liufei1861'职业博客

企事业单位办公室领导工作综合能力提升高级研修班/深圳市/昆明市

一、培训背景
近年来，办公室作为一个集组织、管理与协调等多种职能于一身的机构，成为企业和企业领导与外界交往、企业
内部关系协调的重要纽带，在企、事业单位中发挥着越来越重要的作用。而办公室业务管理水平的高低则是办公室
能否正常运转的关键，同时也是企、事业单位工作效率和经济效益高低的关键。
为适应“十一五”干部教育新形势要求，加强新时期办公室领导对公文处理规范、危机处理技巧、规范的政务商
务礼仪及人力资源开发新知识的学习，根据中共中央《领导干部教育培训条例》有关规定，帮助办公室领导全面提
高自身综合素质，以满足当前工作的需要并为今后走上更高层的管理岗位做好知识储备。
二、培训内容
第一部分：高级行政管理
1.行政主管的角色定位和工作职责
* 了解行政主管的工作职责
* 行政主管的职业发展之路
2.企业管理规则的建立和执行
* 企业内部制度包括哪些内容
* 如何提高行政部的执行力
3.解决冲突促进沟通、做企业的润滑剂
* 如何有效的“上传下达”
* 如何使其它经理主动配合你的工作
4.企业文化与员工激励
* 如何使企业文化深入人心
* 有效激励员工
* 建立行政部的核心作用
第二部分：高级助理的实用技巧
1.正确地认识您的职责及工作的重要性
2.助理如何在日常工作中做到有效沟通
3.工作中的人际关系与冲突的处理
4.商务电邮英文写作
5.会议的组织与准备
6.差旅管理
7.合理使用时间
   第三部分：职业秘书必备
1.正确认识秘书职业,自我定位
2.职业秘书的接待礼仪
3.职业秘书的沟通技巧与团队合作
4.时间管理
5.高效实用的档案管理
6.电话沟通技巧
   第四部分：行政管理人员之法律实用工具
1.购买/租赁办公场所与相应的物业管理
2.组织一次成功的公司旅游
3.行政办公用品的购买
4.企业管理规则的建立与推行
5.担任公司公关,代表公司对外发言,你准备好了吗?
第五部分：商务公文写作
1.商务公文写作的概念及公文的要素
2.公文写作的技巧
3.公务及商务文书写作常见病例
4.常用公文写作及公文格式要素范例
三、主讲专家
中国人民大学国际关系学院外交学系主任，著名的礼仪专家 金正昆教授
中国人民大学档案学院                                  王英玮教授
中共中央办公厅电子科技学院                            姬瑞环教授
国务院办公厅秘书局                                    成小军局长
国家秘书职业技能鉴定专家委员会主任、剑桥秘书考试委员会主任、中国高教秘书学会                                          范立荣会长
　　（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、培训对象
1.各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。
2、企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。
五、时间安排及报到地点
第1期：3月26日至31日（3月26日报到）     地点：深圳市
第2期：4月20日至25日（3月26日报到）     地点：昆明市
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费2800元，食宿统一安排，费用自理。
电话咨询：010-58416080 手机：13426161214
报到联系人：刘老师      QQ咨询：452190912

全国企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级研修班/青岛市

各有关单位：
“短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式（VBM,VALUE BASED MANAGEMENT），已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些著名企业用“文化”运作企业过程中的理念、精神、作风、管理模式，以及落地实施方式等内容。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。举办“全国企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级研修班”。
注：本次培训费用标准：2800元/人（不含食宿）。
一、培训内容
第一部分：企业文化、部门文化的内涵与定位
第二部分：企业文化、部门文化的体系提炼建设
第三部分：文化管理与部门文化落地推进
第四部分：企业、部门合并中的文化整合
第五部分: 海尔OEC管理经验介绍
第六部分: 海尔管理最新进展
1.SBU管理法与自主经营体
2.人单合一T模式
第七部分生产现场改善/全面质量管理
第八部分海尔管理的文化平台
1.解析海尔文化
2.海尔文化平台六大支柱
3.海尔的“基于文化管理法”
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲专家
海尔集团高层管理人员
葛树荣青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
王成荣 经济学硕士，管理学博士，教授，企业文化和品牌专家，国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部学院商业研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
三、培训对象
1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
四、培训时间、地点
5月18日至5月22日地点：青岛市
培训地点：青岛市安徽路2号华能宾馆会议厅
电话咨询：010-58416080 手机：13426161214
报到联系人：刘老师 QQ咨询：452190912

事业单位绩效工资改革政策解读与绩效考核、薪酬管理培训班/南宁市

各有关单位：
温家宝总理2009年9月2日主持召开国务院常务会议，决定我国事业单位实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。这对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展、提高公益服务水平，具有重要意义。
为适应事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的需要，建立岗位绩效工资制度，将工作人员的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系起来，根据2009年9月2日国务院常务会议决定在全部事业单位范围内实施绩效工资制度的精神，帮助各事业单位能够系统学习政策、理解政策精神，更好地从各单位具体情况出发，建立与完善绩效工资与绩效管理体系，切实做好本单位绩效管理及工资制度的改革。
一、培训内容
第一部分事业单位人事分配制度改革
1.《事业单位工作人员养老保险制度改革试点方案》理解与操作；
2.事业单位人事制度改革的发展趋势；
3.事业单位人事制度改革与岗位设置管理；
4.聘用人员的考试或考核应该注意的问题;
5.事业单位岗位设置管理实施工作进展情况及操作中重点难点问题的处理;
6.建立健全岗位管理:按需设岗、竞争上岗、岗位薪酬、合同管理方法。
第二部分事业单位绩效管理
1.分析事业单位绩效制度目前存在的问题；
2.绩效考核在绩效工资改革中作用及意义；
3.如何建立与事业单位绩效工资相配套的绩效管理体系及考评机制；
4.事业单位绩效管理体系及框架构成；
5.事业单位绩效考核基本方法介绍；
6.绩效量化考核指标设计与考评机制建立；
7.绩效考评方案组织实施存在问题及对策；
8.绩效考核结果评价及反馈面谈技术。
第三部分事业单位工资分配制度改革与薪酬福利设计
1.事业单位工资收入分配现状、存在的问题和改革内容、趋势；
2.系统了解绩效工资的设计思路与框架；
3.掌握绩效工资的内容、关键环节；
4.事业单位项目工资制度及收入中活的部分的比例;
5.有关休假制度、奖惩制度、考核制度中的工资福利政策;
6.事业化管理的事业单位薪资设计方法和制度体系;
7.积极稳妥地推进事业单位工资分配制度改革应注意的问题。
二、主讲专家
人力资源和社会保障部工资研究所       苏海南所长
中国人事科学研究院党委副书记、研究员 罗双平教授
原劳动部工资司副司长、中国劳动学会秘书长、现中国劳动学会工资专业委员会             翁天真副会长
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
三、培训对象
各事业单位负责人、人力资源主管领导、工会、绩效主管及相关专业人士;各科研、院校、卫生医疗机构从事人力资源研究的人士；政府有关部门的管理者。
四、培训时间、地点
第1期 3月19日至3月23日    地点：长沙市
第2期 4月15日至4月19日    地点：南宁市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、培训费用
每人收取培训费1800元。食宿统一安排，费用自理。
六、报名电话、传真及联系人
电话咨询：010-58416080 手机：13426161214
报到联系人：刘老师      QQ咨询：452190912

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班/青岛市

一、培训背景
       当前，我国大部分企业正处于快速成长期，成长型企业普遍存在的问题就是管理跟不上企业成长的速度，特别是基层管理相对薄弱。而车间班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组建设的好坏直接关系着企业经营的成败。在激烈的市场及行业竞争中，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，对于企业成本的控制、效益的提升、员工的稳定及人才的培养等方面都有重要作用。海尔集团经过二十多年的发展，在班组管理方面总结出了一系列管理实践方法，如:“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“终端的问题就是领导的问题”等，这些理念与做法为中国企业在班组建设方面提供了新的思路，有着很好的学习和借鉴价值。
鉴于此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班”。以期通过系统的培训来提高企业基层管理人员的管理水平，适应企业现代化、国际化管理的需要，为企业的快速成长打下坚实的基础。
二、研修内容
主题一：海尔OEC管理法在班组的应用
主题二：高执行力的企业文化与员工管理
主题三：海尔内部管理市场化市场链/SST模式
主题四：车间物料、物品、物流通道、物料存放区域定置管制的案例讲解
主题五：班组建设的综合内容
主题六：研发、生产、采购、销售、物流、库存一体化对企业生产的影响
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
三、主讲专家
王维宝   海尔企业文化研究中心主任研究员、青岛市企业班组建设研究委员会副会长
周伟   OEC专家，原海尔集团高级经理，多年具体参与班组建设、OEC和ISO9000工作，详细透析OEC表格与具体操作。
陈德耀   资深企业管理培训师，中国企业联合会培训中心特聘教授
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
四、参加对象
企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。
五、时间安排及报到地点
2010年4月14日至4月18日          地点：青岛市
2010年5月18日至5月22日          地点：青岛市
2010年6月8日至5月12日            地点：青岛市
2010年7月17日至7月21日          地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。
六、费用及报名方法
1.费用：参会人员需交学费2800元，食宿统一安排，费用自理。
电话咨询：010-58416080 手机：13426161214
报到联系人：刘老师      QQ咨询：452190912

赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。
创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的OEC管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。鉴于此，北京百朗教育发展有限公司将举办“赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式借鉴高级研修班”，系统学习海尔的精益生产管理、生产现场改善、全面质量管理和OEC管理法则，以期通过培训，学习借鉴海尔的先进经验，进一步提高广大企业管理人员的管理水平，从而提升企业的竞争实力和经济效益。现将本次研修班有关事项通知如下：

一、研修内容
第一部分精益生产介绍与推进
1．精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展
2．精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点
3．如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升
4．供应商的质量管理
5．零缺点的产品质量-PM分析
第二部分海尔OEC管理经验介绍
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为：“日事日毕、日清日高”，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
第三部分海尔管理最新进展
1．SBU管理法与自主经营体
人人都是战略业务单元、人人都是老板、人人都是公司、人人都创新
2．人单合一T模式
解决大企业发展中“速度与精度”矛盾的有效方法；
打造海尔核心竞争力的主要手段。
第四部分生产现场改善/全面质量管理
（一）现场管理者的角色与作用（二）现场OJT （三）现场目视管理
（四）现场改善
1．七大浪费 2．寻找浪费的主要方法
3．现场改善的七大指标 4．现场改善的流程
（五）现场问题解决方法
1．寻找并发现问题 2．现场问题解决流程
3．头脑风暴法演练 4．简单问题处理方法
第五部分海尔管理的文化平台
（一）解析海尔文化
1．海尔文化阐释学：跳出海尔看海尔
2．海尔经验借鉴方法与借鉴失败原因
3．海尔经验/模式精髓归纳
4．海尔文化的精髓梳理
5．海尔文化本土化与国学/传统文化继承：道家、儒家、法家、兵家
6．道德经与海尔管理
7．海尔管理中的德国、日本、美国文化
8．海尔的文化现代化与国民性/传统文化改造
9．海尔文化再造的实质——理性化
（二）海尔文化平台六大支柱
1．自以为是-反思纠错 2．安常守旧-变异创新
3．随意文化-律则文化 4．人情文化-事情文化
5．“差不多”-认真到位 6．官僚主义-终端主义
（三）海尔的“基于文化管理法”
有事就找人；没有不对的事，只有不对的人；
通过人管事；通过事找人。
参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
二、主讲嘉宾
海尔集团高层管理人员
葛树荣青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲，中国轻工记协管理与创新主讲，青岛市经济技术协会企业文化、人力资源主讲等。

三、参加对象
1．企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

四、学习资料
1．海尔企业文化、海尔OEC管理
2．授课讲义

五、时间安排及报到地点
2010年4月14日至4月18日          地点：青岛市
2010年5月18日至5月22日          地点：青岛市
2010年6月8日至5月12日          地点：青岛市
2010年7月17日至7月21日          地点：青岛市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。

六、费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费2800元，食宿统一安排，费用自理。
2．报名方法：（010）58416080 、13426161214 刘老师
邮箱报名：nx2000@163.com
在线咨询：452190912（QQ）

2010年3月开课：领导能力与团队塑造高级培训班/太原市/郑州市/济南市

一、培训背景
领导带领团队突破万难——
企业经营面临市场的剧烈变化，工作团队必须不断成长，学习主动解决问题；领导者肩负团队成败的责任，必须带领团队无畏困难，共心协力地突破万难，诘问所面临的重重难关。
领导带领团队迈向未来——
愿景/目标是领导者带领团队前往的终胜地。所谓的leadership——船长引领大家朝向目标、迈向未来。而带领团队往目标前进的路上，会面临许多不可预期的变量，这就有赖于领导者卓越的领导能力，运用卓越领导力的行为与技巧，教导、激励成员，并有效授权，众志成城，面向艰难，突破现状，超越巅峰。
为此，北京百朗教育发展有限公司应众多企业要求，定于二零一零年一月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“领导能力与团队塑造高级培训班”。本课程旨在使广大领导者重新认识“领导”，优化激励手段，有效地授权，改善工作关系，提高工作效率，让广大管理者充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技巧以及相关工具和方法。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升团队管理能力，对企业加强团队建设具有重要参考价值。
二、培训内容
第一讲：领导与管理的差异
领导的意义
1．领导的基本架构
2．领导的权力基础
3．领导的影响方式
4．三种领导风格的优缺点分析
5．团队发展阶段与领导风格的关系
领导的方法与技巧
1．领导者了解部属的方式
2．因应不同工作成熟度的
部属给予不同的领导
1．教导部属的方法与技巧
2．激励部属的方法与技巧
3．授权部属的方法与技巧
第二讲：领导者的责任和人格影响力
第三讲：领导的五种经典行为
第四讲：九型人格和领导力塑造
不同性格的人的性格特征实务分析及其领导力提升之具体方法
第五讲：领导风格与情境应用
1．领导力实务分析         2．管理就是沟通！
3．影响任务完成的因素     4．成长阶段规律与对策
5．提升工作意愿与能力     6．提升团队业绩
第六讲：领导力的核心——激励人心
第七讲：卓越的领导艺术
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部
资料。
三、主讲专家
李永春百朗教育特约培训师，中国人民大学访问学者，工商管理博士（DBA）。资深咨询师、培训师，曾任某大型企业人力资源总监、营销策划总监、某大型集团副总经理等；现任山东大学经济学院教授。
王新超 百朗教育特约培训师，现任北京大学光华管理学院教授，澳大利亚昆士兰理工大学管理学院、中国科学院心理研究所博士，美国西北大学凯洛格商学院、中国香港科技大学恒隆管理学院访问学者。中国企业管理协会和企业家协会邀请教授、澳大利亚昆士兰理工大学研究生院邀请讲座教授、美国南哥伦比亚大学MBA讲课教授。
四、培训对象
企业领导者、中高管理层、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理
绩效的人士等。
（建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
五、时间安排及报到地点
2010年3月9日至3月12日      地点：太原市
（9日全天报到，10日、11日全天授课，12日结束）
2010年3月12日至3月15日      地点：郑州市
（12日全天报到，13日、14日全天授课，15日结束）
2010年3月21日至3月24日      地点：济南市
（21日全天报到，22日、23日全天授课，24日结束）
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2．报名方法：（010）58416080、13426161214    刘老师
   网上报名：nx2000@163.com
   在线QQ：452190912

2010年3月开课：如何做好基础管理，提升企业竞争力/重庆市/成都市

一、培训背景
最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。
作为企业中坚力量的中层主管身负重任，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“如何做好基础管理，提升企业竞争力高级培训班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。
二、研修内容
主题一：企业中层干部的角色定位与管理职责
1.企业中层干部需扮演好的八大角色
2.企业中层干部在组织中的功能与定位
3.企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
主题二：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务？
1.企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
2.企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
3.企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
4.企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧
主题三：从管理走向领导
1.管理者的角色认知:三大任务和五项工作
2.管理者的十大工作关系分析
3.从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
4.管理者的职业素养的基本养成
主题四：如何有效辅佐上司
主题五：如何有效激励
1.用责任感权威性激励下属
2.帮助下属为自己的动机负责
3.强化希望和信任，鼓励设想
4.如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
主题六：如何自我引导的授权
主题七：如何培养精英下属
主题八：如何搞好团队建设与处理冲突
主题九：如何沟通协调
三、主讲专家
芦岩中国企业联合会培训中心特聘教授，高级咨询师，清华大学工商管理硕士。
徐玖平 教授,清华大学博士，四川大学博士生导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。
四、培训对象
1.企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
2.企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。
3.企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。
五、时间安排及报到地点
      2010年3月18日至3月21日              地点：重庆市
      2010年3月22日至3月25日               地点：成都市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元(含授课费、资料费)，如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2．报名电话：（010）58416080、13426161214   刘老师
      网上报名：nx2000@163.com
      在线咨询（QQ）：452190912

2010年3月开课：工厂经理与精益生产管理培训班/大连市/石家庄市

一、培训背景

精益生产的核心是持续改善，消除企业运作过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系统，最大限度地降低库存而又保障客户需求；实现“一个流”生产改善、全面生产维护TPM、防错Poka-Yoke、生产线平衡以及5S目视管理、标准化作业等管理改善，进而降低成本、提高设备/人的效率，减少故障数、不良率等各种浪费，使全员意识革新，现场充满活力。实施精益生产可以为企业减少库存50%-70%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35%，减员20%。可以建立一个包括快速响应、均衡生产、准时化物流、看板管理、QA保证、TPM和标准作业的管理体系，追求生产过程的零浪费、零库存、零缺陷、零切换、零故障、零停滞、零事故。为此，北京百朗教育发展有限公司应众多企业要求，定于二零一零年一月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“工厂经理与精益生产管理高级培训班”。希望有关单位积极组织相关人员报名参加培训。课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。
二、培训目标
1．如何准确确定一个新产品的耗用工时，使其投产过程中的浪费最小
2．如何计算人力和设备的需求数量，使人员安排和设备利用更加合理
3．如何系统评价工人操作方法的优劣，使操作中的不良更少
4．如何进行生产现场损失的分析与管理
5．如何改善动作，使之更加高效、快捷
6．如何发现并改善生产过程中的隐性浪费
三、培训内容
第一部分：认识工厂里常见“烧钱”现象
第二部分：精益生产的管理体系
1．什么是制造管理与生产管理
2．预期生产计划与订单生产计划
3．JIT生产计划的制定核心思想
4．JIT周度生产计划的制定——滚动式生产计划
5．JIT生产计划拉动式（PULL）
6．主生产计划与看板实施6个基础条件
第三部分：独立与协调统一的生产管理
第四部分：JIT对制造过程的三大要求
第五部分：实现制造过程的需求需要的变革
第六部分：精益生产的物料管理与采购管理
第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点
1．第一要点：平衡生产（能力匹配）
2．第二要点：生产同期化
3．精益生产的第三要点：一个流
第八部分：JIT精益生产方式追求的终极目标——7个“零”目标
第九部分：IE七大手法介绍
1．什么是IE    2．IE改善七大手法及其用途   3．工作循环的简化
第十部分：IE七大手法精解与应用
1．防错法   2．动改法   3．流程法
4．五五法 5．人机法   6．双手法    7．抽样法
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部
资料。
四、主讲专家
汪锦晖百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
郭辉 百朗教育特约培训师，曾获机械工艺与设备学士学位、工业工程学士学位，曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中，尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理、工时定额，以及标准化文件编制和推行方面，经验丰富，绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。
五、培训对象
主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加
实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）
六、时间安排及报到地点
2010年3月19日至3月22日      地点：大连市
（19日全天报到，20日、21日全天授课，22日结束）
2010年3月23日至3月26日      地点:石家庄市
（19日全天报到，20日、21日全天授课，22日结束）
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形
式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
七、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排费用自理。
2．报名方法：010-58416080、13426161214   刘老师
   在线报名：nx2000@163.com
   在线咨询：452190912

生产成本压缩与生产绩效提升实务培训班/济南市

一、培训背景
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善生产效率，最终为企业获取倍增的利润。

绩效！绩效！绩效！生产管理部门只有将各项经营管理目标分解到各车间和班组，并通过有效的绩效考核才能实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理局面，最终实现成本压缩、效率提升、不良下降。
本课程将生产成本压缩与生产绩效考核有机融合在一起，为生产部门管理人员总结出一套工具化的成本压缩和绩效考核模式。
二、培训内容
（一）生产成本的定义与展望
（二）精益方式提升效率降低制造成本
（三）现场合理化改善提升效率降低成本
案例：苏州某企业总装车间流程的改善
问题：集结化生产的八个条件
分析：通过ECRSI法则再造生产流程
（四）制造不良品的效率与成本损失
1．案例：大连某企业的“零缺陷”制度
     问题：第一次就将正确的事做正确
     分析：自检与互检提升产品直通率
2．案例：设计缺陷导致制程高损耗成本
问题：设计开发时避免内建损失
分析：消除设计开发的善后工作
（五）生产材料损耗成本的控制与削减
1．案例：某日资企业的“补料控制体系”
2．案例：珠海某企业削减呆滞料成本
（六）生产现场人工成本的控制与削减
1．案例：深圳某企业工作分析降低人工成本
2．案例：深圳某企业加班工时成本的削减
（七）生产部门绩效考核体系的构建
1．生产绩效制度KPI与CPI的结合运用
2．定性考核与定量考核的结合运用
3．关注生产体系中“短板”的考核
4．跨部门跨工序考核实施的疑难问题
5．KPI量化八步法在生产考核中的应用
6．生产部门绩效数据的统计和分析
7．生产绩效考核激励机制设计
（八）计件工资制度提升效率降低人工成本
（九）健全企业生产成本与绩效考核制度
1．KPI考核制度与成本控制指标结合
2．发现财务报表后的成本管理问题
3．健全预算、标准、实际成本分析制度
4．利用考核制度全面促进企业降本增效
5．通过降低成本实现企业与员工的“双赢”
（十）课程答疑和课程总结
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
三、主讲专家
王铁力百朗教育特约培训师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任ＩＢＭ公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。
姜上泉 百朗教育特约培训师，实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
四、培训对象
1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等；
2．企业中层管理者，包括:生产总监、督导人员、生产厂长、班组长、生产课（科）长、车间主任、车间工段长、生产现场的相关管理人员。
五、时间安排及报到地点
2010年4月23日至4月26日      地点：济南市
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
2．联系电话：（010）58416080 13426161214   刘老师
      邮箱：liufei1861@126.com

2010年3月开课：6S有效实施与现场改善实务培训班/昆明市/贵阳市

一、培训背景

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的6S早已是众所周知，但绝大多数企业的6S管理仍停留在全员“大扫除”的境地，他们认为6S并没有新的方法与内容。其实，在品质和改善活动中，6S堪称最基础的管理项目，如果我们能有效运用6S管理中的精髓和做法并付诸行动，一定能有效消除现场六大损失与七大浪费。本课程旨在运用6S管理活动中常用的改善工具，结合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企业有效降低不良、消除浪费，全面提升企业的竞争实力。
本课程除了深入剖析传统6S的实施难点，也强调精益6S（改善型6S）的实施技巧，它是传统6S的升级版。通过学习此课程，使您对6S的维持方法胸有成竹，并使您企业通过实施精益型6S，成功塑造一种追求卓越、追求细节、追求改善、追求目视化管理、追求数据化管理、追求追根究底解决现场异常的企业文化，从而达到醍醐灌顶的培训效果。
二、培训内容
（一）6S管理活动导入简介
（二）6S对生产异常追根究底
（三）6S推行的步骤与排除现场浪费
1．整理推行的实施重点    2．整顿推行的实施重点
3．清扫推行的实施重点    4．清洁推行的实施重点
5．素养推行的实施重点    6．安全推行的实施重点
（四）6S管理活动的推行步骤
1．6S管理活动的推行步骤和方法
   ■案例分享：6S誓师大会全景演示
   ■学员自检：6S示范区域的标杆作用
2．推行6S活动必备的几种态度
3．6S保障ISO9000的有效运行
4．6S提升TQC的品质管理
5．6S保障TPM的高效实施
6．6S促进JIT的现场改善
（五）6S管理活动的持续改进
1．6S绩效考核的实施方法与步骤
   ■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例
2．6S管理员工提案活动的展开
   ■案例分析：某集团6S自主改善制度范例
3．6S管理体系文件制度的标准化
■案例分析：某集团6S管理体系制度范例
4．6S长期维持的六个执行要点
■案例分析：某集团6S管理活动全景演示
5．6S创造优秀的企业文化
   ■案例分析：海尔集团OEC管理模式
（六）6S管理活动现场实习(约2小时)
（七）课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结2天课程重点 2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表4．学员代表发表培训心得和学以致用计划
学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。
三、主讲专家
周爱国百朗教育特约培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究。
陈鹏 百朗教育特约培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长；万基药业集团公司培训总监。中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
四、培训对象
1．企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2．主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
五、时间安排及报到地点
2010年3月11日至3月14日         地点：昆明市
2010年3月15日至3月18日          地点：贵阳市
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形
式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
六、参会费用及报名方法
1．费用：参会人员需交学费980元，食宿统一安排，费用自理。
2．报名方法：010-58416080、13426161214   刘老师
   在线报名：nx2000@163.com
   在线Q Q：452190912