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<title><![CDATA[欧妮服装定制]]> </title>
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<![CDATA[欧妮品牌  欧妮服装  服装定制  职业装定制  个性服装定制  制服 工作服  西服定制  服装设计  服装加盟  定制加盟  服装加盟培训  一切尽在欧妮]]>
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<link>http://ouniren.blog.bokee.net/</link>
<language>zh-cn</language>
<creator>ouniren</creator>
<pubDate>Wed, 22 Aug 2007 14:18:09 CST </pubDate>
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<title>发表文章 </title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1272581.html</link>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font size="3"><font face="Times New Roman">&lt;div class=&quot;k4&quot;&gt;<o:p></o:p></font></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">&middot;</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&lt;a href=&quot;http://managers.bq.bokee.net/newcirclemodule/main.jsp?id=115164&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">经理人部落</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&lt;/a&gt; &lt;span class=&quot;note<o:p></o:p></font></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font size="3"><font face="Times New Roman">-num&quot;&gt;&lt;/span&gt; &lt;br&gt;<o:p></o:p></font></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">&middot;</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&lt;a href=&quot;http://www.bokee.net/newcirclemodule/main.jsp?id=102073&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">聚集天下</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">HR</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">英豪</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&lt;/a&gt; &lt;span class=&quot;note-<o:p></o:p></font></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font size="3"><font face="Times New Roman">num&quot;&gt;&lt;/span&gt; &lt;br&gt;<o:p></o:p></font></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">&middot;</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&lt;a href=&quot;http://www.bokee.net/newcirclemodule/main.jsp?id=105258&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">中国首席执行官大联盟</span><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">&lt;/a&gt; &lt;span <o:p></o:p></font></span></font></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><o:p><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font size="3"><font face="Times New Roman">class=&quot;note-num&quot;&gt;&lt;/span&gt; &lt;br&gt;<o:p></o:p></font></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman" size="3">&lt;/div&gt;</font></span></p>]]>
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<subject>职业装</subject>
<author>ouniren</author>
<category>职业装</category>
<pubDate>Mon, 17 Dec 2007 21:41:53 CST </pubDate>
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<title>企业管理最该花的时间</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1207174.html</link>
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<![CDATA[最该花的时间&mdash;有效沟通&nbsp; <br /><br />　　沟通很重要。很多企业都这样说，很多企业也都这样做。既然重要，那就在你的管理日程中加上这样一项吧。 <br /><br />　　SAP&nbsp;要沟通，更要高效 <br /><br />　　德国公司的中国时间SAP中国副总裁张雪峰说，SAP的很多销售人员与技术人员平时更多还是实行弹性工作制，这可能与想象中的德国公司不太一样。在这样宽松的环境里，大家反倒是很遵守上下班时间制度，这也包括很多技术人员及销售人员。 <br /><br />　　这样的文化和宽松的环境可以激发他们的活力和创造力。这也是德国公司在中国本土化过程中的一个灵活体现。&ldquo;在国外，尤其是欧洲人，认为放假就是放假，无论公司有多么大的事情，你是找不到他的。这也与德国等欧洲国家商业发展的成熟度相关，因为一切都会按照既定计划执行，将会发生什么事情似乎都会在预料中。&rdquo;张雪峰说，&ldquo;但中国不同。我们的手机总是24小时开机。客户、老板、下属可能随时会找你，时间基本不属于自己。似乎一切都有点儿不确定、无法预知。&rdquo;当然，也是这样的情况，让&ldquo;张雪峰们&rdquo;觉得中国市场令人兴奋、刺激，更对中国市场充满了绝对的信心。 <br /><br />　　30%的沟通时间 <br /><br />　　在张雪峰日常的管理工作中，与员工的沟通占到了30%。这似乎是个不高的百分比，但是在一个人日常工作中的安排看来，这个分量已经不轻了。张雪峰介绍说，在他的管理时间中，与员工的沟通占了很大的分量。张雪峰认为，充分沟通可以有以下两点收获：一是了解工作&mdash;&mdash;&ldquo;我们一般利用每天这样的沟通时间做工作回顾及项目安排，了解目前存在的问题。&rdquo;二是实现了对员工的激励。管理大师德鲁克先生曾指出，在大型组织中，如果知识工作者的绩效表现不错，往往是因为该组织的高级主管能定期地抽出时间来与他们进行交流，甚至与一些资历较浅的知识工作者交流。 <br /><br />　　这样的交流，不管是在政府、企业、研究机构，还是在军事单位，都同样很有必要。如果没有这样的交流，知识工作者就容易丧失热情，成为得过且过的人，或者是只关注自己的专业领域，看不到整个组织的需要和机会。 <br /><br />　　销售的团队更是如此，管理者对员工的激励会变成他们的激情。有多少激情才能成就一个出色的销售人员和一支出色的销售队伍？如人饮水，冷暖自知。 <br /><br />　　尽量少的跨级沟通 <br /><br />　　我们知道，组织规模越大，管理者实际可掌握的时间越少。身为管理者，也因此更应该知道自己的时间用在什么地方，并且更应该妥善运用那剩下来可自由支配的少量时间了。 <br /><br />　　张雪峰说，在SAP中国业务刚开始的时候，由于人少，所以每个人在相同时间内需要作很多不同的事情。团队里的人数少，做到每个人的沟通是很容易的。但是，随着团队人数增加及公司体系逐渐完善，有很多工作已经趋于合理完善了，随着公司团队的扩张，时间上也不允许他去跟团队里的每个员工交流。 <br /><br />　　因此，对他来说大部分一对一的沟通都是与中层们进行。像韦尔奇那样的领导者喜欢亲历基层，倾听员工反馈意见，因为韦尔奇始终相信，只有距离工作最近的人最了解工作，那些一线工作的人更清楚如何把事情做得更好。但是这样做的结果是领导人总觉得花在人身上的时间不够。 <br /><br />　　事实上，要想与他人做有效的沟通，总得花上足够的时间。以为经理人员如果与下属讨论一项计划、一项方针，或是一项工作表现，只需要15分钟就够了，那他一定是自欺欺人。如果你真的想影响别人，那至少需要一小时以上。如果你想和别人建立良好的人际关系和充分沟通就需要更多时间。 <br /><br />　　沟通重要，有效更重要。在现在已经日臻成熟的公司体系下，是不必做太多的越级交流的。&nbsp; <br /><br />　　互相沟通是近20多年最引人重视的一项管理课题。但是结果却收效甚微。虽然早在20年前，我们就已经知道现代组织需要沟通，也缺乏沟通，可是今天的沟通工作仍然未见有多大改进。&nbsp;不过，至少我们已经开始了解沟通何以不易收效的原因了。原来是我们一直把沟通当成是上对下的事。仅靠上对下的单向关系，沟通永远不可能成功。这是我们从实际经验和沟通理论上得到的结论。上级对下属越想说得严厉，下属就越听不进去。下属要听的是自己想听的，而不是对方所说的。 <br /><br />　　一位在工作中以贡献为重的管理者，通常期待下属也能以贡献为重。因此，他肯定常常地问他的下属：&ldquo;我们的组织和我，应该期望你有怎样的贡献呢？我们应该期望你做些什么呢？如何才能使你的知识和能力得到最大的发挥？&rdquo;有了这样的检讨，才有沟通的可能性，也才容易成功。 <br /><br />　　下属经过思考提出他认为可以做出的贡献之后，主管才有权力和责任对他所提出的建议是否可行做出判断。 <br /><br />　　我们都有这样的经验：由下属自己设定的目标，往往会出乎主管的意料之外。换言之，主管和下属看问题的角度往往不相同。下属越是能干，就越愿意自己承担责任，他们的所见所闻，所看到的客观显示、机会和需要，也越与他们的主管不同。下属的结论和主管的期望往往是明显对立的。 <br /><br />　　出现这种分歧时，主管和下属双方究竟谁对，通常并不值得重视，因为上下双方已经建立了有效沟通。 <br /><br />　　强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。&ldquo;需要我的产出，并使它产生效益？这个问题能帮助我们看到与管理者责任范围无关的一些人的重要性。这种认识，正是一个知识型组织的现实：在一个知识型组织中，主要有赖于知识不同和技术不同的专业人员组成的团队，工作才能有效。各路英雄的合作，贵在自动自发，贵在能够依循请示的逻辑和任务的需要，而非仅依赖正式的组织结构。 <br /><br />　　强调贡献不一定必能解决问题，但至少能提高对任务和沟通的认识，而使一个臻于理想的组织也能发挥实效。&nbsp; <br /><br />　　时间不大同 <br /><br />　　一顿午餐的真正代价 <br /><br />　　午餐时间通常不会有人来打扰你，所以你可以利用这段时间完成很多工作。而另一方面，如果你今天非常忙碌，那我建议你不妨利用午饭时间好好休息一下，否则你下午的工作效率将会大大降低。在这个时候，你可以去散一下步，或者到就近的游泳池游个泳。 <br /><br />　　我认识一名负责管理生产线的经理，在刚刚获得提升的那段时间里，他几乎没有时间去吃午饭。在他看来，由于开始承担更多的责任，他就必须随时待在办公室里，所以每次午饭时间，他总是随便吃块三明治就去应付处理一些重要的事情。我说服他中午坐在餐桌前就餐，并通过这方式来恢复精力以及内心的平静。 <br /><br />　　于是他开始尝试每天跟不同的人一起共进午餐。刚开始的时候是跟自己的同事，慢慢地，他开始利用午餐时间跟下属一起聊天，并在这个过程中逐渐加深对他们的了解。就这样，一段时间之后，他跟同事及下属之间的关系大大改善，当他向下属分配任务或者是同事向他寻求帮助的时候，他们之间也可以得到更加迅捷的交流。 <br />]]>
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<subject>服装管理</subject>
<author>ouniren</author>
<category>服装管理</category>
<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 21:02:18 CST </pubDate>
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<title>2007年9月男西服销售数据统计</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1207166.html</link>
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<![CDATA[2007年9月男西服销售额同比下降三成
<p>　　大型百货商场仍然是服装的主要销售渠道。对于北京服装市场来说，由北京商业信息咨询中心统计公布的北京市亿元商场服装销售数据，是到目前为止，能够比较全面、定量地描述这一庞杂市场动态的重要依据。</p>
<p>　　尽管在这些统计中，没有收录北京市所有商场的数据，甚至包括一些大型百货商场。但对20多家亿元商场的7大品类、近500个品牌逐月服装销售数据的统计，足以反映北京服装市场的主流状态和趋势。</p>
<p>　　从2005年开始，本报独家连续刊登《解读北京亿元商场服装销售数据》的相关报道，从商场和品牌两大角度分析各种数据，以期直观地表现北京主要服装市场的脉络和特点，为服装企业提供参考。</p>
<p>　　A燕莎、赛特蝉联冠亚军当代、双安排名迅速上升</p>
<p>　　2007年9月，共有21家参加了北京亿元商场男西服销售统计。这21家商场的男西服总销售额接近2050万元，比上月即2007年8月猛增110%，但比2006年同期下降了32%。</p>
<p>　　排名2007年9月男西服销售额前10位商场的销售额合计为1600多万元，约占21家商场男西服销售总额的80%。</p>
<p>　　进入9月，各大商场的男西服销售额均有大幅增长。</p>
<p>　　燕莎友谊商城、赛特购物中心继续保持男西服销售额的冠亚军，其日均销售额增幅分别为174.53%、110.74%，其中，燕莎独占总销售额两成。</p>
<p>　　当代商城男西服日均销售额增幅为257.2%，跃居季军。</p>
<p>　　翠微大厦、双安商场、蓝岛大厦的男西服日均销售额增幅分别为135.52%、215.23%、123.87%，排名显著提升。</p>
<p>　　西单商场、城乡贸易中心、复兴商业城、北京市百货大楼的男西服日均销售额增幅分别为69.35%、75.17%、69.79%、31.75%。</p>
<p>　　2007年9月北京亿元商场男西服销售额前10位商场排序(表略)</p>
<p>　　B复兴海量出货蓝岛增幅惊人</p>
<p>　　2007年9月，21家京城商场的男西服总销售量接近5.6万件套，比2006年同期增长了97%。</p>
<p>　　排名男西服销量前10位商场的销售量合计约5.2万件、套，约占21家商场男西服总销售量的93%。</p>
<p>　　复兴商业城男西服日均销量增幅高达1261.64%，独占销量总数的七成以上。</p>
<p>　　西单商场、当代商城、北京市百货大楼、蓝岛大厦、城乡贸易中心、燕莎友谊商城的男西服销量排名均有提升，他们的日均销量增幅分别为36.28%、95.22%、43.33%、173.24%、78.44%、181.43%。</p>
<p>　　顺义国泰大厦男西服日均销量增幅为9.79%，新世纪商城、长安商场分别出现了20.52%、8.6%的降幅。</p>
<p>　　2007年9月北京亿元商场男西服销售量前10位商场排序(表略)</p>
<p>　　C商场男西服平均单价</p>
<p>　　排名北京亿元商场2007年9月男西服销售额前10位商场的平均单价如表所示。(表略)</p>
<p>　　为了直观地表现男西服销售额十强商场在价格取向方面的状况，特给出他们的销售额、销售数量和平均单价图示。(图略)</p>
<p>　　2007年9月北京亿元商场男西装销售额前10位商场的平均单价(元/件套)(表略)</p>
<p>　　D萨巴蒂尼获金牌沙驰直升前十榜</p>
<p>　　2007年9月，北京亿元商场男西服销售额前10位品牌的销售额合计超过650万元，约占总销售额的32%。</p>
<p>　　萨巴蒂尼男西服日均销售额比上月增长了219.85%，夺得金牌。</p>
<p>　　观奇、依文名列第二、第三名，他们的男西服日均销售额增幅分别为38.21%、61.44%。</p>
<p>　　ArmaniCollezioni、奥德臣、皮尔卡丹、杰特曼、沙驰等品牌的男西服销售额排名均有提升，日均销售额增幅分别为181.02%、208.94、156.36、175.9%、2213.49%。</p>
<p>　　胜龙、五木的男西服日均销售额增幅分别为85.32%、76.17%。</p>
<p>　　2007年9月北京亿元商场男西服销售额前10位品牌排序(表略)</p>
<p>　　E五木蝉联销量冠军九牧王大步升前十</p>
<p>　　排名2007年9月北京亿元商场男西服销量前10位品牌的销售量合计5800多件套，约占销量总数的46%。</p>
<p>　　五木男西服日均销量比上月下降了9.09%，依然保持销量第一。</p>
<p>　　依文的男西服日均销量增幅30.82%，摘得银牌。</p>
<p>　　法都男西服日均销量增幅为8.66%，退居季军。</p>
<p>　　费罗伦沙、雅戈尔、胜龙、利郎、恺王的男西服日均销量增幅分别为28.63%、69.3%、55.5%、65.5%、64.12%，排名稳中有升。</p>
<p>　　鼎盛时代男西服日均销量出现23.39%的降幅，名次下滑。九牧王以164.14%的日均增幅，一举进入男西服销量前十榜。</p>
<p>　　2007年9月北京亿元商场男西服销售量前10位品牌排序(表略)</p>
<p>　　F男西服品牌平均单价</p>
<p>　　排名2007年9月男西服销售额前10位品牌的平均单价如表所示。(表略)</p>
<p>　　2007年9月北京亿元商场男西服销售额十强品牌的销售额、销售数量和平均单价如图所示。从图中可以比较直观地看出这些品牌在商品价格取向等方面的状况。(图略)</p>
<p>　　2007年9月北京亿元商场男西服销售额前10位品牌的平均单价(元/件套)(表略)</p>
<p>　　-读&ldquo;数&rdquo;笔记</p>
<p>　　2007年9月男西服累计销售额领先的商场</p>
<p>　　2007年9月，北京亿元商场男西服累计销售额约1.97亿元，比2006年同期增长了19%。</p>
<p>　　排名2007年9月男西服累计销售额前10位商场如图所示。</p>
<p>　　燕莎友谊商城、赛特购物中心、城乡贸易中心、西单商场继续排名男西服累计销售额的前四名，其中，燕莎友谊商城、西单商场的同比增幅分别高达112.55%、143.51%。</p>
<p>　　在男西服累计销售额增幅前10位商场中，同比实现增长的还有长安商场、当代商城、复兴商业城等，其同比增幅分别为17.14%、10.76%、96.56%。</p>]]>
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<subject>职业装</subject>
<author>ouniren</author>
<category>职业装</category>
<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 20:59:22 CST </pubDate>
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<title>女式西服：严肃背后的时尚面孔</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1207159.html</link>
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<![CDATA[在很多人的印象里，西服是上班族们的标准行头，严肃有余但活泼不足，很难在千篇一律中看出什么个人风格来。但是时尚这东西就是让人捉摸不透，给人古板感觉的西服稍加改造，在这一季又陡然以新鲜的面孔出现。秋意正浓之际，女式小西服已经成为了时下最IN的外套。巴黎、米兰、纽约的国际T型台上，各大国际品牌纷纷将西服作为最新秋装的主打款式。但是即使有人全身上下都是流行元素，却依然会有可能被人嘲笑为老土。要想将小西服穿出时尚感来，还需在材质、款式、搭配上下一番工夫才行呢！
<p>　　当下的皮革质地精良、挺括、悬垂，上好的皮革还有丝缎般的光泽与触感。在天气乍暖还寒之际，防寒效果好的舞酷皮革西服，就是你时尚的选择。靓蓝的牛仔永远是时装中的流行。牛仔演绎的是野性与本色，西服款式演绎的是庄重与大方，牛仔与西服款式的结合便能含蓄地表现野性，给人欲说还休、犹抱琵琶半遮面的感觉。灯心绒在近年多被时装界用做下装的材质，或长裤或短裙。在新一季，灯心绒将成为小西服的宠爱面料。它的自然与质朴，与西服款式表现的大方浑然一体。毛料西服最早是男人的专利，帮男人塑造严谨、干练的形象。精致、高档的面料是裁剪合体西服的绝佳拍档。精致中体现严谨，质感中显示品质。 </p>
<p>　　要想不被视为&ldquo;老土&rdquo;，在款式选择上可要睁大眼睛。以下几点是新小西服不可或缺的时尚要素。既然被称为小西服了，便不能拖拖拉拉，短小是关键之一。准确地说，最度到腰下两厘米处。此外，修身的剪裁才能打造小西服穿着者的干练与挺拔，紧贴两侧的大口袋，要鲜明、大气甚至于稍有点夸张，以此来显示西服女人的帅气与硬朗。最好不要往里面装东西，鼓鼓囊囊的会影响整体形象的完美。黑、白、棕、浅米色是时尚而安全的选择。舞酷今季推出一款纯白色的皮革小西服，优雅、甜美，无与伦比。而黑色、棕色等深色的小西服，在领口最好有明线设计，这是今季的一个流行符号呢！ </p>
<p>　　一件入时的衣服，还要靠精心的搭配才能穿出时尚感来。首先要谨记的是，小西服的扣子不是用来系的，而是用来装饰的，非要系的话最多只能系一粒，还得是最上面的那一粒。其次，搭配的下装也要追求中性风格，帅气的长裤、简洁的铅笔裙或是A字裙都是不错的选择，组合起来才能形成统一的风格。第三，鞋子最好是浅口中跟鞋或是靴子。在初秋，靴子还是可以派上用场的，中性风格的西服与帅气的靴子，共同缔造出一种洒脱、奔放的美感。第四，衬衫也是非常对味的搭配服饰。西服是中性的，简洁的衬衫与之同出一门，二者搭配共同打造干练、优雅的职场形象。</p>]]>
</description>
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<subject>职业装</subject>
<author>ouniren</author>
<category>职业装</category>
<pubDate>Sun, 25 Nov 2007 20:57:15 CST </pubDate>
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<title>职业装的今天和明天</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1205087.html</link>
<description>
<![CDATA[<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">近年来，我国职业装在设计、用料、制作和材质等方面，虽然有了很大发展，但是，我国职业装产业与世界上先进国家相比仍存在较大差距，亟待研究、改进和提高</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　我国职业装是在改革开放的浪潮中逐步发展起来的，目前，职业装已发展到一个新水平，形成了一个蓬勃发展的产业，成为我国纺织服装发展的一个新热点。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　近年来，我国职业装产业虽然在设计、用料、制作和材质等方面，有了很大发展，但是与欧美、日本等发达国家相比，却依然无法摆脱起步晚、起点低的严峻现实。尤其是与世界上先进国家相比仍存在较大差距，急需研究、改进和提高，以进一步推动我国职业装正常健康和快速的发展。</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><strong><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　职业装发展中存在的问题 　　</span></strong></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　目前，职业装主要存在以下几个方面的问题： 　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　开发投入少，研究力度不足。职业装由于行业、需求、功能和文化内涵上存在不同，因而设计生产以致经营方式都有别于一般服装与时装；职业装研究设计的重点是合理运用功能性材料，提高舒适性和安全保护性。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　长期以来，由于我国职业装的开发研究没有受到应有的重视，加之技术力量单薄，不注重科技投入，缺乏创新意识，从而制约了我国职业装生产技术的发展和产品质量的提高。国内普遍缺乏对职业装的材质、色彩、款式和服饰品的技术质量进行系统开发研究，科技水平不高，信息缺乏、不畅通，不善于取长补短，照抄仿制现象较普遍，加之受到人力、时间和人为观念的束缚，形成一些职业装相混现象十分严重，没有能充分体现出职业特点和职业责任，造成生产中有一定的滞后现象，其中最突出的功能性职业装的落后，严重影响到职业装的生产发展和穿着性能的提高，阻碍了我国职业装与国际职业装通用化接轨的速度。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　从2003年起，虽然先后有几家职业装生产企业成立了职业装设计研究所，开始攻关职业装的科技难题，但由于科技人员少，投入资金不足，而且均侧重于服装企业的设计方面的问题，对功能性材料的开发研究很少，选用材料多，从而造成与国际先进的职业装的防护性能有较大的差距。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　市场运作不规范，无序竞争激烈。我国职业装的着装人数是一个庞大的行业群体，但长期以来，没有一个全国性的行业管理协调机构，各行业着装独立行事，尤其是一些强制性着装的行业，由于没有一个公平竞争的交流平台，缺乏规范的运作机制，地方保护在职业装投标过程中确实存在，加之职业装生产本身技术含量不高，门槛低，一些毫无生产能力，又不具有技术力量和经济实力的投机者利用职业装市场机制不规范，也加入到招标承接加工职业装任务中，无序的竞争使市场运作更复杂，这不仅对真正有实力的服装企业造成很大冲击，造成职业装的无序竞争和不正当竞争的加剧，也严重损害了广大客户的利益。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　标准制修订不完善，影响生产和穿着质量。目前，职业装产品标准比较混乱，有相当数量行业的职业装，材料和服饰品的产品标准不全不细，照葫芦画瓢的多，制订的随意性大，不够标准规范，普遍缺少材料的产品标准，尤其一些防护服产品标准的考核项目不全及性能指标偏低的问题比较突出。如一些防护服标准已有20多年没有进行修订，造成产品标准陈旧落后，难以实现与国际标准接轨，救生衣等部分产品没有制订产品标准，造成生产及验收不规范，影响到职业装性能质量的稳定和提高。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　面辅料配伍性不强，影响穿着性能效果。许多职业装普遍存在面料与辅料及服饰品在穿着性能质量上的配伍性较差，一些辅助材料的品种单一陈旧、性能较差，如一些职业装用含毛量很高的面料，而里布用纯化纤布及涤纶短纤维缝纫线，由于在缩水性能、穿着性能和服用牢度寿命上差异较大，不仅给缝纫制作带来一定困难，也影响到服装的性能质量和穿着寿命。一些服装企业普遍存在采购及验收原料重面料、轻辅料的弊病，有的厂甚至对进厂的辅料及服饰品不进行理化性能检测就使用，严重影响到职业装穿着服用性能和企业的声誉。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　服饰不配套，影响服装的整体美。由于真正优秀的职业装设计人员少和受经济条件的制约，目前，很多职业装在服装的设计上和整体搭配上不考究、不严谨，存在一些突出问题，如服装与服饰品风格不一，上下装色彩不协调统一，而且多数职业装只限服装和帽子，忽视了鞋与服装起到配套装饰作用。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　款式颜色雷同，使人难以识别。我国职业装行业众多，人们只要稍加注意、对比，就会轻易发觉，很多职业装颜色差别不明显，有的很相近，有几种职业装几乎选用同一色调的颜色，由于着装人数众多，加之服装款式雷同和标识不明显，造成一些职业装大同小异，给人以&ldquo;千职一律&rdquo;的现象，使人难以分辨。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　对产品质量监督不强，造成质量时有波动。职业服装和材料虽然实行定点采购和生产，但产品的生产过程中仍存在不少薄弱环节和漏洞，个别行业的生产加工厂家过多过滥，加之有的企业管理不严格，一些生产工艺和加工技术不到位，主管部门对产品质量的监督力度不足，难以实现对产品质量进行动态全过程的技术监督，导致职业装的产品质量时有波动，影响到职业装质量的稳定和提高。</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><strong><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　职业装发展流行的新趋势 　　</span></strong></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　随着时代的进步，人们对职业装的要求越来越高，越来越多的企、事业单位和机关开始注重研究改变和提升以往的形象，进一步加快了职业装的研究开发。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　职业装设计者、生产者、经营者必须准确了解和掌握市场结构以及发展趋势，确定产品定位及品牌风格，进行决策职业装的研究开发和设计方向。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　我国职业装发展的新趋向有以下几个方面： 　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　现代社会对职业装功能性的要求越来越高。职业装与普通服装的最大区别就在于它的科技含量，所谓的科技含量，一是指设计要符合人体工效学的合理性，符合行业的保护特点，穿着舒适、实用；二是指服装的功能性，主要表现在面辅料、原材料、染料的无害应用及防护功能特性等方面。因此，不论是成衣还是面辅材料，其功能性是突出居首先要位置的，充分体现出职业装功能性这一特点。随着科学技术的进步和工作环境的日益复杂化，作为防护服之一的职业装的功能性将日益为企业所重视，尤其在特殊环境下的高科技特种功能防护服，如救生服，高空飞行服和太空服等。　　职业装市场向高档化、专业化方向发展。随着高科技信息时代的到来，人们对职业装功能认识的加深以及人们着装意识的改变，消费者对职业装的款式设计、加工质量和企业服务都会不断提出新的更高的要求；而且高档职业装将始终保持高品质、高价位，其势头有增无减。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　职业装企业应根据职业特点、工作环境、穿戴对象和保护安全健康的需求来研究确定面、辅材料，服装款式、色彩搭配，真正使职业装达到安全、实用、舒适、美观、时尚，并具有个性。国内为了能够与国外服装品牌抗衡，目前，服装生产方向是&ldquo;小批量，多品种、高品质、快交货&rdquo;，这是职业装高档化、专业化的方向。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　职业装向品牌化、国际化方向发展。中国入世后，中国职业装面临国际性的机遇和挑战，国外职业装进入中国市场会变得迅速而直接；而国外职业装发展到今天，大部分已经是十分成熟，因此要想保持并扩大职业装的出口份额，只有提高产品的科技含量，精、深、细加工，提高产品的附加值，才能使中国的职业装品牌，在国际市场上慢慢发展起来。另外，随着中国经济的飞速发展和世界各国各种交流机会的增多，以及网络和科技给人们的各种便利，使得职业人员对衣着的品味要求越来越高，消费者越来越注重服装功能性与个性和时尚的吻合程度、品牌的形象。职业装已经从单纯的区域定制中走出来，品牌化将是一个趋势。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; LINE-HEIGHT: 180%">　　品牌经营已成为企业经营中的重中之重，企业应瞄准国际市场，用国际职业装的标准组织生产制作，成为国内外认同的高标准职业装，不断提高附加值。　　</span></div>
<div style="LINE-HEIGHT: 180%">&nbsp;</div>
<span style="FONT-SIZE: 10.5pt">　　今后职业装设计的大潮流，将体现在&ldquo;聪明&rdquo;、&ldquo;舒适&rdquo;、&ldquo;简单&rdquo;三方面。随着信息时代的到来，&ldquo;聪明&rdquo;成为服装潮流中的最强音，职业装的面料、设计等元素的智能化、功能化将令穿着者更加科学合理，使用方便。</span>]]>
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<guid isPermaLink="false">http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1205087.html</guid>
<subject>职业装</subject>
<author>ouniren</author>
<category>职业装</category>
<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 20:36:34 CST </pubDate>
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<title>职业装面料与衬布粘合品质预测方法的探讨</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1205081.html</link>
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<![CDATA[前言<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职业装是企业形象的代表，表现着不同的职业精神风貌。企业要生存，要参与市场竞争，必须要塑造良好的企业形象。职业装已成为现代企业参与竞争，走向国际化不可缺少的一部分。在我国，星级酒店、宾馆，大型百货商场、超市、大中型企业集团和注重形象塑造的企事业单位越来越多，同时随着人们着装观念的改变和职业人士消费群体的不断扩大，正在缔造着中国职业装这个庞大的市场。有媒体报道，我国目前从业的职业女性有3.5亿，占从业人员的47%。经推算，我国从业的职业男性、女性共有7亿多人，这样一个庞大的职业装市场，是世界上任何一个国家都无法比拟的。然而，据有关部门统计，在我国有一定规模的女装企业有3&nbsp;700多家，男女装兼顾的有25&nbsp;000多家，而真正有规模、有实力的职业装专业生产企业为数寥寥。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职业装面料和辅料的选择和运用是职业装发展中的一项重大课题。由于职业装功能的多样性，对面辅料的选择和运用提出了新的要求。职业装要达到不同环境、不同场合所需的特定功能，往往会选用不同功能的服装材料，如阻燃，耐压，伪装，防酸、防碱、防油、防水、防紫外线、防辐射等功能面料。面料风格、品种的多样性则给衬料的选用和服装粘合品质的控制带来了更多更高的要求。此外，我国服装企业在用衬配衬方面大多依赖经验或通过大量反复的压烫实验来选配，这些过程由于带有很强的主观性，缺乏有效性，不能适应现代服装业的发展要求。因此为了适应职业装的发展要求，探讨职业装面料与衬布粘合品质预测的新方法，为服装企业进一步提高职业装的制作品质和效率提供参考成为一项很有意义的工作。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;粘合衬布在职业装中的作用<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;近二十年来，衬布粘合技术获得了较大的发展。粘合衬作为服装的&ldquo;骨架&rdquo;和&ldquo;脊梁&rdquo;在职业服的生产制作中有着无可替代的重要作用。职业装粘合衬的应用主要取决于成衣的形态及服装面料的特性。在品质方面，粘合衬一般应达到以下效果：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;定型与保型<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职业装对其造型有特定的要求，一般是通过衬布来达到其造型和保型要求。尤其是职业装上衣的前幅，借助衬布的弹性和硬挺性，使服装挺拔丰满。在职业装衣身折边及袖口等处用衬，可使折边更加硬挺，折线更明晰。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;提高服装的强度<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职业装的领子、口袋、袖口、腰带等部位需保持稳定的形态和一定的硬挺性。这一点，对薄型面料的服装更为突出。由于用衬，使服装多了一层保护层，面料不致因过度拉伸而变形，可使服装更加耐洗和耐穿。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;增加服装的厚实度<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;用于职业装前幅及袖窿等部位，以产生宽厚丰挺的效果。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;影响职业装面料与衬布粘合品质的一般参数<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面料与衬布的粘合品质受服装面料、粘合衬、粘合工艺参数等多方面因素的影响。参照GB/T11389-11402、FZ/64008-2000机织热熔粘合衬布标准技术要求及相关资料，面料与粘合衬的配伍研究中一般包括以下参数：<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面料参数：面料密度、组织、布面丰满度、厚度，面料纱线线密度及捻系数等；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;粘合衬参数：底布厚度、衬布的布面丰满度、树脂颗粒大小、涂布量、衬布的纱线捻系数等；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;粘合工艺参数：粘合温度、粘合压力、粘合时间；<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;粘合衬与面料粘合后复合物性能参数：剥离强度、干洗尺寸变化、水洗尺寸变化、耐洗性能（包括水洗和干洗）、渗胶面积、悬垂性、综合手感值THV、游离甲醛含量等。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职业装粘合品质预测新方法的探讨<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;为了提高服装的内在品质，近年来国内外服装界的科技人员从服装面料、粘合衬及粘合工艺与粘合后品质的相互关系出发，在服装面料与粘合衬的合理配伍及粘合品质的预测方面已进行了一系列的研究。研究者已经成功地建立起基于FAST实验测得的织物机械性能，对粘合后复合物的手感和悬垂性进行预测的模型，然后可根据KES织物评价系统来决定服装各部分与衬布的最佳组配方案。但由于忽略了衬布和面料最基本的结构性能对粘合品质的影响，服装设计师也就无法根据面料和衬布的性能来决定理想的粘合组配方案。鉴于职业装面辅料选配的特点，为适应我国职业装高品质、自动化流水线生产的发展趋势，本文根据国内外的最新研究，对从面料与衬布的基本结构来预测粘合品质的方法进行了探讨。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;人工神经网络方法<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;人工神经网络是用于数据分析的一种新型智能技术，它能模拟人类的生物神经系统来对特定的事物进行学习和推理，该技术在许多方面比传统的回归方法具有更强大的预测能力，已广泛应用于各个领域并显示出良好的前景。在服装加工上，服装研究者应用人工神经网络对许多复杂问题进行了大量的研究和实验，研究和实践证明人工神经网络在面料与衬布粘合品质预测、织物加工性能预测和服装接缝等级客观评价方面取得了良好的效果。根据相关研究成果，在我国职业装衬料的选配中，能够借助人工神经网络建立根据面料和衬布的结构性能以及粘合条件来预测粘合后复合物品质等级的模型，从而使企业在服装生产中能够更快地针对特定的职业装面料选择理想的衬布。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面料与衬布的粘合品质取决于面料、衬布及压烫条件等诸多因素，服装研究者通过对大量面料和衬布的结构性能进行方差分析，方差分析效果显著性检验结果表明，面料和衬布的结构性能的组合方式以及粘合条件是影响粘合后复合物品质等级的主要因素；将有显著影响的结构性能参数反映在散点图中，散点图表明，粘合后复合物的质量等级随面料的综合手感值THV、布面丰满度和厚度的增加而增加，但随面料纱线捻系数的增加而降低；随衬布的综合手感值THV、布面丰满度和厚度的增加而增加，但随树脂量、树脂颗粒大小和衬布纱线捻系数的增加而下降。由于压烫温度、时间和压力之间的相互依赖性，尚无法分离出粘合时间、温度和压力各自对粘合后复合物品质等级的影响。由于影响粘合品质各因素间复杂的交互作用，传统的方法难以对粘合品质做进一步具体的预测。由于人工神经网络其具有预测非线性结构体系的容错和应变的强大能力，台湾服装研究者采用三层BP网络结构，三层分别为输入层、输出层和隐藏层。将面料和衬布的13项结构性能参数作为网络的输入值，粘合后复合物的品质等级作为网络的输出值，成功地根据面料和衬布的结构性能对粘合后复合物的品质等级进行了预测。人工神经网络的残差分析结果表明，人工神经网络模型能够根据面料和衬布的结构性能，切实有效地预测粘合物的最终品质等级。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;知识库方法<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;知识库和机器学习是计算机模拟人类思维过程自动获取知识，用于解决相对复杂问题的一种人工智能方法。在工程实践方面，人工智能解决的问题越来越复杂。通过机器学习把数据库和信息系统自动压缩成知识库，能够完成复杂问题的自动求解。服装界科技人员研究和实践表明，运用知识库方法能够较好地分析和预测粘合后复合物的成形性能。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;斯洛文尼亚马里博尔大学学者运用知识库的方法，用RETIS程序包进行机器学习，以回归树的形式表示知识来预测粘合后复合物成形性能和分析特定参数间的相互关系，成功地根据面料的结构性能对用于上装的毛料粘合复合物的成形性能进行了预测。同时研究表明，在机器学习中给数据库加上更多的学习样本，可使知识库适应更多种类面辅料粘合品质的分析和预测，本领域的研究和应用工作也将展示出更广阔的空间。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在职业装制作中，为获得理想的服装外型轮廓，面料及粘合衬的种类和质量必须协调一致，而要了解影响粘合后复合物性能的参数间的相互作用关系需具备大量的专业知识和数据。机器学习样本生成知识库技术能够学习任何特定领域所需的规则及关系，简化了这一过程，为我们提出了一种分析职业装面料和粘合衬性能关系及预测粘合后复合物的性能的新方法。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;结束语<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职业装代表着企业及个人形象，因而职业装既要达到外型美观的要求，又要能充分满足工作活动的需要。粘合衬的使用大大增强了职业装保型及强度等方面的功能。随着职业装的发展和职业装面料种类的不断增多，不断提高职业装衬布选配水平和效率成为重要的课题。<br />职业装面料与衬布在粘合形成复合物过程中，由于面料与衬布的性能以及粘合条件间各因素的相互复杂作用和影响，使得传统的统计分析方法方差和判别分析都难以完成对粘合后复合物品质的定量评判。人工神经网络及知识库技术由于具有解决非线性问题和强大的学习功能的特点，为我们分析及预测粘合后复合物的品质提供了有效的分析技术和工具。该类智能方法在国外服装业的研究实践中取得了良好的效果。可以试想这些方法和新技术应用于我国职业装生产，服装设计师可以根据粘合后复合物的品质预测结果来科学、快速地选用衬布，职业装面料与衬布的选用、配伍技术和效率将会大大地提高，将进一步促进我国职业装不断发展。]]>
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<subject>职业装</subject>
<author>ouniren</author>
<category>职业装</category>
<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 20:33:40 CST </pubDate>
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<title>痛并快乐的买点——服装行业值得借鉴</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1205066.html</link>
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<![CDATA[面临可口可乐和百事可乐的强烈攻势和几乎满额的市场占有率，七喜曾经不知道自己是谁，消费者凭什么选择七喜，怎样去定位自己的产品与两乐争夺市场。但当他们调查很多人很少饮用或者不去饮用可口可乐或者百事可乐的原因时，发现这部分消费者担心喝了可乐容易吸收过多的咖啡因，会对健康造成影响。七喜从这里找到了消费者的购买动机，那就是&nbsp;&ldquo;七喜，非可乐，不含咖啡因&rdquo;。结果，七喜几乎瓜分了可口可乐和百事可乐两家市场的半壁江山。 <br />&nbsp; <br />　　七喜在当年的成功引出了一个问题：谁在决定今天的市场，是销售者还是购买者(消费者)？ <br />&nbsp; <br />　　从销售者角度，我们看见似乎一切尽在掌握&mdash;&mdash;挖掘出产品的独特销售主张(USP)，搭建好产品的营销通路，包装好各种类型的终端，然后各种类型的传播手段一拥而上，海陆空立体轰炸，然而，经常看得见的情况是市场不领情，购买者不买账，甚至在你进行了充分的概念教育以后，却买走了你的竞品。 <br />&nbsp; <br />　　这个变化给企业和广告策划人带来了一场尴尬：独特销售主张到底是一场盛宴的请柬，还是一厢情愿的理想化泡沫？ <br />&nbsp; <br />　　销售者和购买者这对营销游戏的参与者，到底谁更有话语权？决定博弈结果的王牌在谁的手上？ <br />&nbsp; <br />　　从购买者角度，我们更加清楚地看见，产品短缺时代的结束，使得交易行为的决定权无可辩驳地转移到了购买者的手上&mdash;&mdash;从基本没有选择权的被动购买，到几乎完全自主选择按照需求主动购买；从被动接受并非完善的产品，到主动选择自己满意的功能，乃至延伸到选择享受使用功能后的感觉，营销游戏规则发生了180度的逆转。 <br />&nbsp; <br />　　一个要推销自己产品的独特销售主张&mdash;&mdash;卖点，一个要选择自己最希望使用的功能&mdash;&mdash;买点，在传递&ldquo;我的产品能够帮你如何&rdquo;的信息的时候，如果不能充分把握&ldquo;我购买产品想要干什么&rdquo;、&ldquo;我希望产品带给我什么&rdquo;、&ldquo;我使用产品的快乐体验是什么&rdquo;这些来自买方的问题，其结果必定是造成卖方和买方的信息不对称，造成交易行为的断裂。 <br />&nbsp; <br />　　问题的核心出现了：现代营销的实质，不是如何推销产品的&ldquo;卖点&rdquo;，而是如何挖掘消费者的&ldquo;买点&rdquo;。快速食品在中国大陆市场刚刚起步的时候，台湾的康师傅和统一食品一起到来，都推出了自己的方便面食品。不同的是，统一没有调查大陆消费者的口味，直接推出了在台湾非常畅销的海鲜面；康师傅却通过试吃，投票决定受欢迎程度最高的口味，结果红烧牛肉面一经推出大获全胜，直到今天仍然是最畅销的方便面单品，康师傅也因此从台湾的小公司变成了大陆市场的大赢家。 <br />&nbsp; <br />　　康师傅的喜悦来自于它用恰当的方式找到了消费者的买点，统一的痛苦则在于它忽视了消费者的买点，而在固执地坚守自己的卖点。 <br />&nbsp; <br />　　为什么会这样？ <br />&nbsp; <br />　　因为在买方市场，消费者的需求决定一切，只有消费者的买点才是真正的卖点。 <br />&nbsp; <br />　　买点和卖点的差别在于：卖点坚持产品本位，在产品本位时代，面对旺盛的消费需求，只要有独特的卖点，就不愁产品卖不出去；与卖点思维模式相比，买点是一种倒过来思考的营销思维，买点思维是以消费者为本位，它要求营销者的一切营销行为都要以消费者的实际利益和心理利益为出发点，广告推广必须与事实相符。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　营销行为从找&ldquo;卖点&rdquo;过渡到找&ldquo;买点&rdquo;，已经是大势所趋。营销人、广告人今天一切努力的着眼点，也必须从站在自己立场挖掘产品的独特销售主张，转换到站在消费者立场挖掘产品的真正买点，把企业的产品卖点完美转化成消费者的买点。 <br />&nbsp; <br />　　过程也许充满痛苦，但是却变得不可抗拒，谁转换得快，谁就一定会更早地收获喜悦，谁拒绝转换，谁就会面临市场萎缩和消费者的无情淘汰&mdash;&mdash;你忽视了他们，他们也就理所当然地会忽视你。&nbsp;&nbsp;<br />]]>
</description>
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<subject>服装管理</subject>
<author>ouniren</author>
<category>服装管理</category>
<pubDate>Sat, 24 Nov 2007 20:25:51 CST </pubDate>
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<item>
<title>面对投诉，是回避还是疏导？(原创)</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1187958.html</link>
<description>
<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><font size="3">面对投诉，是回避还是疏导？<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><font size="3">&mdash;&mdash;读《给森达集团的几点建议和投诉》想到的<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><o:p><font size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><o:p><font size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><font size="3">在过去<span lang="EN-US">,</span>一提到顾客投诉<span lang="EN-US">,</span>人们首先想到的是&ldquo;麻烦，挑剔，成心找茬&ldquo;而企业面对顾客投诉时也经常是害怕投诉或采取回避政策<span lang="EN-US">,</span>没有真正意识到顾客投诉蕴藏的巨大价值<span lang="EN-US">.<o:p></o:p></span></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><o:p><font size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><font size="3">但随着日趋激烈的市场竞争和买方市场的全面形成，市场竞争手段，竞争意识的知识化和专业化，提供高质量。高技术的产品和优质服务是企业永恒的主题。企业的成功取决于能否使顾客满意，企业为了寻求持续发展就需要适应&ldquo;以顾客满意为中心&rdquo;这一新的竞争形式下建立的新的竞争法则。顾客投诉管理是企业产品和服务管理系统中的一个组件，它是&ldquo;以优质服务为顾客创造价值&rdquo;为核心理念，为顾客快速，圆满地解决投诉，赢得顾客满意和忠诚的重要法宝，也是当今企业获得竞争优势的利器。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><o:p><font size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><font size="3">但是细读《给森达集团朱总的几点建议和我的投诉》一文，本人作为欧妮职业装品牌经理感受颇深，当客户投诉时是什么样的态度，这会直接影响到客户对产品以及品牌的认知度，大家互相推诿这是执行力不强的体现，由于执行力不强就导致管理上的松散与员工的随意，最终导致管理上的混乱，导致公司发展出现问题。能够很好的处理客户的投诉，是一种财富，可以增加客户对你的产品认识度，也是你与客户沟通的一次机会。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312"><o:p><font size="3">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><font size="3"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312">其实一个企业要发展，要靠一个团队来完成，不是一个经理或一个市场营销人员所能做的，他要靠的是整个团队的协作与配合，每一个员工都应该把公司的事情当作自己的事情，作为欧妮品牌，是全体员工勤勤恳恳、一丝不苟的拼搏精神，经过十年努力，现在全国范围内树起了欧妮职业装品牌形象。</span><span lang="EN-US" style="mso-fareast-font-family: 仿宋_GB2312"><font face="宋体">&nbsp;</font></span><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312">如果没有团队的协用，没有每一个员工每一个细节认真处理，是不会有今天的。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></font></p>]]>
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<subject>职业装</subject>
<author>ouniren</author>
<category>职业装</category>
<pubDate>Sun, 18 Nov 2007 21:57:34 CST </pubDate>
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<title>欧妮服装网站改版完成,欢迎大家访问</title>
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<![CDATA[<p>经过近一个月的努力,现在欧妮职业服装服饰公司网站改版已经完成,欢迎大家一起来交流.提出更多的宝贵意见.</p>
<p><a href="http://www.ouni.com.cn">http://www.ouni.com.cn</a></p>]]>
</description>
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<subject>职业装</subject>
<author>ouniren</author>
<category>职业装</category>
<pubDate>Sat, 17 Nov 2007 21:02:37 CST </pubDate>
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<title>男人衬衫时尚穿法示例</title>
<link>http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/1185637.html</link>
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<![CDATA[<font color="#262626">&nbsp;</font>
<p align="center"><font color="#262626"><img src="http://man.modelgood.com/newsimg/20061211/2006121118192261801__23197.jpg" border="0" alt="" /></font></p>
<p align="left">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 男人们虽说同衬衫打交道频繁，但能头头是道地讲出衬衫名堂的恐怕不多。衬衫种类繁多，无论是正规场合的西服还是度假时的休闲服搭配，处处离不开衬衫。何种场合穿何种衬衫，如何穿法，给人的印象全然不同。了解衬衫的质地、挑选法、穿着法以及与领带的搭配法，更是现代男子必知的基本常识。&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　划分领&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　衬衫的领子通常可分为以下六种。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　标准领：职业型长度和敞开的角度均走势&quot;平缓&quot;的领子称为标准领。这种衬衫常见于商务活动中，色泽以单色和白色为主，是最常见、最普通的款式。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　异色领：指配一个白领子的素色或条纹衬衫，有的袖口也做成白色。领型多为标准领或敞角领。领尖形状颇多，通常为圆形。选择异色领的男士，在搭配上一定要注意协调，否则一不留神就会被归为&quot;没品位&quot;一类。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　暗扣领：传统型左右领子上缝有提纽，领带从提纽上穿过，领部扣紧的衬衫领讲求严谨，强调领带结构的立体形象，穿着这种领型的衬衫必须打领带，并打得小些，通常打紧密的小结，而且绝不能随意打松领带结，领部才显得妥帖。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　敞角领：浪漫型左右领子的角度在120度至180度之间的领子。这一领型又称&quot;温莎&quot;领或&quot;法式&quot;领。据说当年&quot;不爱江山爱美人&quot;的温莎公爵最喜爱这种领子。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　纽扣领：运动型领尖以纽扣固定于衣身，原是运动衬衫，是所有衬衫中惟一不要求过浆的领型。典型的美国风格，随意自然，舒适便捷。这一领型多用于休闲式的衬衫上，如牛仔衬衫。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　长尖领：时尚型细长略尖的领型，线条简洁得体，具有新世纪服饰多元化的特点，多用作具有古典风格的礼服衬衫。通常为白色或素色。&nbsp;&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　洞察衣料&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　衬衫同为棉质衣料。所用棉线的粗细及织法的不同，制成的衬衫衣料大不一样，触觉和视觉也各异。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　青年布：竖向用染色棉线，横向用白棉线平织的轻薄棉质衬衫衣料。淡而柔和，稍带光泽，最常见的是蓝色棉线与白棉线的组合。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　牛津布：纽扣领衬衫常用的衣料，平织，纹路较粗，颜色有白、蓝、粉红、黄、绿、灰等，大都为淡色。柔软、透气、耐穿，深受年轻人的喜爱。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　条格平布：用染色棉线和漂白棉线织成的衬衫衣料，配色多为白与红、白与蓝、白与黑等。既可用作运动衬衫，也适宜于礼服衬衫。&nbsp; <br />&nbsp; <br />　　细平布：最常见的衬衫衣料，通常为白色，所用棉线越细，手感越柔和，高等级的精织细平布几近丝绸的感觉，所制衬衫多用于着礼服等盛装场合。</p>]]>
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<subject>着装技巧</subject>
<author>ouniren</author>
<category>着装技巧</category>
<pubDate>Sat, 17 Nov 2007 20:39:47 CST </pubDate>
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