搬家工作

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陕县供电：电量下降效益增加

今年元至6月份，受部分矿山生产企业的关停以及郑州至西安高速铁路建设接近尾声等因素影响，陕县电业局电量同比下降8.98%。按说，电量下降了，企业的效益也要降低，但他们的效益非但没有减少，还比上年同期增长了1.72 %。说起这一成绩，该局把它归功于扎实念好“降、查、考”效益“三字经”的结果。降线损增效益年初，该局已经预测到2008年的电量可能滑坡。为保证企业的效益不受太大影响，该局及时提出“向金牌线损要效益”，动员全局齐抓共管，一定要把线损降到最低。他们对线损实行分线、分压、分台区管理，要求供电所管理人员每周对自己管理的线路和台区抄一次表，组织召开一次所内线损分析会；局里也把原来每月一次的线损分析会，改为每半个月召开一次。通过分析，先后对10千伏韩李等11条（台）因矿山生产企业用电负荷减少等原因导致线损升高的线路和台区，及时采取措施，堵塞了漏洞。同时，充分利用电容器的无功补偿功能，在全县74条线路上新装电容器38组共2100千乏，密切关注各条线路的功率因数，切实加强对电容器的投切管理力度，上半年累计投切132次，有效减少了线路因无功流量而造成的电量损失；加大窃电查处力度，除各供电所积极自查外，还在夜里组织各所开展互查11次，共查出窃电7起，追回电量14万千瓦时。上半年，该局综合线损率完成5.96%，比计划降低了0.54个百分点，有效提高了效益。为堵塞营业开票方面的漏洞，他们在市场营销部用电检查班开展日常检查的基础上，今年又新成立了电力稽查部，抽调5名具有专业经验的人员，专门从事电力稽查，并配备了性能良好的稽查车辆，确保稽查工作正常开展。他们制定了电力检查、稽查管理考核办法，将两个部门从事检查、稽查人员的责任分别定位为市场营销部的内部检查和局里的营业稽查，等于给营销漏洞筑起了两道防线。规定两班人马每月下乡的的时间不能少于20天，至少检查100个用户，对每户都要有检查记录，对查出来的问题都要对照规定做出处理结论，落实处理结果。用电检查班先后查出10千伏临时性配变管理不到位、三相负荷平衡度严重超出规定等问题23个；电力稽查部共查出用户实际容量与档案容量不符11户，纠正后为局增加容量3555kvA，并按规定加收基本电费，累计为局新增效益84多万元。确保线损管理和开展营销检查、稽查的效果，该局还加大了对这两项工作的考核力度，对线损管理制定出第一指标和第二指标，第一指标是必须完成的指标，如没有完成，则与当月电量挂钩并折算出损失金额，实行全罚；第二指标是“金牌指标”，是必须付出艰苦的劳动才能达到的指标，完成后也与当月电量挂钩并折算出新增收入，按新新增收入的多少实行局与供电所比例分成。半年来，全局共兑现线损奖13.8万元，罚1.9万元。同时，对检查、稽查出来的问题，除及时纠正外，还对相关责任做出待岗处理，直到其协助挽回损失为止。 2008年前6个月，尽管电量下降了，因为效益没有滑坡，职工收入和正常的生产维护工作并没有受到影响。是“责任铸金牌”活动拓宽了他们的思路，是念好“降、查、考”效益“三字经”，才保证了他们在电量下降的情况下效益不滑坡。

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