凡会玩斗地主游戏的朋友，仔细琢磨一下，不难发现“斗地主游戏”其实也暗含不少现代企业或行政管理思想。
归纳起来至少有如下四条：
一、没有永恒的敌人，只有永恒的利益。“斗地主”印证了二战时期英国首相邱吉尔的一句名言：没有永恒的敌人，也没有永恒的朋友，只有永恒的利益。甲乙丙三人斗，时而甲乙斗丙，时而乙丙斗甲…情感淡出，利益凸显。情况永远是变化的，利益才是政治或商业合作不变的真实基础。
二、大鬼小鬼的区别，为正副职的差异。单位正职似大鬼，副职似小鬼。大鬼不宜事无巨细，凡事亲自出面乃大忌，关键时期作决策，危难时刻显身手乃明智之举。小鬼就是小鬼，须时刻明白自己的身份角色，干事受气很正常，切忌妄自尊大，心中须永念大鬼的存在，只有大鬼出差，方可威风一面。
三、牌不在大结构好，中层干部最重要。结构决定成败。牌不在大小，坏牌也会打出好结果；人不在优劣多少，心齐气顺最重要。纵有大鬼小鬼在手，亦不可忘形得意，输牌多半源于牌型结构不合理。“
四、戒急用忍重时机，小不忍则乱大谋。遇事心急气躁定生变故，应对复杂牌情尤如面对政务危机，须保持清醒头脑，仔细计划，忍小谋大。“打蛇打七寸”，用忍过余，犹豫不决，贻误战机，亦不可取。戒急用忍，重在分寸，果断决策，相机行事，必将大获全胜。
众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么
你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。
"八戒最大的优点就是可爱。"唐僧满面笑容的说道，"有他就少不了笑声。有很
多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟
，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他
吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。"
"作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。"唐
僧如是说。"那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作
不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？"如来佛不解的问。"的确，八戒
在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍
就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同
的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这
个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放峭。别人不解。
他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中
报信。
这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。"唐僧神采奕奕的说。
"而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任
推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然
而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。"
"对于我个人来讲，"唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，"我之所以喜欢他，是因
为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生
好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能
要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接
受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。"
唐僧的话把如来逗笑了。
如来问到：你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！
是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧
箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。"
其实我们之间最终是敌人的关系。"唐僧缓缓的说。
"每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静
，我就会恢复对他的敌视态度。"唐僧说，"因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望
自己建功立业的男人都有忌妒心。"
如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，"唐
僧说，"我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领
导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过
执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当
头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来
的。"
"那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？"如来问。
"首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲
者。
在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。
他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为
一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情
，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥
者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是
失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者
的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经
成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负
责。
作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执
行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的
处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。
唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。"你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是
白骨精事件的那次？"如来继续问道。
唐僧咳嗽了几声，"唉。那是我最丢脸的事情了。"唐僧吐了个烟圈，"那次我是
直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，
毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，
实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉
自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己
会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君
王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来
揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己
人，家丑不可怕。"
"那个紧箍咒问题你怎么看？"如来问。"这个问题是我们师徒关系中的核心问题
。我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但
是我还装出很心痛的样子。而且一一一，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把
我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为
他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性
格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的"。
最后，唐僧说了这样的话："英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家。"
《水浒传》、《三国演义》、《西游记》虽非一人所作，但有一个共同点，就是书中统帅群雄的几位老大，宋江、刘备、唐僧，都是平常人看来的窝囊废，没有什么人格魅力，更无一丝英雄气度。宋江武艺不如一寻常的地煞星，计谋不如吴用等人，而为一百单八将之首；民间奚落刘备的江山——是哭来的，一遇到危险就痛哭流涕，演一曲“悲情秀”；而唐僧呢，斗妖除魔的本事不但不济手下的三个徒儿，连胯下的白龙马都不如，身陷险境时，唯一能做的是念救苦救难观世音的名号或者叫“徒儿快来救我。”
宋江以群盗之首招安拜将；刘备三分天下；唐僧取得真经，功德圆满。三个“无能”的窝囊废最终成就大业，究竟是造化厚他，命该如此？还是别的原因？
其实我们仔细一分析，三人都具备“无能”之能，即个人的文武之资质未必出众，但有驾驭群雄、审时度势、借力打力、合纵连横的出众才能，更掌握一种要登堂入室、脱离草莽而必不可少的政治资源。而这些才能和资源在中国的政治生态和社会背景下，往往能克服自身的文才武略之不足，脱颖而出。
先说驾驭群雄、审时度势的才能。宋江广收天下英雄，积累了雄厚的人脉关系后，最后因为浔阳江头题写了反诗，在法场上被众兄弟劫了后，终于决心上梁山。此时上梁山正是恰到火候。如果杀了阎婆惜就上梁山，他无非是林冲那样避祸上山，虽然有大恩于晁盖，但终不免寄人篱下的味道。等到白龙庙小聚义时，再上梁山，自己搜罗的新人马已经超过晁盖的旧部，此时上山不再是投奔，而是两支部队在江西的九江胜利会师。宋江被晁盖等人救出后，对晁盖的表白：“小弟来江湖上走了这几遭，虽是受了些惊恐，却也结识得许多好汉。今日同哥哥上山去，这回只得死心塌地，与哥哥同死共生。”——首先撇清自己的功劳，并非空手上山，而是有功于梁山，其次再撕掉当初满口忠孝，不反官府不违父命、不从草寇的面纱，表达了铁心从寇的决心。如果宋江再晚上梁山，如卢俊义那样，梁山事业进行得如火如荼，再上梁山有投机的嫌疑，而且无尺寸之功，甭说想代替晁天王，即使想坐第二把交椅，恐怕梁山众人都不会服气。至于宋江有吏的手段，吏的通达精明，其驾驭群雄之能力，远超晁盖，
刘备从一个卖草席的破落皇族起家，本钱没法和挟天子以令诸侯、文武都有盖世之能的曹孟德相比，就是和守父兄之业、多谋善断的孙权，似乎也不是一个重量级的。刘备选择的策略完全是基于自身条件，套用一句流行语：即一切从实际出发。先不断地依附群雄，他曾依附过刘焉、卢植、刘表等人。在此期间不断网罗了关、张、赵、诸葛等武将谋士，最后时机一到，自领益州牧，玩了个空手道，骗取了天府之地。此时便可和曹、孙一决雌雄。
唐僧能驾驭群雄的东西最具有物化的特征——其实现实生活中老大驾驭众兄弟和这个和尚管教一般杀人放火出身的徒儿手段差不多：胡萝卜加大棒。胡萝卜就是恩惠，唐僧把悟空从五指山下救出来。接着用悟空之力收编了八戒、沙僧，自此在徒儿面前，唐僧一直有种道德的优势，即师傅是你们的恩人。但降服这些魔鬼出身、本领高强的徒弟仅仅靠恩情显然不够，他还有观世音给的最厉害的一个东西——紧箍咒。俗世间的老大驾驭众人，都会有各种各样的紧箍咒：或宗教教义、或利益、或胁迫。如忠王李秀成的老母留在天京为质，朱元璋大将出征后，必将家人留在大本营。一手硬一手软，这是老大们干大事从古到今必具的两手，作为暴力集团，最终决定老大权威和威慑力的，是道德优势加紧箍咒。
宋江、刘备、唐僧作老大除了以上原因外，另一个重要的本钱就是其政治资源。这些资源在皇权社会里包括道德、礼法甚至谶言等等。
先说宋江甫上梁山，他就申明了自己作为造反头子的“天然资源”。童谣：“耗国因家木，刀兵点水工。纵横三十六，播乱在山东。”所应的就是我宋公明，上天叫我作造反头子，这便是天然合法性。再加上九天玄女授兵书，梁山石碣排定的座次这些把戏，更是强化老大的合法性。中国造反者都喜欢这套神秘的愚人把戏，从“陈胜王”，到“苍天已死，黄天当立”，到“莫道石人一只眼，此物一出天下反”，一直到洪秀全装天父次子的鬼把戏，都是如此。不过造反的天然理由和天命所归的理由并不完全相同，强盗们放下屠刀立地成佛，成为“万民之主”必须有一个合法性的转移。陈胜能首先造反，但天命却应在另外一个斩白蛇的造反者身上，刘福通等人起事，但成功者是一个小和尚。宋江具有造反头子的合法性，但他不愿意在造反这条路上走到黑，必须漂白自己，最终修成正果。那么只有两条路——打下东京当皇帝，梁山还不具备这个势力，只有受招安，当大官了。宋江一旦确定了招安的目标，那么必须舍弃“播乱在山东”这样的“天命”，进行革命方针的转移，那么此时的道德资源就是“忠义”——而且忠必须在义之前。从“播乱”到“忠义”的蜕变，便是“造反”到“招安”的理论准备。宋江非常明白理论准备之重要，在排定座次后，推行“忠义”之说，使他掌握了主导招安的理论和道德制高点，最后使招安水到渠成。
刘备最大的资源就是他的dna和汉高祖刘邦发生关系。尽管经过几百年，那个不事产业的流氓刘邦的dna，到了这个父亲早亡、流落为小商贩的刘玄德身上，已经稀释得所剩无几了。但在群雄并起、霸道横行的汉末，皇室之后还是一面很管用的旗帜。你看刘备和张飞、关羽刚见面，就亮出了自己的政治优势：“我本汉室宗亲，姓刘名备。”三人合伙做生意，组成一个黑社会性质的公司，虽然关羽、张飞武艺比刘备高得多，但比起杀猪的翼德，推车的云长，汉宗室旁支的旁支的旁支刘备，其无形资产依然使他最具备做董事长的资格，自然，桃园三结义只能由刘备做老大——公司这一基本格局一直维持到白帝托孤，尽管在公司漫长的经营中，董事会成员越来越多。
刘备知道自己一穷二白，要干出点名堂，唯一的资本就是“汉中山王之后”这块招牌，所以在《三国演义》中我们看到无数次刘备像祥林嫂那样不厌其烦地表明自己的汉宗室身份。初出江湖，募兵去投幽州太守刘焉，“玄德说起宗派，刘焉大喜，遂认玄德为侄。”——最后这块招牌擦得越来越亮，直到和汉献帝论宗派，成了“皇叔”，那就更不得了，其正统的合法性更无人质疑。——其实连皇后都保不住的傀儡汉献帝，（曹瞒传：公（操）遣华歆勒兵入宫收后，后闭户匿壁中。歆坏户发壁。帝时与御史大夫郗虑坐，后被发跣足过，执帝手曰“不能复相活邪？”帝曰：“我亦不自知命在何时也。”）有个带兵的宗室名义上支持自己，甭说皇叔，就是“皇爷爷”他都愿意相认。就因为他的刘氏血统，于西南一隅称帝，不是割据而是复兴汉室，人中之龙的诸葛亮不辅佐
占据大半个中国的曹操，也不投奔有东南膏腴之地的孙权，而是在刘备无立锥之地时，因三顾茅庐出山，不能不说孔明先生也看好“刘氏宗室”的潜在价值。曹操封魏王，加九锡，但就是不敢称帝，当手下人劝进时，他说：“若天命归我，我当作周文王。”显然，统一黄河流域的曹孟德非常明智，自己称帝就把以前所做过一切，包括在百姓心中积累的民望几乎全部抵消，这是桩不合算的买卖，而他的儿子曹丕则无历史包袱，但还是搞出个“禅让”的把戏，让献帝自己承认：“天命不于常，惟归有德。汉道陵迟，世失其序。降及朕躬”。曹氏两代人处心积虑要克服的合法性难题，对刘备而言，根本不是个问题，就是因为他的dna，这世道就是如此不公平。
唐僧的道德资源便是奉旨取经。——虽然历史上的唐玄奘去天竺取经是非组织行为，在边关九死一生才得以偷渡出国。但到了小说家的笔下，不能不做一改变，否则凭什么唐僧有资格做老大？于是在《西游记》中，唐僧成了状元陈光蕊的遗孤——以显示血统高贵。唐太宗为回报从阴曹地府的还阳，选拔了大德高僧玄奘。得到皇帝的恩准取经，那么唐僧就具备借用一切力量的合法性，可以让观世音帮忙，可以驭使有七十二般变化的孙猴子，那么唐僧取经成功后，成为第一大功臣，修成正果，成为旃檀功德佛理所当然。
儿时看小说，奇怪没有英雄气的宋江、刘备、唐僧何以能当老大，等到年岁渐长，见识略广后，才知道这些“无能之能”才是最重要的
在白金汉看来，协调能力的高下决定了一个领导是伟大还是平庸。最近有台湾学者更进了一步，提出一个领导定义的新解：领导是协调人。
企业领导是协调人
《史记·淮阳侯列传》中记载，刘邦问韩信自己能领多少兵，韩信说：“陛下不过能将10万”。刘邦说：“那你呢？”韩信说：“臣多多而益善耳”。刘邦笑说：“多多益善，为何为我所擒？”韩信答曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。”
这说明刘邦之所以得天下，在于他善用能人，能集中能人的聪明才智，为己所用。
三国时期的刘备则是另一个高明的“协调人”，他手中的“棋子”——孔明、关羽、张飞、赵子龙，个个都是响当当的人物，却都心甘情愿地为他效力，可见刘备的协调功力之深厚。
蒙牛的牛根生也希望自己能成为一个有效率的“协调人”，他认为做企业除了要制定战略、组建团队、打造企业文化，还有更重要的一点就是整合资源、协调利用。
修炼“引力艺术”
一个成功的“协调人”，善于在协调中要建立起自己的“人际太阳系”。
所谓“人际太阳系”，就是将领导假设为太阳系的恒星，周围有很多轨道，根据下属和领导关系的远近标出每个人在轨道上的位置。如果离恒星远的下属多，说明这个领导的协调能力弱。反之，如果离恒星近的下属多，说明这个领导的协调能力强。
国际管理界也将其称为“引力艺术”。这种引力艺术是存在于领导者和被领导者之间的无形力量，它决定了领导者对下属的吸引力是大还是小，而这种吸引力除了来自于领导者的权力、地位之外，更主要的来自于领导者的非权力性影响力。
协调中的“三R原理”
在企业组织中，要想产生组织效应，通常要由三个相互协调运作的因子共同来决定，即资源（resource）、关系(relation)、结果(result)。由于这三个协调因子在英文单词中都是“R”开头，所以，在协调理论中也称作为“领导三R原理”。
其中，资源，也称R1，是指组织中存在于员工当中的知识资本。关系，也称R2，是指组织中人与人之间的一种相互关系。结果，也称R3，是指组织目标达到的程度。它是通过群体的合作，矛盾的解决来实现的。在这三个协调因子中，R2是核心的动因，因为如果R2运转正常，可以把R1成功转化为组织绩效。反之，则会使R1消失，从而影响到R3。
领导者要想成为协调高手，就得从这3R入手。
]]>一、 游戏活动银币奖励项目和奖励标准：
1．【点击www.sigcess.com 或www.klkdz.com选择“注册获积分，免费获大礼”】。
2．累计获得80,000银币，可免费兑换产品。
二、 银币兑换产品优惠标准表格如下：
注册渠道（填写）：凤凰涅磐。
如需帮助请咨询：
QQ: 188245721
UC: 41659173
E-mail: log1786@126.com
特别声明：
1、每次登陆后在线停留30分钟以上的为有效登陆。
2、进入网商学院房间的UC网名/UC号必须和注册网站个人资料指定专用的UC网名/UC号一致。
3、兑换产品实行邮资到付。
4、敬请所有参与活动的朋友及时关注公司网站最新消息。
]]>中山柯立科公司此次面向社会的招商力度大，影响广，既包括了健康产品供应商，又包括了健康产品批发商。中山柯立科电子商务公司的管理层对前来考察的供应商和批发商详尽介绍了中山盛仕铭集团的雄厚实力、企业文化和中山柯立科电子商务有限公司的运营模式。客商们在盛仕铭集团总部充分领悟到了柯立科公司提供的合作平台的优越性，感受到了柯立科公司昂扬奋进、锐意创新、追求卓越的团队精神，与柯立科公司合作前景光明的信心坚信不疑。近期与柯立科公司签订合作协议的健康产品供应商和批发商络绎不绝。
同时，中山柯立科公司的“极限批发”模式得到了上级政府部门中山市火炬开发区、中山国家健康基地领导班子的一致肯定和高度评价，赞赏此模式结合了电子商务与传统批发模式的优势，扬长避短，是对传统营销模式的大胆革新，生命力强劲。中山国家健康基地邀请中央多家媒体对盛仕铭集团进行了采访，新华社音像中心现场拍摄以“健康产业电子商务运营”为主题的专题片，将中山柯立科公司的“极限批发”作为主要内容收录。
中山柯立科公司在国内首开先河，以全新的运营模式“极限批发”为中国的营销发展史再谱创新之歌，为社会奉献爱心，为社会人士提供创业和施展才华的机会，为社会和谐和健康奉献着自己的最大力量。
1、防杀毒软件造成故障
由于新版的KV、金山、瑞星都加入了对网页、插件、邮件的随机监控，无疑增大了系统负担。处理方式：基本上没有合理的处理方式，尽量使用最少的监控服务吧，或者，升级你的硬件配备。
2、驱动没有经过认证，造成CPU资源占用100%
大量的测试版的驱动在网上泛滥，造成了难以发现的故障原因。 处理方式:尤其是显卡驱动特别要注意，建议使用微软认证的或由官方发布的驱动，并且严格核对型号、版本。
3、病毒、木马造成
大量的蠕虫病毒在系统内部迅速复制，造成CPU占用资源率据高不下。解决办法:用可靠的杀毒软件彻底清理系统内存和本地硬盘，并且打开系统设置软件，察看有无异常启动的程序。经常性更新升级杀毒软件和防火墙，加强防毒意识，掌握正确的防杀毒知识。
·svchost进程嫌疑很大
4、控制面板—管理工具—服务—RISING REALTIME MONITOR SERVICE点鼠标右键，改为手动。
5、开始->；运行->；msconfig->；启动，关闭不必要的启动项，重启。
6、查看“svchost”进程。
svchost.exe是Windows XP系统的一个核心进程。svchost.exe不单单只出现在Windows XP中，在使用NT内核的Windows系统中都会有svchost.exe的存在。一般在Windows 2000中svchost.exe进程的数目为2个，而在Windows XP中svchost.exe进程的数目就上升到了4个及4个以上。
解决方法：(在不是病毒、木马等的情况下)
1.定时整理磁盘 。
2.卸载无用的软件 。
3.开机程序设置越少越好 。
4.关闭任务管理器中无用的进程,如果进程数在20个的属正常,最少为18个,如果达到30个的,查看是否中毒了。当然，如果你安装了VMWare的话，进程数可能会达到30,那也属于正常。
5. 用软件删除多余的DLL文件。
6.磁盘缓寸优化,用软件设置2级缓寸大小.(256MB大小为32MB) 。
还有一些方法，也是节省内存的方法。
虽然现在的机器内存越来越大，但是现在的软件占用内存也是齐头并进，能省的就省 ：)
以下这些都是在[我的电脑]的属性里设置的。
1.关闭系统还原，这个功能基本上没有什么实际用处，用ghost就好了。
2.关闭自动更新，定期手动更新就可以了，所以这个也省了。
3.关闭错误报告，机器出错了的日志是否通告给微软?还是算了。
4.性能栏改为-调整为最佳性能，花哨的界面是建立在内存的开销上的。
5.设置剩余空间最大的硬盘(如F盘)改为-系统管理的大小。
6.根据自己内存大小改变C盘初始虚拟内存大小(如256的默认是384=256×1.5)是实际内存的1.5倍 最大虚拟内存为实际内存的3倍(768=256×3)。
（盛仕铭集团产品定位）