苏道霖

如何判断公司内部关系

1.是否有共同的目标、方向和好的组织者

    从某种程度上来说，公司的运转就像许多人在拉一辆车一样。公司存在的目的是赢取利润，获得更大的发展。即使是个项目组，也应该有自己明确的目标和方向—该把车往前面，还是往后面，还是往旁边拉，就是同样道理。对于一个项目组，战略就是公司发展的方向。只有大家都了解并认可了公司的战略，共同为这个战略出力，才有可能获得共同的成功。
    好的组织者：确定目标、方向、战略，并为成员“掌舵”，提供良好的奖惩、激励机制，制定规章制度，一切工作，都需要由优秀的组织者来牵头。而一个好的组织者、领导者，他的工作态度、世界观，往往会影响整个项目团队的文化，甚至影响整个公司的文化，所以至关重要。

2.是否愿意倾听不同的声音

    卡尔文·柯力芝1923年当上美国总统。他有一位女秘书，非常漂亮，然而工作中却总是粗心大意。有一天，卡尔文对女秘书说：“今天你穿这件衣服真漂亮啊，但是一定不要骄傲哦，我相信，你的公文处理也能和你人一样漂亮。”从那天起，女秘书在公文上居然就很少出错了！他的朋友知道了此事，就问卡尔文：“你是怎么想出这个好办法的？”卡尔文得意地回答：“你注意过理发师给人刮胡子吗？他要先给人涂上点儿肥皂水，这是为什么？正是为了刮起来让人感觉不到疼啊。”
    不同的人，面对一个问题，一件事情，一个项目，都会有不同的看法。“100个观众眼里有100个哈姆雷特。”也就是说，人与人之间意见不统一是很正常的。只要有两个或两个以上的人，之间就会有分歧。
    要相互理解，首先就需要相互倾听，相互诉说。我们要学会倾听不同的声音，也要注意在批评他人时采取更加艺术的方式。这样才可能“事半功倍”。

3.是否有执行力

    一个城市里，有两个报童，同时在卖一份同样的报纸。两个人可以说是“竞争对手”。其中一个报童非常勤奋，每天早出晚归，可是卖出的报纸并不多。另一个报童则更善于动脑。除了沿街叫卖以外，他还会去一些固定的场合，比如等公车的地方、学校附近，还有其他人流量很大的地方。他总是先把报纸分发给大家看，过一会儿再来收钱。这个聪明报童的生意越做越好，以至于那个勤奋的报童只能另谋生路了。
    这个故事说明了：“执行力”不仅仅是人们看得到的执行，动手之前的动脑、还有一边动手一边动脑，都能加强执行的成效。
    小到一个项目组，大到一个公司，都是这样。在有了明确的目标，有了优秀的管理者，同时，内部成员又掌握了相互沟通和合作的方法之后，“执行”就成了非常重要的一环。而内部关系的和谐程度，配合的默契程度，以及管理者的人格魅力、激励手段，都会塑造每个团队优劣迥然不同的“执行力”。
    悲观、拖沓、松散、相互埋怨、“踢皮球”、乱打小报告、背后诋毁、散布谣言，等等，这一切不良的内部状态和关系，都直接指向“无效率”、“有任务无人执行”等危险后果。
    向上、团结、互助、钻研、讨论、交流、相互鼓励，等等，这一切良好的内部状态和关系，则直接指向“高效率”、“员工的高满意度”、“良好的执行力”。
好的团队关系，可以更有效地激发创造力。具有创造力的执行力，才是值得提倡的执行力。

改变一生的五句话

改变一生的五句话
　　第一句话是：优秀是一种习惯。
　　这句话是古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰也是一种习惯。人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。我们有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性地去创造性思考，习惯性地去认真做事情，习惯性地对别人友好，习惯性地欣赏大自然。
　　第二句话是：生命是一种过程。
　　事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。
　　人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。大学生谈恋爱，每天都在信誓旦旦地说我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。统计数据表明，大学生谈恋爱的100对里有90对最后会分手，最后结婚了的还有一半会离婚。你说爱情能永恒吗？所以最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心地爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。
    生命本身其实是没有任何意义的，只是你自己赋予你的生命一种你希望实现的意义，因此享受生命的过程就是一种意义所在。
　　第三句话是：两点之间最短的距离并不一定是直线。
　　在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。
　　注解：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所以人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事智慧。
　　第四句话是：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。

    用汽车来比喻，宝马可以上200公里，奇瑞却只能上120公里，为什么？发动机估计不相上下，差距在刹车系统，上了200公里刹不了车，呵呵，我的天！
　　第五句话是：放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠。
　　当你拥有六个苹果的时候，千万不要把它们都吃掉，因为你把六个苹果全都吃掉，你也只吃到了六个苹果，只吃到了一种味道，那就是苹果的味道。如果你把六个苹果中的五个拿出来给别人吃，尽管表面上你丢了五个苹果，但实际上你却得到了其他五个人的友情和好感。以后你还能得到更多，当别人有了别的水果的时候，也一定会和你分享，你会从这个人手里得到一个橘子，那个人手里得到一个梨，最后你可能就得到了六种不同的水果，六种不同的味道，六种不同的颜色，六个人的友谊。人一定要学会用你拥有的东西去换取对你来说更加重要和丰富的东西。所以说，放弃是一种智慧。
　　做人最大的乐趣在于通过奋斗去获得我们想要的东西，所以有缺点意味着我们可以进一步完美，有匮乏之处意味着我们可以进一步努力。当一个人什么都不缺的时候，他的生存空间就被剥夺掉了。如果我们每天早上醒过来，感到自己今天缺点儿什么，感到自己还需要更加完美，感到自己还有追求，那是一件多么值得高兴的事情啊！

三句半:大家说华联

一. 杨:说华联,道华联，

凌:我们来说三句半，

鲍:不图得奖只图乐，

刘:奉献.

二. 杨:先说华联四年前，

凌:不做帐篷只做伞，

鲍:产品单一利润溥，

刘:赔钱.

三.杨:随着市场日渐大，

　　凌：毫华帐篷扶上马，

　　鲍：产值一年翻几翻，

　　刘：发了．

　四．杨：如今华联稳步走，

　　　凌：同行气的只发抖，

　　　鲍：排名已经进三甲，

　　　刘：正数．

　五．杨：华联产品靠品质，

　　　凌：三位老总有气势，

　　　鲍：优质管理高绩效，

　　　刘：冲刺．

　六．杨：随着一声春雷响，

　　　凌：第一把椅子推出厂，

　　　鲍：企业转型信息灵，

　　　刘：靠抢．

　七．杨：好的团队要管理，

　　　凌：华联员工有生气，

　　　鲍：不为华联做点事，

　　　刘：后悔．

　八．杨：华联明天会更强，

　　　凌：家具帐篷一起上，

　　　鲍：产品远销亚欧美，

　　　刘：时尚．

　九．杨：又是一个新旺季．

　　　凌：普陀旅游洋喜瑞，

　　　鲍：我们的节目怎么样，

　　　全体：第一．

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　苏道林／０７年０６月１０日

思路决定出路----中高层管理的战略思维

在我们的成长的环境里,是否的很多肉眼看不到的链条在系着我们?而我们已经将这些链条当成习惯,视为理所当然.唯有获取观念的转变,我们才会在自己的成长道路上平步青云,才能从平地直接跃上高原.系统思考和换位思考已成为因忧我们中高层管理者的顶尖修练和最短路径.丛使我们在平时工作和交往过程中应该注意以下细节:

1.先处理心情在处理事情.我们有一个不好的共性,唯心史观的心态一直存在,心情好的时间遇事皆顺利,心情不好的时间,什么事在你的眼里都是错的给予反驳.这样势必造成错觉,对下属的心态建设极其不利.

2.下属离职炒的是上司的鱿鱼,上司有权监督下属的做人和做事,要求他们按你的意图和章节去做事和做人,但下属同样也要选取他认为可以依附和信认的领导,如果他的上司不摆正自己的位置,应用沟通的艺术去和下属充分沟通的话,你的好下属会渐渐离你而去.

3.你可以不知道下属的短处但你一定要知道他们的长处,合理的取长补短,做下属心态的建设者,让他们真正明白做人的真谛和做事的方式方法,而不是每天骂骂咧咧,唯你独真.

4.我们总是轻而易举的给某人和某事添上一些无根椐的推论,而且总认为这些推论是事实!这些先人为主的假设,埋没了我们正确的认识!使我们在工作过程中产生错觉偏见和误会,极不利于中高层管理的战略思维,思路决定出路,思路决定你的成败.

提高你的生活品质

交通拥挤,使你满腹报怨;同事难处,使你心烦意乱;无端受侮,使你气愤难平;夫妻拌嘴,使你兴味索然;与友争吵,使你落落寡欢;办事碰壁,使你心恢意懒;经济拮据,使你愁眉不展－－－生活的烦恼时刻令人埋怨．然而总是埋怨生活的人，最难领略生活的乐趣，掌握幽默的秘诀，培养幽默感，可化解你一切忧愁，提高你的生活品质．幽默是生活的润滑剂，它使你和人相处和谐可亲；它使你生活轻松有快意；心智激发人人羡，去忧解愁乐神仙．让我们大家用幽默的秘诀其同来提高自己的生活品质．

管理人员的六大管理内伤

　　　　（１)事必躬亲，不会激励和授权下属．　　　　（２）没有主见，成为上级的传话筒．　　　（３）自大，随欲而行，言谈举止太过随意．　　　　　（４）心朐狭窄，推过揽功，疑心太重，忌反面意见．　　　　（５）不会正确开展异性管理与上级管理．　　　　　（６）不顾企业利益，只顾个人利益或部门利益，为人私处．

打造高绩效团队需要"狼性管理":

企业培养打造高绩效团队需要"狼性管理",它包括以下四个方面的内容:

一.．生存第一，永远的斗争与危机意识．

　　二．规则第一，永远的服丛与执行意识．

　　三．团队第一，永远的合作与大局意识．

　　四．忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识．

OEM加工型企业物流应注意细节

OEM加工型企业物料应注意以下细节：

　　发料（领料）：

　　（１）正批工单发料，为了满足正常生产所需要的最低需求量的物料．注意控制发料数量．

　　（２）材损部分发料，供应商来料不良部分物料．注意先退后补并退补相符．

　　（３）制程损耗发料，生产过程损坏物料应先经相关部门确认并批示后方能发料．

　　（４）工程更改发料，简称（ＥＣＮ发料）应根据变更通知适量发料．

　　（５）丢失部分领料，应注意为何丢失且先扣除丢失金额后申请补料．

　　退料：

　　（１）余料部分退料，应无条件退回仓储部门．

　　（２）材损部分退料，经相关部门确认后暂存仓储，通知采购及供应商无条件补上并退回供应商．

　　（３）制损部分退料，经相关部门确认后分析产生不良的原因，写出书面预防措施后退库报废．

　　（４）工程更改退料，有更改部分多出物料全数退库．

　　只有做到环环相扣．ＯＥＭ加工企业才能物料流通顺畅，才能以最小的劳动支出，最低的生产成本获取最大的经济收益．