佳宜贴膜(圣膜、舒热佳)湖南建筑窗膜专业中心

怎么样消费者才能买到真正节能而高品质的玻璃隔热膜

redorange — Thu, 04 Sep 2008 09:36:30 CST

怎么快速分辨太阳的“真假”“优劣”

给大家总结了一些便利的方法

1.寻问膜的生产厂家，正规的优质品现都在国外，并应在欧美有生产厂家。在网上应均能查证。（现而言，中国窗膜协会的网站资料相对比较齐全）

2.有没有在网上大规模招商（大的正规品牌都不会在网站上大量招商，这种类似传销性质的快速扩大规模，聚集资金的做法，所有的消费者与经商者都应小心）

3.有没有英文的注册商标（如果没有，那肯定是有问题的）简易方法：）

4.建筑玻璃用膜有没有遮敝系数，这个很重要，是用来衡量太阳能总阻隔率的主要指标

5.看案例，在沿海地区有没有案例，因为内陆现在对这个产品的检验现在还没有完善。而在沿海地区做一个大的工程或政府工程会需要通过层层的测验与审核。

答疑

1、

太阳能波长分布在紫外光、可见光和红外光波段。阻隔率一般都是指某一波长范围内的阻隔，太阳能包含了三个光波段。而红外线仅仅是红外光波段。

2、 太阳能总阻隔率是怎么算出来的。

太阳能总隔断率=(1-遮蔽系数×0.85)×100％

3、如果透光率是30%，是否太阳能总阻隔率就不可能超过86.8%？

按目前所有厂家的膜的情况，还没有一种膜太阳能总隔断率达到86.8%的。看一下它的遮蔽系数就知道了。很多是捏造的数据或偷换概念！

4、圣膜相对其他膜有哪些独特的优势？别人没有的。

（1）原厂是一家从原材料到成品的全过程生产工厂，没有一家是这样的。一般他们都是拼凑的。

（2） 30年以上使用案例验证品质，所有数据都是通过原厂检测和国际机构检测及国内检测，国内案例多。

（3）厚度2mil，很好的防刮擦层。

（4）膜的品质由原厂担保、进口渠道正规（提供证明资料）

（5）非表面染色膜

5、在所提供的相同质保期下其他的膜太阳能阻隔率达到80%-90%以上，而我们圣膜没有，价格为什么还高些，圣膜好在哪里。

他们能送检测吗？不敢，都是假的指标，红外线阻隔还差不多！

一定要出示原厂的报告和国内检测报告。

6、怎么跟类似的膜比高达80％90％以上的隔热率。

有些属于是三无产品，没有厂家，没有国际认证，国际最高太阳能阻隔率只有一款外贴膜隔热率高达83％。

我们的工厂 Garware Polyester Limited。网上可查。

7、其他膜提供的资料都非常齐全，有很多原件资料.

原件指？我们有一切可以提供资料。所提供的原件或复印件印刷品的好坏不代表品质。

8、5MM厚的LOW-E玻璃多少钱一个平米？

玻璃本身的价格不高100~300元不等，看是什么玻璃，国产还是进国等因素。钢化Low-E, 还是普通Low-E玻璃。

如果换框加上人工费用，那价格就会更高，而且花的时间，精力会更多。

9、是不是会造成光污染,最好不用像镜子一样有反光的膜.

在镀膜玻璃上贴隔热率高的产品，不会改变它原来的外观，我们选择的产品具有金属光泽但非常柔和，不像其它劣质膜像镜子。我们的膜是建筑上使用最广，适应场合最多的。最适合公共场所。但是对于别墅等建筑建议使用反射率低的产品。

10、贴膜比换中空镀膜玻璃,LOW-E玻璃,三层中空玻璃等好在哪里.

（1）采用贴膜是为了不改动建筑门窗结构，以最简单的方法实现节能改造；

（2）贴膜只属遮阳功能的产品，其遮蔽系数可以做得比较低，以达到高隔热的目的，同时可以降低眩光；而中空玻璃、Low-E玻璃和三层中空玻璃具有冬季较好的保温性能，但是其夏日隔热性能较差。

（3）贴膜价格比较低，适合于改造项目，换玻璃价格会很高，影响比较大，工期长。

11、LOW-E的使用时间比贴膜寿命长很多,为什么要选择贴膜

（1）两者的寿命应当说是差不多的，我们讲的10年质保期是不出现剥离、退色、起边等，对于膜本身其使用期可以很长，已有使用25年的案例。

（2）Low-E玻璃只解决了一部分保温性能，而没有解决隔热性能，贴膜在解决大部分隔热性能基础上，也具有一定的保温性能。

12、为什么给我们的建筑选这几款膜

我们建议的几款膜，是根据建筑物的不同情况选择的。比如原镀膜玻璃部分，必须贴隔热率高的膜才能起到作用，隔热率低于50%的效果不明显或作用很差。在酒吧别墅等分镀膜玻璃需要贴反射率低且隔热率在50%以上的膜，比较舒适。

同时也注意到整个改造过程需要的投入，我们推荐的膜时使用最广泛的建筑，经历过时间的考验，最关键是性价比较高。

我们通过节能计算这几款膜都具有较好的投资回报率。也就是具有节省电费的有效作用。而不像有些虚假宣传。

我们推荐的膜也通过了国家检测机构的检测认证。

13、换玻璃与贴膜在时间上与费用上的优势有多少等？

换玻璃需要对窗结构进行调整，施工影响面大，施工费用及保护措施费，脚手架等费用都比较高。时间要比贴膜长1~3倍。据我们的经验，一般改造工程很难接受换玻璃的建议。

而贴膜不会影响结构，影响范围很小，贴膜时间很短（正常情况每人每天30~60m2），没有高空作业情况不需要脚手架费用。

贴膜以后建筑物的品质会焕然一新。

供大家参考，希望对有需求的朋友会有所帮助。

请问太阳能辐射阻隔率=红外线阻隔率吗？如果不是，那这些指数有什么关系？

湖南长沙东塘城市森林玻璃隔热贴膜经典案例——BY 佳宜贴膜

redorange — Wed, 18 Jun 2008 13:30:56 CST

地址：东塘城市森林

解决方案：玻璃贴膜

预计达到效果：减少刺目阳光，阻隔热能，防紫外线保护室内装饰，增强私密性。贴膜总面积：30平方米

玻璃天顶面积：30平方米

用时：半天（含清洗与验收）

用膜型号：圣膜SI35系列（浅银白）

功能参数：可见光透射率41%

可见光反射率29%

太阳辐射阻隔率72%

太阳能总阻隔率58%

色系：浅银白

施工技师：骆奇等

贴膜后的效果：清晰度非常好（天顶呈现浅蓝色），透光适宜，私密性非常好，外反光也很适中，业主非常满意。

湖南长沙玻璃隔热贴膜经典案例——BY 佳宜贴膜

redorange — Tue, 17 Jun 2008 10:04:29 CST

湖南长沙同升湖别墅区玻璃隔热贴膜经典案例

地址：同升湖白族水乡

依山傍水间的独立别墅，分外有田园的气息，大的落地式玻璃窗更显得别致与高贵。

存在的问题：大的玻璃体带来的一些负面的影响便是能耗的增加，夏天屋外的热量进来非常快，屋内空调制冷效果欠缺，空调压缩机不停运转，用电量大增。

解决方案：玻璃贴膜

预计达到效果：减少刺目阳光，阻隔热能，防紫外线保护室内装饰，增强私密性。节能率20%。

贴膜总面积：55平方米

居室面积：39平方米

玻璃天顶面积：16平方米

用时：两天（含清洗与验收）

用膜型号：圣膜SI35系列（浅银白）

功能参数：可见光透射率41%

可见光反射率29%

太阳辐射阻隔率72%

太阳能总阻隔率58%

色系：浅银白

施工技师：熊浩锋、王锋等

贴膜后的效果：清晰度非常好（天顶呈现浅蓝色），透光适宜，私密性非常好，外反光也很适中，业主非常满意。

湖南长沙建筑贴膜案例——BY 佳宜贴膜

redorange — Mon, 16 Jun 2008 13:34:27 CST

长沙威尼斯碧桂园翡翠湾畔内别墅贴膜经典案例

贴膜总面积：123平方米

居室面积：89平方米

玻璃天顶面积：34平方米

用时：六天（含清洗与验收）

用膜型号：贝卡尔特公司舒热佳建筑窗膜：怡景35系列

功能参数：

可见光透射率42%

可见光反射率（内）13%

可见光反射率（外）15%

太阳辐射阻隔率61%

太阳能总阻隔率47%

色系：铁灰色

施工技师：熊浩锋等

贴膜后的效果：清晰度非常好（几乎看不出贴过膜），透光适宜，业主非常满意，达到贴膜前业主预想的效果。

此款舒热佳的怡景35的内反光非常低，非常适宜居家贴膜，而且威尼斯碧桂园内所用玻璃色系是浅咖啡色，而舒热佳怡景35系不锈钢合金的金属膜除了坚固耐牢，高效隔热不褪色，色泽柔和而舒畅，铁灰色的外观是这款玻璃的绝配，不但透光率没有受到影响，减少了刺目强光，而且完全保持了别墅的整体风格，是全球至今唯一运用真空磁控溅射镀不锈钢合金的隔热膜。

建筑节能管理条例出台--------新家装饰及写字楼业主最佳选择

redorange — Tue, 18 Mar 2008 11:04:57 CST

建筑节能管理条例出台

继“北京住宅建筑节能率需达到65%”的新政之后，节能新规又出台了。　　2月7日，建设部公布了《建筑节能管理条例》(征求意见稿)———“节能信息需在商品房买卖合同住宅使用说明书中予以载明，否则将追究其相关责任”。　　该条例奖罚分明———“建筑节能可享受三大优惠政策，同样，违反本条例的也会有相应的处罚，违反相关规定的责任单位最高罚款20万元”。　　市建委相关负责人对此表示：“不符合节能设计标准的施工图不再审批，即达不到节能65%水平的住宅建设项目，今后将不能开工。违反规定的，主管部门最高可罚5万元，情节严重的，其资质证书将被吊销。” 　　开发商：“节能标准”鲜有人知　　消息传出之后，记者随机采访了十几家热销楼盘的开发商，面对记者提出的节能住宅新标准等相关问题，开发商老总们的回答令人吃惊———几乎有九成开发商表示“不太清楚”。另外，记者还注意到，售楼处列有节能公示的楼盘至今仍是寥寥无几。　　“使用节能性材料，初期开发成本会增加10%左右，谁愿意先吃那个‘螃蟹’啊？”某房产开发公司负责工程的李先生一语道破开发商不愿做节能住宅的天机。　　“开发商对节能‘不感兴趣’，是造成节能建筑鲜为人知的主要原因。” 一位多年研究房地产的专家告诉记者：“因为住宅本身很好卖，如果搞节能住宅，势必要增加成本，像应用断热型的双层中空玻璃，就要比普通的中空玻璃每平方米贵上几百块钱。而在现在的市场形势下，开发商怎肯花成本做节能功课呢？” 　　据记者了解，目前市场上打出节能住宅概念的除了金都杭城、MOMA万万树 (论坛像册户型样板间)以及西府兰亭等一些项目外，多数项目都对节能建筑闭口不谈。　　去年买下金都杭城的张先生告诉记者：“我父亲就是国家节能住宅研究中心的，他的观点是‘由于此种建筑的造价相对高一些，很多开发商不愿意费力去抓节能，所以一直没能普及开来’。” 　　消费者：不懂为“节能住宅”买单　　年前，记者曾就“节能住宅”在焦点做过一个调查，结果显示：只有30%的消费者在买房时会关注“节能住宅”，而大部分消费者只会把“地段”和“价格”作为第一要素，对“节能”一项不予重视。　　调查中，很多买房人对“节能住宅”这个早已不再新鲜的概念还是一知半解，对于建设部要求强制执行的“北京市新建住宅和公共建筑设计、建造的节能率需达到65%”这一标准也大多表示“不太清楚”。　　朝阳北路某高档楼盘的销售人员王小姐告诉记者：“从购买者来看，大部分人主要还是考虑价格、户型、地段、交通等因素，住宅是否节能顶多算是个附加功能，真正冲节能建筑来的人很少。” 　　在采访中，记者接触的很多消费者在选房时，大多没有“为节能住宅买单”的意识，很多购房者甚至不知道建筑外墙可以起到保持室内“冬暖夏凉”的作用。　　在很多人看来，“建筑节能只是开发商炒作的卖点”，“世上没有免费的午餐，进行节能设计、使用节能材料，这些增加的成本开发商还不是要转嫁到买房人身上？”…… 　　“节能房”到底好在哪里？　　“‘节能房’，到底能带给我们哪些实际的好处？因节能增加的购房成本与节约的能源支出费用相比，买节能房到底值不值？”在大谈节能住宅的今天，很多消费者的脑子里都打起了问号。　　“购买节能住宅无疑会使消费者获得长期实惠。节能建筑热损失小，夏天可以节省空调费；如果实施热改后，冬天用多少热交多少钱，又省下了取暖费。” 　　国家住宅产业化中心副总工程师孙克放告诉记者：“北京先是率先将建筑节能率调到65%，狗年春节还没过，建设部又出台了‘把节能标准写进购房合同’的新规，强制开发商执行节能新标准，这都是为了保护消费者利益。” 　　记者在采访中了解到，去年率先打出“新科技、新节能”概念的金都杭城，采用了二十余项节能新技术，如双层中空玻璃、恒温墙体等，充分保证了建筑65%的节能率和居住者的舒适度。　　金都杭城副总经理戴江鸣告诉记者：“买房人考虑养房成本问题，就像买车要考虑耗油问题一样，节能绝对是买房人关心的要素。节能建筑热损失小，夏天可以节省空调费，如果实施热改后，冬天用多少热交多少钱，又省下了取暖费，的确应该大力推广。” 　　“据了解，与一般建筑相比，节能50%左右的建筑，造价大约要提高近10%，但是受益的是业主。”两年前买下锋尚国际公寓 (论坛户型)的刘女士告诉记者：“买房的体会告诉我，买房就买‘节能房’，锋尚仅两年时间就为北京节约了近100吨的标准煤。” 　　节能住宅会不会提高房价？　　“听起来是不错，但节能住宅的推行会不会因此提高造价，从而使房价大幅上升呢？”知道了节能住宅的种种好处，消费者的脑子里又打起了小算盘。　　“建筑节能达到国家标准的65%，不会造成建筑造价的大幅度提高。” 　　中国建筑业协会建筑节能专业委员会副会长方展表示：“在建筑物围护系统保温方面增加费用的同时，供热采暖系统方面会减少费用。” 　　一位建设部的专家给我们算了一笔账：按试点工程的设计计算，每平方米建筑面积在围护系统方面造价增加了50元，是土建造价的5%；在供热采暖系统方面造价减少了40元，是采暖系统造价的18%。抵消后每平方米建筑面积造价只增加10元，提高的幅度是1%。

全球能源危机，引发建筑贴膜新商务运动

redorange — Tue, 15 Jan 2008 11:16:15 CST

        为了建立资源节约型国民经济体系和资源节约型社会，2005年7月，建设部和国家质量监督检验检疫总局联合发布并实施《公共建筑节能设计标准》，这是我国发布的第一部公共建筑节能设计的综合性国家标准。当前，建筑节能不仅是经济问题，也是重要的战略问题。因此，建设部把建筑节能列为今年的重点工作。
      目前，我国已建房屋大量属于高耗能建筑，总量庞大，潜伏巨大能源危机。建设部有关负责人指出，仅到2000年末，我国建筑年消耗商品能源共计3.76亿吨标准煤，占全社会终端能耗总量的27.6%。如果任由这种状况继续发展，到2020年，我国建筑耗能将达到1089亿吨标准；到2020年，空调夏季高峰负荷将相当于10个三峡电站满负荷能力，这将会是一个十分惊人的数量。
　　当前，全球能源危机明显加剧。因此，不考虑建筑节能而建造的房屋，终有一日被社会淘汰。有专家指出“中国将有可能成为世界的敌人。”因为中国建筑市场最大、建筑能耗最大，长此以往，在全球能源市场上，必然要消耗大量的能源。
       自上世纪80年代起，不断发生的战争究其根本，都是由能源而引起的。也就是说，哪个国家能掌握全球的石油、天然气能源，就如同握紧全球经济命脉。我国除了争取更多的与石油出口国的贸易协议外，能源节约是最关键的一步。
       湖南佳宜贴膜的建筑膜业务正是顺国际发展大趋势，应中国资源节约型社会的号召，大力度开发建筑玻璃贴膜市场，推广建筑节能、共建美好家园。

纳米太空膜的最新长沙案例（建筑玻璃贴膜）

redorange — Fri, 11 Jan 2008 15:11:49 CST

　　所谓三保，即“保质、保用、保值”。“保质”是指保证产品质量，佳宜贴膜所采用的纳米太空膜，是由日本住友提供PET膜材，日本胜利公司提供核心技术的产品，中国人民财产保险公司承保了该产品，六年来没有发生质量索赔。所谓“保用”，是指顾客从贴膜之日起，在5年的产品保质期内，如果发生汽车玻璃破裂、产品起胶、褪色等系列问题，佳宜将免费为顾客更换同样产品的新膜。如果没有同样产品，则承诺重贴全部面积。“保值”指的是凡是在巧手贴膜的客户，在保质期内如果需要选贴该品种的升级产品，可按原施工价格每年递减10%冲抵再消费。假如车主贴了一套2000元的纳米太空膜，使用了两年，决定换价值3000元的新膜，则他只需补交1400元即可。

　　佳宜贴膜所用的纳米太空膜，建议使用纳米８００贴上窗，上窗的采光需求较高，而纳米８００的高隔热和高透光率都是客户的首选．不论是在颜色还是在质感上，都是一款不错的选择．

　　纳米８００经典案例：

　　案例地点：阳光１００

　　贴膜位置：建筑贴膜，客厅，书房，卧室

　　案例特点：阳光１００第二期的小区，其阳台与客厅等地方都采用了大的玻璃体，基本朝向是南北朝向．但由于玻璃体面积过大，造成能耗过大．再者，由于玻璃从外看内的透视性过强，在客厅或阳光上放一点东西便会显得零乱无章，难免会影响整体的美感，特别是楼层比较靠下的住户．

　　案例需求：节能，隔热，增强私密效果，加强协调统一的外视感．

　　选用膜型：纳米８００

　　面积：２０多平米

　　改造费用：不到三千

　　贴膜效果：隔热的效果会在夏天更明显，增强了隐私效果，外视协调整一，透视清晰度强，不影响采光，但颜色在贴膜前己经提示过，会与没贴膜的普通玻璃有颜色上的区别，透光性会稍弱一点．

　　服务质量：良好

　　贴膜技师：三名

　　现场控制，测量，质检：叶鹏

　　客户满意度：高

贝卡尔特舒热佳建筑窗膜最新案例－上海市市政府大楼

redorange — Mon, 07 Jan 2008 15:57:57 CST

最新案例－上海市市政府大楼

在成功完成上海市市政大厦的贴膜工程后，最近，贝卡尔特窗膜部门又再接再厉，成功地为上海市的又一幢标志性建筑——上海市市政府大楼安装了窗膜。这幢大楼位于人民大道200号，是上海市委、市政府核心办公大楼，主要墙体均为玻璃幕墙，现已经成功安装了舒热佳4MIL视景60安全隔热防爆膜和视景60隔热防爆膜，总计超过2000平米。

贴膜前，由于该大楼外墙玻璃面积较大，夏天，整个建筑太阳能透过率很高。在太阳的照射下，建筑物内热量积聚，导致空调负荷大幅上升。另外，由于阳光强烈，刺目的眩光作用于人眼，使得大楼内工作区域的舒适度大幅下降；冬天，由于玻璃幕墙热交换频繁，空调暖气流失相当大，导致空调负荷上升，电费大幅增加。同时，大量紫外线的照射导致大楼内的办公用品及装饰材料老化、褪色及变形，从而加速了折旧及形成色差,对人的眼睛及皮肤也会造成一定的伤害。而随着年数增长，部分玻璃已经逐步老化，容易自爆或脱落，存在相当大的安全隐患。

建设节约型社会建筑节能要强制推进

redorange — Thu, 03 Jan 2008 11:59:18 CST

　　无论是从节能还是办公空间环境质量来看，目前北京CBD的大部分写字楼都还与节能建筑标准相去甚远。而在节约型社会的建设过程中，节能建筑的全面推广，将是开发商在未来政策压力下的必然选择。

　　中国房地产业协会主要负责人表示，为了建设节约型社会，政府正在制定相关法规，以推进节能建筑的发展。“国务院正在起草节能建筑的条例，将以行政法规的形式规定，建筑必须节能、节地、节水、节材”。

　　这样的讯息对开发商而言，无疑将使其更加关注节能建筑的销售前景，但同时令其“矛盾”的，是建筑成本的增加。“成本的增加是明显的。”北京世源光华房地产开发有限公司董事长卫平表示，以空调系统为例，北京世纪财富中心采用VAV变风量系统，不仅设备本身增加投入，仅是各层楼所需的混合室（即室内外空气在此混合、过滤、杀菌、加湿），就增加了30％的投入。

　　于是，如何在成本增加的同时保证随之相应的市场效益，成为开发商所必须直面的问题。

　　强制推进

　　据世界银行测算，2015年以前，中国新建工程项目约占全球一半，而目前新建房屋95％以上都是高能耗建筑。对于一个能源相对紧缺、环境日益恶化的国家而言，推进节能建筑是具有前瞻性的。然而，由于成本提高导致开发销售周期的压力增大，不免令开发商对节能建筑望而生畏。

　　北京市一家开发商告诉记者，使用节能材料肯定会带来建筑成本的增加，但另一方面，节能建筑还会令产品技术难度提高，从设计、施工到材料设备的选择等都将更加费心，需要有更加专业的团队。此外，目前市场对于节能建筑还没有完全认同，贴着“节能房”标签并不能成为卖点，这也是开发商不愿意做节能建筑的玄机。

　　除价格之外，质量问题也是开发商放弃节能建材的另一个重要理由。厦门建坤实业发展公司总经理林紫龙表示，由于节能材料品质不高，导致产品无法使用，已经成为发展节能建筑的一大瓶颈。以墙体保温材料为例，很多产品不合格，如果使用这种材料，外墙可能会在短期内开裂、脱落，根本无法向客户交待。因此，随着政府加大节能建筑标准的执行力度，节能材料的新产品研究与开发成为重中之重。

　　有专家向笔者坦言，之前全国的建筑节能推广效果不高，“对于有关节能政策规定的执行力度不够，是重要原因。”把建筑节能从部门法规上升到行政法规的高度，显然在加强推广力度方面将起到积极作用。

　　而目前，各方面的启动条件也都已经具备。今年1月1日开始实施的《民用建筑节能管理规定》明确规定，建设单位未按照建筑节能强制性标准委托设计，擅自修改节能设计文件，违反建筑节能设计强制性标准的，处以20万元以上50万元以下的罚款。设计单位和施工单位如果违反标准，同样将被处以重罚。

　　而经济激励措施也将与法律规范同步出台。2005年12月26日，建设部部长汪光焘在全国建设工作会议上指出，2006年将研究起草建筑节能的法律法规，制定推进节能省地型建筑的经济激励政策。据悉，在今年建设部组织制（修）订颁发的标准规范中，将包括《绿色建筑评价标准》和《建筑节能工程施工验收规范》等。

　　按照建设部要求，在2006年新建建筑严格实施节能50％的设计标准基础上，北京、天津将率先实施节能65％的标准。对于这些城市的开发商而言，建筑节能的要求更为严格。

　　市场化进程之解

　　哈佛大学能源研究所副所长肯尼斯·朗格指出，在节能建筑标准没有普遍推广前，大部分开发商只会尽快建好房子，获取最高利润。这也是国内楼盘的质量投诉个案此起彼伏的主要原因之一。

　　“开发商作为市场经济主体，不仅要考虑节能问题，更要考虑经济效益”，林紫龙说道。如果节能材料品质、成本都比较合适，同时可以增加楼盘竞争力，开发商不会拒绝推行，市场之手自然会把开发商推向节能建筑。

　　当然，也可能存在少数开发商，借节能建筑增加成本而抬高房价。节能效果没有保证，是政府和消费者的“现实”忧虑。一位已经入住“节能房”的男士向记者表示，他购买的“节能房”比周边同类住宅每平方米高出数百元，但是节省的取暖费和空调电费，甚至还不能抵消这部分成本。看来，这些都是节能建筑必须研究思考的问题。

　　卫平是中国开发商中较早推行节能建筑的，他认为，推广节能建筑的核心问题在于，政府首先应该制定一套完整的、系统的节能建筑标准。“不能还是分门别类的各有一套节能标准，而应形成综合的一体化的节能标准体系；其次，要从更宽的角度制定标准，即不仅是节能标准，而是要制定国际普遍推行的绿色建筑标准。在标准明确、大力宣传、执行有力的情况下，才可能实现房地产业发展的经济和社会目标。”

　　肯尼斯·朗格认为，节能建筑的市场化包括两部分：一是政府对颁布的最低技术规范标准的推动；二是随着市场机制的完善而产生的内在驱动，这必须依靠开发商们在市场推广上有所作为。显然，对于中国节能建筑的市场化现状而言，这两个力量都是不容忽视的。

3M公司成功的最大秘密

redorange — Mon, 24 Dec 2007 11:54:06 CST

在这个星球上，存在着那么一家企业：虽然历经百年沧桑，却至今依然散发着时代的青春气息。全球有一半的人口直接或间接地使用着它所生产的产品：从口罩到汽车零部件，从报事贴到通信设备，它的产品种类目前已经超过60000种。
　　无疑，它是一家非常成功的企业，世界上有近百本管理类书籍都把它作为成功企业的典范，加以研究和学习。它就是世界的美国明尼苏达矿业制造公司，因英文名称头三个单词以M开头，所以简称为3M公司。
　　3M公司以其为员工提供创新的环境而著称，名列美国财富杂志500大企业和全美最受尊崇企业的前列。当有人问威廉·休利特有没有极为崇拜、而且认为是模范的公司时，这位惠普公司的共同创始人毫不迟疑地回答说：3M公司，这点毫无疑问。你永远不知道他们下一步会推出什么。奇妙的是，他们很可能也不知道自己下一步会推出什么东西来。但是，即使永远不能预测3M会做什么，你却知道这家公司会继续取得成功。
　　詹姆斯·C·科林斯和杰里·I·波勒斯在《基业长青》一书中这样写到，如果拿生命做赌注，赌我们研究的哪一家公司会在今后50年-100年哪一家继续成功和适应，我们会把赌注下在3M上。
　　早在1984年11月，美国3M公司于上海成立3M中国有限公司，成为中国除经济特区外，第一家由外商投资的独资公司。其后10多年里，3M公司在中国的业务迅速发展，员工人数由初创期的9人，发展为现在的900多人，并先后在北京、广州、沈阳等地开设10个办事处。
　　对于一些企业管理者和学者来说，3M就像一座神秘的金山，在它的身上有太多的宝藏和秘密等待着人们去探寻。3M有限公司大中华区总经理余俊雄先生接受了我们的专访。
　　文化是我们获得成功的主要原因
　　记者：3M公司自1902年创建以来，不管是国际上的政治环境，还是经济环境都发生了多次巨大的变化，3M公司始终走在时代的前列，即使站在风口浪尖，依然屹立不倒。你认为，3M获得成功的主要原因是什么？
　　余俊雄：一直以来，很多人在追寻3M能够保持基业长青的秘密，试图在其中找到企业成功的模式。在一些大学的MBA的课程中，也总是把3M作为企业管理的成功案例。不可否认，3M的确有许多做得正确的地方。但是，我认为，对于3M的成功不要过于迷信，以为3M做的就是对的。其实，100多年发展历程中，我们还是犯了很多错误。但是，有一点我们认为自己一直没有做错，那就是一百年来，3M遗留下来的企业文化基本上都没有进行多大的改变。
记者：那么，3M究竟有着怎样的企业文化？你又是如何理解它的？
　　余俊雄：我们的企业文化价值观主要有四个对象：
　　1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。
　　2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。
　　3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
　　4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。
　　公司培训员工就像父母教子女的心态，只怕你学得不够
　　记者：企业需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。那么，3M又是如何提高员工的忠诚度，并且留住员工的？
　　余俊雄：企业引进员工很容易，但是要把员工的心融入进公司，却是一件不容易的事情。企业除了提供给员工有市场竞争力的薪资，还需要关心和尊重员工，为其提供基本技能训练、创造良好的工作环境等。如果说，3M公司在这方面有什么独特之处？这就是我们很注重员工个人的事业前程。这也是3M的魅力之所在。
　　在3M，一个员工只要让他的主管相信，他是有意在公司长久工作的。那么，公司对其进行培训所投入的资金将不遗余力。如果说，给员工提供在国内外的培训，只是金钱的付出。那么，比这更重要的是公司为员工提供在职培训的机会。
　　在在职培训中，共享精神十分重要，如果一个主管由于害怕员工超过自己，对员工只是教七分，留三分。那么，这个公司的成长将会很慢。但是，这种现象在3M是不会出现的。那么，3M为什么能做到这点？这因为他历经百年所积累下来的企业文化。
　　新员工进入公司后，我们是怕你学得不够快。这有点像父母教儿女的心态，什么都教你，把你当作最有潜力的员工。在这种企业文化的熏陶下，企业被员工出卖的机会是很少的。
　　记者：很多企业也是常常把给员工足够的愿景挂在嘴边。但是，讲起来容易，问题是如何去做。那么，3M是何落实的？
　　余俊雄：在这个方面，人力资源部门扮演的角色很重要。他们需要经常和员工进行有效的沟通，一定要让员工明白他们所处的是什么岗位和职责，让他们清楚地了解公司发展的大方向，以及每个部门自己的前进方向。同时，每个员工对自己的发展方向也应该很清楚，了解公司对他的期望。当然，员工有了清楚的目标还是不够，部门主管应该像父母一样要发现和挖掘员工的长处。
当然，不同的人有不同长处，企业所要做的是人尽其材。不是每个员工将来都是当主管的，也不是每个员工想当主管的，但是作为主管一定要看到每个员工的优点和潜力，并善于表扬员工。现在的年轻人，除了找工作和金钱以外，还要找自我，希望工作能够被赏识和肯定，有着升迁的机会。
　　记者：员工在3M究竟将得到怎样的发展机会？
　　余俊雄：3M给员工提供的是一个国际化的发展环境。比如，我在香港3M公司工作了10多年之后，被调到台湾任总经理。过段时间后又到新加坡总部任医疗部总监，接着又被调回香港，再到美国做中美策略发展。又比如，公司刚刚宣布一个台湾人到泰国任总经理，还有在越南的总经理是印度人，在德国负责化学部门的是中国扬州人，亚洲地区负责购买部门的是成都人。可见，在3M的大家庭中，员工获得晋升的机会很多，而不是上海的公司只有上海人才有更多的机会。这对员工很有吸引力。
　　其次，3M与其他公司不一样的地方在于基层员工在公司大环境中发展机会很大。目前全公司只有3个经理1个主任是从外部招聘，其他管理层都是从基层出身。从外面招聘主要是因为公司的业务发展迅速，而公司以前没有培养这种人才。
　　所有员工都要求具备领导力
　　记者：现在，各跨国公司非常注重人才的本土化，那么，你认为企业怎样才能真正实现人才本土化？
　　余俊雄：要实现人才本土化，这要求企业一定具有培养本地主管人才的能力。在3M，我们通过建立一个平台，为所有的人才创造一个在相关的区域和部门平等竞争的氛围。我们每年都有人才培养评估。当然，人才培养不光是总经理和HR的事情。这项工作中，HR的主要工作只是帮助其他的主管培养他们的接班人。
　　同时，领导人和主管不单要思考和计划，而且还要愿意把自己的想法与所有的管理层和员工去沟通和分享。目前人力资源部在推行领导人论坛，就是让现在的领导人去教未来的领导人。这项工作要求管理层人员每个人都要去上课，把他们的经验和想法和大家分享。因为，你现在是领导人。所以，你的职责是更多的培养领导人。
　　记者：你是否也正在培养自己的接班人？
　　余俊雄：我没有去刻意指定谁是接班人。虽然，可以接班的人才很多。但是，只有真正到接班的时候，才会从培养的接班人群中挑选最合适的接班人。如果太早的定下接班人，可能造成其余的人无心恋战。
　　记者：你会选择哪些员工来作为你的接班人？
　　余俊雄：作为一个具有竞争力的公司，它不会是每一个人的绝佳工作地点，只有符合公司核心理念和要求标准的人才会发现那里是他们绝佳的工作地点。所以，只有那些长时间浸淫在公司核心理念的人才会到高层。只有当理念一致时，公司的内部沟通成本才会降低；才会更容易渡过危机和困难时期；才可以永远有一种朝向目标的斗志和动力。制度和组织结构需要被人们理解，才能真正得到执行和有效地运行，而理念和文化是支撑企业制度和组织结构的无形却有力的基础。在3M公司，大部分领导人在公司已经工作了25年，他们不仅精通公司的工作方法，而且有了一种公司精神。
　　记者：作为企业候选的领导人，你认为，他们应该具备哪些素质？
　　余俊雄：3M有一个员工能力模型图和领导人能力模型图，除了技术技能，很大部分就是领导力。但是两者在领导力方面是一样。因为领导力素质不是只今天的主管和经理才需要具备的，而是要求所有的员工都需要具备。那怕员工是第一天到公司。人力资源部门会告诉他，如果你想成为明天的领导人，这些方面是你应该去注意的。
这个模型图是全球通用的，主要有三个方面：
　　1、你要有能力了解公司的发展目标，能够具备展望未来的能力。比如了解上司的意图，揣摩领导的意图。一般人认为这是拍领导的马屁，但掌握领导的意图与拍马完全是两件事情。为什么有些员工知道目标在哪里？在公平的环境下，这是也是一种能力。比如主管需要准确地把公司的目标转化为部门的目标，同时又要准确地把部门的目标传达到个人。
　　2、不断的提升自身的目标。作为主管对自己的要求需要不断的提高。
　　3、遵照公司价值观。
　　我们不仅需要英雄，而需要系统
　　记者：3M公司在国际上大名鼎鼎，可是在中国抛头露面的时候却不多，一直以来默默无闻，甚至很少有人知道3M公司的CEO是谁。对此，你是怎样看待这个现象的？
　　余俊雄：以前也有许多人问过我这个问题。其实很简单，这主要看企业经营的目的什么。3M要做的是如何更好的满足客户的需要，而不是考虑怎样出名。当然，知名度高是件好事，但是它所带来的经营成本也必然增加，最终也会转嫁给客户和消费者。
　　同时，由于3M产品非常多元化，可以说没有一家企业可以相比。所以，在不同的客户眼里，我们有着不同的企业形象。正因为如此，很难去让每个人都能认识你的团队。
　　记者：记得有句老话，历史是英雄创造的。你认为，不管是企业还是部门，有个核心的强有力的领导人，对公司是利还是弊？
　　余俊雄：现在经济和过去经济最大的不同是你是靠程序来运作，靠流程来经营管理。以前很多主管认为自己不在，部门乱套了，自己感到很骄傲，认为公司缺了自己不行。我们认为，这并不是一个好的主管。只有自己会做，而其他人不会做，就不能证明你是一个成功的主管。
　　我们的目标是每个主管让部门有套合理的体系，在非正常的情况下能正常运作。我们不光需要英雄，更重要的是需要一个系统。
　　只要你首先清楚目标在哪里，犯点错不会影响到最终结果
　　记者：3M有句著名的口号，就是为了发现王子，你必须与无数个青蛙接吻。然而，我们知道，追求创新必然会增加企业在经营中的风险。那么，作为公司的高层管理者，你会允许自己犯错吗？你又是如何看待员工在创新过程中可能出现的错误？
　　余俊雄：人总是要犯一些错误，不犯错误就不会有进步。理论上讲，根据杠杆原理，人一旦开始犯了一个错误，那么，在之后将导致出现许多错误，所谓差之毫厘，谬以千里。但实际上，即使犯了个错误，但是只要你所走的方向与你进展的程度相符合，那么你不会等很久才会发现错误。
　　当员工犯错误时，管理者的态度很重要。领导者必须能容忍员工的错误，并且与员工保持有效的沟通。同样，我的上司也会容忍我所犯的错误。在经营管理中，当拟定出一个重要的决策之后，我可以允许自己在策略上犯个错误，但我绝不能允许自己在3个月之后才觉察到这个错误。至于如何能够在短时间内发现所犯的错误？关键在于必须清楚自己的目标在哪里。
　　比如打高尔夫球。即使你一开始不会打高尔夫球，但是，这没多大的关系。关键在于你只要知道你所要打入球的这个洞在哪里。虽然，你可能需要经过多次的尝试，有些人只要3杆进洞，你也许需要5杆进洞，甚至7、8杆，但最终的结果一定是球准确地入洞。在这个过程中，最大的错误在于，你在打球时拿走了洞口的旗帜。所以，只要你首先清楚目标在哪里，即使犯点错，那么它所产生的影响也不会影响到最终结果。
　　我们经常告诉员工的一句话是了解你的目标，展现你的成果。至于如何做到的，我们并不关心。
　　记者：你认为目前公司在发展中遇到的最大挑战是什么？
　　余俊雄：公司的业务不断的发展，随之也出现了一些问题。但是，最困扰我的问题在于如何把员工的培训加快。就像打高尔夫球，有些人以前是不懂，打着玩的，需要慢慢地学。可是，规则要求4杆进洞，而他们在打了两年之后，还是需要7、8杆才能进洞。但是，现在又有太多洞需要打。所以，需要加快提高我们团队的专业技能。目标是公司定的，目标清楚当然很重要。但是，进展速度也必须要快，否则竞争对手不会等你。而在其中，公司只能提供资源和环境，最主要的是靠员工自己去学。