我们是谁

思八达于2002年由刘一秒先生发起创立。 思八达的纲领: 创建“中国创业家孵化器”，致力于引导、提升、服务中国中小民营企业，寻找从偶然走向必然之途，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 思八达通过传播草根创业的原生智慧，造就中国新一代商业精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万中小民营企业家的精神家园。 思八达的核心价值: “为老板换芯片，为企业找魂”， 为企业的持续发展注入生生不息的原动力。 思八达的使命: 弘扬创业精神，传播商业智慧，孵化具有社会责任感的创业家群体，实现”产业报国”，为中华民族的伟大复兴贡献力量。

12月29日，由中国联合国协会和中国智慧工程研究会联合主办的“2011联合国千年发展目标公益主题活动-中国周开幕式”在北京饭店盛大举行。开幕式上，中国创业家联盟主席、著名创业导师刘一秒先生与思八达企业共同发起 “参与千年目标，落实公益行动，捐赠万辆校车” 的公益慈善活动启动仪式，并得到三弦投资、财智丽实业、中创联投资公司、惠丰集团等知名企业的热烈响应。同时，刘一秒先生也获得联合国颁发最高荣誉的“联合国千年发展金奖”，不仅得到国内广泛的关注，也成为国际上瞩目的焦点。
    

   “千年发展金奖”代表着联合国的最高荣誉，宣传普及和展现联合国千年发展目标的历史进程和取得的辉煌成就，表彰为“千年计划目标”做出突出贡献的人士。来自联合国驻华机构、政府各部门、社会知名企业、各社会组织的代表齐聚一堂，见证了这一特殊的时刻。

    中国联合国协会副会长兼总干事张小安致欢迎词，外交部原副部长吕国增发表了讲话，联合国总部代表纳林达·卡卡先生也代表联合国致辞，表彰刘一秒通过多年来的不懈努力，成功提升众多企业的竞争力，成为企业发展战略的真诚伙伴和高水平的专业人士，并长期大力支持公益事业，积极履行社会责任，关爱下一代，关爱弱势群体，他的爱心值得大力推广。

    专程从美国赶赴中国的世界自然联盟、和平大学联合国联络处执行主任、联合国开发计划署前资深官员纳林达·卡卡先生将“千年发展金奖”的奖牌授予刘一秒后，刘一秒以《爱的智慧》为主题发表演讲，他说：“真正的爱就是产生连接，一个爱事业的人是与他的事业产生强大的连接；一个爱别人，热心公益的人就是与别人，与公益事业产生连接；一个真正爱国家、爱民族的人就是与国家、名族产生强大的连接。”刘一秒字字铿锵的演讲博得全场嘉宾一阵阵热烈的掌声，也将此次活动推向高潮。

    会上，刘一秒先生和思八达企业共同发起了一项名为“参与千年目标，落实公益行动，捐赠万辆校车”的公益慈善活动启动仪式，号召各位企业家关爱孩子乘坐校车的安全问题，这是由于国内最近发生了多起校车事故，学生的安全受到社会广泛关注。刘一秒表示，每次听到校车发生事故的新闻，他都觉得惋惜、痛心，甚至彻夜难眠，他觉得改善校车的安全迫在眉睫，因此特别借此机会，与思八达企业一起共同发起这个慈善活动，号召社会各界力量参与，他的号召立即得到与会嘉宾的热烈赞同。思八达企业也特别组织了一些企业家到来了解和参与这项活动。据了解，目前三弦投资、财智丽实业、中创联投资公司、惠丰集团等知名企业已捐赠了第一批校车，目的使下一代得到更好的安全保障。

    而出席嘉宾也纷纷表示，今年是联合国制定实施的“千年发展目标”的第11年，是不容错过的盛会。此次活动不仅是对刘一秒先生以关爱社会，回报社会为己任的肯定，更表彰他创造了一个良好的开端，让爱心之火代代相传。

“联合国千年发展金奖”简介

    世界各国元首和首脑在联合国纽约总部，共同签署了“联合国千年发展目标”纲领和计划，该计划历时十五年，由八项“千年发展目标”组成，分别是“灭贫”、“教育”、“性别平等”、“减少儿童死亡率”、“改善孕产妇”、“与疾病斗争”、“保护环境”和“建立全球合作伙伴”。中共中央总书记、国家主席胡锦涛为此做出重要批示：要动用一切可以动用的力量来促进千年发展目标早日实现。全国人大常委会委员长吴邦国强调，要以实际行动为推动实现联合国千年发展目标做出积极贡献。国务院总理温家宝在纽约联合国总部出席了联合国千年发展目标高级别会议并阐述十年来中国政府关于推动实现千年发展目标的倡议主张

　　其一“智慧”，说明此套课程不是方法技巧类，是一种核心的思想，是解决企业问题的一套密码，拥有此密码就可以解决企业中的人和事的问题。

　　其二“系统”，说明此套课程不是一个人来讲授，也不是机械的模式化知识的罗列，是在统一思想、统一文化、统一理念的碰撞场中，激发企业高、中、基层员工建立自我，实现自我，让每一个人拥有一个强大自我，发自内心、内在流淌地做事情。这也是一个员工有精神的体现，不为证明，不为回报，无需条件，发自内心地做事。

　　其三“工程”，说到工程，则说明此套系统不是一次行为，思八达提出了10年跟踪辅导的口号，一次学习，终生都在接受思八达老师的指导。在经营企业的过程中，如果出现了问题，可以随时和智慧系统的老师沟通，随时解决问题，让思八达成为你的智囊团。

　　智慧系统是一种强势文化，是一种精英文化，是一种不断变化的文化。那何为强势文化呢？就是不断摧毁，不断创造的文化。智慧系统之所以是一种强势文化，是因为智慧系统解决的是企业中最核心最根本的问题，且能让所有员工觉醒，达到群策群力的状态。企业遇到问题，员工会聚在一起，一起想办法解决，这是任何制度和人情所不能达到的。

　　智慧系统的精髓在于能够生出各种管理领导系统的智慧，就是能孵化、生成各种智慧，而不是输入—套机制、一套模式，今天导入—套，有点效果，过时了又找一个老师再整一套，三次后企业就会死。智慧系统绝不是拿别人的系统套用自己的企业。别人的系统或者方法拿过来运用到自己的企业，也许当下有所作用，能解决眼前的问题，但企业在发展，社会在变化，员工在更新，别人的系统也会过时，成为企业发展的障碍；也不是拿过去的系统套现在的企业，过去行之有效的系统用于今天的企业未必行得通，过去有效是过去时，今天的企业会存在新的问题，新的变化，所以必须有一套能够自动升级的系统，能根据企业的变化而不断生出新的系统。由此可见，智慧系统就是怎么有用怎么来，今天有用今天用，明天过时了，无效了就打破规矩重新创造，生发出新的系统。

　　智慧系统工程的核心命脉是让老板发自内心去经营人、成就人，把焦点放在把人成为人(成就人)上，而不是把焦点放在成就事上。老板开公司就是建立—个平台帮助员工实现他们的梦想顺便实现自己的梦想。凡是想成就事业的老板，都是小人，也成就不了事业，因为，老板的终极不是成就—个事业，是通过—个事业成就无数人的人生。根本不是牺牲一群人成就—个事业，以牺牲2000人的命运来成就自己一己之私的老板就是小人。

　　智慧系统工程的核心法门就是互相碰撞，也就是让员工自由尽情地释放，这是帮助员工重新建立自我的一种途径。人生就是你释放的总和，我们释放了什么就拥有什么，释放了什么我们就是什么。这种释放必须是互生的，彼此互相点燃引爆，没有人可以自悟，所有聪明人都死于自我琢磨。老板花大价钱让员工来学习，不是让员工学到东西，是让他们明白一件事情，老板要开始成就他们人生。学到这个思想，而不是把知识学完。所以只有员工参与碰撞了，他才有感觉，他才会用，其实我们每一个人都只会执行自己的决策。

　　什么是最有境界的企业文化？这就是最有境界的企业文化，我们就是要在公司营造这种氛围，当员工心里不说话了，全都说鬼话，大家就都有问题，体系越完美，员工死得越惨，所以智慧系统工程就是为你打造一种自动自发的企业文化。

　　我们过去学习都是学习前人的结论，事实上我们更应该学的是前人如何把结论推理出来的，我们学老子不是学老子的《道德经》，而是学习老子是如何写出《道德经》的，然后一转身我们写出了自己的《道德经》。智慧系统就是这样的一套系统，它不是一个结论，它不是一套方法，它是一套能够影响人思维的系统，任何外围的改变都不能解决根本问题，而思维的改变和升华是一种活的思想哲学，能够把我们企业的弱势文化化成继往开来的强势文化。

　　在不久的将来，智慧系统的思想将要影响更多的企业家朋友，因为它符合与时俱进的思想，更符合科学发展观的理论，未来会指导企业，让老板发自内心地成就员工，最终通过成就员工而成就自己

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　　从滕州回济南的路上，望着窗外，魏爱不由自主地说出这一段话。但实际人生中，人们为什么事情发生后，却闪不过，在过程中会苦苦挣扎呢？心为什么会难受呢？

　　当企业发生重大事情，高管没有跟老板沟通，直接做主决策了，老板本能会想：“好小子，没王法了，你知不知道谁是老大?”难受了，老板在关注“我”的感受。

　　骨干跳槽了，代理商销售别人的货了，老板马上反应：“喂不熟的白眼狼，你背叛我”难受了，大家又在关注“我”的感受。

　　和爱人吵架了，回想扯着嗓子，红着眼争辩的那一刻，心里在想证明什么?“你个死鬼，‘我’是对的。”难受了，自己还在关注“我”的感受。

　　你心里装的究竟是谁？你心里真装着员工了吗？真装着顾客了吗？真装着自己的孩子了吗？

　　如果老板起心动念，是想成就高管、骨干，解决顾客问题，让孩子成为他自己，“我们”还会难受吗？一句话，“我”心不够大，只在半立方米的“我”里绕来绕去，怎么会有幸福人生呢？

　　在邢台思八达开业典礼上，有人采访到场的一位市领导，领导开口就说：“思八达落户邢台，一定会对邢台的企业腾飞起到关键性作用。”心怀邢台，所以他成为受人尊敬的邢台领导。

　　在第三届《智慧系统工程》上，刘军师兄说：“你把你心里的感觉喷出来，就能感染他们向上。”那一次魏爱找到了飞翔在会场上空的感觉，感知着每一个生命体：如果每个生命体，都能像一颗种子破土一样充满渴望、向上、坚韧。那800人、8000人的企业会成为什么样子呢？用浑身解数来引爆他们，那一次魏爱真正感受到了成就生命之美，和受人尊敬的飞翔。

　　举办山东首届“智慧齐鲁，星火燎原”同学大聚会之前，思八达原计划就是办个小会，在秒哥的课调价之前再推一下课程。但后来想想，那是思八达想要的，不是 “天”想要的。思八达的顾客想要什么呢？

　　后来有幸把好利来集团总裁罗红先生和河北春蕾集团总经理刘志平先生邀来山东，给山东带来一种新的气息、新的思维，同时颁发了各种智慧奖项，安排分组碰撞、产品交流、晚会狂欢，所有费用都由思八达承担，结果却非常好，大家争相报名参加课程，许多顾客过来敬酒都说：“你是今晚最幸福的女人”。罗红先生也送来一句话：“持续不断地付出，你不会比任何人差!”

　　由此魏爱深刻体验到：“是因为心里装着更多人而获得成功，而不是想成功之后装更多人。”但凡你心里装一个人，你也会对生活热烈、激情、饱满、美，更何况装更多人乎!

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　　企业的魂是要用产品让顾客生活得更幸福，老板的魂是要用公司让员工生活得更幸福，而不是为了单纯获取利益而牺牲顾客和员工的幸福。所以，所有焦点放在魂上的企业和老板，都会一不小心就生活得很美；所有灵魂缺失的企业和老板，都会迷失甚至毁灭。

　　富士康可以通过优质的产品缔造一个年产值800亿美元的商业航母，作为一家企业它是有魂的，所以它可以保持每年高达50％以上的增长。但郭台铭先生忘了他的魂：这50％的增长是由100万富士康人创造的，他们不是机器，他们是人，他们有他们的幸福需求。郭先生忘记了要让他们更幸福地活着，忘记了老板灵魂缺失的企业无论多大早晚都是要还的。

　　好在亡羊补牢为时不晚，12跳之后郭先生用血的代价找回自己的灵魂，加薪、关爱中心、限制加班……我们看到了将第二个儿子取名“郭守善”的有魂的郭先生，所以富士康要长青就变成顺便的事了。

　　顾客不会关心黄光裕和陈晓发生了什么，他们只关心自己是不是还可以买到最便宜的服务和最好的家电，否则就会把国美抛弃；顾客不会关心360和QQ做出了什么样艰难的决定，他们只关心自己用起来是不是方便，所以双方最好停战。

　　思八达的发展勿庸置疑一一有魂：秒哥的课能解决问题，这就是硬道理；各地掌门人能建立良好的机制和文化让员工生活得更幸福，这就是鲜活的事实。所以思八达人拿鞭子赶也赶不走，思八达要不发展都难。

　　2010年，作为智慧系统工程的讲师团成员，应平命令自己：必须有魂，怀着一颗敬畏神圣的心，必须做到“自己讲出来的每句话都可以带来行动，可以对人有所帮助。”

　　2011年，让自我的魂落地生根的通路就是：拼命释放，拼命回流；消化企业，消化员工，一切为魂所用。2011年，是排满的一年，是丰满的一年。

　　温总理说：我要让人民有尊严地幸福生活。生活在有魂的总理的关怀下，我很幸福。

　　国家有魂中华民族才能复兴，企业有魂才能生生不息，家庭有魂才能幸福快乐。

　　幸福比GDP重要，幸福比一切都重要。

　　无魂，什么都是浮云!

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　　很多人认为企业中层管理者在企业中扮演着承上启下的连接作用，因为他们更多的是把老板、高层的命令旨意传达给基层员工，把基层员工的意见和工作状况反映给高层及老板。仔细想想这种说话与事实完全吻合，但周易认为这恰恰就是中层管理者的死穴，扮演传话筒的角色，更要命的是有些中层管理者挑上挑下，高层发布的命令，他们附和基层一起抱怨高层不解民情，基层表现不佳，他们谄媚高层责怪基层办事不利，导致高层与基层互相生恨，整个企业思想裂痕越来越大，直至彻底破裂。企业中层管理者应该是“成上成下”，即成就上层，成就下层，这也是中层管理者的魂。

　　《智慧系统工程》中层课程就是要清除企业中层管理者在内心深处根深蒂固的“得过且过”的思想，激发他们的责任感和使命感，学会信任与依赖，懂得感恩与敬畏，由此生发具体的全新思维模式。在和记者交谈的过程中，周易再三强调，“《智慧系统工程》就是要把员工培训成专家，让傻子都会做机制。”听起来感觉有点夸张，有点搞笑，但细细琢磨过他所说的“《智慧系统工程》给的不是结论，而是方法论；《智慧系统工程》教会企业造血，而不是为其输血；《智慧系统工程》是生发系统的系统。”这句话之后，就会明白那不是玩笑更不是大话。

　　俗语说“家家有本难念的经”，企业也一样，家家都有难办的事。纸上谈兵往往是很多老板学习后容易犯的错误，不是他们不愿意去实际做些事情，而是他们不知道该如何去做，因为他们学到最后只得到了结论，至于为什么会得出这样的结论不得而知，根本没有掌握方法论，更别提如何根据自己企业的实际情况运用方法论做些调整与改变。输血对于人而言，需要符合很多条件，否则不但救不了人，还会带来生命危险，企业如同人一般，也需要自己造血，有时借用输血反倒事与愿违。

　　《智慧系统工程》到底能给企业带来什么？很多学员都会流利的回答“机制、境界、人才、利润、智慧”。这“五出”也是周易经常挂在嘴边的话，他认为中层管理者的智慧是具足的，只是他们的智慧被太多的东西所覆盖，没有合理的机制去激发，没有充分点燃能量，没有真正的把企业当成自己的家，把基层员工、高层领导、老板当成自己的家人、兄弟姐妹，太多的抱怨和责怪，过多的注重自我与利我，让中层渐渐失去了他们存在的意义，成为了企业的“蛀虫”，一块难以治愈的“心病”。想要根治这种“病”，企业中层管理者就需要建立欲望，让欲望促生机制，在机制的监督下，体现自己的价值，从而成就他人和自己，让系统生发系统，不断寻求适合自己与企业的机制。

　　周易很自豪的提起《智慧系统工程》的硕果，通过团队的力量，操作师辛勤的策划，7月开班的第九期学员已开展了两次的学习交流，大家浩浩荡荡开车前往同学企业进行参观学习，进行资源的整合与共享，实现了企业的联盟，帮助企业建立了更大的“场”。

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　　在大家七嘴八舌的讨论领袖、副领袖和秘书长的评选机制时，缘起除了重复学员的意见，征询是否通过外，更多的就是那句“不评论，只表决”。机制制定好之后，开始了激烈的竞选，候选人使出浑身解数让大家给予信任和支持，最终大家选出了自己想要的领袖。就在这时缘起把整个会场交给了大家，留下一句“你们互相干扰，智慧碰撞，我就置身事外，明天等你们的结果”，然后带着记者扬长而去，与记者开始了智慧的碰撞。

　　《智慧系统工程》以体验式教学为特色，高层课程是其精髓、中层课程是其核心、基层课程是其体验。通过这三大课程为企业建立思维意识系统、文化系统和机制系统。《智慧系统工程》的核心竞争力就是具有实操性，不仅仅停留在“学”的层面，而是延伸到了具体的“做”。用缘起的话说就是“让落地更落地”。他从课程设计、具体操作对《智慧系统工程》进行了详尽的梳理。

　　“强势”一词在企业管理中似乎是不被人喜欢的，甚至很多人觉得在管理中太强势会带来很多负面的影响，但缘起却独到的认为《智慧系统工程》就是要高层建立“强势”思维，而此“强势”非彼“强势”，它是通过民主化之后的强势，而非专制。自26岁就进入企业任高层的缘起，对高层这一群体再熟悉不过，中国民企的高层有三种，一是家族式企业的高层，二是和老板一起创业的元老型高层，三是没有职业化的职业经理人。这三种高层所存在的问题缘起也看得很透彻，前两种高层在老板的翅膀下成长，独立性较差，整体思维意识陈旧，无法与现代企业竞争相接轨，普遍缺乏创新能力，第三种则对自我认识不足，容易目空一切，老板、团队缺乏认同感，而这三种高层共同的问题是缺乏成就人的意识，具体表现为不成熟、不进步、不谦虚，内心纠结，戴着厚厚的壳，不愿以真面目见人，最可怕的是把老板提供的平台当做自己的本事，过高的评估了自己筹码。

　　缘起根据刘一秒《三弦智慧》的思想，从体验入手，结合实际，汲取国家改革开放所采用的解放思想、上下贯通、步调一致总结出《智慧系统工程》的具体课程设计，即机制创新、机制落地、实践检验。从思维意识入手输入一套新的“程式”，即成就他人就是成就自己，让高层明白成就老板、成就中基层，就是成就了自己。通过身心灵的洗涤，从而懂得放下虚幻，回归真实，放下外壳，回归自我；敢于交给，把自己真正交给自己、交给团队、交给产品、交给企业、交给老板，意识到在企业没有交给，就没有交换，交给谁，就拥有谁，交多少，就拥有多少；诚于交换，注重自己交换的筹码，拿什么向企业要，要的是资源、平台，是成长、空间，是责任、权利，是付出和回报，而要的筹码就是对企业的业绩贡献、对企业团队成长的贡献、对企业团队的承担。

　　在《智慧系统工程》贯通研讨会上，高中基层学员代表通过论文答辩的形式再次巩固机制落地的思维，正是这种被问的哑口无言或是争论的面红耳赤的经历让他们的思维更清晰，方法更明确。“机制”是贯通会中被提及次数最多的一词，《智慧系统工程》是要企业建立三大系统，为什么思维意识系统与文化系统却被人忽略呢？恰恰相反，机制系统被提及的越多，其他两个系统也相应表现的越多，因为机制是思维方式转变的体现，而机制的直接体现是企业文化，三者息息相关，只是因为机制是具象的可以体现出来，而思维意识是抽象的无法具体表现，而文化需要机制实行后才能有所体现。人人都在说机制，缘起用四句话精辟的解释了机制的操作秘诀：随时随地有机制，遇到问题找机制，解决问题生机制，机制永远试用行。换句话说就是只要有人的地方，需要拉动人的地方，机制就无处不在。有了机制，遇到问题就先在企业内部找机制，而取代以前有问题找主管、经理、老总和老板。解决问题生机制的核心是在今后遇到同样的问题有机制，机制也要与时俱进，它永远试用行的状态就是随时生随时灭的体现。

　　很多企业倒闭的根本原因，不是资金不足，也不是没有市场，更不是没有人才，而是缺乏文化。企业需要文化就像人需要氧气，企业的文化系统关系到企业的生死存亡，一个企业的文化系统应该是怎样的呢？缘起不假思索的回答“实现自主化、合作化、市场化，让企业所有的人都发自内心的相互成就，为企业操心。”太多的人工作就是在“混”，利益面前争先恐后，责任面前互相推诿，《智慧系统工程》就是要让企业中的每一个员工发挥主人翁精神，自我管理与约束，自己制定自己的目标，自己承担自己的责任，而自己的收入让客户来定，只有这样，企业才能实现自动化运转。

　　能对《智慧系统工程》有如此专业而深度的剖析，很难想象当初缘起对思八达的抗拒和很多人一样相当的坚决。从一个坚决抵制的企业家到一个专业的企业家讲师，这种转变都得益于思八达极具智慧的课程，缘起开玩笑的说，“我已经把自己的企业、甚至是身后事都安排得妥妥当当，我现在和未来要做的事就是追随思八达，做一名智慧的传播者，让智慧系统造福更多的企业。”

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未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。《运营智慧》核心：如何低成本、差异化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。

主讲嘉宾：刘一秒先生     思八达集团董事局主席

开课时间：8月16-18日

开课地点：深圳

主讲内容：  如何超常规经营终端？

如何有效降低成本？   

如何创造潜在利润？

如何跟竞争对手学习？  

如何最有效的思考问题？

如何让您的决策深入人心？

如何制定最适合的战略规划？

如何有效宣传您的企业和产品？

如何有效使用领导的权利？

如何招商最有效？

如何在行业中脱颖而出？

如何多元化经营企业？

二次创业成功的核心是什么？

顾客还有哪些要求没有满足？

如何量身定做适合您企业的赢利模式？

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