如何进行成本控制呢?有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其管理权限来决定的，成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。下面谈一下最重要的几个核心层面:
一、以董事会为核心的战略成本控制
产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值(包括各种材料，动力、设备等)转移到产品成本中去，而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿企业报酬，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体，然而我们从公司治理方面来看，公司董事会
“无名以观其妙，有名以观其徼”，董事会的决策很多是在“无名以观其妙”阶段，一旦决策形成，从无名就变成有名了，很多的成本只能在有限的范围内“以观其徼”了，就如一块上好的钢材，是用来加工精密仪器、打成铁钉或用来垫床脚，这样的大政方针是由董事会来定的，一旦定下的是用来垫床脚，其他条件再好，其增值水平也无法与打成铁钉比，更不要说加工成精密仪器了，因此以董事会
二、核心管理团队的决策成本控制
企业投资方向与投资地点等重要决策，由最高决策层的董事会决定，在企业投资形成后，则进入生产经营阶段，这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策的一定是企业核心管理团队。
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产品设计中采用原件走市场标准化道路与企业特色道路、走单一功能还是多功能道路等;生产过程中的整合制造流程、扩大管理幅度，减少层级，实现偏平化管理;资金管理
企业的核心管理团队的一些决策，也和董事会的决策一样，对某些成本起决定作用，但其站的高度没有董事会高，决定力没有董事会强，因此将其列为企业成本控制的第二个层次。在这个层次主要是根据企业已形成的资源及经董事会批准的年度计划、经营方针等，拟定各项经营策略，极大地调动企业人力资源、财务资源、信息资源的潜力，以发挥各有限资源效用。企业在大小决策都定下来后，余下就是企业各层面员工在各自的岗位上如何来具体执行企业制定的各项政策。企业的中层和基层员工是具体掌握物料价值和劳动力价值的转移为成本的操作者，在确保产品品质的前题下，最大限度地增加产品价值，同时通过提高原料利用率、提高产品合格率、优级品率、扩大单位时间产品产量，压缩各项费用支出等手段，来控制产品成本。
三、经营层面的成本控制
企业经营层面成本控制涉及面广、环节多、控制过程复杂，是企业日常成本控制重点，在大政方针制定后，关键是寻找各个环节的控制点，重点是制订成本降低计划、运用适当的方法，持之以恒地压缩生产成本与费用。在同类企业里，谁能做到较低的成本，谁就能取得较好的市场竟争地位，从而争得更多的利润，特别是在我国技术、质量、品牌差异小的情况下，成本往往是市场决胜之关键因素。
这一层面的成本控制含盖产品成本生成本过程的全部，从产品设计、原料采购、组织生产、产品销售到售后服务各个环节，可以通过分析企业历史成本、与同行业企业比较，从各方面寻找差距和解决办法，采用责任成本、定额成本、计划成本、费用预算等各种成本控制方法，将企业各项成本费用不但控制在企业预算范围之内，最好能不断降低,09年目前运行良好的企业总体来说,不愁订单,主要还是行业间价格的竞争,客户对价格十分敏感,因此只有在确保产品质量的前提下,做到较低的成本,才能以价格优势生存下来。
总之，企业成本控制是全方位的，更是全过程的，对成本控制叫得最响的往往是在企业有决策权力者，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，而企业决策者又往往较容易忽视前两个层面的成本控制，只盯住经营层面的成本控制，企业要想获得更好的经济效益，必须全方位地建立各个层级的成本控制体系。
]]> 从市场出发、最后回归市场的经营理念，归根结底，是一以客户为中心的经营理念。如前所述，所谓从市场出发，就是了解客户的需要；所谓回归市场，就是创造出符合客户需要的产品。客户是企业的源头，同时也是企业的终结。若没有客户，则企业的经营就是白费工夫。因此，把客户当作是企业的资源，就如同企业的其它资源一样，是企业得以生存并发展的必要条件。
与企业的其它资源不一样的是，客户资源没法用资金（即钱）去买得来。客户资源的获取完全靠符合客户需要的产品。若脱离产品去谈获取客户资源，则犹如建造空中楼阁。若过分强调客户资源，甚至把其作为一个孤立的、可以在企业的正常经营之外进行管理的实体，则犹如过分强调盈利一样，实际上是本末倒置，最终是竹篮打水一场空。
需要说明一下，一般当一家企业被卖给另一家公司的时候，这家公司同时也获得了那家企业的客户资源，但这是在假设这家公司保留那家企业的产品的前提下。所以说到底，客户资源仍不是买来的，而是跟着产品转移过来的。
品牌战略
前面提到，市场营销管理的基本任务是制定具有竞争力的产品战略。所谓产品战略，即是对产品的四个属性（四个p）的整合。品牌战略乃是这四个p中之一的促销（promotion）中极重要的一种促销方式。它如此重要，以至于在商业管理学中有专门讲授品牌战略的课程，有关品牌战略的书籍也不少。在一些以品牌竞争的公司里还设有品牌经理（BrandMan-ager，属市场营销管理部门的高级职位），如通用汽车公司和可口可乐公司。在这些公司里，品牌实际上也成为了一种资源。
与客户资源一样，品牌也是靠产品建立，不以产品为基础的品牌犹如海市蜃楼。品牌也有与客户资源不一样的地方，即品牌有升水效应，能为企业带来额外的利润。此外，在产品符合客户需要的基础上，品牌还能帮助稳固甚至扩大客户资源，增进客户对企业的忠心度，使其不易被竞争者拉过去。
技术的作用
前面已谈到市场营销管理的理念是从市场出发、最后回归市场，并进一步指出，从市场出发的意思就是了解客户的需要。有太多的企业，尤其是刚成立的新公司（很多老牌大公司亦如此），以为只要用最新的技术来创造功能最多、性能最好的产品，该产品就一定有市场，然后派销售人员以紧逼盯人之战术，作拼死的一搏。过去几年美国的严峻经济形势已经以事实雄辩地证明，若产品不符合市场的需要，则既使有最先进的技术，也将一无所获。
所以，在拥有及使用新技术的同时，仍然要对客户的需要作彻底的了解。对这一点怎么强调都不过分，尤其是当新技术可能给企业带来不真实的安全感的时候。新技术对于企业来说，当然还是有很多好处的，因为客户的某些需要，只有用新技术创造出来的产品才能得到满足。此外，新技术也能使企业察觉到可能连客户自己都还不知道的需要。新技术本身并没有创造出客户的需要，新技术只是将客户的潜在需要提到表面、让人看得清楚而已。谁拥有新技术并最先将该技术转化成符合客户需要的产品，谁就将在市场竞争中拔得头筹。
技术的另一个作用是降低产品成本、从而提高产品竞争力。这不在本文讨论范围之内，就不多赘述。
稍微要提一下的是，作为市场营销管理人员，常常会听到客户讲要什么。客户要什么和客户的需要并不能划等号，它们之间有时甚至是大相径庭。这就要求市场营销管理人员有敏锐的观察力，对客户作全方位的分析（客户是谁、他做什么、他要面对什么问题、他处于什么环境，等等）。
总而言之，企业之根本在于创造符合市场需要的产品，盈利是企业长期以继的必要条件。
一个人不进食物能活14天，不喝水能活3天，不供空气能活8分钟。如果没有了希望，他一秒钟也活不下去。我不想再陈述希望的重要，只是如果这些都是真的，我们还活在这个世界上就还有希望，有希望就可以信心！
信心似灯灯似火，就让这盏如火燃烧的明灯照亮我们前行吧！
]]>从宪法学意义上说，这种制约包括了内在的和外在的两个方面。所谓内在制约，是指基本权利在其自身的性质上理所当然地伴随着的、存在于基本权利自身之中的界限。作为一种权利，其本身的性质决定了对其行使不能侵犯或损害其他权利或其他权利主体的权利，这就构成了权利的内在制约。这也就是说，一个人对言论自由的行使，不能构成对他人的隐私权、人格尊严等自由权利的侵犯，这是言论自由作为一种权利在性质上理所当然地伴随着的制约。所谓外在制约，则是从某一权利的外部强加的、并为宪法的价值目标本身所允许的制约。这种制约主要是指现代宪法根据社会公共利益的原则，对人们的自由所施加的限制，故又可以称为“（公共）政策上的制约”。因此，公民个人利益必须服从国家、社会和集体的利益。公民在行使权利和自由的时候，也不得损害其他公民的合法权利和利益。
在明白了什么是公民的言论自由之后，我们可以发现，认为网络实名制违背了言论自由原则，实际上是一种认识上的误区。首先，言论自由本身就是有限的，言论自由永远伴随着责任。网络上的发帖、讨论和公开日记同样不能例外。网络的匿名制在相当程度上是在行使权利的同时规避了责任，而实行实名制，使得言论自由权利的行使与对言论责任的承担可以更加合理地结合，从而也更好地保障了公民言论自由权利的行使。其次，网络是一个公共平台，而不是私人领地。在这个平台上，所有人可以平等地享受网络所提供的公共资源，向公众表达自己的观点。但既然是公共平台，就必须遵守公共规则，接受公众的监督，这也是权利的平等性的必然要求。最后，公民权利和义务的对应性，要求在保障公民权利的同时，不得侵犯国家、社会的利益和其他公民的权利。宪法确认的权利和自由，是所有公民共同的权利和自由，而不是个别人的权利和自由。任何一个公民行使这种权利时，都不能建立在侵犯甚至剥夺其他公民的合法权利的基础上，必须以尊重他人权利的义务为自己行使权利的前提条件。网络匿名制虽然在相当程度上保障了某些人的“言论自由”，但这种自由是以牺牲某些社会公共利益和其他公民的合法权利为代价的。关于这一点，从目前网络上盛行的恶搞、 谩骂甚至诽谤就可以看出，这也就是有关方面拟实施“网络实名制”的真正原因所在。
]]>未来，日本海上保安厅还将与海上自卫队实施以钓鱼岛为背景的联合射击训练、情报交换训练和实兵演习。据知情人士介绍，钓鱼岛维权面临更为严峻的形势，“今后，中国船只几乎不太太可能再靠近钓鱼岛，如要宣示主权，只能采取飞机掠过岛屿上空的方式了。
为此保钓问题再次成为当前及下一步我们不得不面对的重要事件,中国民众对日的民愤正在不断升级,就当前形势,广大网友都希望我国政府动用军力予以严厉打击,但就目前国内国际形势综合起来,冷静下来分析后,我个人并不认为中日在钓鱼台列岛会发生战争，但发生冲突的可能性是极大的也是我们所需要的，如果日方一意孤行的话。冲突往往表现为时间短投入少、美军干预的可能性不大，若上升为战争级则其必定会干预，我这样说并不是害怕战争和美军的干预，这是因为考虑到大局与小局的关系问题。相对于整个国家的发展这个大局来说钓鱼台列岛问题却又是一个小局这一点应无疑议，理所当然不可因了这个小局而毁了大局，如将未来可能的冲突扩大为一场战争，这样对整个国家的发展大局将带来不可估量的损失，就会因小害大，这倒不是说我们害怕战争本身，而是因为它可能带来的一些恶果。
我国政府对日本在钓鱼岛行为的的底线，意即不得不用军力死死守住的东西。有人认为如果日本在钓鱼岛上驻军我方应动用军力将其赶走，也有人认为我方应动用军力直接占据该岛，但我认为这些都不足以构成我方动用军力的底线。油汽才是我们始终要确保的一条底线，如果日方将要单方面突破这一底线即“碰油”（探油或打井抽油）而我方又无它法确保的话，唯有考虑使用军力了，而目的是为了以引发冲突的方式将双方引向谈判桌上而不是为了大战一场；当然， “它法”还是有一些的，例如如果日方在钓鱼台列岛及周边地区打井抽油，我们也可以相应地在该地区打井抽油，要干大家干，日方肯定是会找岔子的，引发冲突的可能性也是极大的；如果我们更想强悍点的话，我们就在该地区先于对方打井抽油并等着对方找麻烦找上门来，这种情况引发冲突的可能性就更大一些，此招尤其要考虑一下时机的问题。这些“它法”都增加了动用军力的可能性。
除以上一些考量外，是否设立类似对台办的高级别的保钓机构便于与海内外保钓团体更好地协作似可考虑；与台军联合保钓，从而使保钓力量倍增，并为大陆与台湾找到一个新的共同点---所有这些都值得探讨。
只要我们策略得当，应对得当，行动得当，我们一定能够得到我们想要的 .
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