<![CDATA[勤思企业管理咨询有限公司-冉军职业博客]]> http://ranjun.blog.bokee.net/ zh-cn ranjun Mon, 22 Oct 2007 13:44:29 CST 5 工业工程咨询/IE咨询 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087915.html 项目周期：3-6个月

辅导内容：

工程分析与改善

（1） 程序分析

（2）操作分析

（3）路线分析

（4）分析技巧与步骤

动作分析与改善

（1）动素介绍

（2）动素分析要领

（3）动作经济10条原则分述

VCD观摩，研讨与演练

作业测定

（1）时间测定方法

（2）标准工时的制定

（3）MOD法应用

生产线的布置与平衡

（1）常见的布线方式

（2）线平衡方法介绍

（3）快速切换技术的应用

工业工程的应用与标准化

（1）改善着眼点举例说明

（2）现场作业管理

（现场5S管理与3C作业质量管理法的应用）

项目收益：

企业：

提高企业生产率、盈利水平、综合竞争力。

员工：

增加收入，提高生活水平

保障职业稳定性、安全性

减轻疲劳强度，维护身体健康

 

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。

自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。

本公司咨询热线：    021-52710209          

联系网址：http://www.sqscn.cn

 

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087915.html ranjun Wed, 27 Aug 2008 09:55:28 CST 六西格玛咨询 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087911.html 项目周期：6-12个月

辅导内容：

精益六西格玛整体方案设计与推行
精益六西格玛系统导入
精益六西格玛绿带培训
精益六西格玛黑带培训
精益六西格玛黑带大师培训
精益六西格玛改善项目辅导

项目收益：

显著改善质量水平，降低质量成本

减少过程变异，对过程进行有效控制

取得显著的财务改善结果

建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

构建企业战略与执行的桥梁

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。

自成立已来，我们为将近2000家企业提供了管理咨询及培训服务。知名的客户包括：上海通用、青岛啤酒、英业达集团、TNT、富士康集团、TOTO、太太乐、迪爱生油墨、巴士物流、洁云纸业、中国电子科技集团、上海汇总、达风电脑等知名企业。

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]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087911.html ranjun Wed, 27 Aug 2008 09:54:25 CST 规划化管理咨询/基础管理咨询 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087906.html 项目周期：3-6个月

辅导内容：              

1、岗位职责规范化管理

岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导

2、作业流程规范化管理

管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理

 

项目收益：

1.            降低成本，提高工作效率。

2.            减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，

管理层面上更是容易造成管理混乱。

3.            积累技术。

1.            明确责任

 

上海勤思企业管理咨询有限公司，成立于1998年，是一家专业从事管理培训、管理咨询、管理体系咨询的专业机构。

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]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087906.html ranjun Wed, 27 Aug 2008 09:53:10 CST QCC咨询/QCC品质圈咨询 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087897.html 项目周期：3-6个月

辅导内容：

1. 组建QCC 筹划委员会；
2. 企业原有质量体系识别、诊断；
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划。；
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组，解决主要的组织机构问题；
5.制定初步QCC制度；
6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；
7.大面积宣传、培训、发布、试运行；

8. 协调部门保持自愿组成品质圈的工人的记录；
9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行培训；
10. 协调官、辅导员长期跟进，改善。

项目收益：

1、对个人的效益

1)提升个人解决问题的能力。

2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。

3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。

4)获得他人赞赏，增加成就感。

5)机会接受训练，使自己不断成长、充实。

2、对组织的效益

1）促进员工间人际关系，提高工作士气。

2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。

3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。

4）增进公司形象。

 

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]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087897.html ranjun Wed, 27 Aug 2008 09:50:52 CST 精益生产咨询精益生产咨询 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087891.html 项目周期：6~12个月

辅导内容：

n        精益生产系统培训

n          成立改善组织与行动计划

n          选择关键价值流/确定改善区域

n          价值流分析与改善方案/计划

n          布局改善与加工单元设计

n          关键设备效率改善

n          标准作业

n          作业改善与效率平衡

n          快速换产改善

n          看板运营系统建立

n        库存管制系统优化

n          仓储与物料陪送系统优化

n          现场5S整理整顿与目视化管理

n          防错技术应用

n          现代IE技术应用

n          生产绩效评估

项目收益：

n        精益生产意识导入

n          培养精益先锋

n          创建全员改善氛围

n          树立实施精益的信心

n          生产与作业方式彻底变革

n          大幅度压缩制造周期

n          降低在制品及成品库存天数，加快库存及现金周转

n          减少制程变异，防止批废，提升产品质量

n          大幅度减少制造流程中的浪费损失从而降低制造成本，提高利润率

n          节省场地占用

n          精简人员，实现少人化

n          实现均衡生产，灵活应对市场变化

n          最终实现准时化生产，确保准时交付

 

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]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087891.html ranjun Wed, 27 Aug 2008 09:49:49 CST TPM咨询 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2087883.html 周期：3~6个月

辅导内容：

n        理念/方法/工具培训

n          成立改善组织和改善重点

n          建立自主维护体制

n          建立点检及润滑标准

n          建立定期保养制度

n          建立备件控制方案

n          针对设备损失进行个别改善

项目收益：

n        改进维护体制

n          建立设备维护制度

n          减少设备损失

n          延长设备寿命

n          提升设备综合效率

n          降低设备折旧成本

n          提升设备管理技能

 

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