孟祥宇（职业培训师）官方博客

职业培训师的三步生涯路——培训师必读！！！！

mengxiangyu — Sat, 27 Sep 2008 14:01:17 CST

培训师
　　培训师概述
　　培训讲师的简称，是通过示范、讲解、演练等手段达到学员或增进知识，或提高技能，或转变心态，或养成习惯的学有专长的人员。
　　培训师不限于学校里的老师，我们企业的经理主管，只要达到一定的水准，也可以做培训师；所以，教师不能等同于培训师，最大的区别是教师通常面对的学生，而培训师通常面对的是成人。
　　培训师与律师、工程师、医师一样，在自己专长的方面，给人提供有价值的服务，并获得相应的报酬。
　　培训师的分类
　　培训师的分类主要以可执行培训的时间长短和了解培训的深度作为划分。
　　初级：成为讲者，指的是可执行2-4小时的讲座、小型的活动，主要的能力是执行，2-4小时的内容不会有太多交互的过程所以只需要把内容熟悉，并且稳定发挥，就可以了，市面上大多的TTT（培训师的培训）毕业后主要能达到这个级别。
　　中级：成为培训师，指可执行超过10小时的培训课程，除了执行的能力外，还要对如何应对所培训的主题有广泛的深入的了解，并且懂得处理突发状况，成为培训师需要的是经验的积累与专业人士的引导。
　　高级：成为导师，执行培训的时间长，而且懂得培训体系设计，知道如何开发新的培训，并且可以培养培训师，在中国还没有专业的机构培训导师，在国外导师都是一对一培训出来的，这和中国以往的师徒制很有相象之处。知名猎头烽火猎聘职位招聘显示高级培训师已经成为猎头追逐的人们人选。

国外人力资源管理“六绝”

mengxiangyu — Sat, 10 Feb 2007 09:14:42 CST

国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。

一、“抽屉式”管理
在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。

“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。

企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤：

第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；

第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；

第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；

第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；

第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

二、“危机式”管理

在世界著名大企业中，随着世界经济竞争日趋激烈化，相当一部分进入维持和衰退阶段，柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业，也曾出现大量的经营亏损。为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。

美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉.伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

三、“一分钟”管理

目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。

一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。

“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

四、“破格式”管理

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。

在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。

世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

五、“和拢式”管理

“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。

它的具体特点是：

（1）既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。

（2）自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

（3）波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中产生进步和革新。

（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

（5）个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

六、“走动式”管理

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：

（l）主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

（3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

（4）现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！

（5）“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

美国麦当劳快餐店创始人雷.克罗克，是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是，公司各职能部门的经理官僚主义突出，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，要求将所有经理的椅子靠背都据掉，经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家悟出了他的一番“苦心”，纷纷走出办公室，开展“走动式”管理，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈，有力地促进了公司的生存和发展。

五步骤打造优秀团队

mengxiangyu — Sat, 10 Feb 2007 09:12:47 CST

在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才识世界的希望”。

“团队目标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
有时，我们在进行团队建设时，可能觉得为团队确定目标还是相对比较容易的，但要将团队目标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的团队目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的团队目标并不是要团队每个成员都完全同意目标——这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的共同目标，各个成员求同存异并对团队目标有深刻的一致性理解。要形成团队共享目标，应从以下几个方面着手：

首先，对团队进行摸底。

对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的目标，而不是别人的目标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即团队目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在团队目标达成过程中得到有利发挥等，通过这些广泛地获取成员对团队目标的相关信息。

其次，对获取的信息进行深入加工。

在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间——给团队和自己一个机会，回头考虑这些提出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！

第三，与团队成员讨论目标表述。

树立团队目标与其他目标一样也需要满足SMART原则：具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable）、具有相关性（Relevant）、具有明确的截止期限（Time-based）。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同之处；辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成团队目标共享的双赢局面。

第四，确定团队目标。

通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。

最后，正确处理团队在运行过程中遇到一些障碍。

在决定团队目标以后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，为一步一步完成整体性团队目标奠定坚实的信心基础。

成就“霸业”必做的9件大事

mengxiangyu — Sat, 10 Feb 2007 09:11:34 CST

每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。

　　人生的计划和行动，是需要靠章法来完成的，而不是靠一些怪招去谋划的。这就好比在拳击台比赛一样：两个拳手相互较量，激战正酣，进退躲闪、扑让攻守，都有相当灵活的步伐和拳路，他们的一招一式都是为成功而做准备的，这一招一式就叫手段。可惜的是，有很多人并不能看到这一招一式的寓意。

　　手段是成功的保证，没有手段的行动和计划一定是事倍功半的，孙悟空与牛魔王一比高低，靠的是什么？靠的是他七十二变的手段；“飞人”乔丹叱咤NBA赛场靠什么？靠的是他灵活自如、左右盘带，飞身灌蓝的手段。一名话，没有手段，你永远吃不到成功的甜果。

　　手段从何而来？对于那些成大事者来说，他们善于总结自己、反思自己、比较自己，从而避实就虚，找到自己人生的强项——自己究竟能干什么和不能干什么，并付出实际的行动。这个过程就是确立自己成大事手段的过程。不明白这一点，一个人永远就会在错误的方向走下去。

　　成大事的九种手段：

　　1、敢于决断——克服犹豫不定的习性

　　很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

　　2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷

　　人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！

　　3、突破困境——从失败中撮成功的资本

　　人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

　　4、抓住机遇——善于选择、善于创造

　　机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。

　　5、发挥强项——做自己最擅长的事情

　　一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。
　6、调整心态——切忌让情绪伤害自己

　　心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。

　　7、立即行动——只说不做，徒劳无益

　　一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

　　8、善于交往——巧妙利用人力资源

　　一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。

　　9、重新规划——站到更高的起点上

　　人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。

　　可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是关于选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影

令中年人眼红的四大创业资源

mengxiangyu — Sat, 10 Feb 2007 09:09:19 CST

创业，一个属于少年人的词汇。这是很多人的想法。

    少年人有激情。老不看《三国》，少不看《水浒》。年轻人可以不顾一切地去“占山落草”，就象苹果电脑老板斯蒂芬•乔布斯在斯坦佛大学校庆上的演讲：“如果你现在不退学去创业，10年后你就会拿着50万美元的年薪，在你那早早退学的同窗的公司里上班。”

    少年人还不怕失败。有多少爱可以重来，有多少钱可以再赚。无家无口无牵无挂，江山任你闯荡。就象立顿红茶的创始人老立顿爵士，18岁就敢带着50英镑闯美国，再闯英国法国一直到锡兰，20多岁就打下世界第一茶叶公司的天下。中年人能干什么？

    人到中年，上有老，下有小，职位不上不下，工资不高不低。突然有一天，命运给了你一次改变的机会，让你碰上创业机遇，或者体制改革，或者失业下岗……有人放弃改变，有人坐以待毙，还有人自主创业。

    创业，意味着从头做起、白手起家，意味着挑战、失败，当然，还意味着成功和财富。这些似乎是年轻人的专利，体格不如年轻人健壮、头脑不如年轻人灵活、手脚不如年轻人麻利的中年人也能创业吗？也能成功吗？

    这里有三个中年人的故事。他们有不同的性格、不同的经历、不同的境遇，但有一点是相同的，他们选择了创业，并且取得了成功。

    经历，中年人的财富

    经历是一种财富。

    有经历，就会有经验。经历学习，你就会有学习的经验；经历工作，你就会有工作的经验；经历和人打交道，你就会有和人打交道的经验……

    此外，中年人丰富的人生经历给他们带来了许多宝贵的资源，而这些资源对创业的成功起着至关重要的作用。

    中年人创业的四大资源

    知识资源。人的一生是不断积累知识的过程。正规、系统的知识教育是一种获取知识的渠道，而生活和工作中的各种经历也是一个重要的知识获取过程，比如各种各样的生活常识、工作行业的知识等等。这些都对创业有重要的帮助。

    1、人脉资源。中年人经历多，打交道的人多，认识的朋友自然也多，而且同龄的朋友很可能在各行各业中经验丰富，颇有建树。中年人创业，一定不要浪费宝贵的人脉资源，创业之初，多听听朋友的意见，争取他们的支持和帮助。

    2、行业资源。中年人一般都有较长的职业生涯，对某个行业有充分的了解，同时也掌握了这个行业的各种关系网，比如供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。所以，中年人创业的一个成功类型，就是做自己熟悉的行业。

    3、物质资源。中年人经过多年的积累，有了一定的积蓄，可以投入资金进行创业。

    实际上，除了本文介绍的三位主人公，中国还有很多中年创业成功的例子。例如，联想的创业元老柳传志就是半路出家，中年创业，虽然期间经历过挫折，但最后都取得了成功。又根据中关村管委会截至2002年5月的调查，在中关村科技园区创业的多是中年人，平均年龄为38岁，其中40岁以上者所占比例最大，达到58.01%。

    因此，创业并不是年轻人的专利。特别是在企业有过管理经验的中年创业者有更多的优势。首先，因为过去的业绩，一个成功的管理者对投资者来说有更大的信誉度，因此能够更加容易地得到资金。第二，过去各个方面的合作伙伴的信任会继续存在，因此更容易促成新的合作。第三，管理经验、对人的判断能力、有效的管理模式等，使得一个“中年创业者”能更好地驾驭自己的队伍。一个美国的研究者对众多的“中年创业者”做了分析后得出结论认为，平均而言，这一类创业者比青年创业者有更大的成功机会。

    和青年人完全白手起家创业相比，中年人创业通常有更多的创业方式：他可以另起炉灶白手起家，也可以采用国外常见的两种方式：一种方式是所谓的Management-Buy-Out，即管理人员把原有的企业(通常借助外界的力量，比如其他投资者)全部或部分买断。它的好处是，企业的管理者能够直接变成(部分)所有者，而这个改变并不影响企业正常的运作，因此风险极小。另一种方式是一组有经验的管理人员把一个本来经营不善的企业收购后加以改造(Management-Buy-In)。本文其中一个主人公李勰的做法就和这两种做法有相通之处。
当然，中年人创业也有很多不利的因素。

    首先，中年人创业面临的家庭压力更大。中年人往往已成家，上有父母要赡养，下有儿女要抚育，需要一个稳定的经济来源。而自主创业所面临的风险恰恰不能保证经济来源的稳定，而且在创业初期企业有可能在相当长一段时间内处于亏损状态。所以中年创业者最好能给家人准备足够的存款，以防万一。

    其次，中年人创业稳重有余，冲劲不够。中年人由于经历的事情多，在创业过程中，往往脚踏实地，一步一个脚印。中年人稳重的风格在创业初期是一个优点，它能使企业稳步地成长，避免失败；但在企业完成初创阶段后，中年人的稳重往往会变成一种保守而使企业的发展速度缓慢。本文的主人公之一卢善成就有这样的特点，而另一个主人公张钟民最近也在反思自己在企业发展的问题上，是不是显得过于保守。

    第三，中年人的身体状况可能出现隐患。中年人没有年轻人强壮的体魄，而创业不仅需要付出大量的脑力、心力，还需要付出大量的体力。特别在创业初期，各种问题千头万绪，如果没有好的身体，人很容易累倒。

    第四，中年人创业要冒更大的风险。中年人创业的机会成本巨大。为了创业，他必须放弃已有的地位、权力和报酬。几乎一切都得从头做起，他必须做众多细小的事情，必须忍受创业初期的艰辛和许多的不确定性。一旦创业失败，中年人所遭受的损失将是巨大的。对于本来就“一无所有”的年轻人来说，创业失败全当交一个学费，增长创业的经验。而对于中年人来说，他还能有多少次这样的机会呢？

    一句话，中年人创业有很多的优势，关键在于如何把经历转化为财富；同时中年人创业也比青年人创业面临更大的风险和压力。但创业的回报也是巨大的，创业者放弃的是安逸，得到的是机遇和财富。

    四十岁就像是人生的中途站，你可以加完油，继续原来的旅程；也可以转换新的航道，崭新的再活一遍，重新创业，迎来生命的第二春。

    中年创业特别提示

    1、决定创业前要和家人商量，取得家人的支持，特别是配偶和父母。

    2、创业前，给家人准备足够的存款。

    3、选择自己熟悉或感兴趣的行业，充分利用已有的资源。

    4、制定完整的创业计划和准备方案。

    5、不断学习，在商场中保持敏锐的嗅觉。

    6、多和青年创业者交流，感受他们创业的热情和冲劲。

    7、学会缓解压力。

    8、定期检查身体，保持身体健康。

经典的博客代码，让你的空间亮起来

mengxiangyu — Thu, 08 Feb 2007 08:38:26 CST

一、加入时钟代码：
代码格式：
举例说明：

时钟样式请见本站：163款各式时钟

二、如何加入透明Flash背景：
      代码格式：
      此代码为插入透明flash代码，其中 width="" 为flash的宽，height="" 为 flas的高，left: 为从左向右移的位置，top: 为从上向下移的位置
     举例说明：http://lain1978.com/collection/flash/fish.swf
"; width="800" height="600" quality="high" wmode="transparent" align="center" style="position: absolute; left:0; top:0">

插入Flash动画代码：
   代码：

三、鼠标样式代码(加入到样式表中的body中)
     绿叶：    CURSOR: url('http://www.52blog.net/uploadfile/20041214112739616.cur');
     粉红玫瑰 cursor:url(http://yuhou.net/build/images/03.cur);
     羽毛      CURSOR: url('http://www.blogcup.com/uploadfile/200559203014735.ani');
      其他      CURSOR: url('http://soft.mumayi.net/inc/Arrow.ani');
                          cursor:url(http://www.51hongtu.com/mouse.ani);

四、背景音乐代码

五、添加邮箱快速登录代码

六、添加搜索引擎代码

framespacing="0" frameborder="0" scrolling="no" width="200" height="30"
src="http://unstat.baidu.com/bdun.bsc?tn=dabaoku&cv=1&cid=31577&csid=102&rkcs=2&bgcr=EDEDEB&ftcr=FF0000&rk=1&bd=1&bdas=0">

七、文字移动代码

本站公告

这里是移动文字内容

八、图片链接移动代码

http://myok.blogchina.com/1574968.html" target="_blank">http://www.guilintour.net/pic/upload/200471269665.jpg" width="200" border="0" />

http://myok.blogchina.com/1575395.html" target="_blank">http://ccd.zjonline.com.cn/images/txtp/yzyh007.jpg" width="200" border="0" />

九、细线表格制做

表格内容	表格内容	表格内容	表格内容
表格内容	表格内容	表格内容	表格内容

十、加入滚动条代码

/*====将滚动条加在样式表最后====*/
/*====最新评论滚动条====*/

#remark.operation ul{
　　height:300px;
　　overflow: auto;
scrollbar-face-color : threedhighlight;
　　width: 195px;
　　text-align: left;
　　margin: 0px 0px 0px 5px;
　　padding: 0;
　　}

/*====在线留言滚动条====*/
.guestBook ul{
　　height:310px;
　　overflow: auto;
scrollbar-face-color : threedhighlight;
　　width: 195px;
　　text-align: left;
　　margin:0px 0px 0px 5px;
　padding: 0;
　　}

/*====最新文章滚动条====*/
#newWeblog.operation ul{
　　height:140px;
　　overflow: auto;
scrollbar-face-color : threedhighlight;
　　width: 195px;
　　text-align: left;
　　margin: 0px 0px 0px 5px;
　　padding: 0;
}

十一、显IP地址免费代码
http://ip.91.com/ip/showip.asp?text=&bg=&line=2&scro=1&leng=140" frameborder="0" scrolling="no" width="200" height="36" marginheight="4" marginwidth="0">

十二、免费手机地理位置查询代码
代码一：

代码二:

十三、免费IP地址位置查询代码

十四、下拉列表链接代码

十五、滚动新闻代码

新浪的：http://news.sina.com.cn/o/allnews/input/index.html" frameBorder=No width="100%" scrolling=no height=15>

网易的：
http://news2.163.com/news/marq1.jsp?ID=163&NO=0&boxColor=ffffff&txtColor=000000">>
CCTV:
http://www.cctv.com/homepage/46/index.shtml"; name="express" width="100%" height="20" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0" scrolling="no">

其他：
代码一：新闻http://www.tv868.com/xinwen/011.htm" topmargin=0 width="100%" height=20>
代码二：娱乐http://www.tv868.com/xinwen/012.htm" topmargin=0 width="100%" height=20>

sohu
加综合新闻

体育新闻

汽车新闻

娱乐新闻

财经新闻

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旅游新闻

教育新闻

健康新闻

文化新闻

旅游新闻

培训师职业生涯的五大准备

mengxiangyu — Mon, 22 Jan 2007 13:03:42 CST

     根据我自己的体会和对同行朋友的一点点了解，结合我们大多人的情况，总结培训师职业生涯需要的五大准备，有些方面我本人做得也不好，我们共同提高吧。

    一、定位。

   课程方向、学员层次、授课风格等等。这是第一位的。这一步走不好，会走太多的弯路，吃太多的不该吃的苦。
   可以大致分两类定位，一种是泛定位，一种是专定位。
   泛定位的好处，给客户和合作机构更多的选择，并且一旦客户或合作机构认定你，会带来其他的合作机会。
     缺点在于，对于市场来说，很难形成明确的市场诉求，很难给客户留下“专家”的印象；对于自身成长来说，也很难集中精力、时间和兴趣点，专心打造自己“独一无二“核心竞争力”。
    专定位的好处，就是能够有能力做到专心、专业、专家，更容易在某个领域取得别人无法取得的研究成果，客户和合作机构在有相关需求的时候，他们更能容易地想到你，并且你有不可替代性。
    缺点在于，相当长一段时间内，你将错失很多机会，因为你需要对客户和课程有所选择，而很多因素会导致你无法如此，特别是你的知名度和美誉度不够的时候，如果你又是靠课酬生存的自由培训师，如果你正急切需要讲台给你操练，特别是你的课程定位市场空间暂时不够大（够大的话很多人都在做了，未来够大的都是现在不够大的），所以眼前的生存和长远的发展会有一些矛盾。

     我的建议是：
     从目前的状况来说，泛定位在近年，在大部分地区还是可以有很多生存和发展的空间的，比如管理人员素质能力、比如领导力、比如职业人士的职业素质、比如销售技巧、比如人力资源管理、客户服务技巧，等等等等，其中的任何一项都是我认为的泛定位，很多老师能讲其中的若干项，那就更是泛定位。
     泛定位适合自由培训师，或者知名度和美誉度比较高的培训师。不过，泛定位仍然是权宜之计。
     专定位是培训师的必然趋势，在泛定位的培训师中，大多都有自己的品牌课程，也就是最拿手的课程，属于泛定位中的专定位。
    专定位，有两种，一种是学员要求是特定人群（专），课程可以是泛课程；第二种是学员人群很泛，但是课程很专。前一种如汽车行业销售技巧等，第二种如性格分析等。
     专定位适用于初做培训师者、适用于有公职在身的实战派、院校派培训师。

    二、实践。

    在课程方向上，你有没有足够让你有自信的实践经验和深刻的经历？比如，假如做客户服务课程，有多长时间你在服务一线上？课程内容有多少是亲身感受和自身领悟？在服务客户时，自身能否有资格做表率？
    如果你做销售技巧培训，你得做过销售吧？销售业绩得拿得出手吧？如果你做管理培训，你得做过管理者吧？你的团队管理得应该还是不错得不错吧？～～
     无论你做什么培训，如果你没有实战经验，第一无法服人，第二你也没有底气，第三你将丧失信誉和口碑。
    所以，如果你想成为培训师，你首先要做出成绩来。很多事情不是靠说的，是靠做的。特别是对于培训师，言行一致是培训师的职业道德，也是最艰苦的修炼。

     三、学习。

     你课程领域的知识、信息、技能等的学习是否积累了足够的理论功底和学习能力？作为培训师的专业技能和素养具备了多少？能否有专业风采、敬业精神和职业态度？
     培训师需要厚积薄发，需要知识整理的能力，更需要超强的学习能力。作为一个培训师，绝对不能只向自己的经验学习，当然，也绝对不能简单地复制别人。
     如果你做销售技巧，你的知识结构和理论框架怎样？你有多少的储备？有没有一个完整的体系？
     很多专家不能有效地培训，你还必须成为培训的专家，所以需要学习与培训有关的专业知识和技能，也需要参加众多名师的品牌课程，并在其中学习如何让自己的培训更受欢迎。

     四、培训。

     你的课程你培训过多少场？学员满意率如何？曾经给多少家企业、什么企业、什么学员培训过？有多少人可以证明你的课程质量和效果？
     培训，是你成为培训专家的实践。
     很多人看别人做培训容易，自己做起来很难；很多人在台上自我感觉良好，下台后背地评论一团糟。
     主动争取机会！充分准备，再充分准备！请行家做你的”镜子“。让他们来为你矫正，提建议。
     感谢每一位给你提供登台机会的人，感谢每一位给你提建议的人（虽然你心里未必高兴，但他们却是你真正的朋友。）

    五、营销。

     有多少人知道你？有多少人知道你做什么培训？有多少人可以找到你？有多少人愿意和你合作？有多少家企业愿意请你培训？
     好的培训师都是营销高手，知道怎样营销自己。
     选择适合自己的宣传媒介，选择适合自己的文案资料，选择适合自己的合作机构，选择适合自己的合作方式～～～
     这些都是营销策略，前面的四项修炼也都是营销的一部分。

关注中国：百度 PK Google的六个回合

mengxiangyu — Wed, 17 Jan 2007 11:16:12 CST

提到搜索引擎，不得不提的就是目前两大巨头google和百度。百度，人们习惯给它贴上“中国Google”的标签。Google是人们认为的搜索最全面的工具。其实，无论百度是“中国的Google”，还是Google中国是“中国的百度”，这都无法抹煞双方的特点，也都无法掩盖这一对欢喜冤家竞争的实质。“中国Google”开始与Google中国之间的战争其实才刚刚开始......

回合一，公司名字：谁更吸引你的眼球？

在百度大全中，标出“百度的起名，源自于“众里寻她千百度”的灵感，它寄托着百度公司对自身技术的信心。”很有中国深厚的文化底蕴，很有诗意，一个“寻”字，点出了搜索引擎的核心所在。“全球最大的中文搜索引擎，以零点几秒级相应速度号称全球最快。中国提供搜索引擎的主要网站中,超过80%由百度提供。1999年底，百度成立于美国硅谷，2000年百度公司回国发展。百度的出现为中国互联网树起了民族技术的一面旗帜，随着百度以及百度团队的发展，百度将会不断努力，继续自己的使命，为提高中国整个互联网经济的核心竞争力，促进中国互联网经济的发展而奋斗。”

“Google 是由英文单词“googol”变化而来。“googol”是美国数学家 Edward Kasner 的侄子 Milton Sirotta 创造的一个词，表示1后边带有100个零的数字。Google 使用这个词代表公司想征服网上无穷无尽资料的雄心。”很有美国特色，一个新的单词产生了。Google的含义也突出了搜索引擎的内涵。“Google的使命就是要为您提供网上最好的查询服务，促进全球信息的交流。Google开发出了世界上最大的搜索引擎，提供了最便捷的网上信息查询方法。通过对20多亿网页进行整理，Google可为世界各地的用户提供适需的搜索结果，而且搜索时间通常不到半秒。现在，Google每天需要提供1.5亿次查询服务。

回合二，中国本土化战略：谁做得更“土”？

在百度抛出“牛卡计划”，基本断绝Google想通过收购百度来开展自己中国业务的念头之后，Google就已经开始尝试通过其他方式开始其“中国之旅”。而百度在纳斯达克上市首日股价创下353.85%的惊人涨幅，其最大的“卖点”赫然就是百度被称之为“中国的Google”，显然，这直接加速了Google中国战略的全面启动。

Google已经在华组建Google中国公司，并聘请了拥有华人背景的李开复担任Google中国总裁。同时，李开复还将负责在上海筹备Google在中国的研究院，并委托猎头公司在中国大量招聘。“原来，Google还只是把中国作为一个销售市场，现在看来，它的战略已经发生根本性的改变。”

除了大规模地招聘本地人才之外，Google加紧在中国布局的第二招就是寻找代理商、开展在中国的搜索广告业务。2005年8月8日，在百度上市三天后，Google的中国首家代理商中企动力在媒体面前高调亮相。中企动力是拥有20多万企业客户的IT服务商，主要致力于企业信息化，提供电子商务的整体解决方案。Google迅猛的本地化进程无疑令百度感受到了这个搜索巨人的压力。互联网分析师吕伟钢认为，Google首家代理商的确认，标志着Google对中国发展有了明晰的战略方案。而这对于百度来说，不能不是个冲击。

随后，Google又宣布了两家合作伙伴上海火速和厦门中资源，正式授权它们代理销售Google的AdWords关键词广告服务。这样一来，Google在华的三家广告代理商已经正式浮出水面。中国市场的特殊性使得Google必须进行本土化发展，是启用广告代理模式。据悉，这些已签约的代理服务公司都将按照区域开展其广告代理服务，而且其开展的服务也更多只是针对中小企业，对于一些大客户，Google仍然保留了直销的方式。

Google亚太区副总裁苏辛德尔·辛格也说，设定代理商，可以让中国企业通过正规诚信的渠道，使用Google关键词广告进行网络营销。显然，在中国市场采用直销和代理相结合的办法，对于在全球市场都“呼风唤雨”的Google而言，不能不说是“入乡随俗”的举动。上海火速总经理刘小光表示，在中国启用关键词广告服务销售代理制是Google的首次尝试，此前在全球其他任何一个市场，Google都是采用直接销售的方式。

而百度即将面临来自几个方面的挑战。其中之一就是，百度在中国搜索市场上的地位远不如Google在全球市场的地位；虽然目前百度在中国搜索市场排名第一，但这与第二第三的距离并不远。

还有人认为，Google的本地化相对于百度这样的本地企业而言，还是存在着差距。著名风险投资人、百度投资者汪潮涌就曾表示，“对于搜索而言，技术只是一个层面，而对于文字、文化、社会用户习惯的理解是非常重要的。除非Google中国百分之百独立、中国化，否则它要想完全像百度那么中国化是很困难的事情。而且它在中国的部分缺乏创业者的激情，这一点我觉得是一个潜在的风险”。

对于Google的高调进入中国，有业内人士分析是Google想取得公关效应，它的短期目标是用尽可能短的时间在中国市场取代百度的领先优势。而有着浓重“中国情结”的李彦宏据说对“Google中国版”时刻加以提防。因为中文搜索引擎技术在某些层面涉及国家情报安全，有百度高管直言不讳：“不愿意看到‘中国的Google’，因为它骨子里是美国化的。”李彦宏本人也曾经这样对外表达，“我们更希望百度是中国的百度”。

回合三，技术开发创新：谁更胜一筹？

百度中文搜索的核心技术在国内同行中公认是非常出色的。但是，在将百度的技术与Google的技术尤其是中文技术进行对比时，业界的看法则不尽相同。对于Google的技术创新能力一直是业内公认。一位业内专家在看了Google网上直销的说明后感慨“它销售也用技术的方法”。据了解，客户购买Google的关键词服务后，还可以获得的点击率等等相关信息，所需费用也是根据点击率来计算。百度同样的业务中，客户获得的服务就相对简单。还有人认为，Google是一家技术公司，百度则主要是一家市场公司。

也有人认为：百度更加娱乐化，技术创新能力比较弱，这点跟Google非常不同。“这样就存在一种风险，就像被Google取代的那一代搜索技术一样，当搜索引擎面临下一波重大升级的时候，百度将会落伍。”

原雅虎中国总裁周鸿袆认为，百度的核心技术在国内同行中间应该是做得最出色的，并对百度的本地化运作予以了充分肯定。他认为，百度之所以能在过去两三年里赶超Google靠的就是在本地化上精细耕作。“百度不是靠可口可乐这样一个独门秘术，而是靠着对中文本地化的了解。”但是在把百度核心技术和Google进行对比的时候，他依然坚持Google更胜一筹。

不过，同是做中文搜索的百度同行中搜CEO陈沛对周鸿袆的看法作出了不同的判断。他从对Google和百度技术的研究经验出发，认为百度在其他的方面可能与Google还有很大差距，但是在中国的技术已经超过了Google。不过，尽管如此，互联网分析师吕伟钢仍善意地提醒百度，如果仅仅在渠道建设方面领先，而因为在技术创新方面不能突破从而导致用户对产品的体验变差的话，用户最终还是会投奔Google。

而且，随着雅虎阿里巴巴巨无霸战舰的打造完成，马云结合电子商务与中文搜索的新模式将会给百度的技术创新带来很大挑战。现在阿里巴巴的搜索产品已经推出，这是一款不同于目前搜索业界热衷的新闻搜索、竞价排名类产品，而是把主要功能锁定在——搜索商业信息和商业机会。马云表示，这款产品的主要对象并非中国8000万网民，而是更加精确定位于“网商”。新的搜索之争已经来临。

有人将这个新的时期称之为“后百度时代”。“后百度时代”，就如同“后Google时代”这样的称谓一样，并不表示百度或Google就是真的消亡了。这种观点认为，以百度或Google为代表的搜索的商业运用已经变成旧的模式，而更新的搜索的商业应用模式将是雅虎阿里巴巴模式。这种新的搜索商业运用将是分类的、细致的、精确的分类搜索，直接以商业运用为手段和目的的，而不同于现在的搭便车，也不是看似热闹却盈利可怜。这种观点还认为，虽然百度的点击量每日达3000万次以上，网页浏览量已居全球第17位，中文搜索量也超过国内五家主要网站的总和，但是却没获得它真正本应该获得的利润。

回合四，商业盈利模式：谁代表了真正的“搜索文化”？

百度所面对的另一挑战来自于自身。搜索竞价排名的商业模式既是百度的制胜法宝、盈利关键，又让百度遭来很多质疑甚至诟病。尽管李彦宏早已提出了搜索引擎自信心定律，尽管百度声称对竞价排名的位置有限制并附有提示，但这也不能排除人们对它的种种不同看法。和讯网CEO谢文曾表示，目前百度竞价排名的结果与搜索结果混在一起，让人很头痛。而搜狐副总裁王建军此前也表示，竞价排名在中国要面临恶意点击的困扰。因此，这一模式能否在中国市场长期立足下去还有待时间的检验。

有极端的观点把百度的竞价排名比作是一剂慢性毒药。它认为，人们使用搜索引擎的目的本是为了获得对自己真正有价值的信息，而不是竞价排名的结果。竞价排名使得搜索出来的信息偏离了搜索的本意，人们需要的信息往往在几十页面之后。长此以往，将导致人们最终离开百度，因为人们无法从百度方便快捷地获得自己真正需要的信息。

甚至有Google的推崇者表达了对百度“搜索精神”和“游戏规则”的拷问。此观点认为，Google在商业上的成功来自于它对“搜索精神”的追求，Google每天要接受两亿多个搜索请求，平均在0.2秒钟内扫描30亿个网页，对36种不同的语言进行搜索，而这些有关连接状况所反映的重要性或普及程度对其浏览过的网页进行合理排序，在互联网上连接这一页面的重要网站越多，该页面的位次也就越高——这显然是神奇的技术驱动而形成的模式，而在技术的背后则代表了一种本质的“搜索精神”：尊重信息客观的来源、重要性和准确性，没有任何外界、主观和人为的因素操纵信息的生成。而对百度的搜索竞价排名则给予了质疑，它认为排在百度搜索最前面的信息背后代表的是付费厂商或机构的利益和需求，而且在搜索热门关键词时，用户还经常需要一页一页地越过那些冗长的付费广告，才能真正找到他们需要的信息。因此，对于百度这种企图用付费广告来代表网民的搜索意志的做法，此观点认为这是与真正的“搜索精神”背道而驰。

不过李彦宏对他的竞价排名显得非常有信心。他更看重的是这种模式可以让广告的商家很精确地找到它的客户，他对自己这种革命性商业模式的前途显得很有把握，并宣布百度将长期致力于此。这其实就是一个如何平衡科学技术与商业利益的问题。这也是一个困扰着高科技产业的经典问题，而它在搜索引擎身上、在百度身上表现得格外明显。对于这个两难命题，Google Ad Words关键词广告的做法是让广告出现在右侧，独立于左侧自然搜索结果。

回合五，市场营销渠道：谁做得更完美？

Google在中国的三家广告代理已经全部在媒体面前亮相，并且将首次启用关键词广告服务销售代理制。虽然这几家广告代理商开展的服务更多地只是针对中小企业，但是相比于Google之前在全球市场采用的直接销售方式而言，它在中国市场采用直销和代理相结合的办法，至少表明了Google本地化的决心和力度。

同时，这也将使得百度本土化的营销模式面临挑战。有这么一句话：打败别人的最好方式是模仿别人。姑且不论是否最好，至少这句话是有道理的。Google就这样做了。中企动力、中资源、上海火速这些国内代理机构成为Google在中国的代理商。随着时间的推移，百度本土化营销的优势将越来越小。当双方的营销差距越来越小后，起决定作用的将是提供服务的核心内容。不过，相比之下，完整的本地化销售网络和渠道是百度花费两三年时间精耕细作、辛苦耕耘的结果，而Google要重新打造销售渠道也需要时间。

另一方面，百度的营销渠道自身也隐藏着某种危机。近来，百度调整了代理商策略，从前消费者是向百度的代理商付费，然后代理商再按照协议按比例向百度回款；经过调整，目前百度的渠道政策是有需求的消费者直接付款给百度，百度再对代理商进行一定比例的返点。百度这样做的意图何在呢？

其实，上下游之间的角力是渠道永恒的主题。无论是中国最大的搜索服务提供商百度，还是刚刚进入中国市场的Google，一旦选择了代理商体制，就都不得不面对搜索服务商与渠道商之间相当复杂的关系：代理商需要依赖服务商的产品，代理商的努力程度决定了服务商的收入，同时代理商自己的前途又掌握在服务商的手里，它本身不具备关键产品和核心竞争力。门槛不高也使渠道在供代关系上更为弱势。成为渠道商其实很容易，只要是有销售能力的员工熟悉一段时间业务后，就可以跑出去自己做代理商，这样往往导致渠道的发展速度远远超过搜索引擎运营商的发展速度。

渠道建设和管理是百度不得不面对的一个大难题，因为即使是在传统行业，也没有谁能够建立一个无懈可击的渠道体系。但是与传统行业相比，百度认为自己是拥有优势的，因为百度的竞价排名需要经过其后台服务器，所以这个商品存在于一个闭环之中，至少可以保证它的功能性是完备的。而在传统行业，从商家到买家一般是线性单向的，中间的商品很可能是质量不过关的假冒伪劣产品，这正是传统行业无法解决的一个问题。

回合六，财务报表：谁更吸引投资者？

百度上市，取得了巨大的成功，资金充裕，员工信心百倍，品牌知名度得到巨大的提高。这给百度带来了很大的机遇。对于百度在纳斯达克开市几天中非同寻常的表现，耶鲁大学终身教授陈志武博士从市场机制的角度提出了另类解读。即正是由于股市的“投机”才使美国过去150多年中有千千万万个“百度”故事成为可能。然而，“投机”既然可以送你上天堂，也一定能够让你下地狱。尽管股市这个折现机器加快了财富的实现速度，但同时也加速了财富缩水的进程。

在笔者看来，华尔街投资者“投”百度之“机”，并非出自对其市值的追逐，追捧的却是百度的概念——除了百度是“第二个Google”之外，还有一个重要的元素就是“中国概念”，如果没有中国，没有Google，百度的IPO很难释放出如此叫人心神跌宕的魔力。

然而，一个中国概念，让上市者承载了太多的压力。中华网就是一个典型的中国概念产物，记得当时就有不少国外媒体把中华网、新浪网等看作是中国的雅虎，但是，中华网的股价在今天惨不忍睹，新浪网满打满算，也真的只能是“中国的雅虎”而已，依赖着广告、SP来维持生计。无独有偶，51JOB在纳斯达克上市，几乎就是Monster的翻版，也让很多投资者浮想联翩，可是51JOB的情况现在远没有上市时投资者想象中的发展远景，现在的股票价格在发行价以下，而最高的时候，51JOB曾经高达55美元。

同样，无法承载高达150美元股价的百度，仅有一个概念，也是不可能说服投资者的，最终还是要靠业绩说话。业绩不好，投资者能把你捧为历史高度，也能让你摔成历史第一。当年新浪、网易等首批中国网络股去纳斯达克上市时，一度也风光无限。新浪突破80美元，网易突破100美元，到最后还是都要拿业绩说话。资本市场永恒的话题是“业绩”，股价因业绩增长而上涨，因业绩衰退而下跌。在中国概念股中携程网的业绩稳定增长，股价从35美元逐步上升到60美元以上。概念只能风光一时，业绩才是硬道理。

具体就百度而言，虽然赢得了“中国Google”之称，但从财务报表上可以看到，百度目前的营收规模在Google面前实在是太小了。一个可以说明问题的数据是，Google2005年第二季度营收就为13.8亿美元，净利润为3.428亿美元，而百度2005年第二季度的营收才840万美元，净利润为合150万美元。而根据百度最新财报显示，2005年第二季度，百度的利润额在经历了超常规的同比6倍多的增长之后，每股收益也才区区5美分。因此，如何塑造并充分展示自己的营运能力，以营业收入撑起股价行情，，侍候好“可爱又可恶”的投资人等等，这对百度来讲，不单单是个落地的过程，更是自己核心竞争力的再造过程，营运收入可是要一分一分地挣的，不会是上市瞬间忽来迷幻般的迅猛。

百度目前的收入几乎来自于“竞价广告”，虽然现在百度也学习Google推出“主题推广”测试，不过却仍然没有大规模开放给网站主使用。不仅如此，百度的竞价广告几乎是在杀鸡取卵，自从去年开始，百度改变竞价搜索的排列形式，把所有付费的广告排在搜索结果的前列，造成了一些热门关键字近10页的竞价广告之后才会出现正常的搜索结果，而Google一般是出现在结果右侧，即使出现在结果上端，也只有1条。当然，百度更改竞价广告的排列方式，自然能带来更多的业绩，因为对很多用户来说，翻看好几页都是广告，不点也得点。但这种做法，无异于杀鸡取卵，有点“强奸”用户的味道，对用户的体验会带来很大问题，自然也埋下隐忧。一旦有更好的中文搜索引擎，就可能会抛弃百度。毕竟搜索引擎消费，大都属于随意型的，消费者几分钟就可以抛弃而转投它处。

互联网没有永远的老大，有的只是创新与超越。搜索引擎也没有例外，战争一直也不会停息，但是无论如何，专业搜索引擎技术的应用与商业模式始终会成为IT产业里的关注焦点。

培训发展的趋势将导致e-learning的发展方向

mengxiangyu — Wed, 17 Jan 2007 09:03:57 CST

现在培训界越来越实际主要表现在三个方面：

　首先，客户要求培训跟自己公司的业务有更多直接联系，比如同样是体验式培训，原来基本上是做活动，做游戏，现在大量沙盘等模拟产品的出现，比一般游戏更精确反映企业经营情况和问题。

　其次，工具性产品开始增加，包括测评、现场互动工具等都在增加，说明客户已经不满足于在概念上、理论上的培训，而是希望更有针对性的培训，需要培训课程能直接模拟企业经营情况。

　第三，培训界一直在强调一个永恒的主题：ROI（投资回报），就是说培训上投的钱，对客户的业务到底有多少直接的反馈和回报？使客户获得更高的回报是培训界一直在追寻的目标。

　 “体验”，这个词现在用得相当多，体验中心、体验学习等等，那么我们的e-learning该如何实现“体验”呢？模拟操作、仿真学习等等，是现在企业对课件要求越来越多，而这就要求我们在设计方面下一番工夫，在媒体制作方面要多运用三维进行，而不能仅仅只是几个示意图。可是现在我国大部分e-learning公司只停留在理论化的自主学习的层次上，即使有一些模拟操作方面的，设计起来也非常死板。该如何改变这种情况呢？我认为e-learning公司应该要走向专业化公司，就象国外的培训公司，一般只有几人，但是非常专一，并有更多的时间进行科研，而我们国家如果出现这样的专业公司，比如地铁、航空、保险等专业的e-learning公司，承担某个领域的课件，并在这个领域继续研究更符合这个领域学习的设计思路和方法。

现在学习管理系统平台比较多，而这些的应用是希望能给公司带来测评、互动、跟踪的功能，可是想法是好的，在实际的运用中并不如意。因为在具体的操作中，我们的课件和平台都是分开的，开发课件的公司没有真正体会到平台的优势，甚至还比较反感平台的存在，一般就一些管理用户一些最基本的功能用起来，远没有达到融合的程度？如何融合呢？平台的固有思想，我们课件设计人员应该有，平台的接口技术我们课件集成人员应该有，只有这样才能真正融合起来。