报道还证实：“乔洪是于4月30日被贵州省纪委传去接受调查的。4月初，其四弟、四弟媳已相继被“双规”；4月26日，乔洪的妻子被“双规”；5月6日，乔洪的三妹也被调查。所有这些人到现在还没有回家。”

消息一经传出，5月9日，贵州茅台的股价自96.5元开盘后就一路下行，收盘时跌幅4.66%，报收于92元。公司当天的成交量也创下了2006年以来的最高，当天共成交13.9亿元。据说茅台的生产经营已经受到了不同程度的影响。

到底乔洪出了什么事，目前还没有得到证实，但是负面影响已经显现，波及到茅台的销售队伍和正常的生产经营。

作为酒类行业记者，似乎是一件可以大书特书的新闻事件，作为其他综合媒体的记者也不会错过抓新闻的机会，职业所在，有情可原。但是作为一个有良好职业道德的媒体人，应该明白：

乔洪出事，茅台无罪。

万不可为新闻抢料而想当然的猜想，制造没有事实依据的假新闻，从而误导读者，损害了“国酒”形象。

前不久的美国佛基尼亚校园枪击案的教训，让我们领略了媒体的力量，同时也看到了媒体在新闻事实面前脆弱的一面，我们不能再犯同样的错误。但是我还是看到了有些媒体不负责任的追捧新闻的事实，某网站除了大量链接关于此时的新闻之外，还将茅台酒关于益于身体健康的文字进行连接，似乎无可指责，但是说者无心看着有意，在事实真相没有查明之前，人们肆无忌惮的猜想，势必会牵连到茅台酒的各个方面，媒体有意或无意的引导了人们对茅台酒的认知。

茅台酒是国酒，茅台酒文化代表中国丰厚的酒文化，是民族文化中国传统的总要组成部分，在国际的影响也是非常大的，与国人情感十分密切，可以说茅台不仅仅是茅台酒厂的茅台，也不仅仅是贵州人的茅台，而是国人共同拥有的文化财富，任何不负责任的误导不仅会伤害茅台品牌，还会伤害国人对茅台酒的感情。

资深媒体人、酒类行业主流杂志《食品商》总编辑、白酒评论家杨军先生说，从目前的态势看，还会有媒体不顾一切的渲染这一事件，茅台企业形象和在行业内的领军形象无疑已经受到负面影响，如果媒体不负责任的胡乱猜想，发出与事实相悖的声音，还会给茅台酒的产品质量、技术工艺、文化、品牌忠诚度等方面，造成负面影响。更为严重的是，茅台在国内市场的地位会受到巨大冲击，茅台“国酒”的国际形象亦将大打折扣。

杨先生建议媒体同仁，在事实没有明确之前（即使是真有其实），媒体应该有保户“国酒”意识，维护民族品牌的形象。

当地政府应旗帜鲜明的保护茅台

茅台品牌、茅台酒对当地经济、对中国酒业的贡献毋庸置疑，茅台出现这样的事情作为政府，理应先旗帜鲜明地站出来保护茅台果酒形象。向社会向企业向人民说明：无论怎样的结果，茅台是不应该受到牵连的，特别是茅台的品牌形象，茅台的市场运营都应该正常运转。然而已经很长时间了，直到最近这两天事件见诸于媒体报道，仍未见政府有何反应。也难怪媒体不断的“据说”、“传闻”，作为当地政府反而变得十分被动。这不得不让人们怀疑，到底是不是在为企业负责，是不是在为企业着想？

杨军先生说，政府当下应该做以下几点应急措施：

1、本着保护茅台品牌原则，尽快出面向媒体向社会澄清事实，向社会有一个说法，并表示政府对茅台企业、茅台酒品牌的态度，以免事态在不断的猜疑中变得更加严重；

2、  同时应尽快处理“乔洪事件”，将事件的负面效应降到最低；

茅台公司应该站出来说话，要有危机公关意识。

将个案事件与企业形象、品牌形象、市场管理分开，也要表明态度，不能总是“关手机”或者“无可奉告”或者“一问三不知”，有就是有，没有就是没有，不能模棱两可，这样反而令大家更加猜疑，“欲盖”而“弥彰”的道理并不难理解。

不管乔洪是否出事，不管乔洪出了什么事，保护企业利益，保护茅台品牌形象，将损失降低到最小，茅台的其他领导义不容辞。

作者:王华洪　 出处:中国价值网　 

　　同时也发现有博客把自己的文章基本上都发到了圈里，很热心。但还望博客们发布文章到圈里的时候能够注意一下，选择一下文章分类，把相应的文章发布到相应的文章分类下！我们共同要创建的圈是一个“绿色环保”的环境，所以我们要杜绝广告帖子和文章的发布，还要注意发布相关经理人经营管理的主题之文章。如有发现广告帖、无关主题帖、违反规定的帖子，有一删一！

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四、什么是"企业博客"？

随着Blogging的快速发展，越来越多企业和商人开始寻求新的"博客"的发展方向和应用。在此我们提出了全新的博客服务应用--"企业博客"（Corporate Blogging）。BOKEE.NET就是全球第一提供"企业博客"应用的全新电子商务平台。

企业博客网将最新的博客技术与商人及企业的实际需求相结合，立足商人和企业的实际应用，推出了企业博客的个性化服务。它弥补了传统电子商务模式中商务应用的缺陷，同时融入了西方在博客模式应用中的成功案例和经验，推出将以行销（Marketing）为核心内容的企博客服务提供给商人和企业。

企业博客区别于一般的博客，同时也突破了常规的电子商务服务功能，提供了符合企业和商人实际需求的商务应用，它不是简单地在原来电子商务网站的论坛中增加一个"博客"功能或者成为"商人文集"，而是开创性将"博客"的概念与电子商务有机地结合在一起，为企业构建一个真正意义上网上商务与办公门户，它涵盖了企业的全部网上商务活动，并不只是限于"发布文章和日志"，而是覆盖了与商务活动有关的各个方面，是一个名副其实的"一站式"企业的商务门户。  

企业博客能给企业带来什么？

这是一个以第三方形式全面客观展示企业形象的场所。对于企业：
1. 这是一个全新的网络行销手段，可以通过这个平台实现危机公关、企业文化建设、品牌/产品调研等
2. 实现信息的公开、流通，从而实现公司与员工以及外界更好的交流
3. 不再局限在企业官方网站的信息，这里更多集中了来自各界的真实声音，有助于企业更好地正视存在的问题并进行自我各方面的改进和提高
4. 高人气的企业宣传平台：没有比高人气更能快速提高企业知名度了。
5. 网络营销功能：兼容B2B的电子商务网上营销功能，推广企业产品和服务。

企业博客跟博客圈有什么关系？

从理论上讲，企业博客也是一个博客圈，是一个互动的网上社区。只是它的主体不再是个人，而是企业、公司。它是企业与加入该企业博客圈的所有成员的博客圈，是企业与员工、合作伙伴、客户、同行之间交流平台。

五、什么是博客圈？

博客圈是指由广大博友自己在企业博客网上创建的用于自身网络社交、职业技能交流或者其他活动需要为目的的人际关系圈。目前会员可以创建您自己的博客圈或者直接加入您感兴趣的博客圈来结识更多的朋友，发表您的高见、发起或参与圈活动等。

行业圈：按您所属的行业来创建或加入同行业的博客圈，同行的专业人士汇集之地，隔行如隔山，在这里您不用担心"对牛弹琴"，将您的真知灼见发挥的淋漓尽致，一定能听到知音的声音。

职业圈：相同职业者的快乐圈圈，谁说我们只能是竞争关系，更好的沟通、合作、共勉才是我们共同进步的保障，更能体现我们职业的特色，更能体现我们职业的风格和风貌。

同城圈：距离在这里不再是问题，同城博客圈，让所有在同一"屋檐"下而不认识的人们，有了一个相互认识的入口。让我们"网上相知，网下相识！"

兴趣圈：有着共同兴趣爱好自然会有着更多的话题可聊。到这里来找寻志趣相投的朋友，真正的网络存知己，天涯若比邻！

加入博客圈有什么限制吗？

答：这要根据您申请加入的该博客圈所设定的要求而定，目前加入博客圈一般有三种情况：
一、完全开放方式：您只要点击加入，立即加入成功，当然前提是你已是我们的会员。
二、需要验证方式：如果要加入这些博客圈，那么除了首先提交申请，您还需要等待该圈的管理员的审 核通过才能加入。通过的通知会在您的"我的信息"中出现。同时通过后，您也可以在您的博客圈中看到相关的信息。
三、不允许加入方式：此类博客圈是禁止外界访问者加盟的，管理者以自己发送邀请的方式了增加会员。如果您是在受邀加盟之列，那么很幸运只要您同意加入，就可该博客圈了。相关的邀请信息会出现在您的"职业博客管理中心"的"我的消息"里。

如何邀请成员加盟我的圈圈？

答： 目前我们开通三种邀请方式。
·EMAIL邀请：给您的地址簿的好友发封邀请函吧，让他们一起到你的圈里来转转，聊聊。
·聊天工具邀请：通过MSN，QQ，GMAIL的工具，给你的列表好友发通知。
·站内搜索：利用企业博客网上搜索功能，在职业博客或者圈中搜索成员，发邀请。
·浏览添加：多逛逛我们的企业博客网，寻找真正的意中会员来加盟您的圈圈。

作为博客圈的管理者，我应该注意些什么？

答：一、首先需要知道一个圈管理者的责任和义务。作为一个圈的创建者，您需要放入更多的精力来维护他，因为它不在是你个人的职业博客，而是属于所有该圈圈成员的共同园地。
二、及时做好内容审核的工作
三、及时回应圈中会员对管理员的咨询的问题、咨询等
四、切忌过于按照个人喜恶来决定或者判断一个会员的文章和言论

如何在我创建或加入的圈里发文章？

答：发文到您的圈子，有两种方式：
一、首先登录您的职业博客，然后直接浏览您的博客圈，在圈圈的栏目后面点击"发表文章"即可。如果在没有登录的状态下，则系统会提示您先登录再发表。
二、第二种方式就是直接登录到您的职业博客管理中心，点击"发表文章"，在书写好所有内容后，选择同时发往博客圈，选择您所想发往的博客圈，即可发表。这种方式存在着一定的缺点：a.您的文章无法发到博客圈的相应类目中，只能是放在所有文章中显示。b.很可能会引起操作失误，容易发到您所加入的其他博客圈中。

如何活跃我的博客圈？

答：作为圈管理员，肩负着重大的责任。如何活跃圈却是最为重要的任务之一。每个人经营博客都有自己不同的方式：有新官上任三把火，大张旗鼓的；也有润物无声，精耕细作的。以下提供几个要点供广大圈主参考：
一、不可急功近利，细水长流可以让你的博客根扎的更牢
二、坚持： 三天打鱼两天晒网将无助于您博客圈的建设
三、更新：内容是博客吸引和留住人气最为重要的东西，好好用心
四、及时审核：会员是你博客圈存在的基础，所以全新全意为圈成员服务也是你的工作之一
五、创新：当然是要在博客全的内容、活动等组织形式上有所突破。醒目的圈内容组织、特色的圈内容展示、丰富的圈活动都是让您的博客圈在众多圈圈中脱颖而出的重量砝码。

    发年终奖玩花活

    该文提到，某饮料企业的一名销售人员兢兢业业，取得不俗业绩，应该获得年终奖13万元。但是总经理没有直接把这13万元发给他，而是将其分成了4块。第一部分是奖励他突出的业绩10万元，第二部分是因为他工作忙很少陪妻子，奖给其妻1万元。第三部分和第四部分则是分别奖给该业务员的父母和儿子各1万元。

    这样的发放形式比直接发给13万元的激励效果是不是更好？

    当然更好。

    不过还有一个前提，除非这是一锤子买卖，以后再也不发年终奖了，才可以这样做。

    我们知道，激励之所以能发挥作用，是建立在比较的基础上的。这一次的激励效果好，是因为和上一次或前几次比较的结果。而下一次的激励效果，也是要建立在和这一次比较的基础上的。我们搞企业管理，讲究的是永续经营，而不是打一枪换一个地方，做一锤子买卖。所以，我们既要考虑这一次的激励效果，更要考虑下一次的激励效果。

    在上面的这个案例中，该业务员被这种新颖独特的激励方法感动得涕零不已，从而产生了更高的工作热情，他势必会在来年的工作中更加投入，这是毋庸置疑的。但我们也应该看到，他用加倍的努力来工作的背后是他对来年的年终奖更大的期盼。但是，一个公司的效益，并不能建立在个别人的努力之上。天有不测风云，企业的整体效益与市场环境、行业演变等关系密切，我们选择一种最极端的情况来分析该业务员的激励心理。我们假设在公司整体效益严重下滑的情况下，由于该业务员的拼命努力，他仍然在个人业绩上取得了比去年还好的成绩。那么，他会期待什么样的奖励呢？我们知道，只有增量的激励才会发挥作用。任何同样方式同样剂量的激励用过一次就失效了。这个业务员当然希望会有更多数量和更多名目的奖励，但公司已经没有能力来满足他的需求。这就像服用兴奋剂上瘾的运动员一样，初次服用，取得了良好的激励效果，但后来如果不能服用了，成绩就会一落千丈。这个业务员的需求如果没有得到满足，他的士气也会一落千丈，一蹶不振。这当然是管理者不愿看到的局面。所以，我们说，管理者千万不要费尽心机，巧立名目。除非你在下一次能够立出更多的名目。而且，已经设立的名目不能轻易取消。这样的滚雪球游戏会让你疲于奔命，最后还落个适得其反的负激励效果。

    解毒攻略

    那么，这服管理毒药的解药是什么呢？在上面的案例中，该业务员一直被蒙在鼓里，不知道自己到底应该拿多少年终奖，所以总经理才有了巧立名目、为所欲为的可能。而最好的做法是，回归本原，不玩花活，事先制定严密合理的制度，让年终奖和个人业绩直接挂钩。每到年末，每个员工都可以根据自己的业绩推算出自己的年终奖。这样貌似老土的办法，其实是最有激励效果的。首先，员工的年终奖不管升降，他都知道和自己的努力有关，而不是靠某些人的恩赐或惩罚。其次，可以更好地消除同事间的攀比。综上，这服毒药的解药是：管理者不要自作主张，巧立名目，把年终奖的胡萝卜做成沙拉，而是还其本来面目，一清二白。至于做不做沙拉，还是让员工自己来决定吧。另外，还要提及的一点是，是药三分毒，反过来，毒药用在适当处，也能当药使。巧立名目玩花活对年终奖这类固定项目不适用，但是对一些一次性的（无从比较的）激励项目，适时适量的用用，倒也能起到不错的效果。

谢谢大家的支持和关注！！！

　　1、规则公平

　　对于游戏者而言，无论尊卑贵贱，大家一视同仁。只要你来玩游戏，那就遵守统一的游戏规则，只要不出现Bug 或黑客，则绝无例外。

　　2、规则清晰

　　游戏的规则是很清楚的，每个游戏者也都事先了解清楚游戏的规则，而后投身其中。一旦游戏出现黑箱，那么游戏者的积极性就会收到极大的伤害。

　3、反馈及时

　　每个游戏者都希望很快看到自己行为的结果，对于企业员工，道理也是一样。

　　4、超越自己

　　游戏者都希望每一次玩能比前一次得到更高的分数。的确，人有挑战自己极限的本能。这一点在跨国企业和国内企业中，对比就非常明显。前者鼓励挑战自己，挖掘自身潜能，从而形成了和谐的氛围；而在后者中，常常鼓励横向比较与超越，结果是造成紧张的气氛。

　　5、允许失败

　　攻关失败，或者分数惨不忍睹，游戏者可以毅然选择开始，重新来过。