我在2008年认识宝佳国际驻华首席代表高志博士并保持密切交往至今并一直致力于为宝佳国际寻找与之匹配的战略合作伙伴.

作为世界太阳能产业的领导者不断为人类的未来而努力

       皇明太阳能股份有限公司(以下简称"皇明股份"),作为世界太阳能产业的领导者,年推广集热器面积300万平方米,相当于整个欧盟的总和、比北美的两倍还多,品牌集中国驰名商标、中国环境标志产品于一身.业务主要包括:太阳能热水器(家庭热水解决方案)、太阳能热水系统(单位集体热水解决方案)、太阳能高温热发电、太阳能空调、海水淡化等.目前,皇明股份拥有国家专利215项,先后承担和参加了国家"863"项目、国家科技攻关计划、国家"火炬计划"等22项国家级项目,掌控着干涉镀膜、高温热发电、海水淡化等核心技术.2009年,皇明股份推出全球领先的太阳能技术--太阳能3G技术,融汇了超大热水量、全天候、全方位热水等诸多功能,实现了太阳能的全自动化运行,颠覆了传统太阳能,为消费者提供了与国际接轨的最佳热水生活系统解决方案,并实现了太阳能热水供应、太阳能采暖制冷等技术的完美结合,引领太阳能行业进入全新发展时代. 山东省德州市以皇明股份为依托,击败了来自美国、日本、意大利等国的强大竞争对手,成功申办2010年第四届世界太阳城大会大会就将在皇明股份总部所在地中国太阳谷举行.

中国太阳能产业化的启动者

   1996年创<<太阳能科普报>>,到现在累计发行约三亿份.1997年起先后启动了"太阳能科普万里行"、"太阳能售后服务万里行"和"百城环保行"等活动,并且每年在全国各地数千个市、县、镇举办数万场次集太阳能科普展示、销售、服务咨询于一体的绿色风暴活动.皇明科普万里行活动有力地启蒙了中国太阳能市场,探索出了适合中国国情的太阳能推广普及路子,催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业.皇明股份一个企业用十余年的时间,推广太阳能集热器达到2000万平方米,节能折合标准煤4600多万吨,相当于十个中型煤矿的年产量,减少相应污染物排放近4000多万吨.

世界太阳能工业化体系的开拓者

    在保护环境面前,商业总是充当着叛逆者的角色,但皇明股份创造的中国太阳能可持续发展模式(简称"皇明模式")却开拓了一条"商业与环境的和谐之路",实现了环境与市场、产业的共赢.皇明用十几年的时间完成了西方国家60到100年才能完成的工业化之路,为全球的能源替代寻求解决方案,成为世界可再生能源可持续发展的标杆.皇明股份董事长黄鸣先生是中国第一位、并且两次登上联合国讲坛的民营企业家.2006年5月,黄鸣应联合国总部特别邀请登上联合国讲坛,向世界100多个成员国及几十个国际组织介绍了"皇明模式".由于"皇明模式"为世界可再生能源的推广提供了范本和可借鉴经验,2008年4月,黄鸣再次应联合国特别邀请出席了在泰国曼谷举行的联合国亚太工商论坛.2008年9月,黄鸣成功当选国际太阳能学会副主席,成为中国担任国际可再生能源权威学术机构领导职务第一人.皇明股份引起了国际社会的极大关注,已经吸引了包括瑞典首相赖因费尔特、德国总理默克尔、国际太阳能学会主席莫妮卡·奥丽芬特、"欧洲新能源之都"德国弗莱堡市市长萨洛蒙等众多国际政要及新能源国际专家的关注与认可,美国CNN、路透社、德国国家电视台、Business Week等五十余家国际媒体纷纷进行采访报道,有效改善了中国在能源环保方面的负面形象,同时,皇明股份的国际订单纷至沓来.

中国能源环境立法的推动者

   作为全国人大代表,黄鸣是<<中华人民共和国可再生能源法>>议案的领衔提案人,直接推动了这部国家法律的颁布实施.2003年,黄鸣第一次参加全国人民代表大会时,联合了56名全国人大代表,提出可再生能源法议案,该议案于2005年2月获得全国人大常委会高票通过.<<可再生能源法>>于2006年1月1日正式实施,法律从议案变成条文,再到颁布实施,速度之快在中国立法史上是罕见的.黄鸣在全国率先提出"G(green)能源替代"战略,以及"新能源•新农村"战略,建议用太阳能光热大规模替代工业、农业、建筑、生活等所需热能,大力推动可再生能源对传统能源的替代,该战略已被列入了国家可再生能源发展规划.他还代表民间拟出了中国第一份能源替代时间表,即"近期替补":即到2020年可再生能源替代常规能源25%,其中太阳能占12%;"中期为主":即到2040年替代55%,太阳能占25%;"远期独有":即到2060年后替代90%以上,太阳能占50%.

社会公益事业的奉献者

  多年来,皇明股份一直坚持"感恩自然、奉献社会",主动担当起作为企业公民的社会责任,并一直致力于社会公益事业.黄鸣坚持"产业报国、理念兴国"理念,于2007年1月被中华慈善总会评选为"中华慈善人物". 皇明股份还先后为贫困学校及其他弱势群体等捐款捐物,2006年,皇明股份与"中华健康快车"基金会合作启动了"农村贫困学校太阳能浴室工程"(皇明股份捐赠其中10%,即1000所学校的浴室),计划用10年时间,建设10000个农村学校太阳能浴室,解决1000万师生洗澡难问题.全国"两会"上,黄鸣建议国家推动"新能源•新农村"工程,推动解决1亿农民洗澡难问题,引起社会普遍关注.

中国太阳能利用标准的制定者

  关于太阳能热水器的标准文件,国家标准不到20部,国际标准不到50部,皇明企业标准350多部,皇明股份企业标准是国际标准的7倍多.皇明检测技术中心,成立于1997年10月,目前已发展成18大实验室,拥有从原材料、配件到整机检测的1000余项检测项目.2009年1月,通过了中国合格评定国家认可委员会(CNAS)的认可,成为国家承认的实验室,其出具的检测报告与国家专业检测机构出具的报告具有同样效力,并得到美国、英国、澳大利亚、德国、日本等45个主要贸易国家的承认.皇明股份还多次主持或参与太阳能国家标准的制定工作,近三年参加制定的太阳能光热行业国标文件主要有:<<全玻璃真空太阳集热器>>、<<家用太阳能热水系统主要部件选材通用技术条件>>、<<民用建筑太阳能热水系统应用规范>>、<<太阳能集中热水系统选用与安装>>等十几部.

    我在08年有幸认识了黄鸣先生就一直致力与为皇明股份寻找与之匹配的战略合作伙伴.

明天的皇明,

有社会各界的大力支持和帮助,有皇明人的积极努力,

将以更加辉煌灿烂的巨人形象矗立在世界太阳能之林

       记者：坎昆会议是各国政府框架下举行的会议，还是很有意义的，为什么你觉得没有多大的意义了？
       黄鸣：去年哥本哈根会议时，数国元首都参加，全世界都寄予希望，压力这么大，可最终都没达成结果，坎昆从关注度、压力、热度都掉下来这么多，还能形成什么？事实上，哥本哈根会议之后这一年多来，也没有什么实质上的变化，坎昆会怎么？早已看得见。而且签了又能怎么样呢？实际上像之前的巴厘岛、京都议定书，都有约定，又怎样呢？
    另外没有达成结果的哥本哈根会议，从鼓动作用来讲，已经达到了极致。现在全球人类都开始关注、重视了减排减碳，重视寻找人类自救的出路。对我们来讲，已经成果圆满了，会议再开，意义已不大。我觉得，现在更重要的不是声音，而是去做事情。
 
       记者：很多人都期望在坎昆上看到您的身影，可惜没能看到，感觉很失望的，为什么呢？并不是期望您能做什么，就是想听见您的声音，毕竟从民间角度来讲，皇明在世界声音是最响亮的，你没去，缺少了一个有分量的中国声音。
       黄鸣：其实我觉得在这样的氛围下，在国内讲也行。而且哥本哈根会议之后的这一年，中国太阳谷一点都不比坎昆冷清，它受到了全世界的关注！
       近两年，美国、英国、德国、法国等国家领导人关注皇明，关注中国太阳谷，欧盟轮值主席国瑞典首相赖因费尔特2009年中欧峰会期间，点名一定要到南京皇明太阳能3G体验馆参观；除此，还有美国前国务卿鲍威尔、英国前首相布莱尔、瑞典女王储维多利亚、美国前总统卡特等，皇明模式得到全球高层的关注和认可。
       国际主流媒体更是跨山越水地来到中国，来到皇明，探究皇明的经验。韩国KBS他们连续五次走进太阳谷；全球最先进的新闻组织CNN三次报道皇明；英国FBC传媒集团与美国CNBC联合摄制组针对皇明模式对环境的改善进行专题报道；英国FBC传媒集团副总裁表示，皇明改变了世界对中国的印象。迄今超过100家以上的国际主流媒体报道过皇明，这是中国任何一家企业都没有发生过的。
 
      记者：为什么全球媒体、各国“央视”爆炒太阳谷？
      黄鸣：在哥本哈根会议之前，我都很奇怪，那么多国家政要关注皇明，那么多国家的“央视”（国家电视台）和国际主流媒体报道皇明，为什么?后期在与他们的交谈中我明白了，当坎昆会议难抓解救人类的最后一根稻草时，德州已经在行动，中国太阳谷已以样板的形式向全世界展示。
 
      记者：太阳谷下一步的努力方向？
      黄鸣：中国太阳谷通过自主研发的太阳能光热利用科技，以及整合全球顶尖的节能科技，已经构建了集民用、商用、工业、农业为一体的太阳能利用样板工程，使得整个“城市”在建筑、社区、交通、公用设施、能源使用等领域实现了微排化，下一步，将在此基础上，加以完善、改进，实现微排城乡一体化。
 
原文链接：http://news.qq.com/a/20101208/001055.htm

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苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2009年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工12万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器将电器连锁店面划分为旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类、18种形态，旗舰店已发展到第七代。苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突破3000家，销售规模突破3500亿元。

整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器坚持市场导向、顾客核心，与全球近10000家知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过高层互访、B2B、联合促销、双向人才培训等形式，打造价值共创、利益共享的高效供应链。

与此同时，坚持创新经营，拓展服务品类，苏宁电器承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品，并多次召开行业峰会与论坛，与国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共同探讨行业发展趋势与合作策略，促进家电产品的普及与推广，推动中国家电行业提升与发展。目前，苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、八个品类(包括自主产品)，上千个品牌，20多万个规格型号。

服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。

连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。

物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。

苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开。预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，苏宁电器物流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，同时还承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能。

“专业自营”是苏宁电器售后服务的特点，目前，苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心，15000名服务人员、500名高技能电器技师，提供安装、维修、保养等各项服务，服务品类涉及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类、上百个品牌，拥有多项作业技术与国家发明专利，成为业内首个国家职业技能鉴定资质单位。

客户服务方面，苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系。2007年，苏宁电器率先建立了业内最大的南京呼叫中心——坐席数约1000人，拥有1000多条电话线路，全国日最大信息量10万条，实现了全国统一受理与回访，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。

信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强（第44位）。依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧型企业。

百年苏宁，人才为本。人力资源是苏宁电器的核心竞争力，苏宁电器将人力资源视为企业长久发展的战略资本，建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系。秉承人品优先、能力适度、敬业为本、团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人才培养方针，苏宁电器先后实施了1200工程、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，倡导员工与企业共同成长、长远发展。

1993年，苏宁电器首次引进大学应届毕业生，2003年起启动了面向大学毕业生的专项人才引进培养计划——1200工程。目前，1200工程连续实施8期，引进培养了1万多名高素质大学毕业生。从引进培养、考核任用到沟通激励、发展规划，苏宁电器为1200员工建立了完善的招聘选拔、培训培养、薪资增长、住房资助等配套计划。

为提高员工综合素质与管理能力，打造学习型企业，苏宁电器建立了企业文化、业务能力与领导力三大培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化的培训基地，年培训人次达10多万。

苏宁电器树立了“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”的价值观，倡导员工与企业共创价值，共享成长，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系；同时，通过制度化的各类员工活动，倡导家庭式的氛围，提升团队凝聚力。

企业文化是苏宁电器管理和发展的灵魂。20年来，苏宁电器在企业内部塑造了执著拼搏、踏实严谨的工作氛围，采取多种方式，不断加强员工思想教育，企业立志打造百年品牌，全力打造事业经理人团队，倡导员工与企业共同成长，长远发展。

在企业做大做强的同时，苏宁电器坚持做负责任的企业公民，在吸纳就业、缴纳税收和慈善公益等领域不断回馈与服务社会，并努力通过企业的发展带动行业提升、城市发展与社会繁荣。目前，企业累计纳税近百亿元，直接解决了就业12万人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在抗灾救民、捐资事业、扶贫助困、疾病防治、环境保护等领域累计捐赠7亿多元。2006年，苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。“1+1阳光行”自启动以来，全国共组建500支志愿者分队，年平均活动人数已达到12万人次。

凭借快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象，近年来，苏宁电器被政府部门、行业权威机构、管理学界、投资界、传媒机构的一致评定为优秀企业，先后荣获“2006中国最具竞争力上市公司”、2007《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首、“2007中国企业管理杰出贡献奖、杰出创新企业奖”、“2007上市公司金牛百强榜首”、“2008中国最佳商业模式榜首”、“2008中国民生行动先锋”、“2008中华慈善奖”、“改革开放30周年民营企业杰出成就奖”等诸多荣誉，这些支持和认可成为苏宁电器不断前进的动力。

展望未来，苏宁电器将立足国内与国际两个市场同步开发，以经营创新和管理提升为基础，保持稳健快速的发展步伐。到2010年底，电器连锁店总数突破1200家，销售规模突破1500亿，实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先，进入世界500强；到2020年，电器连锁店总数将达3000家，销售规模达3500亿，同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设，进入世界一流企业的行列，成为“中国的沃尔玛”。

服务是苏宁的唯一产品，苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！

超大全面推广应用绿色有机栽培模式，目前已在中国17个省（市、区）建立起40多个优质农产品生产基地；规模生产蔬菜、水果、茶叶、食用菌、地瓜干等名优农产品，实现拳头产品365天周年化、大批量均衡供应。

在产品营销方面，超大坚持国际与国内市场并举的策略，产品市场基本覆盖中国主要大中型城市，产品30%成功出口香港、日本、韩国等东南亚地区，以及欧盟、北美市场，成为中国最具规模的绿色农产品生产企业和最具竞争力的优质生鲜农产品供应商之一。

2008年北京奥运会、残奥会期间，超大成功入选奥运餐饮供应企业，并100%完成了奥运核心区域51大类100多个品种的蔬菜供应任务。中共中央、国务院授予超大“北京奥运会残奥会先进集体”荣誉称号，北京奥林匹克运动组织委员会还为超大颁发了荣誉证书，以表彰超大作为奥运餐饮供应企业，为北京2008年奥运会残奥会期间餐饮原材料供应工作作出的突出贡献。

            香港世茂集团是一家国际性、综合性的投资集团，多年来一直致力于房地产、旅游、酒店、百货、进出口贸易等多个领域，峥嵘业界数十载，现已成为中国内地房地产业颇有影响力的行业翘楚。作为中国豪宅地产的旗舰品牌，目前旗下拥有世茂房地产（香港）及世茂股份（600823.上海）两家上市公司。在华投资的20年间，世茂集团以开发项目的质量好、品质高、运作快、信誉佳赢得了社会各界普遍赞誉。2004年世茂入选 “中国蓝筹地产”，2004年度荣膺中国“超级品牌”，并名列“中国城市运营商50强”之首。2007年，董事长许荣茂先生更被推选为全国工商联副主席。