中国职业经理人(CCMC)四川认证中心

经理人沙龙主题公益活动(4月22日成都举行)

manxi — Sun, 24 Dec 2006 22:58:07 CST

交流学习共同发展

中国满亿顾问网(www.manyee.cn)经理人沙龙简称满亿经理人沙龙。成立是为成都优秀企业家、管理学者、职业经理人提供学习、交流、商务支持及团队建设的平台。
    满亿经理人沙龙将依托网络技术平台和各种媒介，积极开展各种热门、生动、有价值的主题活动，以满足职业经理人“管理企业，经营自我”的两大需求。
     沙龙还将针对成都职业经理人工作、学习、生活情况进行调查研究，积极同媒体合作，就各种话题公开调查结果并展开讨论，引起社会对成都职业经理人群体的关注，并通过评选并奖励优秀职业经理人，发掘、表彰、宣传优秀的职业经理人，促进职业经理人队伍的成长以及职业经理人队伍的建设，提升职业经理人的社会地位。
     会员可以享受本沙龙提供的服务，参加本沙龙组织的各项活动；享受本沙龙提供的各种资讯和信息，包括可优惠或免费参加沙龙主办或协办的各种培训课程；享有本沙龙网站及网站经理人介绍的使用权，供会员之间随时随地的商务和情感交流；可接受沙龙提供的猎头服务。
    满亿顾问网经理人沙龙收取成员会费，会费收取标准：200元/年（新会员免费参加沙龙活动一次，价值380元经理人沙龙主题活动一次，前10名报名会员享有礼品赠送）。

马上行动参加4月22日首届经理人沙龙主题公益活动吧

《西点高效激情执行力》由亚洲十大培训师龙云安博士主讲

主办：成都满亿投资管理咨询公司

时间：2007年4月22日下午1:30点—5点地点：成都市金牛区永陵路9号民族饭店

龙云安博士简介：中国满亿顾问网首席培训专家

◆亚洲第一多师型培训师、社会力理论创始人

◆第二届华人国际、亚洲、中国十大培训师评选中获"亚洲十大培训师奖"。国际职业培训师

◆领军中国-影响中国教育培训界十大领军人物

◆中国十大实战派培训师、剑桥商务管理首席教授

◆中国职业培训师大联盟高级培训师、咨询师大联盟高级咨询师

100余家管理顾问公司高级培训师、顾问

◆ 国内能够用英语做培训的十大培训师之一

受聘客座单位：

◆ 北京大学经济学院企业家培训中心清华大学长三角研究院、项目部浙江大学民营经济研究中心深圳大学MBA中心

◆ 西点概述

◆ 西点激情下没有不可能：西点激情的前题和目标——绝对服从

◆ 西点激情执行力要义：无条件执行——工作无借——激情

加入满亿顾问网经理人沙龙的九大理由

◆ 找潜在客户——打开新市场
◆ 寻找商机——搜索新的商业伙伴
◆ 找投资者——建立新的商业联系
◆ 让朋友不再失联——及时搜索朋友的信息
◆ 找合作伙伴——寻找合作机会及管理现有的商业关系
◆ 寻找专业人才——国际性的社区接触到不同行业的专家，并且相互交流经验和观点

◆ 经理人宣传——在中国满亿顾问网经理人介绍栏目进行宣传

◆ 公司宣传——在中国满亿顾问网会员单位栏目进行宣传

◆ 免费人才招聘——电子商务人才网免费刊登人个信息
.一．满亿顾问网经理人沙龙提供更多增值服务

个人提升：个人培训经理认证职业生涯：职业测评职业培训企业内训

网络服务：宣传个人宣传企业商务活动：商务沙龙企业诊断企业咨询机票预定
个人传播：形象设计人物专访名校讲坛

二．经理人沙龙活动形式包括
1、沙龙、对话；                                                                 2、培训、讲座；
3、管理研讨、小型论坛；                                                   4、体育竞技、娱乐体闲；
5、拓展游戏、户外旅游；                                                   6、管理调研、管理咨询；
7、商务考察；                                                              8 、社会公益活动。

参会要求：

● 经理人沙龙论坛对象是中高层的管理核心人员

● 为了保证您更好的交流，请带一盒名片与照相机。

咨询热线：028---87570446 66745886 13981938891

传真：028—8757044 地址：成都市蜀汉路3号鸿森商务楼5楼洋话连篇培训中心

网址：www.manyee.cn 邮箱：my6810@163.com

企业回传表

公司名称		邮箱
公司地址		公司网址
负责人姓名		负责人手机
联系人姓名		联系人手机
公司传真		报名人数
您以后喜欢参加哪方面的经理人沙龙主题：沙龙、对话；培训、讲座；娱乐体闲；户外旅游；管理咨询；

●经理人沙龙活动诚征企业赞助冠名，冠名费1500元（只限两家企业），赠会员名额一个，可免费一人参加沙龙活动。

●沙龙主题活动定价：会员免费，因场地原因，名额只限100位，非常抱歉只能满足部分会员需求。请立刻抢定席位。

诊断式培训

manxi — Sun, 24 Dec 2006 22:50:38 CST

什么是诊断式培训
诊断式培训是满亿投资管理公司针对企业不断增长的内部培训需求而推出的培训服务方式。它紧密结合企业的实际情况，为企业各类从业人员分别度身定做个性化的培训方案，并通过组织和调度各类培训资源，为企业提供更具有针对性、实效性、差异性和系统性的管理培训服务。　　诊断式培训不同于公开课程式的培训，它没有千篇一律的培训课程，也不强求培训体系的完整，而是根据客户企业的实际需要和作为受训主体的企业各类从业人员自身的条件而设计出的更为个性化、更注重实效、更加经济型的培训服务。　　诊断式培训也不同于通常的企业内训，它不是简单地迎合客户的要求，根据客户描绘的现状或简单的用几个调查问卷反映的片段设计课程，它更强调诊断性功能，即更注重培训的前期调研，通过较深入的调研，提出相应的诊断报告和改进措施并以此为依据设计个性化和实效性的培训课程。　　诊断式培训可以有效地提高员工的基本素质，强化企业的各项管理工作，夯实企业持续发展的立足之本，扩大企业抵御风险的整体效应。

诊断式培训解决哪些问题
怎样发现企业管理中的问题？怎样形成解决问题的思路和方法？怎样使培训工作系统化并纳入日常管理？怎样管理培训过程，落实培训效果，做到“学以致用、学以致变”？怎样通过培训工作解决企业问题，促进企业发展？

诊断式培训工作流程
明确培训需求，确定工作计划 → 企业调研诊断，即时案例互动（时间：3—9天） → 实战互动培训，解决实际问题（时间：2—5天） → 培训效果评估，培训体系规划（时间：2—4天） → 培训资源支持，企业问题互动（根据双方约定情况执行）
诊断式培训的效果
六个一：通过抓一件事、一个流程、一个案例，为企业塑造一个正确的思维方式，一个正确的观念，从而形成一种正确的行为方式，提升企业绩效六个提升：提升发现问题、分析问题、解决问题的能力　　　　　提升企业运营模式　　　　　提升企业基础管理　　　　　提升人员基础管理能力　　　　　提升人员基本素质　　　　　提升人员的基本工作方法

为什么要做诊断式培训
·方向错了，所有的作用力，都是反作用力；　　·决策错了，管理者的执行力越大，危险就越大；　　·比决策错误更可怕的是观念、理念错误；　　·观念错了，企业将不可避免地走上不归路；　　·不能准确认识企业存在的问题，正确把握问题的实质，就采取措施，无异于南辕北辙、隔靴搔痒、缘木求鱼！

诊断式培训的内容	诊断式培训的特点
·把握问题实质　　·规划培训体系　　·实施实战培训　　·解决实际问题　　·创建执行能力　　·提供建议报告　　·规避发展风险　　·整合资源支持	需什么学什么　　缺什么补什么　　针对现实，把握本质　　系统规划，急用先学　　学以致用，立竿见影　　学以致变、变以致胜

诊断式培训与普通常规培训的对比
·诊断式培训与公开课培训　　诊断式培训没有千篇一律的培训课程，也不强求培训体系的完整，而是根据企业的实际需要和作为受训主体的企业人员具体情况，规划课程体系、设计课题内容、解决实际问题、直接关注绩效的一种个性化、实效性、经济性的实战培训方式。 ·诊断式培训与普通企业内训　　诊断式培训不是简单地迎合企业的要求，简单的根据客户描绘的现状或简单问卷调查来设计课程，而是强调诊断性功能，更注重培训的前期的调研诊断，通过深入的调研诊断，指出企业发展的瓶颈问题并提出相应的诊断报告和改进措施，以此为依据规划企业培训体系，设计个性化和实效性的培训课程。

诊断式培训的收益
·防火而非救火：　　企业总是出现现问题才救火，紧急搜集各方面的培训信息，这只是解决了一些表象性问题，往往不能解决企业根本性问题。　　满亿投资管理公司倡导的诊断式培训，让企业更好的规避企业发展的风险，防患于未然，解决企业根本问题，增强核心竞争力。 ·授之以鱼更要授之以渔：　　诊断式培训根据企业存在的主要问题，提供高效的实战培训和系统的培训规划，解决企业实际问题，同时掌握发现问题和解决问题的方法，并推动企业人员从做好一件小事、解决一个问题开始付诸行动，解决一般培训后员工心动、想动就是不动的难题，提升企业执行力。 ·针对性强，冲击力大，投入产出比高：　　发现企业的实际问题并分析问题的本质，有针对性的进行培训规划和课程设计，使培训更有针对性和实效性，诊断式培训的投入产出比是普通培训的5倍以上。

经典案例介绍
【受训对象概况】四川省某钢铁公司（以下简称A公司），股份制企业，年产成品钢100万吨以上，在职员工2300人左右。【培训需求】　　突出问题：钢铁行业价格回落，成本居高不下，利润低；公司规模逐步扩大，但管理粗放，员工来自五湖四海，凝聚力和向心力差；公司员工危机意识欠缺，管理人员管理技能较低；员工及管理人员的能力素质提升跟不上公司发展，培训工作滞后；市场竞争加剧，营销模式没有形成。【满亿投资管理提供诊断式服务】　　－－全面深入的调研、访谈、诊断　　－－细致深入的现场调研　　－－实施测评式培训　　－－结合企业问题实施案例培训　　－－推进了成本管理与资金控制推进式培训工程，模拟一个目标，假设2010年每吨钢材的利润下降120元。外部市场发生变化，总产量过剩，面临这种境况，要发展必须解决成本问题，面临这种局面如何解决？　　－－规划实施近期重点培训 1. 高层团队的战略、决策、文化、组织、团队建设等培训 2. 员工素质提升培训 3. 管理人员管理技能提升培训　　－－提供《人力资源诊断研究报告暨人力资源管理创新体系建设规划书》、《管理现状研究报告暨项目建议方案》，《企业竞争素质提升方案》，提出下一步问题解决及管理改善方案。

【诊断式培训效果】　　满亿投资管理顾问团通过测评培训、问题推进培训、案例研讨等方式，特别是在推进“成本管理与资金控制推进式培训工程”中，员工们自发提出年可降低成本近2000万元，客户老总这样评价：以前好多降低成本的工作推不下去，通过一场小小的培训把问题给解决了，现在各部门自己争着来想降低成本方法和措施，把观念给转变过来了，真是不可思议。　　虽然我们这次诊断式培训不是单独针对成本方面进行的，但我们在诊断过程中发现了该公司成本管理方面存在不足和缺陷后，临时增加了这样一个课题，解决了该公司成本管理的老大难问题，也验证了我们冠矩博聆公司进入就要为客户解决问题，就要为客户创造价值的核心理念。　　该公司分管培训的老总这样评价：以前请过好多咨询和培训公司的老师来讲课，没有一次能够像这一次效果这样好，真是意想不到和意外的收获，我们以后就认准你们了，希望我们长远合作下去。同时，该公司的管理人员的成本意识、安全意识得到了极大的提高，每位管理人员都从自身做起制定了具体行动计划，在公司内起到了很大的带头作用。目前冠矩博聆公司正在为该公司提供现场管理及道场机制建设合作，组织流程设计、企业文化建设、人力资源创新体系建设正在进一步洽谈中。