据国外媒体报道，UBS分析师本杰明·舒克特表示，Google今年新增员工总数超过雅虎，并且海外职位占到了新职位总数的51%，较去年增长15%，相比之下，雅虎新增职位中面向海外的比例是29%。Google今年的新增职位为1800个，去年是800个；而雅虎今年的新增职位是800个，与去年的935个相比略有下降。舒克特表示，截至一季度末，雅虎的员工总数超过1万人，Google的员工总数为6790。

舒克特表示：“雅虎新增员工比例低于Google并不奇怪，毕竟相比之下雅虎更为成熟，因此增长缓慢也属正常现象，但值得注意的是Google开放职位的数量比雅虎多出了126%，这意味着，至少在可预见的将来，Google新员工数量的增长速度会高于雅虎。”

舒克特表示，在所有开放职位中，Google招聘的重点集中于移动服务、电视和广告代理等弱项部门，而雅虎的新职位主要面向视频内容与Web 2.0开发人才等。

　　业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。而 伊莱克斯却非常特殊，从1997年到2002年底，在“刘小明时代”，伊莱克斯只派来了两个经理，伊莱克斯彻底本土化。2003年， 澳大利亚新总裁上任之后，原来的“刘家军”几乎全部走人，换上来的是各种肤色的国际人才和部分空降的外企经理。事实上伊莱克斯在2003年以后的经营业绩还不如刘小明时代，这在一定程度上也说明国际化团队不适合家电市场的竞争要求。因此，在未来5年内，伊莱克斯很可能还要再经历一次团队转变，重新启用本土化的人才。

　　“卡尼尔染发剂没有任何质量问题，英国的两名消费者是因为没有在使用前做过敏测试而导致了严重过敏。”欧莱雅中国有限公司公共事务部经理周根良向《每日经济新闻》反复声明。

　　“卡尼尔的染发产品上已经清楚地写明要在使用前做皮肤测试，消费者没有按照说明做测试而导致过敏和产品的质量没有联系。就好比医院使用青霉素之前都需要做过敏测试，如果病人没有遵照医生说明而导致青霉素过敏，那就不是医院的责任了。”

　　据了解，英国的两名消费者使用的是两款不同的卡尼尔产品，其中一款卡尼尔营彩滋养染发膜在中国内地也有销售。

　　周根良告诉记者，到目前为止，还没有收到任何关于卡尼尔营彩滋养染发膜的投诉，也没有相关的询问电话。

　　记者在卡尼尔营彩滋养染发膜外包装的标注安全须知上看到，“本产品可能引起过敏反应，在某些极罕见情况下可能会很严重”，其中还说明了“务必在使用产品48小时前进行皮肤过敏测试”。

　　而欧莱雅昨天早上收到消息，英国的一名过敏消费者在接受当地媒体采访时提到曾经忽略染发前的皮肤测试。

　　据了解，大部分消费者在使用染发剂前不会进行皮肤测试。有相当一部分消费者选择在美容院中进行染发，但是几乎没有人会主动询问是否要做皮肤测试。周根良对此表示，希望使用欧莱雅旗下产品的美容院也能够在给顾客染发前进行皮肤测试。

　　上海质量监督检验技术研究院高级工程师周泽琳长期从事染发剂等化妆品的检测和研究，周泽琳说，“对苯二胺”主要用于农药、染料的生产，在目前大部分染发剂里面，都含有“对苯二胺”，这是国际公认的一种致癌物质。

　　记者从上海市药品食品监督管理局获知，本市近日将重点加强对染发剂的专项检查，尤其是染发剂生产过程中擅自使用、添加的几十种可能危害皮肤、引起过敏、影响健康等不良反应的禁用物质。而从全市染发剂生产企业抽检的染发剂样品已经全部送检，结果很快就将公布。

　　中国“染发剂致癌”阴霾未散

　　一个连续15年每3个月染发一次的女士被诊断为急性淋巴细胞白血病的病例，医生在排除了可能造成该患者患白血病的各种诱因后，怀疑病因与其频繁染发有关。4月16日，这一病例经中央电视台《每周质量报告》报道后，旋即在业内外引起了轩然大波，“染发导致白血病”的传闻造成消费者心理恐慌，商场销售和美发厅的业务均受到影响。

　　4月21日，中国美发美容协会首次做出回应：染发已有百年历史，但没有任何一个部门发布染发可以导致白血病的结论性文件。

　　紧接着，卫生部有关部门负责人4月25日表示，染发产品可能有致敏作用，但尚不能证实染发与致癌之间的因果关系。我国染发产品原料属于化妆品中限制使用的物质，有关专家提醒公众注意，使用染发产品前要详细阅读标签和说明书。

　　但是，来自政府部门的表态似乎并未消除人们的疑惑和忧虑，这毕竟是一个几乎影响到整个行业以及千万消费者利益的大事件。

　　央视《每周质量报告》进行的网络调查显示，在接受调查的2600多人中，染过发的人占到了90%以上，更有接近四成的人选择了经常染发这一项。调查的结果也显示，人们开始接触染发剂的年龄越来越小，在30岁以前开始染发的人占到了被调查者的半数左右。根据中国美发美容协会的调查，近几年来我国染发者初次染发的年龄已经提早了10岁以上。

　　本田汽车公司计划投资500亿日圆以兴建其在北美的第六个汽车制造厂，该厂将于2009年投产，年产能为150，000辆汽车。

　　综合外电5月16日报道，日本第三大汽车制造商本田汽车公司（Honda Motor Co.）计划投资500亿日圆以兴建其在北美的第六个汽车制造厂。

　　这一汽车制造厂是本田自2001年以来兴建的第一个新工厂，将于2009年投产，年产能为150，000辆汽车，占本田北美市场销量的10%。本田2005年在北美市场销量年比增长6%，约为166万辆，约占其全球销量的一半。

　　本田很可能在一个已有工厂附近兴建新工厂，并将生产节能型汽车，比如Civic系列车型和Fit系列车型。

　　本田还计划在新工厂引入第二条生产线，以将其年产能提高到300，000辆。

         隐形眼镜制造商博士伦宣布，全球永久性回收被指引致罕有眼部感染的多功能隐形眼镜护理药水(ReNu With MoistureLoc Solution)，因为药水的部分配方可能在异常的情况下增加患镰胞菌角膜炎的危险。

    导致镰胞菌角膜炎

    博士伦主席兼行政总裁扎雷拉在声明中表示：“博士伦首要考虑顾客的安全。”香港、新加坡和美国的卫生当局近日表示有佩戴隐形眼镜者使用这种护理药水清洗隐形眼镜后，患上镰胞菌角膜炎。

    博士伦表示全球回收实时生效，即使在并未出现镰胞菌角膜炎病例异常增加的国家和地区，例如中国大陆、欧洲、中东和非洲，亦会进行回收。博士伦并未估计经济损失。

　　美国确诊病例达122宗

    博士伦的工作人员最初表示产品出现问题，可能是位于美国北卡罗莱纳格林维尔的工厂出现潜在污染。但进行广泛的调查后，结果显示产品并未受污染、受损、出现偷工减料情况或有人冒充产品，因此认为护理药水的“部分配方可能在异常的情况下相对地增加患镰胞菌角膜炎的危险”。扎雷拉称公司会继续进行调查。不过，部分眼科专家称这种护理药水独有的消毒和增加水分剂可能是罪魁祸首。

    自从这种护理药水被指与一种真菌感染有关后，博士伦已经停止在美国和亚洲出售有关产品。美国确诊镰胞菌角膜炎的病例已达122宗，大部分患者均使用这种护理药水。博士伦在4月13日已在美国停售。

　　昨日在报道了肯德基公司与员工徐延格的劳动派遣官司，昨日记者了解到，徐延格的32名工友陆续向北京市致诚律师事务所请求法律援助，希望改变肯德基当前的用工方式。

　　肯德基拒认员工成被告

　　■“徐延格的事情发生后我们才恍然大悟”

　　这32名员工同徐延格一样，属于肯德基公司在亦庄开发区的中国百胜物流北京配销中心，其中工龄最长的为13年，最短的为3年。“徐延格的事情发生后，我们才恍然大悟。原来我们被卖了。”1994年进入肯德基公司做搬运工的向祖明（化名）说。他们称“劳动派遣”为“卖”。

　　■“和时代桥没什么关系”

　　向祖明说自己之所以没有去索要合同的副本是因为觉得自己“和时代桥（注：和徐延格等人签约的劳务派遣公司）没什么关系”。“既不知道时代桥在哪儿，又不知道它是干什么的。平时都在肯德基上班，也没想着要去了解它。”

　　以前，向祖明和工友们都以为时代桥劳动事务咨询公司“只是个职业介绍所，结果经专家解释才知道是一个我们弄不懂的地方。”

　　虽然签了合同，但向祖明和工友们感觉跟以前没什么变化。工资没变，工作地点和工作方式也没有什么变化，培训是肯德基公司做的，有什么事情只要找肯德基公司的人事部门就可以解决，所以他们对一纸合同并不是很在意。

　　■员工希望能保护自己的权益

　　“徐延格事件”出现以后，向祖明和其他工友才意识到合同改变了很多东西。

　　“肯德基不承认我们是他的人。”对于19岁开始就在肯德基工作的向祖明来说，他觉得自己被公司遗弃了。让他欣慰的是在他得到的一张“季度明星”奖状的备注中，正确地写着他的入职时间。

　　他说他们之所以请求法律援助一是因为“徐延格事件”让他们发现合同“不能保障自己的权益”，而且不知什么时候就会出现新的问题，再就是“现在的工作环境不好”。

　　“希望通过这样的做法让肯德基公司改变现有的用工模式，也希望我们的权益能得到保护。”向祖明这样表达他们32人这次维权的初衷。

　　昨天肯德基发表声明称

　　劳务派遣工与签约工薪资标准一致

　　本报记者报道　昨天，肯德基在中国的总部给本报发来声明，认为不与徐延格签约没有任何不妥，声明称：肯德基在中国的用工制度有两种，一种是直接受聘于肯德基的员工与肯德基签约，一种是通过劳务公司派遣用工，徐延格的情况属于后者。之所以使用劳务派遣方法，是为了扩大员工来源和简化人事管理，这种方法为许多公司普遍采用。

　　肯德基公司在回复中称：“中国肯德基在使用员工时采用两种国家认可的方式：公司直接录用和通过劳务公司派遣用工。劳务派遣方法为扩大员工来源和简化人事管理起到了积极的作用，在社会上为许多公司普遍采用。肯德基的直接录用和劳务派遣员工享有统一的薪资标准，在社会保险方面也遵照相同的国家法规。所有直接受聘于肯德基的员工与肯德基签约，而劳务公司派遣的员工与劳务公司签订合同，并根据该合同保护自身的权益。”

　　该声明还说：“我们的调查确认徐延格在2004年6月与时代桥劳务派遣公司签订了劳动合同。当事人明确了解其雇主的身份、权利和义务。目前此案已交由北京市东城区人民法院审理，肯德基将尊重该机构的裁定。肯德基一向认为人是公司最重要的财富，因此对此案高度重视。”

　　专家分析

　　公司使用劳务派遣　用人机制更为灵活

　　本报记者报道　一位不愿透露姓名的资深劳动人事专家分析，“员工状告肯德基一案，与员工在肯德基工作时间、员工身份没有关系，因为该员工是与劳务派遣机构签订合同，与肯德基没有直接劳动关系。在这一点，很多人会误解，认为自己在为用人单位卖命，其实是在为劳务派遣公司干活。”

　　这位专家介绍，“当用人单位宣布与被派遣者解除关系时，其实只是把人退回去了，但对大多数员工来说，感情上很难接受。事实上，员工和用人单位之间的矛盾，有时是因为劳务派遣公司在用人操作时不规范，传递信息不准确，甚至推卸责任给用人单位等，使得员工认为被用人单位和派遣公司‘两头推’。”

　　■越来越多的企业使用这种用人方式

　　事实上，劳务派遣用人方式也并非只发生在肯德基，劳务派遣因为机制灵活、用工效率高、便于管理、有利于人才流动受到企业青睐。专业的劳务派遣公司可以根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但降低企业用人成本支出，还可以规避政策风险。更重要的是，合同期满后，与劳务派遣公司的合同终止，是否续签合同，主要在用人单位，用人机制十分机动灵活。

　　大公司、外企、国有企业越来越多地使用这种简单的用人方式，粗略估计，仅北京市就有上千家劳务派遣公司。“从外企公司驻华代表、IT网络公司的高管、员工、到农村劳动力等，劳务派遣可以发生在各种公司的各个层面，但很难说被派遣者在公司职工中占多大比例。”

　　■劳务派遣员工可能遇到几类不平等

　　专家总结，在现行体制下，劳务派遣员工可能会遇到几类不平等状况。

　　一是待遇问题。被派遣者到了用人单位后与原单位职工待遇不平等，这些待遇主要指非法定的待遇，如年终奖、发服装等。

　　被派遣者在用人单位加班后，如果对方不给加班工资，很难评理，因为双方并没有劳动关系存在。

　　二是保险问题。有时等被派遣员工离开用人单位要保险时才知道企业根本不管。用人单位的理由是你不是我企业的人，我只管发你的工资，至于其他的应找派遣公司去要；而派遣公司的理由是保险是随着工资走的，既然工资不在我这儿发，那么保险我也管不着。

　　三是工伤问题。按照规定，工伤在哪儿发生由哪儿承担，但相关规定未考虑到被派遣者与用人单位之间没有劳动关系。

　　四是解除劳动合同问题。按照《劳动法》规定，企业主动与员工解除工作关系，应由企业给予员工补偿金，但用人单位与被派遣者之间解除的是工作关系而不是劳动关系，这种情况在现行法律法规中没有考虑到。

　　热线反馈

　　劳务派遣很普遍“得不到提拔打击挺大”

　　昨天，本报收到数位读者来电反映类似的问题。李先生的儿子在银行系统工作，1998年入行的时候就直接跟中介公司签合同，跟银行之间只是劳动协议。“待遇同正式员工差很多，到了10年就不签了，如果要签的话就得再从第一年开始算。儿子既是技术能手又是先进员工可就是得不到提拔，精神打击挺大的。”

　　在恒禾物业工作的李大姐也正面临被“派遣”的境地。5月8日，公司召集员工开会，要求已在公司工作了5年的他们同一个中介公司签订派遣合同。由于不知道以后会发生怎样的变化，他们拒绝了，但单位已经限定了最后期限。“我觉得情感上难以接受，无法再工作下去了。”

　　这次的集体诉讼原告方共包括50多位PC消费者，分别来自纽约州、加利福尼亚州等地。他们要求以“集体诉讼”方式寻求公道，并采取陪审团（非法官）审理方式。

　　这些原告于4月28日将诉状提交到了美国特拉华州威明顿的联邦地方法庭，并要求英特尔公司提供经济赔偿。不过，目前还不清楚这些原告所要求的赔偿金额。

　　据美国媒体报道，这些原告在诉状中指控英特尔公司“压制和消除行业竞争”，从而向消费者“提出虚高的报价”。

　　在AMD起诉英特尔公司垄断之后，美国各地已经曝出了一批消费者发起的“跟风”官司，纷纷要求英特尔公司补偿其经济损失。据悉，这种做法在美国并不鲜见。在美国司法部判定微软公司进行了垄断之后，美国多个州政府也纷纷代表本周消费者状告微软，并索取相应经济赔偿。

　　“假药事件”发生后，有关部门查出了其生产环节存在明显漏洞。笔者想问，既然是“明显漏洞”，何以当地相关监督管理部门未能及早发现？这样危害生命健康的假药是如何堂而皇之地从生产企业最终进入临床使用的？如此假药的畅通无阻，是不是说明当前的医药流通本身就存在极大的安全隐患呢？

　　笔者认为，导致“假药事件”的原因，除药品生产企业本身的因素外，还有另外两方面的责任。

　　首先，当地药监部门应该承担不可推卸的责任。假药走上销售渠道必经的途径就是药监部门的检测，在药品销售商通过不为人知的手段获得各种销售“合格证书”和“许可文件”后， 其他销售中间环节的检测或分辩的作用又十分有限，那么，假药在销售过程中的畅通无阻可想而知。对于齐齐哈尔的假药来说，那些最上端的检测合格的批文到底是如何出来的，是必须追究的一个问题。现在假药“出事”了，应该受到惩罚的，恐怕绝不仅仅是假药的生产者！

　　另外，法律手段的失灵也是形成假药“流通黑洞”的重要原因。一方面，即便在生产、销售环节，获得制假贩假的相关证据，也需要有侦查和强制力量的司法部门的强力介入；另外一方面，这些年，尽管我国有了最高刑罚为死刑的销售假药罪，但是，对于生产、销售假药者的惩罚，在司法实践中，最终往往只能以销售伪劣产品罪被追究刑事责任，这对生产、销售假药犯罪行为难以发挥震慑作用。

　　齐齐哈尔的“假药事件”提醒我们，如何真正堵死假药生产、销售的“流通黑洞”，不论是相关监督管理部门，还是司法部门，都还有很长的路要走。

        5月15日，人民币汇率中间价开盘于1美元对人民币7.9982，8.00关口终于告破。但对于人民币后续走势，各方分歧较大。

　　15日早9点15分，在中国 人民银行授权中国外汇交易中心发布的公告中，银行间外汇市场人民币兑美元汇率中间价为7.9982∶1，较上一交易日上升100点。该中间价创下了去年7月中国汇改以来人民币汇率的新高点，这也是人民币自1994年1月1日官方汇率与市场汇率并轨后首次突破8.00关口。

　　对于人民币“破八”，一家商业银行的交易员表示，人民币汇率突破这一关键水平无需大惊小怪，数周来他们一直预计会出现这一结果。事实上，有关美元对人民币汇率“破八”的预期在4月中旬就已经出现。

　　谈及此次人民币一举“破八”的原因，外汇专家谭雅玲认为主要是市场预期和技术因素，特别是美元近期大幅走低所致。此外，海内外机构对人民币汇率看涨，而一季度中国经济增长10.2%、信贷投放大增、外汇储备跃居世界第一、今年前4个月进出口总值超5000亿美元等因素，也强化了市场对人民币升值的预期。

　　作为一个重要的心理关口，人民币在“破八”之后的走势成为各方关注的焦点。一些交易员认为，人民币“破八”将再次打开人民币快速升值的通道，今年1至3月，人民币升值幅度加大，美元对人民币曾一度平均每周下跌41个基点。

　　高盛(亚洲)执行董事梁红表示，5月15日人民币汇率中间价水平对人民币加速升值发出一个有利的信号。美洲银行香港分行外汇策略师王青也认为，美国财政部没有指责中国操纵人民币汇率，扫清了人民币加速升值的政治障碍。由于美元疲软，王青预计人民币将加速升值，并将引发亚洲货币整体升值，从而进一步促进人民币汇率上扬。

　　但谭雅玲认为，在GDP高速增长的同时，中国经济的结构问题很严重，目前投资和出口仍然很热，而消费相对较弱，这并不支持人民币持续升值。而且，在消费物价涨幅仅为1.2%的情况下，升值会增加中国的通缩风险。从央行几位高层官员近期的官方表态来看，人民币也不太可能快速升值。此外，人民币升值已经对纺织、造船等行业产生了较大影响，如果人民币持续快速升值，其中一些企业可能承受不了压力。

　　她认为，在中国目前的情况下，保持人民币币值基本稳定并小幅升值将有利于国家的 宏观调控。

       问：请你谈谈对“自主汽车品牌”的理解，你觉得自主汽车品牌发展的机遇和困难分别是什么？奇瑞是否会一直走自主品牌这一条道路？

　　答：从1956年中国第一台“解放”汽车下线至今，中国汽车工业已经走过了50年的坎坷。以1983年北京吉普成立为界，前后两个20余年的发展历程说明，民族汽车要实现真正崛起，必须走自主创新的道路，创自主品牌。

　　随着十一五规划中建设创新型国家战略的提出，自主汽车品牌可以说迎来了历史最好的战略机遇，已经成为中国汽车市场未来一段时间内最具增长潜力的板块。同时，对自主汽车品牌发展遇到的困难大家也必须予以关注。奇瑞会坚定不移地沿着自主创新的道路一直走下去，自主创新并不等同于“闭门造车”，我们并不拒绝国际上先进的设计技术、管理经验、营销理念，不拒绝与国际巨头们进行各种形式的合作，同时也会在公司的组织形式和组织架构上进行各种创新性的尝试和探索，但奇瑞的旗帜上永远写着“自主自强、创新创业”。

　　问：奇瑞加强研发，一年内推出数款车型的速度让业界吃惊，但是，如此快速的发展是否匆忙上阵，会否存在产品不成熟的问题？

　　答：奇瑞产品成熟不成熟，消费者最有发言权。以今年年初上市的奇瑞A5为例，在产能短时局限的情况下，1月销量100多台，二月销量300多台，3月销量1100多台，4月销量接近2000台！节节攀升的销量说明，消费者对奇瑞汽车品质的信心正在日益增强。由此可见，奇瑞一年内推出如此众多的车型，并非刻意求快，而完全是研发实力使然，奇瑞A5实际上经过了长达三年的开发，上市之前还经过了芜湖市出租车司机“魔鬼式”的路试，即将上市的奇瑞V5同样经过了这样的层层“闯关”。

　　关键词：分网销售

　　问：您认为奇瑞的分网销售模式成功吗？这种模式的优缺点分别是什么？

　　答：去年奇瑞整体销量达18.9万辆，净增10万辆，增速达118%；今年前4个月，奇瑞的销量就已经突破了10万辆，分网销售模式对销量的拉升作用不言自明。至于分网销售模式的优缺点，我不是营销专家，建议可以拿着这个问题去请教更专业的人士。我认为，能促进销量上升的模式，就是好的销售模式，至少目前而言，分网销售模式是非常适合奇瑞发展需要的。

　　问：请谈谈奇瑞近期的发展目标，能否透露近期新车计划并简要介绍新车情况？

　　答：奇瑞年初制定的销量目标是28.1万辆，鉴于近期迅猛的发展势头，我们希望今年能取得进一步突破。6月左右，我们将推出奇瑞首款New Crossover???奇瑞V5，其中首发车型是搭载2.4L排量发动机的V525，这将是奇瑞汽车继新旗云、新东方之子、奇瑞A5之后在2006年推出的第4款新车。外观尺寸上，奇瑞V5车身高在1.6m左右，轿车化底盘比较舒适，我们希望通过奇瑞A5进入一个新的领域???商用和家庭用的多功能车市场。

　关键词：海外市场

　问：请介绍奇瑞在海外市场的发展情况，请重点介绍一下开拓美国市场的进展。目前大力发展海外市场的主要目的是提高自己的品牌形象还是扩大自己的市场空间？

　　答：中国汽车自主品牌要想迅速发展壮大，必须坚定不移地走出去。奇瑞将本着无内不稳、无外不强、以外促内、形式灵活的原则积极实施走出去的战略，走国际化的发展道路。目前，在亚太区、中东区、非洲区、中南美等区域，奇瑞均会设定相应的销售部门，专门负责市场开拓工作。几年来，奇瑞通过各种方式，积极开拓海外市场，实行整车销售和KD销售两种方式，奇瑞的海外市场正越做越大。各大区的销售网络也已经初步形成规模。关于奇瑞进军美国的事，近期媒体的关注度很高，各种版本也非常多。对于这些报道，我不想置评，这里我只想说，到事情有了结果或者有了眉目之后，再给外界一个交待，这才是奇瑞对国人负责任的态度。至于奇瑞挺进美国市场的目的，可以说，提高品牌形象与扩大市场空间两者兼而有之，但更主要的还是一种战略选择。

　　关键词：产品质量

　　问：奇瑞如何保持高性价比，在降低产品成本的同时如何保证产品质量和性能？

　　答：奇瑞的高性价比决不是以降低产品品质为代价的，它源于销量规模扩张之后配套体系成本的降低、生产控制能力的提升以及固定资产、管理成本和营销成本的摊销。同时，我们深入实施“品质飞跃”的战略，奇瑞汽车的品质反而提高不少。例如，我们将今年定义为奇瑞的“质量年”，并在3~5月开展了“质量月活动”，各个部门都组建了QC（质量控制）小组，全员参与质量管理，全方位提高产品品质，将质量控制细化到每一个生产环节、深入到产品品质的每一个具体要求。

　　问：你认为奇瑞产品的最大特点是什么？奇瑞的竞争优势和劣势是什么？

　　答：我认为奇瑞产品的最大特点就是性价比，这也是奇瑞目前被市场所广泛认可的最大竞争优势，除此之外，在安全性、节能性、环保性、动力性以及维修保养的便捷性、救援服务的及时性、产品品质的稳定性和配件价格等方面，奇瑞的竞争优势也正逐渐被消费者所认可。说起劣势，我觉得奇瑞最大的短处在于品牌，由于历史原因和思维惯性，对于自主品牌汽车的品质，目前仍有许多消费者持怀疑态度，需要一段时间逐渐得以校正。

　　关键词：终极发展目标

　　问：请给目前的奇瑞在汽车界中的地位进行一个明确的定位，奇瑞的终极发展目标是什么？

　　答：尽管奇瑞目前上升势头非常迅猛，一度跻身车市销量前三甲，但是与奔驰、宝马、通用等国际巨头以及国内的一汽、上汽、东风相比，奇瑞本质上还仍旧是一个“初出茅庐”的后进者。在奇瑞第50万辆汽车下线仪式上，尹总曾经讲过，“比尔盖茨说微软离破产只有18个月，我说奇瑞离破产只有18天”，在目前竞争环境非常凶险的环境下，谈奇瑞的终极发展目标，真的是一种奢侈，如果说一定要给出一个终极目标的话，“造老百姓能买得起具有国际品质的车”，应该算一个吧。