世界财富调查指出：全世界95%的财富集中在5%的人手里；而另外5%的财富却要分配给95%的人。造成这一现象的原因与出生背景、学历、资产、性别、年龄等等都无关系；财富的拥有者最大的特点，在于他们的“思维模式”与“行动投资”方式与常人不同。
【培训精要】：“168”资源创收系统
一个转变：重塑“思维与行动模式”
感受自身的职业思维与行为模式及其局限性，培养市场思维及行为模式；
减少认知领域的盲点、拓宽行为的选择空间及提升行动力。
六个原则：
1、创造性思考 2、正确行动 3、数字管理
4、发挥特长 5、支持系统 6、杠杆力量
八个步骤：
1、路线图 2、获胜策略 3、优势炼金术
4、蓝海市场 5、摇钱树 6、经营实体化
7、魔力数字 8、支点领导力
【培训投资】：3600元/人（为保证效果，每期限额20人）
【培训回报】：1、提升个人品牌价值；2、掌握一种在90天将经历转化为现金的资源创收系统；3、拓展优质人脉网络。
【培训安排】
培训形式：讲授与行动学习小组相结合；教练引导与学员案例讨论相结合
培训地点：友好南路339号郑泰教育大厦6楼
建导师：颜希悦
企业赢利教练，个人转型教练，乌鲁木齐比邻共生营销咨询有限事务所首席平台架构师，人际信托业的开拓者。
目前在中国人民大学新疆MBA班研修学习，日常主要从事项目运做与“企业7S赢利系统”的咨询培训顾问。曾为王志纲、王璞、周国平、唐光照、陈安之、包剑英、朱玉童、许玉林、余世维、郎咸平、李践、温元凯、周坤、尤登弘、彭剑锋、路长全、高建华等名师服务。曾服务客户：国际实业、广汇集团、奥立集团、中正人和贸易集团、平安保险、太平洋保险、特丰药业、华凌集团、新疆大学、城建物业、农资集团、美克集团等。
2007年7—12月，希悦老师系统整合提炼企业7S持续赢利模式，运用“168”资源创收系统，成功创办新疆首府首家新型企业组织形式，开创了新人文商业模式。
目标：“大”目标比小目标更现实，因为问题不会完全遮住通向目标的道路。
责任：为您的人生和财务状况承担起全部责任，因为生命不能等待！
一定有一条路可以让您从压力重重走向财务保障和自由。我已经走过最初的两个阶段，相信您一定也有力量和办法可以解决您的问题。
——颜希悦
【报名方法】
参加学习的个人请来电索取报名回执表，填写后传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
【联系方法】
地 址：西北路郑泰教育大厦6楼607室
联系人：招生办公室 曹老师
电 话：0991-4585730 8172046 传 真：0991-4527906
怎样使企业赚的更多？成长更快？持续发展，稳健发展？
有一种方法，无需太多的投资就能使您的企业：4-6个月实现企业利润倍增。
太不可思议，太神奇了？！
全国已有5000多家企业已在实施这一规划策略！
如果您的企业想摆脱苦苦竞争的泥潭，获得突破性的改善，显著提升企业赢利能力，快速成长！敬请参加比邻共生顾问举办的“商业突破——开放性赢利模式”研讨会！
“商业突破---开放性赢利模式”是什么？
它是一种突破性的战略性企业整体改善规划，能快速改善企业赢利能力和竞争能力，4-6个月实现企业利润倍增。
它是一个简单、可执行的持续改善体系。可以帮助企业：全新认识经营系统，清晰识别和突破企业发展中瓶颈；最大限度吸纳和整合资源 ；构建独特的竞争优势。
“商业突破---开放性赢利模式”对我的企业有何帮助？
让您的企业每天能留住大量的不该损失的“钱”；
让您用更少的资源、时间、投入，获得最大的回报--利润，让您的企业有实实在在的收益；
真正有效的挖掘企业内部潜力，企业集约型精细化突破性增长；
更全面系统的认识企业经营，赢利能力大幅提升，利润倍增；
获得突破性的改善绩效，使企业在市场上拥有独特竞争能力，实施过的部分企业绩效显示：无需多大投资，4-6个月实现企业利润倍增。
修正传统管理思维的误区，改进企业的经营决策系统和绩效评估体系，使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”，使企业赢利大幅增长！
视野决定事业，老总思考问题的高度决定企业发展的速度！
老总是企业的灵魂，需要学习最先进的思想体系，快速学习，快速超越！
您可以花20-30年时间自己边研究边摸索，或者看竞争对手悄悄超越自己，或者客户有一天放弃您，借他人之石攻玉却只需要1天时间，哪个更快更值呢？
全国已有5000多家企业启动这一改善规划，您可以等，您的客户，您的竞争对手会等吗？
对于老总来说1天时间的确很宝贵，想象一下，每天有多少黑洞吞噬您企业的利润：大量的返工返修，生产效率低下，积压的库存，不能准时交货，大量客户抱怨和客户流失，错误的管理理念，花了大量培训和进行大量改善却收效平平，您还愿意等吗？
“商业突破—开放性赢利模式”与传统的战略规划和改善有什么不同？
具有明确的目标性和激动人心的挑战性，4-6个月实现企业利润倍增。
紧密的和企业业务和实际利益相结合，“雪中送炭”而非“企业保健食品”；
明确的绩效导向，按成果收费的模式，而非只单纯提供方法。
哪些企业需要参加？
不满足现状，想要持续成功的企业
想取得突破性利润提升的企业
想比竞争对手更快更健康的成长，改变竞争格局的企业
想在市场上获得独特竞争优势，更好的满足客户需求的企业
想使企业持续成功，更有效运用内部资源，内涵式快速成长的企业
厌倦过去没有效果的理论、培训与咨询，想真正见到实施效果的企业
想要真正掌握改善思想，建立卓越改善体系的企业
这个研讨会将交流哪些内容？
“商业突破——开放性赢利模式”大会有以下内容：
一种突破性观念，在大会上，您会看到，为什么极大幅地提升销售和盈利是有可能的；
一个突破性思维模式，在大会上，您可以看到，不管您的企业形势多险恶，您一定会有化繁为简，切中要害，聚焦核心问题，来有效驾御大局的有效方法。
一个突破性可操作的策略改善规划，您会看到：“商业突破——开放性赢利模式”为什么是可行的，它的模式是怎样的，如何令企业一步一步向“健康成长，持续发展，利润倍增”目标进发；
参加研讨会，还有什么额外的收获？
不是培训班，也不是一般的研讨会，而是
一个深层次的沟通和交流，了解“商业突破——开放性赢利模式”如何令您的企业取得很快速的盈利增长。
在大会开始前，您可以将制约您企业发展困惑的三个实际问题，事先发给比邻共生，在研讨期间，比邻共生将结合实际状况予以分析。
比邻共生顾问是谁？
乌鲁木齐首家真正关注于客户问题的解决，绩效导向的咨询企业，帮助客户实际改善而非只给工具；
乌鲁木齐唯一按咨询成果来收费的咨询企业，帮助客户获得实实在在的利益；
唯一真正为中小企业提供咨询和辅导服务的咨询企业；
国内独家开展“商业突破---开放性赢利模式”的专业服务咨询企业。
【师资简介】
4至6个月能使企业利润倍增的教练——颜希悦
企业赢利顾问，NLP行动学习教练，比邻共生营销咨询事务所首席平台架构师，多家企业营销咨询高级顾问。目前在中国人民大学新疆MBA班研修学习。
七年企业咨询培训与营销管理策划经历，擅长项目策划及项目运营。主要协助企业改进营销和管理策略，策划活动项目方案。尤其擅长企业营销活动管理，特别是针对中小企业营销管理的四大系统：高效管理系统、营销团队激活系统、经营业绩推动系统、高效选育用留存人力资源系统。
成功策划运营新疆首届“总裁助理/秘书”项目，主编《总裁助理/秘书》培训通用教程（4册），高阶教程（2册）。曾为王志纲、王璞、周国平、唐光照、包剑英、朱玉童、许玉林、余世维、郎咸平、李践、温元凯、周坤、尤登弘、彭剑锋、路长全、高建华等100余位名师服务。曾服务客户：国际实业、广汇集团、奥立集团、中正人和贸易集团、平安保险、太平洋保险、特丰药业、华凌集团、新疆大学、城建物业、农资集团、美克股份等。
他能为企业做什么：
一、企业赢利顾问
1、协助制定企业低成本营销的策略与实施方案，对营销执行过程进行跟进顾问。
2、协助改善企业人力资源状况——提供选人、育人、用人、留人的一体化服务。
3、协助构建企业营销管理的四大系统：高效管理系统、营销团队激活系统、经营业绩推动系统、高效选育用留存人力资源系统。
4、协助企业规划CIS系统策略与实施方案、企业文化与价值观的整合服务。
二、企业培训课程
唤醒内在的工作热情 团队建设与执行力 管理者的心智拓展 经营创新
三、组织“共生营销”、“商业突破”研讨会
与企业共同研讨和制定有针对性的市场营销战略和竞争策略，挖掘并整合利用尽可能多的企业及社会资源。
服务流程：
寻求合作→访谈确认→签约→7S赢利诊断→执行教练→效果的跟进巩固
何之谓“首善”？“首善”即为表率。首善者，第一善也，上上善也。“首善”源自于中国传统的教化思想。《汉书·儒林传序》有此名句——“故教化之行也，建首善自京师始。”古人认为，“改政移风，必有其本”，以京师为表，从其开始教化全国。“首善”思想与中国传统的和谐思想在历史根源上同样源远流长
“首”是首先的“首”，首领的“首”，“善”是善良的“善”，和善的“善”。
做人，首先就要与人为善，与自然为善；在善待他人、善待环境。
“首善”还有一个意思，那就是最好。古人云：上善若水。意思是最美好的品质应像水一样纯净，虽平凡，却是滋润万物的精灵；虽柔软，却有着雕山刻石改变自然的力量和毅力；虽百折千回，在奔流的过程中随地貌、山势而变，却不忘东流入海的理想和抱负。
首善的故事：孔子的学生子贡问，一个国家要想安定，政治稳定，需要哪几个条件?这个故事在《论语》里叫做“子贡问政”。孔子的回答很简单，只有三条：一是有足够的兵力，二是有足够的粮食，三是老百姓对国家有信仰。子贡说三条太多，如果必须去一条，您说先去什么？孔子说：“去兵”。子贡又问：那再去一条呢？孔子说：“去食”。孔子接着说，没有粮食无非是一死，人生自古谁不死？所以死不是最可怕的。最可怕的是老百姓对这个国家失去了信仰之后的崩溃和涣散。
有决心、有毅力、够勤奋、下苦功，为什么很多人还是赶不上他人呢? 主要是思维模式混沌导致行为方法不得当，最后事倍功半。
因此，“路子比步子重要，选择比努力重要，选路比赶路重要，定向大于定位”，这是颠扑不破的首善法则。
选路和赶路就像是填报高考志愿和选定学校以后该如何去学习。
填报志愿形同是在“选路”，其首善有两个：一是“选城市还是选学校”，二是“选学校还是选专业”。这两个问题对填报志愿至关重要。
而该如何去学习的技巧问题，接下来的一切都顺理成章，也就是“赶路”。经过多年“锤炼”，这种“赶路”已称不上是个问题。这是完成填报志愿的首善之后的必然结果。
我们的选择很多，但是最终只会选一条路走，这个过程时间虽短，但是往往决定了一系列的问题。我们不能光顾着赶路，而不去想为什么走这条路、应该走哪一条路或者可以走哪一条路。
选路正确了就好比是搭上快艇或飞机，你可以在船板或机舱上漫步。
有人就说过：“在网络时代，世界５００强与普通人站在同一条起跑线上。”在互联网行业，我们最关键的还是要有高瞻远瞩的目光，基于行业和技术发展状况的理解永远是高于目前的战略战术。
尤其在网络经济时代，插上信息网络的翅膀，能“飞得更高”。
比尔?盖茨在短短几年内成为世界首富，杨致远、张朝阳、丁磊从一无所有到亿万富翁只用了２年时间，英国的阿塔拉从穷学生到亿万富翁的历程只有５个月，索罗斯在３个月内赚１２亿美金，而李泽楷一夜之间赚了他父亲李嘉诚一辈子的钱……
这些奇迹，用传统思维是无法想象的！
“选路”是“赶路”的首善，“路子”是“步子”的前置，定向影响这些在所谓正事之前的“首善”，才是我们要把握的重点。缘起何处，因出何方？这是在前期要把握的方向问题。路子走得正了，才能越走越顺；方向走得对了，路才能越走越宽。
具体到个人和组织，选定目标、明确方向就是个人与组织的首善。就如企业的成长，它是一个系统，在成长过程中，不仅要追求速度，还要讲究健康；不仅要量上的规模，还要质上的指标；不仅要做优和做大，还要做强和做久。
俗话说“学拳容易，改拳难，一张白纸好做画”，在开局就做好“选路”的首善显得极为重要。
方向对了，走一小步也是前进；方向错了，走得越快离目标越远，正如南辕北辙这个寓言所劝喻的。
在坎坷崎岖的漫漫征途中，我们不能只顾低头拉车，还要抬头看路。
“山路十八弯”的复杂情形需要我们眼观六路、耳听八方，更需要我们成竹在胸。
没选好路就忙于赶路，这是人生的首善没有做好。这样做的结果，就很有可能在漫长而匆忙的人生旅途中迷失方向，以致追悔莫及。
每个人的人生大环境其实和别人都差不多，为什么有些人上去了，功成名就了，而有些人则平凡了，关键是自己方向的选择。做事情不在于你做好了，而是你做了正确的事情。
方向和目标都未定就去赶路，如果在中途发现错了，就可能“覆水难收”，无法再复归原位，即使可以从头再来，也将带来更多的时间和精力的浪费。
战略与战术，到底哪个更重要？
战略为战术的发挥指明了方向，是战术发挥的基础。而战术的良好发挥，又为战略目的的实现提供了良好保证。
可以说是“公说公有理，婆说婆有理”。
长久以来，我们按照西方的战略思想和思维模式，来关照我们自己的事业、生活，忘记了我们自己。
首善并非通俗所讲的战略，而是战略背后的法则、规则、基准、模型、框架、定式，体现的是一种最高智慧。
在中国古代流传至今的俗语中，有许多都蕴含着首善智慧。而那些古圣先贤在不经意间说过的话语，也透漏出些许的首善意境。对于首善的探究，就是要从中国传统智慧中，找到破解中国企业和社会疑难问题的密匙。
所谓“意在笔先”，笔者并不希望首善成为一种单纯的学说，而希望它成为一种思想模式，一种行事态度，并最终化为一种行动。
具有首善思维的人，就是洞察万物的“先知”，就是“未战先赢”，就是“一步到位”，就是“战略前所具有的视野”。可以说，首善就形同是不战而胜的“兵法”、永立不败的“棋道”、无为而治的“儒道”。
从首善思维的角度讲，最关键的就是要看你站在企业或组织的什么位置、什么高度，也看你谈论的时机。
战略和战术是有先后顺序的，在没有清晰的战略之前大谈战术毫无意义，甚至有害无益。
战术必须是服务于某个战略的动作分解，是在战略的指挥下的行动，而不是脱离战略的单独存在。
战略在整个所有的战役中始终都起着决定性作用。
——4至6个月能使企业利润倍增的 “7S持续赢利系统”
颠覆传统经营思维，应对微利时代挑战，掌握上千家公司获利倍增的经营窍门，实现企业“利润倍增”。
只要掌握合适的方法，许多企业在现有经营规模基础上，均有巨大的利润提升空间！我们的研究表明：80%中小企业，4-6个月可以实现利润倍增。
利润倍增的“7S持续赢利系统”，将有效帮助你的企业应对微利时代的挑战，实现利润倍增目标！
研习价值：
用数字助你的企业扭转乾坤
一、帮您建立一套实效与可评估的“7S持续赢利系统”：
从而制定出本企业在市场中快速立足的市场切入点，以及超越竞争对手的有效策略。
二、帮您建立一套专业的市场定位及营销组合策略工具系统：
将产品与服务进行市场定位区隔营销，并有效提升销售额，增加企业利润。
三、帮您建立一套专业的降低成本经营的原则和工具系统：
从而有效降低企业运营支出，提升企业利润。
研习精髓：
利润倍增的7个经营窍门
一个法则、两种游戏、三件管理、四个成本削减利器、五项销售倍增策略、六大利润增长点、七大持续赢利系统
专家简介
——颜希悦老师
企业赢利教练，个人转型教练，乌鲁木齐比邻共生营销咨询有限事务所首席平台架构师，人际信托业的开拓者。希悦老师在中小企业赢利领域有独到研究，颇具实效，并达到一个全新的高度，是中国为数不多的小企业赢利教练。
希悦老师曾为王志纲、王璞、周国平、唐光照、陈安之、包剑英、朱玉童、许玉林、余世维、郎咸平、李践、温元凯、周坤、尤登弘、彭剑锋、路长全、高建华等名师服务。曾服务企业客户：国际实业、广汇集团、奥立集团、中正人和贸易集团、平安保险、太平洋保险、特丰药业、华凌集团、新疆大学、城建物业、农资集团、美克集团等。
研习承诺：
全程参会客户，听完课之后如不满意，100%退款。
研习安排：
主办单位：乌鲁木齐市比邻共生营销咨询有限事务所
中国（乌鲁木齐）比邻城市精英俱乐部
参加对象：中小企业经营者、总经理、创业者
时间：2008年5月24日（星期六） 10：30—13：30 15：00—18：00
汇款户名：乌鲁木齐市比邻共生营销咨询有限合伙事务所
开户行：乌鲁木齐市商行友好南路支行
帐 号：00000 20000 1100 6687 9980
费用：360元/位（本期限定40人以内） 联系人： 曹老师
电话：0991-4585730 8172046 传真：0991-4527906
利润倍增源起
希悦老师为100多位策划、咨询、企业家服务的过程中，希悦老师发现一个惊人的秘密：97%的企业在运用并执行着一套赢利系统工具，他们的利润都得到了至少20%以上的提升并持续赢利！而在这套系统工具中，有至少50%的工具与方法正是许多策划咨询公司为其客户提供的赢利秘诀！于是，希悦老师将自身7年来的企管服务经验与项目运营的思维与行为模式融合于这套系统中，创立了一套符合本土行之有效的个人与企业《资源增值赢利模式》。自2007年7月起，希悦老师开始与具有创新与企业家精神的个人与企业共同分享，共创未来。
——如何整合自身资源并从中获利
本课程指导人们转变观念，顺应职业非固定化的发展趋势，整合自身资源；结合社会需求，重新开辟自己的成功之路。你可以立即依照这套方法采取行动。
【课程目标】：
发现并描述在新的工作环境下你具有的独特资源组合；
培养出对市场机会敏锐的洞察力并用它来为自己在新的工作环境中找到一个施展个人才能的最佳位置；
把你的个人资源与有关机会的外部信息有机地结合起来成为一个运作的“产品”，重新塑造以个人业务为特征的事业；
制定一个可行的计划发展这项事业。
【课程大纲】：
第一模块——为什么需要整合你和你的企业
·我们的工作环境为什么又怎样地发生着变化
·集中你的精力做一切需要做的事
第二模块——发挥你的D．A．T．A．找到你的终生事业
·新的资格要求：你的D．A．T．A．
·我们正进入一个自力更生的财智新时代
第三模块——欲望：为什么应该做你想做的事
·更全面地了解你的欲望
第四模块——能力：你擅长什么
·你有哪些能力
·在行动中发现你的能力
第五模块——气质：和你的职业的关系
·气质：构成你这个人的核心
·组织应该认真地考虑气质的意义
·你属于什么样的气质
第六模块——资产：认识你自身的资源
·什么是“资产”，你有数不清的资产
·评估你的资产
第七模块——寻找你的机会
·你的市场是什么
·如何识别你的潜在市场
·识别未被满足的需求
·推销与推销你自己
·确认你的市场及其需求
第八模块——创造你的产品
·为什么你最好要有“产品”
·如何着手设计你的产品
第九模块——运作你自己的微型企业
·运作你自己的微型企业的八顶帽子
第十模块——制定你的计划并着手实施
·商业计划的七个阶段
【课程地点】：友好南路339号郑泰教育大厦6楼
【课程时间】：2008年6月6日（周日）
【课程师资】：颜希悦老师
企业赢利教练，个人转型教练，乌鲁木齐比邻共生营销咨询有限事务所首席平台架构师，人际信托业的开拓者。曾为王志纲、王璞、周国平、唐光照、陈安之、包剑英、朱玉童、许玉林、余世维、郎咸平、李践、温元凯、周坤、尤登弘、彭剑锋、路长全、高建华等名师服务。曾服务客户：国际实业、广汇集团、奥立集团、中正人和贸易集团、平安保险、太平洋保险、特丰药业、华凌集团、新疆大学、城建物业、农资集团、美克集团等。
【报名回执】：
报名热线：（0991)4585730 8172046 联 系 人：曹老师
汇款户名：乌鲁木齐市比邻共生营销咨询有限合伙事务所
开户行：乌鲁木齐市商行友好南路支行 帐 号：00000 20000 1100 6687 9980
培训费：300元/人（含集中辅导费用、资料费等）