• NHC活动

         借助工作小组、任务团队或质量圈形式的活动,使员工广泛地融入和参与生产改善活动和经营管理,NHC(New Honda Circle)正是本田在全球开展的这样一种小组活动。自2000年6月开始,东风本田正式开展NHC活动,并积极推动员工广泛参与,小组数和参与人数每年都在稳步增长。...

      2005-11-12 17:13
  • 当前我国大型企业债务拖欠问题的严重性和特点

    当前,影响我国经济体系正常运行的债务拖欠问题日益严重,尤其值得重视的是,作为拖欠问题的主要源头,我国大中型企业间的债务拖欠性质已发生了根本性的变化:已由过去的"政策性拖欠"为主变为"经营性拖欠"为主。因此,当务之急是进行企业内部经营管理机制改革,尽快建立符合现代市场经济特点的信用风险管理制度。

     

    在我国经济体制改革之初,“三角债”曾一度成为困扰企业和银行的一个主要问题。为了解决这一问题,政府采取了一系列解扣清欠的行政措施。尤其是最近几年,四大国有资产管理公司针对银行系统的1.9万亿元不良资产进行了处理,共解决了约1.4万亿元的不良资产。然而,目前银行的不良资产仍高达2万亿元,几年来增加了1.5万亿元。
    ...

      2005-11-17 23:39
  • 伊利集团生产经营元月开门红

    20051月伊利原奶收购量与上年同期相比增长54%,集团产销各类乳制品突破12万吨,液态奶产销量创历年同月最好水平、奶粉产销量创历史最好水平,冷饮、酸奶、奶食品均保持了稳定增长,全集团销售收入与上年同期相比增长近50%,全月销售收入创历年同月最好水平。伊利公司新一届领导班子与全体员工协同努力,共同完成了一份令人满意的答卷。

     

     

      20041217日公司部分高管被拘,使伊利集团一度笼罩在这一突发事件的阴霾中。社会公众、企业投资者对伊利公司何去何从产生了种种疑虑和担忧。面对巨大的舆论压力,在事件发生后不到三天的时间里,伊利集团就组成了新一届领导班子,并随即采取了一系列积极果断的措施,抑制事态的蔓延。领导班子成员一方面积极展开因势利导、公开、透明的危机公关策略,通过召开新闻发布会等形式向社会公众传达企业稳定运行的信息,以改善企业外部环境;另一方面,通过多个途径、采取多种办法稳定员工情绪,把广大干部员工的精力集中到生产经营工作上来,以确保企业内部正常运转。

     

     

      经过近一个半月深入细致的工作,如今伊利集团已呈现出了生产经营井然有序、股东心态平稳,股票交易价格不断上涨、市场销售稳中趋旺、部分产品出现供不应求的喜人局面。伊利集团通过自身不懈的努力最终使社会公众重拾了信心。

     

     

      在企业内外部环境基本趋于稳定正常后,公司的领导者们便开始着手制定部署新一年度的生产经营工作。对连续多年保持高位增长并已确立了行业排头兵地位的伊利集团而言,如何在突发事件后继续保持良性运转,并在原有基础上实现更大的突破,这是公司新领导班子面临的首要课题。为此,200515日,在集团总部召开了由总裁、集团党委副书记潘刚主持的“2005年一季度经营管理工作会议

     

     

      在这次会议上,确立了积极发挥集团公司的作用,整合各种资源,通过各种形式的沟通,为各事业部、企业做好支持和服务的经营管理思路。事业部制的优势在于各业务单位能够紧紧围绕自己的核心业务开展工作,能够将核心业务做到最精细,在市场竞争中,灵活多变,占据主动。但由于各事业部都是在围绕自己的核心业务在开展工作,就不能很好地发挥集团的整体优势,为了将集团的整体优势发挥到最佳,伊利公司将站在战略的高度和层面上,整合集团和各事业部的各种资源,实现资源共享最大化。同时对各事业部的业务开展进行最大程度的支持,以形成整体合力,并促使整个集团经营的良性发展。潘刚总裁要求集团各职能部门、各事业部,将这种经营管理思路体现在今后所有的工作中。

     

     

      结合这种经营管理思路,此次会议提出了紧紧围绕生产经营工作中心,确保实现首季开门红,全面开创2005年工作新局面的近期奋斗目标。结合近期奋斗目标和公司实际情况,集团公司对全公司各单位和部门提出了一季度各项工作要实现的具体目标。这些目标主要包括:重塑良好的公司形象,振奋员工的精神面貌,提高产品质量,加强客户服务;各项经济指标必须保证完成一季度预算分解任务;各项管理工作按时间进度计划实现一季度阶段性目标;理顺工作关系,提高整体运行效率。

     

     

      这次会议对于统一伊利公司干部员工的思想认识、明确公司2005年及其今后的发展目标和发展策略起到了至关重要的作用。根据所确立的经营管理思路,为了提高集团公司的整体工作效率,做好各项资源整合工作,更好地为各业务单位服务,公司重新梳理了各项业务流程,相继颁布了《审批流程和审批权限》、《原奶计划管理》、《工作汇报、工作计划和会议制度》等一系列规章制度。在新的《审批流程和审批权限》中不仅明确了具体审批的部门、负责人,而且对各阶段审批负责人(包括总裁)的审批时间也进行详细的规定。通过这些规章制度的实施,规范了企业的管理,保证了各项工作高效、有序地开展。

     

     

      根据这次会议的精神和战略部署,在随后的不到一周时间里,伊利公司各事业部、分子公司相继召开了销售会议、表彰会议、市场分析会议等各种会议,各项工作迅速开展起来。124日到25日,为了解决各事业部在经营管理过程中存在的问题和困难,潘刚总裁带领集团各职能部门负责人,深入到液态奶、奶粉、冷饮、原奶四个事业部,利用四个半天的时间,分别主持召开了四个事业部一月份工作沟通会。在这些会议上,各事业部分别就各自最急需解决的问题和需要集团协调处理的难题提出了意见和建议,潘总也会同集团各专业部门对这些问题提出解决方案。

     

     

      与此同时,伊利公司于116日,在呼和浩特市成功举办了以同心协力,引领未来为主题的公司历史上规模最大的经销商会议。这次会议使经销商通过亲身体验深入了解到企业的健康发展,从而增强了与伊利实现共赢的信心。

     

     

      原料是伊利集团生存发展的首要保障,奶源是企业的生命线。在高管事件后,也有农户对伊利公司今后的发展心存疑虑。为此,伊利集团通过按时收购,及时支付奶款,并深入奶站开展情况说明、沟通信息等方式有效稳定了奶农情绪。与部分地区出现奶户卖牛倒奶情形迥然有异的是,在伊利集团的重点奶源基地,还出现了养牛户积极购牛、不断增加养牛投入的可喜局面。

     

     

      同心协力,共同开创2005年新局面,如今,这个在全公司尽人皆知的口号,已不仅仅是印在宣传海报和宣传条幅上,它已经成为每一位伊利员工的工作目标和事业的期待。在刚刚结束的液态奶客户大会上,伊利总裁潘刚的一席话表达了集团公司新一届领导集体的心声:我们都在为我们的民族的健康事业尽自己的一份力量。这是我们的骄傲,也是我们的义务。我们的所有资源和成就都是这个时代赋予的,都是这个社会馈赠的,因此我们必须时时刻刻都对我们身边每一件事物都怀有一份责任感,用我们更好的成绩回报社会,回报每一位消费者、每一位员工、每一个角落。

     

     

     

     

     

     

    ...

      2005-11-07 22:13
  • "四借"战略

    "借脑明智"战略。"借外脑",即借助国内外知名管理咨询公司的力量,理清发展思路,调整战略目标,提高经营管理水平;"借内脑",即充分借用员工的聪明才智,激发员工的潜力,提高员工的忠诚度和参与度。
        "借梯上楼"战略。在技术上,一方面加强厂所、厂厂、厂校、厂外合作,充分利用高校、研究所、外厂、外国的人才资源和科技成果及设备资源优势,提升企业的技术开发能力;另一方面,与国外著名汽车企业联合开发汽车,长安的工程技术人员以及管理人员直接参与进去,借鉴先进开发技术和管理理念、手段,培养企业技术和管理人才,加快企业发展。在资金上,通过上市发行股票募集资金,解决公司发展的资金来源问题。
        "借水养鱼"战略。一方面,长安积极参与国有资产的优化重组,实施低成本扩张;另一方面,加强与日本铃木、美国福特的合资合作力度,拓展长安汽车的生存发展空间。此外,充分利用品牌资源优势,积极发展第三、四产业。
    "借船出海"战略。加快"走出去"的步伐,加大海外市场开拓力度,与多家经销商联手开拓国内外市场,确立了进军海外市场的方向。...

      2005-11-08 16:24
  • 广州商家表示不知道禁酒新规定

    根据国家商务部昨日颁布的《酒类流通管理办法》及实施已久的《预防未成年人犯罪法》、《酒类商品零售经营管理规范》等规定,酒类经营者不得向未成年人出售酒类商品并应在经营场所明确禁售标识。可记者昨日在广州各大酒类零售点却发现,这一规定并未得到执行。多数商家并不知道有这样的规定,更无一家商户悬挂“禁售”标识。

    据了解,国家商务部昨日颁布并计划于明年1月1日起开始实施《酒类流通管理办法》(以下简称《办法》),《办法》第19条明确要求酒类经营者不得向未成年人出售酒类商品,并应在经营场所明确禁售标识。

    “在超市内销售酒类还需悬挂‘禁止向未成年人售酒’的提示标识,没有听说过。”负责在广州新港路好又多推销某品牌葡萄酒的李小姐对记者的提问显得十分纳闷。

    广州市酒类行业协会副秘书长夏先生表示,广州每年消耗酒精饮料接近150亿元,商务部昨日颁布的《办法》再度为禁售制定了时间表,相信仍需要时间来实施完善。目前,协会正准备会同广州市酒饮料行政管理部门联合印制一些宣传画册宣传“禁售”政策,继续加大宣传倡导的力度。

    ...

      2005-11-11 17:18
  • 技术如何与风险投资结盟

    被誉为高科技成果产业化孵化器和推进机的风险投资自上个世纪中诞生以来,以其独特的方式极大地促进了高科技产业的发展,为高科技成果的产业化注入了活力。美国斯坦福大学国际研究所所长W.米勒曾经说过:“在科学技术研究早期阶段,风险投资的参与和推动,使科学技术研究转化为生产力的周期由原来的20年,缩短到10年以下。”风险投资与高科技产业的结合造就了硅谷的喧闹、纳斯达克的繁荣,许多世界著名的高科技公司如数据设备公司(DEC)、雅虎、微软、英特尔等的成长和发展,与风险投资有着密切的关系。我国风险投资的发展以1998年两会期间民建中央的“一号提案”为契机,掀起了我国发展风险投资业的高潮。发展到现在,风险投资在我国已经形成政府引导、社会参与的局面,近两年全国风险投资资金总量呈跳跃式增长,2000年末达到了200亿元的规模,各类风险投资公司活跃于高科技各个领域。

    高科技成果向生产力的转化需要风险投资,风险投资的发展也离不开高科技产业。我国的风险投资已经形成了一定的规模,但是要充分发挥风险投资在高科技成果转化和产业化方面和作用,除了政府支持和风险投资界的努力外,作为科技工作者来说也需要重视和做好以下几个方面的工作。


    1.更新成果转化观念,积极主动地进行科技创业

    美国等发达国家,科技工作者取得科研成果后,利用引资融资进行成果产业化和科技创业是很普遍的事情。反观我国,科技工作者的创业意识淡薄,成果产业化主要由企业承担,项目转让仍然是目前大多数科技成果推向社会实现产业化的主要方式。连接企业和科技方的是一种交易式而非合伙式的合作关系,维系相互间的经济纽带相当脆弱,客观上产业化的结果与成果拥有者的利益关系不大,不利于成果产业化的进行。一方面,成果拥有者最为关心的是项目能否“卖”出去,眼前利益能否兑现,对后续产业化可能出现的问题缺乏继续探讨的主动性和关注热情,更重要的是无法分享项目产业化后可能带来的巨大的经济价值。另一方面,项目引进企业需要独立承担产业化风险,所支付的转让费用往往体现不了项目的实际经济价值,由于企业持续技术创新能力不足或双方产生纠纷而导致很好的项目夭折的案例枚不胜举。要该变这种状况,需要科技工作者更新观念,树立科技创业的意识,积极主动地利用风险投资,投身到项目企业的创建和运作中去,通过知识资本与风险资本的紧密结合,与项目企业捆绑在一起,共担风险,共同创业。这是高科技成果迅速转化为生产力和科技工作者体现自身价值的最佳途径,也是发达国家的成功经验。


    2.熟悉和了解风险投资

    相当多的科技工作者对投资经济领域非常陌生,不了解甚至没听说过风险投资的大有人在。务实中,经常可以听到科技人员询问风险投资与银行借贷或其他产业投资资金有什么区别、风险投资如何偿还等等,甚至有人把风险投资等同于科技资助或政策性贷款。风险投资公司不是慈善机构,其投资宗旨是赢取最大的利润,它在承担高风险的同时是要追逐高收益的,风险投资活动完全是一种商业行为,不是免费的午餐。风险投资不仅提供资金上的支持,同时还提供管理方面的支持,直接介入企业的经营管理全过程并提供某些增值服务,进入董事会和管理层等,这对于大多数没有企业创办和企业管理经验的科技创业者的支持尤其重要。

    科技人员在寻找风险投资的时候,应注意选择适当的目标公司,有的放矢。大多数的风险投资公司都有自己偏好的投资领域和介入契机,有的喜欢投资于企业创办早期,有的只投资于企业发展的中、后期。如果拟融资的目标风险投资公司对创业企业的项目领域较为了解,或曾经在这一领域的某些项目参与投资并取得成功经验,无疑会大大提高科技项目的融资效率。而且,风险投资公司在该领域中的经验,对于企业的创立运作和经营管理也会有很大的帮助。


    3.注重创业团队的组建

    不少科技工作者在提到成果产业化时往往过于自信,认为只要项目好、有人愿意投资,就可以获得成功。他们往往忽略或认识不到管理团队在投资决策以及企业经营管理过程中的重要性。风险投资公司在审核评估风险投资申请时,对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。正如风险投资家EUGENE KLEINER所言:“我是因为人而投资,而不是因为创意。”,一流的人才加二流的技术胜过二流的人才加一流的技术,这已经成为风险投资家选择创业企业的主要标准之一。对于创业型企业而言,人力资源才是真正决定企业命运的最重要的资本,在考虑创业计划时组织一支经验丰富又富有创新激情的团队非常重要。

    中国不少人仍有“宁为鸡首,不为牛尾” 的观念。科技工作者付出艰辛的劳动才获得有价值的科技成果,自然都希望能够自己控制。但是如果个人综合能力不足,没有企业管理和营销方面的经验,物色一个好的经营合作伙伴,自己专心作好技术管理角色,也许比大权独揽更好一些。如果没有合适的人选,委托风险投资公司寻找合适的经营管理伙伴也是可行的办法之一。

     

    4.重视商业计划书

    风险投资公司审查评估申请项目程序的第一关是项目计划书,要顺利获得风险资本的投入,避免在形式审查时就被筛选出局,一份规范完整的商业计划书是必不可少的,这是获得风险投资的敲门砖,仅凭专利证书获科技成果鉴定证书是不可能获得风险投资的。所谓商业计划就是对整体创业理念,经济环境、设定目标、所需资源等进行完整的介绍,特别是准确指出产品或服务、客户价值、相关市场、管理层的专家技能、融资要求、以及投资回报前景等等。如何制定一个商业计划取决于所构想的企业类型和该计划所要达到的经营目标,这个商业计划必须是客观的、实际可操作的。需要特别指出的是,商业计划书与科技立项申请书是完全不同的,一定要从商业的角度出发,这是不少科技创业者常常所忽略的。通常风险投资公司并不太关心项目的学术价值,更多的是考虑企业有没有创办基础和发展前景以及主营产品的商业竞争力,预期的回报和预计的风险情况等等,或者说能为投资者带来高收益的可能性有多大。如果对商业计划书缺少成功的信心的话,最好求教有经验的人士或有关中介咨询机构。

    我国风险投资的蓬勃发展为实现技术价值、进行科技创业提供了良好的条件,科技工作者如何有效利用风险投资,实现“知本”到“资本”的转变,对于促进科技成果产业化乃至高科技的发展具有重要的意义。

    ...

      2005-11-07 13:21
  • 公司开展“我为党旗添光彩稳定发展作表率”主题教育活动

    在党员先进性教育活动中,公司党委根据集团党委、市委开展先进性教育活动的实施意见和自身实际,从7月15日开始,同步开展了“我为党旗添光彩,稳定发展作表率”的主题教育活动,以此为载体,进一步提高党员队伍素质,增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力,把先进性教育活动抓好、抓出成效。
      这次集团主题教育活动以“我为党旗添光彩,稳定发展作表率”为主标题,重点要开展好“四个围绕”系列活动。这“四个围绕”主要内容为:一是围绕提高党员素质,解决突出问题;二是围绕提高经济效益,争创一流业绩;三是围绕改善党群关系,开展实践活动;四是围绕实现科学发展,构建和谐企业。为此,公司党委根据集团党委主题活动内容要求,进行了精心部署,要求各党总支因地制宜,紧密结合本部门生产经营特点,开展好主题教育活动。特别是要紧紧围绕当前公司的结构调整、“百日质量活动”、“5S”管理及全年目标实现这个中心工作,组织党员开展好先进性大讨论活动,引导广大党员积极投身于“比学习,增强进取意识;比团结,增强和谐意识;比技能,增强竞争意识;比作风,增强党性意识;比贡献,增强责任意识”的“五比五增强”活动中,在学习讨论中,抓住重点,体现亮点,概括提炼出党员先进性的具体要求,从而以党员先进性标准去努力实现本部门、本岗位的目标任务,达到先进性教育活动使党员受教育、群众得利益、发展出成果的目的。
      公司党委书记、先进性教育活动领导小组组长吕伟民要求,各总支要结合自身特点开展好这项主题教育活动,并通过活动的开展,进一步地增强广大党员的党性观念和宗旨意识,全面提高经营管理水平,最终以各项工作的实际效果来衡量和检验先进性教育活动的成效...

      2005-11-13 19:21
  • 津酒集团发扬光大酒文化

     五大战略举措让天津市食品、酿酒企业步入快速发展的快车道。在天津的历史文化长河中,流淌着绵长的酒文化。从明清时代蜚声海内外的大直沽烧酒到今日百姓津津乐道的津酒系列,400多年的天津酿酒业在不断前进。天津津酒集团有限公司秉承“酿高质酒,做高尚人”的传统人文精神,奉行“内做团队,外做服务”的经营理念,使这个有着50多年发展历史的天津酿酒业排头兵进一步焕发了青春。

    天津津酒集团有限公司是该市最大的白酒酿造企业,也是我国酿酒行业骨干企业之一。天津白酒厂于1952年建厂,是华北地区唯一列入国家重点项目的酿酒企业。经过50多年的发展,天津津酒集团已成为一个工艺全能,设备完备,酿酒、灌装、仓储、经营、管理能力综合平衡的规范型酿酒企业,属国家二级企业,被评为中国白酒行业50家最佳效益企业,并通过了ISO9002质量管理认证。

    天津津酒集团有限公司产品采用传统固体发酵,技术力量雄厚,拥有国内先进的酒类科研、生产、检测设备。代表产品有“津”牌津酒系列、“直沽”牌高粱酒系列、“新港”牌佳酿酒系列等。其中,主要产品津酒是我国浓香型白酒代表之一,也是我国最早研制出的低度白酒之一,1984年获得国家银质奖,1997年被天津市政府授予“天津市名牌产品”称号。其系列产品包括津酒龙腾天下、帝王津酒、扁凤壶津酒、精品津酒等十余个品种。此外,天津津酒集团有限公司产品中还包括以“玉羊”牌人参酒、海马酒、玉羊露酒为代表的滋补保健型酒。各品牌白酒及滋补保健酒主要销往内地市场和香港、台湾地区,部分出口东南亚、东欧等国家。

    ...

      2005-11-14 17:59
  • 规定实施一月 京城"复原乳"标识犹抱琵琶半遮面

    中新网1116日电据《人民日报》报道,关于复原乳标识的规定自20051015日实施后,目前已经一个月。在北京海淀区五道口附近的易初莲花、朝阳区红庙附近的万惠超市和京客隆等超市发现,味全优酪乳系列是目前唯一贴上复原乳标识的品牌。

     

     

    926日,国务院办公厅发出了《国务院办公厅关于加强液态奶生产经营管理的通知》,要求自20051015日起,用乳粉或在生鲜乳中添加部分乳粉生产的酸牛乳、灭菌乳必须

     

     

    标注复原乳

     

     

    据了解,光明系列酸奶、伊利酸奶、三元酸奶以及蒙牛酸奶尽管在配料表中标注了牛奶含量,但并未标出剩下的成分。其中,1114日生产的三元草莓酸奶标明乳含量≥90%”1113日生产的伊利原味酸牛奶标明鲜牛奶≥90%”119日生产的蒙牛原味酸牛奶标明鲜牛奶≥90%”

     

     

    娃哈哈AD钙奶、果奶,乐百氏AD钙奶、健康快车等奶制品在配料中标明有奶粉,但是均未按照要求标注含量。其中,1017日生产的206毫升乐百氏AD钙乳饮料的配料中含有全脂奶粉和脱脂奶粉,但是并没有标明复原乳标识。

     

     

    中国奶业协会副理事长王怀宝认为这是因为大部分乳制品企业原料中的确使用的是鲜牛奶,无须标注复原乳标识。至于少数企业使用了奶粉但没有标注复原乳标识,则需要各地质检部门加强监督。王怀宝还表示,国家标准规定只要酸奶中牛奶含量在80%以上就合格,剩余20%可以是水、糖、果料等物质,消费者不必担忧这样的酸奶是不是含有复原乳。

     

     

     

     

    ...

      2005-11-16 17:04
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    ANDERSEN--各地财经新闻。
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    Deloitte Touche Tohmatsu--各国/地区经济新闻及发展预计。
    29、  /(英文)
    EURO Money--各国宏观经济分析、项目投资、风险投资等行业信息,资源相当全面。
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    克里斯廷企业顾问有限公司--里面的金蚂蚁思想库给需要激情的朋友一定的帮助。
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    《华尔街日报》中文版--《华尔街日报》免费中文版。
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    中华企管网--大量企业管理相关资料的堆积。
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    麦肯锡中国网站--和麦肯锡经济管理论丛不同,但内容更加丰富且实用。
    37、  /(英文)
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    金融街--号称国内最大、资源最全、信息量最大的证券类网站,其中的模拟炒股值得一用。
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    ECONOMY--关于美国经济现状的资源及相关分析。
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    Business Pie 商业派——个人商业网站,涉及的面很多,但资源更新不是很及时。
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    ''''s——发行EBOOK的地方,如果你有好的作品想制作成为EBOOK的话,不妨去看看。
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    经济观察报——《经济观察报》主办,有《经济观察报》的网络版,内容丰富值得一看。
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    HR好书俱乐部——关于HR方面的大量资源信息。
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    中国企业家——《中国企业家》杂志主办,内容主要涉及企业管理方面。
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    研究生经济论坛——经济类图书很多,很专业。
    47、  /jj/
    21世纪经济报道——《21世纪经济报道》报社主办的网络版,内容丰富。
    48、  /(英文)
    商务周刊——《商务周刊》网络版本,大量企业管理,经营策略信息。
    49、  /
    中国管理传播网——汇集大量销售管理信息。
    50、  /
    Far Eastern Economic Review——财经动态信息。
    51、  /183/index.asp
    海南183物流网——关于物流行业的最新动态信息。
    52、  /(英文)
    ROAR——搜索引擎,商务资源信息丰富。
    53、  /corp/(英文)
    道琼司——这个不用介绍了吧:)
    54、  /sol3/DisplayAbstractSearch.cfm(英文)
    SSRN——经济类图书下载,很全,英文原版。(好象需要注册)
    55、  /
    中国经济研究中心——北京大学主办,主要涉及中国经济体制等问题的讨论与研究。
    56、  /
    财富中文版——《财富》杂志主办,需要注册。
    57、  /
    环球企业家——《环球企业家》杂志主办,可以免费索取杂志哦。
    58、  http://202.84.17.25/
    经济参考报——《经济参考报》报社主办,经济新闻丰富。
    59、  /
    注册会计师视野——关于CPA考试的资源信息。
    60、  /
    证券市场——《证券市场》杂志主办,关于证券咨迅方面的权威站点之一。
    61、  /
    中国经济时报——《中国经济时报》主办,消息更新较快。
    62、  /
    中外管理——《中外管理》杂志主办,管理类文章偏多。
    63、  /(英文)
    ——综合性网站,商业财政信息更新快。
    64、  /home/rw/
    ——最新的全球经济信息动态。
    65、  /
    职业投资者联盟——股票投资信息的有利助手。
    66、  /
    经济观察报——《经济观察报》主办,经济分析类文章丰富。
    67、  /
    和讯网——股票证券投资类咨询。
    68、  /
    ——商业信息搜索引擎:)
    69、  /mag/default.aspx
    财经——《财经》杂志主办,关于证券咨迅方面的权威站点之一。
    70、  /
    数字财富——偏重IT行业经济类信息。
    71、  /
    投资银行大师——告诉你获得投资的方法。
    72、  /
    巨潮咨迅——中国上市公司中报、年报信息。
    73、  /
    FinWeb——国际经济、财政咨迅。
    74、  /
    美国国家经济研究局——资料非常之丰富,更新也很快。根据NBER的规定,中国地区的读者有资格获得其文章的全文,原来还需要申请以证明你是来自发展中国家(通过email地址或给他们发email),现在他们上了一套新系统,可以直接根据访问者的IP进行判断。如果判断失误,仍然可以通过向papers@发email要求得到权限。
    75、  /
    中国债券信息网——国债信息资料。
    76、  /
    天下网站——台湾第一大财经杂志。
    77、  /forum/magazine/
    《管理论坛》杂志——《管理论坛》杂志主办,大量管理经营原创文章。
    78、  /
    中国思库——为中国市场企业经理人提供智力支持和运营帮助。
    79、  /
    做大网——经营管理类原创文章汇集地。
    80、  /
    经济观察——汇集大量记者和网络名人,原创评论文章较多。
    81、  /
    准MBA阵线——MBA考试的相关资源信息。
    82、  /
    亚太管理训练网——涉及管理类人才培训和自主培训等内容。
    83、  / ;(英文)
    Drucker——非经营性质的管理网站,有不错的论坛:)
    84、  /default.php?stat=yes
    ——商务信息搜索引擎,SO GOOD~~~~~~~!
    85、  /lunwen/index.html
    中国论文在线——大量优秀论文,可以在教育网中,访问比较困难。
    86、  /index.html
    奥联网——结合中国国情,面向中小企业,从基础做起,提供管理思路。
    87、  /
    新元管理网---工商企业管理的理论与实践的探索。
    88、  /
    管理新思维——关于ISO9000:2000版的最新的介绍质量管理质量认证管理学知识等内容
    89、  /
    伦敦工商会考试局(LCCIEB)中国区网站——伦敦工商会考试局是世界上历史最悠久、最具权威的职业资格鉴定机构之一,其证书享有“就业通行证”的美誉。
    90、  
    知识管理——了解和交流知识管理信息、获取此方面资源的场所。有助于增加人们对知识管理理解和认识,并促进国内知识管理研究的深入展开和组织(特别是企业)中先进知识管理思想和技术的广泛应用。
    91、   ;(BIG5)
    中山管理评论——提供管理学相关内容、各期评论内容等。
    92、   ;(BIG5)
    中华管理学术通讯——中华管理学术通讯;提供资讯管理研究、管理学报、学术橱窗等。
    93、  /sdnv/nvnet/int0207.htm
    Internet信息导航“经营管理”——各种管理方面的参考及新的管理方法。
    94、  /km/
    知识管理虚拟图书馆——包括知识管理方面的评论与分析、文章、论文、白皮书、知识管理者网络、探讨关于知识管理的问题在线论坛。
    95、  /<;;;BIG5>
    知识管理研究中心---互交流与分享知识和经验。
    96、  /forums/knowledge(英文)
    CIO知识管理资源中心——关于知识管理的文章,会议和相关观点的网上杂志。在这里,可以深入地研究知识管理,参加关于知识管理的讨论,在知识管理词汇表中查阅相关的术语,也可以链接到六个知识管理方面的刊物上进行查阅。
    97、  /
    北京科技信息网“知识管理”——交流知识管理信息、获取此方面资源的场所。有助于增加人们对知识管理理解和认识,并促进国内知识管理研究的深入展开和组织(特别是企业)中先进知识管理思想和技术的广泛应用。
    98、  /
    百万范本——各类合同范本信息。
    99、  /
    中文WTO——关于WTO中的规则和资料。
    100、  /business/
    东瀛在线——工商大全,多是日本相关信息。
    101.  
    飞天企业咨询网---咨询,管理,培训,营销,激励,创业
    ...

      2005-10-28 21:57
  • 全国千家效益型企业五个在下沙

                 
        国家有关部门日前公布了2004年全国工业100个重点行业的千家效益型企业名单,杭州经济技术开发区的西门子(杭州)高压开关有限公司、杭州中萃食品有限公司、杭州顶益食品有限公司、杭州天奕机械有限公司、杭州神林电子有限公司五家企业榜上有名。

      追求经济效益的最大化是企业发展的不竭动力,是衡量一家企业市场开拓能力和经营管理水平的重要标尺,也是一个开发区投资环境的集中体现。透过这五家企业,我们看到的是杭州经济技术开发区254家投产工业企业的整体效益水平。去年,该区实现工业产品销售产值512.09亿元,同比增长62.68%,工业产品产销率达到100.99%,高出杭州市平均水平2.59个百分点;全部企业实现利润29.48亿元,同比增长21.99%。企业经济效益持续提高的背后是适销对路的产品。

      下沙作为杭州市最大的产业园区,无疑也是能源消耗的最集中的区域。为此,该区一方面致力于发展低能耗、低污染、高效益的产业,另一方面大力推进节能降耗。早在2001年,开发区管委会就全面实施ISO14001环境管理体系,把节能降耗、发展循环经济摆上重要高度。在管委会的积极推动下,企业节能降耗蔚然成风,创建ISO14001环境管理体系热情高涨。目前,全区通过ISO14001体系认证的企业已达到41家,是浙江省通过这一体系认证最集中的区域。2004年,该区万元产值能耗(原煤、汽油、柴油、热力、电力等)为0.16吨标煤,同比下降20%,其中每度工业用电产生的工业总产值为41.5元,在全市中名列前茅。

      去年,据日本贸易振兴机构上海事务所对日本在华企业的一份调查统计显示,日本企业在中国的投资,平均获利率为60%,浙江为68%,杭州为75%,而杭州经济技术开发区高达85%。这也是近年来日资企业钟情杭州经济技术开发区的重要因素之一。

      2004年,在国家商务部对国家级开发区投资环境综合测评的8项测评指标中,杭州经济技术开发区有4项指标进入前10名,其中发展与效率指标位居第10位。衡量一个国家级开发区发展与效率指标的13个子项中,有5个子项反映能源、资源消耗与产出的比例关系。这是从另一个侧面反映了近年来杭州经济技术开发区在集约利用能源、资源方面所取得的成就。

    ...

      2005-11-03 14:40
  • 创业失败常见8个原因

     

    一般说来,从创业初期的资金分配与调度、人才招募、营销策略、管理技巧,以及继之而来的市场潮流变化、竞争、应对策略……等等,都有可能导致你所创办的企业遭受无法继续生存的命运。以下便是创业过程中最常见的失败原因:

     

      1.资金短缺创业者低估了财务上的需要,财务预算有缺失,同时在营运或生产上也无法有效运用资金,因此难以创造盈余。

     

      2.市场资讯不足

     

      包括不是真正了解潜在市场的需求量,错误预估占有率,对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

     

      3.不良产品太多或不良率太高由于不良产品太多,或者不良率太高,成本和损耗都过大,加上创业之初产品也缺乏知名度,因而导致产品滞销,造成大量库存囤积。

     

      4.错误的策略

     

      不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等,这包括创业理念与竞争策略的错误,由于这些策略关系到一个企业的生死存亡,因此,这也是导致失败的最重要的原因。

     

      5.产品淘汰率太快速如果产品的生命周期太短,又或者生产出来的产品不合潮流,产品面世不久就遭到淘汰命运,这种不合潮流容易被淘汰的产品,在创业之后,短期内就很可能遭到失败的命运。

     

      6.管理不当创业者管理经验不足,朝令夕改,常常在错误中学习,但却耗费了公司的许多资源,无法建立一套合理、具弹性与有效率的制度。比如用人不当,造成不必要的内耗;比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。

     

      7.在不恰当的时机创业

     

      例如,冬天开空调机专卖店,受到产品淡季因素的影响,可能使你的创业生涯招致挫折。或者是创业不久就受到国家、地方新颁布的行业管理条例所限制,从而无法预期设想,造成资源浪费或无法经营。

     

      8.不了解国家的有关规定

     

      国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营,因政策改变而受影响,甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等,这些都要了解清楚。

     

    ...

      2005-11-07 11:33
  • 企业来说企业博客的建议与传统企业网站或者网页存在很大的区别:

    随着博客模式的兴起,越来越多的博客公司瞄准了博客模式的企业化应用,而对于企业来说企业博客的建议与传统企业网站或者网页存在很大的区别:
    1、独立性:企业内部员工、企业客户、企业管理人员、股东,全部可以在企业博客的交流结构中找到自己的独立存在和独立的发表空间。
    2、友好性:企业博客重视企业“生冷硬”的非人性化的竞争本质,同时兼顾个体参与在企业活动中的人本意义,通过员工、客户、股东、经理人的良好交叉互动,促进企业滋生人性要素。
    3、随意性:企业博客内容更多来自非官方、非正式的个性发表,无论是经营管理、客户  投诉、信息反馈,还是心情分享、个性展示、自我推荐,广义的包括员工、客户、股东、经理人在内的“企业相关人”在这里可以自由发挥,完善企业生产服务的各个环节。
    4、开放性:企业博客把管理、技术、设计、营销等活动向所有“企业相关人”开放,关心的话题、内容、方式、重点等,打破传统的级别、专业、分工的界限,可以最大的调动人性参与的力量。企业博客应该欢迎所以人参加其中。
    5、互动性:企业博客既是团队博客,也是特殊的个体博客,在团队内部的交互中,在作为整体的个体博客与外部交流中,在团队成员与外部交互中,信息的“施”与“受”得到更加高效和有针对性的匹配,沟通也变得更加人性和深入。
    6、文化性:企业博客成为构筑企业文化新堡垒的一门利器,同时也提醒“没有文化”的企业主动的关心内部文化的建设。在沟通、交互中,企业内外部各种力量有可能通过博可哦团结到一个共同的文化大旗之下,这面旗帜正好在博客中得到可视化的加强。
    7、目的性:企业博客是塑造、展示企业个性、文化和核心竞争力的网络工具,通过博客化交流促进“企业相关人”与企业目标的良性互动,潜移默化中扩大了个体行为的遵守企业文化、规则、目标的自觉性,扩大了企业作为整体对于“企业相关人”的思维粘性。
    8、民主性:企业博客遵守个性、自由、参与的博客交流准则,在加强内外部沟通、打破神秘和封闭文化、尊重人性和市场规律、启发群体智慧的同时,还有力的调动了群众力量,推动了企业民主管理和组织结构了的高效。

    博客的发展正如互联网在中国大陆刚出现的时候一样,各自在寻求着不同的赢利模式,直至有一两个优秀的网络公司,建立一套自己的赢利模式,取得了巨大的商业价值,这时其他的互联网公司,就开始模仿,照搬模式。
    ...

      2005-11-09 12:02
  • 走进新时代

    中国新时代控股(集团)公司

     

     

    中国新时代控股(集团)公司是国资委管理的中央直管国有大型企业集团,主要为国防及军工提供支持和服务,是立足于军工技术的和平利用,集军民品进出口、健康产业、现代服务业、投资与投资管理于一体的综合性集团公司。1980年经国务院、中央军委批准成立,在国家工商行政管理局登记注册,集团总部设在北京。新时代是中国国防工业改革开放的象征。邹家华、伍绍祖先后出任集团第一任、第二任董事长,现任集团总裁余海龙,集团党委书记付万成。1999年,根据党中央、国务院、中央军委的统一部署,公司由总装备部移交国务院。同年10月,组建以中国新时代控股(集团)公司为核心,以12家全资、控股企业为紧密层,以19个省市、区的88家军工集团、公司、工厂为半紧密层的新时代集团。新时代健康产业有限公司是中国新时代集团的控股子公司,系集团的主要优质资产实业之一。

     

     

      新时代集团成立二十多年来,认真贯彻党中央、国务院、中央军委的各项方针政策,坚持军民结合、寓军于民的经营特色,实现面向全行业、服务全行业的企业宗旨。发挥国防军工资源优势,促进军工技术的和平利用,促进科技成果商品化和产业化,促进军民品进出口和国际经济技术合作,为国防建设和经济建设服务。充分运用市场机制和竞争机制,开展多种开发、生产、经营、管理、服务,创造效益,使资本保值增值。目前集团总资产超过100亿元。

     

     

    新时代健康产业有限公司成立于19953月,系中国新时代控股(集团)公司的支柱产业之一。公司拥有一大批高素质的专业科研人员,并与国家重点院校和科研单位长期合作;建有符合保健食品良好生产规范(GMP要求的先进生产线和现代化厂房,通过了ISO9001认证。公司总部设在中国首都北京,已形成集科、工、贸为一体的新时代健康产业集团。

     

     

    公司自成立以来,始终继承和弘扬中华民族药食同源文化,不断挖掘和利用中医药文化的精髓,坚持以发展民族产业为己任,以造福人类健康为使命的企业宗旨,致力于以生物工程技术为基础的营养保健系列产品的研发、生产和销售,充分运用高科技开发生产出国珍牌松、竹两大系列30余种产品。产品天然、绿色,符合现代人的消费理念;营养丰富均衡,无毒副作用;科技含量高,功效独特;应用历史悠久,具有较强的民族特色;文化品位高,符合现代消费的心理;价格适宜,满足不同的消费人群。它的问世,开拓了保健品、化妆品行业新领域,引领保健品、化妆品消费时代潮流。

     

     

    ...

      2005-11-10 19:14
  • 珠啤老总杨荣明接掌广药集团

    昨日下午,广州市委组织部和市经委有关负责人先后对广州珠江啤酒集团公司和广州医药集团有限公司宣布:杨荣明从即日起担任广药集团董事长兼总经理,不再担任珠啤集团董事长兼总经理;广药集团原董事长蔡志祥留任党委书记,不再担任广药集团董事长。广州市委组织部和市经委有关负责人对杨荣明在珠啤集团5年多来的工作给予了高度评价。

      杨荣明昨日在与广药集团中高层干部见面会上表示:“坚决服从组织安排,有信心与大家一起把广药集团的工作做好!”

      助珠啤驶上快车道

      5年前,杨荣明担任珠啤集团董事长、总经理,可以说是临危受命。1998年,珠江啤酒集团面临严峻局面,企业经济效益严重下滑并出现高额潜亏。杨荣明上任后,5年多来通过加强班子建设,以管理为保障、以创新为先导,深挖企业潜力,围绕企业改革、改组、改造,加强企业管理,实施观念创新、管理创新、营销创新、技术创新,迅速扭转了企业效益滑坡的困难局面,开创了珠啤前所未有的良好局面。

      从1998年至2003年的5年来,珠啤集团的啤酒产量由45万吨增长到100万吨;工业产值由11.98亿元增长到28亿元;实现利润由3500万元增长到2.8亿元;净资产由7.11亿元增长到16亿元。在全国啤酒行业中,珠啤集团的企业规模、实现利税、创利润总额排在前三名,人均创利税更雄居全国同行第一,达到33万元/人。珠啤集团也一跃成为省、市国企改革的先进典范。在企业改制方面,珠啤集团成功引入全球啤酒业巨头英特布鲁进行股份制改造,使企业的发展驶上了快车道。

      企业管理与经营能力过人

      据了解,此次人事变动与广药集团原总经理李益明的“离职”有很大的关系。早在6月25日,广药集团旗下的上市公司白云山曾发布临时公告,称李益民以个人健康原因辞去了公司董事职务,转而由夏泽民担任“掌门人”。但有可靠消息说,李益民其实是因为广州药品监督管理局原局长杨卫东受贿之事被“牵进去了”。

      广药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司。目前,广药集团控股上市公司包括在内地上市的“广州药业”和“白云山”以及在香港上市的“广州药业”,此外还拥有一批全资和参股子公司。

      有关权威人士表示,广州市委、市政府委任杨荣明接掌广药集团,看中的主要是他的企业管理与经营能力。因为,尽管广州药业和白云山在股市上未受更换“掌门人”的影响而波动很大,但帮助广药集团平稳渡过换帅震动、调整好内部管理架构,是广药集团的当务之急。这对杨荣明而言,同样是个不小的挑战。

      杨荣明工作经历丰富

      ▲1988年1月至1996年6月,担任广州味精食品厂副厂长期间,与班子成员一道将一个落后企业建成全国食品行业首家国家一级企业,受到江总书记的高度评价。期间他被评为广州市杰出青年、广州市劳动模范、广东省先进工作者。

      ▲1996年7月至1998年8月,担任广州鹰金钱集团董事、总经理,将这个累计亏损达5000万元的企业减亏1577万元,并被评为广州市杰出青年企业家。

      ▲1998年被广州市委、市政府任命为珠啤集团董事长、总经理。

      ▲期间,先后荣获中国食品工业优秀企业家、广东省食品行业杰出企业家、广东省食品行业跨世纪著名企业家、全国五.一劳动奖章等光荣称号。

    ...

      2005-11-01 18:04
  • 向丰田学什么?(三)

    齐二石

     

                                                              天津大学管理学院教授

     

     

    丰田生产方式(TPSToyota Production System)已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式,并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(LPLean Production)。今天,无论是美国、欧洲的发达国家,还是中国等亚洲发展中国家都在研究丰田生产方式,有许多企业效仿和推广。有的获得相当好的成果,有的却不能得到理想的结果。不管怎样,在全球化竞争的今天,丰田生产方式或说精益生产的思想和哲理都被人们看好。特别是TPS在日本汽车制造业远远落后于美国、欧洲的时候,却能使之快速形成一种强大的管理竞争力,经过几十年的努力,竟超过美、欧的汽车制造企业的竞争力。这是为什么?许多学者都在研究这个问题。对于落后的民族工业来说,这不能不是一个值得思考的成功典范,其理论与技术的“Know How”何在?

     

    中国现在正处于世界制造中心形成的阶段,应该说这是中国经济高速发展的结果,也是中国巨大市场与廉价劳动力的原因。但是既然形成了世界的制造中心和市场,我国的制造企业在突破“原始积累”阶段以后,是否能否在全球竞争环境下提高自身的管理竞争力,在世界制造中心中占有自己的一席之地,甚至领先于各国诸侯呢?结论是,在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素:一是经营管理的持续创新能力;二是强大的管理基础,特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。我于1996年至1998年连续被日本丰田公司邀请,作为中 方主讲 教授参加在日本丰田公司举行的“丰田生产方式讲座”。不仅结识了中山清孝、林南八等日本丰田公司的TPS专家,还3次亲临现场参观,对我多年来对丰田生产方式的研究起到了眼见为实和“西天取经”之作用。我深深地感到丰田生产方式对离日本不远的强大中华民族的企业管理创新来说是极为重要的。特别是在我国经济建设发展快速前进、在强烈需要节约成本、节约资源、能源和加强环保的可持续发展中,研究与推行TPS就更为重要了。

     

    那么,丰田生产方式的本质是什么?日本丰田生产方式的专家、丰田公司前调查部部长中山清孝说:“丰田生产方式就是美国的工业工程在日本企业管理中的应用。”简单地说,二次大战后,美国的工业工程理论与技术传入日本,通过日本的本土化改造,确立了适合日本文化特色的TPS管理哲理、模式和管理技术体系。因而,学习TPS即要从工业工程的理论与技术体系的根源入手,又要紧紧地抓住丰田人的实践与创新的过程。《丰田汽车案例》一书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了TPS的核心清除浪费,说明了建设丰田生产方式的14项原则,说明了其可操作性的原理与过程;并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,文笔流畅,层次分明,给人一种对学习TPS的耳目一新之感,是一本学术界与企业界人士值得学习、阅读的一本好书。我相信,这本书对中国企业管理创新,特别是制造企业管理创新大有益处。

     

     

    ...

      2005-11-07 15:29
  • 总裁:请关注你的道德资本

    金思宇

        每当世界500强排行榜或中国百名富豪排行榜一出炉,最引人注目的也许不是一连串阿拉伯字母组成的数字,也不是企业经营管理业绩和个人财富多寡的排行榜,而是哪些企业或哪些企业领导者因“道德资本”的缺失中箭落马而被重新排名。这一迹象说明,人们包括媒体已经开始从众多五彩泡泡中更加关注无形的道德资本建设,而不再是局限于原先只重视有形资本的创造。毕竟金钱和位次并不是惟一和永恒的价值标准。

     

        市场经济不仅是依据市场规则运行的法制经济,而且是依靠人们道德境界和道德行为运行的道德经济。市场经济以市场为机制实现各类资源的合理配置,充分挖掘人的积极性和创造潜能,促进生产力的发展,创造日益丰富的物质财富。市场经济配置方式所遵循的是利益最大化原则,是通过经济主体追求自身利益来增进社会利益,这就需要人们的道德行为符合社会规范。缺少了道德资本,其他形式的资本都很容易由企业的优势转变为衰败之源。其实,以前人们很少关注企业领导者实施领导行为的伦理基础和取得这些成就的道德价值。只有在企业领导者陷入困境的时候,他们的道德素质才会备受关注。像美国安然丑闻或前科龙董事长顾雏军案件等使人们意识到企业领导者道德素质具有何等的重要性。

     

        在一定意义上说,市场经济是以“利益”为杠杆运行的一种经济体制,但并不能因当下社会盛行的“潜规则”或一味地追逐名利而破坏整个社会的道德原则,耗尽对于市场的成长运转来说不可或缺的“道德资本”,最终也必将摧毁市场机制本身,延误“和谐社会”的构建。正如诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家诺斯所说,“一个社会的健全的伦理道德准则是使社会稳定、经济制度富有活力的黏合剂。”因此,我们强调加强社会主义市场经济条件下的道德建设,有利于提高市场主体和领导者对科学发展观的正确认识和业绩的重新审视,而且有利于推动社会生产力的发展、促进社会主义和谐社会的构建。

     

        著名领导行为学家、西班牙纳瓦拉大学阿莱霍。何塞。西松教授认为,企业领导者对于企业的前途和命运至关重要;领导者的道德资本,在很大程度上决定着企业的道德资本。他在《领导者的道德资本》一书中将道德资本界定为:“卓越的品格,或拥有及实行在特定的社会文化背景下认为适合人类的各种美德”,并提出了很多具有哲理的新观点,如“行动是道德资本的基本货币,习惯是道德资本的复利,性格则是道德资本的投资股。管理道德资本的最佳战略,是投资于追求美德的生活方式”,同时提出了对道德资本或美德进行管理的四个步骤,具有独特性、指导性和实践性。

     

        西森认为,领导力在于通过领导者自身从事善德行为来培养被领导者的善德行为。笔者认为,一个卓越的企业领导者除了要承担非常大的经济责任和政治责任外,还要承担相应的社会责任和环境责任,而不应以法律和伦理道德为代价去牟取利润,损害其利益相关者,这实际上是与帕雷托最优状态规律的利己不损人的道德原则是相通的。关注领导者道德的“无声”力量,使人们能够更加全面地理解领导力和文化力。

     

        要知道,道德这个资本是很容易流失的,当然也能不断增值,而人们在一生中也能享受其应得的利息。社会需要法制,更需要诚信,人们呼唤道德的回归和重塑,呼唤领导者道德资本的累积和增值。

        最后,我想问一句,作为企业领导者,您关注道德资本了吗?

     

        (作者系国务院国资委研究员)

    ...

      2005-11-10 09:05
  • 南京市委书记罗志军来南汽调研

       南京市委书记罗志军10月19日在南汽跃进调研时,结合学习贯彻中共中央十六届五中全会精神,要求南汽认真学习、坚决贯彻全会精神,准确地研判面临的形势,增强使南汽加快发展、做强做大的责任感和紧迫感;以市场化、国际化、规模化、信息化为重点,自主创新为核心,提高国际竞争力;以改革为动力,管理为基础,培育有南汽特色的企业精神。

        上午9时半,罗志军书记来到南汽跃进。在集团公司领导王浩良、俞建伟、王信冲、王宏彪、秦国利等陪同下,罗书记参观了跃进卡车总装配生产线和该公司在今年6月份推出的新品——凌野重卡。
        南汽董事长王浩良向罗志军书记汇报了南汽今年以来生产经营、以及566项目进展情况。
        罗志军书记代表南京市委、市政府,就发展南汽提出了三条要求。
        第一,南汽领导班子要认真学习、坚决贯彻十六届五中全会精神,准确地研判面临的形势,增强使南汽加快发展、做强做大的责任感和紧迫感。他提到,工业是南京发展的第一方略,在第一方略中汽车又是南京的支柱产业之一。所以贯彻落实五中全会精神,就是要做大做强支柱产业。同时他指出,汽车产业现在也面临着很大的机遇和挑战。罗书记具体分析了汽车行业出现的几大趋势:首先是资源重组全球化,第二是产业发展集群化,第三是汽车技术系统化,第四是销售和服务网络化。
        罗志军书记说,从中央“十一五”发展规划中,对于像南汽这样的企业应该说也有着重大的发展机遇。用科学发展观统领经济和社会发展的全局,加快新型工业化的道路,提高自主创新能力,这些基本要求对南汽来讲就是充满了发展机遇。
        罗志军书记进一步谈到国际化发展趋势的认同问题。他说,南汽比较早就融入了国际汽车市场,包括投资主体的多元化、国际化,也包括企业现在正在做的566项目,就是融入国际化的一个实际行动,这些都受到现在“十一五”全国总体发展规划的支持。
        第二,要以市场化、国际化、规模化、信息化为重点,自主创新为核心,提高南汽的国际竞争力。罗志军书记特别赞同王浩良董事长提出的建设“效益南汽、数字南汽、文化南汽、和谐南汽”的目标,并说这是抓住了主要问题,明确了主攻方向。他指出,做好566项目是我们走国际化道路和提高自主创新能力非常重要的一个环节。提高自主创新能力,通过吸收、消化、再创新,真正把南汽的这个自主知识产权的品牌打出来至关重要。他强调,最核心的就是提高企业的核心竞争力,提高企业在国际市场上的核心竞争力,这个对企业才是最大的挑战。
        第三,要以改革为动力,管理为基础,培育有南汽特色的企业精神。罗志军书记指出,企业精神是在不断的科研,包括经营实践中形成的,而且一定要和弘扬中华民族优良传统结合起来,就是把中华民族优良传统溶合到企业经营管理当中。
        罗志军书记还对市政府有关部门提出要求,走坚持工业第一方略之路,扶持支柱产业,为南汽的发展创造良好的环境。
        汇报中,罗志军书记还听取了南京依维柯总经理张欣关于南京依维柯采用数字化管理企业的经验介绍。 
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      2005-11-15 15:47
  • 独辟蹊径 建设优秀的企业文化

    在建立和完善社会主义市场经济体制过程中,如何使思想政治工作形式与内容相得益彰,是许多企业不懈探索的课题。自1990年以来,昌河集团针对每年不同的形势和任务,结合企业发展的实际情况,以重点解决一两个具体问题为出发点,集党的基本路线、形势任务、企业精神教育和企业文化建设、经济建设之大成,突出关键,去粗取精,提炼出一个主题,并围绕这一主题开展形式多样的活动,从而实现了思想政治工作的不断创新。此后,这种创新的主题教育十年不辍,形成具有昌河特色的思想政治工作模式,成为该公司在“八五”和“九五”期间迅速崛起的强大动力。
       之一:“主题教育”形式源于企业思想政治工作的一次成功尝试
      昌河集团“主题教育”活动发轫于1990年。这一年正是国家治理整顿关键性的一年,也是昌河在“七五”期间生产经营工作遇到困难最多的一年。当时,国家继续对社会集团购买力进行控制,使该公司的主打产品微型车大量积压,企业生产经营背上沉重的负担,技改资金和流动资金相当紧张,同时企业又进入还贷高峰期--市场疲软、汽车滞销、资金紧张,这一切使企业经营状况如雪上加霜,企业发展举步维艰。能不能顺利渡过这一难关,成为昌河全体干部职工最为关注的话题。
      面对困难,企业决策者们经过深思熟虑,认为应该相信并发挥群众的力量,从而作出了开展以“国家有困难,企业怎么办;企业有困难,我们怎么办?”为主题的群众性大讨论活动的决定。大讨论在“难”字上理顺思路,使全体干部职工进一步认清了国家和企业所面临的严峻形势,增强了危机感、紧迫感、责任感;在“办”字上研究策略,群策群力,开动脑筋,心往一处想,劲往一处使,想办法,出主意,提建议,积极探索解决问题的措施、途径,增强了干部职工战胜困难的信心和决心。藉着大讨论的东风,企业又迅速掀起了以“振奋精神,争做主人,提高质量,降低消耗,搞好销售,争创效益"”为内容的“小、快、灵”的立功竞赛活动。
      实践证明,当年以大讨论为切入点而展开的一系列活动,无疑是企业思想政治工作同经济工作密切结合的一种有效形式,是贯彻党的群众路线和群众观点的成功范例。在这一系列活动的感召下,全体干部职工的工作热情空前高涨,积极性、主动性被充分调动起来,企业也得以峰回路转,走出困境。
       之二:"主题教育"逐步完善为一种独特的企业文化模式
      文化是精神文明与物质文明相协调、相融合,从形式到内容相得益彰的综合体现。在不同的时期、不同的地域,会呈现其独特的个性。企业文化亦是如此。很难想象会有一种企业文化与企业的发展历程是分离的。
      物质文明、精神文明建设“两手抓,两手都要硬”,然而,如何在实践中具体体现这一思想,却从来也不可能有什么现存的金科玉律可供借鉴,昌河要求得发展进步,只有实事求是,从自己的实际出发,探索着如何找到一条最适合自己两个文明建设和发展的道路。
      鉴于当年“两个怎么办”大讨论在广大干部职工中产生的巨大反响,集团公司领导敏锐地抓住这一有效形式,此后每年明确一项主题内容,在实践中不断丰富和完善这种形式的思想政治教育。随着活动的不断深入,主题内容也日益与企业的科研生产、经营管理等各项工作有机地融为一体,成为昌河发展史上一道绚丽多彩的风景。
      尽管从1995年开始,“昌河凝聚力工程”的横空出世,凭着核心工程、形象工程、人才工程、爱心工程等,以其极大的包容性,形成以宏伟目标激励职工、以优秀领导带领职工、以鲜明形象振奋职工、以良好效益回报职工的机制,主题教育并没有因此而冲淡,相反,主题教育的地位和作用得到进一步加强;“凝聚力工程”丰富和充实了主题教育活动的形式和内容。
      以“主题教育”为龙头,公司努力打造思想政治工作的舰队,通过强有力的思想政治工作,增强企业凝聚力,为企业的发展提供思想保证和智力支持。在昌河企业文化的形成与发展过程中,我们时时都能看到“主题教育”闪烁出的璀璨光辉。
      把思想政治工作融入到日常工作之中,谈形势、觅机遇、讲困难、想办法,使之与日常工作紧密结合起来,成为广大干部职工的行为规范,使公司每年的"主题"思想教育工作开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。
      形式不拘一格、内容贴近企业改革与发展主旋律的“主题教育”,十余年中先后衍生出“共命运意识”、“一盘棋思想”、“超常规观念”等,创新了“滚动发展”的思路,并将改革、管理、发展等内容一一纳入主题教育之中,克服了企业取得阶段性成功后所带来的“小富即安”思想,进一步将工人阶级“主人翁”意识落到实处,从而极大地丰富和完善了以“团结、拼搏、求实、创新”为内容的“昌河精神”的内涵,丰富了昌河企业文化的内容,使昌河精神不断地赋予时代气息,并以此熔铸出企业之魂,在昌河发展史上写下了浓墨重彩的篇章。
       之三;创新,“主题教育”为企业插上腾飞的翅膀
      户枢不蠹,流水不腐。在以经济建设为中心,坚持“两手抓,两手都要硬”不动摇,持之以恒地做好思想政治工作,为科研生产、经营管理经济发展服务的同时,集团公司一贯坚持在工作的指导思想和措施办法上大胆创新,力求实效,并在每年的"主题教育"中体现出来。
      回顾“主题教育”十年来的“主题”,我们看到,改革、创新,正是其中心内容。机遇与挑战、希望与困难、安与危,这样一些相互矛盾又相互制约并不断发生变化的内容成为企业永远的话题。为此,他们在主题教育中不时穿插思想解放大讨论活动的内容。1992年,以邓小平南巡讲话为契机,昌河组织数十名领导干部去深圳、珠海等经济特区进行实地考察,切身体会和理解“发展才是硬道理”,提出了“四上”(上质量、上批量、上水平、上效益)目标,当年实现微型车产量8088辆,比上年的3718辆增长一倍多。从此昌河车产量逐年攀升,连续数年保持了年均40%以上的增幅,市场占有率连续稳居全国同类车型前茅。海纳百川,有容乃大。1997年,借着十四届六中全会在全国掀起的精神文明建设的东风,他们开展了“自我加压勇争先,共创昌河新形象”的主题教育。为塑造面向11世纪的一流的企业形象、产品形象、员工形象,他们借鉴国内外一些知名企业的成功经验,在全体员工中分层次、分部门,从理论和实践两个层面进行广泛深入的探讨,进一步强化了企业知难而进、锐意进取的改革意识,以及敢为天下先的拼搏意识,并就企业大发展的问题达成了广泛的共识。正是有了这样的思想群众基础,当年11月,他们即按照十五大有关推进国企改革的精神,审时度势,敏锐地把握了低成本扩张的良机,跨地区、跨行业兼并了安徽省合肥市一家大型企业淮诲机械厂,果断地迈出集团化发展的新步伐。此后的实践证明,他们这一跨省大兼并实现了优势互补,实现了双赢的初衷。在精神文明的沃土中,他们的物质文明建设也取得了丰硕成果,企业呈现出滚雪球式的匀加速发展。“九五”期间,他们生产各类汽车40.5万辆,实现不变工业总产值164.7亿元,销售收入135.4亿元,利税总额15.4亿元,分别比"八五"期间增长479%、480%、312%、331%。其中2000年的产量,竟超出“七五”、“八五”10年总产量的14%。在集团化发展进程中,昌河大胆创新管理模式,认为首要的工作是观念的嫁接。他们以空前的气魄,广纳国内外各大知名企业管理思想与观念之精华,远到诸如日本铃木“5s管理”模式、美国西科斯基“并行工程”理念,近到邯钢成本核算经验、亚星比价采购等等,择其善者而从之。1997年,在合昌公司重组时,正是由于成功地实现了观念移植、机制嫁接,使“昌河精神”在安徽省合肥市生根发芽,合昌公司成立以来,利税总额连续两年居合肥市工业企业第二位,成为安徽省乃至全国国有企业资产重组的成功典范,取得了良好的经济和社会效益。一年一题的“主题教育”,正是这样通过实事求是的深入分析,提出一个独特的主题,并在解决新矛盾、新问题的过程中,发挥其独特的作用,为企业的发展保驾护航,推动昌河企业从一个胜利走向另一个胜利。
       之四:发展,“主题教育”永恒的主旋律
      昌河本部所在地江西景德镇市地处三线地区,交通不便,经济欠发达,工业基础薄弱、产品配套困难,这些都是发展大规模汽车生产的不利因素,因而,企业每一次跨越的背后,无不凝聚着全体干部职工的聪明才智和辛勤的汗水,以及数不清的可歌可泣的动人故事。1991年,昌河集团还是一个年产微型车3000余辆,在汽车行业和航空工业还很不起眼的“小不点”.然而此后,昌河连续数年以每年60%的速度进行增长和扩张,仅用不到5年时间,就一跃而跻身于全国汽车工业十强之列,成为航空工业的排头兵,创造出为众多新闻媒体关注的“昌河之谜”、“昌河现象”。1994年10月,国务委员、国家科委主任宋健在新华社关于昌河情况的一份材料上这样批示:“昌河的经验很好,值得大家学习。全体职工同心协力是振兴航空的基础,航空总公司应总结和推广昌河经验和成就。”在“主题教育”小有成效、取得阶段性成果的基础上,1995年,昌河集团果断地将“主题教育”内容确定为“坚持四上求发展,发展才是硬道理”。当年,微型车产量从1994年的20040辆上升到25000辆,1996年则更上一层楼,跨上年产42000辆的台阶,实现了新生产线当年达产达标且超产2000辆的奇迹。以此为契机,昌河集团走上了不懈地追求卓越、争创一流的漫漫征程。在1996年的职代会上,他们提出要唱好三支歌:一唱《国际歌》,不等不靠,发展自己;二唱《国歌》,“我们到了最危险的时候”,深入开展“居安思危”教育,增强忧患意识和危机感,克服“小富即安”思想;三唱《敢问路在何方》,让广大干部职工认识到,振兴昌河,“路在脚下”。“三支歌”从江西景德镇昌河本部一直唱到合肥昌河公司、九江昌河公司,为昌河集团“九五”的辉煌奠定了思想基础。从此,昌河企业的思想政治工作与科研生产、经营管理完全融为了一体。昌河集团两个文明建设的斐然成就,获得了社会普遍的关注和肯定。1995年,昌河集团成为“全国思想政治工作优秀企业”,1996年,昌河集团党委成为“全国先进基层党组织”,昌河集团先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国企业管理金马奖”、“中国明星企业”等殊荣,“昌河”商标被评为“中国驰名商标”。李鹏、朱镕基、刘华清、李铁映、吴邦国、邹家华等党和国家领导人视察昌河时,先后对昌河在两个文明建设所取得的成绩给予了高度评价。冰冻三尺,非一日之寒。正是有了“主题教育”这一生动活泼而卓有成效的思想政治工作形式,在潜移默化中,不但提升了昌河的企业形象、企业的整体素质和员工的思想境界,增强了企业凝聚力,丰富了企业的管理文化、精神文化,同时也为企业发展提供了精神动力和智力支持。在精神文明建设方面取得了斐然的成绩,也保证了昌河集团“一次规划、分步实施”发展方针的贯彻实施,从而实现了“滚动发展”的初衷,实现了跨地区、跨所有制.跨行业的集团化发展,跻身于中国最大工业企业之林,列169位。以“主题教育”为旗舰、蕴含企业独特个性的思想政治工作模式,为昌河集团的可持续发展提供了强有力的思想保证和智力支持。在新的世纪,昌河还将继续沿着独具特色的思想政治工作之路,高扬起发展的主旋律,走向更加光辉灿烂的明天。...

      2005-11-16 10:09
  • 企业文化建设的重要性

    企业文化建设的重要性





    康乙先





    我国的国民经济逐步走上良性循环的轨道。改革开放的大门越敞越大,中国大力借助发达国家先进的管理和技术力量以及雄厚的资金来发展民族工业、农业和服务业,在引进国外硬件和软件资源的过程中,必然发生中国民族文化、企业文化与西方发达国家文化模式之间的碰撞,解决这一根本问题的方法就是企业文化的中国化。文化观念对整个经济发展起着十分重要的作用,经济和文化一体化是21世纪的大趋势,所以企业文化从理论到实践是很有挖掘的富矿。


    1、企业文化是客观存在的,它对企业生存和发展发挥着举足轻重的作用,企业文化建设是企业经营管理的重要组成部分。


    2、中国企业的文化建设,必须吸收发达国家的有益经验和系统理论,但不能移植照搬,而应深刻扎根于中国传统文化与市场经济的土壤中。


    3、中国国有企业具有思想政治工作的优良传统和工作优势,须将这种优势与企业文化建设相结合,创造具有中国特色的企业文化建设格局。


    4、企业形象是企业文化的外显,企业文化是企业形象的本源。建设优秀的企业文化,对内可凝聚强大的精神力量,对外可塑完美的企业形象,从而增强企业的竞争力。


    5、文化管理是21世纪的管理,在文化管理下,企业文化建设成为企业经营管理的“牛鼻子”。中国的海尔、运通等优秀企业已率先向文化管理过度,其重要标志是:以人为本,以文治企。现代企业制度的健全必须与现代管理文化的建设相配套。


    海尔集团是从一家名不见经转的集体所有制企业在经过十多年的发展,年销售收入超过百亿元的集团公司,多品种大批量生产家电产品,集团CEO张瑞敏也被邀请走上享誉世界的哈佛商学院的讲台。那么海尔是怎样创造奇迹的呢?张瑞每认为这是集团长期有意识地培育和凝聚形成的独特海尔企业文化是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。“无私奉献、追求卓越”是海尔精神,“真诚到永远”是海尔宗旨,通过科研开发新产品,实现差别化经过经营。实施名牌国际化的战略,跻身于世界500强是海尔既定的目标,有海尔文化的巨大力量,这一目标肯定能实现。


    运通公司是一家刚刚成立二年多的股份制企业,主营是城市公交客运,它打破了北京市公交总独家经营的垄断局面,激活了公交市场,它是经过近三年的市场调研和无数次的审批才获得市政府批准的。它提出了不享受财政补贴(公交总一年近10亿贴),并为社会提供大量就业岗位,经过二年的发展,安排近千名下岗失业人员,上缴税费300多万元,并创造利润600多万元,资产从最初的400万增值到8500多万元。这些骄人的成绩靠的是什么力量?靠的是运通文化,运通员工的共同价值理念。

















    企业如何加强企业文化建设





    1、 以人为中心进行管理


    文化管理认为,在人、财、物诸因素中,人是首要因素,人应该成为企业管理的出发点和归宿点。对内,尊重员工,关心员工,千方百计调动员工的积极性、创造性。虽然信息、财务、人才资源、安全、服务、技术等工作非常重要,但要靠人去驾驭、靠人去创造。所以,人应该成为企业家关注的中心,工作的重点。独立起一切为了职工、一切依靠职工、全心全意为职工服务的宗旨。只有充分激发员工的主人翁精神,才能齐心协力度过难关,企业才能得到更大的发展。企业与员工之间不仅仅是雇佣与被雇佣的劳动和金钱关系,而且也是共同的创造者。所以要充分考虑员工的多层次需要,尽量创造员工自尊和自我实现需要的得到满意的良好环境。促使员工创造出远远超越他们报酬的价值。文化管理处在一个知识经济时代,而创新的主体是人,人才的竞争将成为未来竞争焦点,所以实行以人为本的管理其意义极为深远。


    对外,要以用户(乘客)为中心,关心用户,时时处处为用户着想,树立“乘客就上帝,乘客就是依食父母”的观点和企业宗旨。企业全体员工要真正认识到,乘客是企业生存的前提,了解乘客的需求,满足乘客的愿望是企业永远追求的目标。


    2、下功夫培育企业员工的共同价值观


    人的行为无不受观念和感情的驱使,只有员工群体协调一致的努力,企业才会赢得成功。协调一致的群体行为依赖于共同信守的培育。因此,培育企业的共同价值观,是登上文化管理台阶的基本标志。北京运通客运有限公司是一家自主经营,自负盈亏、不享受政府财政补贴为社会提供了大量就业岗位的公益性城市公交企业,自1999年成立至今二年时间,企业总资产从当初的400万元发展到现在的8500万元,在这个创造过程中,靠的不是资金、设备、厂房,而是企业的发展战略目标和“爱岗敬业、任劳任怨、创造业绩、体现价值”的共同价值观念。由于全体员工有了共同手奋斗目标和价值观,创造积极性被极魇调动起来,仅用了二年多的时间,使企业从无到有,从小到大,可见,培育共同的价值观是凝聚人心、创造奇迹的关键所在。


    3、企业制度与共同价值观协调一致


    企业的内部管理制度,对员工来讲是外加的行为规范,它与内在的行为和道德规范一群体价值观是否一致,是一个企业是否真正确立和文化管理的观念。存在决定意识,不同的制度强化了不同的价值观。平均主义的分配制度强化“平庸”和“懒汉”的价值观。按劳报酬的分配制度强化了“进取”和“劳动”的价值观,真是泾渭分明。运通公司的目标责任制体现了创造业绩、追求卓越、多劳多得、少劳少得、不营不得的价值观。


    4、管理重点由行为层转到观念层


    无数客观事实证明,单纯对人的行为的管理和控制并不能换来高效率和创造性。人是有思想、有感情的,人们的工作兴趣、工作热情、敬业等思想感情方面的因素对工作的效果起着十分重要的作用。尤其在知识经济的时代,新知识、新技术要靠人类的脑力劳动来制造,而脑力劳动看不见,摸不着。科学管理依赖的对人的行为的严格控制,但无法适用于脑力劳动为主的企业,因此,管理重点由行为怪转到观念层是企业进程序设计管理阶段的显著标志之一。管理重点的转移,要求企业管理人员要注重满足中央电视台工自尊和自我实现需要,鼓励员工的敬业精神和创新精神,注重培养共同的价值观。


    5、实行“育才型”领导


    我们可以把领导方式分为三类,即师傅型、指挥型、育才型。前两类可统称为英雄型,其特点是权利和责任高度集中,任何重要决策只由一人做出,不尊重下级的创造性和智慧,只关心工作任务的完成,不关心下级的冷暖和成长。育才型的领导则实行分权管理,上下级共担责任,共同控制;尊重下级的创造性智慧,既关心工作任务的完成,又关心下级积极性的发挥和思想能力的培养;干一切工作都依靠配合默契的团队,培养团队精神应成为领导者注意的焦点。运通公司的领导方式属于育才型,有严格的组织分工和目标责任制,横向到边,纵到到底。


    6、软管理与硬管理的巧妙结合


    所谓硬管理是批执行规章制度,进行直接的外部监督以及外部命令等刚性管理。所谓软管理是指开展思想工作,培育共同价值观,建立良好的企业风气,形成和谐的人际关系等柔性管理。科学管理主要靠硬管理,而文化管理则要求刚柔相济,软硬结合,共同价值观和规章制度都是企业文化的组成部分,制度和纪律是强制性的、硬的,但它们要靠企业精神和共同价值观来自觉的执行遵守;企业精神、企业道德、企业风气是非强制性的、软的,但其形成的群众压力和心理环境对员工的推动力是不可抗拒的、是硬的。特别是这种软环境的建立和维持,一点也离不开通过执行制度、进行奖惩等措施来强化。软环境保证硬管理,硬环境强化软管理,这就是软硬文化管理的辩证法。


    7、培育文化竞争力


    1、企业最高目标。企业发展战略目标是企业全体员工凝聚力的焦点,是企业共同价值观的集中表现,它反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负,是企业文化建设的出发点和归宿点。运通公司的战略目标是:培育企业文化,大力发展公交客运,规范经营,集约化管理,强化基础管理,实施“以法治企”的管理策略和“跟着客运走,公司围着乘客转”的经营策略,增收节支、开源节流、控潜增效,不断提高社会经济效益,不断满足职工的物质和文化需求,公司各项经济技术指标创全国一流水平。


    2、企业哲学。企业哲学是在企业长期的生产经营活动中自觉形成的,并为全体员工所认可和接受,具有相对稳定性,它的形成是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素所决定的,同时也受企业家思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。企业哲学是处理企业日常经营管理过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据。运通公司的企业管理哲学是“和为贵”,对内讲究以人为本的团队精神,对外讲究和气生财、满足乘客的需求。


    3、企业精神。它是企业有意识提倡、培养员工群体的优良精神风貌,是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼和倡导的结果,是全体员工有意识地实践所体现出来的。因此,企业文化是企业精神的源泉,企业精神是企业文化发展到一定阶段的产物。运通公司的精神是“艰苦创业、拼搏奉献、务实创新、发展运通”。


    4、企业风气。企业风气是约定俗成的行为规范,是企业文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式方面的综合反映。运通公司不断完善企业文化,树立正气,其目的就是能够抵制社会不良风气的侵蚀,促使全体员工与企业同呼吸,共命运、同舟共济战胜各种困难,度过难关。这一点是任何物质刺激都难起作用。的尤其是运通公司,在缺乏资金、设备、人才的条件下去创造、创新尤为重要。运通公司的风气是“勤奋学习、认真工作、严以律已、遵章守纪”。


    5、企业道德。指调节职工之间、职工与企业之间、企业与制度之间三方面关系的行为准则和规范。道德与制度都是行为准则和规范,但制度具有强制性,而道德却是非强制性的。一般来讲,制度解决是否佥的问题,道德解决是否合理的问题。运通公司的道德“以诚相待,互利互惠、遵章守纪、合法经营、艰苦创业、同甘苦共患难”。


    6、企业宗旨。这是指导企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。对内,企业要保证自身的生存和使员工得到基本的生活保障并不断改善他们的生活福利待遇,帮助员工实现人生价值;对外,企业要生产出合格的产品,提供优质的服务,满足消费者的需要,从而为社会的物质文化和精神文化的进步做出贡献。运通公司的宗旨就是“人心全意为乘客服务,不断提高社会经济效益,满足职工日益增长的物质和文化需求”。


    制度层规定了企业员工在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则,主要包括以下三个方面。


    1、一般制度。指企业指导日常工作的工作制度和管理制度以及各种责任制度。这些对员工的行为起着约束的作用,保证企业分工协作,井然有序,高效地运转。例如通通公司的计划制度、运营生产管理制度、服务管理制度、技术管理制度以及设备管理制度、人力资源管理制度、物质供应管理制度、财务管理制度、生活福利管理制度、奖励惩罚制度、岗位责任制度等等。


    2、特殊制度。能够反映一个企业的管理特点和文化特色的非程序化制度,如目标管理责任制度、员工评级干部制度、党政干部接待日制度、末位淘汰制度、年度达标升级制度、全员培训制度、年度最佳员工评选制度等等。


    3、企业风格。这是指企业长期相洽、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、节日活动等。如五月鲜花歌咏比赛、体育比赛等等。


    物质层是企业文化的表层部分,它是企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和制度层的基本。从物质层中往往能够折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括下述几个方面:


    (1)企业名称、标志、标准字、标准。


    (2)企业外貌、场容场貌、绿化美化、污染治理等。


    (3)产品的特色、式样、外观和包装。


    (4)技术工艺设备特性。


    (5)厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。


    (6)企业的文化体育生活设施。


    (7)企业造型和纪念性建设。


    (8)企业纪念品。


    (9)企业的文化传播网络。包括企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、信息公开栏等等。如运通公司的《运通》。


    综上所述,企业文化的三个层次是紧密联系的,物质层是企业文化的外在表现和载休,也是制度层和精神层的物质基础;制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设,没有严格的规章制度,企业文化建设便无从谈起,精神层是形成物质层和制度层的思想基础,也是企业文化的核心和灵魂。


    随着中国经济的大发展,国有企业面对WTO的考验,竞争的焦点在于企业文化,企业文化是21世纪经济发展的核心力量——这就是企业文化建设的深层次意义。
    ...

      2005-10-28 22:12