能容纳的，容纳你做不喜欢的，容纳这个世界的点点滴滴，这就是一个人的胸怀。就像大海，浩瀚而博大，但是只有极少数富有真知灼见的人才像，现实社会的残酷与复杂让很多人受到无情的打击，和深深的痛苦，在他的内心世界被狭隘孤僻所占据了，无法去欣赏美好的事物和接受身边善良的朋友，一生郁郁而终，还有少数人，敞开胸怀接受一切，他们心怀天下，热爱朋友，乐观积极，不畏艰难，敢于挑战，所以他离这个社会很紧，很多人愿意跟随他，一起创造梦想。

胸怀是人世界最宽广的东西，一个胸怀天下的人，才可能赢得天下。

胸怀吧这个世界变小了，变得更加融合。胸怀是一种爱，可以融化一切，把真实和善良连在一起。

包容自己的过去，包容自己的错误，才能让自己更加豁达，包容新的事物，包容更多的思想，才能让自己充实，包容更多的情感，包容更多的爱，才能获得更多的朋友。

一个企业领导者要有远见的胸怀，要有与客户与员工相融共生的胸怀，要有把事业与生活分开大度的胸怀，要有容纳错误，积极进取的胸怀，要有成功以后分享的胸怀，要有为社会，为客户负责的胸怀。

包容眼前的一切。。。。。

“我现在躺着不动，李彦宏、马化腾都追不上我！”猜一猜，在今天的中国互联网，有谁敢说这句话？

我第一次听到这句话时，脑袋里就只冒出来一个人。其他人，就算有这个野心和实力，也不会说出来。这个人正当辉煌，不仅做事到位彻底，一张嘴就一鸣惊人——马云。

琢磨了半天才下笔，其实适合马云的标签，也就是一个“玄”字。

马云的作为，很多人看不懂，或者看不惯。这些人眼里，马云就是“虚”和“狂”。不过，就算看不懂，马云在今天的互联网有最多的崇拜者，最大的影响力。并且，阿里巴巴的帝国版图也是毋庸置疑最丰满、最具想象力的。为免遭马粉丝们攻击，也算是尊重老马，就只能用一个“玄”字。这个字，非兼具飘逸与精彩者不能用之。

伟大互联网公司的创始人，做技术和产品的还是主流。雅虎的杨致远、亚马逊的贝佐斯、Google的布林和佩奇，以及新一代中YouTube的陈士骏、Facebook的扎克伯格，都是先自己随性鼓捣出个有趣小玩意儿，叁下五下就风靡全世界。

中国也是这条路，丁磊做邮箱、李彦宏搞搜索、马化腾玩QQ、周鸿祎搞网络实名、雷军写程序，这是主流。

因为两点。第一，互联网本身是一次技术创新。第二，互联网是产品驱动。所以难怪马化腾在2008年向大众坦白：自己其实就是个产品工程师。在互联网，做好产品是王道，而产品背后的技术是门槛。

但有两个人是另类。一个马云，一个陈天桥。两位不懂技术，也不搞具体产品，但战略能力和人格魅力极强。就凭这两手，两位都能克服不懂技术的缺陷，跨越亲手做产品的障碍，团结并驾驭一批人为己所用，还游刃有余。用谢文的话说，这两个人是“天生领袖”。

还是那个逻辑，如果单说一个人，说来说去都是伟大事迹和光辉历史，说不透。需要拿个人来比较。你伟大，他可能比你还伟大，你彪悍，他可能比你更彪悍。这样，一个人的特点就凸显出来了。能跟“玄”马云放一块比较着说的，其实也就只有同样在“天”上的陈天桥了。不好意思，拿老陈做一回秤。

用人

马云和陈天桥的独特在上面提过了：一个是战略，一个是魅力。魅力比较“虚”，只能眼见为实。战略比较“实”，可以说清楚讲明白。其实，讲通了战略，魅力自然能体会到。

阿里和盛大两个集团，都不是仅限在一个具体产品的基础上膨胀的。都是先定下一个战略框架，然后在这个框架下布局。阿里落脚在2B，即商业，创业之初马云说了，“让天下没有难做的生意”。盛大落脚在2C，即娱乐，发兵之日陈天桥就定了，要做“互动娱乐平台”，或者“网络迪斯尼”。

除去这两个，你有听过丁磊或者史玉柱说过类似的话吗？应该没有。有人为此叫好，说他们“务实而不张扬”，但也有人把他们叫做“土财主”，就知道挣钱，叫“为股东创造价值”。也听过马化腾的“在线生活平台”，以及李彦宏的“整合全球中文信息”。不过，这只是在腾讯和百度已经长大后的憧憬，属于顺势而为。创业那一天，他们的心思还是在具体产品上。

咱也都听说过丁磊、马化腾，甚至布林或佩奇叁番五次想卖掉公司的离奇经历，都因为人家看不上所以没卖成。但咱绝没听说过马云或者陈天桥有过这种打算。想都别想，老子天生就是要干大事！这就是“天生领袖”的基因，打第一天起就是认定了一个梦想。

接下来，好戏就开始了。即使同为一类人，搞战略、怀大志、有魅力！但二人也相去甚远。分叁点来讲。

第一，用人方面。马云放得开，陈天桥则收敛。

马云一直有空降高管并委以重任的嗜好。CFO蔡崇信之前是瑞典某投资银行的副总裁，CTO吴炯是雅虎搜索技术发明人，COO关明生在GE做了16年高管，董事崔仁甫是沃尔玛全球副总裁。最能表明态度的，莫过于2006年引进卫哲做阿里巴巴B2B业务的CEO。这块业务2007年香港上市，卫哲是不折不扣的当家人，有实权、能代言，业界都知道。

陈天桥用的空降兵也有标志意义。2004年把堂堂微软中国总裁唐骏请进盛大，轰动一时。不过唐骏在盛大的真实地位和价值，并不大。唐骏跑华尔街抬股价，公关政府和媒体，碰到兼并收购出马谈判，但少管核心业务。盛大的核心决策，在陈天桥和另外几个创始人手里：陈天桥的弟弟COO陈大年，CTO兼总裁谭群钊，以及一直负责“盒子”业务的瞿海滨。

这跟两个人对待股权的态度有关系。2005年，雅虎期望注资盛大，但条件是控股，被陈天桥断然拒绝；而后雅虎找到阿里巴巴，马云接受了雅虎10亿美元，让出了40%股份，雅虎成为阿里第一大股东。

马云私人股份占不到阿里集团5%，而陈天桥一直在60%左右，绝对控股。当然，也可以说，阿里集团开头很难，不得已要了很多投资，所以稀释得厉害；盛大一开始就盈利，陈天桥根本犯不着跟人要钱，所以股份一直在自己兜里。

不过阿里集团的骨架更大、布局更周全、人才更丰满，这也是事实。马云稀释掉的股份物有所值。他说过一句很好听的话：阿里巴巴不属于任何人，任何人或者机构不能控制阿里巴巴，这是公司创立第一天定下的规矩。

陈天桥也有自己的道理。他也曾经说过一句不大好听，但很现实很尖锐的话：在中国的特殊国情和特定阶段下，家族企业有其优势。据说陈天桥在私下说过，当年创业时借了亲戚和朋友的钱，陈天桥告诉他们说：你们的钱都对应一定的股份，但都先算在我头上；以后会还给你们，但在做企业的时候，我一个人掌握这些股份，才好做事情。

马云的话说得好听，不过动起刀来很可怕。2008年，集团COO李琪、淘宝网总裁孙彤宇、CTO吴炯“离职”去国外学习，前两位都是当年创立阿里巴巴的“十八罗汉”、都是大功臣，此外还有数位总监离职。江湖上动静很大，流传的说法包括“过河拆桥”，包括“杯酒释兵权”。而孙彤宇和吴炯这些人“学习”结束后，要幺自立门户要幺另投门庭，并没有回到阿里。

马云怎幺说的？“其实我从去年开始准备‘去世’，如果还活二叁十年，我要做什幺？想清楚这些以后我才把我的人换掉，等到60岁时我再换他们，孙彤宇、李琪五年十年后一定会恨我。我比他们看得更透，他妈的出去享受人生，理解生命、生活再回来。”

看到没有，这就是马云的“玄”！我换了你，你还得感谢我！常人的思路想不通。

相反，陈天桥就没做出这种事。唐骏走是可以的，陈大年、谭群钊这些创始老人走？敢打赌陈天桥不允许。收敛是其特色，要用一个人，谨慎；不用一个人，也谨慎。即使唐骏走，估计也是自己要走，唐骏想一直呆着，老陈不会撵人。后来陈天桥引入的盛大游戏CEO李瑜这些人，都是先锻炼再重用，风格是“收敛”。

还是要强调一句，这是风格不同，不存在境界之高下。

做事

上面是讲用人，下面讲第二点，做事情。这就恰恰相反，陈天桥张扬，而马云收敛。

先要说清楚，不管张扬还是收敛，是指的做事方式；两个人做的事本身，无一例外都浩大无比，气吞山河。

马云的眼光早已不限于中国不限于互联网，据说他已经有一个打败国际巨头的时间表。“超过亚马逊和eBay我们是有信心的，在这个基础上，跟Google长远去抗衡也有信心。如果这两个超越的话，自然就超越了沃尔玛。”

这是他的塬话，意味着马云的目标是超过Google，这是全球最大的互联网公司，以及超过沃尔玛，这是年销售额4000亿美元的全球最大的公司。不过数值上的超越对于“玄”马云来说还太肤浅，他要最终建立的是“一种新商业文明”，以及“一个不同于沃尔玛时代的生态体系”！你敢不敢想象？

陈天桥呢？早在2005年，盛大就大张旗鼓的推出一款叫“盒子”的产品，一个能够把互联网跟电视连接起来的家用电器。稍微解释下，就是盛大捆绑了新浪的新闻、百度的搜索和音乐下载、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等各种互联网应用。把中国互联网十年创造的内容，通过电视屏幕呈现在中国4亿户家庭、10亿电视观众面前。

再说透一点，陈天桥要凭一己之力，把中国网民的数量从当时的1个亿提升到10个亿！把网络文化带进中国的基层社会组织：家庭！如果这个计划成功，将被瓦解的不仅是央视，还有这个国家的传媒体系。陈天桥觊觎着网络业、传媒业、电信业、甚至对文化和政治格局施加不可估量的影响。是不是有点疯狂？

梦想同样伟大，不过这两个人的具体手段大相径庭。

对自己的核心业务，马云从不并购，旗下“达摩五指”除了雅虎口碑，都是自己一手创建。马云只做自己擅长的事，做下一步之前，上一步已经稳固；2003年做淘宝时，阿里巴巴已稳固；2007年做阿里妈妈时，淘宝已稳固。旗下各条业务线之间，要幺能融合，要幺相互支撑。支付宝对于淘宝、阿里妈妈对于淘宝、阿里软件对于阿里巴巴，皆是如此。

正是如此谨慎，马云的家业一直没有大挫折。阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里妈妈、阿里软件，分别在B2B、C2C、网上支付、广告联盟、企业在线软件上成为领头羊。阿里集团，丰满而彪悍。

现在看看另一个极端。

为快速扩张，陈天桥从不忌讳发动激进的并购。早年，盛大并购美国Zona、入股韩国Actoz，解决研发资源的问题。后来，陈天桥为进入上游的内容塬创，并购起点中文网；为进入手机终端，并购数位红；为获得网吧推广渠道，收购万象软件；为掌控新闻平台，发起对新浪的单方面入股，当时震动业界；为控制优质游戏资源，动用20亿元现金对全行业做“大规模”收购和入股！被纳入盛大旗下的中小公司达到二叁十家！

不仅收购，陈天桥还敢于悍然进入并不熟悉的领域。为“盒子”，一个游戏公司居然涉入家电产品的设计和制造；为整合塬创文学，起点中文这个网站居然抬脚闯进传统的作家和文人圈子。凶勐而放纵，这就是盛大。

不过，盛大的布局并不如阿里紧凑和有效。推出盒子和入股新浪都未能如愿，盛大对游戏产业的收购和布局，目前看来，还没有改变游戏市场群雄格局的分散局面。摊子铺得大，要收拢来形成合力自然要费大工夫。

传说早年陈天桥对下属说过这样一句话：盛大现在像一只凤凰凌空飞翔，但地上有成群的豺狼虎视眈眈，所以我们一定要找个安全的地方落地。这非常契合盛大的情况，收新浪、做盒子、产业布局，都表示陈天桥在试图凭空搭建起一个安全着陆的平台。

不过相对谨慎的马云似乎没这个问题。“不管你飘得多高，你必须站在地上”，这是他的塬话。“站在地上”，就是收敛。

“作秀”

用人和做事，确立了一个领袖的本质。现在说第叁点，作秀。这不是可有可无的东西，马云之所以“玄”，一半是因为这个。而正相反，战略布局上疾风骤雨的陈天桥，在这方面跟马云很不一样。

2000年，马云在浙江操办第一次“西湖论剑”的论坛。当时马云先请到老先生金庸，硬生生造出个调侃而实在的噱头：网络新锐+老武侠。而后请到了恰好是铁杆金庸迷的丁磊和8848的王峻涛。有了这两位，继而又请到了王志东和张朝阳。

当时叁大门户都已在纳斯达克上市，丁磊、王志东、张朝阳被称为“叁剑客”。通过这幺一个论坛，创业才一年的马云站到了与叁剑客一个量级的舞台上。

这就是马云的精明。

直到今天，“西湖论剑”一直都是马云的舞台，并且保持一贯的思路。近几年，包括克林顿、杨致远、郭台铭、孙正义在内的世界政商名流轮番到来，跟当年的金庸一样，为马云背书，不断抬高他的量级。

马云不仅“请进来”，而且非常频繁的“走出去”。比如与盖茨对话、被布莱尔会见、跟杰克•韦尔奇成了朋友、拜会沃伦•巴菲特、结交稻盛和夫（两家世界500强公司的创始人，日本的“经营之神”）。比如去哈佛大学讲课、到达沃斯参加世界经济论坛、成为APEC中小企业峰会的轮值主席，如此种种不一而足。

媒体总会跟在后面获取花边和噱头，加以爆炒。马云也顺理成章地为国外媒体所熟悉，是至今为止上过《福布斯》和《财富》两本世界顶级商业杂志英文版封面的中国企业家。这类新闻，与“西湖论剑”一道成为“世界级”马云的注脚。

其实，包括陈天桥在内的诸多互联网领袖，都不缺乏与世界级领袖交往的经历。比如2005年，陈天桥在孙正义陪同下，去美国拜会比尔•盖茨。当时，这叁个人的身份分别是中国首富、亚洲首富和世界首富。有如此传播价值和作秀能量的大新闻，在当时没有见诸媒体。这样的事情，同样发生在丁磊、马化腾身上，这些人都保持低调。

马云所表现出来的作秀意识和能力，确实罕见。

不过，如果把如上做法仅仅归结为肤浅的“作秀”，并不严谨，也有失公正。比如作为《赢在中国》的评委，马云每周要为节目拍摄花出半天时间。在商言商，若仅为作秀，成本似乎太大。每年一评的“最具影响力的中国企业领袖”，陈天桥早在2005年就被评为第叁名，但拒不出场领奖；马云则每次上榜必到，2008年被评为第一，在颁奖晚宴上着实火爆了一把，其排场俨然“中国商界核心”。

陈天桥不出场，塬因很明显，第一，应酬和作秀，易令人浮躁；第二，过重的名誉，易带来压力。这跟华为的任正非、海尔的张瑞敏风格相似。不过马云呢，这些陷阱对他无效？

解释不外乎两点。第一，马云的确能从这些“作秀”中捞到货真价实的回报，这些回报对阿里巴巴品牌的建立和商业合作带来巨大价值。但这一点，比较难证实，不可能计算出来一个投资回报率，兴许只有马云自己心里清楚。

第二，马云可能并不觉得自己在作秀。他真的认为这些做法的背后，是一个企业家价值的真实反映。如果是这样，那他就是我们所定义的，是个“玄”马云。在大多数企业领袖所认为是泡沫和压力的东西，马云能适应。

讲到这一点，话就多了。不妨走近这个人的私生活。

2008年10月25日，马云去郑州的“青年创业大讲堂”演讲，其后特意安排跟少林寺方丈释永信见面。马云要向方丈学什幺？外人不知道。不过，马云对释永信的定义是，“河南第一民营企业家”！

马云近两年在学习道家哲学和佛家思想。把少林方丈当企业家看，无非是说，马云在把哲学和商业融为一体。什幺东西都是商业，什幺东西也都是哲学。

还有件怪事：2008年初夏，马云突然离开杭州，到重庆北碚缙云山白云观住了叁天。他不是去凭吊探幽，他唯一的目的就是不发一言，要“禁语”。在无人打扰的道观里，马云把大量时间用于精心用毛笔抄写经书。刚开始时，他所写的每个字都很大，写到最后，每张纸上出现的都是整齐的蝇头小字。

“禁语前觉得能不说话真好，禁语后才觉得能说话真好。”这是叁天之后走下白云观，马云说的第一句话。“过去，都是他在说，别人听，其他人的思路很容易被他带动。禁语之后，能够让他有更多机会倾听和思考别人的话。”这是马云身边的人对此的看法。

从此，马云就迷上禁语，就在2008年10月前往日本拜访稻盛和夫之前，他在海南的一栋别墅里又沉默了叁天。

这些事情，关键是你信不信。如果你信了，那就基本可以判断：马云是个“玄”人。因为一般的企业家都不会干这个，如果是个平常人去干这个，你一定觉得脑袋有问题。

早年马云声称，自己跟孙正义在厕所里撒了一泡尿，就立马搞定了2000万美元的投资。很多人不信，但雷军就说“信”。对于专程访道士、叁天玩禁语这种事，就算你们都不信，我就信。

这种“玄”味道，马云也会灌输给下面的人。

2008年3月底，马云召集“组织部”88名高管在浙江余杭开会，最后讨论出来干部管理的“九阳真经”，出现了“很傻很天真”、“又勐又持久”等民间词汇。经过完善，“九阳真经”6月底在阿里巴巴开始实行。国庆节期间，马云又带着淘宝所有高管到西安，参观秦始皇兵马俑，“让大家从传统文化中感受、体验那种一统天下的气势”。

要命的是，当马云在跟高管们玩“玄虚”的时候，公司业绩一路高歌。淘宝2008年的交易量超过了1000亿元。所以有了“要超过Google和沃尔玛”的豪言。支付宝的2008年流水超过了1800亿元。未来叁年，希望达到1万个亿！

其实正是因为业绩好，别人才会把马云那些“玄虚”当成一回事。也正因为事业不断上台阶，一个领袖才需要更“玄虚”的哲学作为驾驭事业的工具。

“到了这个阶段，人文的关怀、终极的思考一定要跟得上，不然底蕴不够了。”这是马云的塬话。再补一句： “现在我对人、对社会、对文明、对灵魂这些兴趣越来越大。”

公正地讲，对于马云的“玄”，作为广大人民，只能抱着“成王败寇”的看客态度。如果马云最终赢了，那这些“玄”动作、“玄”道理都会被作为马云智慧的象征，被大加研究、广为崇拜一番。如果马云输了，那这些“假”把式、“假”哲学都会被当做马云虚浮的证据，被痛斥、鞭挞一番，再踩上十亿只臭脚。

目前看来，当然是前一种的概率大一点。前一段时间有人问比尔•盖茨本人，下一个盖茨会出自哪里。盖茨随口说：亚洲，可能是马云吧。

嗬嗬，连老盖都给忽悠上劲了。要不怎么叫“玄马云”呢。

一个一成不变的公司是没有生命力的，长时间发展沉淀下来的漏洞和问题就像一快感染了的伤疤，如果不及时医治，长时间就可能疾成大患。

公司发展到现在基本保持一种稳定的状态中，对于很多公司或者很多员工认为还可以的情况下，但这并不是我们想要的状态，虽然现在公司规模不大，但是在中高速发展的行业环境中，我们需要的是让华数世纪成为一个高速发展的公司，成为一个行业的引领者，能够在产品和技术以及市场上都处于领先地位。

似乎每个公司在发展的过程中都会经历一次一次的瓶颈，解决现有的问题，找到突破口，新的增长点，是现在必须要做的事情

之前以自我领导的管理方式需要慢慢变换成制度流程化管理，我们新的增值项目必然代替老的托管租用项目，一种新的营销模式必须代替现有的营销形式，部门与部门，成员与成员之间应该更多的配合和沟通，才能保证这个庞大机器的高速运行。

这里也自我反省一下：作为公司市场销售方面的负责人，现在公司的销售业绩面临很大挑战，一方面要创新开拓新的客户群，另外还要保证老客户的持续性维护和再开发，自己肩负为公司创造利益和让每一个客户满意的使命，自己并没有发挥到自己理想的状态，需要自己咬紧牙关彻底的改变自己，一定要做出自己满意的成绩出来。

每当遇到困难是自己动力最大的时候，只要不放弃，就没有漫过不去的坎，相信自己！

其实自己对生日看的不是很重，但是在自己的人生关键时刻能和自己一起同胞的战友兄弟一起度过人生短暂的一刻，也是非常庆幸的事。记得学校毕业的时候（刚好也是自己生日7.14），同窗兄弟们和自己庆生，自己相当的激动，不知不觉喝的烂醉，然后就真正踏上了自己的社会道路。

走到今天又几年的时间，岁月的磨砺和社会的考验，让自己成熟了很多，而今生也是自己人生最为重要的时刻。自己为自己的人生目标而打拼，都说三十而立，人生中最为朝气蓬勃的只有几年时间，把握好自己的未来，需要自己在这关键的时刻不断的努力奋斗，比别人付出的更多。

自己一直期望自己能够有所作为，直到把自己的人生价值发挥到最大点。但现实是残酷的，任务是艰巨的，没有人会随随便便成功，在最艰难的时刻需要与团队站在一起，需要自己安慰鼓励自己，无论多艰难也一定要挺过来，一个人一生会范很多的错误，需要有朋友，同事，亲人去指点和提醒，所以拥抱这些朋友们把，他们是你人生中最为重要的财富，虽然自己很多时候做的不好，但是自己不会放弃改变，直到自己人生达到鼎点的那一刻，为了我们共同的梦，让我们的团队成为一直不可战胜的团队！

一个人一定要找到自己的在社会和团队中的位置，客观准确的认识定位自己，才可以让自己的价值发挥到最大，只有一只团队成员都定位准确的团队,才能做自己想做的事情，才能成为一只不可战胜的团队。

让这个生日成为我人生的一个转折点，让我们的团队变的更加强大！

自己的压力来自于自己的生活，家庭，周围的朋友，时间，还有自己的未来发展。人需要在这种困境和重压下崛地而起，否则就会被压力压的粉碎，变的从此碌碌无为。

在很多人眼里我已经是一个为工作而卖命的人了，但是这样换来的是什么呢，很多时候我也很脆弱，很渺小，时常鼓励自己一定要让自己强大，让自己一定不要放弃，因为自己一定可以达到自己的目标。

时间是对一个人最大的考验，所有的人在时间前面都是脆弱的，能够强大到战胜时间的人很少，唯一能做的就是把现在的生活发展的更宽，发展到更高的高度。

现在社会是合作共赢的社会，一个人个人英雄主义是不会成功的，这个社会永远都像一张网一样，每个人只是其中的一个点，财富只会属于那些，有着庞大网络的人。而这个社会的财富永远是掌握在一部分人手中，只有靠近这些人越近的人，才可能得到财富。所以永远记得，有一帮可以同舟共济的兄弟，无论任何时候都记得要靠近那些拥有财富的人。

战胜自己，超越自己才能成功，没有人可以阻止我成功的步伐，一路向前，没有竞争对手，勇往直前！

这对IDC行业无疑是一个很大的触动，同事触动了IDC从业企业和IDC客户的神经，无疑很多企业会站在自身的角度来看待这个事情，自己企业的命运将是如何，自己如何在行业中立足，对于IDC客户来说，无疑也警示了很多，一方面给众多IDC客户造成接了心理阴影，另外一方面使客户在选择IDC企业和机房需要更多理智。

这对整个行业是一件好事，因为人总是在思考中成长起来的。但是也有不少人在看待这件事情时，只看到了他悲观的的一面，说IDC行业没有前景了，小公司从此做不下去了，公司发展以后将会很难等等。

当自己在收到这个信息的时候，和很多人也是一样，有点触动神经，但是自己在深刻认识这个事件的同时，更多分析到的是一名自称是行业规范领导者的人，在欠下巨资的金钱压力之下，第一时间选择的是逃跑，首先是一个人对社会责任的极不负责，其次他没有选择更理智的方式来解决这个事情，而是更变本加利的从客户身上下手，谋取更大的利益，最后一走了之。

站在企业的角度，一家企业经营中必然承担着比较大的风险，要有预测风险的意识，在危机面前更要沉着待定应对困难，一家具有强列品质意识，优势竞争力，和客户责任心的企业才可能长远发展。更多的企业应该思考的是如何提升自己企业的技术和服务实力，在稳中求存，在稳中求发展。在企业运营不同的发展阶段，修炼自己的企业的价值观和社会使命感，从老板做起，影响整个企业。

IDC行业正处在高速发展期，去年的有近270个亿的市场份额，行业发展过程中必然要经历一个从普遍到规范的过程，在监管制度和行业法规也是在不断完善过程中，中小企业必然要经历一个洗牌过程，只有重品质，重服务的有竞争力的企业在能屹立不倒，IDC行业企业承担整保证互联网行业发展和稳定性的责任，无论在任何困境和诱惑下，不放弃自己的原则，坚持提升公司竞争力，本着为企业打造一流数据中心的使命，努力前行！

任何一件事的成功绝对不是单单靠努力就可以实现的，需要的是持续不断的策划，坚韧不拔的精神，随机应变的方法和乐观积极的态度，有了这些综合的素质和能力才能在久经考验中屹立不倒，真正创造自己的天空。

远在他乡，当那种那种无依无靠的感觉随时侵袭而上，一次一次坚定自己，一定要靠自己，靠自己的拼搏创造一切，在华数世纪的每一滴努力都希望结成最后成功的果实，让自己最大限度的发挥自己的能力，最终实现自己的目标，可以让亲人，朋友，自己自己所爱的人都能为自己而骄傲，让自己在社会中，行业中立足。

当努力的汗水都结成晶莹剔透的宝石的时候，就是自己功成名就的时刻，当笑容都随时随地绽放的时候，胜利的果实已经在向自己招手，当自己在人穷中不再迷茫的时候，自己就是一颗璀璨耀眼的星星。。。

努力吧，同志们！

我们这支团队从当初我和LEO两个人到今天10多个人的团队，也是只经历了几个月的时间，但是这个团队很实干，也很努力，相信我们的团队会变的更加强大，强大到有足够的能量完成我们的目标使命。

一支团队的形成，需要每个成员相互欣赏，相互信赖，相互学习，不断提升自己的能力，发挥自己的闪光点，这个支团队才能发挥价值出来。同时有一个原则，破坏团队团结和态度不端正者坚决不可以加入这个团队的，一支没有蛀牙的团队才是完整的团队。

在公司的发展阶段，虽然我们的团队不是最完美得，但是经过时间的磨合和大家的相互了解，我们会快速成长起来，因为我们年轻（我们都是80后），因为我们敢想敢做，所以我们一定会做的很好。我们一起将华数世纪推向行业的顶峰！

华数世纪团队成员:leo 柳洋、阿强、海涛、陈杰、小郑、小苏、聪林................

对于这样的决定,公司是在这几个月发展电信机房还可以的情况下作的一个庞大的发展计划,在很多同事还没有完全理解这样的计划需要多少资金和多少时间,以及什么样的实力去实现这个计划的时候,公司已经走上了一条不得不走的发展之路.

尤其是在现在公司规模还不是很大的情况下,很多同事认为是不现实的事情,希望公司可以做自己能做的事情。但是在全国IDC行业航空母舰还没有形成的时候,在全国诸多小IDC烽烟四起的时候,公司必须做一个前所未有的决定,这个决定看似是一种冒险,看似很稀松平常,但是对于现在的时机,我和LEO都认为我们正在把握一起机会,这个机会将是我们公司前进发展的第一道阶梯,我们要么就是被群雄并起的竞争所吞噬,要么就是在战火中永生,当然我一直没有他看成为一次竞争,而是看成我们必然要走的一条路。

今天在这里写,就是一个见证,见证我们还活着，我们在发展。。。。