企业培训

第16届官产学恳谈会邀请函

简介:	您好！第16届“中外管理官产学恳谈会”暨“2006管理中国总评选揭晓颁奖典礼” 将于2007年11月3－5日在北京钓鱼台国宾馆芳菲苑大宴会厅（开幕式）、新世纪日航饭店召开！本次会议的主题：“2008“管理文明”与中国企业成人礼” 会议背景：关键词：后奥运管理文明中国企业成人礼 2008年，对中国，远不只是时间概念，或体育概念，更是一个经济概念！甚至经济悬念…… 1964年，日本伴随东京奥运会，实现经济腾飞；1988年，韩国伴随首尔奥运会，实现经济腾飞——2008年，是否也将成为中国经济崛起全球的加速点？然而，很多奥运主办国经济都曾在会后转入低潮——那么2008年后的中国经济，究竟是也开始按照既往全球规律而减速，还是基于独一无二的经济潜能而进一步高涨？恰逢奥运之际，中国经济是否明显过热？当前的过热趋势将对国家政策在后奥运阶段产生那些影响，进而如何影响中国企业的战略部署？也就是说，奥运之后的中国经济牛市，是告一段落的终点，还是蓄势待发的又一个起点？ “后奥运”时代，面对空前机遇及诸多不确定，中国企业该如何未雨绸缪？ 2008年，中国改革开放30周年，因而又是一个成长概念！也同样是成长悬念…… 北京奥运无疑将使“全球化”空前实现“本土化”。中国企业不论规模大小，都将在全球目光下足不出户地遭遇考验并展示自我，同时开始告别“青春期”的稚嫩与浮躁，迎来自己的“成年”挑战与责任，走向成熟。此时，能否建立起一套“管理文明”体系，能否承担起中国企业的综合责任，能否打造出中国企业的综合能力，能否完善出适宜中国企业成长的综合环境，将成为中国企业转入“成年”的重要指标！ “管理文明”，意味着不再是单一某方面的成长，而是企业管理全面、体系性的提高，同时又是企业基于自身战略，对社会进步即将宣示与承担的进一步全面责任与价值观贡献。那么，“三十而立”的中国企业，如何联手官产学三方，坚实走出迈向“管理文明”的关键一步？本土企业如何在“管理文明”的构建中实现与全球接轨？外资企业如何在“管理文明”的打造中实现与中国实现双赢？会议影响力：事实胜于雄辩，时间自验价值。
参加对象:
时间:	2007年11月03-05日
地点:	北京
精彩授教:	成思危（全国人大副委员长）龙永图（博鳌亚洲论坛秘书长）欧新黔（国家发改委副主任）周小川（中国人民银行行长）易小准（国家商务部副部长）杨旭（英特尔中国大区总经理）钱大群（IBM中国区总裁）安笛（通用电气全球副总裁）蒋黔贵（全国人大法律委副主任委员）姚景源（国家统计局总经济师）谢国忠（前摩根斯坦利亚洲首席经济学家）林正刚（思科中国CEO）等...
课程内容:	11月3日上午（北京钓鱼台国宾馆）第三届“管理中国”总评选颁奖典礼主持人：中央电视台著名财经节目主持人 ◎基调演讲：成思危（全国人大副委员长）龙永图（博鳌亚洲论坛秘书长）欧新黔（国家发改委副主任）周小川（中国人民银行行长）易小准（国家商务部副部长） ◎主题演讲：基于企业全球战略审视企业的社会责任杨旭（英特尔中国大区总经理）全球化时代的组织变革与持续创新钱大群（IBM中国区总裁）打造可传承的领导力与企业成熟安笛（通用电气全球副总裁） 11月3日下午（北京钓鱼台国宾馆） ◎主题演讲：《反垄断法》对企业环境的影响蒋黔贵（全国人大法律委副主任委员）中国宏观经济离过热有多远？姚景源（国家统计局总经济师）中国宏观经济面临的挑战与抉择谢国忠（前摩根斯坦利亚洲首席经济学家）中国企业的全球拓展与全球责任傅成玉（中国海洋石油总公司总经理）扁平化时代的新文明基因林正刚（思科中国CEO） ◎主题论坛：后奥运的品牌提升攻略对话嘉宾: 艾丰（中国企业联合会副会长）曲喆（中国长城葡萄酒董事长）刘中国（五粮液酒业集团执行总裁）陈绍鹏（联想集团大中国区总裁）潘刚（伊利集团总裁）张志勇（李宁体育用品公司总经理）金志国（青岛啤酒总经理）叶茂中（叶茂中营销策划机构董事长） ◎主题论坛：宏观经济新周期下的企业应变对话嘉宾: 辛国斌（发改委产业政策司司长）王林祥（鄂尔多斯集团总裁、《中外管理》副理事长）傅军（新华联集团董事长）黄光裕（国美电器董事长）祝义亮（雨润集团CEO）朱新礼（汇源集团董事长）张跃（远大空调董事长）潘石屹（SOHO中国董事长）王建林（大连万达集团董事长）施正荣（尚德电力太阳能有限公司董事长）朱东（巴黎百富勤中国董事总经理） 11月4日上午（新世纪日航饭店） ◎主题演讲展望2008年税改方向许善达 (国家税务总局副局长) 跨文化对接与国际化新挑战魏家福 (中远集团总裁、《中外管理》前理事长) 韩国企业如何借势奥运朴胜虎 (中国三星经济研究院院长) 《物权法》对企业环境的影响王卫国（政法大学民商经济法学院院长）人民币升值前景评析朱民（中国银行副行长）中国非金融企业的金融新思维马蔚华（招商银行行长） ◎主题论坛：人民币升值周期中的海外投融资对话嘉宾: 祁斌（中国证监会研究中心主任）孔令龙（发改委国外资金利用司司长）郭广昌（上海复星高科技集团董事长）李家祥（中国国际航空公司董事长）陈平（阳光卫视总裁）汤敏（亚洲开发银行中国首席经济学家）王国刚(中国社科院金融研究所副所长) 刘纪鹏(首都经贸大学教授) 11月4日下午（新世纪日航饭店） ◎主题演讲：国际资本市场波动下的挑战主讲人：金岩石（湘财证券首席经济学家） ◎主题论坛：快速成长型企业如何走向“成人” 对话嘉宾：梁梅（中国玩具协会秘书长）冯军（华旗资讯董事长）吴坚忠（物美集团董事长）孙先红（蒙牛集团副总裁）魏建军（长城汽车董事长）杨壮（北京大学MBA国际美方院长）刘迎建（汉王科技董事长）黄鸣（皇明集团董事长）陈从荣（分众传媒COO） ◎主题论坛：成本VS创新，谁是未来竞争力之本？对话嘉宾：许勤（发改委高新技术产业司司长）叶莺（柯达全球副总裁）高端彬（摩托罗拉中国CEO）吴东明（中外运敦豪CEO）蒋锡培（远东集团董事长）侯为贵（中兴通讯董事长）孙丕恕（浪潮集团总裁）郭凡生（慧聪网董事长）刘常勇（台湾中山大学教授） ◎主题论坛：战略变局中的高管难题对话嘉宾：孟建民（国资委绩考局局长）施永青（香港中原集团董事局主席）（注：以上会议内容如有变动，请以届时会议安排为准）胡海平（彬彬控股执行总裁）车建新（红星美凯龙董事长）高德康（波司登董事长）荣海（海星集团董事长）茅理翔（方太厨具董事长）成君忆（《水煮三国》作者） ◎主题论坛：后奥运时代的中国国际环境对话嘉宾：沈国放（原外交部部长助理）张召忠（中国国防大学教授）水皮（华夏时报总编辑） 11月4日晚上（新世纪日航饭店） “张裕品鉴之夜” ——中国艺术品投资收藏鉴赏会著名艺术品收藏家、北京匡时国际拍卖有限公司董事长董国强著名鉴藏家、中国古玉器研究会会长侯彦成（注：参会企业家可携带自己的收藏品与专家现场交流）晚上 ◎主题演讲：文明气度与企业人生于丹（北师大教授、央视“百家论坛”讲师） 11月5日上午（新世纪日航饭店） ◎主题演讲：后奥运时代的中国崛起石齐平（凤凰卫视时事评论员） ◎主题论坛：合资“青春期”：契约精神？自我保护？对话嘉宾：刘戈（央视《对话》、“最佳雇主”评选总导演）向文波（三一重工执行总裁）李肃（和君创业董事长）赵晓（北京科技大学教授）王育琨（首钢发展研究院企业所所长） ◎主题论坛：中国企业成年责任与文化更新对话嘉宾：杨朝飞（国家环保总局政策司司长）吴瑜章（沃尔沃全球副总裁）华威廉（拜尔中国区总经理）王永利（朗盛大中华区总裁）刘阶（鞍钢集团原总经理）季克良（茅台酒业集团董事长）周洪江（张裕葡萄酿酒有限公司总经理）吴发沛（中集集团副总裁）王志乐（商务部跨国公司研究中心主任）吴晓波（财经作家、《大败局1-11》作者会议模式：主题演讲及点评；主题官产学圆桌论坛；同时与台下嘉宾、与会者穿插互动。
费用标准:	3900元（含会议费、资料费及开幕式当天钓鱼台一人次午餐；住宿和其他餐费自理，会务组协助安排。） VIP：8600元（含会议费、资料费、VIP专席、嘉宾交流、专车接送，钓鱼台大酒店三天住宿、开幕式午餐及一次招待晚宴）

联系方式:

咨询老师：黄翔老师
咨询电话： 010-87486480 86921989 13683689008
传真报名： 010-82414854
咨询邮箱： hxrun@163.com

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训考察班

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训考察班

参会邀请函

何谓主管？

泛指企业的管理层。其主要职能是如何将企业的经营目标转换成企业的经营成果。衡量一个企业管理水平的高低，往往要看主管层的综合素质。中国企业中层管理水平的滞后是制约企业健康稳定发展的瓶颈，重塑主管，练就一身管理内功，全面提升他们的管理技能、理论水平，完成他们思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。因此，打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每个老总梦寐以求的事。

为此，企业网景管理学院决定举办“企业中高层主管核心管理技能提升高级培训班”。本课程是在长期调研的基础上，根据企业实际管理水平和市场状况，并结合不同的企业文化而精心设计的，课堂采取互动、问答的授课方式，以效果为导向并融合了著名企业的成功案例，旨在帮助中高层管理人员快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，同时也为自己开辟光明的职业生涯道路。现将有关事项通知如下：

会议时间：
第一期 2007年8月15-19日地点：新疆维吾尔自治区

第二期 2007年9月19-23日地点：北戴河

第三期 2007年10月26-30日地点：桂林

会议受众：企业（集团、工厂、矿局）企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部、企业生产部门（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）、企业销售部门等部门主管/经理。

培训内容：

（一）角色认知

　　　　1、主管扮演的三大角色

　　　　　　•信息沟通角色

　　　　　　•人际关系角色

　　　　　　•决策者角色

　　　　2、主管的三大能力

　　　　　　•专业能力

　　　　　　•决策能力

　　　　　　•沟通能力

　　　　3、主管的四种工作风格

　　　　　　•想象设计型

　　　　　　•人际关系型

　　　　　　•办事系统型

　　　　　　•激励行为型

（二）绩效管理

　　　　4、绩效管理系统

　　　　　　•确定目标--在职辅导--年终评价--发展计划

　　　　5、在职辅导

　　　　　　•当前在职辅导面临的问题

　　　　　　•主管应扮演的四种辅导角色

　　　　　　•主管的情景领导法

　　　　　　•辅导策略

　　　　6、授权

　　　　　　•授权中存在的问题

　　　　　　•可以授权与不可授权的工作

　　　　　　•授权的流程

　　　　　　•有效解决问题的方法

　　　　7、绩效评估

　　　　　　•绩效评估系统

　　　　　　•年终评估新理念

（三）人员管理

　　　　8、需要理论

　　　　　　•马斯洛需求层次理论

　　　　　　•赫茨伯格双因素理论

　　　　9、员工消极情绪分析

　　　　　　•主管影响的二种结果

　　　　　　•西安杨森激励机制

　　　　　　•主管必须建立的沟通管道

　　　　10、沟通

　　　　　　•Jahair窗口

　　　　　　•个人沟通的五种风格的四种人际关系

　　　　　　•如何同上级、同事、下属沟通

（四）时间管理

　　　　5、四代时间管理

　　　　6、处理并减少工作中的“救火”现象

　　　　7、时间管理的具体方法

　　　　8、四象限工作性质分析

(五)有效激励和辅导

1. 传统的激励理论

2. 现代的激励理论

3. 给予正面激励的有效方式

4. 有效辅导的好处

5. 有效辅导者的特征

6. 从管理走向教练

(六)有效授权

1. 高效管理者的成功秘诀--有效授权

●授权的挑战
●授权的价值

2. 授权

●授权的六个层次

●管理者的授权问题

●授权陷阱

3. 全面提升授权能力

●重新认识权力

●授权：从权力到影响力的转变

●授权：变革时代领导力的真正体现

(七) 如何让沟通成为你的专长

1、尊重对方是沟通的前提

2、学会倾听是优秀领导的基本条件

（八）当地商务考察（两天）

主讲专家：周老师

周老师有多年的中高层管理实战经验，对管理学、心理学、和职业规划等领域有一定研究，多行业的工作背景和大量的成功案例，使理论与实践充分结合。

周老师有丰富的的培训经验，行业涉及到食品保健品、生物医药、通讯、电子、房地产、石油化工、银行、机械和家具等领域，为100多家企事业单位服务过，受到一致好评。

会议主办：企业网景管理学院

媒体支持：企业网景《培训》杂志

参会费用及报名方法

1、费用：参会人员需交学费1980元（含会务费、资料费、两天考察费、证书费）。食宿统一安排，费用自理。

2、报名方法：请将报名回执传真至（010）82414854招生办公室。

联系方式

联系人：黄翔

电话：010-87486480 86921989 13683689008 邮箱：hxrun@163.com

传真：010-82414854

企业中高层主管核心管理技能提升高级培训考察班报名回执

请将报名回执表填写清楚后传真至010-82414854 电话咨询：010-87486480

姓名	性别	单位及详细地址	电话




领队人姓名：职务：手机： E-mail:
组织单位名称（盖章）：电话：（注明区号）传真：

日程安排
2007年8月15日	全天接待
2007年8月16日	（一）角色认知（二）绩效管理（三）人员管理（四）时间管理
2007年8月17日	(五)有效激励和辅导 (六)有效授权 (七) 如何让沟通成为你的专长
2007年8月18日	天池一日游早9:30出发，11:00抵达天池，参观天池八个天然美景：石门一线、龙潭碧月、西山观松、顶天三石.定海神针、南山望雪、海峰晨曦、悬泉飞瀑，14:30左右午餐，17:00左右乘车返回，参观大药房，19:00抵乌市，结束一日愉快旅程.
2007年8月19日	吐鲁番一日游早8:30乌市乘车出发，沿吐-乌-大高等级公路约11:00抵达我国最热、最干、最甜、最低的地方-- 吐鲁番，参观高昌故城、大漠土艺馆、葡萄沟、坎儿井、火焰山，14:00左右午餐，18:00乘车返回，途中可观赏到亚洲最大的风力发电站--达坂城风力发电站，有幸的话还可一窥“西部歌王”王洛宾歌中的风采，20:30抵乌，结束一日愉快旅程。

清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班火热报名中

简介:	随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化时代的来临，中国企业面临着全新的机遇和前所未有的挑战。企业高层决策者（企业家）如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新与完善，同时激发创新思维，使自己及企业在未来的竞争中抓住机遇，快速提升“规范化”、“国际化”、“职业化”的水平是当今众多企业家面临的当务之急。为提高现代企业高级管理人员的经营、决策和综合管理能力，开阔视野，更新理念，清华大学继续教育学院结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，推出富有针对性的“工商管理研究生课程高级研修项目”，旨在为公司高层管理者提供一个与学术界、企业界、政府、商界高效沟通、长期交流的平台，帮助企业迅速有效达成目标。学习认证、证书颁发完成规定课程，提交论文一篇。清华大学继教学院统一进行学籍管理，修满八个面授模块课程，六门远程课程，经考核通过，颁发清华大学高级工商管理研究生课程进修项目结业证书；如修满八个面授模块课程，经考核通过，颁发清华大学卓越企业竞争力提升高级总裁研修班结业证书。钢印备案，证书可在清华大学网站查询。学习方式 ·核心课程：由清华大学继续教育学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员利用多媒体课件进行自助学习. ·专业方向课程：到清华大学及其指定地点集中脱产面授，全年8大模块，每个模块3天24课时，全部课程共计192课时，精品课程（八大模块）借鉴EMBA核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新。 ·课堂外学习：进入清华大学继教学院终身学习俱乐部，清华大学继续教育学院已培训数万人，50%以上为企事业单位高级管理人员，遍及大江南北各行各业。通过组织企业家联谊会、管理论坛等形式为所有学员构建庞大的交流沟通平台，形成资源共享、共同成长的学员网络。
参加对象:	企业董事长、副董事长、总裁、总经理、执行董事以及大型企事业单位其他中高级管理人员。个人或团体报名均可。
时间:	2007年06月22-24日详细时间请电话咨询：010-87486480 黄翔老师
地点:	清华大学
精彩授教:	艾丰:全国政协委员，原《经济日报》总编，中国企业家协会会长，清华大学、北京大学、人民大学等多所高校特聘教授，中国企业管理培训推进行动组委会主任。刘红松:中国军事科学院战略部研究员、博士生导师，中国社会心理学会副会长，清华大学、北京大学签约教授。吴维库:博士、副教授，清华大学经济管理学院企业管理教研室主任。李雪峰:国家行政学院战略研究室教授，英国剑桥大学访问学者。汤谷良:北京工商大学会计系主任、博士、博士生导师。高其富:北京商业干部管理学院教授、注册会计师、注册税务师、注册资产评估师，清华大学特聘教授。刘力:北京大学光华管理学院教授、博士生导师，比利时MBA、美国西北大学访问学者，北京大学本科生、研究生最受推崇的专家教授之一。徐斌:清华大学总裁班人力资源顾问培训师，北京大学特聘培训师，资深人力资源讲师。卢有杰:清华大学教授、清华大学工程建设管理研究培训中心副主任，全国项目管理研究委员会常务委员。石永恒:清华大学经管学院国际贸易与金融系副主任、副教授、博士。姚厚亮:清华大学特聘教授，北京三点水管理咨询公司首席咨询师。韩庆祥:北京经济干部学校工商管理系主任、教授、享受国务院特殊经贴；中国经济文化研究院研究员。
课程内容:	模块一、卓越营销实战与创新如何打造企业品牌和产品品牌营销队伍建设管理管理组织与体系设计高效率营销网络的运营和管理现代整合营销沟通传播管理营销危机应急处理价值导向战略营销模块二、中国式管理（管理哲学与领导智慧）现代哲学思维方法探悉企业家的创新思维阴、阳、变——《周易》智慧与企业发展共生思维——当代中国企业的哲学智慧哲学化管理之管理方法：天时、地利、人和、质量、案例等哲学化管理之企业长板与短板篇企业家的思维模式哲学化管理之创建生态型组织模块三、战略理财与资本运营资本运营战略资本证券化企业投资与管理公开上市与辅导公司财务诊断企业兼并与收购企业上市的渠道与方式 “国进民退”中资本运营的新机遇模块四、中国企业领导力与执行力打造中国企业领导力与执行力----基于人本管理的理念现象、问题与诊断人本管理的理念基于人本管理的制度体系诊断与建构基于人本管理的文化理念体系诊断与建构制度、文化结合三部曲管理创新与领导艺术模块五、公司治理与董事会运作如何从“管理型公司”向“治理型公司”转变董事会制定公司发展战略的几种模式与方法高效的董事会—防止董事会与股东会的同构性模块六、战略提升与经营谋略中国企业战略管理的现状及问题不确定环境中如何选择企业发展战备企业战略规划的制定、实施及评价孙子兵法与企业经营企业战略的形成与基本竞争战略的选择战略思维与创新多角化和一体化经营战备战备联盟模块七、人才资源开发与学习型组织建设人才资源开发的基本原则与机制人力资源开发项目的设计与评估组织变革与组织发展学习型组织与企业深层变革员工培训与职业发展创建学习型组织中外企业人才资源管理与开发实例分析模块八、卓越企业文化与品牌塑造以企业文化打造企业核心竞争力企业变革与文化再造绩效导向型的企业文化企业文化建设的新视野、新方法成功企业的文化变革品牌的本质及中国国情下的品牌战略品牌构架战略和品牌延伸战略如何创建强势品牌论坛：国经济的宏观走向突破传统—卓越领导的变革才能国际战略与国际管理过程企业信用资源管理危机管理与风险投资前沿营销与营销变革国家货币金融政策走势企业税收筹划空间内容业务流程4R管理模式案例：互动分析 ¨ 三星集团税务管理与“正确纳税”； ¨ 《财富》500强人力资源管理的典型； ¨ 立邦漆的经销商管理策略 ¨ 新希望集团的多元化经营与资本运营 ¨ 微软的管理谋略 ¨ 德龙集团风险管理滞后所带来的空难 ¨ 中关村高科技的董事会治理 ¨ 中国三大彩电巨头联盟战略 ¨ 晋江食品军团的崛起之谜—“亲亲、雅客”等 ¨ 惠普人力资源成本论 ¨ 海尔、联想创新管理实践分析 ¨ 美国GE全面预算管理 ¨ 通用电气公司的组织管理 ¨ 香港大亨李嘉诚与李泽楷
费用标准:	研究生课程课程学费：25800元/人（含面授8模块、教材、证书等）卓越企业竞争力课程学费：19800元/人（含面授8模块、教材、证书等）
特别提示:	学习地点：清华大学学制一年全年8大模块，每个模块2-4天，全部课程共计240课时左右。学员可单选、多选或全选。将报名表填好后传真至招生办，以优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“录取通知书”，学员收到“录取通知书”后办理汇款手续，并将银行的汇款回单传真至招生办公室。
汇款方式:	开户行：工行北京分行海淀西区支行户名：清华大学帐号：0200004509089131550
联系方式:	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com

港大—复旦财富管理高级研修总裁班

一、

院校简介

香港大学-复旦大学专业继续教育学院由亚洲著名的香港大学和复旦大学合作设立。秉承港大与复旦在EMBA教育的国际领先优势，香港大学-复旦大学专业继续教育学院首开中国产业EMBA教育先河，成功创办了汽车、保险、物流、金融、房地产等产业EMBA，来自全国29个省市及港台地区的5000余位精英CEO在此学习、交流，构成了中国最强大的EMBA学员网络，并拥有最全面的项目、资本等商业合作信息。港大－复旦EMBA学员在系统学习，提升自我的同时，更为重要的是，在学员之间加强交流，加深合作，拓展无限商机！

二、

举办背景

最理想的生意，莫过于躺在家里赚钱。幸运的是，对处于现阶段中国的有产者来说，这一天，已经到来。中国大陆的实体经济总量，按购买力平价计算，已跃居世界第二，但中国的虚拟经济总量，甚至赶不上香港。大国的崛起，一个标志是与之相对应的资本市场的形成。换而言之，相对于实体经济，以资本市场为代表的虚拟经济，有着更高的成长速度和成长空间。
史玉柱，其最为人称道不仅是摔倒后漂亮地爬起来的故事，还有他高超的财技。史玉柱投资华夏和民生，短短几年，金融资产爆长近50亿，而且当初区区几亿的投入，已透过分红基本收回；另一个为人称道的故事，步步高老板段永平，70万美金与巴菲特吃了顿午餐，3000万美金捐给了浙大，其财富之巨，不可言表。可以肯定的是，这些钱一定不是卖学习机赚出来的。段永平自己的解释，他在美国资本市场一年赚的钱远远超过他一辈子做实业所赚的钱。当然，不是每个人都有这样的运气，但不可否认，相对于您的机会，是每天都存在的。
在实业里（实体经济）打拼这么多年的您，是不应当忽视这样的机会的。就算您的经营仍如日中天，两条腿走路又何妨？

三、

课程特色

本课程以商业地产开发投资的业务流程为主线，融合企业管理研究和实践的最新成果，整合商业地产实战和融资操作中所需的知识和能力，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用；

本课程采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。

根据教学计划，部分课程将分别在广州和北京进行，课后组织对这两个城市及周边地区的经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。

三、

课程目的

本研修班透过金融市场、金融产品、投资组合和投资风险管理的系统学习和训练，使学员熟练掌握财富管理的基本技巧；同时，通过丰富多彩的课外活动，帮助同学们迅速建立在资本市场的人脉关系。
另外，随着中国多层次资本市场的建立，以私人股权投资为代表的风险投资，甚至是私募投资基金，便有了多层次的退出渠道。这里面有着无穷的机会，我们特意安排一个模块课程，训练大家，如何管理股权投资。

四、

课程体系

A1、股票投资
1、如何把握股票市场大的趋势
2、如何做出股票买卖决策
3、买股票，还是买基金？如何投资基金
4、在您的投资组合的篮子里，需要购买债券吗?买多少
5、如何透过金融期货、期权控制股票投资风险
6、如何投资香港股市并控制风险
7、如何投资美国股市并控制风险
8、通过代理人或经纪公司投资股票，如何控制投资风险
师资来源：华夏基金、国富基金、海通证券、中信证券的高层管理人员与资深专家

A2、保险理财
1、从风险控制角度，你需要购买哪些国内保险产品
2、从理财角度，哪些国际保险产品值得投资
师资来源：ING、友邦保险、平安保险的高层管理人员与资深专家

A3、股权投资
1、成事在人，如何评估、辅导与激励创业团队
2、股权投资的谈判技巧与股权投资后的风险控制
3、股权投资的退出技巧与投资收益最大化
4、如何管理所投资的创业公司
师资来源：IDG、清科创投、今日资本、鼎辉创投的高层管理人员与资深专家

A4、艺术品投资
1、文物与艺术品鉴赏 (书画、瓷器、玉器、杂项等)
2、艺术品收藏定位选择分析
3、艺术品投资收益与操作
领衔主讲：国际收藏家交流协会会长郭浩满

A5、合理避税
1、个人税收政策现状与展望
2、个人合理避税
领衔主讲：安永会计师事务所 CHERY

A6、移民留学
1、美国移民与留学的政策、成本、收益、技巧和在美国创业
2、加拿大移民与留学的政策、成本、收益、技巧与在加拿大创业
3、欧洲移民与留学的政策、成本、收益、技巧与在欧洲创业
4、香港、新加坡移民与留学的政策、成本、收益、技巧与在港、新创业
5、澳洲移民与留学的政策、成本、收益、技巧与在澳洲创业
6、南非移民与留学的政策、成本、收益、技巧与在南非创业
领衔主讲：汇加咨询CEO DICK等

配送课程（每位学员，只能选择其中一个方向课程，免费学习6天）
B1：商业地产开发方向
B2：工业地产开发方向
B3：住宅地产开发方向
B4：酒店管理方向
B5：钢铁产业方向
B6：物流管理方向
B7：汽车营销方向
B8：国学研究方向
B9：MBA方向

五、	申请条件
	报名申请人员须具有大学或同等以上学历，3年行业相关工作经验（包括1年以上管理工作经验）；受到知名企业推荐者优先考虑。

六、	适合对象
	企业净资产在5000万元人民币以上的董事长、总经理、总监或董事；个人资产在1000万元人民币以上的高管人员

七、	教学管理
	时间安排：学制2年，其中每两个月集中上课2天（周末）2007年8月开学。上课地点：复旦大学（可根据班委集体讨论其它上课地方）学员管理：按照EMBA学员管理模式，学员在香港大学—复旦大学专业继续教育学院正式注册并进行学籍管理。

八、	学习投资
	学习费用36000元/人，含报名费、教材费、讲义费、学习午餐费，交通费、住宿费、考察费自理。

九、	报名程序
	，主要采取书面报名的形式；报名人员须将填写好的报名表及身份证和学历证书复印件传真至我院指定报名点。我院根据学员递交的报名资料进行审核，审核通过后将被录取并办理相关入学手续。

十、	招生报名：
	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com

清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班

一、

课程背景：

用军事竞争理论指导现代商业竞争；用实战的商学知识提升基础管理的理论；用军事管理理论打造强执行力团队；用东方战略思想变“剑是一切”为“一切是剑”，达到“不战而屈人之兵”；解读最新与企业发展相关的国家政策为企业发展保驾护航；赠送全年清华远程优质教学资源为您打造一支职业化员工队伍。
该项目课程是由十几位将军和清华大学专家教授联袂打造，是清华大学继续教育学院远程学堂主推的高端课程，整合了军事管理、国学、哲学、领导力与领导艺术等主流学科精华内容。本套课程深入研发历时一年多的时间，很多将军与专家教授参与到选题与课程设计过程中，并在相关课程中担任主讲。本课程所对应的老师大部分都已经确认。

二、	课程对象：
	政府主管经济的高级官员；各地大中型企事业单位负责人；成长型企业的董事长、总裁、总经理。

三、	内容：
	综合篇+谋略篇+领导篇+政策篇+讲座＋商界领袖讲堂+名家论坛+军队拓展（选修）

四、

学习期限、时间及地点：

学习期限1年，学习时间40天。每两个月一次，每次5天（周三-周日）。
军队拓展课程地点：山东孟良崮。

2006年7月19-23日北京	2006年9月20-24日北京	2006年11月15-19日北京
2007年1月10-14日北京	2007年2月28-3月4日广州	2007年5月16-20日北京
2007年7月11-15日北京	2007年9月19-23日北京

五、

课程内容：

课程一：综合管理篇
曾国藩从政为官方略授课老师：宫玉振（北京大学中外合作北大国际MBA项目副教授）	现代卓越领导力与领导艺术授课老师：刘峰（国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长）
课程内容：统驭下属是一门艺术官场中的冲突与矛盾领导者要有战略头脑勤恕廉明是为官之本	课程内容：果断决策、果断执行关注结果，提高绩效善于激励，重在用人行为修炼，领导艺术
领导突变管理与危机管理授课老师：彭老师（清华大学公共管理学院副教授）	权变理论与权变中的领导角色授课老师：张肇麟（领导艺术与组织变革专家，中国领先的汉彬洲企业管理咨询公司总经理）
课程内容：企业领袖的心理变革企业领袖心智模式再造卓越领导力的成功方程式危机管理与危机公关	课程内容：赢得领导魅力的艺术领袖人物的超凡魅力权变中的领导角色意识领导权威的创造性
“博弈论”与领导韬略授课老师：蔡老师（清华大学人文社会科学学院教授、著名经济学家）	情商与影响力授课老师：吴维库（清华大学经管学院教授、著名领导学专家）
课程内容：博弈论经典案例 “囚徒困境”及实证分析博弈理论及策略领导决策的程序与方法	课程内容：智商、情商、逆境商的开发情商的培养缔造下属的自信提高领导者的个人影响力
思想统治企业授课老师：郭梓林（科瑞集团常务董事、副总裁,北京大学产业与文化研究所常务副所长）	战略领先之道授课老师：郎老师（清华大学经济管理学院副教授）
课程内容：企业家的“道”与“术” 企业家与企业文化企业家的人本思想	课程内容：易道、人道智道、悟道谋道、商道
课程四：军队篇
军队组织制度与思想政治工作授课老师：公老师（中国人民解放军军事科学院政治工作研究所领导）	军队快速反应与执行力提升授课老师：吴老师（中国人民解放军军事科学院战役战术部领导）
课程内容：军队组织的活法宝——思想政治工作军队忠诚度与企业情感培养军人的使命感与企业家精神	课程内容：兵贵神速——伊拉克战争剖析出奇不意——诺曼底登陆美国海军陆战队的快速反应
军队后备管理与支持系统授课老师：唐武文（中国人民解放军后勤指挥学院研究部研究员，博士生导师，大校军衔）	作战指挥艺术授课老师：黄彬（中国人民解放军国防大学外军教研室主任，教授）
课程内容：兵马未动，粮草先行中国军队的总后勤部--—战争资源调配枢纽英阿战争——后勤与支持系统决定战争胜败	课程内容：审时度势、统筹全局营造战场、集中兵力活用战法、政策攻心因势利导、总体权衡
课程五：国学精粹与人文素养篇
中国帝王用人之道授课老师：易老师（厦门大学人文学院教授，长期从事文学、艺术、美学、心理学、人类学、历史学等多学科和跨学科研究）	儒家文化与当代社会授课老师：彭林（清华大学历史系教授、博士生导师）
课程内容：刘备、曹操用人对比杯酒释兵权与人才储备用人所长，厚待功臣用人失误失天下的崇祯皇帝	课程内容：中国哲学精神儒家文化的现代价值儒家思想与东方管理儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理授课老师：朱老师（北京大学历史系教授）	商道、理财智慧授课老师：梁小民（著名经济学家，现任北京工商大学教授）
课程内容：中国传统哲学思想与现代谋略《周易》智慧与经营管理《老子》思想与"无为而治" "形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神	课程内容：晋商、徽商理财术晋商萌芽到晋商衰落晋商兴起规律到产权结构管仲、胡雪岩成长评析
课程六：政策篇
区域经济发展政策解读授课老师：陈东琪（国家发改委宏观经济研究院副院长，著名经济学家）	如何获得国家政策和财政支持授课老师：梅永红（国家科技部政策法规与体制改革司副司长）
政治体制改革与地方经济发展授课老师：国家发改委国有资产研究中心领导	国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读授课老师：国家发改委中小企业司领导
国家发改委项目申报审批程序授课老师：国务院宏观经济研究院领导	人民币汇率调整对中国经济影响授课老师：国务院国有资产监管委员会领导
讲座
企业家军事谋略的运用与修养授课老师：张茂峰（中国人民解放军国防大学进修系政委）	十大元帅研究与评析授课老师：李守仁（张家口军分区司令
世界军事格局与企业家视野授课老师：刘精松（曾任机械化师师长、军长、沈阳军区和兰州军区司令员、军事科学院院长）	经典战争案例之企业商战借鉴授课老师：孙子兵法商战应用专家
当前中国金融市场热点问题授课老师：易宪容（著名经济学家，中国社会科学院金融研究所金融发展室主任）	领导力与创新、创能授课老师：顾海兵（著名经济学家，中国人民大学校务委员、教授，兼任国家发改委价格顾问）

名家论坛	包括经济、管理、人文、法律、科技、时政等前沿热点专题。
商界领袖讲堂	演讲艺术与领袖魅力塑造、商界领袖的政治情商、行业领军企业家现身说法等。
军队拓展（可选项目）	培养五种能力：战略能力、战术能力、组织计划能力、危机应变能力、信息处置能力。教学内容包括：东线教学战例（孟良崮战役）

六、	授课师资：
	清华大学资深教授；中国国防大学、中国军事科学院、中央军委等13位军事专家和军队著名将军；国家发改委、国资委、中组部等相关部委主管领导。

七、

课程特色与优势：

1. 军队管理知识融汇中国传统文化精髓，结合领导学课程，培养商界领袖、塑造行业将帅。
2. 借鉴西方的MBA、EMBA课程体系，课程设置模块化，全面提升学员的领导力与战略决策力。
3. 海纳百川，整合国内外最优秀师资，倾力保证本课堂的卓越品质。清华除选派自己最强势的师资外，还特聘军队高级将领及国内外各专业方向最权威的著名经济学家、管理大师、国际关系专家、企业家、易学哲学大家、实战派名家，深刻阐述管理最前沿理论和实践成果。
4. 国家发改委、国资委、中组部等国家相关部委主管领导、专家解析国家的宏观经济区域、经济发展政策，可协助符合条件的学员企业申请国家技改专项资金。协助学员与专家、政府官员搭建交流、合作的平台，提升企业领导的公关能力。
5. 开放式、交互式的教学方式，学员与老师之间、同学之间有充分的时间进行交流，通过学习建立起来的同学关系是学员长久的资源与收获。
6. 凡参加学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年100天远程内训课程，使单位其他人员也可接受清华优秀的教育资源。
7、学员加入清华大学终身学习俱乐部，每期班举办交流联谊活动、高尔夫球练习与比赛、社交礼仪与个人形象设计咨询。协助学员与有关授课专家、军队领导、政府官员搭建交流、合作平台。为学员提供深度培训及其它有关服务。
8、商界领袖讲堂邀请在其领域取得卓越成就的企业家现身说法，充分领悟领导精髓。
9、配合课程内容，精选国内著名企业和世界500强企业考察并作为案例剖析，挖掘管理精髓。
10、企业管理会诊：在学习的最后阶段，还将汇聚战略、人力资源、营销、资本运作、个人修炼等方面的实战专家，结合企业实践，进行综合会诊，形成企业战略。
11、专题高层活动：中国百强企业实地考察、中国经济热点省市政府高层对话及商务考察等。

八、	学业认证：
	完成规定课程，提交论文一篇。课程考核合格并通过论文答辩者，由清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书并建立学员学籍档案，可供人事组织部门查询。成绩优异者由将军授“剑”及颁发清华奖牌。

九、	学习费用：
	58000元/人（包括学费、教材资料费、课件费、通讯录、结业照、联谊会、学习用具等）。学习期间食宿由学校协助统一安排，费用自理。凡参加学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年远程内训课程（价值10万元）。

十、	交费方式：
	报名学员将填好的报名申请表、学历证书及身份证复印件传真或电邮至清华大学。学校审核学员的申报资料，审核通过后传真缴费通知，学员将学费通过银行电汇到清华大学帐户，学校确认收费传真后寄发正式录取通知书及报到须知。

十一、	招生报名：
	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十二、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户名：清华大学
　　　　　　　　帐号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-82414854 并来电确认：010-87486480
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班"，并写上自己的姓名

北京大学管理哲学与企业文化董事长研修班

一、

课程背景：

　融东西哲学文化解现代管理精髓
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。古往今来，历代伟人唯以修身，方可实现齐家、治国、平天下的宏图伟略。成就伟大企业家，只有通过修身，具备广博的学识，培育人文情怀，提高管理和领导才干，体会博大精深的伟人智慧，修炼广阔的胸襟，方可成就伟业。未来企业的竞争主要体现在企业家的竞争，体现在企业家领导才能的较量，企业家修身，可以博学，可以铭志，可以静胸怀，更可以带领企业迈向辉煌，缔造企业家的完美人生。
MBA之后，优秀企业家的必修课程--

二、

课程特色：

课程特点: 课程融合中国文化的哲学思想、谋略之道、战略之法、理财之术及用人之道的大智慧，与现代管理理念相结合，为中国企业家贴身设计。从哲学的角度看管理，从中国的传统智慧中找到一种中国企业家看待问题、解决问题的方法。
特色教学：采用异地授课方式，让企业家亲临感受中国千年文化的浓郁气息。不同学科班级学员互动交流；知名企业总裁、学者做实务经验论坛；热点问题专场论坛；学员讨论；主题辩论、学员联谊等丰富活动。学员经典论文将汇编成册

三、

课程体系：

名称	授课目的	课时
儒家	学习儒家的思维模式极高明而道中庸是儒家追求的最高境界。中庸首先是一种方法，一种"执两用中"的方法，一种将对立面统一起来以寻求两全其美的方法。关键点：儒家的现代价值、《四书》精读	3天
道家	学习道家的精神气质历史上存在过的思想，特别是具有伟大影响力的思想，它们一定植根于人的心灵，是人的心灵的多方面的展现。她可以让我们在忙碌、喧闹以及污浊的视觉中体会到云淡风清和优游不破的感觉。关键点：无为而无不为、无用与逍遥、说道商、道家的气质	3天
佛教	学习佛教的智慧佛教作为宗教希望寻求的是人的终极归宿，但是佛教却不是一种盲目信仰的宗教。佛教强调发挥人本身具有的智慧，通过现象来看本质，洞彻声色，证悟真如。关键点：运用佛教智慧进行管理，管理者应具备两个条件：一是智慧，二是慈慧心。	3天
三教互补	冲突与对话、儒道互补、儒佛互补、佛道互补	3天
周易	学习易学的价值理想易学的思想体系是围绕着"一阴一阳之谓道"这个命题展开的。这是一个合天一、通物我的命题，是自然主义与人文主义的有机结合，是易学的思想精髓与价值理想，也是人类生存的一个理想境界。关键点：周易与管理、乾坤大义、周易卦解	3天
兵道与商道	兵法与商道、孙子兵法与竞争谋略、鬼谷子的智慧	6天
其他	法家：从先秦法家的发、势、术入手掌握用权之法（固权之术、失权之鉴、统御之谋），对古今案例分析，掌握经营策略细化操作方法。墨家思想、四书选读	6天
美学	想象力与美感、美学与人生	3天
西方哲学	学习西方文化的精华	3天
文化论坛	拓宽文化视野，从中国文化、历史中解读更多民族精神内涵	3天
论坛与对话：智慧、财富与权力

四、	学制：
	2007年6月15-17日,十二个月。每月集中授课三天。(全年开课) 上课地点：北京大学

五、	学习费用：
	39800元（人民币）/人（含学费、杂费、书、资料、实战训练、授课期午餐费、等，住宿交通除外）

六、	招生对象：
	全国各行业董事长及董事总经理；行政事业单位、国家机关处级以上干部。

七、	师资阵容：
	北京大学及国内知名教授；国际谋略专家；台湾和香港经营管理哲学大师；长期从事国际知名企业顾问的专家学者等。

八、

报名程序：

1、报名申请表（填写完整）1份；
2、身份证复印件1份;
3、学历证书复印件1份
4、企业营业执照复印件1份；或国家机关、政府部门需推荐函1份;
5、公司简介资料1份；
6、二寸彩色免冠照片4张。
7、请报名表以传真形式发送到010-82414854 刘老师收
8、请学员将学费款项办理到学校帐号，以便我校安排学员上课教材讲义和制作学员通讯录。

九、	招生报名：
	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com 现场报名：北京市海淀区北京大学邮编:100084

十、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为北京大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　３、交费方式：
　　　　　　　　收款单位：北京大学财务部
　　　　　　　　开户行：工商银行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　帐号：02000045090891311-51
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真：010-82414854 并来电确认：010-87486480
　　用途："北京大学管理哲学与企业文化董事长研修班"学费。

北京大学企业管理与创新高级总裁研修班

简介:	每两月集中5天（周一至周五），共6次，全部课程一年完百年北大秉承“严谨求实，博大精深”的办学宗旨，发挥雄厚的资源优势，针对中国企业高层管理人员开设高级总裁研修班。本期研修班针对中国企业高层管理者的实际情况，突出管理精华，以实用为本，全面讲解工商管理知识，在介绍国内外企业的先进管理经验的同时，始终注重实用性，具体的目标就是阐释管理人员在企业成功运作中如何得到全面的提升，从而使企业不断发展壮大！指导我们的思想：高瞻远瞩；放眼世界！开阔视野；追求卓越！实际实战；开拓未来！广交益友，共同发展！课程设计的特色：强大的师资阵容：北大、清华资深教授及跨国企业管理专家。先进的教学模式：培训课程采取国际通用的案例教学法，并注重师生间的有效互动和学员知识与经验的共享。实用的课程内容：与企业实际运营紧密联系，使学员在有限的时间内，学习系统的管理知识，重新梳理工作思路，激发创新能力。最佳的交流平台：通过搭建的平台，创造良好的氛围，使资深教授、专家与学员进行充分的座谈和交流。通过各种活动使学员在北大的精神的熏陶下进行深层的感情交流。学习的日子会是难忘北大、难忘老师、难忘同学的日子！丰富的教学活动：组织学员到国内外著名的企业进行参观。举办各种论坛讲座，开展各种丰富多彩的活动。我们提供的服务陪伴您一生的服务：定期向新老正式学员提供最新的工商管理资讯，让您运筹帷幄；时时刻刻的服务：以精练、准确的文字概括最新管理思想的精髓，随时传递给您；贴心相伴的服务：将最新的财经类书及时推荐给您；一起成长的服务：邀请您一同走进北京大学高层次的各式论坛，开阔我们的视界；精心设计的服务：邀请您一同欣赏世界级的高雅艺术，提升我们的品位；放松心情的服务：学员之间的联谊会带给每个人快乐、友情与新的机会；力争收获的服务：一起学习、一起欢笑、一起成长、一起收获、一起展望；调整方向的服务：新的发现、新的领悟、新的起点、新的青春、新的未来。
参加对象:	企业、事业单位高层领导人。本科以上学历且3年以上管理工作经验；大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者；报到时持：入学通知书；身份证复印件；本人近期免冠照片四张（二寸2张，一寸2张），照片背面写上姓名；名片两张
时间:	2007年05月21-25日
地点:	北京大学
精彩授教:	郑学益：北京大学继续教育部部长，北大经济学院教授、博士生导师。陈少峰：北京大学哲学系教授、博士生导师，北大文化产业研究所副所长。黄光裕：国美电器董事局主席。江英：中国军事科学研究院研究员、大校军衔、毛泽东孙子毛新宇导师。韩庆祥：北京经济管理干部学院教授。魏应州：顶新集团康师傅控股有限公司董事长兼执行总裁。高其富：北京商业管理干部学院会计系主任、注册会计师、评估师、税务师。金正昆：中国人民大学国际关系学院外交系主任、教授。刘冀生：清华大学经济管理学院教授、著名战略管理专家。姜彦福：清华大学经济管理学院教授、战略系系主任、著名管理学家。程社明：南开大学兼职MBA教授、工商管理硕士、管理学博士。丁荣贵：山东大学管理学院教授，项目管理研究所所长。路长全：原伊利集团营销副总裁，现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长，被称为国内最具价值的营销实战专家。
课程内容:	第一周：管理思想与战略管理教学目的：掌握管理之“道”以及现代企业的长远战略发展，实现做正确的事。教学内容：战略管理孙子兵法儒家文化与企业管理易经与企业管理管理哲学相关活动：开学典礼；师生合影；参观校园；同学聚餐第二周：市场营销管理教学目的：透彻解析市场营销理论，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念与品牌。教学内容：营销管理切割营销销售渠道建设与管理品牌塑造与广告策略消费者心理分析相关活动：拓展训练、交流研讨、选举班委第三周：公司财务与资本运营教学目的：高级财务管理是企业不断成长的总后勤，也是企业不断发展壮大的坚实后盾。教学内容：财务管理报表分析与风险防范税务筹划资本运营现代企业法律时务相关活动：企业参观，学员座谈研讨，集体旅行第四周：公司治理与运营管理教学目的：整合企业资源，实现企业稳步扩张，获取最大的商业利益。教学内容：现代企业贫扔牍局卫斫峁? 企业连锁经营企业创新经营项目管理物流与供应链管理管理相关活动：参加北大各种相关论坛、讲座；集体考察第五周：企业文化与组织行为教学目的：全面提升企业领导的运营组织理念，建立优秀的企业文化，获取企业发展的核心资源。教学内容：组织行为理论与实践学习型组织企业文化建设高级商务礼仪管理心理学相关活动：组织观看北大百年纪念堂世界级文艺演出第六周：人力资源与企业领导力教学目的：通过识人与用人掌握真正的领导之道，驾驭企业的成长。教学内容：人力资源管理企业绩效管理领导角色的转变企业执行力毛泽东的领导智慧相关活动：结业典礼；结业聚会；全体同学拍结业照选修课程：赴欧洲考察学习，欧洲顶级名校学习+跨国企业参观（共计十天），体会世界名校氛围，促进跨国交流合作。（费用自理）。
费用标准:	29800元/人（包括资料费、拓展训练费等），汇入北京大学账户（见报名表）；
特别提示:	完成学业的证书：参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学企业管理与创新高级总裁研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。 ·学员按北大学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入北京大学校友录。
汇款方式:	收款单位：北京大学账号：6510005082390006968开户行：建行北大南街分理处说明：汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”栏填写：“北京大学”；“用途”栏填写：“北京大学企业管理与创新高级总裁研修班××（学员姓名）学费”；汇款后请将汇款凭证的复印件、个人简介、所在企业简介传真至招生办。
联系方式:	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com

清华大学实战型商业房地产总裁高级研修班

一、

课程背景：

课程专业系统：专门针对商业房地产领域的七大板块课程，系统阐述商业房地产开发、投资、运营的要领，为您逐一破解商业房地产经营之道。

内容务实有效：师资来自于国际和国内商业房地产领域的实战专家，以案例教学为主，并且每个版块都鼓励学员携带自身项目作为案例进行实战点评和指导，与专家对话，第一时间解决您的实际问题。

对接商家资源：直接与商业企业领军者面对面交流，建立与众多品牌商家的沟通平台，解读和剖析商业企业之真实需求，把握商业与地产结合的纽带，使您--赢在起点！

"3＋X"授课模型，自助式教学理念：3天系统授课与"X"动态教学相结合，辅助以论坛、战略对话、项目考察、新技术、新材料学习考察、项目合作洽谈会等学习方式。国内首家采用自助式教学理念，欢迎学员自行准备项目资料及方案，在课堂上与实战专家进行现场论证。国内、国外巡回授课，灵活选择，充分满足现代经理人的时间需求。

专业课程联动计划：多元的海外互动，本机构已与美国哈佛大学、澳大利亚悉尼大学、意大利威尼斯大学等多家高校确立了专业课程联动计划，以进一步拓展学员的经验和视野，向国际化方向发展。

强大的校友网络，互联网络服务：经过4年的教学实践，本机构已经培养了千名实战型的清华大学房地产校友，并建立了全国的"校友会"网络，同学会网站及链接即将开通，以更好地为校友们实现资源共享、优势互补和业务合作。

二、

国内课程设置：

课程一商业房地产概论
破译商业房地产高额利润的密码，对比其与住宅房地产开发的差异，解读相关政策法规，使学员对整个业界发展历程深入了解，为后续课程的学习打下坚实基础。
1.商业地产的利润源泉-成功案例解析
2.商业房地产发展的现状、问题及趋势
3.商业发展历程与商业现代化
4.商业房地产的概念、分类与特征
5.商业房地产与住宅房地产开发及运营的差异
6.商业房地产政策法规
7.商业房地产城市发展
8.商业房地产的开发流程
9.商业房地产的资本市场与资本运作

课程二商业房地产的市场分析与项目定位
商业房地产是一个高风险、高利润的行业，开发的难度系数也远高于一般物业类型。科学的市场调研及项目定位将帮助学员从盲目迈向理性。
1.商业房地产市场调研
(1)调研程序与调研方法
(2)市场调研内容
(3)市场调研报告
2.商业房地产项目市场分析
(1)政策分析及市场前景预测
(2)项目商圈分析及确立
(3)社会经济环境分析
(4)市场竞争环境分析
(5)商业市场需求与零售组合
3.项目市场分析
(1)功能定位
(2)业态定位及业态组合
(3)开发运营方式定位
(4)项目价格定位
4.商业房地产项目投资组织与投资决策
(1)投资合作模式及模式选择
(2)投资效果评价与投资决策

课程三对话商家
从商家角度提出对商业物业开发的具体要求，使开发者更清楚物业使用者的需求，从而对物业的选型、选址、招商、运营等关键环节作出正确决策，大大提高项目开发的成功率。
1.百货商场
2.大型超市
3.专卖店
4.餐饮店
5.影剧院
6.便利店
7.家居建材店
8.仓储会员店
9.酒店

课程四购物中心
购物中心是商业房地产中最复杂，对开发商经营能力要求最高的一种类型。掌握购物中心的战略定位、规划设计、招商策略以及经营管理四大方面的诀窍是获取成功的关键。
1.国内外购物中心发展现状与趋势
2.市场分析：从宏观到微观审视项目机会
(1)城市零售业市场分析
(2)区位市场调研与分析
3、战略定位：赢在起点
(1)目标客户定位
(2)经营特色与功能定位
(3)经营规模定位
(4)业态组合及商家选择定位
4、财务分析：投融资策略与投资回报测算
(1)财务分析方法与工具
(2)投资策略与投资回报测算
(3)融资方法与渠道
5.以客户为导向的规划布局与建筑设计
(1)购物中心总体规划与建筑设计要点
(2)商业布局与动线设计
(3)空间设计、装修与商业氛围营造
(4)立面设计与商业特征表现
6.成功经营：获得持续的高额利润
(1)购物中心经营管理概要
(2)购物中心品牌战略与营销策划
(3)招商策略及主力商家谈判要点
(4)租约关键条款与租约组合
(5)经营团队建设
(6)开业策划
(7)客户关系管理：建立长期、稳定的商户关系
7.物业管理：创造客户满意并提升物业价值
8.资产管理与资本运营：获取超额回报

课程五写字楼
写字楼的盲目建设将会造成空置、租金下跌以及资金大量积压，找出其所在城市经济发展各阶段的需求量以及区域商务发展的规律，是写字楼开发所需研究的重要课题。
1.写字楼的分类及特征
(1)类型特征
(2)细分趋势
(3)生态智能化趋势
2.写字楼开发的市场分析
(1)现状分析
(2)潜在供应分析
(3)供求分析
3.写字楼开发的综合定位
(1)城市性质分析
(2)区域业态分析
(3)区域环境分析
(4)人文环境分析
(5)客户分析
(6)综合定位方法
4.写字楼的规划布局与建筑设计
(1)地段意义与因地制宜
(2)建筑造型与外部环境
(3)内部空间的灵活布局
(4)智能化设计
(5)节能、环保、生态设计
5.写字楼的营销方式
(1)品牌形象
(2)推广手段
(3)售租组合
6.写字楼的经营与物业管理
7.写字楼的资产管理与资本运营

课程六出租型公寓
出租型公寓的投资开发，并不是单纯只为客户提供一个良好的居住空间和高水准的酒店物业服务，塑造良好的商务、商业环境也是项目成功的关键之处。
1.出租型公寓的产生与发展
(1)产生的历史背景
(2)分类及特征
(3)市场现状
(4)发展前景
2.出租型公寓的规划布局与建筑设计
(1)环境分析
(2)区域人群分析
(3)地段选择与规划设计
(4)景观设计与立面造型
(5)户型设计与室内装修
3.出租型公寓的经营管理
(1)品牌形象与市场推广
(2)运作模式
(3)定价方法
(4)员工管理
(5)物业管理
4.出租型公寓的资产管理与资本运营

课程七城市商业综合体
基于目标客户、功能以及周期的不同特性，城市商业综合体经营和建设的风险远大于住宅，它是系统化的产物，是城市空间的核心建筑，把分散于城市的不同性质不同用途的社会空间组织在一起，充分发挥了建筑空间的协同作用，使城市变的相对完整、紧凑。
1.城市商业综合体的产生、发展及前景
2.城市商业综合体的概念及特点
(1)性质特征
(2)功能的综合性和迷糊性
(3)立体高效的交通系统
(4)舒适的空间环境
3.城市商业综合体的优缺点分析
4.城市商业综合体的功能设计
(1)基本功能构成
(2)功能组织方式
5.城市商业综合体的总体规划与建筑设计
(1)总体规划与区位体块
(2)功能布局与交通人流
(3)功能转换与空间创造
(4)外部形体创造与环境设计
6.城市商业综合体的经营管理
(1)多模式运作
(2)经营资源整合
(3)品牌战略
(4)经营团队建设
(5)物业管理
7.城市商业综合体的资产管理与资本运营

课程八社区商业
国家的政策扶持、市场的旺盛需求以及高额的利润回报，使社区商业拥有潜力巨大的发展前景。同时，合理的经营方式、正确的业态组合、均衡的空间布局也是社区商业开发所需重视的问题。
1.从社区到社区商业--社区商业发展溯源
(1)社区商业的缘起
(2)国际社区商业的发展概况
(3)国内社区商业的产生与发展
(4)社区与社区商业的关系
2.社区商业主要开发类型和业态特征
(1)社区商业的主要开发类型
(2)社区商业的主要物业形态
3.最优化社区商业规划思路
(1)市场研究
(2)选址
(3)项目定位
(4)规划设计
(5)建筑设计
4.放水养鱼--社区商业招商策略
(1)如何从激烈的销售竞争中脱颖而出
(2)如何控制招商节奏
(3)如何选择主力店和品牌店
(4)如何选择好的开业时机
5.统与分的辩证哲学--社区商业管理策略
(1)物业管理
(2)经营管理
(3)品牌管理
(4)团队管理
6.社区商业如何实现长线共赢
(1)社区商业价值链
(2)社区商业的赢利模式
(3)社区商业成功开发要点

三、

授课师资：

1、黄国雄
现任中国人民大学教授、博士生导师，兼任中国商业经济学会副会长、商务部特聘专家，中国商业地产联盟副理事长，长期从事商业教学研究与管理工作，参与起草零售业态国家标准，参与评审国务院扶持大型流通企业发展战略，提出了流通基础产业论等重要论述。出版主要著作文献：《商业经济与管理》、《商学概论》、《市场调查学》、《商业经济学》、《跨国承包》、《企业经营管理经典案例评点》、《现代商学通论》、《现代商学概论》等。

2、王永平
现任中国城市商业网点建设管理联合会副会长、中国商业地产联盟秘书长、商务部特聘市场运行专家、浙江工商大学工商管理学院客座教授，是国内研究商业地产的主要代表人物之一。
多年协助全国"两会"代表起草有关商业立法建议案，担任"十一五"国家商业规划重点课题组成员。

3、潘丽君
现任上海帝泰发展有限公司资深副总裁，美国注册购物中心管理经理，美国佛罗里达国际大学工商管理硕士。长期从事商业地产领域工作，在中、美两国购物中心开发、管理、租赁及市场运作方面有丰富的经验，曾任上海正大广场总经理。九十年代初曾参与北京华远集团、香港瑞安集团、北京万通集团和中粮公司旗下零售业项目的租赁和管理，并在美国先后担任The Rouse Company, Steiner &Associates, Terranova Corporation 和Thor Equities 等著名公司分别担任市场部经理、总经理和区域总经理。

4、郝继霖
现任太古地产有限公司高级发展及估价经理、太古地产有限公司广州代表处首席代表、太古汇（广州）发展有限公司总经理；中国商业地产联盟顾问委员。曾任和记黄埔有限公司市场董事。香港太古地产在内地的第一个项目太古汇日前在广州正式兴建。该项目是位于广州新城市中心的大型商业及文化综合性项目，总投资４０亿元人民币，总建筑面积为４５万平方米，是集艺术及文化设施、零售、办公大楼及国际级酒店于一体的多功能综合性项目，预计将于２００８年建成启用，成为广州标志性建筑之一。

5、刘力
现任五合国际建筑设计集团总设计师，清华大学、北京大学EMBA班客座教授。
主要作品：河南建业Giant Shopping Mall（2004法国嘎纳国际商业地产展"概念设计奖"）；北京王府井富阳广场商业中心；南京河西区商业中心新城广场；深圳龙岗商业中心；北戴河中央商业区；蓝牙水晶（深圳福田科技广场）；北京韦伯时代中心办公楼；京津新城水上皇宫大酒店；京津新城帝景温泉度假村；上海紫园1号别墅；北京一栋洋房别墅区；苏州天一墅等。

6、徐勇
现任北京华联集团投资控股有限公司常务副总裁、北京华联商厦股份有限公司董事长，中国商业地产联盟专家委员。长期从事商业地产的运营管理，具有丰富的管理经验与现代化经营理念，目前领导的北京华联集团拥有大型综合超市、百货店和购物中心等多种零售业态，70 多家门店，连锁零售网络覆盖全国，名列中国百货 / 超市领域大型零售企业第三名，是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一。

7、禹来
现任深圳中信城市广场董事长，曾任广东天茂（集团）股份有限公司董事长，高级经济师、管理学博士，中国商业地产联盟特聘专家委员。长期担任多家大型企业尤其是商业地产企业负责人，先后任深圳新华城有限公司、深圳特力房地产公司董事长，在企业管理和市场营销领域具有丰富的运营管理经验和理论知识，他所领导的广州天河城已成为中国本土购物中心的成功典范，并已开出三家连锁购物中心。主要著作：《卖场设计与管理》、《物业管理和质量标准》、《房地产税收与保险》、《打开国际市场之门的技巧-国际市场营销案例研究》等。

8、欧小卫
现任广州惠润地产经营管理有限公司董事长,中国商业地产联盟专家委员。1992-2000年在广州天贸集团股份有限公司历任广告公司总经理、集团副总裁，其间兼任天贸百货公司总经理，天南百货（现天河城百货）董事长，吉之岛天贸百货副董事长。 2000年至2005年担任广州市中华广场物业经营管理公司董事总经理。

9、厉玲
现任深圳华润中心总经理，负责华润购物中心"万象城"和华润大厦的营运。职业经理人，联盟专家委员，浙江省第十届人大代表。曾担任杭州大厦购物中心总经理，创下了当时人均利润率、单位面积利润率等多项杭城商界第一，零售额也从当时杭州十大商场第九位跃升至第一。在浙江率先提出商场定位的概念，逐步树立了杭州大厦购物中心中高档定位的形象。曾担任浙江银泰百货有限公司总经理，成为浙江商界第一位职业总经理。

10、刘眉
现任洲际酒店管理（上海）有限公司副总裁，美国康奈尔大学法学博士，中国商业地产联盟专家委员。拥有20多年跨国公司和政府部门工作和管理经验，曾任多家跨国公司法律顾问，负责在中国和其他国家、地区的法律、投资及合资事宜，包括协助外资公司在中国国内的商业地产投资等。对酒店管理、运营有较深入的理论知识和实践经验。

四、	课程时间：
	2007年7月06-08日,7个月，每月第三周授课，集中周五、六、日学时：126学时

五、

学习费用：

【第一部分】国内课程21天，学费38000元/人。包括授课费（含证书）、教材费、场地费、学习餐费（午、晚）、参观联络费等。不包括往返交通费、住宿费等。
【第二部分】国内考察3天，考察学习费4500元/人
贵宾价格：国内课程开课前报名交款优惠价3000元/人
【第三部分】日本＋美国尊贵型体验式考察15天。行程及报价另行通知。

六、	学籍管理与证书：
	学员将在清华大学房地产研究所正式注册，由清华大学进行统一的学籍管理。学员完成学业后，由清华大学教育培训处、清华大学房地产研究所联合颁发《清华大学实战型商业房地产总裁高级研修项目结业证书》。

七、	招生报名：
	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

八、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户名：清华大学
　　　　　　　　帐号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-82414854 并来电确认：010-87486480
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学实战型商业房地产总裁高级研修班"，并写上自己的姓名

北京大学中国房地产总裁高级研修班

一、

课程背景：

　如今，对于一个房地产管理经营者来说，如何建立企业核心竞争力，创造经营新思维，职业化运作，是每一位企业经营管理者深刻思考和热切关注的问题。
为此，北京大学特开办"中国房地产总裁高级研修班"，旨在帮助房地产企业获得最新房地产经营理论和方法，希望通过本课程为房地产企业高层经理人提供具有实用价值的房地产实战经验和管理方法，培养复合型的专业人才，整合有效资源，拓展相互交流、合作的平台，获取强大竞争优势。

·沟通、学习、合作、拓展。
·与近100位地产专家、学者、政府官员、著名地产企业家、学员交流与互动沟通，拓展发展平台。
·楼盘现场课堂和个性化咨询式教学，实地考察、针对楼盘案例讲析。
·数十位著名地产企业总裁、专家教授亲临"房地产创新经营"系列讲座。
·庞大的专家团队为您的企业进行免费咨询、诊断，为企业的发展出谋划策。
·全部师资通讯公开，师生联谊，共进午餐。
·学员通讯录资源共享，一期可享受多期学员人脉网络，学习，商机无限。
·精彩论文可由校方向房地产专业媒体推荐刊登，提高企业在业界知名度。
·组织学员参加全国项目管理师(PMP)资格认证考试，保证学员更有优势的通过考试。

二、	增值服务：
	·全程管家式的学习助理 ·组织国外地产企业考察，观摩学习 ·享有课程升级学习优惠 ·相关课程录音及光盘资料 ·辅助资料，期刊免费赠阅 ·北京大学高科技成果转换优先享有权

三、

课程体系：

·本课程分为六大模块，系统地设置了当今地产经营管理、行销、建筑设计、策划为核心的精华课程。学员通过听课、研讨、现场课、案例分析等学习形式，获得最大收益。

一.地产企业发展战略规划 ·宏观经济形势分析 ·房地产企业投资战略规划 ·未来市场前瞻与分析 ·投资决策与资本运营 ·资金筹措与管理	二. 房地产企业管理 ·房地产企业管理与创新经营 ·人力资源管理与激励机制　 ·领导力与企业文化塑造　　 ·房地产企业客户管理 ·房地产企业财务管理	三. 地产营销策划 ·创新营销与管理 ·房地产项目策划与组织 ·房地产销售流程与业绩提升 ·品牌建设与管理 ·房地产广告策略制定与推广 ·整合营销传播观念
四. 绿色人文地产设计 ·现代建筑设计与人居环境 ·房地产项目定位与产品设计 ·建筑思想与人文景观设计 ·人文地产与风水学	五. 房地产项目管理 ·项目管理九大知识体系 ·房地产项目全案策划 ·房地产土地储备与开发 ·房地产工程管理	六.地产政策与法规 ·房地产企业的公共关系管理 ·政府、主管领导、业界专家分析家等对相关国家政策解释对行业现状及发展趋势分析 ·房地产法律、法规

·开设楼盘现场课堂，组织学员到知名房地产公司参观、考察、学习和借鉴其经营管理经验。
·课程除正常教学外，同时提供丰富多彩的实践与体验活动信息。包括国内、外商务考察，互动式论坛，沙盘训练，同学联谊活动。
·北京大学企业家高层论坛
与校领导、著名经济学家、政府官员、历届北大企业家校友交流互动。
·"房地产创新经营"系列讲座
数十位著名房地产专家，成功企业家精彩演讲，讲析企业成功与失败的经典案例。
·总课时达300课时之多。

四、	学制：
	2007年7月27-29日(7月份) 全年滚动招生,学期一年,每月确定一个周末集中3天授课（周五至周日）上课地点：北京大学

五、	学习费用：
	·每位学费36000元（含听课费、资料费、教材费、证书费、学杂费、中餐费等） ·结业：学习结束由北京大学颁发《北京大学房地产总裁高级研修班》结业证书。 ·北京大学建立学员学籍档案，统一存档。

六、	招生对象：
	1、房地产及相关行业的企业总裁、董事、高级经理、专业人士及将要涉足房地产业的企业高级经理人。 2、各级政府负责房地产政策、计划、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级管理人员。

七、	师资力量：
	北京大学、清华大学、中国人民大学知名专家教授；国家发改委、建设部、国土资源部等政府主管官员；首都金融、传媒界名流；国内外房地产实践巨子、著名企业家等。授课专家均具备8-10年以上专业经验，整体师资的构成代表了国内外房地产领域的教学高水准。

八、	报名程序：
	1、填写《报名表》传真至招生办公室。 2、学校对《报名表》进行审核，向学员发出录取通知书。 3、学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张）。

九、	招生报名：
	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com 现场报名：北京市海淀区北京大学邮编:100084

十、

付款方式：

清华大学实战型房地产研究生课程

一、

课程背景：

顶级院校主办 ——本课程由清华大学房地产研究所与北京百年建筑文化交流中心自2002年起在全国首创，是清华大学房地产研究所惟一参与主办的房地产培训项目，历经4年、11届班、近1000名学员的教学实践，赢得了广泛赞誉。

一流的师资资源——我们的师资来自于：政府机关的专家官员、知名学府资深专家、金融机构、业内领袖企业的卓越高管及相关行业的权威人士所组成。

庞大的校友网络——2006年5月18日，《清华百年房地产同学联谊会》正式成立，从此，4 年多来近1000名学员有了一个更加紧密的交流和互动平台。这一庞大的同学网络将使您能更快、更及时地了解到全国各地第一手的房地产市场信息和发展趋势，助推您事业快速发展。

专业的课程教材——配合教学的《实战型房地产EMBA课程精选》（一套4册），是根据1200多个学时的课程精华编辑出版的，是目前国内众多类似培训项目中唯一拥有的、专门配和教学的学习教材。

二、

课程设置：

第一次课程
开学典礼第一部分
环境分析与战略决策回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。
1．宏观经济与房地产业政策分析
2．房地产企业发展现状及对策
3．城市规划与房地产开发
4．城市运营与房地产开发
5．中心城市的房地产市场发展
6．中小城市的机会与发展☆ 学员活动
对话（一）中小房地产企业的成长
（一）分组/组员联谊/组名及口号

第二次课程
第二部分项目策划与投资决策运用科学的市场研究和投资分析方法，借鉴国际经验，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段，及时、准确地把握中观市场的房地产投资机会。
1．房地产市场研究理论与方法
2．土地政策与土地使用权获取
3．项目定位与开发模式选择
4．融资方式与融资渠道
5．项目投资分析与决策
6．法律风险防范与规避
对话（二）战略合作与战术合作
☆ 学员活动（二）各组推举成立班委会/就职演说

第三次课程
第三部分产品策划与设计（上）
在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化。
1．居住区规划要点与评价
2．居住区规划的成功与失败案例分析
3．市场细分与差异化定位（一）
4．市场细分与差异化定位（二）
5．住宅的精细化设计
★ 经典楼盘参观（一）
学员项目讨论与点评（一）
☆ 学员活动（三）班委会组织联谊活动

第四次课程
第四部分产品策划与设计（中）
不同物业类型产品的设计是一个项目存在的根本，也是竞争优势的体现；
在此基础上进行项目的全装修与室内设计将更好地提高项目品质。
1．别墅设计要点与案例分析
2．高层住宅设计要点与案例分析
3．写字楼设计要点与案例分析
4．商业建筑设计要点与案例分析
5．全装修与室内设计
★ 经典楼盘参观（二）
学员项目讨论与点评（二）
☆ 学员活动（四）项目展示与项目合作洽谈

第五次课程
第五部分产品策划与设计（下）
建筑与景观互为因借，高品位的景观将提升产品竞争力；
同时新技术与新工艺的引进，将促进产品更新换代、创造产品的差异化并引导市场获得新的认知和体验。
1．园林景观设计案例分析（一）
2．园林景观设计案例分析（二）
3．绿色建筑技术应用（一）
4．绿色建筑技术应用（二）
5．暖通与空调技术要点
6．建筑风水与房地产开发
论坛（一）：新型建材性价分析及应用
☆ 学员活动（五）班委会组织联谊活动

第六次课程
第六部分营销策划与销售管理营销策划是通过对特定市场与产品进行5W（WHO、WHAT、HOW、WHERE、WHEN）的分析和语言组织、行为组织及氛围营造。1．客户心理与房地产营销
2．市场营销的策略与要点
3．广告策略与案例分析
4．建立强有力的销售团队
5．客户关系管理与客户服务
6．产品定价的原则与方法
论坛（二）：网络技术在房地产领域的应用
☆ 学员活动（六）班委会组织联谊活动

第七次课程
第七部分项目管理与财务管理项目管理是决定产品品质，进度及成本的关键环节，同时有效的财务管理和纳税筹划理念的树立将提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。
1．物业管理的策划与实施
2．项目管理与案例分析（一）
3．项目管理与案例分析（二）
4．财务报表与动态财务管理
5．合理避税与纳税筹划（一）
6．合理避税与纳税筹划（二）
对话（三）从财务管理到资本运营
☆ 学员活动（七）班委会组织联谊活动

第八次课程
第八部分人力资源与领导艺术真正具有领导魅力的管理者，是能够有效进行决策，建设并维护好一个优秀品牌，对人力资源进行有效开发和管理，并将最终使企业从优秀走向卓越的领导者。
1．品牌建设与管理
2．学习型组织建设
3．人力资源管理（一）
4．人力资源管理（二）
5．传统文化与领导艺术
6．文化与品牌的契合与方法
对话（四）品牌的飞跃
☆ 学员活动（八）班委会组织联谊活动
★ 结业典礼/聚餐/成立同学会

三、	教学工具：
	1、总结前几届班1200多个学时的课程精华编辑出版的《实战型房地产EMBA课程精选》（一套4册）； 2、《学员笔记》，包括详细的授课提纲及相关案例，供学员现场听课记录； 3、《百年建筑》杂志，学术与市场结合的房地产知识更新读本； 4、部分授课教师的著作及译作； 5、现场授课速记稿。

四、	学制学时：
	2007年07月06-08日,学制8个月，每月集中一次，每次周五、六、日上课。

五、	授课方式：
	本课程浓缩了前十届课程的精华，采用课堂授课、互动式的案例研讨、战略对话、小组讨论、学员论坛、情景模拟、互动游戏等相结合的培养模式和多媒体的教学手段；授课期间，结合房地产行业特点组织著名房地产企业家讲座、管理论坛、沙龙、实地项目考察等。

六、	招生对象：
	房地产及相关行业的企业总裁、董事、高级经理、专业人士；各级政府负责房地产政策、规划、建设、国土资源、金融、法律法规等部门与单位的高级管理人员。

七、	学籍管理与证书：
	学员将在清华大学房地产研究所正式注册，由清华大学进行统一的学籍管理。学员完成学业后，由清华大学教育培训处、清华大学房地产研究所联合颁发《清华大学实战型房地产研究生课程进修项目结业证书》。

八、

学杂费：

A类课程：24天全套课程。学杂费共计38000元人民币，包括主讲人授课费、教材费、教室租用费、学籍管理费、学习餐费，及对话、论坛、讲座费用，不包括学习的交通费、住宿费、国内外考察费用等。
B类课程：18天基本课程。学杂费共计24000元人民币，包括第一次至第六次课程的学习费用，参加开学典礼及结业典礼的费用等，不包括第七次及第八次课程的学习费用，及所有课程的教材费等杂费、学员活动、楼盘参观费用等。

九、

报名及录取程序说明：

1：详细填写《报名表》、《履历表》并传真至：010-82414854。
2：清华大学房地产研究所对《报名表》、《履历表》进行审核，审核通过后通知汇款。
3：将身份证、学历证书、学位证书、职称证书的复印件；本人近期彩色小两寸蓝底免冠照片1张、一寸照片4张、名片4张等资料传真至：010-82414854。并注明："清华大学房地产12期学员资料"。
4：清华大学房地产研究所对以上材料审核完成后，发出《录取通知书》。

十、	招生报名：
	咨询老师：黄翔老师咨询电话： 010-86921989 87486480 13683689008 传真报名： 010-82414854 咨询邮箱： hxrun@163.com 现场报名：北京市海淀区清华大学邮编:100084

十一、

付款方式：

请于收到录取通知书后一周内交纳学费
　　交费方式：
　　1、现金或支票（支票仅限于北京和天津地区学员，支票抬头为清华大学）；
　　2、若使用电汇，请将学费汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至办公室
　　3、交费方式：
　　　　　　　　开户行：工行北京分行海淀西区支行
　　　　　　　　户名：清华大学
　　　　　　　　帐号：0200004509089131550
　　汇款单位须将银行汇款回单复印件传真到学校。
　　传真电话：010-82414854 并来电确认：010-87486480
　　注：请在汇款单"汇款用途"栏注明"清华大学实战型房地产研究生课程"，并写上自己的姓名