minarchen'职业博客

招聘:产品技术总工

minarchen — Wed, 03 Sep 2008 12:37:28 CST

产品技术总工职位要求：

岗位职责：岗位要求：

1、组织进行产品市场研究和产品的市场需求分析，拟定产品规划，技术规划和产品规划，侧重于技术规划。

2、根据产品经营规划，制定研发项目上市计划并组织实施。

3、负责组织制定产品研制计划和研制任务书，并负责计划跟踪。

4、根据市场和用户需求，监督产品研发的质量和进度，不断改进产品、减少独家供货、提高产品工艺水平、降低知识产权风险，降低成本，提供有市场竞争力的产品。

5、负责研发项目生命周期中的设计、开发、测试、转产、场测等工作的综合协调。

6、对产品的技术方案的实现负责。

7、组织对产品经营团队成员提供产品培训和技术支持。

1、重点院校本科以上学历、理工类专业，能熟练用英语进行沟通、阅读和写作；

2、3年以上研发工作经验，并主导过无线终端产品的系统方案规划设计；

3、具备无线通信知识背景，精通CDMA，对WCDMA、TD等有较为深入的认识者优先考虑；

4、熟练用C语言和Linux；

5、(侧重于软件开发) 英文流俐

(重点要求：有CDMA及无线终端产品5年以上开发经验（终端产品要为：手机，固定台，模块，数据卡，无线上网卡），熟练用C语言和Linux；重点本科院毕业，英语要求口语流利。) 工作地点:深圳市

Pls forward your CV to askylarkchen@126.com

MSN:mianrchen@hotmail.com

招聘:市场研究-经理

minarchen — Wed, 03 Sep 2008 12:14:31 CST

帮朋友招聘市场研究部--经理(香港上市知名地产公司)

职位名称： - 市场研究 --经理

工作职责：

· 研究中国城市的未来城市规划发展、基础建设工程，提供拓展建议；

· 与有关政府部门单位、专业中介团体等收集有关本公司在国内进行房地产开发、经营及管理具参考价值的数据；

· 区域发展研究、户型设计等市场研究工作；

· 城市规划及交通基建发展、房地产市场研究；

· 监察及分析中央政府对房地产业务有影响的法规；

· 监控负责城市的土地出让市场；

· 提供最新房地产信息；

· 完成上级交办的其他工作任务。

职位要求：

1、本科或以上，房地产/经济/城市规划相关专业；

2、8年工作经验，其中至少4年房地产行业同职位工作经验；

3、能与政府机构、专业团体沟通合作，具备高触觉及前瞻性市场分析能力、对统计学有认识；

4、个性主动开朗、擅于沟通、具决断力。

工作地点:广东

学历备注:(需全日制,脱产/自考/函授都不接受)

注：按资历深浅者来考虑[经理,助理经理-市场研究]或[高级主任-市场研究]之职位。

有意向请发份最新简历至askylarkchen@126.com

MSN:mianrchen@hotmail.com

招聘:JAVA软件开发

minarchen — Wed, 03 Sep 2008 12:07:31 CST

JAVA软件(高级)工程师：

要求:4年以上JAVA开发经验; 大专或本科以上学历,计算机专业.英文基础较好.

工作地点:深圳市

学历备注:(需全日制,脱产/自考/函授都不接受)

Pls forward your CV to askylarkchen@126.com

MSN:mianrchen@hotmail.com

招聘:软件配置管理工程师（CM）

minarchen — Wed, 03 Sep 2008 12:02:24 CST

软件配置管理工程师（CM）工作地点:深圳市

工作职责：
1.负责为项目开发团队提供全面的配置与变更管理基础设施和环境。
2.负责制定配置管理计划、标识配置项并建立基线。
3.负责基线审计，报告配置状态。
任职要求：
1.计算机、管理类相关专业硕士以上学历，二年以上配置管理工作经验。本科以上学历，四年以上配置管理工作经验
2.熟悉CMM(I)研发过程改进模型。
3.熟悉CleaseCase/ClearQues/Protfolio/Requisition/Intralink。
4.能够承受工作压力，处事冷静，具备良好的团队合作意识。

学历备注:(需全日制,脱产/自考/函授都不接受)

Pls forward your CV to askylarkchen@126.com

MSN:mianrchen@hotmail.com

招聘:人力资源规划经理

minarchen — Wed, 03 Sep 2008 11:57:35 CST

人力资源规划经理(深圳上市通讯)

岗位职责：

1．负责根据公司发展需要，以效率为原则，起草公司各体系、部门人员编制计划并滚动刷新；逐步建立起符合科学合理的人员编制测算数字模型；对公司内部人员合理调配提供合理化建议并负责监促实施；

2．负责进行人员岗位工作分析，组织效率评估及提升工作；

3．负责员工任职资格管理工作；

4．负责公司干部管理相关政策的制定并审核各体系管理干部的设置，组织公司管理干部岗位的竞聘（外招），落实各单位管理干部聘免程序；负责管理干部考核工作的执行推动；

5．负责建立公司后备干部人才梯队/库；建立完善公司管理干部培训制度体系，策划与实施管理干部培训项目；建设、维护管理干部档案。

6．协调公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；
7．组织和推动企业文化建设；

岗位要求：

1．人力资源管理或相关专业硕士(需全日制,脱产/自考/函授都不接受)以上学历；
2．五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源部经理工作经验；需有通讯或高科技行业工作经验,
3．了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；
4．很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；
5．具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

Pls forward your CV to askylarkchen@126.com

MSN:mianrchen@hotmail.com

品管七大手法

minarchen — Wed, 09 Jul 2008 08:27:49 CST

七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图

一、检查表

检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。

1、组成要素

①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。

2、实施步骤

①确定检查对象；

②制定检查表；

③依检查表项目进行检查并记录；

④对检查出的问题要求责任单位及时改善；

⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；

⑥定期总结，持续改进。

二、层别法

层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。

例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。

实施步骤：

① 确定研究的主题；

② 制作表格并收集数据；

③ 将收集的数据进行层别；

④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。

三、柏拉图

柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。

1、分类

1）分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。

A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；

B成本：损失总数、费用等；

C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等；

D安全：发生事故、出现差错等。

2）分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。

A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；

B机器：设备、工具、模具、仪器等；

C原材料：制造商、工厂、批次、种类等；

D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。

2、柏拉图的作用

① 降低不良的依据；

② 决定改善目标，找出问题点；

③ 可以确认改善的效果。

3、实施步骤

① 收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数；

② 把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数；

③ 绘制横轴和纵轴刻度；

④ 绘制柱状图；

⑤ 绘制累积曲线；

⑥ 记录必要事项

⑦ 分析柏拉图

要点：A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数；B柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小，从左到右依次排列；C绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。

4、应用要点及注意事项

① 柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出改善效果；

② 分析柏拉图只要抓住前面的2~3项九可以了；

③ 柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项教合适，如果分类项目太多，超过9项，可划入其它，如果分类项目太少，少于4项，做柏拉图无实际意义；

④ 作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图就失去意义，与柏拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析；

⑤ 柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据项别已经清楚者，则无需浪费时间制作柏拉图；

⑥ 其它项目如果大于前面几项，则必须加以分析层别，检讨其中是否有原因；

⑦ 柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策，但如果第一位的项目依靠现有条件很难解决时，或者即使解决但花费很大，得不偿失，那么可以避开第一位项目，而从第二位项目着手。

四、因果图

所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。又称为鱼骨图。

1、分类

1）追求原因型：在于追求问题的原因，并寻找其影响，以因果图表示结果（特性）与原因（要因）间的关系；

2）追求对策型：追求问题点如何防止、目标如何达成，并以因果图表示期望效果与对策的关系。

2、实施步骤

① 成立因果图分析小组，3~6人为好，最好是各部门的代表；

② 确定问题点；

③ 画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因（一般从5M1E即人Man、机Machine、料Material、

法Method、测Measure、环Environment六个方面全面找出原因）；

④ 与会人员热烈讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因，绘至因果图中；

⑤ 因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识；

⑥ 记入必要事项

3、应用要点及注意事项

① 确定原因要集合全员的知识与经验，集思广益，以免疏漏；

② 原因解析愈细愈好，愈细则更能找出关键原因或解决问题的方法；

③ 有多少品质特性，就要绘制多少张因果图；

④ 如果分析出来的原因不能采取措施，说明问题还没有得到解决，要想改进有效果，原因必须要细分，直到能采取措施为止；

⑤ 在数据的基础上客观地评价每个因素的主要性；

⑥ 把重点放在解决问题上，并依5W2H的方法逐项列出，绘制因果图时，重点先放在“为什么会发生这种原因、结果”，分析后要提出对策时则放在“如何才能解决”；

Why——为何要做？（对象）

What——做什么？（目的）

Where——在哪里做？（场所）

When——什么时候做？（顺序）

Who——谁来做？（人）

How——用什么方法做？（手段）

How much——花费多少？（费用）

⑦ 因果图应以现场所发生的问题来考虑；

⑧ 因果图绘制后，要形成共识再决定要因，并用红笔或特殊记号标出；

⑨ 因果图使用时要不断加以改进。

五、散布图

将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。

1、分类

1）正相关：当变量X增大时，另一个变量Y也增大；

2）负相关：当变量X增大时，另一个变量Y却减小；

3）不相关：变量X（或Y）变化时，另一个变量并不改变；

4）曲线相关：变量X开始增大时，Y也随着增大，但达到某一值后，则当X值增大时，Y反而减小。

2、实施步骤

1）确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上；

2）找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴；

3）将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系；

4）计入图名、制作者、制作时间等项目；

5）判读散布图的相关性与相关程度。

3、应用要点及注意事项

1）两组变量的对应数至少在30组以上，最好50组至100组，数据太少时，容易造成误判；

2）通常横坐标用来表示原因或自变量，纵坐标表示效果或因变量；

3）由于数据的获得常常因为5M1E的变化，导致数据的相关性受到影响，在这种情况下需要对数据获得的条件进行层别，否则散布图不能真实地反映两个变量之间的关系；

4）当有异常点出现时，应立即查找原因，而不能把异常点删除；

5）当散布图的相关性与技术经验不符时，应进一步检讨是否有什么原因造成假象。

六、直方图

直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。

1、实施步骤

1）收集同一类型的数据；

2）计算极差（全距）R=Xmax-Xmin；

3）设定组数K： K=1+3.23logN

数据总数
50~100
100~250
250以上

组数
6~10
7~12
10~20

4）确定测量最小单位，即小数位数为n时，最小单位为10-n；

5）计算组距h，组距h=极差R/组数K；

6）求出各组的上、下限值

第一组下限值=Xmin-测量最小单位10-n/2

第二组下限值（第一组上限值）=第一组下限值+组距h；

7）计算各组的中心值，组中心值=（组下限值+组上限值）/2；

8）制作频数表；

9）按频数表画出直方图。

2、直方图的常见形态与判定

1）正常型：是正态分布，服从统计规律，过程正常；

2）缺齿型：不是正态分布，不服从统计规律；

3）偏态型：不是正态分布，不服从统计规律；

4）离岛型：不是正态分布，不服从统计规律；

5）高原型：不是正态分布，不服从统计规律；

6）双峰型：不是正态分布，不服从统计规律；

7）不规则型：不是正态分布，不服从统计规律。

七、控制图

1、控制图法的涵义

影响产品质量的因素很多，有静态因素也有动态因素，有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程、及时发现质量隐患，以便改善生产过程，减少废品和次品的产出?控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法，它利用现场收集到的质量特征值，绘制成控制图，通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况。控制图可以提供很多有用的信息，是质量管理的重要方法之一。

控制图又叫管理图，它是一种带控制界限的质量管理图表。运用控制图的目的之一就是，通过观察控制图上产品质量特性值的分布状况，分析和判断生产过程是否发生了异常，一旦发现异常就要及时采取必要的措施加以消除，使生产过程恢复稳定状态。也可以应用控制图来使生产过程达到统计控制的状态。产品质量特性值的分布是一种统计分布．因此，绘制控制图需要应用概率论的相关理论和知识。

控制图是对生产过程质量的一种记录图形，图上有中心线和上下控制限，并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值，上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限，如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。

常用的控制图有计量值和记数值两大类，它们分别适用于不同的生产过程；每类又可细分为具体的控制图，如计量值控制图可具体分为均值——极差控制图、单值一移动极差控制图等。

2、控制图的绘制

控制图的基本式样如图所示，制作控制图一般要经过以下几个步骤：

①按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本；

②测量样本的质量特性值，计算其统计量数值；

③在控制图上描点；

④判断生产过程是否有并行。

控制图为管理者提供了许多有用的生产过程信息时应注意以下几个问题：

①根据工序的质量情况，合理地选择管理点。管理点一般是指关键部位、关健尺寸、工艺本身有特殊要求、对下工存有影响的关键点，如可以选质量不稳定、出现不良品较多的部位为管理点；

②根据管理点上的质量问题，合理选择控制图的种类：

③使用控制图做工序管理时，应首先确定合理的控制界限：

④控制图上的点有异常状态，应立即找出原因，采取措施后再进行生产，这是控制图发挥作用的首要前提；

⑤控制线不等于公差线，公差线是用来判断产品是否合格的，而控制线是用来判断工序质量是否发生变化的；

⑥控制图发生异常，要明确责任，及时解决或上报。

制作控制图时并不是每一次都计算控制界限，那么最初控制线是怎样确定的呢?如果现在的生产条件和过去的差不多，可以遵循以往的经验数据，即延用以往稳定生产的控制界限。下面介绍一种确定控制界限的方法，即现场抽样法，其步骤如下：

①随机抽取样品50件以上，测出样品的数据，计算控制界限，做控制图；

②观察控制图是否在控制状态中，即稳定情况，如果点全部在控制界限内．而且点的排列无异常，则可以转入下一步；

③如果有异常状态，或虽未超出控制界限，但排列有异常，则需查明导致异常的原因，并采取妥善措施使之处在控制状态，然后再重新取数据计算控制界限，转入下一步；

④把上述所取数据作立方图，将立方图和标准界限(公差上限和下限)相比较，看是否在理想状态和较理想状态，如果达不到要求，就必须采取措施，使平均位移动或标准偏差减少，采取措施以后再重复上述步骤重新取数据，做控制界限，直到满足标准为止。

3、怎样利用控制图判断异常现象

用控制图识别生产过程的状态，主要是根据样本数据形成的样本点位置以及变化趋势进行分析和判断．失控状态主要表现为以下两种情况：①样本点超出控制界限；②样本点在控制界限内，但排列异常。当数据点超越管理界限时，一般认为生产过程存在异常现象，此时就应该追究原因，并采取对策。排列异常主要指出现以下几种情况： ③连续七个以上的点全部偏离中心线上方或下方，这时应查看生产条件是否出现了变化。④连续三个点中的两个点进入管理界限的附近区域(指从中心线开始到管理界限的三分之二以上的区域)，这时应注意生产的波动度是否过大。⑤点相继出现向上或向下的趋势，表明工序特性在向上或向下发生着变化。 ⑥点的排列状态呈周期性变化，这时可对作业时间进行层次处理，重新制作控制图，以便找出问题的原因。

控制图对异常现象的揭示能力，将根据数据分组时各组数据的多少、样本的收集方法、层别的划分不同而不同。不应仅仅满足于对一份控制图的使用，而应变换各种各样的数据收取方法和使用方法，制作出各种类型的图表，这样才能收到更好的效果。

值得注意的是，如果发现了超越管理界限的异常现象，却不去努力追究原因，采取对策，那么尽管控制图的效用很好．也只不过是空纸一张。

部门分配

minarchen — Wed, 09 Jul 2008 08:22:42 CST

总公司 Head Office
分公司 Branch Office
营业部 Business Office
人事部 Personnel Department（HR）
人力资源部 Human Resources Department（HRD）
总务部 General Affairs Department（GA）
财务部 General Accounting Department
销售部 Sales Department
促销部 Sales Promotion Department
国际部 International Department
出口部 Export Department
进口部 Import Department
公共关系 Public Relations Department
广告部 Advertising Department
企划部 Planning Department
产品开发部 Product Development Department
研发部 Research and Development Department(R&D)
秘书室 Secretarial Pool
采购部 Purchasing Department
工程部 Engineering Department（EE）
行政部 Admin. Department（Admin.D）
人力资源部 HR Department
市场部 Marketing Department（MKTG）
技术部 Technolog Department（TE）
客服部 Service Department

广东业务部、GD Branch Deparment
无线事业部、Wireless Industry Department
拓展部 Business Expending Department
物供部、Supply Department
Marketing 市场部
Sales 销售部
HR 人力资源部
Account 会计部
PR people relationship 公共关系部

行政部 Admin. Department
人力资源部 HR Department
市场部 Marketing Department
技术部 Technolog Department
客服部 Service Department
总经理室、Direcotor, or President
副总经理室、Deputy Director, or Vice president
总经办、General Deparment
采购部、Purchase & Order Department
工程部、Engineering Deparment
研发部、Research Deparment
生产部、Productive Department
销售部、Sales Deparment
广东业务部、GD Branch Deparment
无线事业部、Wireless Industry Department
拓展部 Business Expending Department
物供部、Supply Department
B＆D business and development 业务拓展部
Marketing 市场部
Sales 销售部
HR 人力资源部
Account 会计部
PR people relationship 公共关系部
OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室
Finance 财务部
MKTG (Marketing) 市场部
R&D (Research & Development) 研发部
MFG (Manufacturing) 产品部
Administration Dept. 管理部
Purchasing Dept 采购部
Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室
Monitor & Support Department 监事会
Strategy Research 战略研究部

等待你给我一个奇迹

minarchen — Wed, 27 Feb 2008 17:23:23 CST

也许你不了解我.
但我在等待，等待你给我一个奇迹。
但我还是有一点害怕，害怕这只是一个遥不可及的梦。
我知道，我不能渴求很多，
我只希望我能够一直这样——其实也是一种期冀。
佛说：前世的五百次回眸，才换来今生的擦肩而过。
我会用一万次回眸换取与你的一次相拥，
再用我如莲的心，在某个遥远的角落静静地等你。

春运火车票订票方法(献给所有计划回家的朋友)

minarchen — Fri, 18 Jan 2008 17:03:50 CST

冷风还是那么大,在广东这地方,温度在7度算是最冷了.最近老听有人在抱怨买不到票,春运想回家过个年难.对我看来无所谓,如果春运真的回不了,也可以选择其它的嘛,也可以平时回去嘛,干嘛在春运跟火车去揍热闹呀.在外面呆了几年,我一般春运都没回家,都是平时回去一下,但在这边从没有感受到过年气氛,也许是真的长大了再也感觉不到童年时的那种心绪了.

以下是春运火车票订票方法(献给所有计划回家的朋友)
由于窗口售票的预售期为6天，电话订票预售期为10天，所以到窗口基本上不可能买到火车票。电话订票是最佳选择，
朋友们如果真的要选择坐火车回去,那得用电话早上订票吧.
由于人多票少，每天的车票在5分钟左右即被订空，所以你想订票成功，务必在7:00到7:03分钟内成功打进电话，以最快的速度完成订票操作。
一、火车票订票电话
深圳：95105160、96020086；可订深圳始发列车车票
广州：96020088、95105105；可订广州各站、佛山站始发车票
东莞：95105106；可订东莞东、惠州、汕头站始发车票
湖南省：96020088、 95105105；可订湖南各地火车票

二、订票流程

亲身体验的95105160订票流程介绍：
准备好纸和笔，乘车站（深圳或深圳西）乘车车次（如1506)，到站电话区号(0556)，
拨95105160后出现主音提示：
1：欢迎使用广铁集团电话订票系统，订票须知请按1，简易订票请按2，普通订票请按3，取消订票请按4，取票点查询请按5。
2、例如选择普通订票3，出现选择站点的提示（最好选择2，即简易订票，这样抢票比较快）
深圳站请按1，深圳西请按2。
3、选择站点以后提示输入乘车日期，
请输入乘车日期，例如0127表示1月27日出发
4、输入入到站电话区号，以＃号结尾：
请输入到站电话区号，再加＃号，如0556＃
5、输入站点号，具体请听证语音提示。
如太湖，请按1。
6、选择车票类型：
如硬座请按1，软座请按2，硬卧请按3，软卧请按4
7、选择几张票，如3张，请按3
8、择车次，如果有很多车次，不熟悉出发时间就糟了，建议先查询火车车次（如1506）
9、记录订单号码
10、去取票点取票，可惜电话里没告诉你去哪里取，可以通过第1步按5查询取票点，!
成功订票后，发送短信或登录183网站申办邮政送票。申请成功后，客户到带有标识的遍布全市60个邮政网点的100个火车票业务专窗，办理火车票订单的收款和取件业务。邮政投票终端按指定地址投送上门或由客户到网点领取。

三、订票技巧心得

一，根据个人从网上几个论坛里看到的订票经验来看就是一定要用座机。在这种高效率高反复的工作中，座机的重拨优势得以发挥的淋漓尽致。
二，要做好思想准备，从心理到实际操作中都要认识到这是一场持久战。打电话的次数不是以百计的（个人打了不下几千次，晕死），今天不成就明天，明天还不成就后天，总之是不打进去誓不罢休，
三，每次打电话的时候都要尽可能快尽可能多的重拨，不过一定要听准了。在长时间的重复操作的状况下，很容易就把接通的声音给错过了，机会难得这可比买彩票中奖还难哦一定要好好珍惜。
四，在网上查询到从深圳到目的地的列车车次，并把沿线要停的站记下。然后再在网上找到各个站点所在的区号。
五，打电话的时间是越早越好，看到好多人打进去定到票都是从6点50开始打一直打到8，9点，从定到票的比列来看这个时段所占的比列很大。（不过我个人是在中午时间打进去订到的，可能是特例吧。）晚上8点以后基本打进去的都已经订不到了。
六，当你好不容易打进去的时候一定要珍惜这得之不易的机会，千万不能因为你要定的那天或者那个站的票已经没了就轻易放弃（从来没打进去过的同学千万别拍我）。因为很多前面几天的票被人定了后没有去取又重新放出来，这时你可以试着查询前几天到该站的票，如果还是没有的话，就把第四条中叫你准备的其他站点区号拿出来，试着再查询有没有同一列车到其他站的票。（我个人要订的目的地票也没有订到，但是订到了目的地的下一站），会了过年回家多的就算了，少的上了车再补票吧。

特别提醒
　　●一次订票流程只能预订同一日期、同一车次、同一到站的车票最多3张。
　　●订票过程中，须输入有效证件号码，凭订单号码和有效证件到取票点取票。订单号码和订票时输入的有效证件号码必须相符，否则将无法取到车票。
　　●春运期间，每个有效证件只能电话预订一次车票。
　　●电话订票成功后，如需变更，应先拨打16883127或95105105，95105160电话取消所订车票才能再重新电话预订。
　　●拨打16883127或95105105，95105160预订异地票，需到所订车票的乘车站或该区域的取票点取票。如广州市民成功预订到深圳火车站发车的车票后，必须到深圳地区的取票点去取票。各地取票点地址和联系电话可拨打95105688查询。
　　●学生票、军人票等特殊订票，必须持有效证件到火车站内售票厅的专门窗口取票。
　　●提示：春运期间退票请提前六小时。
●提示:票贩子多,请多多注意.也不要随时在网上查什么订票电话,实在不确定的情况你可以打当地的114查询服务(1元分钟)查订票电话.

订飞机票更简单,电话里报身份证号码及姓名不能报错及错同音字,否则有票跟身份上的姓名不对,还是上不了飞机呀.飞机票还会有上门服务.

春运票订票方法(献给所有计划回家的朋友)

年终奖，有时反而成了你的迷惑！

minarchen — Fri, 14 Dec 2007 11:06:25 CST

年终奖,等你等的好辛苦,好多人都这样.有些企业年终奖可以一次领3个月的工资,有的可以有2个月或一个月工资.每年快到年末的时候是每个人非常开心的时候，对于工薪阶层来说，没有什么比年底领到厚厚一个红包更为高兴的了，那不单是对你工作的肯定，付出的回报，更是对你心灵的一种慰藉啊。但是每年年末前的几个月也职场上很多人士最心焦的时候。想在年底前跳槽的人，就面对着一个老掉牙的问题——年终奖。跳还是不跳，是一个心结，跳——去寻觅一个全新的职业发展空间，却要放弃原来属于自己的年终奖金；不跳——留待明年拿到年终奖再寻出路，却可能会与大好的新工作机会失之交臂。这时候，成为在职人士跳槽的尴尬时期，也成为了他们的心结。

　　往往这部分人或觉得在本单位一年都碌碌无为，或觉得公司效益不佳，阻碍了自己发展的空间，或对现在的工资不满等等，带着这样的想法，其实心里早就盘算着要跳槽，甚至有些已经猎头公司找上了他们，面对着不错的机会和年底的年终奖他们陷入了两难的境地。怀着这样的心情，很多人都没有办法正常的工作，每天很机械的上班下班，掐着手指数着到年底的时间，工作完全失去了动力。

　　面对这样的情况，当年终奖与跳槽不能两全时，个人必须懂得有所取舍，眼光也要放长远些。分红也好，双薪也好，只是一个眼前可见的利益，而能否加强自身的职场竞争力才是个人职业发展的关键，孰轻孰重，不言而喻。

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