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<title><![CDATA[洁爱小筑]]></title>
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<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[让我们的博客为你的职业创造更大的价值！~！
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<copyright>Copyright (c) 2005,  lumianna</copyright>


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<title>博客和QQ空间中也能看“世界杯”</title>
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<dc:subject>学习札记</dc:subject>
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<![CDATA[<div></div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt"><span>一、</span>在新浪博客中看世界杯</div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt">首先登录到自己的新浪博客，点击右侧的&ldquo;发表文章&rdquo;按纽打开发表文章页面，然后在&ldquo;文章标题&rdquo;中输入文章名称，如&ldquo;我的网络电视&rdquo;接着勾选下端的&ldquo;显示源代码&rdquo;，在代码窗口的&ldquo;&lt;DIV&gt;&rdquo;和&ldquo;<span>&lt;/DIV&gt;&rdquo;中间加入代码：&lt;IFRAME&nbsp;border= name=bobo marginWidth= marginHeight= src=http://www.ppstream.com/tv/frame.htmframeBord=No width=&ldquo;100%&rdquo;&gt;&lt;/IFRAME&gt;</span></div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt">接着 发表该文章返回首页，可以看到<span>Ppstream网络电视已经出现在了页面中，在左边选择好频道后双击即可开始播放了。</span></div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: -21pt"><span>二、</span>在<span>QQ空间中看世界杯</span></div>
<div style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt">首先进入到自己的<span>QQ空间中，接着单击顶端的&ldquo;自定义&rdquo;按纽，选择&ldquo;个性设置&rdquo;的&ldquo;新建模块&rdquo;，为新建的模块命名（如&ldquo;我的网络电视&rdquo;）后打开&ldquo;添加内容&rdquo;对话框。在&ldquo;网址&rdquo;输入框中输入链接地址：<a href="http://www.ppstream.com/tv/frame.htm">http://www.ppstream.com/tv/frame.htm</a>,保存后返回到QQ空间首页。这样就在空间中添加了PPstream网络电视的链接模板，以后自需单击该链接就可迅速启动Ppstream网络电视在线播放器，选择好自己需要的频道就可欣赏精彩的世界杯球赛了。</span></div>
<div>&nbsp;</div>]]>
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<title>另类方法让QQ隐身好友统统现身</title>
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<issued>2006-07-03T17-50-41 CST</issued> 
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<dc:subject>学习札记</dc:subject>
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<![CDATA[<div></div>
<div><span>&nbsp;&nbsp; </span>看穿&nbsp;QQ好友隐身的发方法很多，不过有什么方法可以让QQ隐身好友统统现身呢？如果你的手机开通了GPRS并可以浏览WAP网站，那我就再教你一招：在手机上打开网站wap.qq.com,选择&ldquo;我的3GQQ&rdquo;输入QQ号码密码后进入&ldquo;个人空间&rdquo;中打开&ldquo;QQ聊天在线&rdquo;，隐身好友在这里就无处藏身了（会显示所有在线好友的列表），另外你也可以直接在手机上和他们聊天，当然这一切都是免费的。</div>]]>
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<title>唐骏 4亿身价的秘密 </title>
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<dc:subject>海阔天空</dc:subject>
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<![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力&ldquo;钻营&rdquo;获得留学日本的机会；1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；1994年，抱着&ldquo;偷师学艺&rdquo;的本意，唐骏放弃自己的&ldquo;皮包公司&rdquo;，加入微软成为一名软件工程师；1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏&ldquo;衣锦还乡&rdquo;，来上海组建微软大中国区技术支持中心；2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司&mdash;&mdash;上海微创公司总裁等职务；2002年，唐骏出任微软中国总裁；2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁&hellip;&hellip;回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。 <br /><br />从穷学生到小老板 <br /><br />一个不名一文的大学生，靠着聪明与执着，获得赴日留学的名额，走出了提升身价的第一步；卡拉OK计分机的发明，使其获得了创业的第一桶金；虽然是三家公司的小老板，却希望去大公司学习&ldquo;把事情做大&rdquo;的秘密。 <br /><br />高考语文59分，失去了攻读理想大学的机会&ldquo;语文为什么要少那么一分呢？&rdquo;每次谈到自己的高考史，唐骏总要嘲笑自己一番，因为语文成绩只考了59分，即使其他科目获得高分，也没有去成自己理想中的大学。 <br /><br />学校虽然是当时著名&ldquo;八大学院&rdquo;之一的北京邮电学院(后更名为北京邮电大学)，但毕竟不是唐的第一志愿，专业也是他兴趣有限的理论物理。不满、自暴自弃，成绩江河日下，大学的头三年，唐骏的专业成绩中等偏下，一些与学习成绩有关的奖励自然也没有他的份，例如三好学生。眼看就要到大四，唐骏是进无去路，退不甘心，他无数次地问自己：下一步该怎么走？ <br /><br />在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果Ⅱ，它的奇妙之处在于把实验数据直接用曲线划出来。这个发现让22岁的唐骏惊叹不已。在发光的电脑屏幕前，他忽然意识到以往的懈怠是多么错误。也是在这个时候，唐骏认识了光纤通信专业的同学孙春蓝&mdash;&mdash;后来成为他的太太，开始了甜蜜的恋爱岁月。孙春蓝发现唐骏不喜欢理论物理专业，就给唐骏出主意，&ldquo;修我们的光纤通信吧，我一定帮你把课补上。&rdquo; <br /><br />自己的认知加上女友的启发和帮助，唐骏的学习愿望前所未有地高涨，开始攻读第二专业&mdash;&mdash;光纤通信。他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道&ldquo;光纤通信&rdquo;为何物的年代，唐骏抢先一步给出了自己的判断：有线通信已经没有多大的发展空间，未来一定是光纤通信高速发展的时代！ <br /><br />[NextPage <br /><br />连续两天蹲守在教育部办公室门口 <br /><br />获得了出国的名额 <br /><br />几乎没有人对他考上研究生抱有信心，考试的结果却让所有的人大吃一惊&mdash;&mdash;在北邮的研究生考试中，唐骏获光纤通信第一名。但唐骏没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。 <br /><br />北邮的这个机会没有了，是不是意味着唐骏只能放弃出国的梦想？北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，像北邮这样的学校才只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上！ <br /><br />这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：&ldquo;老师，你肯不肯把多余的名额让给我？&rdquo;接电话的人莫名其妙：&ldquo;你捣什么乱啊？&rdquo;也有怒气冲冲的：&ldquo;我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？&rdquo;可是，唐骏知道，太容易做到的事，别人也就做了。他继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。 <br /><br />终于，北京广播学院的一个老师说：&ldquo;我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。&rdquo;这个声音令唐骏终生不忘。学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？穷学生没有钱也没有门路，唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，认准了人后，一大早，他跑到教育部出国司办公的地方，对副司长点头微笑：&ldquo;啊，您好，您上班了啊？&rdquo;下午五六点，他又准时呆在那里，跟副司长打招呼：&ldquo;您下班了啊？&rdquo;翻来覆去就这么两句话。 <br /><br />两天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。 <br /><br />读博期间干起了&ldquo;个体户&rdquo;，经历短暂的创业1990年赴美读博，比起1985年赴日留学，就简单得多。来到美国，唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期，唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。 <br /><br />一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利，没钱做芯片，唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利，唐骏乐坏了，唐骏当时每月的奖学金只有800美元。8万美金对一个留学生来说已经是一笔巨款。靠着这第一桶金，他在1993年成立了一家名叫&ldquo;双鹰&rdquo;的软件公司。 <br /><br />唐骏还做过跨国&ldquo;穴头&rdquo;。他开了一家&ldquo;好莱坞影业娱乐公司&rdquo;，多次策划&ldquo;中国艺术家访美演出&rdquo;，中国的大腕儿姜昆、侯跃文、宋祖英都曾去过。小公司也会遭遇大麻烦。一次，唐骏花两万美元请律师帮艺术家们办签证。可离演出只有一个星期的时候，律师突然说：&ldquo;Sorry，他们被拒签了。&rdquo;这下把唐骏急坏了，所有的票都卖出去了，所有的场地费也都交出去了，如果艺术家不能来，要赔20万美元！这足以让唐骏倾家荡产。 <br /><br />只有靠自己想办法。谁在掌握美国的命运呢？是一些政治家。唐骏就给洛杉矶的参议员、众议员写信。他击中了政治家的软肋。政治家害怕唐骏把信交给竞争对手，一时间有六七个人给唐骏回信，不同的人向国务院、白宫、移民署等职能部门施加压力。演出之前，唐骏拿到了签证，也得到一个启示：美国律师没有做成的事情，我一分钱没花、在一个礼拜的时间内做成了，我也可以办个事务所！ <br /><br />这些艺术家一走，唐骏就办了个事务所，名字很响亮：美国第一移民事务所。 <br /><br />4年时间里先后创办了3家公司，到1994年去微软之前，唐骏已经从一个穷学生变成了有几十万美元身家的小老板。 <br /><br />[NextPage <br /><br />聪明的人想做大事情 <br /><br /><br />微软的几万年薪比自己做老板有吸引力 <br /><br />双鹰软件、好莱坞影业娱乐公司和第一移民事务所这3家公司让唐骏忙得焦头烂额。唐骏的这3家公司都是小作坊式的企业，用现实一点的话说就是&ldquo;皮包公司&rdquo;。唐骏有一个梦想就是要做大事，当时唐骏觉得自己已经非常努力了，但企业不能做大，而且连持续经营似乎都有问题。 <br /><br />1994年的一天，唐骏忽然接到一个电话：&ldquo;你好，我是微软公司，台式婚姻配对机是不是您的发明？产品显示了您杰出的创造力和想象力，有没有兴趣加盟我们公司？&rdquo;台式婚姻配对机是唐骏与一个日本公司合作的产品，日本的大龄青年男女很多，求偶问题是一个社会问题，而唐骏的婚姻配对机就是针对这种社会现象发明的产品。未婚的青年男女打开街头的电脑，就能够搜索他们感兴趣的资料。在互联网还没有兴盛的90年代初，&ldquo;街头电脑速配&rdquo;吸引了很多日本年轻人。 <br /><br />那时候比尔.盖茨是唐骏生活圈之外的一个人，但微软公司的成功和名气让唐骏在校园时就向往不已，只是唐骏的职业目标是自己创业做老板，没有想过和微软有职业上的交集。但是，来自微软公司的两次电话让唐骏动了心，&ldquo;为什么不去大公司学点本事呢？要去就去美国总部，技术核心和管理核心都在总部。&rdquo;在周围人的诧异和羡慕的目光中，唐骏毫不留情地把自己的三家公司送掉一家、转让一家、卖掉一家，决定去微软做程序员每年领几万美元的年薪。&ldquo;我发现我的企业做不大，我做事情就喜欢将事情做大。&rdquo; <br /><br />唐骏放弃自己的生意加入微软，本意是想在微软做两年，学一点东西、学一学微软做大的秘密，为干一番更大事业做准备。他抱着学习的目的来到微软，看微软怎么做大。但这一脚踏进去，唐骏被微软深深吸引住了，就这样一去10年&hellip;&hellip;微软10年身价千万一个年薪几万美元的软件工程师，一个因提出了合理化建议而被迅速提升的部门经理，凭借懂技术、懂管理而且是中国人的优势，获得回中国上海创办中国区技术支持中心的机会；技术支持中心三年三级跳，从大中国区到亚洲区，再到全球技术支持中心总裁，越跳身价越高；&ldquo;微软中国总裁&rdquo;这一身份不仅意味着高达千万的身价，它更是一座随时可能爆发的活火山&hellip;&hellip;有过当小老板的经验他能从老板角度发现问题并解决问题迅速从几千名程序员中脱颖而出唐骏从洛杉矶跑到西雅图，&ldquo;只要让我进微软，让我干什么都行。&rdquo;1994年的唐骏想进微软学习两年市场，然后出来自己做。唐骏没有做市场的背景，他被分到windows NT开发组做程序员。那个时候的唐骏，就像一粒沙子被扔进了大海。当时的微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。 <br /><br />微软当时正在开发Windows，先做英文版，然后由一个300多人的大团队开发成其它语言版本。以中文版为例，并不只是翻译菜单那么简单，许多源代码都得重新改写。50个人如此不懈努力修改大半年，才能改出称心的中文版。所以最初Windows英文版上市后9个月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滞后了1年多。刚进微软几个月的唐骏觉得这种办法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐骏开始动脑筋&hellip;&hellip;半年后，他写出几万行代码，反复运行，证明他的程序经得起检验，才找老板面谈，微软公司又花3个月认证，于是，原先的300人大团队一下缩到了50人！ <br /><br />微软公司很快接受他的建议，组成一个团队，由他带领重新对微软操作系统进行全方位的改变，最终使他从一个工程师变成一个部门经理的角色。 <br /><br />进微软一年半后，唐骏在职位和薪水上都得到了增值，虽然年薪不过几万美元，但是按照微软的薪酬政策，作出贡献的员工会在认股权上得到相应的回报。这样说来，唐骏的股票期权起码会在10万美元以上。 <br /><br />&ldquo;虽然是做程序员，但是不能只把自己当成程序员。你还可以为你的老板和公司着想。但并不是找到问题就万事大吉，任何公司从来不缺挑刺儿的人。因为你看到的问题，可能不晓得有多少人早抱怨过了！所以你与其就这么跑去找老板而于事无补，还不如调查研究后，带着解决方案去找老板，这才是上策。只有一个指出了核心问题又拿出了有效解决方案的员工，才会得到老板的重视和信任。&rdquo;唐骏的聪明无可置疑。 <br /><br />1997年，唐骏在微软总部的发展遇到了瓶颈，此时的他刚好看到了比尔.盖茨在中国的发展战略，凭借自己的技术优势、管理优势，甚至是中国人的优势，最终获得了回中国发展的机会。这一次，唐骏拿到的是500万美元的启动资金，任务是回到中国上海创办大中国区技术支持中心。 <br /><br />[NextPage <br /><br />技术支持中心的身价三级跳 <br /><br />年薪从十几万美金涨到几十万美金 <br /><br />1998年1月1日，经总部批准，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏从美国带了4个经理来到上海，组建微软大中国区技术支持中心(即下文中提到的&ldquo;上海微软&rdquo;)。 <br /><br />没有一兵一卒，从美国总部带来的4名经理一年之内必须送回。一番紧张筹备，唐骏亲自面试，首批招收了27名员工，迅速构建了&ldquo;上海微软&rdquo;最初的班底；3个月后，管理系统初步建成，技术中心开始运转；6个月后，唐骏领导的技术中心各项运营指标已位居微软全球五大技术支持中心之首，唐骏也因此获得了比尔.盖茨总裁杰出奖，这是微软公司内部的最高荣誉。 <br /><br />一年之后的1999年7月，由于业绩突出，总部决定把全亚洲的技术支持业务交给唐骏领导的微软中国技术支持中心来运作，该中心正式被提升为亚洲技术中心。这是国际化的开始，但也是新挑战的开始。 <br /><br />成为微软亚洲技术支持中心后没过多久，一个新加坡的用户在解决了问题后，仍然坚持让中心提供一份详细的事故处理报告时，该中心的员工面临着一个新的素质门槛&mdash;&mdash;行业英语的书面和口头表达能力；处理来自不同国家的客户提出的更为复杂的要求。唐骏立刻聘请了专业的语言高手帮助技术人员进行实战和理论培训。结果，10个月后的2000年3月，亚洲技术中心开始向美国提供技术支持业务。此后，澳洲、欧洲的业务纷至沓来。 <br /><br />鉴于该中心的业务范畴已扩大至全球范围，2001年10月18日，在上海召开的APEC会议上，比尔.盖茨宣布，微软亚洲技术中心升级为微软全球技术中心，唐骏担任该中心总裁。这意味着唐骏操纵了一个覆盖中国、东南亚、印度、澳洲、韩国、日本、欧洲和美国本土等13个国家和地区的全球机构。如果不是唐骏和他所领导下的年轻人取得杰出成绩，这家互补型的全球技术中心一度曾被计划设在印度。 <br /><br />在一家业绩为导向的公司里，还有什么比业绩更有说服力？在微软全球五大技术支持中心中，唐骏领导下的上海微软10项业务指标每一项都名列榜首。根据微软内部衡量管理层的指标考核，上海微软拿到了业务及员工满意度两项的最高分。 <br /><br />唐骏一手构建起来的技术支持中心在3年多时间里的3次升级，成为唐骏职业生涯中的3次飞跃，唐骏两度被授予微软公司最高奖项&mdash;&mdash;比尔.盖茨总裁奖，这在微软历史上也是绝无仅有的。凭此成绩，唐骏的身价也是一年一个台阶，从一个价值十几万美元的部门经理，成了价值几十万美元区域总经理，在市场上，更是一个被多家公司垂涎的猎物。 <br /><br />坐在微软中国总裁的位置上，不想高价都难！ <br /><br />1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答&ldquo;不。&rdquo;而等到2002年3月，微软(中国)总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他2002年入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。 <br /><br />剑走偏锋的管理变革 <br /><br />作为操盘手的微软中国总裁，注定是一个风口浪尖上的人物，但风口浪尖不一定要有翻天覆地的大动作，注重细节，在看似不起眼的事情上入手，这些体现了唐骏最擅长的四两拨千斤管理手法。 <br /><br />走马上任微软中国总裁后，唐骏做的第一件事不是给高层或者管理层开会(这样做就不叫唐骏)，而是在发现了微软中国在公司氛围上有问题后，给全公司的秘书开大会&mdash;&mdash;因为唐骏发现秘书们是影响公司氛围的很大因素。 <br /><br />开会时，这些秘书一直抱怨他们在公司里地位是最低的，唐骏说，&ldquo;你们在公司里地位不低，我还没有给副总开会，先给你们秘书开，看你们的地位有多高，这说明我需要你们的帮助。我对公司氛围看不过去，想要改变整个公司的氛围，一个企业没有正气任何地方都可以体现出来，例如销售人员的办公室很乱，就像人一身邪气，没有正气。你们回去第一件事是镂野压□纠锼□械亩□鞫颊□硪槐椤□?/p&gt;秘书们拿到了尚方宝剑，一天之内把所有的杂物清理得干干净净，所有员工一进到办公室，就觉得面貌一新。环境的整洁给了所有人一个暗示：公司的正气氛围要先从干干净净的环境开始实现。 <br /><br />[NextPage <br /><br />业绩一直是说话的理由 <br /><br />在唐骏上任微软中国区总裁后，他交出的成绩单非常漂亮：在销售方面，是微软全球惟一一个连续6个月(2002年7月到2003年1月)创造历史最高销售纪录的公司。微软中国03财年(2002年的7月到2003年6/30)成为微软全球82家分公司中销售业绩增长最快的分公司。 <br /><br />做一个好的管理者就像做一个高级的销售一样，唐骏认为最核心的价值是让员工(也就是目标消费者)认同，业绩也就随着这种认同而激发、提升。 <br /><br />没有人会否认销售部门是公司的利润中心，但销售人员同时也是最难管的一群人，如何让那些&ldquo;大牌&rdquo;销售服管、认同？唐骏的经验是做好他们的支持和后盾。 <br /><br />有一次，刚上任微软中国总裁的唐骏参加销售KPI指标会议，他看到金融行业的销售指标定了200万美元，唐骏说，&ldquo;我帮你做什么事情，你就可以完成200万美元指标？&rdquo;销售觉得很惊讶。唐骏接着说，&ldquo;你给我提两个要求，只要我能做到的。&rdquo; <br /><br />销售提了两件事。第一是拜访客户的礼品经常不够。唐骏答道：&ldquo;礼品我给你解决，用我的礼品&mdash;&mdash;订做一批有我名字的中国微软总裁的礼品。&rdquo; <br /><br />第二件事是在外面跑，有很多繁琐的工作没时间做，例如贴发票。唐骏说：&ldquo;简单，给你们整个金融行业的销售配一个大学生来做兼职秘书，一个月才1500元，从我的费用里面出。&rdquo; <br /><br />答应了销售的要求，唐骏当然也不是省油的灯，&ldquo;业绩都是人做的，可以做到200万，说明240万还是有机会的，肯不肯签240万？&rdquo;看唐骏这么爽气，销售当即同意签240万美元的指标。最后这个销售做到了289万美元。 <br /><br />&ldquo;绩效管理不能光用条条框框，而是要激发他的潜能，让他感受到在公司受到重视，他会做得很开心，业绩就上来了。业绩和他在公司的地位成正比，最后良性循环也就有了。&rdquo;唐骏对这种和员工共赢的局面非常得意。 <br /><br />销售业绩只是映衬唐骏的光环之一，除此之外，微软在中国采取的一系列亲善措施，包括在政府采购中让步、大规模参与慈善事业、和具有政府背景的上海联和投资有限公司共同出资成立上海微创软件有限公司等等，这些事情都是由唐骏作为双方沟通的纽带和桥梁。在9年多的时间里，唐骏从来没让微软失望过。 <br /><br />出走微软，识时务也是一种无奈 <br /><br />&ldquo;某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其它地方，我宁愿辞职。&rdquo;这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。 <br /><br />2004年2月8日，微软大中国区总裁陈永正说这是唐骏正式从微软退休的日子。唐骏终于没能摆脱他的前任们留下的梦魇。微软中国&ldquo;唐骏时期&rdquo;的终结，转折点是从原摩托罗拉大中国区总裁陈永正的空降开始。其实，陈永正没有到来之前，微软(中国)一直和微软大中华区有重复设置架构的问题。 <br /><br />在新的微软中国管理架构调整中，时任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱，微软中国总裁一职名存实亡。 <br /><br />为了解决微软(中国)和微软大中华区的重复架构问题，唐骏让出了自己的&ldquo;奶油蛋糕&rdquo;，并在反复思量后选择了离开。因为他在新管理架构下已经找不到北，也失去了激情，&ldquo;我要做的是每天上班都要有激情，我要找到一种我最能接受的方式&rdquo;。唐骏在从微软退休时说。 <br /><br />职业经理人其职业化的重要表现就是&ldquo;在其位，必谋其政&rdquo;，能为公司的大局着想，而不是争权夺利。选择恰当的时机离开也是一个职业经理人不能回避的问题。 <br /><br />微软10年，唐骏把他最富激情的岁月给了微软，他是最勤奋最敬业的微软人之一，他永远是最早来公司最晚离开办公室的人，他每天工作在12小时以上。这十年，他凭着聪明与努力，从一名普通的软件工程师一步步成长为身价上千万(人民币)的公司总裁。当他从微软退休时，他获得了微软中国终身荣誉总裁的荣誉。 <br /><br />[NextPage <br /><br />盛大8个月身价4个亿 <br /><br />盛大给了唐骏4亿人民币的财富和身价，唐骏投桃报李的不仅仅是带给盛大耀眼的明星企业光环，还有他在微软十年练就的职业素质和善于&ldquo;量体裁衣&rdquo;的经理人功底。4亿身价的理由，除了做&ldquo;美丽外套&rdquo;、&ldquo;名片&rdquo;，还有承载名气的经理人素质、智商、激情&hellip;&hellip;非理性选择盛大，后果是不是跳入火坑？ <br /><br />盛大的创始人陈天桥用了3个小时说服了唐骏，到目前为止，这应该是陈天桥一生中最值得自豪的事情之一。 <br /><br />唐骏和陈天桥谈了3个小时，但这3个小时他们没有谈到待遇，谈到更多的是盛大未来的发展，整个互动娱乐产业在中国发展的宏伟规划，还交流了各自的人生观、价值观。就在短短3个小时不到的时间内，唐骏做出了一个最重要的决定&mdash;&mdash;加入盛大。&ldquo;我有时喜欢凭自己的感觉做选择，因为我相信自己的瞬间感觉，这是最真实的。&rdquo; <br /><br />2004年2月，在一片怀疑声中，这位微软中国前总裁、终身荣誉总裁走马上任盛大公司总裁。盛大给他的回报是2,661,976股票期权，授予价为发行价，有效期十年。 <br /><br />4亿身价之外，也要面对管理的&ldquo;一地鸡毛&rdquo;应该说，唐骏的工作范围和在微软时相比发生了很大的变化。过去在微软对他的要求主要是执行力&mdash;&mdash;美国总部下达战略策略，作为中国公司总裁要结合中国的实际情况来执行下去。而来盛大后，作为总部最高层的高级管理人员，第一位是制定战略策略&mdash;&mdash;这是唐骏在过去8个月里感受最深的地方。 <br /><br />除了职位角色扮演的不同，唐骏进入盛大还面临新的技术业务知识再学习的挑战，身为公司总裁，他如何发挥自己的能量，以显示他的身价呢？ <br /><br />最明显的价值莫过于直接带来订单。善于把握运用资源的唐骏不忘撮合新旧东家，给新东家带来了旧东家的订单。在游戏产业中，盛大与微软进行合作应该说是很多人都可以预料到的事情。而由于唐骏的经历，在他来到盛大之后，这种合作的可能正在变得更加现实。这是一个双赢的局面。 <br /><br />掌控细节一直是唐骏的管理特质，在盛大仍然如此。唐骏在任盛大总裁后推出了&ldquo;总裁接待日&rdquo;，每个月唐骏都会花一定时间接待员工，主持员工面试，对员工发表讲话，这些日常的工作是必不可少的。除了根据需要出席一些市尝公关的活动外，盛大下一步的发展大计，唐骏是必不可少的决策参与者。譬如盛大要建立中国网游研发的&ldquo;第一基地&rdquo;，这其中的人员投入、资金投入等等，这些都是唐骏现在每天在做的工作。 <br /><br />对于唐骏来讲，其目前拥有盛大的260多万股股票期权还仅是纸上财富，到底能给他带来多少真金白银，还在于今后盛大在股市的业绩表现。面对盛大的未来，唐骏只有通过自己不懈的努力，提高公司业绩和股价，才能取得真正的财富。 <br /><br />唐骏会永远属于盛大吗？自己创业做过了，外资企业做过了，民族企业做过了，他的下一站会在哪里？ <br />]]>
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<title>陈天桥闭关半年超盖茨！</title>
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<dc:subject>海阔天空</dc:subject>
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<![CDATA[&ldquo;用遥控器控制互联网是一个梦想，比尔&middot;盖茨曾经尝试过，但失败了，而盛大获得了成功。&rdquo;12月12日，在盛大易宝(EZ Pod)成功上市的庆功会上陈天桥自信的说。当天盛大宣布其开发近2年的易宝(EZ POD)上市2周已卖出15.9万套，同时推出9款专为其EZ系列产品打造的游戏。 <br />　　关于EZ POD <br /><img src="http://www.cedong.cn/Article/UploadFiles/200512/20051214094755108.jpg" alt="" /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; EZ Pod <br /><br />　　盛大易宝(EZ Pod)是盛大全线互动娱乐产品之一，是针对终端PC消费者推出的包含EZ Center宽带娱乐门户软件，盛大专用遥控器和红外接收头在内的电脑宽带娱乐产品，能够将个人电脑迅速升级为&ldquo;宽带娱乐中心&rdquo;。该产品于2005年12月1日起正式发售，售价为每套人民币458元，已完成十五万九千套的订购量。 <br /><br />　　专门研发的九款EZ游戏包括《盛大富翁》、《中华英雄谱》、《疯狂赛车》、《功夫小子》、《推推侠》、《巨星》、《Ｐｏｐ Ｋｉｎｇ》、《蹦蹦球》、《扔箱子》等。盛大方面称，部分游戏已经开始推出，其余游戏将根据开发进度陆续在2006年上半年推出。 <br /><br />　　&ldquo;基于PC的EZ Pod成功上市，为下一步基于客厅的EZ Station（盛大盒子）、基于移动终端的EZ MINI正式上市销售拓展了市场空间，为盛大的成功转型起到了重要的作用。&rdquo;盛大高级副总裁凌海透露，在家庭宽带用户之后，盛大还将马上向网吧、酒店、证券和教育领域提供EZ Pod的定制产品，作为互动信息终端。 <br /><br />　　关于新浪 <br /><br />　　&ldquo;谁都希望自己是整合者&rdquo; <br /><br />　　值得一提的是，一向擎&ldquo;内容至上&rdquo;大旗的陈天桥，在昨天抛出了一个新概念，&ldquo;以图片、音频等真正的内容为集合的第二代门户&rdquo;。陈抱怨说，&ldquo;现在门户虽然也有各种频道，但内容根本不是真正的音乐和电影。用户还需要到专门的网站去找。&rdquo;因此，陈天桥把盛大新目标定为&ldquo;第二代门户&rdquo;。&ldquo;可以说我们是在冒险。&rdquo;陈在接受记者专访时透露，目前正在试图说服众多的内容提供商将其免费的内容，使用盛大作为终端平台，也就是意味着，新浪的新闻，网易的网络游戏都可以通过盛大平台来进入。陈天桥看似漫不经心地说出了自己新的愿望：&ldquo;谁都希望自己是惟一的门户，是整合者。&rdquo; <br /><br />　　除此之外，陈天桥还希望成为整个数字家庭产业链中的整合者，&ldquo;构建一个大家都赚钱的产业链&rdquo;。虽然陈天桥没有透露盛大与英特尔、长虹及微软等合作伙伴在数字家庭中的具体合作计划，但他表示，在英特尔的数字家庭战略和联想的闪联产品战略之间，还缺乏一个提供内容的平台。&ldquo;盛大就是内容提供商。能够连接整个产业链。&rdquo; <br /><br />关于股价 <br /><br />　　&ldquo;华尔街分析师不懂游戏&rdquo; <br /><br />　　对于最近三个月的股票下跌，一向斯文的陈天桥多少有些怨气：&ldquo;不要相信华尔街的分析师。他们对游戏根本一无所知。他们用来指导盛大的思想，都是我两年前教给他们的。&rdquo; <br /><br />　　&ldquo;我们当然不能刻舟求剑！&rdquo;他作了个比喻，小时候的冬天里，妈妈让我把门关上，不然风吹进来了。等我终于学会关门的时候，其实夏天已经到了。&ldquo;他们总是教我如何关门避寒，根本没注意到其实外边已经是夏天了。&rdquo; <br /><br />　　<strong>梦想&ldquo;遥控器&rdquo;&mdash;&mdash;EZ Pod <br /></strong><img src="http://www.cedong.cn/Article/UploadFiles/200512/20051214094755704.jpg" alt="" /><br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; EZ Pod <br /><br />　　EZ Pod是盛大全线互动娱乐产品之一，能够将个人电脑迅速升级为&ldquo;宽带娱乐中心&rdquo;。针对终端PC消费者，包含EZ Center宽带娱乐门户软件、专用遥控器和红外接收头。初期提供了教育、游戏、新闻、财经、文学、电视、电影、音乐、卡拉OK等功能。 <br />]]>
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<title>马云：我在遭遇明枪暗箭 </title>
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<dc:subject>海阔天空</dc:subject>
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<![CDATA[马云叹息说：&ldquo;这一年明枪暗箭很多。&rdquo; <br /><br />　　中国两大网络势力矛盾公开 <br /><br />　　&ldquo;竞争是一种游戏，马化腾这招用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。&rdquo; <br /><br />　　随着淘宝网董事长马云的表态，网上商城淘宝网和拍拍网的冲突完全公开化，其背后，是阿里巴巴与腾讯两大网络势力的深刻冲突。在和网上店主、竞争对手的博弈当中，马云说自己正遭遇着明枪暗箭。 <br /><br />　　丁磊没能摆平马化腾 <br /><br />　　中国所有的拍卖网站还远没有挣到大钱，但竞争却几近白热化。周一，在杭州筹备&ldquo;网商大会&rdquo;的马云主动向腾讯CEO马化腾发出邀请，却也毫不客气地抛出指责。 <br /><br />　　马云透露，因为腾讯推出拍拍网时不断从淘宝网挖人，&ldquo;今年初，淘宝网总裁孙彤宇曾经和腾讯CEO马化腾大吵一架&rdquo;。据悉，马云还专门请出互联网首富丁磊出面调解，但腾讯方面仍旧我行我素。 <br /><br />　　&ldquo;挖人风波&rdquo;只是开始，到了5月份，两家网站的矛盾又集中在对卖家的争夺上。当时，淘宝网推出竞价排名服务，这项服务将在成交后收取费用，遭到部分卖家的抵制，最后竟发展成数千人的罢市。 <br /><br />　　此时，对手拍拍网趁机大打免费牌，期待从淘宝网挖来更多卖家。对此，孙彤宇直接把罢市称为&ldquo;有人在背后搞鬼&rdquo;，马云则叹息说：&ldquo;这一年明枪暗箭很多。&rdquo; <br /><br />　　马云拒绝放弃收费梦想 <br /><br />　　对手争抢、用户质疑，淘宝网用十分罕见的&ldquo;网上投票&rdquo;公决自己在收费领域的探索。随着61%的用户反对，&ldquo;招财进宝&rdquo;服务彻底搁浅。 <br /><br />　　在中国电子商务短短8年的历史中，这样的故事一再重演：当初易趣在尝试收费时遭遇扛着&ldquo;免费&rdquo;大旗的淘宝网，于是卖家们奔向淘宝网，免费成为主流；现在，淘宝网尝试用收费来规范市场秩序，又杀出个拍拍网，使淘宝网的尝试不得不回到起点。 <br /><br />　　淘宝网已经是国内人气最旺的个人交易网上商城，但所谓的价值回报至今还是空中楼阁。淘宝网是免费的，它还要继续免费三年，马云如何能赚得更多回报？马云决定先不去想。 <br /><br /><br />　　矛盾还没有解决的方法，但马云也表示，淘宝网并没有完全放弃未来收费的想法，&ldquo;收费的基础是别人靠你赚钱了，如果店主们每个月可以赚5000元，我向他要回5元钱，又有什么关系？&rdquo; <br />]]>
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<title>韩国人踹了中国球迷一脚心窝子</title>
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<dc:subject>时尚休闲</dc:subject>
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<![CDATA[&nbsp;&nbsp; 无意中看了东南卫的一个新闻时评，说是世界杯上韩国人胜了多哥，不仅韩国人举国欢欣，韩国人的邻居&mdash;&mdash;咱中国的球迷也跟着群情振奋，认为这不仅是韩国人的胜利，更是亚洲人的骄傲，中国球迷作为亚洲人的一份子，也为之骄傲，自豪&hellip;&hellip;事情到这里，韩国人接住中国球迷抛过来的这棵&ldquo;秋天的菠菜，&rdquo;即使不对等回应，也大大方方说声&ldquo;OK，&rdquo;岂不皆大欢喜？ <br />　　 <br />　　可是不，网上，韩国人说：世界杯比赛是国与国之间的比赛，不是洲与洲之间的比赛，我们赢了，干卿何事？要你们在那里自作多情！ <br />　　 <br />　　我倒，这话无异于一脚踹在咱心窝子上，痛得人&ldquo;咝咝&rdquo;地直抽冷气，却做声不得。为什么？因为人家说的是这个理儿。 <br />　　 <br />　　痛定思痛，首先要恨的就是咱家那帮踢球的，养了几十年，一个个脑满肠肥的，就是争不了这口气。他们要能冲到德国去，他们要不是&ldquo;遇韩必败&rdquo;&mdash;&mdash;咱中国的球迷哪至于就会被人白踹一脚，连还嘴的余地都没有？ <br />　　 <br />　　其次，这个教训提醒球迷和所有中国人，我们再不能有阿Q精神了。人家好、人家有是人家的事，我们再不能自作多情，蹬鼻子蹭脸总想着借人家一点光。这道理就像与李嘉诚比邻而居的穷人家，自家穷得揭不开锅了，却以与有钱人为邻居而自豪&mdash;&mdash;你自豪得着吗？各人锅里是各人的饭！ <br />]]>
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<title>乞丐的一句话，感动中国13亿人 !</title>
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<dc:subject>海阔天空</dc:subject>
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<![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有个朋友爱吃水爆肚，经常拽着我在哈尔滨的大街小巷寻找回民餐馆挨家试吃。后来被他找着一家，就在经纬街上，门面不大，卫生条件也让人不敢恭维，不过爆肚确实做得很地道。一段时间里，我们经常去那饕餮一番。　 <br />　　　 <br />　　那是去年秋天的一个下午，我们两个又坐在那个小馆里推杯换盏，不是午饭时间，店里只有我们两个老回头客，饭店小老板也拎杯啤酒坐我们两个旁边闲扯，这是个很慵懒的午后。 <br />　　　 <br />　　在我们要第二盘水爆肚的时候，一个老乞丐推门而入。 <br />　　　 <br />　　饭店地处繁华地带，经常有落魄者和伪装的落魄者来寻求帮助，我们也都见怪不怪，这家小饭馆的小老板挺有人情味，每逢有这样的事，或多或少他都要给两个，今天也不例外，没等老人开口，他掏出一块钱递了过去。老人不要，声音很含混的说不要不要，不要钱，有剩饭给一口就成。 <br />　　　 <br />　　这令我们很诧异――――这是一个真正的&ldquo;要饭&rdquo;的，他不要钱。我不由得仔细打量老人，他得有80多了，身板还算硬朗，腰挺的很直，最难得的是一身衣服虽然破旧，但是基本上算干净的，这在乞丐当中绝对是很少见的。 <br />　　　 <br />　　要说要饭要到饭馆里是找对了地方，可事实上完全不是那么回事。小饭馆做的是回头客生意，客人吃剩的东西直接当面倒掉，他们家主食是烧卖，现要现包。小老板根本就没有剩饭剩菜给老人，很明显他也不能给老人来上这么一份现要现包，小不其然的一件事就这么不好解决。 <br />　　　 <br />　　我们的桌上有一屉烧卖，每次来我们都会要上这么一份，我一口没吃过，我那哥们也是浅尝辄止，之所以要它是一个习惯。这家饭馆的服务员很有一套，在你点完菜后，她会随口问一句：&ldquo;来几屉烧卖？&rdquo;口气不容置疑，你会下意识的选择数量而不能拒绝他们家这个祖传手艺。 <br />　　　 <br />　　朋友也对这个老人发生了兴趣，招呼服务员把这屉小老板引以为荣的烧卖给老人拿过去，并且让老人坐在我们旁边的桌上吃。没有外人，小老板也就不拦着老人坐下，还说桌上有醋，有芥末，想用随便。 <br />　　　 <br />　　老人喃喃的道谢，从随身的包袱里掏出一个搪瓷茶缸想要点水喝，这个缸子让我们吃了一惊，班驳的缸体上一行红字还可以辨认――-献给最可爱的人！ <br />　　　 <br />　　我这个哥们是不折不扣的将门之后，他祖父是55年授衔时的少将。 <br />　　　 <br />　　看到这个缸子出现在这么个老年乞丐手里让我们很纳闷，朋友迟疑地问老人这缸子哪来的？ <br />　　　 <br />　　老人喃喃的说：&ldquo;是我的，是我的，是发给我的。&rdquo; <br />　　　 <br />　　我们都觉得不可思议，朋友说：爷们，你过来坐，你过来坐，咱爷三唠唠。老人说不用不用。 <br />　　　 <br />　　我起身把老人扶到我们桌前，于是就有了这样一段对话―――――― <br />　　　 <br />　　&ldquo;老爷子，你参过军？&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;是呀是呀，当了七年兵哩！&rdquo; <br />　　　&ldquo;您老是哪里人？&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;安徽金寨的。&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;哪年入伍呀？&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;46年，就是日本投降的第二年。&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;您参加的是哪只部队啊？&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;新四军六师，就是后来的华野六纵。&rdquo; <br />　　 <br />　　 <br />　　 <br />　　 作者： 218.27.58.* 2006-6-1 16:40 　 回复此发言 <br />　　 <br />　　-------------------------------------------------------------------------------- <br />　　 <br />　　2 [转]乞丐的一句话，感动中国13亿人 （与主题无关，但是我们有必用 <br />　　 　 <br />　　&ldquo;您还记得你们纵队司令是谁吗？&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;王必成啊，打仗是好手啊！&rdquo; <br />　　　 <br />　　老人语言含糊不清的念叨起来，我和朋友都默然了――-一个来自乡下的老农显然不会知道这些已经逐渐被人们淡忘的历史，这是支我军历史上的英雄部队――――孟良崮上，张灵甫被这支部队击毙，使该纵队一战成名。 <br />　　　 <br />　　我们给老人夹菜，倒酒，继续我们的话题――――――&ldquo;后来还参加了抗美援朝？&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;是呀是呀，美国人的飞机厉害呀，我就是在朝鲜受伤后才复员的啊！&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;那您参军七年应该是干部了，怎么是复员呢？&rdquo; <br />　　　 <br />　　&ldquo;没有文化啊，当不了干部。&rdquo; <br />　　　 <br />　　看见我们狐疑的神色，老人着起急来：&ldquo;你们两个娃不信吗？我有本本的，有本本的！&rdquo; <br />　　 <br />　　老人慌慌地在怀里摸出一个包得很仔细的小布包打开来，两个红色塑料皮的小本，一个是复员军人证书，另一个是二等残废军人证书。老人慢慢卷起左边的裤管，我看见了一条木腿。 <br />　　朋友在包里又拿起一张叠的很仔细的白纸打开看，看完后递给我，默默无语。 <br />　　　 <br />　　　 <br />　　那是一张村委会的介绍信，大意是持该介绍信者为我村复员残疾军人，无儿无女，丧失劳动能力，由于本村财政困难，无力抚养，特准许出外就食，望各地政府协助云云。 <br />　　　 <br />　　村委会的大印红的刺眼。我们都被这个事实震惊了，饭店老板也目瞪口呆，好久他才结结巴巴的对老人说：&ldquo;老爷子，再到了吃饭的时候您就上我这来，只要我这饭馆开一天，您就......&rdquo; <br />　　老人打断他说不，他说他还能走动他就要走，老人说东北人好咧，当年在丹东他就知道东北人好咧。 <br />　　　 <br />　　我纳闷地问老人为什么在行乞的过程里为什么不要钱呢？老人突然盯着我说：&ldquo;我当过七年兵的，我还是个共产党员哩，我怎么能......？&rdquo; <br />　　　 <br />　　那一刻，我泪流满面&hellip;&hellip; <br />　　　 <br />　　看完后，心情沉重！不知道该说些什么，只希望大家能把这帖帖满全国各地的论坛！让更多的人知道我们中国现在还有着这么一些人！我没什么话说，能做的就是转发一次，仅此而已。 <br />　　　请看过帖子的朋友都顶一次好吗？为了让更多的朋友能够看 <br />]]>
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<title>谈上海牌照费-不得不说的话</title>
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<![CDATA[考虑解决交通问题已经考虑了很久,似乎买车成了唯一解决办法,但是上海牌照收费这个问题让人非常愤怒,收取如此高的牌照费,简直就是抢劫------2006年5月,牌照费37000RMB. <br />　　 <br />　　上海市政府一直以控制车辆增加数量,缓解交通压力为借口,置法律和国务院建议于不顾,一直收取高额牌号费.这种行为真的能缓解交通状况么?且看我的论点: <br />　　我认为,收取牌照费不仅不能缓解上海的交通压力,反而会增加交通压力,增加事故发生率,增加犯罪率. <br />　　 <br />　　论点1:众所周知,现在的牌照拍卖是基于固定放牌量的基础上的,也就是说,不论收费不收费,每月能上牌的车子数是固定的.在此之外,由于高额的牌照费,使部分车主望而却步,转向周边中小城市上牌,这每月会增加多少额外的车辆? 试问,如果上海的牌照和中国其他地方的牌照收费办法一样,又会有多少人去买外地牌照呢?由此可见,如果取消高额牌照费,上海每月增加的车辆数不会增加,反而会减少. <br />　　 <br />　　论点2:由于缺乏有效的监管方法,造成外地牌照车辆只怕警察的情况.闯红灯,超速行为多有发生,会不会增加事故的发生率呢? <br />　　 <br />　　论点3:高额的收入,缺乏有效的监管机构,其中会有多少贪污腐败事件发生呢? <br />　　 <br />　　以上三点足以证明高额牌照费的存在是非常不合理的,非常有必要取消的.我相信,这个日子离我们不远了,忘记牌照保值论吧,荒谬.]]>
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<title>[德国2006]死于上帝金手指</title>
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<![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 顽强的克罗地亚人在坚持的九十多分钟后，终于还是倒在了桑巴舞的浪漫围裙下。或许他们搞不明白，赛场上他们也有好多次机会，可为什么单单就战胜或者逼平不了巴西？ <br />　　 <br />　　克罗地亚人没有上帝赐予的金手指，所以只有无奈的看桑巴军团欢庆胜利的份。 <br />　　 <br />　　五届世界杯冠军的荣耀，让桑巴军团闪闪发光，加之前场4R的黄金组合，让这届巴西队成为前无仅有的梦幻组合。赢球不是球迷考虑的问题，到底赢多少才是我们期待的。不过从比赛过程看来，似乎有点出乎我们的期待。桑巴舞并不是流畅，而克罗地亚人也不是想像的那样菜。巴西之所以顺利的拿走三分，只因为他们有上帝赐予的金手指。小罗、肥罗、卡卡以及卡洛斯，他们其中任何一个都可以改变游戏的结局。 <br />　　 <br />　　克罗地亚人机会很多，可总是一次次无功而返，相比这点连他们自己都很郁闷。几次近在咫尺的攻门，顷刻间灰飞烟灭，对黄衣军团连一点威摄力都没有留下。&ldquo;坚持自己的路线，走赛前制定的道路&rdquo;，这一点似乎让普尔绍们心情糟糕至极。&ldquo;现在的大罗也比我强不了哪里去啊&rdquo;，克拉审尼奇也许这样想。可这仅仅是个设想而已。过程呢？我们都看到了，给一点阳光，大罗就会灿烂的美如桃花。 <br />　　 <br />　　一个进球，顺便三分，这些对于巴西人来说，已经足够了。想起了武学大师&mdash;&mdash;张三丰，须臾间遥控对手于自己鼓掌之间。对于巴西，不仅仅是4R的活力，更重要的是他的足球底蕴和内涵。张无忌集世间绝学于一身，可远远没有达到张三丰的境界，只因为没有底蕴。同样克罗地亚人也恰恰没有文化底蕴这根主宰结局的金手指。 <br />　　 <br />　　回过头来，我们看一下控球时间和射门次数，不难发现克罗地亚的失败是比较委屈的。差不多的数据，甚至抢断方面明显占据优势。可在虔诚的上帝面前，没有数据一说。因为足球在巴西人脚下，不单单是足球，而是于生活融合到一起的艺术品。试问，有谁用阳光灿烂的微笑面对对手的侵犯？小罗、卡卡们。天使般的微笑，除了阳光之外，还彰显着他们的自信和真诚。 <br />　　 <br />　　当你和一群落入人间的精灵踢球，输一球的结局，你应该感到欣慰。或者上帝还在责备精灵们的漫不经心呢！上帝犹如此，夫复何求？ <br />]]>
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<title>六一儿童节的感触</title>
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<dc:subject>小小生活</dc:subject>
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<![CDATA[<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 连续一个月的发贴和做博客,还有打理自己的小店,每天都是12多睡觉的，其实说实话真的挺累的,不过我还是会坚持下去的，因为我自己喜欢.</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;快要过一个月后就要放假了.我在想我暑假里是不是要补习英语,哪里的英语比较好呢,这样对自己充实一点,也不会浪费时间.其实挺担心以后找不到工作的.现在的人要求都很高,学历也很高.要是不对自己严格一点，也许就被淘汰了.</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 英语对我来说挺难的,好想换个语种来学,可是又不知道哪种学起来比较容易.但是我知道要是学好的话,哪种都是不容易的。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 今天是六一儿童节,好怀念过去小时候的时候，开心的事情.如今快要进入社会了.就怕自己学历太低别人不要,不过还是一步一步来吧,相信自己~!</p>]]>
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