2009-05-06T05-19-24 CST bokee.net Copyright (c) 2005, tianxiamingqi 2009-05-20T07-58-17 CST 2009-05-20T07-58-17 CST 2009-05-20T07-58-17Z tag:tianxiamingqi.blogchina.com,2005://3069345 tianxiamingqi http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/tianxiamingqi.html Default Cloumn 。一个企业若能在一个有思想和哲学的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
21世纪市场经济的发展更需要哲商。态度决定高度——愿不愿意干；“人生最重要的是态度。”人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成人生的巨大差异。这种很小的差异就体现在人生的态度上积极还是很消极上，巨大的差异却是人生的成功和失败。这是一种由量变到质变的渐进过程，是一种人生观的问题。成功人士与失败人士之间的差别就在于：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最现实的经验支配和控制自己的人生。失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。企业中，员工对待工作的态度直接决定着工作效率和质量。在企业的管理当中，对公司的发展存在着这样几种工作态度：冷漠、不遵从、适度遵从、真正遵从、投入、奉献。企业的管理者在真正把握了每个人的工作态度后，就可以有目的的组建团队。
前中国国家足球队教练米卢有句话说得好：“态度决定一切，目标决定胜负——干什么”；你的过去并不重要，你现在应该怎么做，你明天想要得到什么才最重要。据统计，世界上70％的人是生活在无目标状态中，只有30％的人树立了自己的目标，而成功的只有3％。立大志成中志，立中志成小志，可如果你连小志都没有，那么你成功的几率就是零。即使遇上天上掉馅饼的好事，也不等于是你的成功。有的人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。因此我们务必把握好方向，制定一个切实可行的目标：目标必须是长期的，远大的；目标必须是特定的，具体的；目标必须是可行的，符合实际的。企业的目标就像旗帜，经过战略分析的远大目标会强烈地激发员工的事业心，进而以公司的目标为蓝图，同时为自己构筑实现理想和事业的发展通道。
思路决定出路——怎么干；因为思路不同，看问题的方法不同，就会导致两种截然不同的结果。有什么样的思路，就会有什么样的出路，这就叫思路决定出路。对于普通人，思路决定自己一个人和一家人的出路；对于领导人，思路则决定一个组织，一个地方人乃至一个国家的出路。我们应当从实际出发，看到事情可能发生的各种变化，选择出最适合自己的一条出路。毛泽东曾指出，党委的任务一是出主意，二是用干部。企业管理者素质和水平的高低，关键是看能否找到失和企业的发展思路。思路找对了，就有了发展的出路。思路错了将直接影响着企业发展的速度和质量。
胸怀决定规模——做多大；所谓胸怀，就是一股用尽天下之材、用尽天下之利的气度，当然，还包括相当程度的包容——对异己的包容，对陌生的包容，对不如己者的包容。宽阔的胸怀是成功者的基本素质之一。只有这样，才能形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界扩大，把事业做大。同样，企业家的胸襟与企业的规模成正比。凡是胸怀宽广，以诚待人的企业家，企业规模都很大，并且效益都很好，留在企业里的人才也都是最优秀的、最适合企业发展的人才；而小富即安、量小难容的企业家，则会造成人才流失，规模狭小，最终导致企业走向没路。 ]]> 2009-05-20T07-56-54 CST 2009-05-20T07-56-54 CST 2009-05-20T07-56-54Z tag:tianxiamingqi.blogchina.com,2005://3069343 tianxiamingqi http://www.bokee.net/blogmodule/weblogcomment_index/tianxiamingqi.html Default Cloumn 企业家应具备以下七种素质。
　　第一，对这一点，国内外企业的观点是一致的。微软副总裁李开复在讲话中就非常强调，选择人才首先要考虑“德。惠普的女总裁卡莉讲，领导人最重要的品质是诚实，这是外国公司的观点。我始终牢记我们的老革命家宋任穷同志在选拔干部时的三条：“德才兼备，委以重任；有德无才，难挑重担；有才无德，以济其奸。有才无德的人是最危险的。宋任穷同志选拔人才的三句话我至今牢记于心。方正十多年的经历使我深切体会到，企业家的素质里，为人正派是极端重要的。
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　　第二个素质是远见卓识，对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，这是企业家的重要素质。苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，我想这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。它的设计师是技术专家叫史蒂夫·渥兹尼克，他机器设
　　计得非常好，但缺乏远见卓识，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，后来被里根总统称为“人们心目中的英雄，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，苹果公司三年内进入了世界500强。比尔·盖茨当年就预见到，将来每个人的桌上都会有一台个人电脑，而操作系统是微软的产品。所以，对未来市场的敏锐洞察力是企业家极端重要的素质。
　　第三个素质是要熟悉财务，懂得资本运作。
　　第四要有冒险精神。 美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。比如说，惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，现任总裁卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
　　第五，有强的管理能力和现代化的管理经验。我非常赞成企业家实践几年后去读MBA，刚毕业去念MBA没有多大意思，有了实践经验后再去念，会有很大提高。
　　第六，有强的沟通能力。CISCO的总裁钱伯斯曾讲过，企业家要领导好一个企业，最根本的一点是要做一个大家喜闻乐见、受人欢迎的人，所以强的沟通能力是企业家的重要素质。
　　第七，技术性公司的企业家应该重视技术，因为一项好的技术往往会带来新的市场。当年激光照排研制成功后，有人讲，中国捡铅字最便宜，很难推广，结果由于这项新技术带来的巨大效益，一下子得以推广应用。彩色出版系统也是如此，1992年前我国很少有彩色报纸，我们用新技术，使彩报出版的过程从过去的两小时缩短到两分钟。 ]]>