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<title><![CDATA[全首先-----天一生水]]></title>
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<modified>2008-06-28T17-43-13 CST</modified>
<tagline type="text/html" mode="escaped"><![CDATA[天地不仁，以万物为刍狗！！！
人法地，地法天，天法道，道法自然！！！]]></tagline>
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<copyright>Copyright (c) 2005,  quanjing18</copyright>


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<title>[转载]一个浙江商人之22条商规</title>
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<dc:subject>企业经营战略</dc:subject>
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<![CDATA[<p>&nbsp;</p>
<p><span class="k1122">诚信、守法、协作&hellip;&hellip;这些冠冕堂皇的说辞，已经成为许多人的&ldquo;商业口红&rdquo;，需要的时候就在自己脸上涂上几下。但在现实商场中，它们真被当成商业规则的底限了吗？估计每个熟稔&ldquo;潜规则&rdquo;的人都会对此置以不可名状的一笑。 <br />相比之下，本文中这位浙江商人为自己总结出的22条商规，似乎更能折射江湖水深，让更多人获得同感。 <br />1943年美国著名学者费正清先生这样分析中国为何落后的根源：&ldquo;能力和诚实、勇气是两回事，勤奋、真诚也不能像在美国那样，使人得到事业的一定成就。生活要靠花言巧语、阴谋诡计，这在中国比其他国家更甚。品德若不与慧黠结合，仍将一事无成。美国的伟人们照着练习簿上的格言去做，在美国可以出人头地，在这里却会还未出世，便送了命。&rdquo; <br />那么，在当前我们生存其中的商业环境中，还有多少条无法摆上台面的商规，能让人&ldquo;还未出世，便送了命&rdquo;？什么时候，我们能少总结几条底色灰黄的商规，也能&ldquo;照着练习簿上的格言去做&rdquo;，堂堂正正就能成功？ <br />1.《新闻联播》就是&ldquo;天气预报&rdquo; <br />要想生意顺风顺水，必须关注政局。《新闻联播》有声有色，实为中国人最佳的&ldquo;天气预报&rdquo;；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，甚至发生9&middot;11事件和伊拉克战争时你老也不用费心去管，但你必须看《新闻联播》。 <br />2.合同和承诺无异于屁 <br />哪怕合同让你的律师看过了，经公证处公证了，都不要轻易相信。甚至当你的客户把钱汇入你的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来、能不能动，而合约以外的任何口头承诺你都必须当它是放屁，无论香还是臭，在对方兑现以前都不要沉湎其中。 <br />3.人若负我，我必负人 <br />确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉；虽然你可以不在乎外界对你的非议，但你不能失去信誉，否则你就是一个骗子而不是商人。 <br />你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后赴约，如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸昏迷不醒或者遇到空难已经死亡。 <br />一旦你确认对方为了利益而一再欺骗你，那么你的一切行为都不过分，甚至可以将计就计。 <br />4.不做赢得起但输不起的生意 <br />在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，你是否输得起，而不要去幻想成功后的良辰美景。输不起的事情最好别做！除了金钱，有些东西你可能永远都输不起&mdash;&mdash;你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉。<br />5.不到最后不亮底牌 <br />不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会变化，而对方也随时会出新牌。前期不可过于投入，不到最后关键时刻，不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！ <br />6.法律可违，道义不可违 <br />天下无事不可为，但商人有所为也有所不为。有句话说得好，&ldquo;毋以善小而不为，毋以恶小而为之&rdquo;，说的是做人的道理。而生意也是如此：不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做。 <br />在中国，违背法律的事情往往可以做，但违背道义的事情则坚决不能做。 <br />7.防止合作伙伴见异思迁 <br />每人都渴望有能够一起联手打天下的亲密战友，但选择时一定要慎重、慎重再慎重。 <br />亲密战友一定要符合下面这些条件：一，他和你在一个战壕里一起战斗过至少一年；二，在你没有负他的前提下，他对你所说的每一句话都能负责任；三，不能光说不练，他必须是个实在且踏实干事的人；四，他能把你们的共同利益置于个人利益之上。 <br />四点缺一不可，否则彼此之间的合作随时可能&ldquo;见异思迁&rdquo;。 <br />8.团队里别掺杂感情 <br />无论是你老婆还是你父母，都不能在你的商业团队里插手太多，因为团队接受的是你，而不是你的家庭成员。无论他(她)有多大的本事，能带来多大的帮助，都不要轻易让他(她)进入你的团队，更不要随便和团队里的异性生出感情波澜。 <br />9.不可与有利益冲突的女人上床 <br />无论这个女人有多性感，多煽情，都不应该与之上床，在你手下工作的女人或者是你手下或同事的家眷，甚至是管理着你的政府职能部门里的女公务员。与她们上床会让你死得不明不白。 <br />10.别对你的女人讲商业细节 <br />无论对你的二奶、情人还是已经结婚多年的妻子，你都要避免谈商业细节：第一，可能她们根本听不懂；第二，商业细节里可能有让你日后被动甚至入狱的东西；第三，那涉及到商业机密。 <br />还有一个无需单列的商规，就是千万不要在夜总会、歌厅等色情场所给应召女郎发名片。 <br />11.可以行贿但不要去举证 <br />你可以行贿，但不管你贿赂的官员多么无耻，你绝不可以做污点证人到法庭举证，除非你以后别想做商人。 <br />你更不能把受贿当作对方的小辫子，要挟他继续为你顶风开绿灯；请客送礼吃饭洗桑拿甚至出境游，这些基本感情投入千万不要单独记小黑账，财务账面上的处理也一定要不留痕迹。 <br />12.给税务局的朋友留点面子 <br />大头小尾的发票最好别开，营业税你该缴多少，增值税你更别动脑筋(记得找上家要税票正常抵扣就可以了)，企业所得税是可以全部避掉一分钱都不缴的，但最好给地税局里的朋友点面子，少缴点，别一分钱都不交。个人所得税呢，你看心情造工资表吧。 <br />13.与记者保持距离 <br />你可以给记者一些红包或礼品，但不能告诉记者你的底细，更不能相信记者会给你保守商业秘密。不要和记者靠得太近，且必须学会面对记者设防，无论你面对的是漂亮风骚的女记者还是能发内参的首席记者。<br />14.不要装大，哪怕你真的很大 <br />天外有天，不要在任何场合摆大，哪怕你真的很大。当面对一个摆大的人，你如果想灭他，最好背后找块板砖砸他一个跟头，然后走你的路。但别让人通过这个砖头找到你。 <br />15.不要卷入政治派系战争 <br />在任何派系战争面前都应该保持中立，尤其是在政治派系纷争面前。事实证明，把宝押在任何一方都是危险而且不明智的，你必须冷静地保持中立，老老实实做你的生意。 <br />16.多品茗赏色，少计较得失 <br />有所得就有所失，有所失就有所得。天下有的是赚不完的钱和商业机会，所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢？你最好缺少时间计较一时的得失才对，哪怕你有的是时间去品茗赏色。 <br />17.不要过多用金钱粉饰自己 <br />虽然面子对你而言很重要，但相对于你自己的人格魅力而言，名车、带游泳池的别墅、高尔夫球、时尚的服饰和发型，都会显得微不足道；当然，你可以按自己的喜欢穿一双&ldquo;内联升&rdquo;的布鞋，甚至可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟！ <br />18.保密自己的财富 <br />关心一下属于你的资本和你能控制的资本是必要的。甚至你要关心你的坏账和现金收益及现金流量，但这些不应该让太多人知道；当你意外获得一笔巨大财富时，你更应该学会守住这个秘密，包括妻子，否则她可能会要求离婚并分割你这笔不小的资产。男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密，哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候，你的金钱也应该还是秘密。 <br />19.别理会国外案例 <br />不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败，要做到分析和总结别人成败背后的真实原因，取其长，补其短，做你自己该做的事；而国外诸如微软等案例，离你实在太遥远，大可不必理会。所以，MBA对在中国做生意的你并没有多大实际意义。 <br />20.不要用黑白道的规矩去解决商业冲突 <br />商业永远是商业，商业有自身的游戏规则。哪怕你确实是黑道人物，也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突；同样，即使你有很多白道资源，也不能轻易用来解决商业冲突！既然选择了做商人，那你必须遵守商业中的一切游戏规则，愿赌就得服输。 <br />21.在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲 <br />不要把自己搞得没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去泡女人和INTERNET，最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考，所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，虽然，业务的核心部分你自己必须牢牢把握。 <br />同时，你要考虑清楚授权的风险并能够预防，以免出了问题，你又成了一名忙碌的救火队员。记住消防和救火是有区别的，消防的口号是&ldquo;消防结合，预防为主&rdquo;。 <br />22.给自己留条后路，预防众叛亲离 <br />有了后路，你可以在沉寂江湖多年后重整旗鼓。后路包括藏起一个存钱罐，里面存些钱以备东山再起；后路也包括一栋法律意义上并不在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤，恢复元气)，更包括一个并不经常来往的但很仗义而且给你过很多帮助的朋友，他可以在关键时候收留你，陪你喝酒，而这样的朋友一生中你能遇到一个就已经很幸运了</span></p>
<p>转载文章。原文出处：今日文摘；作者：佚名；</p>]]>
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<title>走一步看三步</title>
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<dc:subject>Default Cloumn</dc:subject>
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<![CDATA[<div>走一步看三步，人生绝不仅仅是激情，舞台上的时间毕竟是少数的，更多的时候是在台下的低调、枯燥的训练和痛苦的忍耐，有时候更需要卧薪与尝胆，如此方能登上人生事业的顶峰和之后处在高处还能胜寒。</div>]]>
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<title>关于企业问题的诊断和评估报告</title>
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<issued>2008-05-24T13-23-24 CST</issued> 
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<modified>2008-06-30T00-22-33Z</modified>
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<dc:subject>经营管理</dc:subject>
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<![CDATA[<div style="TEXT-INDENT: 36pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">带着问题的眼光去看企业，你才能够进入到一个真正的企业管理的层面上去做你的管理工作。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><strong><em><span style="FONT-SIZE: 12pt">管理人员与问题意识</span></em></strong></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">很多老板和老总抱怨自己的部下工作上太被动、管理上无所作为、但却没有意识到问题的根源出在问题意识那里。</span></div>
<div>作为管理人员自己却又常常会喊冤！在他自己还没有意识到的时候，作为管理人员就犯了一个非常致命的错误，那就是：&ldquo;得过且过，无所作为，无危机感&rdquo;。而治疗此一毛病的药方就是建立问题意识。问题意识就是我们超越现状的前提。没有问题意识，我们就找不到创造性窗口在那里，于&ldquo;不断超越自我&rdquo;、&ldquo;超越现状&rdquo;就是了一句空话。</div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">本评估报告的思维方式就是问题意识。有了本评估报告从而有了问题意识，你可能就无法在办公室里心安里午的&ldquo;喝茶看报&rdquo;了，除非职业良心本来就有问题！</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">我们曾经强调带着问题去读书，那是因为不带问题去读书一定会打嗑睡；同样，我们今天强调带着问题意识去管理，那是因为不带着问题去管理一定会&ldquo;目光呆滞&rdquo;。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">没有问题意识的管理人员，他根本不认为有问题、事实上又没有发现问题，于是你叫他如何懂得去主动呢？于是，他常常表现为工作上的被动、管理上的创造性缺乏。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">换句话说，没有问题意识的管理人员，便一定只能是&ldquo;得过且过，无所作为&rdquo;的。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">管理人员是一个企业的责任结结者，他（她）当然也是一个企业的问题终结者，他必须能面对企业所有的问题，否则企业就会有&ldquo;问题&rdquo;！为了能面对所有的问题，他常用的方法就将问题从源头处理掉。于是，你可能看到一个企业的老板、总经理常常、也必须比他的部属更具有问题意识。</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">经理们必须思考的管理问题</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">那么，具有问题意识的老板，总经理们的问题又是什么呢？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">逆水行舟，不进则退，生存和发展是所有生命的永恒主题，站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，就必须时时思考这样一个管理问题：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在坏的方向发展？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">&ldquo;冰冻三尺，非一日之寒&rdquo;，一个企业的生存与发展，一个企业的好与坏，基关键就在于：是否处于良性循环？！</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">所有，我们不妨再强调一遍：老板、总经理们必时时思考的管理问题就是：我的企业是在进步，还是在后退呢？我的企业是在向好的方向发展，还是在向坏的方向发展？&mdash;&mdash;我的企业是否处于良性循环之中？</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">企业诊断是企业管理的经常性任务</span></div>
<div style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 28pt"><span style="FONT-SIZE: 12pt">站在企业金字塔顶端的老板、总经理们，你用什么样的方法和手段去知道你的企业是否处于良性循环之中？你用什么样的方法和手段去了解、把握、控制你的企业的现状和发展的苗头呢？其中的关键一步就是了解自己的企业、把握自己的企业，就是做企业诊断。</span></div>
<span style="FONT-SIZE: 12pt">一个人需要不时去医院做身体检查，一台贵重的设备也需要做定期的保养与维护，同样，一个企业更应该做定期的企业诊断&mdash;&mdash;因为她比一台设备更贵重、因为她会涉及很多很多的人！于是，企业诊断便成了企业管理的一项经常性任务，尤其是随着企业规模的扩大，老板、总经理们更是&ldquo;高处不胜寒&rdquo;，如何科学、有效地诊断自己的企业、准确地把握本企业的问题，就成为一个非常复杂的问题了。</span>]]>
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<title>温元凯：培训行业需要蓝海战略</title>
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<issued>2008-05-17T10-12-48 CST</issued> 
<created>2008-05-17T10-12-48 CST</created>
<modified>2008-06-28T23-58-53Z</modified>
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<dc:subject>管理培训</dc:subject>
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<![CDATA[中国教育培训咨询行业伴随中国经济的高速成长，得到了很快的发展。目前国内大约有几万家培训咨询机构，带动了几十万人的就业，服务过的企业也有几十万家。但当时由于市场狭小，没有培训意识，企业还没有意识到需要请专家来培训咨询企业发展中遇到的问题。同时，世界经济在新科学技术的推动下，掀起了第三次经济浪潮。邓小平曾指出，如果中国还不加快科技进步，奋起直追，中国将又一次被世界所抛弃。
<p>　　1992年，在美国一个偶然的机会温元凯教授走进了华尔街，并且认识到&ldquo;中国企业要走向世界，世界资本要进入中国&rdquo;就必须要把世界上先进的思想、理念、管理带入中国。于是，当时已48岁的化学家重新面临挑战，选择了转业，投身到资本投融资市场的研究中，就是立志要像普罗米修斯一样把&ldquo;火种带回祖国&rdquo;，哪怕是牺牲自己的专业。</p>
<p>　　1997年回国后，温元凯选择了咨询业，同时在接触了一大批企业之后，特别是了解了广大的民营企业之后，他发现民营企业和企业家的管理水平、综合素质是制约其发展的一大瓶颈，到目前为止中国一批民营企业家还有相当一部分出身于农民、工人、技术人员、大学教授等。上世纪90年代，美国就有2000所大学开展MBA培训教育，对工商管理进行专业化训练，在人力资源投资上投入大量经费，而国内当时还几乎没有。因此，他慢慢地开始走上了咨询与培训相结合的道路，并且参与了中国最早的职业MBA培训教育的发展。</p>
<p>　　经过近10年的实战体验，温元凯对国内培训业的发展有了清晰的认识，并对未来行业的发展提出了自己的真知灼见。</p>
<p><strong>　　培训行业前景乐观仍有硬伤</strong><strong></strong></p>
<p>　　现在，包括聚成在内的许多培训机构已经培训了上百万的各类企业老板及其高层，工商管理培训教育也得到大普及。据了解，全国最优秀的人才98%经过培训，1200家上市公司中80%接受过培训咨询服务。同时，现今得到国家推行的独立董事制度、企业聘请顾问、借用外脑都培训企业的功劳，是他们让更多的企业认识到需要建立良好的纠错机制，提升企业素质的重要性。</p>
<p>　　但行业市场的繁荣掩盖不了行业发展中存在的硬伤。温元凯认为目前国内培训咨询业的现状是前景乐观，竞争无序。</p>
<p>　　1、行业门槛过低，死亡率高。现在很多机构认为请个专家、找个助理、租个会场，找几个老板学员，或者拿着名人通讯录海发邀请信就可以做培训。这样的培训机构既无信誉，也无长期生存的能力，只能慢慢消亡。以北京为例，2000多家培训机构，死亡率高达70%。</p>
<p>　　现在市场上出现了所谓&ldquo;杂牌吃掉大牌&rdquo;现象论，原因也在门槛过低，造市场规范不到位，整个行业缺乏有效的约束机制。同时，温元凯称不相信这种谬论，并坚持认为市场终将是属于大牌。一家培训机构能不能立足市场，吸引企业，关键要看以下几点：一是讲师的课题，二是讲者，也就是讲师本身在业界的地位，三是培训机构的资质。就像当年遍地开花的发廊，什么都有，鱼目混杂，但后来那些靠违法违规经营的基本上都淘汰出了市场。很多企业在选择培训机构，采购培训产品时上过当吃过亏，从中长期发展来看，企业更注重培训机构的品牌、服务和细节。</p>
<p>　　2、行业面临考验，培训需要蓝海战略。目前很多的培训咨询机构没有核心竞争力，缺乏核心竞争元素。之前，那种凭&ldquo;一把剪刀，一瓶浆糊&rdquo;都可以搞一份培训咨询报告来勿攸一下老板的年代已经过去了。现在的企业老板在采购培训产品的过程中，显得越来越理性，越来越注重实际效果。那些依然存在质量低、服务差、产品次的培训咨询机构将会被无情淘汰，并给市场带来新一次洗牌。</p>
<p>　　3、外资大举进入，挑战无处不在。随着中国经济一枝独秀，中国企业逐渐成为世界经济舞台上的一支重要力量，其所带来的培训咨询市场也引起了世界知名培训咨询机构的注意，并纷纷&ldquo;登陆&rdquo;争食这块成长的蛋糕。据统计，国内培训市场规模已达300亿元，潜在市场高达3000亿元，并以30%的速度递增。在蛋糕越来越大的同时，竞争也将越来越激烈。从现有市场来看，外资机构的客户大多集中在大型国企、外资企业和海外上市公司，但更多的是一种指导，不注重实际服务，因此注重实战操作的本土培训机构有很大的平台和空间。</p>
<p><strong>　　海归人士需要&ldquo;二次本土化&rdquo;</strong><strong></strong></p>
<p>　　从现有市场结构来看，内外资培训咨询机构相互竞争的格局还将长期存在下去，并且有进一步加剧竞争的趋势。这一方面除了部分实力强劲的机构营业额相对稳定外，绝大部分年营业额都在千万左右徘徊，甚至还在下跌。这其中包括从外资脱离出来另外组建的内资机构。另一方面，市场继续在高速增长，很多机构无法满足市场需求，必须作出某种选择，以适应行业发展。</p>
<p>　　在新一轮的竞争中，温元凯认为内外资培训机构的竞争，各自具备三项优势。外资机构的三项优势是：1、品牌优势。因为历史长，发展成熟，很多机构都是国际知名的大巨头，在品牌上具备很强的竞争优势。2、人员素质优势。像麦肯锡其培训咨询专业人员大多是世界一流高校毕业的高尖端人才和国内知名高等学府的精英人才，并且都有成熟培训咨询技能。3、全球案例库优势。外资机构很重要的一个优势，就是内资机构无法匹敌的丰富的全球案例库。</p>
<p>　　相对于外资机构相言，内资机构同样具备自己的三项优势：1、对国情的了解。中国市场会培育出什么样的企业，企业应该向哪方面发展更有利，如何让企业更适应市场发展等，外资企业恐难做到。2、沟通交流能力，对企业培训需求的了解。在对国内企业的了解上，内资机构更胜于外资机构。比如当前国内企业最需要解决的理念、意识、执行力等问题，都是外资机构难以把握的。特别是隐藏在市场和企业内的潜规则更让外资机构摸不着头脑。3、对政府政策的把府能力。这让内培训咨询机构具备很强的生命力。</p>
<p>　　温元凯在研究过程中发现，目前整个培训咨询市场有四大缺陷急需要得到补救。1、力量分散。国内培训咨询机构更多的是散兵游甬，不会像欧美日那样通过整合、兼并等途径迅速发展壮大。很多企业受那种&ldquo;宁为鸡头不为凤尾&rdquo;的影响很深，宁可独吃一只鸡，也不愿共享一头牛。其实，国内培训咨询机构可以借鉴律师事务所等机构的发展，以合伙人或其他机制来完成共同做强做大的目标。</p>
<p>　　2、优秀培训咨询师严重缺乏。国外的培训咨询师很多都富有企业实战经验，刚出校门的则大多安排在低职位的分析员岗位上。而中国这种富企业经验的培训咨询师极其短缺，特别是项目经理成为培训市场重要的稀缺资源，这也是造成国内很多培训咨询服务质量不高的重要原因。</p>
<p>　　3、缺乏长期服务的理念。国内的培训机构大部分还处于为了生存谋出路的初级阶段，所以大多追求的是短期效应，没有多少企业具备长期跟踪服务的系统与能力。</p>
<p>　　4、经典案例严重不足。看看一大批崛起的中国企业，再听听这些企业谈到发展壮大的理由时，谁会提到是利益于培训咨询，没有一个。这就说明，与国外相比，我们的培训咨询机构没有服务的深度和力度，影响力小。</p>
<p>　　要发展完善中国的培训咨询市场，就需要国内培训机构迎头赶上的同时，内外资机构加强合作，通过合纵连横，把市场做大。首先，内外资培训机构需要进一步深化合作，包括合资与合并。像在中国潜行8年的欧洲最大的咨询公司凯捷安永（Capgemini）收购远卓，TOM收购风驰等案例将会越来越多。其次就是要努力造就一批既能札根本土，又有国际视野和思想的优秀培训咨询师队伍。国内成长起来的培训师必须要学习国际先进培训机构和培训师的系统，海归人士又要努力实现&ldquo;二次本土化&rdquo;，从而培养出一批掌握西方标准和先进管理思想与方法，具备深厚的民族文化功底，了解本土企业需求的培训大师。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>企业采购培训产品需遵循&ldquo;三角形&rdquo;原则</strong><strong></strong></p>
<p>　　从经济学上分析供需是一种平衡，也就是说有什么样的需求就会有相应的供给。由于国内培训咨询市场还处于初级阶段，这除了行业企业本身一些无法调和的矛盾和解决的资源稀缺以外，与企业对培训咨询产品的采购及资源分配也密不可分。温元凯认为现在国内企业对培训产品的认识和需求有以下几方面的问题。</p>
<p>　　1、参与水平和深度有限，采购停留在初级阶段。衡量一个国家的现代化水平其中一项重要指标，就是看其投入研发的经费。国外企业研发经费一般占到销售额的5%，其中人力资源培训占到1%到2%，而国内企业不到别人的1/10，在人力资源上的投入更是没法比。像GE、摩托罗拉等世界500强企业，其在人力资本上培训的经费高达每年10亿美元，中国的海尔一年的人力资本投入也在10亿人民币，而很多中国民营企业的培训经费平均不到900元，人均更是只有可怜的5元。就是这有限的培训经费还大多集中在老板等少数高层的培训上，对中层与基层员工的培训更是少得可怜。甚至有企业提出，&ldquo;我为什么要培训他们？&rdquo;有的则只是买张光碟或几本书给员工看一看，翻一翻而已，像系统的培训计划与规划几乎没有。据对100人以上的民营企业调查，发现91%的企业没有制度年度培训计划，98%的企业没有年度培训预算。</p>
<p>　　2、采购内容有待提升。企业不仅要培训，而且还要有选择的采购培训产品。现在很多企业大多以知识型、灌输型为主的培训产品，其实选择培训产品有一个&ldquo;三角形&rdquo;原则：第一个角就是知识型，包括人力资源、绩效考核、战略规划等等知识；第二个角就是技能型产品，包括沟通技能、公关技能甚至企业家的演说技能等；第三个角就是心态心智型产品，包括像团队执行力、如何做一个优秀员工等。目前，兴起的国学热，或者有的开始学习佛学等，其实反映企业家开始注重心态心智的修炼。</p>
<p>　　要解决这些问题，首先企业必须重视人力资源管理，设立人力资源部和引进人力资源职业经理人。据了解，不到5%的企业真正设立了人力资源部，大都是归于办公室或某个企业领导甚至领导亲信来管理，说重视人力资源只是一句空话。这就造成没有专业人员来规划企业培训和采购培训产品。其次要与国际接轨，真正体现和发掘人才的价值。国际上杰出人才的价值越来越高，像李开复离开微软加入Google，其年薪高达1000万美元，唐俊更是高达2亿身价。只有通过引进高端人才，把企业人力资源建设流程规范化，让董行的人来负责企业培训和采购培训产品，走专业化的企业培训之路，才能给企业既省钱又能得到好的回报。</p>
<p>　　培训也是生产力。培训对提升员工技能和素质将越来越重要，现在很多政府都发出了大量的培训咨询订单，整个社会都在学习，企业也不例会，培训一定会成为二十一世纪重要的赢家策略。</p>]]>
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<title>博恩崔西销售思想全集-1</title>
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<issued>2008-05-13T18-29-19 CST</issued> 
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<![CDATA[<p>第一章 成功销售心理学 <br /><br />你的心态决定了８０％的成功销售机会。它取决于你的自我评价，以及对你自己和职业的看法。只要改善对自我及自我能力的肯定，你就可能在一夕之间改善你的绩效！ <br />有些销售人员不管在任何情况下都会做得有声有色。他们赚进大把钞票，住豪华的房子，开新车，而且上最高级的餐馆。他们似乎永远都有大把的钞票放在口袋及银行的帐户里。最重要的是，他们都显得非常快乐、乐观、积极、友善、轻松，而且似乎能够完全掌控自己和生活。他们在每一个公司里都可以成为顶尖的销售人员，而且公司也要仰赖他们继续创造营业的佳绩。 <br />有人花了庞大的时间及金钱来研究我们社会中最成功的销售人员。他们非常详尽地访问了那些销售人员的客户、同事和经理等人。由于有这样的研究，我们比从前更了解应该要怎么做才会成为行销中的顶尖人物。而在这些研究当中，我们所学到最重要的概念就是，销售比其他任何行业更重视心理学。 <br />&ldquo;赢家优势的观念&rdquo;被视为人类成就的一项重要原则。这个观念的意思是说&ldquo;能力稍作改善就可以大幅增进效果。&rdquo;这表示，只要你在一些销售关键领域中稍做小小的改进，将使你的业绩有很大的进步。一旦你开始去学习或尝试一个新事物，这可能就是你销售生涯中最重要的突破阶段。我以赛马来做比喻。一匹冠军马仅以一鼻之差险胜了亚军马，但却赢得了十倍受欢迎的奖金。难道这表示，以一鼻之差赢得冠军的马比亚军的速度要快十倍吗？当然不是！难道它的速度比其他的马匹快上两倍、二分之一倍或十分之一倍吗？它仅以一鼻之差险胜，但却可以换来十倍的奖金。 <br />同样的道理，一个销售人员为他的公司和自己赢得了一笔生意，因些赚得了全额的佣金。难道这表示他的产品绝对比竞争者的产品好，或比较便宜？当然不是！他的产品可能不如竞争者，也可能更贵，但是无论如何，是他赢得了这笔生意。这位胜利的销售人员在许多方面不见得比失败者更优秀。他只不过是具有赢家的优势而已，而单凭这一点，他就可以完全赢得这笔生意。 <br />这个观念对你的成功非常重要，你可能听说过８０／２０法则。这个法则若是应用在销售上，就是说８０％的业绩是由２０％的销售人员所创造的。但依据产业分工的精密度及整体训练程度上的差异，这个比率可以是９０／１０或７０／３０。但是在一个大型的全国销售团队中，８０／２０的法则是很正常的。２０％的销售人员创造了８０％的销售量，并且拿走８０％的佣金；而其他８０％的销售人员，仅创造了２０％的销售量，所以只能分食２０％的佣金。 <br />用金额来解释这个法则就更惊人了！假如有十个销售人员在某一段时期里共同创造了一百万元的销售量。这表示其中两位销售人员创造了八十万的销售量，或者说这两位各创造了四十万元的业绩；而其他八位销售人员创造了二十万元的销售量，或者说这八位各创造了两万五千元的业绩。这个比率是十六比一。顶尖销售人员的业绩是最差劲的销售人员的十倍之多！ <br />销售业绩的差异并不能单纯用行销技巧和方法解释，而是另有原因。这另外的原因就是销售人员的意念和心态。在每一个大型的公司里，有些销售人员一年赚两万五千元，另外有些人一年赚二十五万元，差距十倍之多是常有的事。他们卖同样的产品，卖给同类型的客户，卖一样的价值，面临相同的竞争环境，进入相同市场，而且他们都来自同一个办公室。 <br />难道这些赚的钱是别人十倍的人，工作努力的程度、投入的小时数、拜访未来客户的次数也是别人的十倍吗？ <br />这些高收入的销售人员在各方面都比收入仅及他十分之一的人更优秀吗？当然不是的。 <br />事实上，在办公室里，有些赚的钱是别人十倍的销售人员，年纪反而比较轻，教育程度比较低，工作时数较少，访问客户比较不频繁，而且经验还逊于那些赚钱仅得糊口的资深销售人员。 <br />本书将教导你如何变成名列前茅的销售人员，如何成为高薪资所得的人员之一，如何在这个伟大的行业中达成你的目标及梦想。达成这些目标最重要的前提，就是必须发展一套赢家心理优势，我们将在本章讨论这些概念。 <br /><br />态度与性向 <br />这个８０／２０法则可以用在大公司的行销团队上，也可以用在销售人员本身。销售人员８０％的成功机率是来自态度，只有２０％是由性向来决定的。要以积极的心态，或者说是以建设性而乐观的态度来看待自己及工作。只要秉持这些态度，你在任何行销市场都能获得胜利。只要培养这坚定的自信与热忱，不管身在哪种环境，都可以创造佳绩。 <br />你思考的品质决定了你生活的品质。假如你能够改善思考的品质，不论在哪一种环境当中，都可以改善生活品质。只要运用智慧和能力去思考，就能掌握自己的生活，并决定自己的命运。你可能从弱势转为强势，可以让每一件事如预期发生。你可能在实际上并非是自己认为的那种人，但只要你自认为是那种人，就会成为那种人！ <br />当你对自己及潜力的评价有所改变时，你的个性和销售业绩也会因而发生积极而快速的变化。 <br />当你重整潜意识的心态，而感到能力与控制力沛然涌出的时候，你生活中的每一环节就会立即开始改善。就如同哈佛大学的威廉&bull;詹姆士（Ｗｉｌｌｉａｍ Ｊａｍｅｓ）在１９０５年所写的：&ldquo;我们这一代最大的革命，就是发现每一个人都可以藉由调整内在心态来改变外在的生活环境。&rdquo; <br />最优秀的销售人员都是非常冷静、自信、并且会积极地自我期许。他们对自己很满意，而且非常相信自己所做的事都会对预期的成功有所帮助。他们轻松面对自己的生活和事业。他们深信自己的专业程度，而客户也予以认同。往往客户在他们开始展示或解说产品服务以前，就已经决定要向他们购买了。他们在任何地方都会成为销售冠军。依据因果法则，你也可以培养出和他们一样的态度和特质，变成他们之中的一员。 <br /><br />自我概念：人生工作绩效的主控程式 <br />在二十世纪，人类在工作绩效上的最大突破，就是发现了自我概念，你的自我概念就是你对自己和世界的一套理念。这是你潜意识电脑的主控程式。这些理念早在你婴儿时期就已开始形成了。经过多年之后，你已经吸收了一系列交错的复杂的观念、疑惑、害怕、态度、价值、期盼、希望、封闭、迷信以及其他种种的印象。你把它们深深埋在心底，并且相信它们是正确的。它们就是你潜意识电脑中控制你说话、行动、思想和感觉的主要系统指令。由于你并没有刻意地想去改变它，你就会对相同的事情，一直不变地继续去做、去想、去说，以及去感觉。 <br />你已经有了一套完整的自我概念，或者是说，你对自己是谁和自己能做什么事有了一套全面的概念。同样地，你对生活的每一层也会有一套迷你型的自我概念。这种迷你的自我概念决定了你思考、感觉、以及你对社交、运动、健康、人脉、工作、学习、创造及其他活动的态度。 <br />你对要赚多少钱也有一套迷你的自我概念。不管你是否对自己现在的收入感到满意，但这是你基于过去所得水准及目前概念限制下所能赚得的金额基准。这是你对所得水准的自我概念，是从你第一次工作赚钱以来累积的经验。这是你潜意识程式的一部分。即使你换工作或是搬到别的城市去，你的心理也只想赚到那个程度的钱。它是一个被锁定的系统程式。 <br />事实上，这种赚钱能力水准的自我概念已经深植你心中，如果你赚的钱远超出或低于你目前的收入水准，你就会觉得很不舒服。甚至在想到你所赚的钱与你习惯的水准有些差距时，都会造成你的不安。 <br />举例来说，假如你赚的钱超过了目前水准的１０％，你就会想尽办法把它花掉。你会有一种无法抗拒的欲望，想出门花钱，甚至挥霍在一些不需要的东西上面。如果在任何时期里，你赚的钱超过了自在的程度，你就会被一股冲动牵引着去把钱投资在你一窍不通的东西上面，把钱借给会赖债的人，或甚至捐出去。 <br />假如你赚的钱低于你收入的自我概念程度，你就会想办法采取行动去恢复你觉得舒服的收入水准。你会开始更卖力地工作或加班，也许会加强你的技术。你可能会开始考虑第二个收入来源，开始去创业，或想换一个可以赚得更多钱的新工作。 <br />任何改变，或者任何想改变现状的企图，都会让你觉得不舒服。因为企图改变，就得跨出你的安全地带。你会越来越难受，会感到压力和紧张。假如变化太大，你的身心健康都会受到影响。你会失眠、消化不良或全身无力。你会出现没耐心、易怒、脾气暴躁等不良的情绪反应。你往往觉得自己的情绪在搭乘云霄飞车。 <br />如果你想卖得更多，赚更多的钱，你就一定要提 <br />高收入的自我概念。一定要增加自己的渴望，订定更 <br />高的目标，并且详细拟定计划来实现梦想。你一定要认为自己有能力成为行业中收入最高的销售人员，要 <br />积极主动地配合目标，发展一套新的销售及收入水准的自我概念。 <br />无论你做什么事，你的自我概念决定了你的表现水准。在进行销售时，你的迷你自我概念会主导销售的每一项活动。当你在开发新客户、访问陌生人、安排见面机会、展示商品、达成交易、获得客户推广或进行售后服务的时候，你都会有一套迷你的自我概念。你对产品知识、个人管理技巧、激励客户的水准，以及和不同类型客户打交道的方式都会有套迷你的自我概念。无论如何，你表现出来的态度和你看待自己的方式，永远是一致的。 <br />假如你有很高的自我概念，你的表现一定会很好。如果你喜欢打电话，你就很愿意在电话中开发客户及销售，而且会做得很好。如果你对展示商品及达成交易有很高的自我概念，你进行这些活动的时候，会觉得很自在与自信。 <br />若你在销售时感觉有压力且不自在的话，这表示你在这方面的自我概念很低。而且因为你进行这些活动的时候感觉很不舒服，你就很可能会尽量逃避这些活动。 <br />假如你对某些活动不是特别在行，每次只要一想到它，就会浑身不自在。例如你不太懂得打电话的技巧，就会尽量避免打电话；不懂得开发客户，就会尽量避免去开发客户；不太懂得要求客户承诺购买或签约成交，你在商品介绍结束以前，就会隐忍下来，不去请求未来客户做出进一步的承诺。以上的任何一种状况，除非你决定改变自己，否则你的销售业绩和收入必定会一直很难看。 <br />几年前，一位参加我研讨会的年轻人告诉我，踏出安全地带对他产生莫大的影响。他来自一个偏远的农村，从事销售大型卫星电视接收器给刚刚丰收的富有农民的工作。冬天就要来临了，农人希望在寒冷季节降临之前看得到电视。这种卫星收讯系统在那时刚刚上市而且广受欢迎，而他一个星期可以卖掉两套，每套可赚一千元的佣金。 <br />他告诉我，他一生中从来没赚过这么多的钱。他的问题是，在他一星期做了两笔生意以后，他感到一股想退缩逃避的欲望。赚了这么多钱，他却承受到排山倒海的压力。所以他一星期完成两笔交易之后就想回家，把卧室百叶窗统统拉下来，在黑暗中躺好几小时。那里是他的安全地带。 <br />无论什么时候，你若是在销售时感到压力，你就很自然地有一种想躺进安全地带的倾向，也就是回到你表现水准较低的地方，你不会想继续冲刺直到对新水准感到自在为止。往往这种压力所引发的不适应会贴上&ldquo;害怕成功&rdquo;的错误标签，而让你自我罢工。事实上，这正是你企图超越自己能力设限范围的一种经验。 <br />顶尖的销售人员在销售过程的每个阶段都拥有高度的自我概念。他们大部分的收入来自其专业的销售表现。在他们的组织及客户眼中，他们是最受尊敬的人，他们有销售高度、积极的自我概念，并能将其转化成为优越的销售成果，以及自身和家人的美满生活。 </p>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>自我概念的三个特质：自我期许、自我形象、自我肯定</div>
<div>你的自我概念是由三个特质组成的，它们之间会相互影响。当你完全了解这三个部分所扮演的角色时，你就可以在你的心理电脑上改写程式。身为一个销售人员，当你学到如何去创造一个更新、更好的自我概念时，就能够在未来事业中完全掌控你的销售业绩。</div>
<div>&middot;自我期许</div>
<div>自我概念的第一部分就是你的自我期许。你的自我期许决定了你人生的大方向。它会引导你成长并发展人格特质。它是你心中偶像的个性与特质的综合体。它是你最渴望达成的理想人格特质。</div>
<div>在你一生当中，你一定看过和读过描写人类勇气、信心、热情、爱情、不屈不挠、坚忍不拔、耐心、宽容和正直的故事。随着岁月的增长，这些特质和幻想会形成你或任何人梦寐以求的偶像。你也许永远不可能做到完善的境界，但在潜意识里你会不断地全力以赴，让自己也表现得和偶像一样。事实上，不论你做什么事，你都是在和偶像的特质做比较，也不断地想符合那些特质。</div>
<div>成功的销售人员对自己的事业都会有非常清晰的理想。失败的销售人员即使有任何的理想，这些理想也相当的模糊。成功的销售人员清楚地知道，他们要在事业及生活方面追求卓越。失败的销售人员则在这方面想得不多。一个成功的人，在人生的每一阶段都不断地检讨他们的行为是否符合理想的行为模式。</div>
<div>你的目标是你理想的一部分。当你设定更高、更富挑战性的目标时，你的自我理想的层次就提高。当你为自己设定目标，立志要成为怎么样的人，过怎么样的生活时，你的自我理想就变成指引你人生方向的超级导航系统与鼓舞力量。</div>
<div>发展自我理想过程中最重要的一部分，就是你必须了解，别人能成为怎么样的人，做到什么样的成就，你也必定做得到。自我理想的改善是由想像力开始的。而想像力的上限则是由你自己决定。</div>
<div>在理想中，你想成为怎么样的人物？如果你已经是那种人，你每天的行为表现会是怎样？你问自己这种问题，然后依照答案来过生活。这是你建立理想形象的第一步。</div>
<div>&middot;自我形象</div>
<div>自我概念中的第二部分就是你的自我形象。也就是是说，你会如何看待和评价现在的你。这就是我们通常所说的&ldquo;内心镜子&rdquo;。你会不断地用这面镜子来决定你在某种情况下应如何表现。你外在的行为表现一定与内在自我形象吻合。</div>
<div>举例来说，当你认为自己销售非常冷静、自信、干练，无论你从事哪一种活动的时候，你也会觉得自己非常的冷静、自信、干练。你会乐观而快乐，表现杰出，并有很多的绩效。假如，你基于某种原因而表现失常，你也不会太在意，认为那只是暂时现象而已。你的自我形象非常清晰。在你的心目中，你自认专业能力很强，没有什么事情可破坏你的内心形象。</div>
<div>改善业绩最快的方法就是去改善自我形象。当你发现自已有所改变的时候，你的表现就不一样了。当你表现得不一样时，你的感觉也就不一样了。而且因为你的表现和感觉不一样了，你的业绩也会让人刮目相看。</div>
<div>多年前，当我还在卖折扣俱乐部会员资格的时候，通常在我介绍产品之后，我会递给未来客户一份详列会员利益的说明书，并且鼓励他&ldquo;考虑看看&rdquo;。我的自我形象就是，我无法让自己去要求客户做出赎买的决定。</div>
<div>从早到晚，我到各地办公室做商品介绍，并且留下小册子让未来的客户阅读。你可以想像得到，我根本卖不出任何产品。我给他们充实的阅读时间以后，再打电话追踪这些客户，他们都会说没兴趣。</div>
<div>我非常的沮丧，有一度生活还陷入困境。虽然我访问了很多未来客户，但我几乎做不成什么生意。后来，我终于发现自己事业问题的凝结。我了解自己因为害怕开口要求别人购买，而造成了自己的问题。问题并不是出在我的未来客户身上而是出在我自己的身上。如果想要改善业绩，我也必须改变自我形象并且从而改变我的行为习惯。</div>
<div>第二天早上，我决定不再打电话追踪未来客户。我的商品价格很低，而且当我完成商品介绍时，客户应该已经获得足够的资讯去做决定。我根本没有必要把资料留给他们去考虑好几天。</div>
<div>当我拜访第一位客户的时候，他在我完成商品介绍之后说：&ldquo;让我考虑看看。&rdquo;这次我可是有备而来。因为我还要忙着去卖东西给其他客户，所以我没办法再打追踪电话给他。于是我微笑并礼貌地表示：&ldquo;我想你现在已经有足够的资讯决定是否要买。为什么不干脆把它买下来呢？&rdquo;</div>
<div>我记得他耸耸肩，然后说：&ldquo;好吧。我就买下吧。你要我用什么方式付款呢？&rdquo;</div>
<div>当我走出那间办公室时，心情快乐得像是在腾云驾雾。当天我就创造了三倍的业绩。在那个星期，我的业绩是全公司之冠。到了月底，我就升做销售经理并管辖二十四位部属。我从一个星期卖一两项商品变成一星期卖十到十五件商品。我从老是担心钱不够，变成拿高薪外加属下业绩分红。我的销售事业从此一帆风顺，挡也挡不住。而我的转折点就是改变自我形象，而且，符合我所要的业绩水准，而不是符合我目前的业绩水准。</div>
<div>&middot;自我肯定</div>
<div>自我概念的第三部分就是你的自我肯定，这是自我概念里的感性部分。这就是&ldquo;核子反应&rdquo;或是内在力量的泉源，是决定自我态度及个性最重要的元素，也是成功生活的关键。</div>
<div>自我肯定的最佳定义可说是你喜欢自己的程度。你越是喜欢自己，接受自己，尊敬自己，认为自己是一个很有价值的人，那么你的自我肯定度就越高。</div>
<div>你越相信自己是个优秀的人，你就会越乐观、越愉快。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>你的自我肯定决定了你的能量、热情，以及自我激励的程度。你的自我肯定是你表现绩效的控制筏。就像是把火箭推出地心引力，进入太空轨道的</div>
<div>燃料。一个拥有高度自我肯定的人，一定会拥有强大的个人力量，他们做任何一件事几乎都会成功。</div>
<div>你的自我理想就是你期望未来能成为的偶像。你的自我理想决定了你的生活、成长与进步的方向。从另一方面来说，你的自我形象则决定了你目前表现的方式，是你现在、今天、此刻如何看待自己。你的自我肯定大部分是由自我理想之间的关系所决定的，或是由你平时绩效与理想绩效之间的比较所决定的。</div>
<div>只要你的日常行为和你的偶像越来越一致，那你就会有更高的自我肯定。假如你的理想是希望变得很有组织能力、冷静、乐观，并且会积极努力的去达成目标，而你在现实生活中，也是一个非常有组织能力、冷静、态度积极，按部就班迈向目标的那种人，那么你就会有非常高的自我肯定。你就会喜欢自己并尊敬自己，也会觉得非常快乐、健康、乐观。你将是一个绩效非常高的人。</div>
<div>自我肯定是建立积极自我概念的基础。高度的自我肯定对成功销售是非常重要的。你越喜欢自己和尊敬自己，就会把每一件事情做得更好。发展并维持高度的自我肯定是你每天磨练自己朝目标迈进时，最重要的工作之一。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>成功销售的主要障碍</div>
<div>高度的自我肯定往往带来销售成功。同样的，低度的自我肯定往往导致销售失败。低度的自我肯定可以被解释成自卑、无价值感、屈居人下的感觉。它发展出一种缺乏自信及不及格的感觉。低度的自我肯定就是一种不够好的感觉，就是把你和别人做负面的比较，让别人的价值被高估，而让你的价值被低估了。只看到杯子里有一半是空的，而看不到有另一半是满的。低度的自我肯定会导致压力、负面评价、悲观、恐惧、自我怀疑，而且有随时低估自己的倾向。在销售时，低度自我肯定的负面效果在担心被拒绝的状况中显露无遗。担心遭到拒绝可以说是成功销售的最大障碍。因为害怕被拒绝，你的潜能就无法尽情发挥，你会屈于较低的成就，使你怯于增加客户访问以创造佳绩，就是这种担心受拒的心态让你无法成为行业中最伟大的销售员。如果你想成为业界翘楚，就一定要消除这种害怕遭受拒绝的心理。</div>
<div>有一个关于害怕遭拒的好消息就是，这种恐惧是后天养成的，没有人天生就害怕被拒绝。它是我们自婴儿时期开始，在各种状况之中学习而来的，是一种负面的习惯模式，几乎每一个人在成长的过程中都无法幸免。而且因为它是经由学习而来的，所以我们可以消除这种习惯。有时这种习惯可以很快被消除。</div>
<div><span>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>当你出生的时候，除了两件事以外什么都不怕；一个是害怕摔下来，另外一个是害怕嘈杂的声音。你今天所害怕的每一件事，都是经过你的父母、兄弟姐妹，及其他人在你成长中不断地重复和强调所造成的。你所有的害怕都是后来学习而来的。</div>
<div>害怕拒绝或被否定都是来自一种&ldquo;有条件的爱&rdquo;。有条件的爱之所以会发生，通常都是因为父母亲把他们的爱和支持有条件地加诸于你的行为表现上。在孩童时期，你就学习到，如果不按照妈咪或爹地的期望去做事，他们就会收回对你的爱及赞赏。他们会生气和拒绝你。他们会以责骂甚至体罚的方式让你乖乖听话。</div>
<div>当你长大以后，你的自我形象，也就是你看待自己及对自己的评价，会变得越来越重视别人的眼光及想法。你可能对别人的看法极度敏感，可能开始调整你的行为，好让其他人喜欢你、尊敬你甚至认同你。为了赢得别人的尊重与赞赏，你开始委屈求全，在妥协之下放弃自己的特质。</div>
<div>我们多少都会对别人的看法感到担心与关切。低度自我肯定的成年人对别人的意见尤其敏感，他们甚至在没有得到别人的同意以前，不敢做决定。</div>
<div>做丈夫的在未征得妻子的同意之前，不敢做购买决定，或妻子若没有得到丈夫的允许，不敢迳自决定购买。成年的子女若没有得到双亲的同意，不敢自己购买。一般人若是没有征询友人、律师、会计师或顾问的意见也不敢乱买东西。在企业界，人们如果没有把整个案子提交给一个人或很多人并得到同意的话，他们便不敢下决定。</div>
<div>在销售的时候，担心被拒绝就表示害怕去访问陌生人。你会极端不情愿去为你的产品或服务开发新客户。担心被拒绝会造成压力、焦虑、甚至会觉得沮丧。它会瘫痪开发客户的活动，并且会降低销售人员在合同阶段的工作效率。担心被拒绝是许多人退出行销业，埋怨公司及管理阶层，然后屈就于酬劳偏低的工作的主要原因。这种害怕的形式有多种面貌，并非所有的销售人员的害怕种类都是一模一样的。</div>
<div>举例来说，低度自我肯定及自卑感导致担心遭到拒绝，而让一些销售人员在拜访社会地位或经济地位较高的客户时，会感到紧张不安。这些销售人员不想拜访那些高级主管或是专业人士，因为他们觉得自己不够格。</div>
<div>一位较年长的销售员最近告诉我，他当年的一些同学现在已经是大公司的高级主管了。他对他们之间的友谊一直维持了这么多年而引以为傲。我问他，他们当中有多少人是他的客户。答案是一个也没有。他这种明知他们会从别家买进大量类似服务，却不情愿向他们做推销的特例，阻断了不少客源。</div>
<div>有时候，许多销售人员害怕卖东西给自己的朋友或熟人。因为他们担心朋友会不认同他们，或是对他们的职业选择有所批评。有些时候，销售人员自己就会觉得他们做这行本来就不是件很光彩的事情，因此他们很害怕去向熟人销售产品或服务。</div>
<div>害怕被拒绝在向陌生人推销时最为普遍。你不认识那些人，也从来没跟他们说过话。这种一般化的害怕被拒绝是销售生涯发展的最大杀手。也就是害怕别人会说一些无关痛痒的话或是说&ldquo;我没有兴趣。&rdquo;</div>
<div>害怕被拒绝通常是因为你害怕别人不喜欢你。怕别人嫌你很唐突，担心受批评，而且是很负面的恐惧感。害怕听到&ldquo;不&rdquo;字（而且，顺便提一下，假如你对&ldquo;不！&rdquo;字有恐惧感的话，那你就选错了谋生的行业。）克服害怕被拒绝的起点是要了解：拒绝不是冲着你个人而来的。拒绝和你个人毫无关系。未来客户对你的了解不会深到要拒绝你这个人。他们的拒绝通常是因为当时的状况以及客户本身的个性问题和你本身的人格、道德及能力没有任何瓜葛。我再重复说一次：拒绝不是冲着你个人而来的。拒绝是商业社会对任何一种推销行为的标准反应模式。</div>
<div>你有些最佳的客户将会是在你当初销售时持否定态度的人。这是可以预料的。平均每个人每天会被数百种的商业讯息疲劳轰炸。电视、收音机、报纸、杂志、邮件以及电话，到处都充斥着产品及服务的广告。即使未来客户需要你的产品及服务，由于讯息太多，他最初对你免不了会持负面反应。有希望的未来客户总是很忙碌的，即使他们还没忙到要垮掉，他们的时间也是宝贵的。你的工作就是要冷静、有耐性，要了解未来客户不论对你说了什么都不会影响你，因为他不是冲着你个人而来的。</div>
<div>前一阵子，在圣路易市的一场销售研讨会上，有一个人前来告诉我，我在稍早的一场研讨会上说的一些事情改变了他的生活。他的故事是一个最好的教材。</div>
<div>他说，一年前，他几乎要退出销售行业了。他讨厌去开发客户，因为他害怕这种事。他对基于过去的经验而被拒绝感到异常恐惧。所以他的开发活动就越做越少，而销售业绩每个月都往下滑。他知道公司要请他走路的日子越来越近了。</div>
<div>他参加了我的研讨会听到我说的这句话：&ldquo;拒绝并不是冲着你个人而来的。&rdquo;这句话就像是打了他一记耳光。他了解到，他走下坡路的原因，完全是因为他对自己不认识甚至不在乎的人，存着异常的恐惧心态所致。他让自己和家人遭受情绪及财务上的痛苦煎熬，完全是因为他让恐惧击败了，而不是他击败了恐惧。</div>
<div>这是他的起床号！他在那天就下定决心，不管是打电话或是去拜访陌生的客户，他要尽一切可能让开发客户的结果尽善尽美。他开始充电学习。他在车里聆听教导开发客户及销售的录音带，每天阅读开发客户的书籍和文章，每天一大早起来就练习开发技巧。在六个月之内，他不但成为公司里最懂得开发客户的人，而且的他业绩成长了四倍。</div>
<div>此外，他最近晋升了销售经理，并且以高薪被调来圣路易市。他有一笔成立新办事处的预算，而且可以从属下的业绩里分红。在不到一年之内，他已经把他的生活和事业大幅转型。他能够完全掌握自己的工作，并排除任何让他退缩的害怕遭拒绝心态。他改变了自我形象，并自评为卓越的客户开发人员。他的自我形象决定了思考、感觉、行动的方式，而且客户对他也更有兴趣且更能接纳。他了解这些完全只是因为他态度上的转变，而改变了他的绩效。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>去除恐惧是最首要的工作</div>
<div>害怕永远是人类最大的敌人，它是你生活和事业成功的最大障碍。它深沉而具破坏力，且会深藏在你的潜意识当中影响你，让你很消极地去看待世界。害怕会让你凡事往坏处想，它让你只愿意与想法及感觉相同的人为伍，加重你们彼此之间的恐惧。这种沉积在你个性及事业上的影响会是一场悲剧。为了在销售上赢得胜利，你首要的工作就是铲除影响你生活的恐惧心理。</div>
<div>恐惧和自我肯定有着相反的关系，就像翘翘板一样。害怕程度越高，自我肯定程度就愈低。你采取任何行动去提升自我肯定程度，就会降低让你裹足不前的恐惧。采取任何行动去降低你的恐惧就会增加自我肯定改善绩效。</div>
<div>所有的恐惧心理都是经由引起恐惧的事件或想法一再重演，而后天形成的。所以，你也可以不断用鼓励的行动来对抗恐惧，破除害怕心理。举例来说，假如你害怕拜访陌生人，克服害怕的方式就是不断面对它直到这种害怕消失为止。这就叫做&ldquo;系统化地解除敏感。&rdquo;这是建立人生信心与勇气最好、最有效的方法。就如同艾默生（Ｒａｌｐｈ Ｗａｌｄｏ Ｅｍｅｒｓｏｎ）所说的：&ldquo;只要你勇敢去做让你害怕的事情，害怕终将灭亡。&rdquo;</div>
<div>另一个可以让你克服害怕遭拒的方式，就是学习站着说话。在你的潜意识中，某些恐惧心理会像电缆线一样地绑在一起。在同一个电路里，假如有一种害怕短路了，就会引起其他种类的害怕发生短路。与害怕遭拒绑在一起的恐惧，就是公开演讲。５４％的美国成年人把害怕公开演讲排在害怕死之前。</div>
<div>你可以参加国际演讲协会（Ｔｏａｓｔｍａｓｔｅｒｓ Ｉｎｔｅｒｎａ-ｔｉｏｎａｌ）每周的活动，以及卡内基训练课程等方式来磨练公开演说的技巧，这样会使你和别人面对面交谈的时候更有自信。当你成为公开演说专家的时候，开发客户及销售的能力也会变得更强、更有说服力了。</div>
<div>我在几年前的一场销售研讨会上提供了这样的建议。大约一年以后，有一位销售人员跑来找我，并且告诉我这项建议对他大有帮助。他说当他离开那场研讨会之后，立刻加入了当地的宴会主持人俱乐部，并且开始定期参加聚会。六个月之内，他克服了从小一直害怕在众人面前演讲的恐惧。他在一家工程公司做后勤工作，但他越来越强的自信心引起了老板的注意。有一天，老板问他是否愿意向客户董事会作一场提案计划简报。他有点心虚地接下了这个任务。但他准备充分，并完成了一场精彩的简报。当他回到办公室时，未来的客户打电话给他的老板，表示他们已经决定把这项计划交给该公司做，而且也不断地赞美这次简单的成功。</div>
<div>他告诉我，现在公司每个星期至少派他去访问客户两次。在过去的十二个月里面，他已经两度升职，而且薪资也增加了４０％。也拥有自己的办公室和秘书，而且列席所有的高级干部会议。他的事业发展像是搭云霄飞车一样，这是他学习如何对抗并克服恐惧以来，最快乐的时刻。这可说是他人生的转折点。</div>
<div>销售成功并不见得全靠找到客户。成功也可以来自你很迫切地想去访问未来客户；可以来自热心地想把你的产品或服务介绍给别人解决问题；可以来自热心地向别人解释为什么他们的拒绝并没有好处；可以来自热切地要求客户现在就决定购买；可以来自热切地要求别人推广并找出其他的方法来卖更多产品给同一个客户。所有的热切都源自于自我的肯定，而这是在你对抗并战胜害怕遭拒之后自然产生的。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>修正自我形象及改善销售业绩的七个步骤</div>
<div>你目前的自我肯定水准大多取决于你的销售业绩，以及你快乐、积极、乐观的程度。你的自我肯定是取决于你多么地喜欢、接受、并尊敬自己，以及你是否自认为有价值及值得肯定。每件你所做的事都能够增进你的自我肯定，并且会改善你生活的每一部分。</div>
<div>你的自我肯定和自我能力是一体的两面。自我能力水准取决于你对自己表现的满意度。你表现得越好，对自己就越满意。你对自己越满意，就会表现得更好。这两件事是相辅相成的。它们相互支援并强化彼此。你绝不可能对自己很满意但是却表现得很糟，你也不可能表现得很糟却对自己很满意。你目前的行为若能符合你心目中理想的自我形象，你的自我肯定程度就越高，而且会更喜欢敬佩自己。</div>
<div>假如你一再以积极而专业的态度来做事，你最后一定会发现自己是个积极而专业的人。你为未来客户及目前客户工作的时候，会感到自己非常积极而专业。你能把外在表现控制得和这种感觉与形象一致。别人会依据你在他们面前的表现来评估你。大致上，他们会以表现价值来判断你。他们会看你如何表达自己，以你和他们说话及做事的态度来评估你。假如你表现得像是一个专业的销售人员，他们在和你谈话的时候，也会待你如专业的销售人员。</div>
<div>你可以把一个最优秀的销售人员从好市场区域里调出来，然后把他派到一个很差的区域里去他在坏区域的业绩一定会和他当初在那区域里的水准一样高。你也可以把一个很差的销售人员从那个差的区域转到一个最棒的区域里去，而他在好区的销售业绩一定还是停留在坏区的水准。</div>
<div>你的自我形象，也就是你如何看待自己，决定了你目前的表现。假如你认为自己一年可以赚到五万元，那么不管社会经济或竞争状况发生了什么变化，不管你工作的任何一家公司情况如何，你每年还是会赚到五万元。你的销售业绩和外在环境的变化无关，绝大部分和你个人的内在有关。</div>
<div>我的一个公司客户有三十一个分公司。其中一个分公司的绩效远远超过其他的分公司。它每年都蝉联公司的销售总冠军，有时候甚至超过第二名的业绩两倍到三倍。这家分公司由一位非常杰出的销售经理主持，他雇用并训练了最顶尖的人。他在挑人选的时候非常挑剔，特别重视应征者的态度与人格。多年以来，在其他公司表现平平的销售员，加入他的公司之后，在短短的几个月之内，也会变得销售高手。</div>
<div>这是什么原因呢？道理非常简单。这些新征员工一下子就置身于周围划是胜利者及顶尖销售高手的环境。他会看到一群非常积极而热爱工作，一大早就来上班，工作非常勤奋，一直到很晚才下班的人。他被一种团队合作的精神所感召。他身旁都是非常积极且乐意助人的朋友。没有多久，这股热忱就会传染给新的销售人员，他也会以同样的态度工作，获得相同的结果。</div>
<div>修正自我形象是释放销售潜能的关键。它是将你的思想情绪及行为塑造成和任何一位顶尖销售员一样的工具。当你改变看待自己的方式时，你的销售业绩就会开始提升了。</div>
<div>在每一个产业及企业中，行销高手用七种方法来观察、反省自己以及回应未来客户及现在客户。你最好能好好研究这七个方法，以加强你的自我形象和自我肯定。当你把自我形象改变成和顶尖销售员一样的时候，你将发现，和其他的方式比较起来，这种方法会让你更快看见及准确预见业绩的进步。</div>
<div>一、把自己当成老板</div>
<div>自我经营的态度是一种会带动其他特质出现的首要品质或自我形象。&ldquo;态度&rdquo;一词，在航空学上是表示飞机接近或攻击时与水平面之间的角度。你对自己的工作、公司、产品及服务，未来客户及现在客户，以及你做任何事，都应该表现出自我经营的态度。这种对自己的经济命运负责的态度，不论是在行销业或是其他任何行业中，都是用来区分成就高低的重要因素。</div>
<div>把你自己看成是一家专业行销公司的老板的态度，就是你已准备对自己及公司任何事情负责的自然心态。</div>
<div>在我们的法律系统中，只要你愿意，你就可以自己开公司当老板，不需要征求别人的同意。假如你是用自己的名字开公司，例如&ldquo;约翰琼斯公司&rdquo;，你甚至不需要去注册，然后就可以印名片，开一个银行帐户。你可以藉由在心中认为自己是老板的方式，对自己的生活负起完全的责任，对自己的业绩负起完全责任，成为一个完全依赖自己的人，主宰自己的生活及经济命运。</div>
<div>当你愿意对一切发生在你身上的事负起安全责任的时候，你就不会再去找藉口或指责他人。你会说：&ldquo;如果问题注定要发生，那么我会负起责任。&rdquo;当问题发生的时候，你会像杜鲁门总统一样说出这句名言：&ldquo;皮球踢到这里为止。&rdquo;你是老板，你是最高主管。你没有办法把责任往上推。假如销售情况好，你就有功劳；假如销售情况差，你就必须负责。你&ldquo;永远没有权利抱怨，永远没有失败的藉口。&rdquo;</div>
<div>在美国的各行业里最上层３％的人，他们做事的态度都好像自己才是&ldquo;这家公司的主人&rdquo;一样。他们关切公司发生的任何事情，就好像自己拥有这家公司１００％的股权一样。他们觉得自己对客户、销售、品质、利润、销售管道，以及成本效益都要负起责任。他们对工作、产品及服务都是完全地投入。</div>
<div>人生有很多事情是可以选择的，也有很多事是无从选择的。冬天到夏威夷去度假是有选择性的。只要情况允许，你可以选择去或是不去，但是做自营公司的老板则是义务。因为你本来就是自己的老板，所以你无从选择。你一生中所犯的最大错误，就是认为你是在为别人工作，而不是为自己工作。从你的第一份工作开始到退休为止，你一直在当自己的老板，你在付自己薪水，你才是最后决定自己收入水准的人。你决定了自己的工作状况。假如你对现况有任何不满，也只有你才能够改变它，没有其他人可以或是愿意为你代劳。</div>
<div>你想赚更多的钱吗？那么，你就走到最近的一面镜子前面，和你的&ldquo;老板&rdquo;商量一下。镜中人就是决定你能拿到多少奖金的人。</div>
<div>你可以做这样的练习：在每个月的第一天，拿起你的私人支票本，估算一下你想在这个月赚多少钱，然后开一张支票给自己，付款日期填本月底，然后签名。在该月里，你得努力想办法筹到付薪水的钱，就好像公司老板的事一样。假如你必须要增加销售才能加薪，你的工作就是去设法办到。因为你是自己专业行销公司的老板，你目前实际的雇主就是你最好的客户。由于社会经济情况会改变，你不会永远为目前的雇主工作，你也不会一直在同一家公司上班。但是你永远会为自己工作，你永远是自己的雇主。只要你下决心把自己从雇员的角度变成自己公司老板的角色，你就已经下决心要变成自己生活中最重要的创造力量。你不再把自己看成是一个牺牲者，或是在经济体系中被动接受的角色。你是一个积极的参与者。你会主控一切。你走进工作市场去创造生活并且生存下去。你用最高的价格出售服务，并且提供你自营销售公司所能提供的最佳服务。你不会坐待事情发生，也不会期望机会从天而降，你会安排让事情发生。</div>
<div>身为自营公司的老板，你要打点公司里所有的活动。你要负责行销、广告、生产、品管、通路及行班。你要负责自己的训练部门，不断地训练自己来增加价值，好让你能够在市场中索价更高。你要主导生活中的每一部分，包括你的生活及事业。</div>
<div>一个专业销售人员和非专业人员的差别在哪里呢？专业销售人员，如同医生、律师、建筑师、工程师或是牙医一样，会拥有销售专业方面的私人书籍及录音带图书馆。他们在发展事业的时候，会不断增加这方面的收藏。</div>
<div>非专业的销售人员会很消极地看待自己，他们只会把自己看成是受雇人员或经济体系下的牺牲品。一般而言，他们很少会投资在自己的身上，也不会主动汇集任何销售方面的图书或录影带。他们只是被动在等待公司花时间和金钱来训练他们成为更好的销售员。他们并不了解，事实上，他们是在为自己工作，他们是在为自己自我经营。随着岁月的流逝，他们的未来会越变越窄。</div>
<div>总而言之，建立自我形象最首要的事就是，一定要把自己看成是一个自我负责而且自我经营的人物。把自己看成是自营专业销售公司的老板，从此刻起，你要对所有发生在你身上的事情全权处理。假如你不满意现况，你得自己想办法去改变或改善。</div>
<div>二、把自己当成顾问而非销售员</div>
<div>顶尖的销售员所遵循的第二个自我形象法则，就是把自己看成是顾问而非销售员。他们自认为是用产品与服务来解决问题的人，而不是去找产品买主的人。他们不会走到客户面前，摆出一副希望能做成生意的样子。相反的，他们去拜访客户的，是以顾问姿态去解决问题或帮助客户达成目标。</div>
<div>当他们把自己当成是顾问时，他们就会很谨慎地发问并倾听。他们会把焦点放在了解客户的处境上，并且会基于客户实际的需求提出明智的建议。身为顾问，他们了解自己必须是这一行的专家与权威。他们花时间充分了解本身的产品或服务。他们会彻底了解产品的每项细节及市场竞争对手。他们必须很清楚本身产品或服务所有的特点与利益、优点与缺点、优势与劣势。他们对产品的知识非常专业，并且得到客户的认同。因此在整个销售的对话过程中，他们对自己及客户都深具信心。</div>
<div>把自己定位成顾问的顶尖销售员，会视自己为客户的资源。他们会以参谋、教练、以及朋友的姿态出现。他们会很热情地融入销售的人际关系当中，而且十分关心他们的产品或服务是否为解决未来客户问题的真正答案。他们对未来客户的关切还超越过销售本身，而让自己和竞争者有所区别。客户时常会感觉这些销售员对客户的关怀远远超过做生意，而这也是实情。</div>
<div>想把身分变成顾问而非销售员，或者是说，变成问题解决者而非产品供应商的最后一个要素，就是你在建议客户该买什么产品以前，必须充分了解客户的处境。你要在开会以前就做好研究工作，利用探索性的问题来帮助你发掘客户更深一层的需求。你要为客户量身设计产品或服务的组合，这样，客户最后一定会认同你的产品确实是他们解决目前问题最好的方法。</div>
<div>在你向客户提出建议之前，你要花时间充分地了解客户的企业及处境，好让你的产品能够成为解决问题的最佳答案。这才是最佳品质保证的顾问态度。</div>
<div>三、变成销售医生</div>
<div>顶尖的专业销售人员所遵循的第三个自我形象法则，就是他们认为自己是销售医生。他们认为自己是专业人员凡事会以&ldquo;病人&rdquo;的最佳利益着想，并且具有高度的职业道德。</div>
<div>身为销售医生，你必须和一般医生一样，遵循同样的职业道德规范与医疗过程。你不会容许病人去决定你的医疗过程或指挥你的销售过程。</div>
<div>医生在医疗过程到处都一样。不管你去看哪一位医生，看哪一科，在任何情况下，医生一定会采取三个步骤，就是检查、诊断及开处方。</div>
<div>医生如果没有经过这三个步骤，他们就不会为你治病。同样的道理，身为销售医生，如果没有经过这三个步骤，你也不会让客户强迫你展示产品。从沿街推销杂志到卖油轮给爱克森（Ｅｘｘｏｍ）石油公司，这些步骤都一样适用。</div>
<div>在检查的阶段，你会询问最有智慧的问题，然后很谨慎地去做准备，这样才能让你对病人的资料或客户的情况，充分了解。在检查还没完成之前，绝不冒然进入第二阶段。你将会在检查时发现客户的情况还有救，而感到特别高兴。</div>
<div>第二阶段是认断。当你在诊断病人时，你一定会把检查阶段的结果复述一次，然后再次确定你所检查的症状的确是病患所遭遇的病徵。你将再问一些其他的问题来确定并证实检查无误。你和病人必须一致同意，这项诊断正确地描述了症状及问题。</div>
<div>一旦双方达成共识而且病情是可以医治的，而你的诊断也确认无误，就可以进入第三阶段。这就是所谓的开处方阶段。在这个阶段中，你要客户知道你的产品及服务是最好的药方。在医疗过程中，你要把病人所有的状况都考虑进去。你会告诉他们，这种医疗会舒解痛苦或是解决问题。你会指出产品或服务可能有的副作用或缺点，并且让他们知道，在整体利益考量之下，你的建议是最妥当的解决方案。</div>
<div>像医生治病一样地把产品卖给客户的专业人员会发现，他们的销售活动进展得更顺利，而且能在更短的时间内达成更好的绩效。</div>
<div>四、变成销售策略思想家</div>
<div>顶尖的销售人员是策略思想家。他们为自己的需求订立目标，然后发展组织计划去达成目标。他们在行动以前一定先思考，然后会坚定地执行计划。他们会事先决定如何从目前阶段进而达成目标。</div>
<div>非专业人员投身一市场的状况，好像小狗追逐急驶而过的车辆那样，一路狂奔乱叫，耗费很多力气，却徒劳无功。</div>
<div>但你不是要变成这样的人。身为专业行销员，你会利用周未或是夜晚，去思考你将如何达成你的目标。你对每周、每月及每年有一定的计划。你知道在某一期限内赚多少钱，而且你知道你要卖多少产品才赚得到这些钱。你知道你的未来客户及目前客户来自何方，而且你已拟妥计划去赢得这些顾客。</div>
<div>对自己销售事业已有巨细无遗的蓝图的人，势必比那些觉得自己&ldquo;太忙&rdquo;而无法预作规划的人更悠闲、更有自信，而且更能干。当你有一个好计划，你就拥有一个跑道。短期的挫折和失望不会困扰你。你有长远的眼光，你能够更客观，而且不会因为任何单一的拜访、开发和销售事件而影响你的情绪。你能够稳-定、有系统、沉着而精准的工作。</div>
<div>策略性思考与规划的一个最大的好处，就是激发你的自我理想及增加自我肯定。你越能专心致力于达成一个清楚写下的目标，你对自己及事业将更感到满意。</div>
<div>五、把工作做好</div>
<div>顶尖的销售员的一个重要特质，就是他们都非常成果导向。盖洛普（Ｇａｌｌｕｐ）公司在&ldquo;成功的美国人&rdquo;报道中，对成功的美国人进行了一项调查。研究人员发现，不管在那个行业，最受推崇的人在朋友及同事的眼中，都是极端成果导向的人。他们都是那种你可以信赖他会把工作做好而且绝不延期的人。你也应该这样看待自己。</div>
<div>顶尖的销售人员有两项特质：同理心与野心。同理心的特质使他们特别关切顾客的利益。野心能够督促他们全心全力去达成期望的目标。而且他们会均衡地维持这两样特质。他们既能关怀客户又能够关切业绩。</div>
<div>太害怕被拒绝的人通常会过度唯恐冒犯客户，所以他们尽量避免要求别人购买，而过分关心业绩的人通常都会得罪客户而一无所获。成功的销售人员会同时注意到两件事。</div>
<div>在密集的成果导向下，你必须要很懂得善用时间。把每一分都拿捏得很准。你必须很小心地分析，并把高价值客户和低价值的客户区分开来。你一定要花更多的精神与时间投资在报酬率最高的未来客户和顾客身上。为了要去发展这种成果导向的自我形象，你一定要记得，你的主要工作是销售产品及服务，而且对你所做的每一件事，都非常专心与投入。</div>
<div>六、立志出类拔萃</div>
<div>顶尖的销售人员对自己在行业翘楚深具信心。他们有高度的野心，而且崇拜业界最杰出的人。他们会和最成功的销售人员为伍。他们会去读这些人的著作，听他们的录音带，并参加他们举办的研讨会。在公司里，他们花时间去和最杰出的人交往，并且向他们请教该读哪些书，该看哪些录影带，该去做哪些事。</div>
<div>高度自我肯定的动力就是想要越交越好的欲望。一个真正喜欢自己的人会为自己设定极高的标准。他不怕好高骛远。他注意企业中最杰出的人物，并且每天不断思考如何能够像他们一样。然后继续不断地加强自己及专业，以便将来实现这种野心及渴望。</div>
<div>你自认能够成为公司顶尖销售人员的想法，会改善你的整体自我概念，并刺激你的自我肯定。心理学家奈赛尼尔&middot;布兰登（Ｎａｔｈａｎｉｅｌ Ｂｒａｎｄｅｎ）把自我成就称之为&ldquo;自我荣誉感&rdquo;。当你为自己设定了高标准，你对自己的荣誉感就会立即提高。你会更喜欢并尊重自己。你相信你能够达成更高的成就，而且你表现出来的销售业绩也会因为你内在形象的改善而提高。</div>
<div>本章稍早曾提到，每一个大型的销售机构里，有人每年赚两万五千元，而有人一年却可以赚到超过二十五万元。你必须要了解，那些赚二十五万的人从前也曾经只赚两万五千元，直到他下定决心力争上游到达顶点为止。了解这一点很重要。而且这样的决定也是他人生的转折。</div>
<div>这点运用在你身上也会有同样的效果。当你明确地下定决心把经手的每一件事都做到完美时，你就开始迈向顶尖销售员的宝座。是你的首要目标和应该努力的方向，而且你希望出人头地的决心会每天鞭策你去达成这个目标。追求卓越是一种过程，而不是目的。一旦你许下承诺，就要非常坚定且持续不断地做下去。</div>
<div>七、执行销售黄金法则</div>
<div>建立更好的自我形象及改善销售业绩的第七步骤，就是去实践黄金法则所揭示的态度。黄金法则指出：&ldquo;想要别人怎样对待你，你就怎样去对待人。&rdquo;黄金法则用在销售上的意义是：&ldquo;想要别人用什么态度向你推销产品，你就用什么态度向别人推销。&rdquo;</div>
<div>这是什么意思？难道不是说，不同个性与人格的客户需要用不同的销售技巧和方式吗？这问题的答案没有对或错。销售黄金法则的意义仅在于，若你希望别人用诚实、真诚、了解、富有同理心和体贴的态度来卖产品给你，你也要用同样的态度去卖东西给别人。</div>
<div>如果你希望一个销售人员事先花时间充分了解你和你的处境，然后再提出建议，你就要对你的客户做出同样的事情。如果你希望一个销售人员能够提供你诚实的资讯来帮助你做出明智的购买决定，你也要同样地对待你的客户。如果你希望一位销售人员能够充分了解他自己及竞争产品服务及其优缺点，那么你对你的产品服务及竞争者也要如此。</div>
<div>销售黄金法则最重要的部分，就是一个非常感性的字眼：&ldquo;关怀&rdquo;。顶尖的销售专业人员非常关怀他们的客户。他们关怀自己、公司，以及产品和服务，而且他们真心地关怀如何帮助客户做出最好的购买决定。</div>
<div>如果你能想起你所知道最佳的行销人员，你一定会承认他们是非常关怀他人的人。假如你能想起你最好的客户，也会回想起他们是你最关怀的人，而你也得到他们的关怀。当你想起你曾惠顾的商人，你会记得他们似乎异常地关怀你。在你每一阶段的事业生涯当中，你都会发现在这些重要人物的个性和人格当中，都会有关怀别人的共同特质。</div>
<div>只有真诚的人才能有关怀的心。只有高度自我肯定的人，才能伸出双手真正关心别人的福利。只有真心关怀客户的人，才会在每一次会议以前花很多时间去准备。只有真正关怀客户的人，才会花时间精力充分了解公司的作业，以及如何利用公司的资源来满足客户的需要。只有真正关心自己产品及服务的人，才会真正从各种角度去准备，以便在时机来临时提出最好的建议。</div>
<div>当你自认是一个会充分准备、有卓越能力、知识、热情，并能关怀他人的销售专业人员时，你在每一个场合都会有最杰出的表现。你将具备每一个行业里顶尖销售人员共同的心态，而且也会得到同样的结果。</div>
<div>&nbsp;</div>
<div>重要摘要</div>
<div>你的心态决定了８０％的成功销售机会。它取决于你的自我评价，以及对自己和职业的看法。只要改善对自我及自我能力的肯定，你就可能在一夕之间改善了你的绩效！</div>
<div>主控你外在言行的自我概念，是非常复杂且多面性的。它会受到你内心世界所有行为的影响。它受到影响的范围包括你的思想感觉、所见所闻、阅读、接触、品味，以及所有影响你的人和事。它掌控内在的发展，才能让你朝着自己所选择的方向继续迈进。</div>
<div>你要凡事负责并把自己看成是自营销售公司的老板，才能主导自己的思想、情绪和未来。你变成创造自己生活最主要的力量。你变成非常主动积极而非被动反应。你会主导事情的发生而非等待机会降临。</div>
<div>当你把自己看成是一个顾问，你就会以高度的能力及专业的态度来表现自己。你的客户也会认同你的自我评价。你会创造更高的业绩，并且更容易卖出更多的产品及服务。最重要的是，你的客户将更尊敬你，而你也会更欣赏自己。</div>
<div>把自己当成销售医生，你会自许成为经过严格专业训练的人。你会依照检查、诊断、开处方的程序来对待每一个未来客户。你的态度很有自信且一定会为客户寻求最好量大的利益，而你的客户在与你共处时，也会了解到这一点。</div>
<div>当你变成一个策略性的思考家和规划师时，你知道自己每分钟要做什么，以及为什么要这么做，你非常了解自己打算赚多少钱，而且非常了解你要用哪些行销组合去赚到这些钱。你会充分掌控自己的行为及事业发展。</div>
<div>由于你有高度成果导向的心态，你会一心专注于目标。你知道你的任务就是去销售并得到订单你善用每一分钟，并且会以期望的销售成果来证明你所做的每件事。你稳定的业绩不但让你感觉是个赢家，并且会激励你的自我肯定。</div>
<div>你认为自己有能力挤身于杰出销售之列。你模仿周遭顶尖销售人员的行为。你在心里认为自己是个杰出销售人员，表现出来的样子就像自己已经是个杰出的销售人员了。结果，就会不断地把每件事做得更好。你要执行销售的黄金法则。你对待客户的方式，应该如同你自己身为顾客时，希望被如何对待那样。你关怀客户且真心想帮助他们解决问题或达成目标，而他们也感觉得出来。</div>
<div>藉由这些思考方式，你就会把自己塑造成和每位产业中收入最高、最成功的销售人员。你会发现自己和顶尖销售人员的作法如出一辙。你看待自己的方式，就好像各行各业顶尖人员看待他们自己的方式一样。</div>
<p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt">这就是成功销售心理学。</span> </p>
<div>&nbsp;</div>
<p><br /></p>]]>
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<title>微软好员工的十大标准</title>
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<issued>2008-05-12T21-40-14 CST</issued> 
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<modified>2008-07-02T23-59-57Z</modified>
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<dc:subject>经营管理</dc:subject>
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<![CDATA[<div><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">1</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">,</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果你对这些产品没什么兴趣，你将很快落伍，并被淘汰出局。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black"><br /><br />&nbsp;2</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、在与客户交谈如何使用产品时，需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执着打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。同时必须清醒地知道本公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black"><br /><br />&nbsp;3</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、了解了客户的需求后，必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black"><br /><br />&nbsp;4</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、作为一个独立的员工，必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black"><br /><br />&nbsp;5</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，必须掌握某种专业知识和技能。特别是一些大公司，他们要求员工迅速掌握专业技术。没有人能保证他目前拥有的技能仍适用于将来的工作，所以，好学精神是非常关键的。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black"><br /><br />&nbsp;6</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、非常灵活地利用那些有利于发展的机会。在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black"><br /><br />&nbsp;7</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？员工必须了解导致本行业中企业盈利或亏损的原因，才能对自己所从事的工作的价值有更深入的理解。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black"><br /><br />&nbsp;8</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、关注竞争对手的动态。我非常欣赏那些随时注意整个市场动态的员工，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴之处，并注意总结，避免重返竞争对手的错误。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">&nbsp;<br /><br />&nbsp;9</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、好的员工善于动脑子。分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。</span>&nbsp;<span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">&nbsp;<br /><br />&nbsp;10</span><span style="FONT-SIZE: 12.5pt; COLOR: black">、不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻苦，这些都是很重要的，在此无需赘言。</span></div>]]>
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<title>王子的狗。。。。。。</title>
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<issued>2008-03-29T20-29-01 CST</issued> 
<created>2008-03-29T20-29-01 CST</created>
<modified>2008-07-02T15-08-07Z</modified>
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<dc:subject>经营管理</dc:subject>
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<![CDATA[<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt">七百多年前，威尔士的王子有一条很大的狗．它的名字叫吉尔特，它很勇敢。它经常跟王子一起去打猎。有一天，王子把吉尔特留在家里．让它照看正在小木床里睡觉的年幼的儿子。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt">几小时后，当王子回到家时，吉尔特跑出去迎接他。突然王子看到吉尔特下巴和头上有血迹。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; mso-fareast-font-family: 楷体_GB2312"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt">&ldquo;你干了些什么<span lang="EN-US">?</span>&rdquo;王子警觉地问。他冲到房间里，发现小床侧翻在地板上，他儿子衣服上也有血迹。<span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>、、<span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span>。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; mso-fareast-font-family: 楷体_GB2312"><o:p></o:p></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt">&ldquo;你杀了我的儿子<span lang="EN-US">!</span>&rdquo;王子愤怒地喊着，<span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span></span>&ldquo;你这不忠实的狗<span lang="EN-US">!</span>&rdquo;他拔出剑，一下子刺中了那条狗。就在这时他听到了婴儿的哭声。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: left; mso-layout-grid-align: none" align="left"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp; </span></span><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-font-kerning: 0pt">，王子冲出屋子，看见他儿子安然无恙地躺在地上曩<span lang="EN-US">j</span>在他儿子的身旁有一只死去的狼，这狼曾试图把这小孩从床上嚼走。这时，王子才意识到吉尔特为了救他的儿子而击致了狼。王子跑回屋子，但是已缉太晚了，勇敢的吉尔特已经死了。当王子意识烈他杀害了他忠实的朋友时，泪水从他的脸上滚了下来。他把吉尔特的尸体背到一个山顶并且把它埋葬在那里。每天早上他都要爬上山顶，为的是能在吉尔特的墓旁站几分钟。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: ’Times New Roman’; mso-bidi-font-family: ’Times New Roman’; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"><span style="mso-spacerun: yes">&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></span><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; mso-hansi-font-family: ’Times New Roman’; mso-bidi-font-family: ’Times New Roman’; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">假如你到威尔士的斯诺登山，人们会告诉你吉尔特被埋葬的地方。它让人们想起一只勇敢而忠实的狗，它也提醒人们在未充分了解事实前不要匆忙下结论。</span>]]>
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<title>百分百销售10项步骤</title>
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<dc:subject>销售技巧</dc:subject>
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<![CDATA[<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">成功者练习基本动作。以销售为例：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">① </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">事先的准备</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">② </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">使情绪达到巅峰状态</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">③ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">跟顾客建立信赖感</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"> </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">（</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">* </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">并做售前服务）</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">④ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">了解顾客的问题，要求，渴望</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑤ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">提出解决方案，并塑造产品的价值</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑥ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">做竞争对手的分析。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑦ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">解除反对意见</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑧ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">成交（推销就是走出去，把话说出来，把钱收回来）。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑨ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">要求顾客转介绍。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑩ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">做售后服务。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">* </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">百分百销售</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">10</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">项步骤之一：事先的准备：</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">① </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">专业知识，复习产品的优点。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">② </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">感恩的心态（感谢发明并制做产品的人）。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">③ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">一个有说服力的人，会影响许多人的一生。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">④ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">&mdash;&mdash;</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">远远物超所值。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑤ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">列出公司伟大的</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">1-10</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">个理由，你以公司为荣，以产品为荣，顾客不买是他的损失。（一定要让顾客看的，听的，感觉的，并且知道这一点）。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑥ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">给自己做一个梦想版</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">&mdash;&mdash;</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">每个人的梦想版，列在墙上！</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">　　</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">⑦ </span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">精神状态的准备。静坐</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">15</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">分钟，排除负面能量，负面能量是自动来的。一心向善</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">&mdash;&mdash;</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">自我放松</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体">&mdash;&mdash;</span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">听激励性的磁带。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: &quot;Times New Roman&quot;; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: 宋体"><br /><br /></span><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-a