万丈高楼平地起

怕老婆的十大好处

一、怕老婆可以长寿　
　　怕老婆的人不能抽烟，不能喝酒，不能寻欢作乐，每天下班之后必须早早回家报到，因而生活极其有规律，繁重的家务使身体得到了锻炼，能不长寿吗？
二、怕老婆可以省钱　
　　怕老婆的人拿老婆作推搪的借口，谢绝了狐朋狗党间的一切应酬，省下的烟酒钱可早日实现供房、供车大计。
三、怕老婆可保障社会稳定
　　家庭稳定是社会稳定的基石，家庭暴力的下降可使人民警察腾出更多的精力对付其他问题。　
四、怕老婆可利于求职
　　长期的惧内可磨炼人细心谨慎、反应迅速的个性，这样的性格利于从事保密工作，各位可于求职简历内加上这一条。
五、怕老婆是企业家风范
　　怕老婆的人干任何事都有计划性，事前早就为各种意外找好借口，说谎脸不红心不跳，这点是企业家不可缺少的素质。
六、怕老婆可以高升
　　考察干部时，“生活作风正派”是十分重要的一项。
七、怕老婆是移风易俗的壮举
　　“怕老婆”是对千百年来根深蒂固的重男轻女封建思想的彻底摒弃。
八、怕老婆是一种爱
　　“怕老婆”的“怕”其实是爱，对老婆因为“爱”才会“怕”。让我们广而推之：假如大家都将工作对象放在首位，雇员“怕”工作，何愁不认真对待？老板“怕”顾客，何愁不服务周到？
九、怕老婆利于亲子关系
　　家庭主男义不容辞的职责不仅仅是扛煤气，做苦力，还应自学地换洗尿布，哄小孩睡，做饭，清洁家居等等。身教重于言传，这样不久给儿子树立了榜样，也给女儿增加了对未来美好幸福生活的向往。
十、怕老婆的人上网最健康
　　能自学抵制不良网站的引诱，发言认真负责！

招投标攻略：决策+技巧=中标+利润

        投标过程中的适时决策和技巧运用对于能否中标、能否取得更多利润起着举足轻重的作用承包商的投标决策，就是解决投标过程中的对策问题。决策贯穿竞争的全过程，对于招投标过程的各个主要环节，都必须及时做出正确的决策，才能取得竞争的全胜,达到中标的目的。投标决策，分为前期阶段和后期阶段，主要包括以下三个方面的内容：针对项目招标是投标还是不投标；倘若投标，是投什么性质的标；投标中如何采用正确的策略和技巧，达到中标的目的。
        前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成，主要内容为针对项目招标是投标还是不投标作出决策。
影响投标决策的主客观因素
        管理实力：指能否抽出足够的、水平相当的管理人员参加该工程项目的实施和管理。管理人员的水平、经验和资质往往对项目实施的成败起决定作用。
        技术、设备实力：指本企业的技术水平和技术工人的工种、数量能否满足该工程项目对技术的要求以及本企业所具有的施工机械设备的品种、数量能否满足该工程项目对设备的要求。
        业绩信誉实力：有无以往同类工程的业绩、经验可供参考和借鉴。
        经济实力：指本企业的资金来源、额度对项目的实施是否有充足的保障。分析招标方和监理工程师情况：包括对工程项目本身、招标方和监理方情况、当地市场行情等方面进行细致分析。分析该项目的工期要求及交工条件：本公司现有条件能否满足要求。分析竞争对手的情况：包括竞争对手的数量、实力以及与业主的关系等。
        分析风险情况：风险指的是损失的不确定性。决定是否投标前，应对该工程项目进行风险分析，分析的风险因素包括：组织方面、经济方面、技术方面、管理方面和环境方面等。
放弃投标的条件：在本企业生产任务饱满，而招标工程经测算盈利水平较低，且风险较大、社会影响较小的项目；本企业技术等级、信誉、施工水平等明显不如竞争对手的项目。
进入投标决策的后期阶段，主要为对投什么性质的标以及在投标中采取的技巧问题作出决策。
        风险标：明知工程承包难度大、风险大，且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但是企业为了开拓新领域、占领新市场而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，可投风险性质的标。
        保险标：企业经济实力较弱，经不起失误打击，为稳妥起见，可投保险性质的标。
       盈利标：招标工程既是本企业的强项，又是竞争对手的弱项，可投盈利性质的标；或者本企业生产任务已经饱满，考虑让企业进一步挖潜、增效，且投标项目又利润丰厚也可投盈利性质的标。
       保本标：本企业已经出现部分窝工，而招标的工程对本企业无优势可言，且竞争对手又多，可投保本性质的标。
       亏损标：在投标报价中不仅不考虑企业利润，相反考虑一定的亏损后提出的投标报价。这种标在报价中不考虑风险费用，是一种冒险行为。如果风险不发生，即意味着承包商的报价成功；如果风险发生，则意味着承包商要承担极大的风险和损失。投该种标时应注意：第一，业主肯定是按最低价确定中标单位；第二，这种报价方法属于正当的商业竞争行为。这种投标通常只适用于：市场竞争激烈，承包商又急于打入该市场创建业绩；某些分期建设工程，对第一期工程以低价中标，工程完成得好，则能获得业主信任，希望后期工程继续承包，补偿第一期的低价损失。
开标前的投标技巧
       通常投标方所熟悉并经常使用的具体投标技巧包括：
       平衡报价法：不平衡报价法，是相对通常的平衡报价（正常报价）而言的，指在总价基本确定以后，通过调整内部子项目的报价，以期既不提高总价影响中标，又能在结算时得到理想的经济效益。可以提高单价的子项目包括：能够早日结账收款的项目；预计今后工程量会增加的项目；暂定项目中肯定要做的项目等。
        倒计时报价法：由于投标竞争激烈，为迷惑对方，可在整个报价过程中，仍然按照一般情况进行，甚至有意泄露一些虚假情况，如宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标（或准备投高标），表现出无利可图不想干等假象，到投标截止前几小时，突然前往投标，并压低投标价（或加价），从而使对手措手不及而败北。
       低价（亏损）投标法：低价投标夺标法有的时候被形象地称为“拼命法”。采用这种方法必须有十分雄厚的实力或有国家或大财团作后盾，即为了想占领某一市场或为了争取未来的优势，宁可目前少盈利或不盈利，或采用先亏后赢法，先报低价，然后利用索赔扭亏为盈。采用这种方法应首先确认业主是按照最低价确定中标单位，同时要求承包商拥有很强的索赔管理能力。
        联合投标报价法：当一家企业实力不足，或工程风险较大时，可由几家企业组成联合体并签定联合协议，由一家企业为主体进行投标，中标后按照协议商定方案进行施工。
        多方案报价法：在投标书上报两个价格，既按照原招标文件报一个价，然后再提出：“如果技术方案或招标文件中相关条款能够做适当改动时，则本报价人的报价可降低X元……”，从而给出一个较低价，吸引业主。
        推荐方案报价法：有的承包商为战胜业绩相似的主要竞争对手，在按要求报价后，通常会根据本企业的以往同类工程经验，提出推荐方案，重点突出新方案在提高质量、缩短工期和节省投资等方面的优势，以吸引业主，使自己区别于其他投标者。但是推荐方案的技术方案不能提供得太具体，应该保留关键技术，防止业主将此方案交给其他承包商，同时所推荐的方案一定要比较成熟，或过去有成功的业绩，否则易造成后患，带来不可估量的损失。
开标后的投标技巧
        降低投标价格：投标价格不是中标的唯一因素，但却是中标的关键因素。在议标中投标者适时提出降价要求是议标的主要手段。降低投标价格通常从三方面考虑：降低工程利润、降低经营管理费、降低预备系数。
        补充投标优惠条件：缩短工期，提高工程质量，降低付款要求，提出新工艺、新施工方案等，争取招标人的赞许和信任，提高中标的机会。

感冒好几天了，怎么还不好

以前感冒最多吃两天药就搞定，这回感冒都半个多月了，怎么还没精打采。

好几天没跟家人、朋友通电话了，感觉自己好象变了，以前感冒就想回家（确实在家里就忘了感冒，很快就好了），可是现在电话暂也不打（嗓子还有点哑），不想再让他们为我担心。

突然好想家人、朋友，他们让我不害怕，至少在家人面前我都没拒绝过那痛在皮上的针，现在最多到药店。不过我会自己照顾好的，我已经长大了，呵。

人力资源管理的几点意见

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：

人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

2、任何事都应当先规划再执行。

人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。

制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统的人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源部经理的一项重要工作内容。

3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感。

由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的，企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。

4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标。

企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会降低几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少等等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。

5、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。

企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的思想、你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你必须使你的目标合计化非常生动具体和形象。比如财务数据、图表等等。

6、采用渐进的方式逐步实现目标。

一个企业的人力资源经理可能会发现企业的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。

7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持。

不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案，除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源管理者在自讨没趣了。

8、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析。

人力资源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需要来制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。

9、人力资源经理应当责权对等。

人力资源经理应当对公司员工管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候，权利显得特别重要，如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。

10、让所有人都应该主动介入人力资源管理。

人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其中只能是一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。

11、让所有员工成为你的客户，客户管理当然很重要人力资源管理这应该由市场的观念，你的经营业务是你的客户给的。

公司的所有员工就是你的客户，包括你的老板。所以你的工作的终极目标是使你的客户满意。不同的客户需求是不同的，客户友好客户也有坏客户。所以除了全力创造客户满意之外，进行必要的客户管理也非常重要。你必须对客户进行分类，你必须对客户进行培训，反正所有销售和市场人员对他们的客户做的一切，你都应该做到。

12、人力资源经理应该熟悉公司经营。

人力资源经理可能不是企业中的技术专家，也可能不是销售能手，规划市场你可能更不善长，但一个合格的人力资源经理必须熟悉企业经营运作的每一环节，可能的话成为公司业务的专家。所谓公司业务专家是指你必须深刻理解公司业务的运行方式和流程，你知道哪些地方是公司业务的关键点，你也知道哪些地方可能存在问题，最重要的是你知道人力资源和这些地方的关系是怎样的。

参加泉州职业经理人协会年会

2008年3月2号下午，参加泉州市职业经理人协会“泉州市职业经理人2007·年会”活动。

活动中与会领导、嘉宾等对泉州市职业经理人协会成立二周年表示祝贺

总结：在中国改革开放这二十多年来，中国经济迅速发展，离不开职业经理人的贡献。职业经理人素质的提高，同时也推动着经济的发展，为公司做出很大的贡献，发展离不开职业经理人。从企业家的角度来看，职业经理人要有二个心，四个能力。二个心是：责任心、事业心。把公司的事业当成自己的事业来做，用自己的能力与努力为公司做贡献，能给公司带来价值，这样公司愈来愈强，个人的价值也得到体现。四个能力是：一、业务技术能力，懂行。二、组织领导能力，把人组织起来做好工作。三、团结、协调能力。四、学习与创新能力，这样个人才能进步，才能给公司带来更大的贡献。

大众公司迎新春晚会

过了很久了，还是把这记下来——曾经跑道上的一处……

2008年元月17日晚上18：30分，大众公司在泉州刺桐饭店隆重举行迎新春歌舞晚会，到会的嘉宾有各级领导、外来嘉宾、新老客户以及公司董事会和各位正副总等主管人员，共计二百多人。

晚会在歌舞中进行，场面十分热闹，集团公司董事长上台祝贺大家并讲话，傅副总代表公司做07年工作总结报告，公司全体领导上台敬酒，把晚会气氛推上高潮。晚会邀请了泉州市人大代表副主席、丰州镇党委书记、丰州镇镇长并上台讲话充分肯定了我公司一贯支持政府和配合政府的工作，并取得了优异的成绩。晚会在歌声中结束。

好长时间没有写点什么了

好长时间没来了，这里变得好冷清哦，差点忘了密码，也没有什么好

写，还不是来罗索罗索。

呵呵，日子过的很平淡，波澜不惊，确实时觉得有些无味，上班下班，

吃饭睡觉，就是这么平淡的度过了。偶尔通通电话，偶尔跟朋友同事

出去玩玩，哎~~无聊死了!

企业领导如何看懂财务报表

在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。
企业主要的财务报表有资产负债表、利润表以及现金流量表，这三大报表的作用分别用一句话来概括就是：
　　1、资产负债表是反映某一时刻的财务状况。
　　2、利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。
　　3、现金流量表反映的是现金变化的结果和财务状况变化的原因。
下面我们将对这三张表分别作简单的介绍，希望能对各位领导看懂企业财务报表，掌握本企业在同行业中的地位，做出正确决策有所帮助。

    一、资产负债表
    资产负债表分资产、负债、所有者权益三大块。资产负债表是静态报表，各项目的数额主要是根据有关帐户的期末余额填制。
    资产负债表内各项目的数据应分别填写“年初数”和“期末数”。“年初数”栏内各项数字，应根据上年末资产负债表“期末数”栏内所列数字填列。如果本年度资产负债表规定的各个项目的名称和内容同上年度不相一致，应对上年年末资产负债表项目的名称和数字按照本年度的规定进行调整，填入本表“年初数”栏内。“期末数”主要根据总分类帐和明细分类帐户余额填制。
    二、利润表
    利润表包括两个方面：一是反映公司的收入及费用，说明公司在一定时期内的利润或亏损数额，据以分析公司的经济效益及盈利能力，评价公司的管理业绩；另一部分反映公司财务成果的来源，说明公司的各种利润来源在利润总额中占的比例，以及这些来源之间的相互关系。
    利息等营业外收入。收入的增加，则意味着公司资产的增加或负债的减少。
    应首先注意费用包含的内容是否适当。其次，要对成本费用的结构与变动趋势进行分析，分析各项费用占营业收入百分比，分析费用结构是否合理，同时对费用的各个项目进行分析，看看各个项目的增减变动趋势，以此判定公司的管理水平和财务状况，预测公司的发展前景。
    三、现金流量表
    现金流量可以分为三类：经营活动所带来的现金流量；投资活动所带来的现金流量和筹资活动所带来的现金流量。现金流量表是反映企业在各种经济业务上所发生的现金流量的一张动态报表，现金流量的最后结果是计算出本期新增加的净现金流量。现金流量表可以反映净收益与现金余额的关系，现金余额与企业盈亏并不一定成正向变化，一般认为有现金流量支持的净收益是高质量的，否则反之。现金流量表报告过去一年中的现金流量，可以预测未来的现金流量，评价企业取得和运用现金的能力，确定企业支付利息、股利和到期债务的能力，再者可以表明企业生产性资产组合的变化情况。

从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况达到良性循环。
会计作为一门分类的艺术，报表分析即是这门艺术的华彩篇章。读懂财务报表，已经越来越成为现代企业领导者经营的必修课。

资产负债表名词解释：
坏帐准备：企业对预计可能无法收回的应收帐款所计提的坏帐损失，又称备抵坏帐；
其他应收款：指应收项目之外的其他各种应收、暂付项目，如备用金、保证金等；
存货：指企业因生产、销售需要而储备的原材料、包装物、在产品、产成品、库存商品等；
资本公积：即股本溢价，接受捐赠以及资产重估增值价形成的资本；
盈余公积：指企业依法从利润中累计计提的保留盈余；
未分配利润：指企业累计未分配的保留盈余。

利润表名词解释：
主营业务收入与成本：指企业从事商品生产销售或服务等主营业务的收入与成本；
主营业务税金：指企业主要经营业务应负担的营业税、消费税、城市维护建设税等；
营业费用：指企业在销售商品和商品流通企业在购入商品等过程中发生的费用；
管理费用：指企业在生产与销售时发生的间接费用；
财务费用：指企业的贷款利息及银行手续费用等；
营业外收入：指企业发生的与其经营无直接关系的各项收入，包括固定资产盘盈，处置固定资产净收益，出售无形资产收益，罚款净收入等；
营业外支出：如固定资产盘亏，处置固定资产损失，出售无形资产损失，债务重组损失，计提固定资产减值准备，罚款支出，捐赠支出，非常损失等。

人生言论

        得意而不忘形    失意而不丧志

        自信而不骄傲    谦虚而不自卑

        知足而不自满    施恩而不图报

        期许而不苛求    沉思而不迷惑

        勇敢而不鲁莽    果断而不草率

        执著而不拘泥    温和而不懦弱

        刚强而不霸道    盛气而不凌人

        临危而不慌乱    审慎而不犹豫

        传统而不守旧    礼多而不俗套

动动您的嘴，还蛮有趣的

量窗量床又量墙，跳上床量窗，靠住墙量床，墙比床长，床又比窗长，窗长不过床，床又长不过墙，所以墙比床比窗长，读不顺就去撞墙。