直销中国网（5月24日）报道：记者在商务部直销行业管理信息系统看到，外资直销企业已经由14家增加到16家，新批准的两家直销企业分别是天津尚赫保健用品有限公司和上海美乐家宝洁用品有限公司。

        有七个人曾经住在一起，每天只有一桶粥喝，很要命，这一桶粥显然是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个人，这样下来每周他们只有一天是饱的，也就是他自己分粥的那一天。

        后来他们开始推荐一个比较公正的人出来分粥，强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，结果搞的整个小团体乌烟瘴气。后来他们又成立了一个3人分粥委员会和4人监督委员会，一段时间后，大家相互扯皮，也无法达到大家满意，吃到嘴里的粥总是凉的。

        最后想出一个办法：轮流分粥，但分粥的人要等到其他人挑选后吃最后剩下的那一碗。为了不让自己吃到最少的那一碗，因此每人分得都很平均，因此大家感觉都很公正。

        就这样大家快快乐乐，和和气气，日子过的越来越好。

[评论]：

        同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以要制定好的制度，有好的机制，才可以保证公平公正公开，奖勤罚懒，使所有的人都得到一个公平的创业平台。

首先让我们了解“生产消费者”这个概念，这个概念在著名的经济学家比尔.奎恩博士的畅销书《生产消费者力量》一书中有非常详尽的论述。“生产消费者”这个词是由“生产者”和“消费者”合成的词。

我们都知道，生产者是靠提供产品、服务甚至是体验来赚钱的人；消费者则是花钱购买产品、服务和体验的人。生产者在赚钱，消费者永远是在花钱。那么，生产消费者又是什么样的人呢？简单地说，生产消费者就是在花钱的同时赚钱的人。“生产消费者”是目前在欧美非常流行的概念，更是现代人应该了解的概念。“生产消费者”正在引起人们购物观念和生活方式的变革，它对人们在理财和创造财富上已产生强大的力量。

我们可以用“你拥有房子，还是租用房子”这个题目来解释“生产消费者”这个概念。大家都明白，拥有自己的房子胜过租用房子，这也是我们每个人梦想的目标之一。我们也知道，贷款买房子，我们在每个月支付房屋贷款的同时要把一些钱花在利息上，但在花钱的同时，我们也增加了自己的资产。相反，租房的人每个月支付的钱都白白流失了。

例如，你可以每个月花1000元来分期付房屋贷款来买房，也可花500元来租房。那么，每年支付的12000房屋贷款会增加你的资产，当你付清贷款之后就完全拥有房子的权益，你可以出租或者在房屋价格上涨的时候将房屋出售获得利润。而每年花6000元的房租都给了房东，是帮助房东在增加资产，租房固然可以少花钱，但钱却在白白地流失了。

	贷款买房	租房
首付	5万元	0元
每月支付	1000元	500元
10年	12万+5万	6万
结果	你拥有价值17万的房子。你可以出租或出售，除了收回成本，还可以赚取更多的钱。	你除了失去6万元，你还失了去用这6万元去投资以赚取更多钱的机会。

贷款买房的人就是一个生产消费者，而租房的人只是一个纯粹的消费者。因此，我们要通过更聪明地购物，而不是更便宜地购物来创造财富，这就是生产消费者的力量。

我们把这个原则运用到购买日常生活用品上，我们用生产消费者的力量来增加收入，创造财富。

在《钻石就在你家后院》一书中讲的是一位年轻人寻宝的故事。他为了寻找埋藏着巨大钻石的宝藏，离开了自己的富饶土地，漂泊到很远的地方，但是他一无所获，最后他还失去了财富和青春，在穷困中死在远离家乡的地方。可是后来，就在他的土地上、在他的家后院里，人们发现了无数的钻石。

其实，在我们每个家庭中都蕴藏着黄金宝石，但是却在被别人每天在开采着。大家可能没有算过这笔帐，我们每一个家庭在一生中只有20％的花费是用在房屋和车辆这些大型开支上，而80％是用在日常的消费开支上。一般我们会把花费在房屋上的开支看作成投资，因为房屋会给我们带来收入，我们可以出租或者在房屋价格上涨的时候将房屋出售获得利润。但是，如果我们能够将那些占80％的日常花费也变成一种投资，为我们带来收入，那不就是开采到一座巨大的金矿吗？

这里有一个很好的例子，教我们学会用不同的方式思维，就能创造财富，改变你的生活。范德士先生在美国中西部一座城市的市中心经营一家日用品商店，他服务周到，价格合理，经营多年，拥有一批稳定的顾客。有一天，一家“大型折扣连锁店”和一家“全城最低价超市”在范德士先生的商店左右邻相继开张营业。这两家新店打价格战，把范德士先生的老顾客挖走了。

范德士先生一直在想方设法稳住顾客，但顾客仍然不断在流向那两家商店。有一次，他的一个老顾客走进来，看了看，忽然转头走出去，说“嗯，不好意思，我走错了地方，这是范德士商店”。范德士先生听到了恍然大悟，顾客认为这是范德士先生的商店。这就是问题的关键，范德士先生现在要做的，就是要让顾客认为这是顾客他自己的商店。

范德士先生不但给顾客折扣，同时开始帮助他们创造收入，顾客只要做好两件事：或者在他的商店购物，或者介绍别人来这里购物，在这两种情况下都可以得到佣金。

这个生意模式比范德士先生想像的还要成功，老顾客不但都回来，而且还介绍更多的新顾客。许多顾客从此改变了生活，有的拥有一份持续稳定的高收入，有的增加了一份额外的收入，也有相当一部份的人一生都在免费使用商店提供的各种商品。

范德士先生使顾客拥有自己的生意，在范德士商店里购物就像在自己的商店里购物一样，让顾客更明智地购物，而不是到隔壁去贪图便宜。最重要的是，他们在花钱的同时能够赚钱。就这样，原来纯粹的消费者变成了生产消费者，范德士先生成了生产消费者的合作伙伴，这就是生产消费者的力量。顾客仍然只是在买他们需要的日用品，买的东西和以往一样多，但是，他们改变了购物的方式和习惯，改变了思维模式，就这样，他们在花钱的同时还赚到钱，从而改变了生活。归根结底，生产者、消费者和生产消费者的区别就在于他们的心态、他们的思维模式。

消费者把注意力集中在支出上，因此，就追求更多的折扣，这也是大型连锁超市吸引消费者的地方。消费者实际上就是把用时间换来的钱去买那些随着时间流逝而贬值的消耗品。他们在消费时是在使用自己的财富，如果他们没有财富又在消费，则是在创造债务。

生产者想的是怎样才能创造财富，他们考虑的不是怎样省钱，而是怎样创造长远的收入并建立资产，而不是创造负债。

那么，生产消费者又是怎样想的呢？他们考虑的是：我在哪里花钱？怎样花钱？是花钱创造负债还是花钱创造财富？这也是生产消费者与纯粹消费者的最大区别。

这里传递一个很好的信息：你只要改变思维模式，也就是像消费者那样购物，而像生产者那样思考和行动，你就能完成从纯粹消费者到生产消费者的转变。

这个很简单，同时也很难。我们都知道，改变一个人的思维模式是世界上最难的，也是最富有挑战性的事情。今天我也不可能利用这样一个机会就能改变你。我只是给你传递一个很好的信息。你要做的，就是学会改变自己的思维模式。

现在，你已经了解了生产消费者的力量，生产消费者就是通过更聪明而不是更便宜的购物来创造财富，他们在花钱的同时还能赚钱，钱以机会的形式呈现在他们面前。我们从大型连锁超市买回来的日用品，一旦消耗掉就失去了意义，为此花的钱也一去不复返了。但是，如果我们在像范德士先生这样的商店里购物，我们还购买了机会，如果我们教别人做同样的事情，还能创造更大的财富。

那么，我们如何才能开采家中的黄金，把家中占有80％的日常消费变成一种投资，为我们带来收入、创造财富呢？

首先，你要找到一家像范德士先生这样能够提供多元化日用品的公司进行合作，建立合作伙伴关系，以便你自己和别人能在这里购买到需要的日用品。

其次，你要在你的合作伙伴那里购物。这也很容易理解，如果你有一家卡拉ＯＫ歌舞厅，你就不会到别人的歌舞厅举行生日晚会，对吧？你会把生意留给自己做。因此，要与你的伙伴密切合作，这样才能创造财富。

第三，介绍其他人到你的合作伙伴那里购物，他们也会像你一样从中获得利益。

在这里，最关键的是，如何才能找到一个理想的生产消费者合作伙伴？美乐家日用直购环保超市就是生产消费者的最佳合作伙伴。

我们可以从以下这些数据了解到美乐家是怎样的一家了不起的家庭日用品公司。

一、美乐家1985年创建于美国爱达荷州，是美国发慌最快的家庭日用品公司之一。1990~1994年连续五年荣获美国企业杂志评选为全美发展最快速的INC.500大企业，而且是极少数连续五年保持最高获利能力、年年上榜的公司（全美仅33家这样的公司）。到2001年由于业绩和营利不断增长，美乐家被列名于INC.500的名人堂。

二、2002年美国商会出版的百年特刊中，美国商会从20世纪（1900~2000年）这100年中成立的1800多万家公司中萃选出“最具美国精神”的三十个行业的42家企业。其中，直销行业列为21世纪的趋势性行业，而其中唯一标榜的公司就是美乐家，在全美的几千家直销公司和几千家日用品公司中，美乐家是唯一写入历史的，成为21世纪最具发展潜力的企业。

三、美乐家从1985年成立至今， 20多年来一直保持着持续性正增长，即使是在全球经济不是景气时也不减稳定成长的动力。到2004年全球业绩达到6.35亿美圆，而美乐家这才进入9个国家和地区，每个市场平均达7000万美金，其中，新西兰和英国是2003年刚刚进入的。在美国本土， 2003年美乐家已超越了快50年的安利，超越了20年的如新，直逼114的雅芳。在台湾， 2004年仅七岁的美乐家已排名直销榜的第三名，但28亿新台币的业绩与排名第二、已在台湾经营11年的如新仅少5000万新台币。最新数据表明： 2005年1~11月份台湾美乐家的业绩达32亿新台币，而如新的业绩则在缩小。而美乐家的产品种类不及安利、如新的2/3，营业额可以超越他们，可见其产品竞争力的可怕。

四、我们说公司规模大小不重要，重要的是财务状况。最具权威的邓百氏国际财务评定公司把美乐家评为4A财务等级。即净资产超过4亿美元，获利能力为最高等级A级的全无负债公司，与知名的花旗银行、丰田汽车同一等级。与这样的公司合作绝对没有后顾之忧。

五、美乐家的产品定位在日常消耗品和营养保健品等多方面，包含日常生活的各个层面，从头到脚，从内到外，从个人到家庭，从家居环境到衣物清洁，男女老少都可以选择自己适用的产品。所有产品都是自行研发，专利配方，每样产品都经过45000次以上的检测。产品从内容物到包装物均属高环保、超安全、超浓缩、无毒性产品，不伤人体几乎达到可食程度。

六、美乐家对所有消费者做出以下承诺：

1、所有的产品都有30天试用期，你买回来打开用了不满意， 30天内可以100％更换及退款（中国大陆允许用在三分之一以内）。

2、你所购买的产品和市面上同质量的，我们的价格一定比别人便宜；同样的价格，我们的质量一定比别人好。

3、你只要保持每个月消费340元产品，就能够享受到七折以上的购物优惠， 5％的消费回馈，以及经营美乐家事业、分享美乐家利润的权利。

4、你介绍的朋友以及你的朋友介绍的朋友来购物，他们每个月的所有消费都将有7作为佣金奖励给你。

美乐家对消费者来说，只是换一个地方、换一个品牌来使用，花原来就要花的钱，不是新的投资，不要做零售，不需屯货和送货，还有30天100%满意保证。你在消费的同时，只要通过口碑相传，介绍其他人来美乐家购物，你就可以获得一份持续性收入。

你可以每个月花340元到美乐家购买日用品，也可以每个月花200元到家乐福、沃尔玛等超市购买同样的日用品。那么，每年花2400元在一般超市买回来的日用品，一旦消耗，你为此花的2400元就一去不复返了，你完全失去了用这2400元去投资，以便在将来赚取更多钱的可能。而每年支出的4080元在美乐家来购物。你不仅享用到高环保、超安全、更营养、多美丽的多元化日用品，而且还买到了机会，如果你教别人做同样的事情，还能创造更大的财富。

	美乐家日用直购环保超市	一般超市
首付	340元或1020元	0
每月支付	340元	200元
一年	4080元	2400元
结果	1）高环保、超安全、无毒性产品。 2）产品均有30天100%满意保证。 3）七折购物优惠及5%消费回馈。 4）你介绍的朋友心以及你朋友介绍的朋友来购物，都有奖金给你。 5）让你一辈子省钱、免费直到赚钱使用美乐家高品质家庭日用品。	1）产品不一定安全环保。 2）不满意不能退钱。 3）没有任何消费回馈。 4）你介绍朋友去购买没有任何好处。 5）你永远只是在花钱，当商品用完后，所花的钱就一去不复返了。

现在，你需要问自己一个问题：你真正想要拥有的是什么？你是愿意向一家为了吸引顾客而花费数百万美金请明星做广告的折扣公司购物，还是愿意向一家不做广告，而将这些钱以奖金的方式支付给生产消费者的公司购物呢？如果能够以公道合理的价格购买优质的产品和服务就有机会实现财务自由，你是否愿意改变你的购物习惯呢？

做生意需要眼光，如果你希望创业成功，你需要把握趋势。美乐家直购环保超市首创的消费行销模式是最具生命力的营销方式，它将进入每一个人的生活，让每个人都可能会从事生产消费。在不久的将来，生产消费会无处不在，即使你不参与，你的朋友也会参与其中，那么，你是希望自投罗网，还是希望主动编织跟自己有关的消费者联盟呢？

如果美乐家的产品是值得使用的，那么为什么不把“生产消费者力量”的理念告诉给更多的人呢？全世界数以百万计的人们正在通过生产消费走向财务独立，那么为什么下一个不是你呢？这是一个世界性的营销趋势，为什么不现在就开始呢？

以上就是我要传递给你的信息，即：只要你改变一下自己的购物观念和购物习惯，与美乐家直购环保超市建立起合作伙伴关系，做一个生产消费者，你就完全可以把你家中蕴藏的巨大金矿开采出来。

现在，我要送给你三千万：

第一千万是：千万要改变自己！

第二千万是：千万看懂美乐家！

第三千万是：千万选购美乐家！