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SMT加工 贴片加工 插件加工 深圳SMT加工厂 贴片加工厂 深圳SMT贴片加工 BGA焊接 SMT贴片 SMT贴片加工 深圳SMT加工 

深圳龙人计算机在已有基础上继续挖掘，在SMT加工方面将大力开展业务，业务包括SMT加工，贴片加工，样机制作，OEM代加工等，欢迎来电或亲自考、联系。

公司名称：广东龙人计算机设备制造有限公司

电话：0755-83676393  魏云丹

传真：+086-0755-83757070   陈小姐

电子邮件： SMToemodm@126.com

公司网站：http://www.smtodm.com

深圳商务中心：深圳市福田区福虹路世界贸易广场B座12F/13F

东莞商务中心：东莞市凤岗镇雁田区第三工业区五横路18-20号

公司由一批高水平的电子厂技术骨干及工作经验丰富的一线操作工组建，配备了手工SMT贴片加工生产线一条，DIP后焊插件线一条，配备大型手动印刷台、RF830-F回流焊机、电热鼓风干燥箱、智能防静电烙铁、高频清洗器、高性能BGA返修台、点胶机、成型机、浸焊台等生产设备，设备及仪器配置高，灵活性大，可满足SMT样板及批量贴片代工生产，并确保产品的质量。

公司拥有国内外多家客户，为他们提供各种批量的电子产品的加工，试制，测试与技术服务，积累了丰富的实践经验，为您所想，急您所难，您的成功就是我们的心愿，快速，高效，高质量，高可靠及低成本，是龙人计算机的永恒承诺及技术实力的保障。 

加工的元件规格有：LGA，CSP，BGA，QFP，TQFP，QFN，PLCC，SOT，SOIC，1206，0805，0603，0402，0201。 

加工模式：PCB焊接加工，有铅无铅SMT贴片加工、插件加工，SMD贴片，BGA焊接，BGA植球，BGA加工。 

加工产品包括：电脑主板及板卡，手机，数码相机，MP3，摄像头，电表模块，DVD解码板，交换机，通信网络产品，光电产品，多媒体板卡，科技开发公司样板贴片等（定单不分大小）。 

公司拥有一批高水平的10年以上工作经验的技术骨干，一线操作工在深圳SMT贴片加工厂里5年以上的工作经验，为确保产品质量提供了可靠的保证（依据IPC-A-610CCLASSⅡ及公司标准），加工产品一次交验合格率达到了99%以上。公司秉承“以人为本，客户至上，永续经验”的经营理念，以ISO9000质量体系为标准作为管理标准，并不断吸收国内外先进的焊接技术，确保满足国内外电子产品不断更新换代的需求。

加工周期短，一般1—3天交货。 

JD-331  SMT贴片胶

说   明   书

本文关键字：SMT加工 贴片加工 OEM代加工 SMT贴片 深圳SMT加工

1.产品说明：

JD-331SMT贴片胶是为电子元件与底板焊接固定用而设计的单组份、热固化型、环氧树脂胶粘剂，主要应用于各类贴片机,贴装和固定各种小型电子元器件，方法可采用网板印刷和移针式点胶，具有玻璃化温度低、粘接性强、抗冲击性与表面浸润能力，在常温下有较长使用时效，使用时，当实际温度达到150℃，其固化时间只需100~120秒，本贴片胶在固化温度高于100℃即产生交联反应,固化程度依温度和时间而定。

2.产品性能：

未固化时的性能 

  固化后性能

3.贴片胶的使用方法: 

3.1固化条件：

一般性固化150℃@100~120秒，延长固化时间或提高固化温度有利于提高粘接强度。

3.2 使用条件

冷藏储存的产品必须等到与室温（23℃）平衡后方可作用。使用之前要把点胶咀，适配器等配件彻底清洗干净以避免与其它的环氧胶或丙酸胶造成交叉污染。

每次更换都须把点胶咀彻底洗干净。点胶量的大小取决于工作压力、时间、点胶咀直径和环境温度。这些参数随点胶机的型号不同而不同，需要优选出一个最佳的点。

沾在线路板上的未固化的胶可用异丙酮，MEK或PROZONETM(BP Chemicals)之类的乙二醇醚擦掉。

3.3贮存条件
　　该产品被强列建议储存在低温干燥的环境中，在不打开包装的前提下，储存温度为0℃~5℃,最佳储存条件为：未开封产品冷藏在0℃~5℃的冰箱内。经冷藏的产品在使用前允许产品温度回升到室温。为防止对未使用产品的污染，请不要将取出后的产品再返回原包装容器内。（在规定的储存条件下，有效期为6个月）

4.包装及规格

4.1点胶针筒： 30g/支、50g/支、300g/支

4.2标签上标有厂名、产品名称、型号、生产批号（即生产日期）、重量。

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中国SMT用户最需要些什么？一人事篇

我把人事这一课题放在这系统文章的最后一篇来写，并不是表示它比重较为次要。相反的，人的因素是整个成败关键中最重要的。不管你采用的技术有多先进，引进的设备有多优良，在应用、操作和管理上所依靠的，还是人的因素。缺乏了这方面的有利条件，再多的资金、再好的设备也都不能保证一家工厂的竞争能力。现在让我们来看看这方面的情况。人事，这儿要谈的是组织、培育和管理三方面。让我们先来看看组织。组织始于人员的选拔。我发现许多工厂领导在选拔新人员时还是使用一些‘传统’的方法。比如看看对方是从什么工厂（是否有名气）出身？工作了多少年？再就SMT方面的问题上考考一二等来作选拔决定。这些做法对于选拔SMT人员来说是十分不足的。在SMT工作领域中，一个的实力和价值，虽在某些程度上和出身、工龄有关，但绝不能单以这些来判断的。出身好的工厂，较长的工龄，只是提高了其拥有较强实力的可能性，却不能成为定律或实力方面的保证。我以往在为工厂设计培训课所做的个人实力测验评估中，便观察不出实际能力和这两方面有何明显关联。原因是SMT知识面广，在工业界中还常出现不正确不完善的做法，大部分工厂内部也都没有很好的系统协助员工建立十分坚强的基础。在SMT应用上若不常去钻研和得到很好的启发开导，很难好的培育起坚强的实力。我经常向朋友们说，要看一个的实力，不要只看他在业的年龄，而更要知道他的态度和经历。兴趣、态度、思路、自发和创造力（请注意我把兴趣和态度放在前面）这几方面才应是选拔人才的重点。一个对SMT技术和管理有浓厚兴趣、态度正确的人，我能在相对很短的时间内把他培育成一们出色的员工。有了正确的思路、自发和创造力，才较能确保日后发展。这才是长远的需求。组织SMT工作队伍，您需要三种人才。前两者是技术专才，这两者许多工厂在形式上都基本能照顾到。第三类是对SMT认识面广，而能在前两间搭起沟通桥梁的通才。这方面的人员在工业界中是十分缺乏的。主要是因为市场上缺乏培育这类人才的条件。而对于SMT这类依赖多方面技术事整合的科技，拥有这类人员是很重要的。电子生产业在SMT为主导的发展下，所需应用技术（包括管理技术）的深广，已非一个人能处理的了的事。而SMT对管理和技术应用之间配合的要求，远比以往以THT技术应用为主的时代高出许多，很多工厂不仅在管理和技术方面的配合不好，基本在各方面技术和技术间的配合也不理想。比如说产品技术从一般的IC到微间距IC技术，再到目前开始普遍的BGA而到紧跟而来的Flip-Chip技术，在技术管理上越偏重于制程管理的应用。这方面必须赖于管理人员对技术需求的了解以及技术人员对管理的了解才能有效进行。又比如在许多的SMT生产问题中，整个生产过程的许多不同工序都对这些问题起着不同程度和方式的影响，到底应从哪方面着手解决呢？诸如此类的情况，这第三类人员的是否存在将是成功的关键。组织人事，必须先组织工作。组织工作必须先了解SMT的管理要点。比如说SMT管理的要点在于制程（Process Control），工艺工程师的职位至关重要，也应放在高层位子。在双向管理组织（Matrix Organization）中的水平方向上处于领导地位。领导设备工程而不是像以往常用的独立工作(以往许多设备工程是归生产部而不是工艺部)。如我在前两篇的管理文章中提到的，SMT应用带来了管理上改革的需求，工厂管理层必须先了解和学习这一点，方能很有效的组织人事。 能招入具有高深知识的人员当然最好。但这类人才不会到处都是。您也未必具备条件吸引他们。所以有关人事的第二个课题-------‘培育’就成为重要的课题了。SMT从THT发展来的过程中，带来了的特性之一是对人员培训的需求增加了。很多THT应用中根本不存在的问题，在SMT应用中都得一一右以考虑。除了技术知识上的要求提高外，也连带地要求管理人员必需引进新管理方法和制度（请参考前期的管理篇。）以往在THT管理上不注重培训也许不会带来多大的问题，在进入SMT应用中这方面却不容忽视了。而SMT技术的快速发展更加剧了对这方面的要求。从一般IC到微间距IC的应用上，不照顾到必要的培训会带来无谓的生产和质量损失，当发展到Flip-Chip应用上可能连生产都搞不成。我很难想象一个对制程管理不了解和没正确采用的工厂，如何能确保和控制在微型BGA或Flip-Chip生产上的效率和质量。培训人才，并不是送属下到设备供应儿参加几个培训班那么简单。首先要小心处理的是培育内容和导师的选择。您到底需要属下培训些什么？什么程度才算是足够？比如好些工厂把培训当作‘操作和运’ 培训当作‘应用’培训，就是对这两者混淆不清的结果。选择了范围和内容，必须再选择导师。所谓名师出高徒不无道理。但这问题的处理相当不易。有时甚至是毫无选择（比如设备的培训）。选择的困难在于由一个不懂的来评选 懂的，其效益的有限可以想象得到。通过介绍是可行的途径之一同，但必须了解介绍推荐者的评选水平的背景。和选拔员工一样，避免只把焦点放在导师的知识经验水平（用户应意识到他本身未必能真正了解导师的实际水平），导师的经历、思路、人格信念、沟通指导能力方面都具有同等重要。缺乏这些方面优良的条件，再好的知识经验也难以让用户很好的获益。有了优良的导师，只是一个必须的开始。前些时候，我在国内学到了一句话，很好的代表了下一步应注意的。那是我在一电视剧中听到的‘师傅引进门，学艺在个人’。说得不错，‘师傅’的作用是把有用的经验知识，以最清楚有效的方法传授出去。吸收的多少和效率，在很大程度是由学生方面的条件来决定的。学生方面的条件有‘本身’和‘身外’两类，这点管理人员不能不意识和考虑到。我先前提到的人员选拔重要因素中的‘兴趣’和‘态度’也就是这里所提学生应用的‘本身’条件之一部分（其他重要的有经验、基础、个人需求和信念等）。学生的‘身外’条件则和公司的管理和环境有关。公司管理是否能提供学生在没有工作或其他压力下让他们去专心学习？学习过程是否能在没有干扰和资源充足下进行？公司内部是否提供了实习应用的机会？公司管理是否支持学生的实习（包括投资和谅解）？……等等，这种种都是影响成败的因素。前几年我在国内常听到的一个问题，是员工的流动性大，一些管理层因此不愿投资在员工的培训上。看似有理，其实公司应为了有这样的思想在管理层内出现而担心。员工培训后离职不是定律，严格说也不成因果关系。而不培训员工肯定会阻碍公司发展或甚至逐渐丧失竞争力（因为竞争对手会在不断进步）。为了 不实际的而放弃实际的，做法上已是应该反省。加上这问题（员工培训后离职的问题）可以有好些解决方法。放弃思考这些方法而选择让公司停歇或退步，我想不该是身为管理人员应有的心态。也许以上对培训员工的看法只是表示一些管理人员对SMT这门技术没有足够的实质性了解罢 了。接下来我们谈谈人事管理。人因为有思想和情绪，而且每一个人的观念、态度、技能、才智、经验、习惯都各不相同，所以管理起来特别困难。在所有生产要素中，人是最不单纯、最不可预测的因素。人类在人事管理上也进行过不少的开发，配合了社会学、心理学等而开发出许多对生产管理有用的知识。值得管理人员学习研究和应用。这方面在西方的发展较为蓬勃。我这几年在中国较少注意这方面的事，不能准确的判断国内在这方面的水平。但前几年曾在台湾和香港看到不少有关这方面的书籍，尤其是台湾。我想提的一点是，这方面的发展和SMT技术一样，由于西方较为蓬勃，许多作者的知识理论也都以西方的为基础。但人事管理不同于技术科学，科学技术现象在世界上不同地方即使有变化，其变化也小得一般可以不加以考虑。但人事管理不同于技术科学，科学技术现象在世界上不同地方即使有变化，其变化也小得一般可以不加以考虑。但人事却因国家、地理、和历史文化等等的不同而有很大的差异。因为人的行为都是由他的个人需求、对事物的价值观、以及以往的经验来决定的。而这些因素又是和生活环境息息相关的。SMT理论，不论到什么国家都一样，人事管理却必须依地理环境而改变。一个在日本很成功的SMT技术人员，到了大陆来还可以同样成功，一位在日本很成功的经理，在大陆却有和一般经理一样的失败机率。这点在学习人事管理的人来说应该给予注意。人事管理上最复杂的部分，也许是在处理人类的情绪上。人类是有感的，而各地的处理表达方式各不相同。在我们中国人种中，感情特别丰富，处理上较含蓄，有时甚至趋向含糊。这特性在搞艺术上是个强点。但对科技应用却是不利的。虽然科技能千变万化，但科技本身是不变的。相对来说，感情却是可变的，要想使科技应用发挥到较高境界，我觉得中国人应学习如何在科技上建立感情，而不是在感情上建立科技。SMT需要长期的学习发展（因为复杂），留住员工成了特别重要的管理任务。美国和日本等国的技术先进，在某些程度上也赖于员工一般的在业时间较长。中国的人员流动量大，对SMT的发展是个不利的条件。管理不好和挖角常是造成人员流动的主因。管理不好有些时候是客观的问题，比如一些效率低的国营厂由于各方面的条件都不好，很难能和基本条件都较优越的外资公司竞争。待续>>

深圳龙人SMT加工OEM代工贴片加工业务介绍 

广东龙人计算机设备制造有限公司是龙人旗下的子公司，主要负责对外的SMT加工，贴片加工，样机制作，OEM代工方面的业务，在原来的PCB抄板PCB设计芯片解密的基础之上在为客户着想设立了深圳SMT加工厂，满足客户一站式的服务需要。

龙人在2008年将要在东莞在扩厂6000平米，以满足日益增多的SMT加工OEM代工需求，满足客户的样机制作要求，并可批量生产产品，对不同要求的客户都可满足，一般工作周期为3-5天，具体视复杂程度和制作量而定。

在贴片加工设备方面，龙人引进了国外先进的加工设备，保证质量的前提下以最快的速度完成工作，并达到快速SMT加工的要求。

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电话：+086-0755-83757070  余小姐

传真：+086-0755-83757070  陈小姐

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文章引用自： 

OEM和CEM在供应链上 进行 拔河比赛

OEM和CEM正由相对简单的交易关系向更深、更复杂的合作关系发展。CEM逐步承担了许多曾经是OEM的责任。整个供应链上似乎正在进行着拔河比赛，在绳子的两端， OEM 与CEM正在争夺采购与设计权。

一些基本问题浮出水面。例如谁与供应商谈判元器件合同？谁负责产品设计？以及OEM如何维持与关键客户的关系。技术预测公司的总裁Pam-ela J.Gordon在近期的一个圆桌论坛上说：“解决谁拥有合格供应商和IP问题将需要经过漫长的过程。目前，OEM和CEM之间的关系将如何演变是主要问题，短期内这一问题会比较棘手。” 

OEM 的核心竞争力正在改变 

OEM核心竞争力正由降低制造过程中的成本，转而主要考虑新产品设计、零件采购以及创品牌能力和外部控制问题。“一百多年以来，我们是真正好的制造商，一直很看中生产制造。”北电网络公司采购主管Ken. Bradley说，“但商业模式正在改变，我们必须集中精力于客户最关心的事务。如果我们所做的事不能为客户带来价值，而CEM公司同样能做到，那么我们为什么要做呢？”

至于如何外包，没有一种适用于所有公司的通用解决方案。但当 OEM  不断扩大外包时，说他们实际上放弃了多少控制还为时太早。IDC公司的分析师Kevin Kane说：“为保持品牌和核心竞争力， OEM 可以允许CEM深入参与他们的供应链。” 

以PDA 制造商Palm公司为例。Kane说，它的核心能力在于形成有效的运营体系，并出售其品牌。但是如果CEM证明他们有能力，Palm公司可能愿意外包更多的内部运作。他又说：“就加工制造而言，Palm的业务100%外包。我确信如果Palm公司提供较少的帮助，合同制造商们就能非常有效地设计从ASIC到主板到设备制造的每一件事情，那么他们就能够承担Palm更多的业务。”

CEM不断扩大业务范围

另一方面，CEM正以惊人的速度增长。为了获得更多的生意，它已经增加了各个方面的服务，其中包括工程和管理物流清单的能力。例如，新加坡的伟创力公司，已经建立了一个有900名工程师的战略供应链管理集团，以帮助OEM设计产品。主管战略供应链管理的副总裁Dan Pleshko说：“这项投资已经让该公司从它的 OEM  客户中赢得一些设计业务。”

Celestica公司的战略高级副总裁Arthur Cimento说：“我们看到对顶级CEM增加产能的要求越来越强烈。”Cimento说,“我们成功的关键在于管理和建造一个集成的全球运营体系，并提高大规模系统级产品的产能。” 

合作中的问题浮出水面 

一些外包方面的问题日渐显露。目前，决定将制造业务外包主要是基于财务业绩的考虑，运营过程中的变化和如何执行却没有得到足够的关注。 

KPMG咨询公司高科技实施经理Carlos Antonio Alvarenga说：“在外包的财务决策和效果之间好像存在脱节，它将影响经营活动。OEM花费很多时间于繁杂的数目、决定要出售的资产和外包生产制造过程；但是，他们几乎很少花费时间注意那些决策对经营的影响。完全因为财务原因而剥离生产过程存在很多问题，这些问题必须在今后12到24个月里得到解决。” 

随着CEM在业务中的地位的改变，相应的一系列问题应运而生。例如谁参加设计？谁与供应商谈判元件合同？以及 OEM 如何维持关键客户的地位？等等。其中，设计问题最为棘手，因为涉及IP的归属问题。

艾睿公司CMS发行集团总裁Harr-iet Green说：“在一个组织内部，工程人员和生产制造人员之间的关系一直存在挑战，加之第三方的参与，这种关系就变得更加难于管理。”目前，多数人认为 OEM 应把握设计。目前的挑战是OEM如何保证CEM向其供应商和经销商提供真实的需求信息，维持与供应商的关系，以保证新技术能应用于产品。北电公司的Bradley说：“如果他们不知道向CEM销售什么样的零部件用于北电公司的产品，我可能会失去同该供应商的关系。

根据圆桌会议上经理们的意见，如何继续维持关键客户的地位也引起许多关注。虽然OEM在决定其供应链如何运转方面有了相当大的进展。但是，一项重要的改变是CEM不再愿意只为大定单做制造和其他无效率的事情。这迫使OEM公司更加重视在自己的经营中如何减少无效率的运转，以避免没有协作支持的风险，甚至失去关键客户。

需求的波动和预测的失误使问题变得更复杂，这使CEM更不愿意承担风险大于收益的业务，KPMG公司的Alvarenga说。CEM期待 OEM 能承担初期的风险。

SMT贴片知识集选

文章整理： SMTjg  龙人SMT事业部  http://www.smtodm.com

一、零件的认识：

电阻：（R）

？规格： 英制： 0402 0603 0805 1206 2010 2512 特殊规格

公制： 1005 1608 2125 3216 5025 6330

(2012)

？规格意义：指零件的长与宽，如：0603规格

？单位为奥姆(Ω)。没有极性。

？厚度大约在0.5mm左右。

？颜色因制造商不同而有黑底白字、绿底白字、蓝底黑(白)字等。

？背面皆为白色，作业时必须数字面朝上。

？除0402规格没有标示外，其它规格正面所标数字表示其电阻值，因其精密度不同，而分为：

（±5%）：用３个数字表示。

（±1%）：用４个数字表示。

？精密度意义：精密度标示出零件在制造时，被允许的误差范围。

？由于电阻、电容被使用时，它的值并不一定要百分之百精准，依照电子产品电气特性的需求，它被允许可以有一定范围的误差。这个误差范围，表示这个零件的精密度。误差范围愈小，则该零件愈精密。例如：电阻100Ω，其精密度若为±5%，则其误差范围为95Ω～105Ω，在此范围内，这个电阻都叫100Ω；而精密度若为±1%，则误差范围为99Ω～101Ω，在此范围内，才是100Ω，

？理论上，同阻值的电阻，±5%的电阻可以被±1%的电阻代用，亦即精密的零件可代不精密的零件，但实际作业时，不可任意代用。

本文关键字： SMT加工   SMT贴片   贴片加工   深圳SMT加工   OEM代加工

积层电容：（C）

？规格： 英制： 0402 0603 0805 1206 特殊规格

公制： 1005 1608 2125 3216

(2012)

？单位为法拉(F)。没有极性。

？厚度不固定，同一电容值，可能因制造商不同而有厚、薄之分。

？没有数字标示，电容值须以电容表确认之。

？外观规格及颜色相同并不表示电容值相同，不能以规格颜色判定电容值，必须以电表确认。

？料盘上有标示耐压值。通常作业时不特别强调积层电容的耐压，但客户有特别要求限用的话，制令单及图上将会注明，此时必须注意不可误用。

？精密度不同于电阻以３个或４个数字表示，而是另以英文字母标示之，如下表所示：

二极管：

？有极性，记号边为负极，二极管的位置图形在PCB上通常画成 ，以箭头标示电流方向，由于电流是由正流向负，所以 + -，左端为正极，右端为负极。

？有下列几种型式：

普通二极管：(D)

★圆柱体(MELF)：规格分为1/4W、1/8W两种，均编有料名，如4148、BAS81、2N4001等。无法从外形、颜色判别为何种料名之二极管，外观一模一样的二极管，可能不是同一种料，如需补料，必须从料盘上取用，不能从散料中找相似者，任意补件。

★长方体：规格不一，有些和钽质电容相似，但与钽质电容的SIZE还是有差异，零件上标有文字或数字，例如：1SS355标示 ，GW4001标示 。

稳压（稽纳）二极管：（ZD）

★规格和普通二极管1/8W者相同，零件上有色码，通常记号边色环较粗且颜色较深，一般以黑、棕、红、橙、黄等色为记号边。

★另有一种ZD，零件上一半为蓝色，一半为橙色，其记号边为蓝色，这种ZD无法从颜色外形来判别，外观虽然一模一样，可能是3V也可能是10V，若需要补件，必须从料盘上取料，不可任意补用。

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12.4亿部手机待加工 SMT制造新领域   

本文关键字： SMT加工 ， oem代加工 ， 深圳SMT加工 ， 贴片加工 ， SMT贴片

2007年第四季度的手机生产量为3亿3千2百万部，相比去年同期有了13％的增长，诺基亚占据了40％的全球市场份额。市场研究小组预计2008年全球将卖出12.4亿部手机，比2007年的11.2亿增长10％。 

新兴的手机市场，特别是非洲，将推动手机的生产；同时，已饱和的西方市场－－它们将很可能经历GDP 的减慢增长－－并且经济在2008年将仍然走向疲惫。

Strategy Analytics暗示一些手机供应商在本季度会有“温和的部件缺乏”，但是预计这些在今年的第一季度并不会很明显。

   去年，在新兴市场需求仍然很强劲，这在尤其表现在非洲市场，诺基亚卖出了1亿3千4百万手机，占了全球40％的份额。随着3G手机需求的上升，三星占了市场第二位；摩托罗拉仍然在困境中，索尼爱立信的增长下降到三年来的最低点。 

   2007年，诺基亚生产了4亿3710 万手机，三星生产了1亿6120万部手机，摩托罗拉生产了1亿5900万，紧挨着的是索尼爱立信，生产了1亿340 万部手机，而且LG生产了8050万。其他公司生产了1亿8430万部手机，所有的公司将总共出售12亿4千万部手机。 

   Strategy Analytics提供的数据中美中不足的是所有手机商的平均销售价格按年算都有所下降。诺基亚加强成本控制，以使得在手机业务运营利润达到24％。

   三星在2007年第四季度维持了其位居市场亚军的地位，该韩国集团在这个季度也生产了4千6百万部的手机，是业界平均水平的三倍。WCDMA手机生产达到了7百30万部，在生产总量中占了16％。这些表现使得它的运营利润在2007年第四季度增长到11％，比今年早些时候的8％表现更佳。

市场研究人员表示苹果公司的表现有些不尽人意，“比我们预计的有所下滑，只生产了2百30万部，占全球市场份额的0.6％。在欧洲的国家，法国，德国，英国的表现不错，但是消费者的表现比2007年6月在美国的疯狂状况逊色不少。iPhone的高价是一个原因。”

    在2007年第四季度输得最惨的是摩托罗拉，其年生产量下降了38％，占12％的全球市场份额是自2001年来的最低点。 

   Strategy Analytics指出，“失去了具有吸引力的手机销售阵容，摩托罗拉在2008年第二季度将仍然面临困境”。 

   索尼爱立信在生产数量的增长上持续下滑。其年增长率在仅仅9个月内从64％下降到18％。“3G手机的改进和更酷的三星时尚品牌，LG和诺基亚对索尼爱立信的冲击，还有似乎已经达到了市场增长潜力极限的Walkman产品”都是索尼爱立信增长下降的因素。

   LG电子在2007年第四季度售出2370万部手机，比去年同期有了39％的增长。这是该公司几乎两年来最快的增长速度。

   深圳龙人SMT事业部是专业从事 SMT加工 ,贴片加工， OEM代加工 ， SMT 贴片等业务，承接各类SMT加工定单！公司拥有先进的SMT加工生产设施，现代化的生产车间和一流的加工技术, OEM代加工 价格合理,品质卓越,是您专业的贴片加工厂, SMT加工厂 合作伙伴

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