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<title><![CDATA[剑君品牌--打造现代军神精神,不断地创造人生奇迹!]]></title>
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<modified>2008-07-04T01-37-40 CST</modified>
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[绿军装的洒脱，是一种深远的荣耀；搏击在经济建设的商海之中，挥洒出军人的风采！铁甲战骑曾在沙滩戈壁驰骋，铁骨与韧劲拌我创造新的奇迹!
　  这是心潮.沟通与切磋的平台，是展现征途的练兵场！
    ]]></tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  peixunshi</copyright>


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<title>居危思危</title>
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<![CDATA[<p>　　　　　　　　　　　　　　<span class="Title"></span>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<h1><font face="宋体"></font></h1>
</p>
<p>　　　　　　　　　　　　　　　　居危思危</p>
<p>&nbsp;　　没有人能够预测危机的来临，就如同这次汶川大地震一样，在生活中也好，在感情上或工作中也行，都是潜藏很多的危机．．．．．．</p>
<p>　　我的桌面上写了＂居危思危＂四个字，用意在于警示自己的应变与困境的处理能力，所以即就是明天爱人分手，工作上不顺心或被炒鱿鱼，我都能够很自如的应对，我也坚信自己的韧性，坚信自己的危机处理能力；因为：得不到我想要的，必然会得到更好的；失去了最好的，一定能得到更好的．</p>
<p>　　　　</p>]]>
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<title>我们都是一家人</title>
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<![CDATA[<h2>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我们都是一家人</h2>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 要说的话很多,想办的事也很多,感慨更多,因为我们时时刻刻都在牵挂着汶川灾区人民的重建工作,通过电视新闻,报刊杂志,通过电话信息,通过网上与电子信箱......</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为杭州金隅野风房地产开发有限公司的一员,曾在领导的指示下组织过向灾区人民献爱心的捐款活动,曾在郭总的带领下前往黄山向灾区人民祈福!我们献出的只是杯水车薪的小小贡献,他们,需要更多的中国人乃至世界的同胞们的关注与奉献爱心,更需要我们中国人的自立自强!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 灾区的人们,全国人民都关注着你们,用自己的热情与心血筹建新的更好的家园,灾难面前,我们应该选择坚强,因为我们是中国人!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国同胞们,我们是有血性的中国人,任何的困难与挫折都是可以战胜的,相信自己,相信我们的决心!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每一个幸福中生活的人们,我们每个人拿出一块钱,全国人民和起来就是能解决灾区更大的困难!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 少吃一个雪糕,少浪费一角钱,加起来就是一笔巨大的财富,而这能解决灾区很大的生活问题.</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我的呼声是微不足道的,但如果每一个中国人都能在自己的同胞遇到困难时伸出援助之手,那将是多么大的力量啊!</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>]]>
</content>
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<title>为何我的面试无一失手(转载)</title>
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<issued>2008-07-04T00-41-03 CST</issued> 
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<modified>2008-07-07T00-07-48Z</modified>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="center" height="30"><strong><font size="3"><span class="title">为何我的面试无一失手</span></font></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="center"><img height="1" src="http://images.51job.com/im/templates/line.gif" width="532" alt="" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="right" height="30">&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>即使你得到面试机会，履历的好坏仍会决定着面试成果。</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我在微软内部七年已经换了四份工作，地点从台湾、新加坡到北京，而每次过五关斩六将，面试过我的人应该也超过二十人了：有美国人、加拿大人、法国人、新加坡人、俄国人&hellip;&hellip;五花八门，值得骄傲的是至今还没有面试失败的记录。其间我也面试过不少人，看过不少履历，下面可以跟大家分享一些经验。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>反向工程评估工作机会。</strong>多数人找工作第一个想到的是自己要做什么工作，但是却没去思考招雇方需要的是哪方面的人才。换句话说，多数人只是把履历丢出去就等幸运降临，专业的人会先要求看工作描述（job description）进行评估；工作描述会列举职位所需要的工作负责内容、需要的能力与经验、基本要求，例如语言或教育程度等。即使是第一次找工作，也应该广泛收集工作描述；例如你想尝试产品经理职务，就该找相关的工作描述，从里面找出重复出现的能力与需求，例如协调合作或是专案管理等，并借此加强自己。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>履历才是王道。</strong>每个人都想找好工作，但是只有少数人认真经营履历，也低估了履历对面试的重要。在履历里又以第一眼最重要，很多人会放上身高、体重与生日，跟自己大大的照片，但是相信没有多少面试官在意（或许有面试官在意八字或星座，但我相信是少数），英文履历这些更是禁忌；相反的，我看过很多专业履历第一眼放的是个人概要。以我自己为例我会放三到四点，例如：在IT领域超过15年广泛背景包括技术、市场与商务管理，亚洲跨国经验包括台湾、新加坡亚洲总部与北京大中华区总部。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>工作经历是你职涯的拼图。</strong>履历第二重要是你的工作经历，多数人从远古时代开始列起&mdash;&mdash;请从最新的列到最旧的，因为多数面试官对你十年前是否在便利商店打工过不是有那么大的兴趣。另外列出的经历内容不是你做了什么，而应该是你学到什么并拿到哪些成绩。以市场经理为例，不需要列你做过那些活动或促销，而是学到的渠道管理、市场分析&hellip;&hellip;并加上得过的奖项。一位职涯高手的工作经历会像一幅漂亮的拼图，令人赏心悦目，里面有极强的逻辑性。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>了解公司与面试官。</strong>有了前面的准备，就已经有好的开始了，接下来当然就是要广泛了解想应征的公司、部门与可能的面试官。因为主要的问题都是来自这些元素，对产品本身了解是一定必要的，另外也要注意应征公司或是部门面对的挑战与机会，目前市场上的趋势与变化等。因为我都是内部转调，所以也享受了特别优势，面试前就已经透过内部网络把面试官的资料找齐，例如他的经历，建立过在内部网络可以收集到的文件，目前遇到的问题，为何需要新的职缺，为何我是最好的人选等。一般来说，有充分的准备，大致都可以覆盖八成以上的问题，面试的时候也已经胸有成竹。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当然完整的面试准备或履历撰写都是大学问，市面上也都有极详尽的专业书籍介绍。我自己便有一本像砖块那么厚的英文履历范本，与多本讨论面试流程的书籍。在近日市场投资报酬率不佳的状况下，也许现在是大幅投资自己的最好时机了。 <br /></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
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<title>效率杀手：敌对情绪(转载)</title>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="center" height="30"><strong><font size="3"><span class="title">效率杀手：敌对情绪</span></font></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="center"><img height="1" src="http://images.51job.com/im/templates/line.gif" width="532" alt="" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="right" height="30">&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Sam觉得Betty真是个讨厌的人，可具体哪里讨厌他又说不上来。这两天销售部和财务部正在对报销流程进行简化，作为两个部门的主管，Sam和Betty经常要在一起讨论。Sam觉得和Betty合作真是煎熬，虽然对方的工作并没有差错，但无论是她那种慢条斯理的动作还是慢吞吞的语调都让人反感。Sam忍不住要给对方找点麻烦，甚至吹毛求疵地从计划书里找出一些语法小毛病。更让人生气的是，Betty似乎对此毫无所觉，惯常地修改文件再和他讨论&hellip;&hellip; <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Sam想这个人怎么那么迟钝，弄得自己好像一个不懂事的小孩，于是对Betty愈发恼火起来。可Sam也不明白自己怎么就那么针对Betty，直到有一天，部门的同事在看星座，Sam发现狮子座的自己和天秤座的Betty性格上简直是天敌，原来这种敌对情绪源自天生八字不合&hellip;&hellip; <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;生而为人，总是避免不了各种各样负面情绪的困扰，敌对情绪就是其中之一。有些时候我们会和Sam一样莫名其妙就看某个人不顺眼，并且把原因归结为天生不合、生理反感，但事实果真如此吗？ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从心理学的角度来看，敌对情绪产生的境况分为&ldquo;主观&rdquo;和&ldquo;客观&rdquo;两种，在主观情况下，我们会对自己讨厌、不满、厌恶的人冷眼相对、动辄非难，而并不在乎对方是否真的有触犯自己的行为发生；在客观情况下，当我们被指责、轻视或者伤害时，会对&ldquo;损伤&rdquo;我们的人怒目相对、冷漠仇视，却不去分辨那些言词行为是出于善意还是恶意，是确实如此还是我们的主观误会。上述事例中的Sam便陷入了主观情景下的敌对情绪，事实上，被这种负面情绪骚扰的&ldquo;Sam&rdquo;在周围随处可见，职场上由于牵涉到利益关系，不免让这种情绪愈加显得来势汹汹。 <br /><br /><strong>72%的职场人会产生敌对情绪</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;前程无忧（www.51job.com）日前针对&ldquo;敌对情绪&rdquo;进行了相关调查，在2569份有效样本中，72%（1850人）的白领承认他们有时会对同事产生敌对情绪，14%（360人）人总是对某个/某些同事看不顺眼。产生敌对情绪的主要原因是： <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;对方的某些行为或者想法自己不能认同（55.9%）&rdquo;&mdash;&mdash;为什么相同的问题他总是要重复问上十来遍？ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;双方存在利益关系（15.1%）&rdquo;&mdash;&mdash;为什么做同样的工作他拿的工资却比我高？ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;个人的心态问题（12.5%）&rdquo;&mdash;&mdash;也许是我在嫉妒她，这个月她的业绩又上升了，而我还在原地踏步。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;被周围的人影响（11.4%）&rdquo;&mdash;&mdash;一个众人评价很差的人，我想我也无法对他产生好感。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;本能反应（3.5%）&rdquo; &mdash;&mdash;我承认这是我的错，但看到他靠近我的办公桌就让我讨厌，我自己也无法控制。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;调查发现，下属对上司的敌对情绪尤为严重。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<em>Nightwish 渠道开发</em> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有时候一些同事或者客户会让我心情不愉快，但这大多是暂时的、情绪化的问题。唯一让我长久怀有敌意的是我的直属上司，他是个有极强控制欲的人，在项目进行过程中，总是要把每一个细节都握在手心里，需要我们天天汇报工作进度和跟进计划，每一个数字都要反复计算，每一个问题都要多次重复询问。谨慎虽然是好事，但这样做未免太不信任我们下属的能力。今天我已经在外面跑了一天，现在还不得不回到公司作报告，心里不知道有多厌恶，我想我是不是应该把报告书直接扔在他脸上，然后重新去找一份工作。 <br /><br /><strong>61%的职场人承认敌对情绪对工作造成影响</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;美国科学家指出敌对情绪会加速肺功能衰退，还容易增加心脏病和哮喘的发病率。在白领原本就不够健康的今天，对别人怀有敌意实际上却是给自己的身心施加了更多的压力。这种损人不利己的情绪对我们的伤害还远不止这些，在职场上，不管是讨厌同事、讨厌上司还是讨厌客户，等待着我们的只能是沟通无效、资源无法共享、工作效率大打折扣等恶性结果。也许最后我们会发现，竟然自己才是最被讨厌的那个人。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;我无法和我讨厌的人沟通合作（19.5%）&rdquo;&mdash;&mdash;我不在意对方的看法，但我会直接向上司要求更换人选。如果非要我们合作，我不知道这个过程中会发生什么。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;产生摩擦，影响工作效率（42.4%）&rdquo;&mdash;&mdash;我们已经不止就一个问题产生分歧，我觉得他是故意找我麻烦，也许为了彰显他的能力比我更强，我当然不会让步，但结果就是我们一起挨了上司的骂。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;破坏个人情绪（19.6%）&rdquo;&mdash;&mdash;今早的班车上一个讨厌的人坐在我旁边，这让我又生了一顿闷气。我还带着坏心情去见客户，但愿我的表现并不太糟糕。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<em>Sunny 客户主管</em> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我有两个下属都非常出色，但因为他们的性格完全不同，又存在竞争关系，所以两人总是在争论，有时还会吵到面红耳赤需要我来调节。最近有一个晋升职位摆在他们面前，让他们更加急切地表现自己。可我没有选择他们中间的任何一个，连自身和同事之间的关系都无法处理好，怎么去管理更多的员工？我对他们怀有期望，但他们这种看似好胜的行为其实却揭露了内心的不成熟，希望这个教训可以帮助他们成长。 <br /><br /><strong>无忧专家意见：敌对情绪需要沟通来缓解</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Betty并不迟钝，相反她很早就敏感地察觉到Sam对自己的偏见，说实话她也不喜欢Sam，不喜欢他做事风风火火的性子，也不喜欢他说话带有攻击性的架势，这让他看起来急功近利，罔顾他人感受。但Betty也明白，Sam作为一个销售，他身上的这些特质虽然谈不上让人愉快，却是助他成功的工具之一。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Betty找了个机会和Sam私下沟通了一下，结果发现除了性格上一个&ldquo;快节奏打字&rdquo;一个&ldquo;慢工出细活&rdquo;外，两人竟然有不少共同爱好。第二天，那份简化流程计划书就完成了。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Betty和Sam两个互相讨厌的人采取了不同的对待方式，获得了截然不同的结果。那么面对敌对情绪这个效率杀手时，该用哪些方法来缓解呢？ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>1．调节自己的情绪。</strong>你已经知道敌对情绪的最大受害者是自己，那为什么还要继续？ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>2．站在别人的角度思考。</strong>你疑惑他为什么要这样做的同时，他也疑惑你到底在想什么。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>3．诚意地沟通。</strong>如果你不知道自己为什么讨厌他，说不定只是因为你不够了解他。当你发现他和你一样喜欢看每周二的半价场电影时，他在你心里的形象是不是改善了呢？ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>4．用倾诉宣泄情感。</strong>如果你无法和讨厌的对方沟通，那么让你的亲戚朋友当一回&ldquo;情绪垃圾桶&rdquo;吧，及时把敌对情绪宣泄，不要带入职场。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;没有人能让所有人喜欢，聪明的白领都明白人际关系的重要性。但即使是长袖善舞、左右逢源的职场万人迷，遇到的第一万零一个人说不定就让他踢到铁板。当你是那个踢到铁板的人，或者你就是那块&ldquo;铁板&rdquo;的话，不妨侧一侧身，疏通双方的道路。<br /></td>
        </tr>
    </tbody>
</table>]]>
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<title>[办公室|人际]新兵与老将间的颜面之争(转载)</title>
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<issued>2008-07-04T00-34-12 CST</issued> 
<created>2008-07-04T00-34-12 CST</created>
<modified>2008-07-07T00-07-48Z</modified>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="center" height="30"><strong><font size="3"><span class="title">[办公室|人际]新兵与老将间的颜面之争</span></font></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="center"><img height="1" src="http://images.51job.com/im/templates/line.gif" width="532" alt="" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="right" height="30">&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在平日职场里，在同一公司，同一部门，同一团队，&ldquo;合作&rdquo;两字往往被挂在最高端，最显眼处。不过，一如竞技体育中没有纯粹的合作与竞争一样，同一屋檐下的人们仍然面临着激烈的内部竞争与相当玄妙竞争中的合作。 <br /><br /><strong>冠军与神童的颜面之争</strong> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<em>2006年迈凯轮新车发布会，卫冕冠军阿隆索与车坛新人汉密尔顿双双亮相，镁光灯闪成一片。阿隆索侧目与汉密尔顿对视一笑，就在这一瞬，他分明嗅到了小黑身上的糖果味，在赛车这个有你没我的运动项目里，经验不仅是左右胜局的王道，更意味着老将将受到车队战术的围绕与技术上的倾斜。而菜鸟&mdash;&mdash;就等着当炮灰吧！ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但随后的状况却是阿隆索始料未及的：汉密尔顿继首站获得亚军后，又在紧接着的分站中登上领奖台。要知道，这等光辉战绩已经40年没人做到过了，年轻人出彩的表现给所有人一个surprise。阿隆索皱了皱眉头，在佩服这个神奇小子的能力之余更担心的是自己的地位不保，但转念想到私人橱柜里安放的那座冠军奖杯：&ldquo;得了吧，大家都是成年人，我依旧是老板的宠儿，不是吗？&rdquo; <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一点儿也没错。车队依旧理性地站在了卫冕冠军这一边，然而在阿隆索的意识里，除了红色的老对手外，身边的队友也成了需要提防的狠角色。当然这是他自己的大意轻敌，而汉密尔顿从一开始就没打算屈居老二。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;直至后来，汉密尔顿公然在比赛中违抗车队命令，阿隆索也对记者说出讨厌队友的话语并表示想离开，这两个队友算是撕破脸皮了。他们比面对对手时更显敌意。</em> <br />&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;菜鸟与老将间的同室操戈。虽然纷乱复杂的车坛背景难以复刻，但无论是新人、老将还是管理者，每一方的表现都与我们平日的职场极具共通性。 <br /><br /><strong>新老之争的导火线：</strong> <br /><u>新人的战斗欲</u> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;长久以来，菜鸟与老将的称谓被简单粗暴地在时间轴上做了分割&mdash;&mdash;谁来得晚谁就是菜鸟。 然而，出生日期显然是自己不能控制的，因此被套上&ldquo;菜鸟&rdquo;的帽子，新人不服。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有能力的新人更期待通过实战改变人们的成见，打上主力，为自己正身。他们会将自己与老将作比较，将老将视作学习与赶超的目标。但他们的初衷往往是想要获得别人的认可而不是潜心为团队作贡献，因此显得杀气腾腾，不讨人喜欢，也日后的恶意竞争埋下了火药味十足的种子。 <br /><br /><u>老将的防御</u> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;老将对新人的防备之心是一种天性，当他们在这个环境混迹多年，获得了一些成就后，工作激情在慢慢消退，工作状态也随之变成一种稳定持续的按部就班，忽然管理者表示需要吸纳新鲜血液时。老将不自觉地就会扣紧神经。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;如果新人缺少经验能力平庸，老将们自然高枕无忧，甚至有时还能反衬出他们的优秀，趁机虚荣一把。但如果事实恰恰相反，他们则排斥、打压那些他们认为&ldquo;杀气&rdquo;很重的新人，甚至对那些&ldquo;拼命三郎&rdquo;也很不待见，这样的心态促成了竞争的循环。 <br /><br /><u>管理者的控制</u> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;新入水池的鲶鱼打破了平衡，管理者如何控制？新人出成绩固然可喜，但新人还不够成熟，成绩也尚欠稳定。因此，管理者通常不会改变自己的用人体系，老将仍然是他们最值得信赖的人。即使如神童汉密尔顿一开始便取得如此优异的成绩，车队老板也未能给予及时的重视。而正是这份漠视，愈发激起了新人的斗志。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;不难看出，尽管老员工戒备心强，管理者的战术保守，促成了恶性竞争的局面，但如果没有锋芒新人的过于耀眼，这一场关于面子的竞争很难被挑起。要使自己不陷入僵局，新人该懂得一个道理：融入团队才能活下去，过强的胜负心只会阻碍这个进程。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;留得青山在，不怕没柴烧。那么，新人只要做到低调、谦和、埋头做事、收敛锋芒、不耍心计、一忍再忍、极尽中庸就可以避免与老将间的竞争？事情似乎并没那么循规蹈矩。 <br /><br /><strong>职场案例：</strong> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<em>小王毕业后来到了一家合资公司做市场策划助理。小王是一个勤奋好学的人，下了决心要好好干上一番。但渐渐的，小王发现除了和自己一样新来的几名员工努力奋斗着，其他员工对待工作常常得过且过，策划的内容毫无创意。小王心里有些不舒服，却一直没有捅破这层窗户纸。他坚信做好本职工作总是正确的。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;然而好景不长，小王一再发现自己的方案不是被无理由的否决，就是受同事的&ldquo;剽窃&rdquo;。他明显感到工作氛围变了，同事之间的交流少了，请教问题时也不像以前那样能得到真诚的帮助。小王觉得不知所措，迷惑不解。</em> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;显然，小王是名职商挺高的新人，懂得初来乍到以和为贵，更以大局为重，不轻易破坏团队气氛。但不料不想挑起竞争的他，仍然遭遇了老将们的恶意竞争。莫非新老竞争，逃不掉也躲不了？ <br /><br /><strong>落败原因：</strong> <br /><br /><u>沟通在哪里？</u> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;老将的策划无创意，他们对待工作得过且过，而自己的方案被&ldquo;无理&rdquo;拒绝，受人&ldquo;剽窃&rdquo;，交流变&ldquo;少&rdquo;，提出问题得不到&ldquo;真诚&rdquo;的帮助&hellip;&hellip;这一系列稀奇古怪的事件与变化都来自小王个人的主观判断，他并没有寻求沟通来打破僵局，查找原因。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;初入职场的新人对职场环境并不熟悉，往往凭借一己猜测来给自己的工作环境下定义，认为某些事应该这样，却忽略了可能隐藏在表象背后的实情。比如，同事没有创意的策划是否可能是因为和客户的定位要求不匹配或者已有既定的框架而不能随意天马行空？自己的方案被迅速回绝是否因为不熟悉规范的流程和框架？受人剽窃会不会是一时凑巧？&hellip;&hellip; <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;因此，在沮丧与迷惑之前，进行沟通能了解事情的真相，消除误以为的敌对。即便真的是自己所预料的那样，也不用怀恨在心或郁郁不得志，再进行一次开诚布公的沟通，把自己为团队服务的本意说出，从而缓和团队里敌意的气氛。 <br /><br /><u>缺失&ldquo;空杯&rdquo;与&ldquo;历练&rdquo;的心态</u> <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;倘若小王的一切&ldquo;自认为&rdquo;均是事实，换作是谁都不会高兴，更何况自己已低调为人，顾全大局。但俗话说：&ldquo;一个碗碰不响&rdquo;，如果不接对方的茬，也必能化解这场暗战。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这需要一种更低调的处事心境。 &ldquo;空杯&rdquo;与&ldquo;历练&rdquo;的心态将能使新人化解怨气。所谓空杯心态就是零的心态，把自己倒空成为一个零就不会出现自恃才高，半杯水晃荡的处事姿态了。新人在工作经验方面就是一个零，这样的心态决定了面对前辈时惟有学习的份。而&ldquo;历练&rdquo;心态的核心是感恩。把挫折与磨难当作一种恩赐，感谢正是发生了这些事，好让处在积累阶段的自己得以磨练，获得经验，为将来的应对自若打下基础。 <br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>竞技心得：勇于沟通扫除误解，空杯心态引导竞争变历练。</strong> <br /></td>
        </tr>
    </tbody>
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<title>因为优秀 所以失败(转发)</title>
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<![CDATA[<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td align="center" height="30"><strong><font size="3"><span class="title">因为优秀 所以失败</span></font></strong></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="center"><img height="1" src="http://images.51job.com/im/templates/line.gif" width="532" alt="" /></td>
        </tr>
        <tr>
            <td align="right" height="30">&nbsp;</td>
        </tr>
        <tr>
            <td><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>在职场中，不怕被人看低了，就怕被人看高了。</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font color="#0000ff"><strong>她很优秀却意外落选</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;杨宇欣毕业于一所国内著名的外语大学，在获得了本科学位之后，又在英国拿到了硕士学位。回国后的她很快在一家跨国公司谋得了一份总经理助理的职位。几年下来，宇欣获得了丰富的职业经验，开阔了全球化视野，从当初的一个清纯学生变成了一个国际化的人才，宇欣无疑是成功的，她骄傲，她自豪，她不断地得到周围人的赞美与艳羡。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;几年后，宇欣恋爱了。她确实也有些累了，不想再东奔西走了。宇欣很想进一家国内的大企业，有一份踏实安定的工作就挺满足。宇欣相信凭借着她的实力，进一家本土大公司一点问题都没有。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面试那天，宇欣自信满满，因为在和她一起来面试的人中，无论从资历、学历、外语能力及口头表达能力，正如她事前判断的那样&mdash;&mdash;都不及她优秀。再加上宇欣对这家公司招聘岗位的了解，她也认为非常适合这个工作，并且完全可以胜任。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;然而，在接下来等待复试的几天里，宇欣始终没有等到公司的电话。一个星期过去了，电话还是没来。宇欣按捺不住了，便主动打电话到那家公司，可是对方给她的回应是：他们已经招到了合适的人才！ <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;合适的人才？！难道我就不合适吗？这是宇欣当时的第一反应，然而铁证如山，事实便是如此。竞聘落选对于宇欣来说有点像晴天霹雳，她倒不是因为觉得缺少了一份薪水和一份工作，而是她觉得这是对她以往所有的成功及价值感的一种严重否定。宇欣有点懵，一下子找不到方向，她感到痛苦和困惑。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;无疑，这次求职的失败对宇欣来说是个打击，她实在想不通优秀的自己竟然遭遇失败。然而，宇欣的失败在偶然中却又有必然性，她忽略了求职中一个非常重要的一个定律&mdash;&mdash;门当户对。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font color="#0000ff"><strong>你为何与企业无法匹配？</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一般来讲，企业在招聘人才时，都有一个能力期待的范围，只有在这个范围内的人才才是他们真正想要的人选。达不到他们的期待，固然不行，但如果超过了他们的期待，企业也会无法适应，因而弃用这样的人才。对于那些&ldquo;优秀&rdquo;的人才，企业拒绝他们的原因主要有以下五点。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>原因一：害怕无法满足薪资要求</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一个超越企业期待的人才想要进入该企业，人事经理首先想到的是，付你多少薪水你能满意？一般来讲，企业都有比较明确和固定的薪资标准，不太可能为了录用某个员工而重新调整薪资方案。尤其是一些大企业，改变某些环节更是困难。公司会担心录用这样的人才会在薪资上有太多的分歧，甚至无法协调，从而浪费时间和精力。所以不如找个彼此薪资期待相当，能尽快上手创造效益的人才。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>原因二：鸟笼关不住凤凰</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业不愿接纳&ldquo;优秀人才&rdquo;的另外一个原因是害怕他们躁动。因为他们优秀，所以怕他们心猿意马。怕他们不能踏实工作，不能与公司一起发展。试想，如果一个优秀人才担纲了企业重要岗位，一旦他因为各种原因中途跳槽，公司的日常运行将受到影响。企业白白培养了人才不说，可能还会导致核心技术外泄，对公司构成严重威胁。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>原因三：无法管理</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业害怕用这类人才的第三个原因是害怕无法对他们实施有效的领导。这类人才，领导都未必有他们的能力，他们容易因为自己的出色而骄傲自满，好批判，缺乏团队精神，不能给企业提出建设性的意见，这给领导的管理能力提出了巨大的挑战。如果领导得好，皆大欢喜，领导得不好，可能会影响整个团队的氛围。因此，在面对这样的人才时，企业也会痛苦、矛盾，最后只能忍痛割爱，弃用这样的人才。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>原因四：她有什么目的？</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对一个超过企业职位要求的人才，人事马上还会想到：他来我们这里工作有什么目的？因为一般情况下，在企业看来一个优秀人才不可能去竞聘一个相对一般的岗位，如果他这样做了，很可能有什么不可告人的目的。如果企业认为求职者的求职目的已不仅仅是来企业工作的话，那么企业就不会铤而走险地选用这个人才。这就好比在日常生活中，人们会放弃那些可能会对自己产生威胁的机会一样。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>原因五：威胁到领导的职位</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;企业拒绝优秀人才还有一个重要原因是害怕威胁到企业领导本人的职位。这是人们的一种阴暗心理，但却又是不争的事实。比如，一个非常优秀的人才竞聘人力资源管理的一些工作，那么他在面试时和人事经理的交流就非常重要，否则，很可能你就见不到总经理。人事选人的标准是两把尺子，一把是公司的标准，代表的是公司的利益；另外一把是自己内心的带有个人喜好和价值观取向的标准，代表的是个人的利益。当一个求职者竞聘的岗位可能威胁到自己的利益的时候，那么面试官便会本能地想用自己手中的权力去做一些人才抉择。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font color="#0000ff"><strong>别被人看高了</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>1.核心技能&ldquo;定向爆破&rdquo;</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;众所周知，核聚变可以产生惊人的能量。优秀人才被企业拒绝的重要原因之一，就是自己的能力可能在企业瞬间爆炸，把企业炸得伤痕累累。这时如果能够对自己的技能进行定向爆破，实现可控聚变，把自己的能量循序渐进地融进企业之中，那么你必将大放光彩。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;有这样一个故事：一位留美的计算机博士，毕业后在美国找工作，结果好多家公司都不录用他，思前想后，他决定收起所有证书，以一种最低身份再去求职。不久，他被一家公司录用为程序员，这对他说简直是高射炮打蚊子&mdash;&mdash;大材小用，但他仍干得一丝不苟。不久，老板发现他能看出程序中的错误，非一般的程序员可比，这时他亮出学士证，老板给他换了个与他对口的专业。过了一段时间，老板发现他时常能提出许多独到的有价值的建议，远比一般的大学生要高明。这时，他又亮出了硕士证，于是老板又提升了他&hellip;&hellip; <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;我们在职场中，不怕被人看低了，就怕被人看高了。最好的策略是，先要被人看平，甚至看低，再逐步被人看高。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>2.让企业知道&ldquo;你葫芦里卖的什么药&rdquo;</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;人们都有这样的一种体验，一个一向对你不苟言笑的人有一天突然对你特别友好，这可能不但不会让你高兴，反而会让你有些担忧，因为你害怕他有什么不良的企图。与企业相处也是如此，如果你过于热情，而没有让对方找到你对他热情的理由，企业就会为了避免伤害主动与你结束这种交往关系。因为他不知道你的葫芦里究竟卖的什么药。如果在此时，你不但展现了自己的优秀技能，还真诚地展现了你对于职业发展的全面思考和核心的职业素质，比如敬业精神、工作态度、团队意识、忠诚心态及对行业的热爱，让企业全面了解到你的核心品质，看到你的坦诚。这时，企业就会对你刮目相看，你就很可能成为他们迫切想要的人才。 <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>3.拉近与面试官的心理距离</strong> <br /><br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这是属于一个面试技巧的问题。在面试时，给面试官留下一个好印象非常非常重要。面试官虽然代表企业，拥有一套岗位的面试标准，但是面试官个人的倾向在面试过程中也起着微妙的作用。能不能与面试官交流愉快，充分互动，让他感觉到你的到来无论对企业甚至对他个人都是一种双赢。比如，你能对他的工作起到很好的协助与配合的作用，获得他的信任与好感在很大程度上决定着你能不能顺利进入该企业工作。 <br /></font></font></font></td>
        </tr>
    </tbody>
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<title>中国十大高薪职业出炉</title>
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<![CDATA[<h2 class="artfrom"><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国十大高薪职业出炉</span></h2>
<div class="artfrom"><span>字体大小：<a class="big16 black" title="大号字" href="javascript:setFontSize(16)"><font color="#000000" size="3">大</font></a> <a class="big black" title="中号字" href="javascript:setFontSize(14)"><font color="#000000" size="3">中</font></a> <a class="black" title="小号字" href="javascript:setFontSize(12)"><font color="#000000">小</font></a></span> <a class="en black str" href="http://jasonhunter.blog.bokee.net/" target="_blank"><strong><font face="Verdana" color="#000000">徐先生</font></strong></a> 发表于 2008-06-28 08:39　 <a class="black" href="http://www.bokee.net/dailymodule/blog_view.do?id=245253#pl"><font color="#000000">评论</font></a>1条 　阅读309次　 </div>
<!--
<div class="artex"><strong>摘要：</strong>第一，销售人才居榜首：优秀的销售人员月薪可达万元以上。
第二，地产稳居前三甲：房地产从业人员月薪在8000-10000元左右。
第三，金融行业魅力不减：金融行业经理人，月薪7000元左右。
第四，物流业钱途看好：运输／物流行业经理人，月薪7000元左右。
第五，IT业复苏回暖：计算机行业经理人，月薪6000元以上。
第六，咨询业行情走高：资深顾问，月薪在8000元左右。
第七，网络游戏业人员奇缺：月薪约8000元，少有人问津。
第八，医药人才骤然升温：平均月薪可达4500元。
第九，网络传媒职位需求增加：平均月薪在4000-5000元，高的有1万元以上。
第十，教师成职场上的“香饽饽”：高校教师，月薪5000元以上。
</div>
-->
<div class="arttext" id="textboxContent">
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第一，销售人才居榜首：优秀的销售人员月薪可达万元以上。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第二，地产稳居前三甲：房地产从业人员月薪在<span lang="EN-US">8000-10000</span>元左右。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第三，金融行业魅力不减：金融行业经理人，月薪<span lang="EN-US">7000</span>元左右。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第四，物流业钱途看好：运输／物流行业经理人，月薪<span lang="EN-US">7000</span>元左右。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第五，<span lang="EN-US">IT</span>业复苏回暖：计算机行业经理人，月薪<span lang="EN-US">6000</span>元以上。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第六，咨询业行情走高：资深顾问，月薪在<span lang="EN-US">8000</span>元左右。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第七，网络游戏业人员奇缺：月薪约<span lang="EN-US">8000</span>元，少有人问津。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第八，医药人才骤然升温：平均月薪可达<span lang="EN-US">4500</span>元。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第九，网络传媒职位需求增加：平均月薪在<span lang="EN-US">4000-5000</span>元，高的有<span lang="EN-US">1</span>万元以上。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: Verdana; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-fareast-font-family: 方正姚体; mso-ascii-font-family: 方正姚体">&nbsp;</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan" align="left"><span style="FONT-SIZE: 16pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 方正姚体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-font-family: Verdana; mso-bidi-font-family: 宋体">第十，教师成职场上的&ldquo;香饽饽&rdquo;：高校教师，月薪<span lang="EN-US">5000</span>元以上。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
</div>]]>
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<title>马云为什么这样红</title>
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<issued>2008-07-03T07-25-59 CST</issued> 
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<modified>2008-07-07T11-45-23Z</modified>
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<name>peixunshi</name>
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[<h2 class="arttitle">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 马云为什么这样红</h2>
<div class="artfrom"><span>字体大小：<a class="big16 black" title="大号字" href="javascript:setFontSize(16)"><font color="#000000" size="3">大</font></a> <a class="big black" title="中号字" href="javascript:setFontSize(14)"><font color="#000000" size="3">中</font></a> <a class="black" title="小号字" href="javascript:setFontSize(12)"><font color="#000000">小</font></a></span> <a class="en black str" href="http://renziwei.blog.bokee.net/" target="_blank"><strong><font face="Verdana" color="#000000">任梓维</font></strong></a> 发表于 2008-06-28 11:13　 <a class="black" href="http://www.bokee.net/dailymodule/blog_view.do?id=246196#pl"><font color="#000000">评论</font></a>13条 　阅读336次　 </div>
<!--
<div class="artex"><strong>摘要：</strong>　——兼议“上海为何不出马云”
　　一个伟大的商业城市，她的魅力不只在于让那些已经强大的公司愿意在这里建立分支机构或总部，更在于她有机会，能让丑小鸭变成白天鹅，让平凡人做成不平凡的事
　　在“上海为何不出马云”的命题中，马云只是一个符号，就如一片云彩。重要的是，这个命题让这座大都市有机会感受草根的活力、平民的想象力与创造力、自主自信创业奋斗的力量、市场的力量，以及开放包容的重要性
　　两位中央政治局委员，中共上海市委书记俞正声和中共广东省委书记汪洋，最近不约而同地提到阿里巴巴创始人马云，并对他的创业精神和发展模式给予赞许。俞正声提出的问题是：“为什么像马云这样的人，在我们这儿没有成长？可能我们多少有一点问题。”汪洋的看法是：阿里巴巴的发展路径与广东中小企业的发展思路非常契合，广东中小企业发展目前面临着一些困境，阿里巴巴的发展有不少启发。
　　为何关注马云
　　上海和广东向为中国经</div>
-->
<div class="arttext" id="textboxContent">
<p>　&mdash;&mdash;兼议&ldquo;上海为何不出马云&rdquo;</p>
<p>　　一个伟大的商业城市，她的魅力不只在于让那些已经强大的公司愿意在这里建立分支机构或总部，更在于她有机会，能让丑小鸭变成白天鹅，让平凡人做成不平凡的事</p>
<p>　　在&ldquo;上海为何不出马云&rdquo;的命题中，马云只是一个符号，就如一片云彩。重要的是，这个命题让这座大都市有机会感受草根的活力、平民的想象力与创造力、自主自信创业奋斗的力量、市场的力量，以及开放包容的重要性</p>
<p>　　两位中央政治局委员，中共上海市委书记俞正声和中共广东省委书记汪洋，最近不约而同地提到阿里巴巴创始人马云，并对他的创业精神和发展模式给予赞许。俞正声提出的问题是：&ldquo;为什么像马云这样的人，在我们这儿没有成长？可能我们多少有一点问题。&rdquo;汪洋的看法是：阿里巴巴的发展路径与广东中小企业的发展思路非常契合，广东中小企业发展目前面临着一些困境，阿里巴巴的发展有不少启发。</p>
<p>　　为何关注马云</p>
<p>　　上海和广东向为中国经济重镇，亦是改革开放的重要标志，两地知名企业很多，知名企业家也不少。单就销售收入、利润指标看，阿里巴巴和沪粤很多企业相比差距还不小。阿里巴巴B2B公司(1688.HK，下称&ldquo;阿里巴巴&rdquo;)2006年实现净利润2.199亿元，据其去年10月发布的招股说明书初稿中预计，2007年净利润将增至6.22亿元。这一数字即使在中国的互联网公司中也不属前茅，更不用说与垄断型企业和上游资源企业相比了。</p>
<p>　　那么，俞正声和汪洋为什么偏偏对马云这个源自浙江的民营企业家给予如此关注呢？</p>
<p>　　在更广意义上，还可以问：为什么是马云和阿里巴巴，而不是那些资产规模庞大的国企和在华投资的外企，更能获得全球商界的肯定？去年4月，在博鳌亚洲论坛上，有记者问比尔&middot;盖茨：&ldquo;下一个比尔&middot;盖茨是谁？&rdquo;他回答：&ldquo;亚洲的马云。&rdquo;去年11月6日阿里巴巴上市，早间交易的前15分钟，由于投资者交易活跃，多家机构甚至香港交易所都出现用户堵塞导致的慢机现象，使港交所不得不宣布未来将斥资4.5亿港元改造交易系统。一家8年前由18位普通创业者用50万元资金在杭州一处民宅创立的小公司，为什么可以造就&ldquo;自Google以来全球最火的网络公司IPO&rdquo;？</p>
<p>　　阿里巴巴的价值</p>
<p>　　对上述问题，大致可以这样回答：</p>
<p>　　第一，阿里巴巴具备的全球商业价值。和Google代表的搜索模式、雅虎代表的门户模式、eBay代表的C2C模式、亚马逊代表的B2C模式一样，阿里巴巴B2B模式正成为全球互联网视野中的&ldquo;第五模式&rdquo;。以中国数以千万计的中小企业和数以亿计的个人创业者为基础，阿里巴巴、淘宝等还有巨大发展潜力，有望成为世界最大的网上贸易市场和电子商务公司。</p>
<p>　　第二，阿里巴巴具备内生的创新基因。早年在西湖边靠给外国人当导游练出一口流利英语、大学学外语、毕业后办过翻译社的马云，对国外很了解，最早知道互联网也是1995年在美国出差时。但和那些&ldquo;言必称西方&rdquo;者不同，马云一直保持着足够的自信和平常心。阿里巴巴没有复制国外已有的商业模式，淘宝网的打法也是土生土长土里土气的，2003年创办的&ldquo;支付宝&rdquo;充满中国特色，还有最新的阿里妈妈&hellip;&hellip;所有这些，都是从中国市场中长出来的。除雅虎(中国)外，阿里巴巴集团所有公司都诞生在马云三房一厅的家中，那种朴素的、紧贴中小企业和创业者、为他们服务的力量，那种相信梦想、脚踏实地、不屈不挠的力量，带来了一个又一个的创新奇迹。</p>
<p>　　第三，阿里巴巴在中国经济中的象征意义。让天下没有难做的生意，这是阿里巴巴的愿景。从阿里巴巴到淘宝，互联网的力量和开放公平、保证信用畅通的贸易环境相结合，为草根阶层带来了经济机会，为中小企业创造出低成本开展市场营销的平台。在这一电子商务条件下的生态系统中，没有户口的限制和就业的歧视，没有外部的主宰和强制的规定，也不需要什么特殊的背景。只要你的产品能够被买家接受，只要你持续地积累信用，就会有越来越多的买家找到你。每个参与买卖的个体都是普通的，但当无数的他们自然地、自发地连接整合到一起，彼此交易与合作，并在交易中积累和扩散知识时，创造性的活力和开放市场的作用就显现了。这样的电子商务市场可以比沃尔玛大得多，在上面交易的个体所连接的，是中国庞大的就业人口，是&ldquo;以创业带动就业&rdquo;的活生生的图景。</p>
<p>　　正是在这里，我们看到了阿里巴巴存在的坚实基础。在中国二元经济结构的变革过程中，无论农村剩余劳动力的转移，还是城市劳动力的重组，都要依靠大量符合中国要素禀赋条件的企业的发展。而这类企业主要是在竞争性领域中出现的非公有制企业。根据国家统计局《中国统计年鉴》，1996~2005年间，中国的城镇就业以平均每年829万人的速度扩大，且在2000年后呈加快趋势。从结构上看，国有部门和城镇集体部门的就业平均每年减少696万人；而股份合作、联营、有限责任、股份有限、港澳台商、外商投资等新兴所有制形式部门，则以每年平均298万人的速度为城镇提供就业机会；个体私营企业的就业以每年391万人的速度增加。中国社会科学院人口与劳动经济研究所所长蔡昉教授指出：&ldquo;中国就业增长主要是通过改革以来非公有制经济和非正规部门的扩大推动的。&rdquo;阿里巴巴覆盖的企业绝大多数都是非公有制性质的中小企业，但恰恰是它们支撑了中国就业和&ldquo;中国制造&rdquo;的基础。在这个意义上，阿里巴巴所走的是一条完全符合科学发展与和谐社会目标的道路：降低交易成本，创造顾客价值，没有污染，高就业系数，推广商业信用，充满自主创业精神。</p>
<p>　　对中国这样将长期处于社会主义初级阶段的人口大国来说，比起资源垄断型的行业、资产价格暴涨的行业、奢侈享乐的行业、炒作不休的行业、沉溺迷失的行业，也许那些粘连在阿里巴巴周围的数千万计的中小企业和创业者们，那些质朴坚韧、追求成功、艰苦奋斗、自主负责的力量，才是这个国家在开放的全球经济中屹立不倒的基础。我们赞扬马云和阿里巴巴，要因就在于此。</p>
<p>　　马云话题对上海的意义</p>
<p>　　关于&ldquo;上海为何不出马云&rdquo;的话题，媒体已经讨论了一段时间。不少人透过这一现象去思考上海如何创造出更适宜创业、更利于民营经济发展的制度环境和文化环境的问题；也有人认为，上海有自身的资源禀赋特点，更适于大企业发展，上海不是什么企业都需要的，草根式的小企业也未必适合；还有人说，阿里巴巴那点收入有什么了不起？除了浙江，又有哪个省市能出马云，又不只是上海？！</p>
<p>　　那么，究竟应该如何看待这一命题的意义？</p>
<p>　　首先，客观地说，提出&ldquo;上海为何不出马云&rdquo;，并不等于说上海营商环境不好，不适合民营企业发展。事实上，从陈天桥、郭广昌到梁建章、季琦、江南春，都是在上海白手起家的；史玉柱在上海东山再起；刘永行到上海后实现转型。从他们的切身经验看，上海创业和营商的优势是突出的，如人才多、信用程度高、交通便利、城市管理和生活条件好、金融服务强、信息发达、和国际接轨程度、员工职业化程度都比较高，等等。上海目前许多科技园区、创业园区、高校附近的知识经济园区，都孕育和生长着希望。</p>
<p>　　其次，需要看到的是，和外资企业、国有企业相比，民营企业在上海的发展还有待进一步提高。今天中国商界的主流企业家中，来自上海的企业家，尤其是具有全国乃至国际影响力的企业家还比较少，在这方面上海落后于北京、广东、浙江的企业家群落，是一个不争的事实。即使是陈天桥、郭广昌、梁建章、季琦、江南春们，考察他们的背景，也都是在复旦大学、上海交通大学、华东师范大学等名校读书，多为学生干部，毕业后也多在国企或学校工作，后再下海。上海为何不出马云？一个也许不那么恰当但却真实的理由是，马云没有读过上海的大学。他只是杭州师范学院的毕业生，相貌平平，还爱说&ldquo;大话&rdquo;，第一次接触互联网时&ldquo;甚至害怕触摸电脑的按键，谁知道这玩意儿多少钱呢，要是把它弄坏了就得赔了&rdquo;，这么一个外地人想到上海创业，又不是&ldquo;海龟&rdquo;，也没有高级职称，几乎无法&ldquo;落户&rdquo;。如果马云碰巧很在乎户口，他就不会留下来。</p>
<p>　　创业是一件简单但奇妙的事情。著名软件公司甲骨文的总裁埃里森在耶鲁大学演讲时说：&ldquo;我，埃里森，这个行星上第二富有的人，是个退学生；比尔&middot;盖茨，这个行星上最富有的人，是个退学生；艾伦，这个行星上第三富有的人，也退了学；戴尔，这个行星上第九富有的人，也是个退学生&hellip;&hellip;第11位，就像史蒂夫&middot;鲍尔默，他是研究生时辍的学。&rdquo;对他提到的每家企业，上海应该都有引进的兴趣。但我们想过没有，这些企业的创办者，当他们年轻辍学的时候，我们这座城市，城市的习惯、文化，城市里的人，会乐意接纳他们吗？</p>
<p>　　&ldquo;上海为何不出马云&rdquo;命题的深刻性就在于此，它提醒我们：也许上海少一个马云并不可怕，没什么了不起，但是上海需要更深入地思考如何创设一种更好的氛围与文化，容纳和迎接那些普普通通的创业者。他们不会有世界500强的光环，但谁敢说若干年后他们不会成为比尔&middot;盖茨和马云式的人物呢？一个伟大的商业城市，她的魅力不只在于让那些已经强大的公司愿意在这里建立分支机构或总部，更在于她有机会，能让丑小鸭变成白天鹅，让平凡人做成不平凡的事。诚然，真正的创业者不会因为户口一类的羁绊或者暂时的文化冲击就放弃选择，但是反过来说，这座城市为什么不可以更主动、更积极地去包容和开放呢？创业精神和企业家精神，是创新的精神，是敢于承担风险和不确定性的精神，是崇尚奋斗、不喜逸乐、无休无止坚韧追求的精神。一座呼唤、需要、易于生长创业精神和企业家精神的城市，才有长久的生机。</p>
<p>　　我们乐见上海出现马云，更希望上海的商业土壤和社会文化土壤具备持续产生马云的基因。这种基因，是开放、包容、平等和创新的基因。它要求我们更加珍惜人才这种&ldquo;会流动的资产&rdquo;，向全国更加开放，更为积极地推动社会保障、户籍制度、公平就业、均等享有公共服务等方面的改革，更为崇尚创业创新而不是财富消费，更加弘扬艰苦奋斗的精神而不是把老本当作保障，更依靠市场的作用而不是&ldquo;官本位&rdquo;，更追求水平开放而不是垂直自闭和繁文缛节。不要满足于海纳百川(以&ldquo;我&rdquo;为主，&ldquo;我&rdquo;择百川)，更要意识到，百川才能汇海，不择细流才能成就大海！</p>
<p>　　在&ldquo;上海为何不出马云&rdquo;的命题中，马云只是一个符号，就如一片云彩。重要的是，这个命题让这座大都市有机会感受草根的活力、平民的想象力与创造力、自主自信创业奋斗的力量、市场的力量，以及开放包容的重要性。思考这些问题，上海这座商业都市的组成力量才能更加多元，更加厚重，也更加持久和均衡。<br /></p>
</div>]]>
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<title>观澜时代</title>
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<issued>2008-06-04T13-35-51 CST</issued> 
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<modified>2008-06-29T23-57-11Z</modified>
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<name>peixunshi</name>
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[<div style="PADDING-RIGHT: 5px; PADDING-LEFT: 5px; PADDING-BOTTOM: 5px; PADDING-TOP: 5px" align="center"><span style="FONT-WEIGHT: bold; FONT-SIZE: 22px; LINE-HEIGHT: 35px; FONT-FAMILY: 宋体">观澜时代效果图</span></div>
<div style="FONT-SIZE: 14px; MARGIN: 0px 5px 10px" align="center"></div>
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            <td><img src="http://www.zjol.com.cn/pic/0/02/19/77/2197777_895626.jpg" border="0" alt="" /> </td>
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            <td>专访:金隅集团意在打响企业品牌</td>
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            <td>
            <div align="center"><strong><font color="#c61c0c">2008-05-17　　王 英 谭育发</font></strong></div>
            </td>
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<br />
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            <table cellspacing="0" cellpadding="0" width="92%" align="center" border="0" class="new">
                <tbody>
                    <tr>
                        <td>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金隅集团旗下项目观澜时代通过开蓝牙中大奖的方式吸引了很多市民的关注，而且有市民当场中奖获得了一个苹果手机。下午，杭州金隅野风房地产有限公司负责人郭东升接受了记者采访，郭经理向大家介绍了观澜时代之所以选择下沙的战略眼光，观澜时代项目在景观设计，建筑设计以及内部系统设计上的国际化体现。<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;据了解，这是金隅集团在长三角的第一个房产项目，主要意在打造国际化的品质楼盘，传播企业品牌。<br />(视频观点仅代表个人观点) </td>
                    </tr>
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<title>品牌的本质——品牌即人品(转摘)</title>
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<issued>2008-05-16T07-24-39 CST</issued> 
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<![CDATA[<h2 class="arttitle">品牌的本质&mdash;&mdash;品牌即人品</h2>
<div class="arttext" id="textboxContent">
<p class="MsoNormal" style="BACKGROUND: #f6f9ff; MARGIN: 30pt 0cm 0pt; LINE-HEIGHT: 18.75pt; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan; mso-outline-level: 2" align="center"><span style="FONT-SIZE: 15pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: simhei; mso-hansi-font-family: simhei; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 18.0pt">品牌的本质&mdash;&mdash;品牌即人品</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 15pt; COLOR: red; FONT-FAMILY: 'simhei','serif'; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 18.0pt"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 20pt; TEXT-ALIGN: center; mso-char-indent-count: 2.0" align="center"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black"><o:p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font size="3">品牌是一种能够给消费者和企业带来利益的符号，所以品牌自诞生之日起就有很强烈的功利性。我们不能撇开利益来谈论品牌，因为品牌一旦失去利益（包括物质利益和精神利益）这个根基，品牌就没有什么意义了。品牌既然和利益密不可分，那么品牌的本质是利益吗？不是利益又是什么呢？许多人对此发表过自己的看法，仁者见仁，智者见智，可以说是众说纷纭，我在这也要谈一谈品牌的本质。</font></span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font size="3">要回答品牌的本质是什么，我们需要思考一下品牌是如何产生的。笔者认为品牌产生的主要原因是人与人之间在品质上存在差异，也就是说人与人之间客观存在的品质差异催生了品牌这一新生事物。我们假设一个经过简化的例子来辅助分析。假如有一天，我们第一次去某个菜市场买青菜，蔬菜专区有很多菜摊，一时我们觉得很难选择，于是我们就先比较比较各个菜摊的青菜外观，听听摊主对自己青菜的介绍，结合摊主的个人形象、服务水平以及青菜的实际价格，一番比较之后，我们把选择目标锁定在了两家菜摊上，一家摊主是一位老大爷（暂且称其为&ldquo;老大爷&rdquo;青菜），另一家摊主是一位老大娘（暂且称其为</font></span><font size="3"><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">&nbsp;<br />&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">&ldquo;老大娘&rdquo;青菜）。假设我们最终选择了&ldquo;老大娘&rdquo;青菜，选择理由是：青菜质量优异，服务态度热情，还有&ldquo;小礼品&rdquo;赠送，没有选择&ldquo;老大爷&rdquo;青菜的理由是：尽管其价格只有&ldquo;老大娘&rdquo;青菜价格的</span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font face="Times New Roman">60%</font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt">，但青菜质量不好，有枯叶和零星的泥土，服务态度也不好，感觉好象我们在求他买菜。于是，有了这次经历之后我们以后购买青菜时就不再需要像第一次那样比较了，我们只需要认准&ldquo;老大娘&rdquo;青菜就可以了，而且，有机会我们还会无偿向自己的邻居和朋友推荐&ldquo;老大娘&rdquo;青菜，天长日久，&ldquo;老大娘&rdquo;在一定区域内就自然成为好青菜的代表品牌。品牌最初就是在类似这样的环境中渐渐产生的，并从它的产生之日起就为消费者选购商品带来便利和相应的附加值。</span></font><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font size="3">接着，我们以上述假设的例子为基础来分析品牌的本质。我们继续思考一个问题：上述现象的背后是什么呢？我们先分析青菜质量优异的背后原因，可以从两个角度来思考：如果青菜是老大娘自己种的，则表明老大娘种植青菜的能力比较强且有责任心，只出售质量优异的青菜；如果青菜不是老大娘自己种的，而是老大娘从菜农那里批发的，则表明老大娘有责任心和较强的青菜鉴别能力，只从菜农那儿选购质量优异的青菜。服务态度热情的背后是老大娘有强烈的服务意识，明白&ldquo;顾客是衣食父母&rdquo;，能够以顾客为中心，替顾客着想；赠送&ldquo;小礼品&rdquo;更能够表明老大娘处处为顾客着想，努力为顾客提供购买附加值。我们可以用同样的方式来分析&ldquo;老大爷青菜&rdquo;，青菜质量差表明老大爷没有良好的青菜种植能力或鉴别能力，缺乏应有的责任心，服务态度差表明老大爷没有服务意识，以自己为中心，自私。因此，不难看出，我们选择&ldquo;老大娘菜摊&rdquo;的三个理由其实归根结底只缘于一点：老大娘是一个有责任心、种菜能力突出或青菜鉴别能力强的人，放弃&ldquo;老大爷&rdquo;的原因则是其缺乏责任心、种菜能力或青菜鉴别能力都很弱。一言以蔽之，只是因为有这样老大娘这样一个人我们才选购了&ldquo;老大娘青菜&rdquo;，我们选择的实质是选择人；同样的道理我们放弃的实质放弃人。需要补充说明的是，如果我们是不求长远发展、缺乏责任心的餐馆老板，出于利润最大化的考虑，我们肯定会选择&ldquo;老大爷&rdquo;青菜，这就表明，&ldquo;老大爷&rdquo;青菜也是有市场的，而且买主多半是与&ldquo;老大爷&rdquo;同类型的人，也就是说人品多半与老大爷一样（贫困者除外）。</font></span><span lang="EN-US" style="COLOR: black; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><br /><font face="Times New Roman" size="3">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </font></span><span style="COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 10.5pt"><font size="3">对比我们通常所说的品牌，如空调品牌、服装品牌、钟表品牌、汽车品牌、日化品牌、计算机品牌，其背后人员构成相当复杂，人的劳动也不象&ldquo;青菜&rdquo;那样简单，但本质还是一样的，其品牌是其主要缔造者人品的集中展现，甚至可以说是其最高领导人人品的直接展现，换句话说，如果消费者买了某个品牌的空调，发现空调质量很差，售后服务质量也很差，那么我们基本可以断言，其品牌缔造者的人品基本上与空调在一个档次上，因为，有什么样的最高领导人，基本上就决定了其有什么样的高层管理人员，以此类推，也就决定其有什么样的中层管理人员、基层管理人员和一般员工。用一句俗语来说就是&ldquo;物以类聚，人以群分&rdquo;。分析至此，我们不难发现品牌在体现人的劳动成果的同时，还集中展现着其缔造者的综合品质。简单点说就是，品牌的本质即其缔造者的人品或者说&ldquo;品牌即人品&rdquo;。</font></span><span lang="EN-US" style="mso-bidi-font-size: 10.5pt"><o:p></o:p></span></p>
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