<![CDATA[捷星事业之安捷商务]]> 2005-12-03T17-00-48 CST bokee.net Copyright (c) 2005, quixtarhn 美国安利纽崔莱调理配方 2005-12-04T11-55-04 CST 2005-12-04T11-55-04 CST 2005-12-04T11-55-03Z tag:quixtarhn.blogchina.com,2005://25621 quixtarhn http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/quixtarhn.html 2523 1、蛋白质粉  1罐，每次1匙，每日一次

2、 综合消化酵素  1瓶，每次1颗，每日三餐前一次

3、天然酵母菌浓缩包 30包，每次1包，每日1-2包，餐前半小时

　

二、减肥（半年份量）一个月减1公斤

1、蛋白质粉  6罐，早晚各1匙+低脂牛奶350 CC

2、纤维粒    3罐，早晚餐前1匙

3、CLA共轭亚麻酸 2瓶，每次2颗，每日三餐前一次

4、HCA天然果酸2瓶，每次1颗，每日三餐前一次

5、铬元素  2瓶，每次一颗，每日三餐前一次

三、易感冒

1、维生素C  1瓶，每次2片，每日三次

2、大蒜片  1瓶，每次2片，每日三次

3、紫锥花锭片  1罐，每次2颗，每日三次

（注：也可以使用紫锥花滴剂 + 250 CC温开水，一日饮用三次）

　

四、体力不足，易疲劳

1、蛋白质粉  1瓶，每次1匙，每日三次

2、维生素B族 1瓶，每次2片，每日三次

3、 人蔘银杏  1瓶，每次1片，早晚一次

（也可以使用红景天  1瓶，每次一片，早晚一次）

　

五、痛经

1、钙镁片  1瓶，每次2片，每日二次

2、维生素B族  1瓶，每次2片，每日三次

3、 月见草油  1瓶，每次2颗，早晚一次（经期期间不需使用）

　

六、口臭（水源：建议使用eSpring净水机）

1、 每天喝水2000 CC以上

2、 维生素B族  1瓶，每次2片，每日三次

3、 大蓟蒲公英  1瓶，每次一片，每日三次

　

七、贫血

1、蛋白质粉  1瓶，每次1匙，每日三次

2、 铁质叶片  1瓶，每次2片，早晚一次

　

八、过敏胃肠

1、天然酵母菌浓缩包 30包，早上起床空腹一包

2、 消化酵素  1瓶，每次1颗，每日三餐前一次

　

九、骨质疏松症

1、 钙镁D  1瓶，每次2片，每日三次

2、 强骨素  1瓶，每次一颗，每日三次

　

十、偏头痛

1、 钙镁D  1瓶，每次2片

2、 保健止痛片  1瓶，每次1片（60-1730）

　

十一、肝炎

1、蛋白质粉  2瓶  每次2匙，早晚一次

2、维生素B族  2瓶，每次4片，每日三次

3、 大蓟蒲公英  2瓶，每次2片，每日三次

　

十二、糖尿病（均饭前服）

1、蛋白质粉  2罐，每次1匙，三餐前一次

2、铬元素   2瓶，每次2颗，三餐前一次

3、深海鲑鱼油 1瓶，每次1颗，三餐前一次

4、钙镁D  1瓶，每次一片，三餐前一次

5、纤维粒  1罐，每次半匙，三餐前一次

　

十三、假性近视、近视、用眼过度者

1、胡萝卜素  1瓶，每次1颗，一天一次

2、A锌营养片  1瓶，每次1颗，一天一次

　

十四、肾炎

1、蛋白质粉 2瓶，每次1匙，每日一至二次

2、维C  1瓶，每次2片，每日三次

3、维B  1瓶，每次2片，每日三次

4、 活果子饮料粉 1盒，每包与1500CC水冲泡饮用

（水源：建议使用eSPRING净水机）

　

十五、丰胸

1、共轭亚麻油酸 1瓶，每次2颗，每日三次

2、月见草油  1瓶，每次2颗，早晚一次（经期期间不需使用）

　

十六、失眠、多梦

1.      钙镁D  1瓶，睡前2片

2、 维B    1瓶，睡前2片

（注：或者直接使用，缬草蛇麻草  1瓶，睡前2-3片，也有相同的效果）

　

十七、过敏皮肤

1、蛋白质粉  1瓶，每次1匙，每日三次

2、维C   1瓶，每次2片，每日三次

3、 葡萄子  1瓶，每次1颗，每日一次

　

十八、胃痛

胃痛当时，钙镁D  2片，维B  2片，A锌  1片，服完10-15分钟绝对止痛：完全改善，健胃片  1瓶，每次1片，早餐前睡前空腹一次 +蛋白质粉 1罐，每次1匙，每日三餐前一次

（注：也可以使用保健胃乳60-1753或胃片60-1752）

　

十九、季节性手脱皮

外用：

1、果酸润肤露

2、护手霜（2月上市）

内服：

1、蛋白质粉  1瓶，每次1匙，每日三次

2、 维C  1瓶，每次2片，每日三次

2、维E  1瓶，每次1片，早晚一次

　

二十、关节酸痛、骨刺

1、钙镁D  1瓶，每次2片，每日三次

2、葡萄醣胺  1瓶，每次2颗，每日三餐前 

3、海洋关节  1萍，每次1颗，每日三餐前

　

二十一、前列腺炎

1、锯榈莓   1瓶，每次2颗，早晚一次

2、β-胡罗卜素 1瓶，每次一颗，早晚一次

　

二十二、月经不调，闭经或不孕

1、蛋白质粉  1瓶，每次2匙，早晚一次

2、维E  1瓶，每次2片，早晚一次

3、北美生麻  1瓶，每次2片，早晚一次

4、 月见草油  1瓶，每次2颗，早晚一次

　

二十三、黑眼圈

1、铁质叶片  1瓶，每次2片，早晚一次

2、维E  1瓶，每次1片，每日一次

3、外用眼霜刮痧按摩

　

二十四、手脚冰冷或冬天冻疮

1、蛋白质粉  1瓶，每次2匙，早晚一次

2、维E  1瓶，每次1片，每日一次

3、 人蔘银杏  1瓶，每次1颗，早晚一次

　

二十五、雀斑、黑斑

1、维C  1瓶，每次2片，每日三次

2、蛋白质粉  1瓶，每次2匙，早晚一次

3、胶原蛋白  1瓶，每次一片，早晚一次

外用：磨砂膏，果酸和美白精华液

　

 二十六、增肥

能量蛋白粉（10-1587） 1罐，每次一匙，早晚一次（注：此产品机能性产品1匙为50g蛋白质）

　

二十七、经常喝酒、解酒

1、 维B  1瓶，4片

2、 大蓟蒲公英  1瓶，2片

（注：饮用XS系列能量饮料也可以解酒）

　

二十八、咽喉炎、哮喘、支气管炎

1、蛋白质粉  1瓶，每次1匙，每日三次

2、 维C  1瓶，每次2片，每日三次

3、 A锌  1瓶，每次一片，早晚一次

4、 维E  1瓶，每次1片，早晚一次

　

二十九 腰酸、肌肉酸痛（运动后）

1、 肌肉舒缓片  1瓶，每次2片

2、 钙镁D   1瓶，每次2片

3、 维B   1瓶，每次2片

　

三十、忧郁症

1、 维B  1瓶，每次2片，每日三次

2、 圣约翰  1瓶，每次一颗，每日三次

　

三十一、甲亢

1、 钙镁D  1瓶，每次2片，每天三次

2、 西番莲  1瓶，每次2片，每日三次

　

三十二、性功能低落

1、 亲密胶囊   1瓶，每次2颗，早晚一次

2、 人蔘银杏   1瓶，每次1片，早晚一次

3、 锯榈莓   1瓶，每次1颗，早晚一次

　

三十三、小孩发牙缓慢

1、蛋白质粉  1罐，每次半匙，每日3次

2、钙镁D   1瓶，每次1片，每日2次

　

三十四、夜尿

1、钙镁片 1瓶，每次1片，每天三次

2、锯榈莓   1瓶，每次1颗，早晚一次

　

三十五、眼袋

1、 蛋白质粉  1罐，每次1 匙，每日三次

2、 维C  1瓶，每日2片，每天三次

外用：眼霜刮痧按摩

　

三十六、小孩偏食、厌食

1、 维B  1瓶，每次2片，每日餐前一次

2、 消化酵素  1瓶，每次1颗，每日餐前一次

　

三十七、心血管相关疾病

1、 维B  1瓶，每次3片，早晚一次

2、 大蒜片  1瓶，每次2片，早晚一次

3、 综合Omega3  1瓶，每次1颗，早晚一次

4、 Q10  1瓶，每次1颗，早晚一次

（注：可以使用健心包A0193，同样处方PACK设计）

　

三十八、白内障、飞蚊症等眼睛退化

1、山桑子护眼素  2瓶，每次1颗，每日三次

2、β-胡萝卜素  1瓶，每次一颗，每日一次

　

三十九、风湿

1、维B  1瓶，每次2颗，每日三次

2、维骨素 1瓶，每次1颗，每日三次

　

四十、便秘

1、天然酵母菌浓缩包 30包，早上起床空腹一包

2、保健纤维粉（60-1756）1罐，每次一匙，早晚一次（注：另有保健纤维锭60-1761可供选择）

　

四十一、骨折

1、钙镁D  1 瓶，每次2片，每日三次

2、强骨素  1瓶，每次一颗，每日三次

　

四十二、帮助伤口复原

1、 蛋白质粉 1罐，每次1匙，每日三次

2、 维C  1瓶，每次2片，每日三次

3、 维E  1瓶，每次1片，每日一次

　

四十三、牙龈出血

1、 维C 1瓶，每次2片，每日三次

2、 辅酵素Q10  1瓶，每次1颗，早晚二次

　

四十四、易抽筋

1、 维B  1瓶，每次2片，每日3次

2、 钙镁D 1瓶，每次2片，每日3次

　

四十五、增白、美白

1、 维C  1瓶，每次2片，每日三次

2、 胶原蛋白  1瓶，每次一片，早晚一次

外用：

美白精华素、美白面膜

　

四十六、癌症（初期）

1、 蛋白质粉  1罐，每次2 匙，每日三次

2、 抗氧化剂包  1盒，每次1包，每日三次

3、 葡萄子  1瓶，每次1颗，每日三次

4、 A锌  1瓶，每次1片，日三次

　

四十七、高血压

1、 卵磷脂   1瓶，每次3片，每天三次

2、 海洋心血管  1瓶，每次1颗，每日三次

3、 血管通  1瓶，每次1颗，每日三次

　

四十八、胆固醇过高

1、 卵磷脂  1瓶，每次3片，每天三次

2、 胆固醇  1瓶，每次1颗，每日三次

　

四十九、提升免疫系统

1、 维C   1瓶，每次1片，每日三次

2、 灵芝片  1瓶，每次1片，每日三次

　

五十、活脑、增加记忆

1、 银杏DHA  1瓶，每次1颗，每日三次

2、 海洋头脑  1瓶，每次1颗，每日三次

　

>  1瓶，每次1片（60-1730）

]]> 安利，你是我心中的痛! 2005-12-03T17-59-16 CST 2005-12-03T17-59-16 CST 2005-12-03T17-59-15Z tag:quixtarhn.blogchina.com,2005://25410 quixtarhn http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/quixtarhn.html 事业机会 　　你如果没有钱老师会对你讲：“你今天配合老师，明天你的部门会配合你，这就是复制”！“无论你的能力大小，只要你有决心就能成功”！有很多人借钱、贷款为老师冲业绩，货却销不出去，如果你找老师，他（她）会给你打气，只要你相信，你就能成功！不是产品不好（我承认安利产品的质量很好），是你没有用心去做；下面的人也会对你进行打气，让你坚持。有的人一下进了二三万，四五万甚至十几万元的货，货销不出去怎么办？现在的市场上出现七折产品，六折产品是安利的产品不好吗？肯定的回答：不是！是做安利的人盲目听从！好象只有安利是最好的，安利的一切都好，安利是最完美的。安利做为直销的龙头企业，无可厚非会受到一些直销企业的冲击，但是安利真正受到冲击的是做安利的人在冲击自己正在从事的事业。

　　做安利的人会说我们的生活要向安利靠拢，我不仅要问：以我国现阶段的生活水平能否承受了安利产品的价格。安利的产品真的就这么贵吗？不是这样的吧？在美国安利（捷-星）一瓶深海鲑油胶囊只需要179元人民币，加上运也不到200元人民币，而口口声声说同美国工艺配方一样的深海鲑油胶囊却要350元。这到底是为了什么呢？中国的人均收入是比美国高吗？ 让安利人引为骄傲的化妆品雅姿清爽套装在中国的价格是810元，而在美国的安利（捷-星）只需要343元，加上运费也不会超过450元人民币，这又是为什么呢？是中国的消费水平比美国高吗？
一次次走进教室，你一定看到美国亚达城安利总部的雄姿。你多么希望有机会去看看，我也是。你也一定希望知道，已有45年历史的安利，在其美国本土的销售情况，对吧。让我告诉你，整个北美，包括美国、加拿大，安利公司自己的销售网络已不存在，运作北美市场安利的，是安利的母公司--安达高集团下面的捷星公司，该公司由安利、IBM、微软三家共同组成。它面向全世界，做网上零售是其初衷，但国际推荐，却让它飞速发展，有安利的地方，就有捷星，捷星取代安利，只是个时间问题，在中国，完全取代安利，长则5年，短则3年。安利一定会继续存在，但销售将交由捷星，全球一样。我们一直听说的，安利能代理多少多少产品，其实是捷星。
　　为什么我在这个时候，发表这样一篇文章？你可以看看？《安利新姿》2004年12月期刊，翻到第29页，有整页介绍安达高集团的文字，提到捷星公司了，以前有正式提起捷星吗？没有，这是个信号，捷星要正式进入中国了！这是集团的意思，谁反对也没用，因为对集团来说，左手搏右手，集团都是赢家，而受伤害的是谁？是反映迟钝的安利人！我们太多人在直销进入我们生活的时候错过了最佳时机，今天还要吃亏吗？集团知道转型给捷星是大势所趋，对于口口声声的长久保障，即将荡然无存，他们怎么对的起安利中国的先烈和辛勤耕耘的安利人啊，所以，今天在期刊上登出来，让大家去察觉，去领悟，以此减少他们的负罪感。反过来看，谁在这次转型中抢的先机，谁就能真正获得长久的保障。
作为一个做过安利，了解安利的人，我非常的感谢安利给我们带来的新的理念。也感谢安利让我们开扩了视野，知道了世界是绚丽多彩的，我们在安利里学到了不少的知识。但是对安利的这样的做法有些不解。安利并不是一个因循守旧的企业，安利早已看到了他的经营模式需要变改。在北美电子商务quixtar(捷——星)的横空出世，已经向世人表明，安利必将成为历史！quixtar（捷-星）的出现使安利在中国已经成了最后的晚餐。quixtar(捷-星)就是安利人经常讲的空中百货商店，销售的产品含盖了所有的安利中国的产品，而且价格比安利中国的便易很多，上面的例子已经讲到，而且品种有35000种之多可以让你足不出户在家里轻轻松松的成为真正的自由职业者，它的奖金要比安利中国的高，只要你想加入quixtar（捷-星）只要轻轻的在家一点键盘，也不需要你先成为优惠顾客而是直接成为IBO。我们没有抓住安利在中国诞生的机遇，那么quixtar(捷-星)在不久的将来即将取代安利，我们为何不紧紧抓住这个机会！
]]> 认识 QUIXTAR（捷星）--全球最大的电子商务公司 2005-12-03T17-43-32 CST 2005-12-03T17-43-32 CST 2005-12-03T17-43-32Z tag:quixtarhn.blogchina.com,2005://25403 quixtarhn http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/quixtarhn.html 事业机会 辉煌的安利 　　

声名显赫的大型日用消费品生产及销售商——美国安利公司——1959年成立于美国密执安州的一个小镇——亚达城。年仅20余岁的创始人杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步，凭借一种既环保又多用途的LOC产品和锲而不舍的努力，他们共同走过了40多年的风雨历程。40多年来，安利积极致力于提高消费者的生活品质，并在服务消费者的同时实现了自身的飞速发展。40多年的历史见证了安利的成功，也见证了两个家族两代人共同合作创业的历程。目前，公司由第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生共同执掌。在2002年11月著名财经杂志《福布斯》（Forbes）全美最大500家私人企业排名中，以45亿美元的业绩位列第27位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利位列第104位。董事会主席史提夫·温安洛为拥有300万家企业会员的美国商会主席。安利如今已成为全球规模最大的直销公司，员工超过6000人，厂房设施达390英亩，在四个国家拥有约3000公顷农场，在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人员，拥有525项专利，另有319项正在申请中。自行生产600多种独有产品，旗下直销商人数达360万。

 Quixtar(捷星)横空出世

　　在创新变革理念推动下的安利公司，面对上个世纪末汹涌的知识经济大潮，继续迈出变革的脚步。1999年9月1日，安利与微软和IBM合作，创建了Quixtar(捷星)电子商务网站；建立了以庞大的生产、仓储能力为依托的物流企业Access（捷通）公司，创造了大型企业整合过剩生产能力的成功范例。

　　为了简化运营，增强效率，更好地应对快速变化的全球市场，1999年11月史提夫·温安洛以每股18美元的价格收购安利亚太公司15％普通股股票，以搭建公司全球化架构。随后，他又进行机构重组，创建了新的母公司——Alticor（安达高）。其下属的子公司包括：Amway（安利）、Quixtar(捷星)、Access（捷通）和Pyxis Innovation，史提夫·温安洛和狄克·狄维士分别担任Alticor（安达高）公司的董事长和总裁。

Quixtar(捷星)——全球最大的电子商务公司

　　短短三年时间，Quixtar(捷星)已发展成为全球最大的电子商务网站。成立三年来的营业额： 1999.9.1-2000.8.31为5.18亿美元 2000.9.1-2001.8.31为7.51亿美元 2001.9.1-2002.8.31为9.58亿美元 三年累计发放奖金6.55亿美元，2003.3.31的日营业额达到1050万美元，当天发放奖金240万美元。 Quixtar(捷星)的价值远景 　　安利公司始终在研发未来十年即将流行的产品；Quixtar(捷星)总揽了四大未来趋势：超级大卖场、分销店、人际网络、互联网络，其发展前景不可限量；目前仅在北美地区取代安利，不久的将来必然在全球取代安利。

 Quixtar(捷星)的产品分为两类：

　　一、独有产品。安利公司生产的600多种产品，仅能在安利公司或Quixtar(捷星)公司买到，包括：Artistry(雅姿)系列化妆品、Nutrilite(纽璀莱)系列营养品、L.O.C.系列清洁用品、Magna(磁石灵)系列磁疗品等。

　　二、加盟厂家的产品。计有上千家公司的数万种优质产品，种类包括：日常生活用品、服装、香水、食品、药品、保健品、玩具、音像资料、电器、电脑、信用卡、保险、贷款、长话、汽车租赁、加油、酒店机票预订服务等等。 Quixtar(捷星)对所有产品进行了规范，要求所有厂商必须履行三大承诺：

　　●100％满意保证，无条件全额退货

　　●100万美元责任保险 　

  　●100％优质新产品

       Quixtar(捷星)总揽了四大未来趋势：超级大卖场、分销店、人际网络、互联网络，其发展前景不可限量；目前仅在北美地区取代安利，不久的将来必然在全球取代安利。

 “网上营销是挑战更是机遇！

二十世纪80年代初，摆个地摊就能发财，可很多人不敢；

二十世纪90年代初，买支股票就能挣钱，可很多人不信；

二十一世纪，开个网站就能赚钱，可很多人不试。

推广电子商务网站，为广大网民提供商务创业平台，建设国家信息高速公路，为中国电子商务事业发展做出贡献！

朋友：如果您对安利和捷星的产品有兴趣；
            如果您想利用自己的业余时间，轻松增加自己的收入；
            或者，您对直销（安利）、对电子商务、对捷星有了一定的了解，想把它作为一项事业来做，那么，
            请和我联系，我和我的团队以及直接的美国领导人会为您提供全面的咨询和发展事业的帮助。
            联系方法： QQ：37156030； UC： 60091480；我是  网络挖井人

]]> 让我来告诉你一个真实的捷星 (分析透彻，请您耐心看完) 2005-12-03T17-30-23 CST 2005-12-03T17-30-23 CST 2005-12-03T17-30-22Z tag:quixtarhn.blogchina.com,2005://25402 quixtarhn http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/quixtarhn.html 事业机会           目前“捷星”一词，在整个直销市场真可谓：“树欲静而风不止”，并有点“山雨欲来风满楼”之势。特别是在安利中国的圈中，更是掀起一场“煮豆燃萁”的局势（这当然不是“安达高”所要的结果）。问题就是，捷星的出现，连亲兄弟都引起***动，难怪会引起世人的关注。

话又说回来，不管是安利人还是捷星人或多或少存在一些过激的言论，有伤兄弟和气，更有损安利形象，因此我首先呼吁捷星人，是否把一些过激的文章取下，更希望“兄弟”俩化干戈为玉帛，理性与客观地对待捷星进入中国的问题。

“捷星”到底是何方神圣？它又是个怎样的概念？对此众说纷纭。安利人在网下舌战，捷星人在网上文斗，公说公有理，婆说婆有道。闹得沸沸扬扬。因此，在这里我尽量用客观和理性为大家揭开捷星的面纱。 
下面，我就围绕人们一些主要的疑惑和争论问题作个剖析：
一、“捷星”到底是何方神圣？为何在直销界产生那么大的反响？

“捷星”只是一个企业名称，是安利母公司“安达高”名下的一个公司，与安利中国是兄弟，但在运作模式上却有较大的差异，它是通过电子商务来做直销，不但发扬了传统直销模式的长处，同是又弥补了传统直销的不足，它是社会发展和人类不断进步的必然产物。也是在世上运作了40多年的传统直销模式的一种革命。整个北美在5年前已经由捷星模式取代了安利的传统运作模式，可谓直销业发展史中的又一里程碑。并且，随着电子商务在各国发展日趋成熟，而不断地向世界蔓延。“捷星”便变成直销改革的代名词。


二、捷星既然是社会发展的必然产物，为何不是堂而皇之地进入中国？
这完全是“安达高”对捷星在中国发展的高明而又成熟的战略。任何新亊物要良性发展都要循序渐进。

你还记得98年直销在中国发展带给我们的教训吗？在下令封杀传销（直销）的当时，中国政府是很清楚这种经营模式流行于世界，也很清楚中国将来必定要开放直销市场，但为何要封杀呢？又为何封杀后不到半年，重新批准十家直销公司转型继续经营呢？很明显，就是当时直销在中国发展没有循序渐进，一窝蜂上，这种无序的热潮使政府无法适应和管理。不得不采取应急措施，纯属是逼上梁山。
今天，捷星的进入慎重地吸取历史的教训。目的也是为了更好地保护自己。另外，安利中国之所以有今天的规模，是因为它在中国已风雨了十年。想当年，安利进入中国还不是低调了三年（92年进入，95年才将安利推出市场）。再有，目前安利在中国正如日中天，而且暂时还未受到同行太多的威胁。既然捷星的出现已情不自禁地与安利中国产生“煮豆燃萁”局面，因而相煎又何太急呢？

三、安达高公司为何在安利中国如日中天时，制造这场“煮豆燃萁”的局面呢？

有很多人不理解安达高在安利中国如日中天时让捷星进入中国。其实你只要跳出中国安利的角度，站在整个直销市场去看这问题，就一点也不难理解。亊物总是矛盾的，有得必有舍。

1、安达高在中国生下捷星这个“儿子”表面看来好象跟安利中国分“身家”，亊实非也，相反捷星是恊助安利中国为安达高抢占更多的市场。因为，人的适应层次和消费层次是多元化的。谁也不敢否认：目前有不少人认同直销所产生的好处，也认同安利公司和产品，就不认同它的经营模式或时机。而在门外等待。我们也更不敢否认：目前在安利经销商中有相当多的人并非赚到钱，只是目前选择的机会太少了，别无它去。但当直销法一出台，上千家直销公司涌出市场，上述那两种人必定流失。如其这样，倒不如提前创造多一个空间——“捷星”来吸纳他们。所以捷星的出现，综合来说是功大于过。

2、捷星进入中国，须然给中国安利带来一定程度的冲击，但冲击不会太大，起码在三、五年内是这样，因为中国人目前的观念和购买习惯仍然偏于安利中国模式。但随着社会的进步，人的观念与习惯也会随之改变，我很难说几年后会不会出现至命的冲击。就算有，甚至有一天取代了它，也非捷星之过，只能说是社会发展淘汰了它。换句话来说：即使安达高不安排捷星进入，其它直销公司也会制造出这个“捷星”。

我给大家举个例：20年前你开了家客运公司，那时汽车还未普及，运客主要工具当然靠轮船，20年后的今天汽车变成了主流，你必然会顺应潮流，但在你改组同时必然给你原有的机体造成冲击，最终甚至取代，试问：你会不会为了避免你原有的机体受到冲击，而不顺应潮流呢？

亊物总是矛盾的，有得必有舍，要进步就必须承受冲击和淘汰。因此，捷星的进入完全是符合经济发展规律，从而更说明：安利之所以由始至今在直销界稳坐老大并非狼得虚名。

3、直销法就要出台，它的出台对中国直销市场是个利好消息，但对安利就不尽言（特别是安利的经销商）。因为到那时候，上千家直销公司涌出来，安利目前基本垄断市场的局面会一去不复返，安利中国的路会越来越难走。所以，安达高就采取“你无我有、你有我好、你好我新”的战略吸引市场。再有，电子商务始终是社会发展的趋势，捷星模式的进入不单换一个角度去抢占市场，同时，使安利在新的领域上（电子商务）捷足先豋，永远立于不败之地。可想而知，捷星进入中国不是偶然的，更不是个人行为，而是安达高公司一个深谋远虑的战略。

四、捷星不象安利中国那样有总部和专卖店，可信度何来？

有这种疑滤完全可以理解的，因为在中国，有很多人还没有了解真正的直销是怎样的，总是用传统经营的观念来看问题，充其量是用中国式的直销观点来看。其实，中国式的直销模式不是一种真正的直销，只是顺应政府要求不得不变相。在全球只有中国的直销存在店铺和广告，不妨你走出中国，别说国外，那怕是香港或台湾也可，在马路上试图能否找出一个半个安利广告和店铺。安利在全球90多个国家和地区（除中国外），无一有店铺。却经营了45年之久。从未出现过信用危机和顾虑。直销的本义就是无店铺经营，通过节省广告、开店以及货物流通环节所产生费用，还利于顾客和经销商。中国人总是强调直观的东西，却没想到这直观的东西所产生的宠大费用要由自己来承担。这就叫“羊毛出在羊身上”。

再说：直销的另一个意义就是杜绝伪劣产品。你不妨回想下，你又何几曾时在市面上（包括全球）见过安利的冒牌货。安利在冒牌如此猖獗的中国，都能规避假冒又何况是美国呢。请你记住。要货真价实，直销方式最能确保。全世界都一样。所以可信度的高低不在于表象，而在于公司和产品流通模式（还有社会的整体素质）。我们加入的是美国捷星公司，当然运作的是正式直销，所以，不能以无店铺经营，来行量可信度的依据。只要你的产品来源，是出自正式捷星经销商（ＩＢＯ）你就无需有太多的顾虑。

五、安利中国是否会干预捷星？

我虽然从亊捷星不久，但类似这种问题却听到不少。比如：安利在中国投下巨额，且拥有18万人的营销队伍，会容纳捷星分身家吗？万一安利中国真的被捷星冲垮了，那些投资不是泡汤了？安利中国目前正加大力度追查捷星？所为的ＩＢＯ只不过是美国安利经销商的嫁衣罢了？等等

首先，我希望安利中国的经销商不要互相攻击，更希望他们不要杞人忧天。

安利中国和捷星关系只是兄弟，身份平等，两者的命运只有安达高和市场才可以改变。而捷星进入中国的利弊和意义（在第三大点已有说明），安利中国无资格干预捷星在中国的运作，而捷星也无必要和能力去动摇安利中国。就算有那么一天，安利中国被捷星取代也非捷星之过。恰恰相反捷星的进入，不但让中国安利多了个联盟，而且万一安利中国（模式）真有一天被社会淘汰，安达高在中国仍然后继有人，因为淘汰的只是安利中国的模式和机制，并非是安利的品牌和实体。因此，原安利的中国产品和营销人员即可交由捷星接管。所以，捷星是安利中国的后备军，并非是敌人。

另外，目前安利中国确实在加强力度追查，但它追查的是：一些安利人想利用捷星人通过互联网，低价倾销安利中国产品，以及双重身份的经销商，还有追究一些在安利会场刻意拉拢安利经销商的行为。除此之外，安利中国是无权干预捷星人。

至于ＩＢＯ是否是别人的嫁衣？我不能一概而论。但我敢肯定我们的北美捷星团队不是，因为我们是需要提供国际护照，经过正规注册手续加入美国捷星的，不但有正式的ＩＢＯ身份卡，并可通过Ｑuixtar（捷星英文网）输入ＩＢＯ号和密码豋录，就可查阅所有本人的相关资料，（就象安利经销商在中国安利网查阅自己资料一样）在订货方面，也是使用自己的国际信用卡直接向捷星公司订货。每月不单止如期拿到各项奖金，还定期收到捷星公司寄来的证据和资料。

六、捷星进入中国是否合法？是否有偷税漏税现象？

这是一个原则问题，我不敢妄下定论，但我可以用社会发展规律和经济发展规律来谈谈我的看法：

对于捷星进入中国是否合法？目前谁也无法界定。而且，界定是否合法也分广义和狹义。目前我国相关的直销法、电子商务法、互联网法、国际贸易法，均未出台，无法从狹义上来界定。因此，捷星的可行性只能从广义来解释或用是否有生命力来行量。

那么，什么是广义解释？什么是生命力呢？我认为：所谓生命力，就是符合经济发展规律的；有助于促进社会发展的；而合法的广义解释：就是不至于造成影响社会治安稳定的，以及依法纳税的亊物，就存在合法的基本条件，只要符合上述四点的亊物，就会受到社会和市场的认同和保护，国家就会让其发展。

再说：政府每立一项法之前，都必须搜索大量的立法依据，而这些依据的收集，必须通过亊物的产生，并让亊物经过一段时间的发展，从中找出立法依据“对症下药”。直销法就是一个明显的例子，直销在中国运行了十年，直销法才能出台。假若捷星运作得好，说不定会成为将来立相关法律时的一个佐证。

关于有否偷税漏税现象，由于我没有由头到尾跟踪过捷星的物流，所以不能妄加结论。但可以通过逻辑来分析：1谁都知到做直销是个长线投资，如果有税务问题是无法做得长的，因此不论是谁，都不会拿这个投资来开玩笑。2、捷星产品是有较大的利润空间，只要折头少打一点或少赚一点税收就解决了。所以根本没必要这样做。3、我们的贸易是公开的，订货也持续不断地在中国运作了近二年，货物经过关口数不胜数，但到现在从没出现过税务问题。4、退一万步来说，就是有一些不足也非我们主观行为，也许是政府税务管理不完善出现的小漏洞。但是任何一个国家，都不会因自身管理不足去扼杀历史的发展，只有改善自己来适应社会的发展。所以，捷星偷税流税的可能性（不论是因素、动机还是亊实）都几乎不存在。

七、安利中国其中一大魅力就是制度和模式很人性化，捷星是电子商务可以做到吗？

这本来是一个很幼稚的问题，不应是这篇文章的内容，但确实在前两天有位西安人这样问了。

以我的理解：体现人性不在于沟通方式，试问：面对面沟通、电话上沟通、ＱＱ里沟通三者，在体现人性方面有什么实质上的不同？好比中国的握手与外国的拥抱，你说那个更符合人性？其实都一样，只是你用何种心态去理解而已。又试问：安利中国模式很人性吗？不想鼓掌的硬要跟着鼓，明明是贴本做安利，却非要说成很赚钱，心里明明流着血和泪，但非要强逼自己装出丛容和笑容，明知自己快要撑不下去了，但在没离开安利之前还是千方百计哄朋友加进来，希望能通过最后的挣扎来个起死回生。所以，人不人性不不在于表面形式，而在于它的实质，看它是否真实、自然。而且，美国是最讲究自由（特别是言论自由）这才是真正的符合人性。其实，不论产品、制度、公司和企业文化，捷星跟安利中国都是一样的，怎么会说捷星不够人性化呢。

另外，我也不希望你们把捷星看成是外星人那样深不可测，捷星其实只是比做安利中国多了一种渠道而已。起码现在是这样。

能看出安利缺点的人是聪明的

能看懂安利优点的人是智慧的

能想到改进安利模式的人是优秀的

能设计出改进安利模式不足的人才是最伟大的

它——就是美国“捷星”

想从亊安利或直销的朋友，新的机会就潜伏在您的身边，就看谁有悟性和远见把握好这个先机。金矿总是埋在深处，当它露出地面时，已轮不到您去拣了，又当它遍地可见时，已变成分文不值的东西了。

关于直销和捷星，你如果有兴趣，或有任何的疑问，请与我联系！我是 安捷。
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]]> 捷星—网络致富最好机会 2005-12-03T16-55-51 CST 2005-12-03T16-55-51 CST 2005-12-03T16-55-51Z tag:quixtarhn.blogchina.com,2005://25401 quixtarhn http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/quixtarhn.html 事业机会     想钓鱼就必须知道哪里有鱼,想创造财富就必须知道财富集中在哪里。掌握知识不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。苍蝇虽小，附于马尾可以奔腾于千里。下面是《美国商业周刊》的一篇文章，相信能帮助你。

如果你可以洞悉未来，你愿意付出什么代价？如果你能够预见未来，你又能否把握机会？有什么股票你应该卖掉但没有卖？有什么商品你应该买却没有买？有什么机会你应该把握而又错失？你一生中又能遇到多少机会呢？这个时代可能是你最后的机会，你要格外留神。

每十年就会有一些配合时代的伟大产品出现。70年代是微波炉 ，80年代是录像机，90年代是电脑和互联网。在80年代把握机会的，现在都已成为百万富翁，在90年代把握机会的，则已成为亿万富翁。在未来几年中，也一定会出现这样的机会！世界顶尖经济学家保罗·皮尔兹预计，到 2010 年，与健康相关的产业就将为美国经济带来每年 10000 亿美元的收益，这些收益来自为大众提供令人更健康、更美丽、延缓衰老或预防疾病的产品和服务等等。

就拿健康产业来说。在20年前这个产业并不存在，但今天，健康产业的收益达2000亿美元，相当于美国整个汽车产业的收益的一半。从2000年到2010年，健康产业的消费将由两千亿增长至10000 亿美元，足足有五倍的增长。为什么会有这么大的增长呢？为什么可以预计它呢？因为在过去的20年中，二战后出现的新生族主宰了经济的发展。这是否就是你值得把握的机会呢？

这群新生族正是今天37至55岁的人，他们正值事业高峰，收入非常可观，消费力庞大。就是他们促使房地产增长，也是他们刺激了运动用品、汽车、个人电脑和互联网的消费。目前美国经济总产值是10万亿美元，其中5万亿就是由他们创造的。虽然战后新生族只占美国人口的30%，但他们的消费额却占整体经济的50%。更重要的是，他们还会增加10000亿美元的额外消费。

如果你愿意把握，这就是你前所未有的机会。但你怎样把握这个机会呢？你可以成为医护从业人员、生产商、零售商甚至是分销商。成为医护从业人员(例如医生、按摩师、治疗师)，需要你付出高昂的学费、保险费、需要你长时间不停地学习和工作。成为生产商，需要投入大量资金建立基础设施、从事项目开发。成为零售商，需要负担庞大的经营费用、员工薪金、库存费用，还需要每星期工作七天。最有利的就是分销商。
我们可以得出这样的结论：未来二三十年，最大的财富并不在于生产，而在于分销。美国最大的百货连锁店沃尔玛、联邦快递以及在互联网上卖书的亚马逊均从事分销业务，他们都有一个相同的名称，就是分销商。这些公司把顾客认可和必需的产品或服务进行有效地分销，创造了巨额财富。另一个重要的话题是，由于世界范围内对商业的无知，特别是对新世纪的财富金钱观的无知，21世纪最大的财富，首先将来自对消费者的教育一一关于新的财富观念以及怎样创造财富、实现财富的教育。在实现财富的过程中，分销渠道成为最重要的创造财富的源泉，人们通过做这种生意参与世界财富的分配，这是一种思想敏锐的生意。更好的产品、更好的分销，给每个人带来更好的机会。

商业成功首先需要好的产品、服务和体验，然后有好的商业模式。分享那些已经被证实的成功模式，是最快的方法。谈到分销模式，我不能不提到两个人，一个是比尔·奎恩博士，另一个是贝克·哈吉斯。比尔·奎恩博士虽是一个盲人，但他是一个智者。他洞察到人类的三种消费类型：一是生产者，二是消费者，三是生产消费商。通常，生产者生产和销售产品或服务，他们是人类需求的提供者，他们是赚钱的人；消费者是花钱的人；而消费商(又称为生产消费者)由于参与了实现财富的商业模式，能够在聪明地花钱的同时赚钱。这就是比尔·奎恩博士的消费商分销模式。

贝克·哈吉斯的《管道的故事》同样说明了一个引人入胜的分销模式。面对新世纪、新商机，你是给自己修建一个财务自由的管道，还是永远自己挑水喝呢？你是建立自己的分销有限公司、做自己的CE0，还是给别人的管道当雇工呢？

这个模式，你可以从家庭开始，不需要很多资金，也不用支付员工薪水。这个生意可以从空余时间开始，但可以赚到数千数万美元的月收入。试想现在是1982年，有个叫盖茨的人邀请你投资他的个人电脑生意，有谁会相信他呢？这次你又会怎么做？美国最大的百货连锁店创办人山姆·沃尔顿在44岁那年创办了沃尔玛，61岁时成为世界首富。今天你的借口又是什么呢？有一件事是可以肯定的，今天你看了这段文字、这本书，将来你不能说："我当时不知道...... "

将来，当子孙们向你打听21世纪初的繁荣景象时，你怎么回答？你会说你如何装 备了自己、把握住了机会，还是找个借口解释你为何又错过了机会？二战后出生的新生族会在未来数年内彻底改变全世界的经济趋势，你一生中还有多少这样的机会呢？无论如何不要再错过这次机会！  

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