迷你氧吧空调

让人惬意的床们

NO1：你是月亮，我是星星，有月亮在，星星将不再害怕每个月亮下都有故事，

NO2：海豚本身就很可爱了，哈哈，原来它还以更可爱

NO3:在水里是件惬意的事，能像它俩那样简直perfect,我也要在水里自由自在，

NO4：哎呀，猫猫耍流氓，哈哈，不过他俩很幸福

政府推动节能产品普及企业力促节能家电降价

　近日，国家发改委发布了我国第一个《节能中长期专项规划》，对在重点耗电领域和产品领域如何节能降耗、提高能源利用效率进行了规划。11月26日又发布了《发展循环经济的战略意义及相关措施》，作为节能规划的补充和细化。政府和行业协会还将制定《节能设备(产品)目录》，对生产或使用其中所列节能产品实行鼓励政策，还要将节能产品纳入政府采购目录。

　　节能指数“强制”提升30%

　　空调、冰箱、洗衣机等是民用“耗能大户”，节能规划指出将大力推广高效节能电冰箱、空调器、电视机、洗衣机、电脑等家用及办公电器，降低待机能耗，实施能效标准和标识，规范节能产品市场。

　　按照《节能中长期专项规划》，未来几年内，空调的能效比将从目前的2.4提升到3.2-4，电冰箱的能效指数将从目前的80%降低到50%-62%，家用燃气灶的热效率将从目前的55%提高到60%-65%，而家用燃气热水器的热效率也将从现在的80%提高到90%-95%，整体家用电器的节能指数将提高30%以上。

　　企业力促节能产品降价

　　其实，中国家电企业，特别是空调、冰箱等白电企业，早已开始在技术和市场推广上强化节能概念，但由于家电企业希望能将节能产品的利润提高，或将研发和推广费用分摊到消费者身上，节能产品价格至今仍然很高，消费者仍然望而却步，而节能产品很多仍保持在概念层次上。

　　对此，节能规划指出，将对生产、研究或使用其中所列节能产品实行鼓励政策，同时要大力推动节能产品认证和能效标识管理制度的实施，运用市场机制，引导用户和消费者购买节能型产品。

　　在这样的情况下，很多家电企业表示要加快节能产品的推广速度。

　　科龙整合传播部刘辉告诉记者：“强制推行节能标准，鼓励节能产品销售和购买，这将加快节能产品的普及，也将加快节能家电行业的洗牌。”海信华南区总经理杨迎时也告诉记者：“节能产品的价格也将进一步下降，只有价格让消费者觉得合算才能真正让节能观念深入人心。”

节能产品远走海外国内政策空国外鼓励实

http://www.sina.net 2006年08月04日 09:58 经济参考报

　　编者按：尽管国家明确提出今年单位GDP能耗降低4%的约束性发展指标，但今年上半年，全国单位GDP能耗不降反升0.8%，节能降耗问题成为全社会关注的焦点。这篇报道反映的节能产品在国内没有市场、只能大量出口海外的现象，从一个侧面说明节能降耗还未能引起各方重视，对节能降耗的技术开发、市场推广加大政策扶持力度已是刻不容缓。此外，本报已在六版推出“聚焦高耗能行业”专栏，陆续报道节能降耗的有关问题，敬请读者关注。

　　英利公司的太阳能光伏电池仍然供不应求。钱是挣了不少，但公司老总苗连生却乐不起来。因为他的高效能源产品没能为国内建设节约型社会发挥多大作用，而是全都被外国人买走了。

　　近两年我国光伏电池生产相当红火，但绝大部分产品也都漂洋过海到了他乡。英利是我国最大的生产太阳能光伏电池的生产企业，其产品90%出口到欧美国家。中国太阳能学会副理事长赵玉文说，是国外的需求拉动了我国光伏产业的飞速发展。

　　与光伏电池境况相似，我国是位居世界第一的节能灯生产大国，去年节能灯的产量约17.6亿只，占世界总量的90%。但这些节能灯的70%都用于出口，国内的普及明显滞后。

　　为什么这些高效、节能、绿色、无污染的高科技产品在国外远比在国内吃香？专家认为，从表面看来，是这些产品价格高，没有有效市场需求，而深层次的原因是我们政策的鼓励力度不够。

　　国家发展和改革委员会能源研究所能源效率中心主任郁聪在接受《经济参考报》记者采访时说，节能降耗我们喊了很长时间，但相关政策出台得太慢，跟不上形势的需求。“十一五”规划纲要已公布很长时间了，但仍没有具体的、操作性强的鼓励节能的政策措施出台。

　　以照明为例，节能灯在我国推广已有20多年的时间，但如果到政府机关大楼里去看看，许多单位用的都不是节能灯。一家节能技术推广公司负责人说，在政府机关，财务管理往往是凭电费票据实报实销，在政府财务列支中如果没有相应的科目，就无法列支该费用。水电费花得再多也是可以实报实销的，而如果通过节能公司的技术服务节约了开支，水电费是下来了，但节能公司所需要的服务费却无法列支。所以许多节能公司屡屡被政府机关拒之门外。

　　而对于普通人家来说，与售价一两元的白炽灯相比，买个节能灯要十几元，老百姓当然更倾向于便宜的灯泡。与同样亮度的白炽灯相比，节能灯可以节电80%。据专家计算，如果在全国范围内推广使用12亿只节能灯，其节电效果相当于新建一个三峡工程。由于行业市场混乱、缺乏扶持政策等原因，这一高效照明产品在国内无法发挥其巨大的节能作用。

　　另据了解，不久前，为企业用户提供节电技术和设备的英福特公司计划与国内两家著名家电企业合作，在家用电器上安装待机节电器，但却因为此举将加大企业成本降低利润一直未谈成。据调查，北京和广州两地城市家庭的家用电器待机耗电占到了家庭总耗电量的10%左右，相当于每个家庭常年使用着一盏15W至30W的长明灯。而这种待机节电器可以使家用电器待机功率降为0.4W。

　　业内人士认为，企业不愿安装节电器的更深层次的原因在于政府对使用节能设备的企业缺乏政策扶持。“鼓励家庭使用节能电器，鼓励企业安装节电设备，使用节能设备能得到什么优惠，这在国外很清楚。一般来说，节能产品要比不节能产品价格高。在国外，消费者如购买节能冰箱，多付出的部分，政府会出钱补给消费者。”郁聪说。

　　“德国在世界太阳能产业中之所以遥遥领先，政府的政策支持是绝对的第一因素。”赵玉文说。现行的德国《再生能源法》，强制电力公司以保证价格收购再生能源，使太阳能等可再生能源产业去年获得34亿欧元的补助。同时，德国政府从2000年起实行“税收返还”政策，即给予太阳能产品提供商每千瓦时电力输出约50欧分的补贴。德国的“百万屋顶计划”使许多家庭不仅利用太阳能解决了自家的能源使用，而且这些家庭还成为小型“私人电站”，源源不断地向电网公司输送电力，获得一笔可观的收入。

　　美国《能源政策法》规定，从2004年到2006年间，每年拨款3.4亿美元给州政府，用于鼓励购买节能新产品。比如高效节能灯的节电率可达75%以上，凡用户购买安装节能灯，75%的费用先由政府负担。此外，美国各州政府还制订了地方节能产品税收减免政策。只要一个企业装了节能设备，就将在税收上得到很大的优惠。郁聪说：“我国却没有这样的政策。”

　　中国能源研究会秘书长鲍云樵指出，目前，计划经济时代激励和促进节能的手段已经弱化，以经济杠杆推动节能的机制尚未形成;国家虽已制定节约能源法，也出台了节能中长期规划，但由于这些法规缺乏操作性，强制力度不足，节能效果并不明显。专家们一致认为，当务之急是加强节能政策法规的可操作性，通过经济和行政的双重力量，改变目前能源浪费的局面。(王一娟)

发改委将用价格杠杆促节能大幅提高资源价格

据新华社北京5月3日电(记者刘铮)面对严峻的节能减排形势，国家发展和改革委员会价格司司长曹长庆近日表示，价格杠杆是调节利益关系最直接、最灵敏的手段，应当在促进节能减排方面发挥重要作用。

曹长庆在收费统计工作座谈会上说，当前一方面资源价格偏低，需要较大幅度提高，来抑制过度的能源资源消费需求，补偿环境治理成本；另一方面，社会各方面特别是低收入群体经济承受能力和心理承受能力都较低。

“在运用价格杠杆促进资源节约和环境保护的过程中，态度要坚决，但步子要稳妥。”曹长庆表示。

发展改革委将统筹规划，把政策出台的影响控制在人民群众可以承受的范围内，特别是安排好群众生活，防止低收入群体生活水平因资源环境价格改革而下降，引发社会不安定因素。

创业就是一起玩命

看了这么多想创业或者激情于创业的人，心里思绪难于言表，应验了一句话：人生就是穷折腾！不过折腾是光荣的事，我不反对而且还喜欢，不是也有句俗语这么说吗：生不带来死不带去！我们不折腾去干吗呢？有朋友这么问过我；人这一生到底在干吗？我回答：玩命！（不知道你同不同意这个答案）。

信手写下这个标题，如果有人看了感觉是在哗众取宠，那他基本没有资格谈论创业这两个字，创业是不是玩命，只有那些创业成功或者失败者心里最清楚，颠峰上的快乐和深渊里的失落，为了生计而工作的人是体会不到的，再说玄一点，昨天花团紧簇，今日命悬一线。风停雨又至，雪上还加霜，这一份煎熬，寻常人等是会得心脏病的，这算不算是玩命？当然，创业并不是完全这样恐怖，苦尽甘来、锦上添花、名利双收也是何等的快慰！所以创业者笑是真笑，笑得畅快，笑得豪迈！悲也是真悲，悲得戚戚，悲得苍凉！想创业，敢玩命吗？耐得住吗？

写到这里，基本算是迎头一桶冷水，发热的人清醒，胆怯的人出局！养家糊口、小富则安、畏首畏尾的人，就安心工作吧！不要连累亲人，谋害自身！撰写此章，本意亦如斯！算来入炼狱已是八年，我信仰我的职业，这八年来除了资产，企业家有的我都有，企业家做的，我都做过！“发如柳絮随风飘，身似苦柴宽衣袍”算是陪伴创业的写照吧，曾经被朋友质问：“这么拼命，图个啥？”我笑言：图个精彩！其实一个人是创不了业的，正如我的标题，《创业就是一起玩命》，其间有人在意结果，有人在意过程，每个人都在为自己在意的玩命！就从这里切入我写此文的另一个本意吧！

一：创业以人为本，人以事业为本！任何一次创业都可以是成功的，就看创业者怎么理解“一起”这个词，也就是说创业本是一个团队的行为，如果一开始就有“某个人”的意念，接下来的过程基本是在遭罪！君不见无数欣欣向荣的事业因为人员倒戈而分崩离析吗！另立门户的有，一拍两散的有，最终欣欣向荣会变成烟消云散。所以创业的至始至终都要有团队协作的概念，这个“团队”不仅限于直接参与创业的人员，还包括与各界合作的伙伴！

二：创业不在于资本。经常见手里捏个百八十万的人口口声声不离“创业”，这里寻项目，那里寻合作！言语间透出莫大的骄傲，没钱的所谓“创业者”也当是救命稻草！可笑！真正的创业者知道怎么去创业，也根本不在乎那几个小钱儿！对于这些，（一）先折去90%的水分再信，撒谎者有，卖弄着有，无聊者有。（二）即便剩下的10%可以信，也先折掉10%里90%的失败概率再去创业，前文说过创业是一起玩命，陪有几个闲钱的人戏耍，玩不起也玩不成，除非只想诈骗凯子的钱财。创业本身无底线，有资本可以创业，没有资本也可以创业，志同道合，可以从无到有再到大，比如我现在从职的书生公司，六个月前，四个人、四五千块人民币，现在在无任何外力援助的情况下，发展到了国内一个分公司、600家代理公司、省内7个分公司、全职员工300人，资产评估超千万！但如果各怀心思，再多的资本也将烧空！8848先后融资6000万美金，那可是近五亿人民币，现在不也成了一串数字！所以，创业需要团队意识，员工的团队和合作伙伴的团队，让这个团队一起玩命！

三：创业需要平衡利益。一起玩命的前提是平衡利益，创业的利益平衡法则是“不夺别人该得的”，甚至还要学会放弃一些自己的，妄想独吞全部，最终只能吃一顿饱！俗语说的好：抢来的饿死，送来的撑死！能创业的人都不是傻子，夺利七分遭来算计，夺名七分引发背弃！如果创业团队有十个人，其中有九个暗生算计或者背叛，创业之路也就算是到头了。

四：创业需要胸怀宽广。成功永无止尽，结果也不是钱！别把养家糊口为目的的行为当作创业，创业源于生活，但不绝对是为了生活，创业的人要拿得起、放得下、豁得出去！担心生存问题的人是不适合创业的，这就是创业和职业不同的原因，创业注重过程和体验，某种意义上讲象赌博，成荣败辱。而职业则注重结果，目的非常清楚，付出换取酬劳，相对公平得多。所以创业需要有大的蓝图，和坚定的执行信念。如果没有完整的框架和计划，结果就是走投无路或者草草收场！创业者是伟大的，他们输得起，压不垮、容得下。

做师爷这些年，很是得意总结了一句话：人生一浓缩就只有“生死”两个字，中间的距离叫年龄，过程是生活。创业的心愿没有错，学会与人合作、知道平衡取舍、具备宽阔的胸怀，加上玩命的投入，铁定了会成功。有志之人去创业，人生能有几回博！

住了8年的10元旅社, 终于熬成亿万富豪!!

创业不是一朝一夕就有所成的，需要付出很多艰辛，你有才华，还得要有机遇，更要有超出常人不能承受的毅力。今天和客户一起吃饭，他讲了一个温州商人的成功经历，很是感慨。创业路上的朋友，不妨小憩片刻，也许这个故事会让你很受启发。

张是温州的千万商人中很普通的一员，农民出身，高中文化，27岁，应聘了一家医药公司的销售员，到北方去跑销售。北方有一家不起眼的医药厂，年利润只有几十万，而且设备陈旧落后，赶不上时代的发展，几乎要被市场淘汰出局，张对这家企业作了详尽的考察，结合市场状况，作出初步分析：1、该企业设备落后，资金不充沛，但产品的市场需求很大；2、该企业缺乏一支有力的销售团队，所以，南方市场空白，北方市场也很小，但只要有资金注入，即可出现生机。

张于是想到了与亲友一起收购该企业，张在与该企业接触过程中，当地政府也意识到该企业的内在潜力，于是，准备注入资金，进行企业改制。张只好在等待中静观其变，伺机而动。然而，政府部门做事相当拖沓，一年过去，丝毫没有动静，张想到了放弃，可是又心有不甘，于是找了个10元钱的旅社住下，准备长期住下，并保持与其内部人事的接触，了解事情的进展，就这样，一守就是8年。8年里，他每天都只住10元钱的旅社，吃3元钱的泡面；8年里，他看到了该企业的变化：政府经过多年的努力，帮助该企业获得生机，并成功上市；8年里，张虽然未成为该企业的股东，却拿到了一年3千多万元的产品包装生产供应商。今天，当许多人还在为生计劳燕分飞的时候，他已经拥有了亿万元包装生产线印务企业，他，成功了。

朋友，也许你还创业路上徘徊，也许你还为自己的信念犹豫未决，不要害怕，不要放弃，成功就差一步，那就是坚持。时间在变，市场在变，机遇在变，而唯一没变的是成功的信念，我们一贯的坚持！

轻松拿风险投资全攻略

    不要认为那些风险投资商很神秘，你也能获得那些最为苛刻的风险投资家（VC）的青睐，这篇文章就来告诉你如何实现这一点。
    大多数的风险投资家们看重的是投资对象而非商业计划，他们喜欢富有经验的、过去未曾合作过的企业家。如果你有幸已经得到了这么一个企业家，最好是你公司的CEO。但如果你不是或没找到这么一个人，也不必烦扰。
    一个容易犯的错误是，向VC公司推荐的合伙人不合适，这将使你的商业计划立即被否决掉。寻找一个专业领域与你的企业非常匹配的合伙人，并将你的执行计划摘要（executive summary）发送给他（完整计划以后再给）。如果你举行一次洽谈会，应该突出你的经验和你公司的与众不同之处，不过注意不要过分张扬。在这种关系紧密的商业合作中，VC公司大多喜欢与容易相处的人合作。
    在第一轮投资阶段，VC公司会要求获得40%的股份作为他们投资的回报。虽然VC公司的条款是出了名的苛刻，但令企业家最头疼的将是清算优先权（liquidation preferences）。清算优先权的本质是，在你的公司被出售时如何分配资金，你的VC们有权保护他们的最低权益。当然也不能将普通股东（包括管理层和职员）排除在外，因为他们也想收回部分资产。
    新技术正在创造新的商机，并从根本上降低了创立新兴公司的成本。当然要取得成功也比以前更难了。
    2006年的春天到处飘散着想成为企业家的甜梦气味，越来越多的人都在追寻新兴公司的梦想。据美国国家风投协会称，种子级的风险投资（VC）基金在2005年增长了近一倍，根据当前的发展趋势今年还可能再增长一倍。在美国企业集聚之地----特拉华州去年新成立的公司数上升了19%，是有记录以来最高的年度增长率。换句话说就是现在是开设公司的最佳时机。
    新技术为网络、移动电话、消费产品和信息服务等行业创造了大量新的商业机会。同时很多技术也从根本上降低了与风险投资有关的成本。在上世纪90年代后期，一家普通的由VC资助的新兴公司，从制定商业计划到销售首批产品，在基础设施和人员上的花费约为1000万美元。而现在平均成本已经降至400万美元，门槛之低达到前所未有的水平。虽然创办公司容易，但要取得成功却更难了。在投资领域通常只有约1/3的新兴公司能盈利，1/3可保持收支平衡，另外1/3将破产。
    新兴公司失败的最主要原因是，错误的市场定位和管理层的失误等。因此本文将提供所有总结出的经验教训，使你不再遭受凡犯类似错误的痛苦。通过与大量的专家，包括经验丰富的企业家、新投资商、风险投资家和首次当CEO的人进行交谈后，获悉了他们对创办新公司的感受。本文将详细说明如何创办一家公司。在企业家领域从来都没有可以担保成功的金科玉律，但有一个正确的如何着手的方法。下面本文将描绘这个过程，你只需按照以下步骤进行，但剩下的只能靠自己了，你会感激我的。
    第一阶段：创办公司
    作为旁观者观察别人创办企业的时期已经结束，这个阶段你做出的决定必须确保投资的长期性。你需要的工具包括，一个自由发表意见的写字板、一部时时打开的手机、一张新的信用卡和一些简单的财务软件。最重要的是要快，如果你不能将你的商业见识迅速发挥出来，其他的人就会抢在你的前面。大概需要资金15000美元到25000美元。
    第一步：谈出你的想法
    目标：调试和完善你的商业头脑
    你有好的、非常精明的想法，天天晚上睡不着地想出来的，它可能让你变得富有。现在就只剩一件事情要做：确保想法能真正实施。唯一的方法是向尽可能多的人表达你的想法。朋友和家里人可能无法提供需要的批评意见。至少要与12个在你想进入的市场中有经验的人交谈。你需要坦诚，不是外交式的。明白你的想法有缺陷与知道你的想法是天才一样有用。很多人可能会支持你的想法，不过现实的问题是：他们会拿钱出来吗？利用每一次的交谈来磨砺你解释公司销售什么样产品的能力，如果你无法解释清楚产品，你怎么可能销售出去？最后，在道别前记得询问你交谈人的名字。
    在目睹当前国内电子交易C2C市场上淘宝易趣们提刀拼杀的时候，很少有人能回忆起中国C2C交易网站萌芽的那个阶段。
    绝大多数人不知道，中国第一家C2C交易网站并不是后来被eBay收购的易趣，其实早在1999年，易趣创办的几个月前，一家叫雅宝的网络拍卖网站就已开始运营。随后的两年时间里，雅宝虽然也时有风光，但最终还是败于后来竞争者易趣的手下。“雅宝网在最后也由于资金的原因坚持不下去了。” 雅宝CEO赵文权后来回忆道。一个相同想法，易趣推出后能以雅宝三四倍的投入市场，包括现在淘宝免费模式更是如此，当有了一个想法之后，如何去和更多的有经验的人士分享这一想法，得到更大的认同，并想方设法提高想法的执行度，或许这是成功与否的关键。
    第二步：组建你的发起合伙团队
    目标：联合其他人迎接面临的挑战
    创办一家公司不只是一项全职工作，很多时候它是三项全职工作。理想的发起人团队是一个“三人帮”，一个优秀的技术专家，一个伟大的战略思想家和一个精明的商人（他关注的是营销）。虽然每个人都必须有相关的行业经验，但交际广泛、自觉肯干、信赖和好的判断力都是重要因素。期待值应该明确，创始人的利益应该是密不可分。在线新闻收集网站Newroo的合伙人之一Dan Gould称，你需要自信能使你的合伙人与你一样努力。
    与好朋友合伙是理想的，但不是成功的必由之路。事实上它也存在危险性，在企业运营的压力下，你们的友谊将遭受考验并很可能破裂。相反寻找合伙人应该注意这些方面：认同你的想法，诚实正直、多才多艺、能吸引其他人才和很强的应变能力。
    “中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。”这是1996年一家叫做赢海威的网络公司打出的广告。正是这个公司一度在中国互联网萌芽阶段成为一面标志性的大旗，早期上网的用户中可以说几乎没有人不知道这家欲复制AOL进入中国的赢海威。然而在2004年11月的某一天，北京市工商管理局的一纸公告，赢海威从此在中国互联网消失了。业界很多人称赢海威是中国互联网的黄埔军校，因为从赢海威走出来的个个都有出息，但或许就是因为这样的人才流动，团队的分离，最终导致了赢海威的衰退。
    第三步：草拟一份商业计划
    目标：制定市场规划并解释你如何实施
    一份商业计划既不是核心资产也不是重要的文件，它只是确立想法的工具及提供给其他人（包括潜在的投资者、顾问和职员）的概念性摘要。商业计划可展示你的观点：为什么公司是可行的、为什么是最好的计划、你的团队拥有的资本。它也应该详细列出与公司有关的关键因素，包括目标市场、企业目标、产品销售、收入计划、竞争优势和创始人简历。浏览美国小企业管理局（Small Business Administration）网站或Bplans.com网站，对典型商业计划的结构和组成因素有一个总体认识。但最重要的是，写出一份仔细研究出的三页左右的执行计划概要。开头是两句能吸引读者注意的描述公司情况和公司运营项目的文字（放心，你会常常用到这两个句子）。需要注意避免大多数商业计划常常犯的错误。不能要求潜在投资者签署非公开协议，不要花太多时间描述市场而是应该详细说明如何垄断市场。不要制定过度乐观的计划也不要夸大你的经验，一旦被揭穿你的信誉将受损。最后是不管你的计划如何的好也不要依恋，在今后可能它可能要改动很多次。
    曾经定位于“明黄一代”亿唐网就凭着一纸计划，在中国互联网最不景气的时候，从美国融来了4800万美元。今天在很多旧城市里，有时还能看到“今天你是否亿唐”的大幅广告牌，但明显已经陈旧不堪了。就在今年初，亿唐将自己能赚钱的无线业务部门卖给了奇虎网，曾经熬过互联网最艰苦寒冬的亿唐，却没能经受住运营及市场的考验，亿唐开始逐步淡出人们的视线。而有着同样定位人群的Chinaren，从创办时起，创始人陈一舟并非拿乐观的计划和夸大自身的经验去垄断中国网络校友录，一直专注于年轻人的社区。但实际上，Chinaren几年来的发展一直都很出色，现在成为搜狐旗下的一个重要网站。
    第四步：给公司取个好名字
    目标：容易记住并符合公司的业务范围
    公司名称中包含那些内容？应该给人好的第一印象、包含产品品牌并为营销奠定基础。创新性只是命名的一部分，有时还要注意法律问题。在取名前先到美国政府商标网站查询，是否在同一市场上出现过同样的或类似的名称。你不必找律师去申请商标，但可以向Thomson CompuMark等公司支付500-700美元获得专业的商标名称，在正式申请商标前这笔投资是值得的。
    你能记住一个连名字读音都十分拗口的品牌吗？更不提向别人推荐了。在公司创办之初能有一个好的名字和品牌能会企业的发展带来很大的益处。一个“让中国人上网变得容易起来”简单得不能再简单想法，在丁磊脑子里诞生出“网易”这一中国互联网品牌。现在网易在互联网的成功，很难说与当初的名字没有关系。
    当然不是每一个企业都在创立时就取得了令人满意的名字，在随后的发展中也会有很多重新选择的机会，当然会为此付出比原来大的代价。前几年上网的人会知道聊天的OICQ，现在基本上都称QQ了，OICQ是QQ的原名，QQ似乎比OICQ更为亲切一些，但迫使OICQ改名的并不是因为这个原因。2000年国际聊天软件巨头ICQ控告腾讯公司，称OICQ是盗用ICQ注册的软件名称属于侵权，迫使腾讯公司将OICQ改名为QQ，当然这次改名包括后来的QQ域名等等都让腾讯付出了不少的换名代价。
    第五步：正式组建公司
    目标：采用最符合发展要求的企业形式
    你必须确保你的公司是一个法人实体，正规的企业结构可巩固创始人的地位，并为潜在的投资者提供随时参与公司发展的机会。合伙公司也可提供税收优惠和所有重要的责任保护。聘请一个在创办新兴公司上有经验的律师，很多律师甚至可能先不要报酬直到公司筹集到第一笔资金。如果律师看中了你的商业计划，他或她也可能在以后的引资上起到重要作用。
    第二阶段：推出原型产品
    当你拿出自己的知识产权和生产样品时，公司才真正开始运转了。一件原型产品是业务的开始，它是你商业计划的首次具体化和吸引所需资源的工具。不要误以为原型产品是最终产品，这会让你分心并犯下致命错误。漂亮的外观不是最重要的，好的原型产品只用于演示你的产品功能。为此你需要微软的Visio等绘图软件，一个开发服务器和协作软件，及Skype等网络电话。向12个左右的潜在客户和投资者展示你的原型产品，他们对验证你的商业计划、确定关键功能和引导产品开发有帮助。这一阶段需要10万-50万美元。
    第一步：树立自己的知识产权
    目标：避免侵犯他人专利权并确保一些是属于自己的
    对于新兴的科技和网络公司专利及相关法律问题一直是大问题，因此你需要一些法律指导。Fenwick & West 公司合伙人Gordon Davidson警告道，最重要的是避免陷入"牵制性专利"的陷阱，如果这样就会像RIM公司一样无法摆脱。如果你开始与外部人士谈论你的计划，同时又想保护你的知识产权，那么就考虑申请一个临时专利，它不要求一个正式专利的完整权利主张，但允许你以"专利未决"为由主张权利。在美国提交一个临时专利申请只需200美元左右，而正式专利申请可能要花费12000-15000美元，在中国要更便宜一些。需要记住两个主要类型的专利，科技专利描述和保护的是一件特定设备、装置或软件程序的工作原理。而商业流程专利描述和保护的是赚钱的机理及与基础技术的相互作用。
    朗科可以说是中国IT领域在知识产权上一个重要案例。一个看上去技术含量并不高的"优盘"，朗科先是状告国内竞争对手爱国者，而后欲将Sony挤出中国移动存储器市场，今年又在美国开始起诉国际IT巨头PNY科技公司，这些都是因为朗科率先申请了专利保护，所以造就了中国少有的知识产权保护诉讼案例。事实上，由于闪存移动存储技术并不高端，一直被很多厂商认为是一个公共性技术，但最终还是输在了知识产权的起跑线上。可以看见，当有了一个产品或构架后，专利是申请是非常重要。
    第二步：组建一个顾问委员会
    目标：将对你帮助最大的人网络化
    你的顾问咨询委员会可由6-12个人组成，他们将为你提供专业意见、有用的联系人和潜在的投资。最初在委员会里招入一些能为你的产品提供技术帮助的人非常重要，不过你也可以寻找一些在新兴公司领域里的资深人士。拿出公司资产的0.1-1%作为报酬，他们至少每月能花上4个小时提供咨询服务。避免会议大型化，因为这种会议效率太低。相反找一些专业顾问进行面向具体任务的探讨。
    李彦宏在创办百度之前做过一件事情，他根据自己在硅谷几年的工作以及生活的经验，撰写了《硅谷商战》一书。这本由清华大学出版社出版的IT图书，在当时出版的1999年并没有获得很好的市场，但是这本书对百度的创建是起了不可忽视的作用。李彦宏在写书的过程中在华尔街建立不少的人脉关系，包括与当时在国内后来一起创业百度的徐勇都是那段时间所交往的，这些人脉为百度的后来运作提供了大量的专业意见。同样也有很多企业在创业初期聘请一批知名的专家组成顾问咨询团队，但大都已成为一种形式，只为满足企业的虚荣。
    第三步：建造原型产品
    目标：拿出提供首次测试的产品
    原型化是一个反复进行的过程，从简单的开始，拿出一个基础模型、再经细心修饰后，展示给一些可能的客户，并利用他们的反馈信息确定原型产品的规格。如果需要专业的生产技术，就找一些独立的合同制造商，最好是本地的。你可以每日收集信息并不断进行修改，因此合同制造商越近越好。你的律师可以起草保密协议和非竞争条款，并让所有的合同制造商签署。原型设计工具包括一个设计和照片编辑软件如GIMP或Photoshop，一个产品设计工具如Qcad，及协作软件如开放源的Subversion。
    互联网的应用使得这个过程变得更加容易，通过互联网发布测试产品已成为现代网络企业的一个惯例。Google的产品实验室给互联网很大的启示，你如果逛互联网，你会发现十之八九的互联网产品都会打个BATA印记。事实上，很多企业在公开发布前，已经建立更为简单的模型，提供给潜在用户和专业人员测试，这样做不仅能够让潜在的用户了解到这个产品，还能对你有潜在投资可能的风投给直观的影响，并能及时得到他们的反馈，对初创企业来说，建立原型产品提供测试是一个不可缺少的过程。
    第三阶段：开发beta测试产品
    现在是招聘雇员帮助你完成产品的时候，如果原型产品是你商业计划的首次体现，那么beta测试将使你的产品进入真正可销售阶段。关注点是在有用性和设计上。你的任务就是创造出足够简单、功能强大和效率高的能吸引人们成为测试用户的产品。当你收集反馈和评价信息时，可寻找出简化产品和调整成本结构的方法，这些在产品发布后是很难进行的。为开发beta测试产品需要一条T-1宽带网络和企业级电邮服务。另外购买反馈信息收集设备，如每月费用为20美元的SurveyMonkey等在线调查服务。这个阶段的费用为50万-100万美元。
    如果告诉你早在99年“用电视机上网”广告就出现在中国，你会不会感到惊讶。可能还有很多人不知道，与近两年IPTV同样模式的电视上网业务很早之前就有了。当时一家叫MyWeb的美国公司与北京邮电局签署了提供20万部MyWeb机顶盒的协议，让用户不必购买PC就能够通过的机顶盒实现电视上网。但事实上，后来的市场反映并没有实现他们的中国预期，最终使得MyWeb昙花一现。当然这与当时的互联网时期有关，另一方面从美国市场直接搬来产品，并没有针对中国人进行产品测试，也是导致最终退出市场的主要原因。
    第一步：开始招聘职员
    目标：打造一支能为你开创未来的核心团队
    准备招收一些正式或临时员工，对大多数新兴公司，主要是招收可使产品进入beta测试阶段的技术人员。虽然向全球招聘人才是明智之举，但核心的开发团队应该是本地化的。狂热是宝贵的财富，寻找那些对你产品感兴趣的人。雇用能养的起的最好的人才，硅谷新兴公司的职员通常每月工资为11000美元。
    有人问丁磊是否会考虑收购比较热门的博客网站，丁磊答道：“我想网易最看重的还是人才，如果有非常精英的团队我们也会考虑收购。网易会把更多的钱花在以后的研发上。”Chinaren当初被Sohu收购，也是因为Chinaren的技术团队。
    第二步：外包后台工作
    目标：让专业人士负责管理性工作，以便你能关注其他重要工作
    财务、薪水和收益管理不是迷人的，但却是将有限资源最大化和激励员工的重要因素。起初很多新兴公司将财务工作交由一个创始人负责，在公司人数低于12人时这是可行的，但随着公司发展，则需要一个半职业的会计或行政助手。招收职员是相对的，在小型公司每个人的性格都可能对团队造成影响，因此要避免使用招聘公司和猎头公司提供的人员。
    郑泽锋是一家新创互联网公司的老板，他在用人方面有他的见解，“每个团队都有不同的文化对于创业小企业来说，真的是需要大家互相熟悉。”而使用招聘公司和猎头公司提供的人员他有着亲身体会，他认为，“初创期的企业，需要的更多是奉献精神，而且对初创企业来说，一般比较难有对从猎头公司过来的人形成太大的吸引力。”实际上，整个中国互联网创业都面临着这样的情况。
    第三步：推出Beta测试产品
    目标：获得可完善产品的评价
    Beta测试常常是残酷的，但对于软件、网络服务和在线媒体公司却是例外。通过强调发布产品的完整功能、要求终端用户迅速提供建议找出缺陷或增加功能，这种“敏捷开发”已经重新定义了规则。敏捷开发也可应用于其他类型的新兴公司。物理目标很难改变，但重要的是可获得大量的用户反馈信息（常常是通过电子邮件），回应每条评价并迅速作出改变。记住那些区别成功产品与无用产品的因素并不总是显而易见的。从高度细分化研究中得出的指导原则可测量出单个品质和功能的效用。
    2000年的时候，IBM研究出第一款采用玻璃盘基的桌面硬盘，一度成为市场的热点。但是，IBM没有经过一个好Beta测试过程，就当大量的产品进入市场，事情就发生了。当这款硬盘进入到用户的机箱里以后，问题就会慢慢出现了。GXP系列硬盘真正普及到市场没多久的时候，关于GXP系列硬盘返修率奇高的传言四起，而且最为恐怖是IBM最新产品120GXP“每天工作时间不能超过8个小时”的消息在全球范围内不断的传播。
    第四步：重新审视当初的企业计划
    目标：利用你现在所获得的信息制定更为现实的计划
    生产出的准备销售的产品可能不是你最后推向市场的产品。投资者Jeff Clavier称，在准备发布产品时你还需对业务进行三次改变，要习惯这么做。你可能关注的是错误的市场或是错误的产品。当软件和网络公司在投资突破2000万美元时，硬件或消费产品公司的投资突破300万美元时，要特别注意。
    腾讯发布OICQ的时候盯住的是当时中国新兴的寻呼市场，但后来用户的使用与最初的计划有些不一致，网友更愿意将OICQ作为一个网上交友即时通信的工具。在中国，很多互联网企业最后成功的产品并不是创业时所计划的产品，只有在与时间和用户不断地调整下，产品才能最终符合市场的需求，企业也就快速地成长。
    第四阶段：发布产品
    现在测试完成了、产品也很完善，你需要寻找客户。不容迟疑要尽快销售！这意味着是重新评估人员配备需要的时候了。此时公司约有20名员工，近60%应是负责产品开发和工程，其余的人关注管理、销售和推广。理论上这只是多次产品发布的第一步，努力培养团队的积极性，而不是停留在初次发布的喜悦上。你将需要内部使用的网络存储服务器、电子邮件和协作软件、PBX电话系统和商业流程管理软件。
    这个阶段的费用为100万-300万美元。
    第一步：成立新的董事会
    目标：扩大你的顾问网络和创立完整的智囊团
    现在你有了新的投资者、广泛的客户网络和一批狂热支持者。将这些人中最优秀部分集中起来成立一个正式的董事会。董事会至少包括一个创始人的代表。天使投资者（Angel investors）不一定要一个位置，不过大多数VC会坚持要一个席位。其余董事应该是了解业务、有丰富的业务经验和能利用他们的关系找到客户的人。在董事会中要有一批专业人员，包括财经、科技、营销、管理和推广等方面的专家。进入一家红火的新兴公司通常是这些董事的主要吸引力。资产是第二位的，但按照惯例董事会成员应该获得与公司主管级员工同等数量的资产。
    当然，在董事会、资本和创始人三间之间更需要用一个好的网络来平衡。2001年，新浪的创始人王志东出局新浪，让中国互联网第一次感受到资本的力量。在资本和创业者之间一旦产生分歧，资本是永远占上风的，当时一个网友是这样评论王志东离开新浪。对于初创企业在面临资本的时候，很多时候都会遇到这样的问题，但是如果你把扩大顾问网络和创立完整的智囊团作为新董事会的目标，大概就会避免一些这些的矛盾。
    第二步：制定销售和推广计划
    目标：建立一个执行目标战略的团队
    当你准备进入市场，人员配置将从关注技术转为关注营销。你的销售和推广部门副总裁需要1-2个推销员上门推销。如果他们能很快获得一些合同当然好，不过首要任务是评估可能的客户对销售努力的反映。一旦他们认可了这种努力，就在全公司确立下来形成制度。营销努力应该有一个详细的符合公司战略的目标。确保所有的销售和推广策略是瞄准战略目标的。
    可能很多人不知道，当初与万网同时起步的中国IDC业务公司还有盈科（1stchina.com），他们都是在中国互联网萌芽的阶段创立的，但到了今天他们差别已经非常明显。在万网创业的初期，一方面为中国企业找回落到国际投机者手里的原来属于自己的域名，另一方面积极为这些企业客户建立网站，推销虚拟主机，这些工作都是创始人和员工一道完成，整天奔跑于各大企业之间。
    第三步：设立办公机构
    目标：尽可能地将所有人集中在一个地方办公
    理论上开放一个办公地点是标志着公司的成立，是挂牌营业的时候。实际上这有危险，很多年轻的公司由于昂贵的房地产协议而破产。将你首个办公地点当作是临时使用的，尽可能占用小的空间，计算出未来12个月可能需要的空间（假定一名员工占80-100平方英尺）。经理人员的设备不要名牌，但租赁要灵活，主要是高速网络、电话系统、打印机和复印机。另一个选择是与其他新兴公司合租或从信誉好的公司转租空间，这可节约50%的成本。需要记住几条指导原则。租赁费用应为总运营成本的4-6%，首次租赁期不要超过12个月。
    第四步：打开市场
    目标：不要迟疑立即开始销售
    有两种方法销售产品，一是平静的方法，贴上价格标签将beta测试用户转为购买客户。如果你对客户有清醒的认识，你的销售团队有完整的名单，这种方法很好。更可能的是你需要引起一些市场注意。行业贸易展是推销自己的普遍方法，最好是在展会上隆重登台。制定详细的但要现实的目标，将早期客户当作VIP来对待。留出一段时间来评估已经完成的业绩，可能现在了解接下来会发生什么还太早，但你已经开了一个好头。
    网络休闲游戏市场近两年在中国异军突起，让不少游戏企业瞬间有了冲动，而恰恰国内休闲游戏的元老可乐吧（kele8）却没占到任何好处。“本工作只为牛X的人而设，普通人不要冒险尝试。因为我们的目标是要超越联众，超越QQ！”这是可乐吧网站上最近招聘广告中一句话。当初没有立即推广销售的策略显然与可乐吧的现状有必然的联系。
    寻找天使投资者（angel investor）
    现在就告诉每一位有抱负的企业主如何寻找早期的支持者。第一轮资金筹集的正确时机，不同的新兴公司也不同。一些公司（大多是软件或网络公司）只需很少的现金。但如果你要创办实物产品公司，你要尽早寻求投资。与风险投资家不同，天使投资者一般会等到公司的产品出来。需要知道的是不是所有的钱都一样。朋友和家人是自然会想到的投资方，但不要让他们过度投资以避免使你们的关系破裂。不要从非信赖投资者那里寻求投资，而应从净资产至少在100万美元以上的人那里筹资。记住不是所有的钱都能要，你还需要头脑、关系和经验。硅谷资深天使投资者Jeff Clavier称，你总是想在天使投资圈里寻找一个重量级的人。他们一般不是将投资当作贷款，一些人会要求股份，因此你要留出10-15%的股份分配给早期的投资者。要习惯放弃业主身份，在一家风险投资的新兴公司里，最初的创始人可能最终只剩下5-10%的原始股份。

工作的潮害

您一定有过某些对象曾经发出异味、变色、变质、光泽丧失、生锈、功能老化、寿命减短、长霉斑、长水纹、甚至长虫的经验，他们大都是“潮湿”惹的祸。事实上，“潮湿”是一个环境因素，影响我们工作与生活的全部，因此每个家庭及机关行号都应该作好防潮措施，以避免如本页所叙述的潮害：

在条件允许的情况下，最好在所处的工作环境中放上一支湿度计，这样我们就能随时查看到环境中的空气湿度大小，如果发现湿度太多的话，应该及时将投影机转移到空气湿度小的地方去；当然，有条件的用户可以在投影机的工作环境中安装湿度调节器，比方说除湿机、抽湿机等。

吃的潮害

咖啡受潮会产生致癌毒素(中国时报91/10/2)，事实上，所有怕潮药食品，如：茶、奶粉、巧克力、可可、饼干、中西药材、营养食品、各种干燥食品、调味料都有受潮结块、变质、变味、长霉、致毒、长虫等问题；影响吃的健康安全及品质。

穿的潮害

皮包、皮衣、皮鞋、皮件最容易受潮发霉、劣化、变质。
珠宝、饰品、金银器物、金表(笔)、金属工艺品、最容易受潮氧化丧失光泽甚至锈蚀。
高级织物最容易受潮涨缩、劣化、质变、长霉；以上种种在整理上非常花钱而且费工。

数位资通讯的潮害

数字相机、摄影机、手提PC、电子字典、PDA、麦克风、充电器、电池、灯泡、电子零件等最容易受潮、老化，丧失精准，甚至故障。
所有的光学镜头最容易受潮长霉而失真，甚至无法使用。
影音信息储存媒体，如：磁盘(带)、光盘、MO、记忆卡、幻灯片、录像(音)带、微缩片、CD、LD、DVD、唱片等，最容易受潮、长霉、劣化，甚至流失重要资料。

收藏的潮害

珍贵的相册、邮册、文件、档案、书函、文物、收藏品…等，最容易受潮粘着、污损、霉烂。

贵重器材物料的潮害

显微镜、经纬仪、精密量测仪器、量具、试药、标准品、电子零件、化学品、粉末材料、SMT、IC封装、LED、LCD、EPOXY最容易吸湿质变或造成电子接点氧化、老化造成品质及研发检测损失。

雪宇迷你氧吧空调，每天除湿量可达24L，而且除湿不改变室内温度，是一台不折不扣的除湿机，同时又是一台空调和暖风机，是广大用户的超值选择！

除湿机的作用及用途

除湿机适合与：家庭、纺织厂、服装长、档案室、仪器室……
例如家庭：现在家里的装修，大多数人都喜欢买昂贵的红木、实木等来作为装修的材料。要是家里湿度过高会导致家具发霉、变形……湿度过高墙纸也会起皮、发霉。名牌的衣服也会因为潮湿变味、出现霉点。不光是对物品有好处。对人体一样起着重要的作用；“孕妇和患有风湿的中老年人，要是长期居住在湿度过高的地方对胎儿的发育不好；对患有风湿的人，病情会随着湿度加重病情。
再例如服装场：很多商家为了堆积货物而感到头疼。因为衣服过多，所以只好把衣服堆放在地，地上湿气太重以至大量的货都会发霉，这怎么得了。现在你们完全不用担心。有了除湿机，烦恼就让它去吧！除湿机微电脑控制；温湿度显示；湿度自由设定，自动控制；自动除霜，适于低温环境；0--24小时定时开关机；故障自动报警；（LED彩色显示）连续排水。为了方便，还装有万向轮，可移动自如。它还采用了国际品牌高效旋转压缩机，省电、高效、静音。除湿机是我们的好帮手。

雪宇迷你氧吧空调（除湿量24L/天）=高效专业的恒温除湿机+空调+暖风机

空气潮湿，是买除湿机还是买移动迷你空调呢？

目前，随着人们生活水平的日益提高，以及对高品质人居环境的需求，大多数空调都配备了除湿功能，然而这和除湿器的工作原理还是有区别的，根据环境的不同，选择相应的除湿方式是有效调节环境舒适度的关键。

大多数情况，人体在湿度为60%~70%的空气环境中最为舒适，高于70%的湿度，人体舒适度就会下降，空调器和除湿器正是利用调节湿度而使人体达到一定的舒适度，其工作方式既有相同点也有不同点，下面简单介绍它们的工作原理。
除湿原理比较

1．空调器除湿原理
空调器在两种模式下具有除湿功能：
a) 制冷模式这是任何空调器都具有的模式，也是空调器最基本的功能。空调器制冷的过程必然伴随着除湿，潮湿空气通过空调器蒸发器后温度会大幅度下降，空气湿度处于一种过饱和状态，多余水汽以冷凝水的形式析出，凝结于蒸发器的翅片上，也就是“凝露”，等到制冷模式达到一定的平衡状态，空气湿度也就降到了一定的水平。

b) 独立除湿模式这种方式被业内人士称为恒温除湿，它的基本原理是将通过蒸发器被冷却了的空气再加热到原来的温度，然后再送入室内，这样室内环境在湿度下降的情况下保持了相对恒定。

加热出风口温度的方法也有两种：一种是利用电热元器件来加热通过蒸发器后的空气。这类空调在室内机设有电热器件，当空气通过蒸发器（表面低温）析出冷凝水后，再由电热器件加热这部分已经降温的空气，使空调器出风口与进风口的温度保持基本一致；另一种是利用冷凝器产生的热量加热被除湿的空气。这类空调设a、b两个交换器，在独立除湿模式下分别切换为蒸发器和冷凝器，同样空气通过蒸发器a（表面低温）析出冷凝水，再由冷凝器b（表面高温）替代方式一中电热元器件的作用，同样使空调器出风口与进风口的温度保持了基本一致。这两种加热方式只是加热器件和发热方式不同，后者为纯物理方式。

2．除湿器工作原理
除湿器的工作原理，简单说是利用空气中的水分在进入除湿器蒸发器时冷凝结霜，然后积聚滴出，排入下水口，从而达到降低空间湿度的目的。其原理与空调器制冷模式时的除湿原理类似。
空调器与除湿器工作方式的区别

与独立除湿模式相比较，制冷模式作为空调的基本功能，对空调器结构设计、控制方式的要求比较低，造价低廉，但在用这种方式达到抽湿目的的同时必然会造成房间温度下降，这在温度不高的时候是不实用并且浪费电力的。事实上制冷模式下的除湿功能只是一种副产品，并没有增加空调器成本。

独立除湿模式采用电加热或热交换方式加热出风口空气，控制会比较复杂一些，设计成本比较高，但这种温度补偿会使房间温度波动比较小，适合在温度并不高，但湿度太大的时候使用。空调器在这两种独立抽湿模式下运行，其制冷系统处于高效运行状态，蒸发器和冷凝器运行工况较为合理，能效比高。

除湿机的工作方式是在机器内部降温，把空气中的水分析出，空间的温度反而会略微上升，但温差不明显，比较适用于盛夏以外的潮湿季节，用电量也相对节约。

但对除湿机而言，环境温度低于 15℃时，附着于蒸发器表面的水滴会结冰而使除湿效果减弱，若环境温度超过40℃以上时，系统内压力会增高而使压缩机过载，此时过载保护器应切断线路，否则压缩机马达会毁损。所以除湿机的最佳使用温度范围为15℃～40℃。

很多用户都会问：“空调器不也能除湿吗？有了空调后，除湿机不就成了多余吗？”其实，这是一个消费误区，空调器的主要功能是制冷和制热，带独立除湿功能的空调机可以除湿，但除湿量小、除湿慢；而且在南方地区的阴雨季节，温度并不高，这时如果用空调来除湿，吹出的是冷风，越除湿会越冷，给人的感觉会相当不舒服。此外，由于空调器是固定位置的，只能在局部小面积范围除湿，同时空调器长时间除湿运行也会增加压缩机的负荷，不但耗电量大，还容易使压缩机受损，缩短整机的寿命。因此，空调器并不适宜代替除湿机使用。
如何正确选择除湿方式

1．按使用场合
对于人居环境，选用空调器除湿应该比较经济，由于最适宜人的空气湿度在60~70%，这个湿度对空调器而言，比较容易实现。除湿器的噪声比空调器要大，特别是大功率除湿器，所以在人居场合首选空调器除湿。

2．按使用对象
对工业产品中光学镜头、磁记录材料（包括光盘）、影像胶片、电子信息媒体、电子原器件、仪器、仪表、粉末材料、纸张、木材、丝绸、皮革、烟草、食品、茶叶、粮食等需要严格控制湿度的物品，采用专用除湿器效果比较明显，推荐使用除湿器除湿。

3．按使用地区气候条件
常见气候不外乎以下几种：（1）高温高湿——夏季中的闷热天气；（2）高温低湿——北方气候干旱燥热季节；（3）低温高湿——南方的阴雨季节；（4）低温低湿——通常指北方寒冷天气。而通常需要除湿的气候主要为（1）和（3），对高温高湿地区，推荐使用空调器，通过制冷模式在除湿过程中将温度也降下来；对低温高湿地区，推荐使用带独立除湿模式的空调器或者除湿器。

综上所述，空调器除湿和除湿器除湿还是有区别的，如何选择除湿方式，关键还是要兼顾到除湿效果和经济实用。