放还是不放，这是个问题

　　不敢放权

　　不敢放权，其核心原因是人的问题，关键点是授权人的信任和受权人的能力。中层提到放权，本质是要用钱，调用资源的权利。而高层领导只有在确信下属的能力可以用好、用对这些资源之后，才能做到真正的充分放权。否则即使有了授权也是空文一张，最终的决策权还是在高层手中。

　　韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”敢于放权并善于放权，即是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件。

　　从被授权岗位来看可以分为：重要岗位，该岗位管理复杂程度高，对企业发展有较大影响，如设计、生产、财务等；关键岗位，与企业资产关联较为密切的岗位，如财务，采购等。

　　从被授权者职级来看可以分为：主管、经理、总监三个层级。而从被授权者背景来看可以分为：普通员工、家族成员和职业经理人。

　　那么对于不同信任程度、不同能力、不同岗位、不同背景的员工应该采取哪些不同的放权方法呢

　　因此，我们就不难理解，为什么职业经理人总是觉得对自己放权不够，那是因为由不信任到信任是一个需要时间的过程。为什么一些企业，尤其是民营企业里面家族成员都有较大的授权，同样也是信任的原因。

　　不会放权

　　很多企业都认为缺乏管理人才，但很多情况不是人本身的问题，而是企业自身没有将人用好的，而问题矛盾的核心就是授权机制。对于企业放权，比较常见的问题有以下几种：

　　2权责不统一。高层在制定任务时通常说：“今年销售额提高多少，成本降低多少……”只明确了目标或责任，没有明确权利。所以当出现问题的时候，中层都会认为自己没有得到授权，其潜台词是：“我要的资源你没有给我，我做不成事情不是我的错，而是你的错。”

　　2制度不匹配。有的企业高层讲：“我们的授权很明确阿，分公司多少，总监多少……”是很明确，但流程上最终的审批还是在高层手中，这样的放权形同虚设。

　　出了问题，也没有办法追究，因为是高层签字，签字就要承担责任。

　　2过程无控制。曾见看到过这样的一家企业，每个分公司都有一定的费用预算，有的时候到年底还是花不完，于是想出各种名目来花钱。为什么呢？因为今年的预算花不完，明年给的预算就会少。

　　2有权不敢用。很多企业的老总都认为下属给了权不会用，其实不是不会用，更多的时候是不敢用，既然是权力就意味着存在决策的风险，有的下属会觉得既然有风险，那为什么还用呢?

　　放权要合理、科学

　　对于高层管理者，不放权难以事事亲力亲为，放了权担心难以控制或下属不能胜任；对于企业中层，领导不放权，很多工作难以开展，无法达到指标，领导放了权又受到诸多限制。如何才能做到科学放权？需要解决几个问题：权力和责任的匹配关系？放权如何控制？放权控制的原则是什么？

　　权责对等，统一完整

　　权力和责任对等是放权最重要的原则，大多数放权问题的根源都是权责的不对等。权大于责可能导致武断决策，滋生腐败；而责大于权又会使管理者趋于保守，不思创新，责任上交。
　　每个岗位必然都有相应的岗位职责，既然叫做责任，这个责任存在的基础就是有所判断和决策。诚然决策和判断是基于一定的标准的，但之所以称为决策和判断必然是有一定的自由度，那么这个自由度就必须要有相应的权力来支撑。因此应该授的权利是什么？就是游离在企业规章制度可以进行决策和判断范围之外的那个自由度。而对等就是说有了责任就有相应的权利，并且这个权力是一个完整的封闭的框架。也就是哪些是可以决策的、哪些是需要上报的、哪些是要报备的要有明确的说明。否则必然出现权利的真空，其背后的本质就是责任的真空最终导致整个授权体系的土崩瓦解。

　　动静结合，收放自如

　　放权不是放任、撒手不管，而是保留知情权和控制权。通过这种可控性与下属有机地建立联系，进而掌控全局。可控性表现在两个方面：一是对权力本身的控制，也就是说放权一方面具有稳定性，但也同时具有时效性、主动性和灵活性。因为放权的基础是授权者对被授权者在授权范围之内可能发生的状况有所判断，并确信异常状况在其可以妥善处理或者接受的范围之内。那么这个判断是需要对信息的掌控，妥善处理就意味着对权力的控制，当然这个控制不仅仅是“收”，更多的时候是“放”。因此放权本身是一个稳定和灵活的动态统一。

　　整体考量，有据可依

　　既然放权是一个稳定和灵活的动态统一，那么这动静之间取舍的标准是什么呢？很显然需要有绩效相支撑。这个绩效主要来源于两个方面：一是工作业绩；二是放权的使用情况。当然，放权的目的就是要提升业绩，但是考绩既要看近期的业绩，也要看远期；既看全局，又看局部。有些权力的利用可以在近期提升业绩，但却为未来的埋下了“祸根”；有些在短期来看会影响绩效，在长远来看有利于企业的发展。这种现象在采购管理方面经常会发生，在这进退之间如何权衡也需要有一套机制来保障。

　　基本上，通过上面的描述可以解决不敢放权、不会放权的问题，但是敢放权，会放权不能保证权放得正确。

　　跟其他企业管理的方方面面一样，放权体系并不是独立存在的，它需要其他管理机制相配合。

　　我们说放权要责权对等，要合理监控，要科学考绩，但什么是权？什么是责？监控什么？绩效又是什么？从本质上讲这些都来源于企业的经营数据，而这些数据往往又是相互制约相互关联的，这些数据相关交织形成一个系统性的经营分析体系。

　　经营分析体系解决的是授权内容方面的问题，但是这些内容需要一个向高层传递的载体，而往往有很多企业就是因为没有或者不会运用这个载体而使决策效率大大降低。这个载体就是一套完善的汇报沟通机制，也就是会议。同样，由于同一个放权对象，同一个产品，同一个职能部门的原因所产生的会议也是相互制约相互关联的，这些会议相关交织形成一个系统性的和谐会议体系。因此能否建立起完善的经营分析体系和会议体系是一个企业能否科学授权的基础和关键所在。

         一位长者问他的学生：“你心目中的人生美事为何？”学生列出

“清单”一张：健康、才能、美丽、爱情、名誉、财富……谁料老师不

以为然地说“你忽略了最重要的一项——心灵的宁静。没有它，上述种

种都会给你带来可怕的痛苦！”

      是的,繁忙紧张的生活容易使人心境失衡，如果患得患失，不能以宁

静的心灵面对无穷无尽的诱惑，就会感到心力交瘁或迷惘躁动。

　　惟有宁静的心灵，才不眼热权势显赫，不嫉妒金银成堆，不乞求声

势鹊起，不羡慕美宅华第。因为所有的眼热、嫉妒、乞求和羡慕都是一

厢情愿，只能加重生命的负荷。

　　老街上有一铁匠铺，铺里住着一位老铁匠，由于没人再需要打制的

铁器，现在他改卖铁锅、斧头和拴小狗的链子。

　　他的经营方式非常古老和传统，人坐在门内，货物摆在门外，不吆

喝，不还价，晚上也不收摊。无论你什么时候从这儿经过，都会看到他

在竹椅上躺着，手里是一个半导体，身旁是一把紫砂壶。

　　他的生意也没有好坏之说，每天的收入正够他喝茶和吃饭。他老了，

已不再需要多余的东西，因此他非常满足。

　　一天，一个文物商人从老街上经过，偶然看到老铁匠身旁的那把紫

砂壶，因为那把壶古朴雅致，紫黑如墨，有清代制壶名家戴振公的风格

。于是他走了过去，顺手端起那把壶。

　　壶嘴内有一记印章，果然是戴振公的！商人惊喜不已。因为戴振公

在世界上有“捏泥成金”的美名，据说他的作品现在仅存三件：一件在

美国纽约州立博物馆里，一件在台湾故宫博物院，还有一件在泰国某位

华侨手里。

　　商人端着那把壶，想以10万元的价格买下它。当他说出这个数字时

，老铁匠先是一惊，然后马上拒绝了，因为这把壶是他爷爷留下来的，

他们祖孙三代打铁时都喝这把壶里的水，他们的汗也都来自这把壶。

　　壶虽没卖，但商人走后，老铁匠有生以来第一次失眠了。这把壶他

用了近六十年，并且一直以为是把普普通通的壶，现在竟有人要以10万

元的价钱买下它，他转不过神来。

　　过去他躺在椅子上喝水，都是闭着眼睛把壶放在小桌上，现在他总

要坐起来再看一眼，这让他非常不舒服。特别让他不能容忍的是，当人

们知道他有一把价值连城的茶壶后，总是拥破宅门，有的问还有没有其

他的宝贝，有的甚至开始向他借钱。更有甚者，晚上推他的门。他的生

活被彻底打乱了，他不知该怎样处置这把壶。

　　当那位商人带着20万元现金第二次登门的时候，老铁匠再也坐不住了

，他招来左右店铺的人和前后邻居，拿起一把斧头，当众把那把紫砂壶砸

了个粉碎。

　　现在，老铁匠还在卖铁锅、斧头和拴小狗的链子，据说他已经102岁了。

　　宁静可以沉淀出生活上许多纷杂和浮躁，可以避免许多鲁莽、无聊、

荒谬的事情发生。宁静是一种气质、一种修养、一种境界、一种充满内

涵的悠远。安之若素，沉默从容，往往要比气急败坏、声嘶力竭更显得

富有涵养和理智。

       我们经常会遇到世俗的诱惑，朋友，你能像老铁匠一样，舍得这种

诱惑，让心灵归于宁静？！此文属转摘

另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。

该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转了许久，仍然拿不定主意。

后来突然发现一只老掉牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，却标价800元。

他赶紧将老板叫来，问道：这只鹦鹉是不是会说八门语言？

店主说：不。

他感到很奇怪：那为什么这只鹦鹉又老又丑，又没有能力，却值这个数呢？

店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。

这个故事告诉我们，领导者的身价高于专业人员。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人，却由于不懂管理，事必亲躬，认为什么人都不如自己，结果弄得上下都很累，大家都没有积极性，自然不可能把事情做好。

安装窗膜前，应该了解的注意事项：
    以下事项将有助于你的AURORA窗膜的安装过程中产生的混乱和干扰最小化，安装次序最合理化。相关的安装准备工作是强力建议的。
    1.窗户的处理；
    移去所有在窗户及周围区域的物品如植物、图画和其它家具用品，为适应安装工艺，窗户处理中偶然要求搬动障碍物，是把窗户周围整理成易于进入操作的区域。
    2.家私的处理；
    移去可能妨碍安装者进行窗膜施工的家私。安装者可能需要移去或重新布置任何家私，这是施工前须了解注意的。
    3.通风扬尘；
    在安装期间，为使透风扬尘最小化，应关闭所有窗户的空调与通风设施，以便进行窗膜安装。这将降低空气里尘埃与纤尘数量，同时尽可能的前一天进行地板清洗与地毯吸尘。在安装期间，施工现场应尽量避免人为干扰。
    4.安装前的检验；
    在安装前检查期间，查看所有要贴膜的窗户，应该注意碎裂玻璃、松动玻璃及在玻璃上的任何缺陷。玻璃上粘贴物、报警系统和任何其它影响安装的项目应该在估价与方案的协议中进行讨论并背忘。 

   安装窗膜后，应该注意的事项：
    1.窗膜的固化周期；
    在安装工艺期间，窗膜与玻璃之间的安装液会被挤出，仅存极少量安装液残留在内。安装水汽可能引起小气泡或轻微朦胧感！这是正常现象，也应预料到。在固化期间，不要试图把水泡挤出，水泡与朦胧感将会完全消失。在试图挤赶水汽泡，将损坏窗膜，这种损坏是没有包含在质保中的。
    2.气候条件和固化周期；
    低温、潮湿和阴天的气候条件能延长固化周期，温暖气候和直晒阳光将缩短固化周期。窗膜类型的选择与气候条件将决定固化周期，更厚窗膜和较差气候条件会延长固化周期。固化周期的变化能够从几天到长达一个月，安全防爆膜总是需更长固化周期，这是由于膜的厚度的增加。
    3.清洗与保养；
    在安装窗膜的30天内不要清洗窗膜，这将确保专用安装胶对玻璃的安全合适的固化。
    4.清洗液；
    大多数玻璃清洗剂都能很好的清洗窗膜，适合窗膜的有效清洗液是1升水加10毫升家用清洁精调兑而成。
    5.清洗材料；
    用清洁柔软材料去清洗与擦干你的窗膜表面，刮洗的方式是：一块软布或一块清洁合成海绵去清洗窗膜，接着采用另一块清洁软布擦干或胶条刮干窗膜表面。

    为避免划伤窗膜，不要使用刷子、带研磨剂的海绵、任何带有固体颗粒的清洗材料，当清洗玻璃内外时采用同一块清洗材料，这将擦伤窗膜表面。粗糙以致在窗膜表面擦出细小的划痕，即使窗膜带有保护性硬涂层也未能抵御。开始时，这些非常精细划痕不易觉察，随着时间推移，他们会伤害窗膜的光亮外观。