<![CDATA[saichi'职业博客]]> http://saichi.blog.bokee.net/ zh-cn saichi Mon, 21 Jul 2008 09:04:00 CST 5 MSA测量系统分析培训 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203258.html www.chinaglpx.com)
MSA培训班，每月一期，报名热线：021-28120288
MSA培训时间、费用、地点
MSA培训时间：每月一期，详情请来电咨询或登陆我公司网站查询
MSA培训地点：上海火车站
MSA培训费用：RMB800元（包括培训，资料，教材，午餐等费用）
MSA培训电话：021-28120688     传真： 021-64604731
MSA培训联系人：李维老师(手机：13817262650)
MSA培训报名方式：登录http//www.chinaglpx.com网站下载报名表填好后传真：021-64604731或E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn培训部收即可。
备注：每月同时开设ISO9000内审员，OHSAS18001内审员，ISO/TS16949内审员培训班，所有课程均可进行内训，如有需要请来电咨询！
MSA培训课程目标 
 　使公司相关人员掌握测量系统变差分析的方法； 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、 改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。
MSA培训参加学员
　　企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员
MSA培训课程大纲
  1、 MSA的目的、适用范围和术语；
  2、测量系统的统计特性；
  3、测量系统变差的分类；
  4、测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式；
  5、测量系统研究的准备；
  6、偏倚的分析方法、判定准则；
  7、重复性、再现性的分析方法、判定准则；
  8、稳定性的分析方法、判定准则；
  9、线性的分析方法、判定准则；
  10、量型测量系统研究指南；
  11、量具特性曲线；
  12、计数型量具小样法研究指南；
  13、计数型量具大样法研究指南；
  14、案例研究。
  本课程中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。
MSA测量系统分析培训,MSA培训，测量系统分析培训，MSA测量系统分析]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203258.html 职业生涯 saichi 职业生涯 Wed, 15 Oct 2008 08:54:42 CST SCP统计过程控制培训 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203252.html www.chinaglpx.com)
SPC培训班，每月一期，报名热线：021-28120288！
SPC培训时间、费用、地点
SPC培训时间：每月一期，详情请来电咨询或登陆我公司网站查询
SPC培训地点：上海火车站
SPC培训费用：RMB800元（包括培训，资料，教材，午餐等费用）
SPC培训电话：021-28120688     传真： 021-64604731
SPC培训联系人：李维老师(手机：13817262650)
SPC培训报名方式：登录http//www.chinaglpx.com网站下载报名表填好后传真：021-64604731或E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn培训部收即可。
备注：每月同时开设ISO9000内审员，OHSAS18001内审员，ISO/TS16949内审员培训班，所有课程均可进行内训，如有需要请来电咨询！
SPC培训课程目标
　　统计过程控制SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的改善措施，在发生问题之前，消除问题或降低问题带来的损失。统计过程控制课程的目的，在学习将生产线的检验结果带入统计分析的手法，及时发现并排除造成过程不稳定的因子，把生产制造的数据套入常态分配原理，预估不良品的产出机率，并运用计算机化以减少计算时间，此手法为建立6σ品质系统的基础活动。在设计到生产制造过程中，如何导入 SPC 统计过程控制手法；为何在导入 SPC 手法前必须分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透过过程能力 (指针) 与直方图分析，了解产品潜藏的变异，而采取管理预防措施以提升过程能力。透过管制图侦测异常现象，进行过程调查，将不良情形区分为人员、设备、材料与操作方法等原因，控制不良品被产出前立即采取矫正预防措施。采用 Minitab等软件介绍快速取得过程能力的相关讯息的方法。深入了解 6σ品质系统的概念。
SPC培训参加学员
　　企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员
SPC培训课程大纲
一、SPC的基础
　　SPC起源、背景
　　SPC的假设条件
　　统计数据的类型（计数、计量）
　　正态分布
　　中值、极差、标准偏差的计算
　　过程的变异
　　六西格玛与SPC
二、SPC中的抽样计划
　　样本大小的确定
　　QC曲线与a、b风险
　　抽样检验
　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
　　认识测量误差与对SPC的干扰
三、SPC的应用实施
　　数据收集
　　SPC控制图介绍
　　计量型控制图
　　I-MR管制图
　　X-bar－R图
　　X-bar－S图
　　规格和控制界限的分析
　　过程控制实例 -- 弯折试验
　　计数型控制图
　　P控制图
　　nP控制图
　　c控制图
　　u控制图
　　过程控制实例
　　控制图的选用原则
　　控制图诊断方法
　　使用控制图注意事项
　　练习制作控制图,并进行失控分析
四、DOE/FMEA概述
五、SPC与质量、成本改善(案例分析)
  本课程中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。
SPC统计过程控制培训，SPC培训，统计过程控制培训，SPC统计过程控制]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203252.html 职业生涯 saichi 职业生涯 Wed, 15 Oct 2008 08:53:44 CST FMEA培训班 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203246.html FMEA培训班，每月一期，报名热线：021-28120288,021-28120688
FMEA培训时间、费用、地点
FMEA培训时间：每月一期，详情请来电咨询或登陆我公司网站查询
FMEA培训地点：上海火车站北广场中华新路482号闸北教师进修学院
FMEA培训费用：RMB800元（包括培训，资料，教材，午餐等费用）
FMEA培训电话：021-28120688     传真： 021-64604731
FMEA培训联系人：李维老师(手机：13817262650)
FMEA培训报名方式：登录http//www.chinaglpx.com网站下载报名表填好后传真：021-64604731或E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn培训部收即可。
备注：每月同时开设ISO9000内审员，OHSAS18001内审员，ISO/TS16949内审员培训班，所有课程均可进行内训，如有需要请来电咨询！
FMEA培训课程描述 
　 FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。
   本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
FMEA培训参加学员
  欢迎以下人员报名参加：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。
FMEA培训课程大纲
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
　　FMEA的目的、起源、分类和实施原则
　　顾客的定义、执行时机
　　FMEA小组的成立
　　实施FMEA的前期准备
　　流程图
　　因果分析
　　FMEA列表
　　系统与子系统
　　接口和交互作用
二、FMEA分类
　　系统FMEA
　　设计FMEA
　　过程FMEA
三、FMEA实施步骤
　　系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
　　设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
　　过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
　　列出每个原因的目前控制
　　计算风险优先数量（RPN）
　　采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
　　指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
四、分析阶段
　　FMEA的输入与输出　
　　FMEA中失效模式与影响的对应关系
　　故障树分析(FTA)
　　流程图与完整的C&.E矩阵分析
　　案例研究
五、如何有效施行FMEA
　　找出关键的设计功能
　　找出关键的制程参数　
　　构建活化型FMEA作业机制
　　严重度、频度、不易探测度的评价准则
　　采取后续改进措施的时机
　　FMEA跟踪
六、实施FMEA的注意事项
  本课程中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。
FMEA潜在失效模式及后果分析培训，FMEA培训，潜在时效模式培训，后果分析培训，FMEA潜在失效模式培训]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203246.html 职业生涯 saichi 职业生涯 Wed, 15 Oct 2008 08:52:40 CST OHSAS18001内审员培训 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203240.html OHSAS18001内审员培训(中华管理培训网www.chinaglpx.com)
OHSAS18001内审员培训班，每月一期，证书权威，报名热线：021-28120288 28120688
OHSAS18001内审员培训时间、费用、地点
OHSAS18001内审员培训时间：周六、周日，每月一期，详情请来电咨询或登陆我公司网站查询
OHSAS18001内审员培训地点： 上海火车站北广场中华新路482号闸北教师进修学院
OHSAS18001内审员培训费用： RMB800（包括培训，资料，教材，午餐，考试及证书等费用）
OHSAS18001内审员培训电话： 021-28120688    传真： 021-64604731
OHSAS18001内审员培训联系人：李维老师(手机：13817262650)
OHSAS18001内审员培训报名方式：登录http//www.chinaglpx.com网站下载报名表填好后传真：021-64604731或E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn培训部收即可。
备注：每月同时开设ISO9000内审员，ISO14000内审员，ISO/TS16949内审员培训班，所有课程均可进行内训，如有需要请来电咨询！
OHSAS18001内审员培训目标：
  考试通过后颁发全球认可的英国皇家认证公司（UKAS）证书（全球通用）OHSAS18001:2007
  通过培训掌握OHSAS18000职业健康安全管理体系原则、标准和内部体系审核的方法和步骤及内审员的正确工作方法等。
注：OHSAS18001:1999公布实施至今已约满8年,有关该标准改版之进度已初步有所结论,预定将于2007年7月正式改版发行.证书转换如同ISO9001:2000,ISO 14001:2004版转换预计于2年内转换完成。
OHSAS18001内审员培训课程主要内容介绍：
OHSAS18001内审员培训第一部分：OHSAS18001：2007基本知识、标准条款讲解
　　  1、OHSAS18000：2007系列标准的产生背景
　　  2、国内职业健康安全现状分析
　　  3、OHSMS关键的术语和定义解释
　　  4、OHSAS18001：2007标准重点条款讲解（结合案例分析）
　　　4.3.1危险源辨识、风险评估、风险控制策划　　　
　　　4.3.2法律法规与其他要求
　　　4.3.3目标
　　　4.3.4管理方案
　　　4.4.6运行控制
　　　4.4.7应急准备与响应
　　　4.5.1监测与测量
　　　4.5.2事故、事件、不符合与纠正措施
　　　4.5.4内部审核
　　　4.6管理评审
OHSAS18001内审员培训第二部分：OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系的实施难点
　　　1、危险源辨识、风险评估、重大风险控制策划
　　　2、职业健康安全法律法规的收集、更新和管理、守法评价的要求
　　　3、如何对重金属、危险化学品、危险废弃物进行管理？
　　　4、如何搞好企业的职业健康安全监测——废水、废气、噪声
　　　5、如何对危险源进行控制、危害防治设施的建立
　　　6、职业健康安全预评价报告、三同时报告、排污许可证、卫生许可证、消防验收证明、设施验收报告、守法证明如何获得和管理？
　　　7、如何应对客户越来越严格的职业健康安全提出的要求？
　　　8、危险源控制中的个人防护、急救、演习等 更多……
OHSAS18001内审员培训第三部分：OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系实施难点——职业健康安全法律法规
　　　1、职业健康安全法律法规和其他要求如何作适用性评价？
　　　2、职业健康安全法律法规重点条款讲解
　　　3、如何作好职业健康安全法律法规的更新和遵循评价？
　　　4、如何符合职业健康安全法律法规自身的要求及认证公司对职业健康安全法律法规审核的重点？
　　　5、劳动法、职业病防治法、安全生产法重点讲解
　　　6、职业健康安全八大管理制度
OHSAS18001内审员培训第四部分：精彩内部审核技巧和客户验厂应对
　　　1、OHSAS18001：2007标准对职业健康安全内审员的新要求
　　　2、职业健康安全体系现场审核的流程、技巧及沟通方法
　　　3、自上而下与自下而上的审核方法
　　　4、职业健康安全追溯性的审核技巧
　　　5、以危险源为主线的审核方法
　　　6、如何应对认证公司的认证审核、监督审核
　　　7、客户职业健康安全验厂应对措施、案例分析
OHSAS18001内审员培训第五部分：OHSAS18001与ISO14001管理体系如何整合
　　　1、OHSAS18001与ISO14001的异同
　　　2、OHSAS18001与ISO14001可以共用的程序文件和三级文件
　　　3、如何将两体系整合降低公司的体系运行成本、如何实施
　　　4、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001体系三合一整合案例分析
OHSAS18001内审员培训第六部分：大量企业常见的职业健康安全审核问题案例分析、讲解
　　　1、大量职业健康安全管理体系案例分析
　　　2、OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系审核精彩片断欣赏
　　　3、一对一现场答疑
OHSAS18001内审员培训第七部分：OHSAS18001：2007内部审核员培训资格考试
由中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。
OHSAS18001内审员培训，OHSAS18001内审员，OHSAS18001内审员培训考试，OHSAS18001内审员培训班，上海OHSAS18001内审员培训，上海OHSAS18001内审员培训考试，上海OHSAS18001内审员培训班，内审员培训]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203240.html saichi Wed, 15 Oct 2008 08:51:24 CST ISO14000内审员培训 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203229.html www.chinaglpx.com）
ISO14000内审员培训班，每月一期，证书权威，报名热线：021-28120288,021-28120688
ISO14000内审员培训时间、费用、地点
ISO14000内审员培训时间：周六、周日，每月一期，详情请来电咨询或登陆我公司网站查询
ISO14000内审员培训地点：上海火车站北广场中华新路482号闸北教师进修学院
ISO14000内审员培训费用：RMB680元（包括培训，资料，教材，午餐，考试及证书等费用）
ISO14000内审员培训电话：021-28120688    传真： 021-64604731
ISO14000内审员培训联系人：李维老师(手机：13817262650)
ISO14000内审员培训报名方式：登录http//www.chinaglpx.com网站下载报名表填好后传真：021-64604731或E-mail：sqs.training@yahoo.com.cn培训部收即可。
备注：每月同时开设ISO9000内审员，OHSAS18001内审员，ISO/TS16949内审员培训班，所有课程均可进行内训，如有需要请来电咨询！
ISO14000内审员培训目标：
   考试通过后颁发全球认可的英国皇家认证公司（UKAS）证书（全球通用）ISO14001:2004
   1、通过严格的训练，在记忆能力、理解能力和应用能力方便为学员今后应用标准从事审核、咨询和体系建立运行改进的工作打下扎实的基础。
   a）记忆能力：记得牢—熟练记忆ISO14001标准框架和条文要点。
   b）理解能力：理解好—通过著名专家授课，使学员能深刻理解标准和掌握审核技能。
   c）应用能力：会应用—通过大量的案例训练理解标准和掌握审核技巧。
   d）应试能力：能通过—通过记忆训练、教师的高超课程讲授和细致的考试辅导，使学员能从容通过考试，顺利取得培训合格证书。
   2、通过在培训过程中的教育，使学员树立正确的职业道德观念。
ISO14000内审员培训对象：
   系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。
ISO14000内审员培训课程主要内容介绍：
   ISO14001背景及作用
   ISO14001基础原则，定义说明
   ISO14001条文讲解
   环境管理体系的结构
   法规介绍（国家，地方）
   环境因素识别
   ISO14001审核与认证程序
   环境因素的审核方法与重点
   环境审核技巧及各要项
   案例研究与演练
   不符合报告、审核报告
   综合考试
由中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。
ISO14000内审员培训，ISO14000内审员，ISO14000内审员培训考试，ISO14000内审员培训班，上海ISO14000内审员培训，上海ISO14000内审员培训考试，上海ISO14000内审员培训班，内审员培训]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203229.html saichi Wed, 15 Oct 2008 08:49:00 CST 5S培训 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203225.html 5S培训，5S现场管理，5S管理培训，现场管理培训，管理培训，现场管理，5S/6S培训，5S/6S现场管理培训
5S培训 （中华管理培训网www.chinaglpx.com）
  本课程描述了七种浪费的定义及表现形式；5S 的定义和工作场所有序安排的具体操作方法以及精益办公环境的科学管理；识别并消除7种浪费,学习5S工具并设定一些办公标准, 创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境，建立一个精益能干的团队及组织。
5S培训目标：
1. 理解工作场所有序安排的重要性
2. 应用5S工具有序安排工作场所
3. 了解浪费、掌握杜绝浪费的最佳方法
4. 减少地面占用、 减小库存成本
5. 员工热情参与改善工作环境、大幅改善员工的作方式
6. 提高安全性、工作效率及工作质量
7. 制定改善办公/工作环境的行动计划
5S培训参加对象：全体员工。
5S培训费用：RMB800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
5S培训报名电话：021-28120288，28120688，64604731
5S培训值班手机：13817262650，李老师；传真：021-64604731
5S培训报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5S培训备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5S培训网址：www.chinaglpx.com（中华管理培训网，每月培训公开课三百余门）
本课程中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。

5S培训，5S现场管理，5S管理培训，现场管理培训，管理培训，现场管理，5S/6S培训，5S/6S现场管理培训

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203225.html saichi Wed, 15 Oct 2008 08:47:02 CST 5S现场管理培训 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203211.html 5S现场管理培训，5S现场管理，5S管理培训，现场管理培训，管理培训，现场管理，5S/6S培训，5S/6S现场管理培训
5S现场管理培训 （中华管理培训网www.chinaglpx.com）
  本课程描述了七种浪费的定义及表现形式；5S 的定义和工作场所有序安排的具体操作方法以及精益办公环境的科学管理；识别并消除7种浪费,学习5S工具并设定一些办公标准, 创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境，建立一个精益能干的团队及组织。
5S现场管理培训目标：
1. 理解工作场所有序安排的重要性
2. 应用5S工具有序安排工作场所
3. 了解浪费、掌握杜绝浪费的最佳方法
4. 减少地面占用、 减小库存成本
5. 员工热情参与改善工作环境、大幅改善员工的作方式
6. 提高安全性、工作效率及工作质量
7. 制定改善办公/工作环境的行动计划
5S现场管理培训参加对象：全体员工。
5S现场管理培训费用：RMB800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
5S现场管理培训报名电话：021-28120288，28120688，64604731
5S现场管理培训值班手机：13817262650，李老师；传真：021-64604731
5S现场管理培训报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5S现场管理培训备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5S现场管理培训网址：www.chinaglpx.com（中华管理培训网，每月培训公开课三百余门）
本课程中华管理培训提供专业培训，公司网站 http://www.chinaglpx.com课程大纲可以来电索取。

5S现场管理培训，5S现场管理，5S管理培训，现场管理培训，管理培训，现场管理，5S/6S培训，5S/6S现场管理培训

]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2203211.html 职业生涯 saichi 职业生涯 Wed, 15 Oct 2008 08:43:17 CST QC七大手法/新QC七大手法 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2121722.html 新旧QC七大手法实战培训

培训费用、时间和地点

培训费用：RMB960元，共两天（包含培训、资料、教材、午餐、考试及证书等费用）

上海培训时间:请来电或网上查询(www.ts16949-sh.com) 13817262650(李小姐)

【上课地点】上海市中华新路482号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场）

【交通路线】　地铁一、三、四到上海火车站下步行8分钟可到达或八号线到中兴路站下步行5分钟可到达培训会场，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下。

联系方式

联系人：李小姐（13817262650）

报名热线： 021-28120288 28120688 64604731

报名传真： 021-64604731

网址：http://www.ts16949-sh.com chinaglpx.com E-mail ：sqs.training@yahoo.com.cn

【课程背景】
　　QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对 QC 七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工具之一，在过程质量改进的初期，可帮助确定现象和改进的机会。另外，管理人员的工作不仅仅要掌握数据分析，更重要的是确定问题，制定计划和进行部门之间的协调等。所以管理人员还要具备从各方面获得语言文字信息，进行整理构思并运用到实际工作中的能力。新 QC 七种工具能够帮助对语言资料进行分解，从各种混乱的互相缠绕的因素中，抓住问题的关键，寻找新构思，制定切实可行的措施和方法。

【培训对象】　制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等。


【课程大纲】

一、全面品质管理
　　●PDCA 、戴明和全面质量管理
　　● 全面质量管理原理
　　●TQM 和 ISO9000

二、依据事实的 QC 七大手法
　1 ）查检表
　　● 如何作查检表
　　● 查检表的种类与内容
　　● 使用查检表之实例
　2 ）鱼骨图
　　● 鱼骨图的作法
　　● 两种类型的鱼刺图的运用
　　● 好的鱼刺图与不好的鱼刺图
　3 ）柏拉图
　　● 柏拉图的作法
　　● 柏拉图分析的应用
　　● 柏拉图使用实例
  4 ）层别图
　　● 层别法 (Stratification) 的意义
　　● 层别法的作法
　　● 使用层别法实例
　5 ）直方图
　　● 使用直方图的目的
　　● 直方图的看法及使用法
  6 ）散布图
　　● 散布图的意义
　　● 散布图的作法
　　● 用散布图检讨的现场的问题
　7 ）控制图 - 监控过程的变异波动是否稳定的工具
　　● 控制图的原理与分类
　　● 控制图的判读、判异的说明
　　● 练习制作控制图 , 并进行失控分析

三、走向思考的新 QC 七大手法
　1 ）关连图
　　● 关连图法的适用范围及特征
　　● 关连图的形式
　　● 关连图的制作及活用的重点
　　● 关连图案例
　2 ）矩阵图法
　　● 矩阵图的作法
　　● 矩阵图法的用途
　　● 各种矩阵图
　　● 系统矩阵图案例
　3 ） KJ 法亲和图  
　　● 何谓亲和图
　　● 亲和图的活用程序
　4 ）系统图  
　　● 系统图使用方法
　　● 系统图法之优点
　　● 系统图作法（目的 ─ 手段）
　5 ） PDPC 法 - 流程决定计划图  
　　● 何谓 PDPC 法
　　●PDPC 的活用程序
　　● 活用事例 F 箭头图法  
　　● 何谓箭头图法
　　● 箭头图法的事例
　　● 箭头图的活用程序
　6 ）矩阵数据解析法  
　　● 矩阵数据解析法的主要用途
　　● 形态分析法的活用程序
　　● 应用实例

四、综合案例研讨及导师答疑

【讲师介绍】

培训讲师：李老师

　　 李老师：硕士，高级工程师，企业顾问师， SQS 签约高级培训讲师。 李老师是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、 ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、 ISO14000 、 OHSAS18000 等国际管理标准。在其多年的职业生涯中， 李老师有在国外学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名 OEM 的特殊要求 ( 诸如： VW ， Ford ， DC ， BWM ， GM...), 被聘为多家企业的高级管理顾问。

　　 国际管理标准被引入国内后， 李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。 李 老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过 李 老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。 李 老师的培训课程除了各类国际和行业质量管理标准，企业质量管理体系的策划、建立、内部审核和管理体系保持等方面之外，还有企业诊断、战略策划，环境管理体系、职业安全健康管理体系，管理体系的整合，系统论，方法论，信息论，运筹学，以及统计技术等。

　　 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。

　　 服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。

【联系方式】
联系人： 李小姐 （13817262650）
电话： 021-28120288 28120688 64604731
网址： http://www.ts16949-sh.com 　　E-mail ： sqs.training@yahoo.com.cn]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2121722.html 职业生涯 saichi 职业生涯 Tue, 09 Sep 2008 10:13:41 CST ISO14001内审员培训班 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2103213.html    ISO14001内审员培训班 ISO9000内审员培训   TS16949内审员培训-上海赛强

一、课程介绍：

随着ISO14000环境管理体系标准在全球范围的广泛实施，越来越多的企事业单位加入到实施ISO14000环境管理体系的行列中来，通过建立、实施环境管理体系来增强自身的国际、国内市场竞争力，并申请ISO14001环境管理体系认证来避免国际贸易壁垒。
    为扩大宣教范围，深入宣贯ISO14000系列标准，提高环境管理理论与技术水平，满足广大企事业单位迅速培养环境管理人员的需要，确保环境管理体系的建立和实施的有效性，特举办ISO14001环境管理体系内部审核员培训班。

二、课程目的：
1、通过严格的训练，在记忆能力、理解能力和应用能力方便为学员今后应用标准从事审
核、咨询和体系建立运行改进的工作打下扎实的基础。
a）记忆能力：记得牢—熟练记忆ISO14001标准框架和条文要点。
b）理解能力：理解好—通过著名专家授课，使学员能深刻理解标准和掌握审核技能。
c）应用能力：会应用—通过大量的案例训练理解标准和掌握审核技巧。
d）应试能力：能通过—通过记忆训练、教师的高超课程讲授和细致的考试辅导，使学员能从容通过考试，顺利取得培训合格证书。
2、通过在培训过程中的教育，使学员树立正确的职业道德观念。

三、课程内容：

  • ISO14001背景及作用
  • ISO14001基础原则，定义说明
  • ISO14001条文讲解
  • 环境管理体系的结构
  • 法规介绍（国家，地方）
  • 环境因素识别ISO14001审核与认证程序
  • 环境因素的审核方法与重点
  • 环境审核技巧及各要项
  • 案例研究与演练
  • 不符合报告、审核报告
  • 综合考试

四、课程安排：
主办单位：上海赛强企业管理咨询有限公司
费   用：RMB680元/人（包括培训，资料，教材，午餐，茶水，考试及证书等费用）
时   间：每月一期（欢迎来电或网上查询www.ts16949-sh.com）

上课地点：上海市中华新路482号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场）            
交通路线： 地铁一、三、四到上海火车站下步行8分钟可到达或八号线到中兴路站下步行5分钟可到达培训会场，公交46 路、 108 路、 928 路、 65 路、 929 路、 933 路、 515 路、 95 路到上海火车站均可直达，自驾车从南北高架永兴路出口下。
培训讲师：王先生
学历：环境工程学士、高级管理顾问、ISO9000国家注册审核员、ISO14000国家注册审核员、OHSAS18000国家注册审核员、SA8000国际注册审核员。
现任：上海赛强企业管理咨询有限公司资深讲师
工作经历：97年毕业后进宁波中华纸业有限公司任环安工程师，次年调至APP中国总部任总经理室专员，负责APP中国13家工厂的管理体系建立及绩效考核；
代表客户：世亚燃气仪表、泰科电子、Nexans、壳牌石油、罗蒙集团、天乐集团、中华纸业、云峰木业、大霸电子、嘉润兴货运、新澳集团、美欣达、富声达电机、大和热磁、村田电子、亚龙纸制品、好侍味之素食品、金海纸制品、安格环保技术、理研塑料、史密斯英特康元器件、京东方真空电子股份、德龙环保科技、亿码科技、奥托立夫汽车安全、太平洋大酒店、金森石化、美国巴克曼实验室、佑兴塑胶科技、宝长年硬质合金、荣盛电器、中化进出口、蕾蓬饰品、华煌包装制品等公司。
五、适合听众
   系统推动人员，环境安全工程师，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。
六、联系方式
联系人：李小姐（13817262650）
电话：021-28120688  28120288
网址：http://www.ts16949-sh.com               E-mail ：sqs.training@yahoo.com.cn
我公司所有课程均可进行内训（参训人数≥15人），有意者请与我司相关人员联系 ]]> http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2103213.html 职业生涯 saichi 职业生涯 Tue, 02 Sep 2008 10:53:00 CST ISO9000内审员培训/ISO9000培训/赛强 http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_viewEntry/2103208.html ISO9000内审员资格培训ISO14000内审员培训   TS16949内审员培训-上海赛强


考试通过后颁发全球认可的英国皇家认证公司（UKAS）证书（全球通用）

内审员培训费用：RMB500元/人，共两天（包含培训、教材、午餐、考试及证书等费用）

（可安排到厂培训，价格详情请来电咨询）

内审员培训时间:每月两期(周六至周日)

详情请查询www.ts16949-sh.com 13817262650(李小姐)

内审员培训地点：上海市中华新路482号闸北教师进修学院（靠近上海火车站北广场）

联系方式
联系人：李小姐（13817262650）

报名热线： 021-28120288 28120688 64604731

报名传真： 021-64604731

网址：http://www.ts16949-sh.com E-mail ：sqs.training@yahoo.com.cn

课程收益：1. 掌握 ISO9001:2009 最新标准与 ISO9001:2000 标准的主要区别
 2. 掌握 ISO9001:2009 最新标准的核心为换版作准备                 3. 会写一份实用且可操作性的检查表和编制审核报告
4. 获得独立展开内部审核的能力
5. 运用 ISO9001 体系提高管理理念及工作效率

ISO内审员培训介绍

内审员是ISO国际标准化组织提出的一个专用名词，相对于ISO9000族标准来说，内审员的全称是“内部质量管理体系审核员”。ISO国际标准化组织制订的标准很多，ISO9000族标准只是其中的一项，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年至少需进行一次内部质量审核，所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担任，因此内审员在一个组织内对质量体系的正常运行和改进起着重要的作用。

培训内容：

第一部份： ISO9001:2009 最新标准与 ISO9001 ： 2000 标准的主要区别

第二部分：质量管理八大原则带来的先进管理理念和方法及其在实际工作中的应用

如：实施“以客户为中心”这一质量管理原则，应：

1 、在正确识别顾客的需求和要求时承担着重要责任；

　　2、必须确保顾客的要求正确地传达给产品设计者；

　　3、必须确保顾客的订货正确而及时地得到满足；

　　4、必须弄清顾客在有关如何使用产品方面是否得到了适当的指导、培训和技术性帮助；

　　5、在售后还必须与顾客保持接触，以确保他们的满足能持续下去；

　　6、应该收集顾客有关改进产品服务方面的意见，并将其反馈到公司的各有关部门。

第三部分：通过案例分析、理解标准的要求及有效应用如：

　　1 、标准第 6.3 部分案例分析：

某公司数百台气动扳手从未修理过，有一些已经不能拧螺钉了；

　　2 、标准第 6.2.2 部分案例分析 :

生产工艺单上有“ Y 、C 、K ”字样，是调墨参考用的，但员工不明白这几个字是何含义；

　　3 、标准第 5.4.1 部分案例分析 :