职业培训博客

国务院公告

trn71 — Mon, 19 May 2008 09:36:14 CST

国务院公告

为表达全国各族人民对四川汶川大地震遇难同胞的深切哀悼，国务院决定，2008年5月19日至21日为全国哀悼日。在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀，停止公共娱乐活动，外交部和我国驻外使领馆设立吊唁簿。5月19日14时28分起，全国人民默哀3分钟，届时汽车、火车、舰船鸣笛，防空警报鸣响。

2008年课程一览表

一、人力资源类：

1.销售组织的绩效考核(北京5/21-22)
2.TTT企业内部讲师训练(深圳5/23-24)(上海5/29-30)
3.PTT国际职业培训师特训营(深圳5/23-25)
4.如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系(上海5/25)
5.建立以需求为导向的量化培训管理体系(上海5/29-30)
6.精品TTT培训师 (上海5/29-30)
7.KPI+BSC 实战训练营(深圳5/30-31)(上海6/6-7)
8.人才评价技术研修班(深圳5/30-31)
9.企业劳资法务实用指导(深圳6/4-5外企班)(深圳7/25-26国企、民企班）
10.基于胜任素质的卓越领导力提升训练营(广州6/6-7)
11.PTT零售终端讲师培训班(广州6/18-19)
12.二十一个角度识别人才(深圳6/20-21)
13.心理咨询技术在HR管理者中的应用(深圳6/20-21)
14.3E薪资设计与管理高级研修班(北京6/20-21)(深圳7/11-12)(上海7/18-19）
15.压力与情绪管理(广州6/21-22)
16.人力资源MBA班(广州6/28)
17.7C企业文化突破大型公开课(广州6/28-29)
18.岗位分析、绩效考核与薪酬设计（深圳7/11-13)(上海7/29-31）
19.建立以需求为导向的量化培训管理体系(苏州7/22-23 )
20.国家人力资源管理师职业资格一级、二级、三级(深圳-广州)

二、新劳动法类：

1.新法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制(北京6/13)(上海6/20）
2.劳动争议调解仲裁法下的劳动争议处理技巧及发展趋势(北京6/14)(上海6/21）
3.新法下的员工招聘入职、离职流程设计及风险控制(北京7/11-12)(上海7/25-26）
4.新法新政下的各类劳动合同、培训协议、竞业限制协议签订及规章制度、员工手册撰写与劳动争议预防和处理技巧(上海5/23-24)
5.非人力资源部门经理的劳动合同法管理(上海5/23-24)(北京6/6-7)
6.企业如何有效预防和应对《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》带来的重大影响(广州5/24)
7.《新法新政下的招聘体系建立与面试甄选技巧》高级研讨班(深圳6/13-14)(上海6/27-28）
8.《公司法》适用难点解析暨公司诉讼经典案例高级研修班(5月22-25日深圳)(5月29日-6月01日上海)(6月05-08日呼和浩特)
9.《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施细则》解析与劳动合同管理及劳动争议预防处理技巧(5月30-31日青岛市)
10.劳动合同法实施条例解读及企业应对策略(5月30日深圳)(6月6日广州)（6月7日东莞）

三、商务行政类:

1.行政工作统筹管理高级研修班(上海5/22-23)(苏州5/24-25)(北京5/30-31)(深圳6/20-21)
2.PPT与EXCEL在管理中的高级运用（北京5/23-24)
3.现代企业档案管理与信息资源配置(广州5/23-24)
4.高级文秘职业化训练(深圳5/23-25)(上海6/20-22)
5.Excel实用技能应用(上海5/24-26)
6.商务公文写作职业化训练（深圳5/24-25)(上海5/30-31）
7.商务礼仪与职业形象塑造高级研修班 (深圳5/24-25)
8.高级商务接待与宴请(深圳5/25)(上海6/22)
9.专业秘书/助理和行政人员技能发展实战训练营(上海5/31-6/1)(深圳6/14-15）
10.行政工作统筹管理艺术(广州6/13-14)
11.高级商务礼仪与职业形象塑造(深圳6/21-22)
12.全方位打造高级职业秘书（深圳6/21-22)(广州 8/23-24）
13.高级文秘职业化训练(上海6/24-25)
14.员工素质提升与职业能力塑造(上海6/27-28)
15.Excel与PPT在管理中的高级应用(深圳7/26-27)
16.职业形象与商务礼仪（深圳7/30-31)
17.行政工作统筹管理高级研修班（张家界8/28-29)(黄山9/25-26）

四、企业管理类:

1.中层经理管理技能提升研修班(上海5/22-24)
2.提升员工忠诚敬业精神的策略(上海5/23)
3.保税业务与海关帐处理技巧（广州5/24-25)(上海5/31-6/1)
4.第三代网站流量大提速-搜索引擎营销与优化(广州5/24-25）
5.2008新形势下的外贸接单新策略(深圳5/24-25）
6.2008“西点领导力”全球训练营（中国站）(深圳5/25）
7.如何让互联网成就您的事业(深圳5/25 )
8.MTP中层经理管理技能训练(上海5/27-28）
9.中高层经理管理技能与领导力提升(上海5/29-31)
10.中层干部管理技能职业资格认证(深圳5/30-31)(上海6/13-14)
11.科学运用创新思维模式快速提升管理执行力(上海5/30-31)(深圳6/6-7）
12.中层经理人管理技能提升研修班(上海5/30-6/1)(深圳6/20-22)
13.如何增强团队凝聚力 (深圳5/31)
14.制造企业自建连锁渠道总裁研修班(北京5/31-6/1）
15.卓越经理人的自我修炼-七个习惯 (深圳5/31-6/1)
16.企业关务操作实务与成本控制策略(上海6/13-14)(苏州7/11-12）
17.国际贸易结算与出口退税新政策实务（深圳6/14-15)(上海6/21-22）
18.服装企业精细化生产流程规范管理技能训练（深圳6/14-15)(上海6/21-22）
19.企业的法律思维与风险防范(上海6/14-15)(北京6/20-21)(深圳7/11-12)
20.高效问题解决与决策（广州6/17-18)(上海7/11-12）
21.企业竞争情报的实战收集、分析和利用(深圳6/20-21)(上海7/4-5)
22.买卖合同谈判的法律运用（深圳6/21-22)(上海7/12-13）
23.思维致胜-问题分析与决策(广州 6/21-22)
24.问题分析与解决(上海6/26-27)
25.打造卓越的现场执行力(深圳6/27-28)
26.关务操作技巧与税收筹划及稽查应对策略(上海6/28-29)(深圳7/5-6)
27.新任经理全面管理技能提升训练(苏州6/28-29)
28.国际化道路的实战借鉴（深圳6/28-29)
29. 《企业中层运营管理与情景决策》博奕沙盘(深圳7/12-13)
30.中层干部管理技能职业资格认证（张家界8/28-29)(黄山9/25-26）

五、项目管理类：

1.项目管理实战(上海5/20-21)(上海7/15-16)
2.研发人员的考核与激励（深圳5/21-22)(上海5/26-27)(北京5/28-29)
3.产品需求管理和需求分析实战班（北京5/21-22)(深圳5/26-27)(上海5/28-29)
4.研发及技术人员绩效考核与激励系统(北京5/22-23)(深圳6/26-27)(上海7/3-4）
5.市场管理及产品规划(深圳5/23-24)
6.产品开发流程的规划和设计(深圳5/24-25）
7.研发项目管理(上海5/30-31)
8.卓越的产品管理(上海5/30-31)
9.SSGB六西格玛绿带(深圳6/4-8)
10.从(开发至投产)全面项目管理(深圳6/6-7)
11.中试管理(深圳6/13-14)
12.产品经理管理实战训练(深圳6/13-14)(上海6/20-21)
13.项目管理软件PROJECT实战应用 (北京6/13-14)(深圳7/4-5)
14.研发及技术人员绩效考核与激励系统（深圳6/14-15)(上海6/21-22）
15.项目绩效考核与管理实务（深圳6/16-17)(北京7/10-11）
16.项目管理工具与模版(上海6/17-18)
17.IT项目管理最佳历程 (北京6/20-21)
18.新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练（深圳6/28-29)(上海7/5-6)
19.项目合同的有效制定与管理（深圳7/5-6)(上海8/1-2）
20.新产品研发流程优化与研发项目管理（深圳7/11-12)(上海7/18-19）　
21.从技术走向管理岗位(深圳7/18-19)(上海7/25-26)
22.产品研发及技术人员核心管理技能训练（深圳7/25-26)(上海8/1-2）

六、营销客服类:

1.卓越销售技能提升的8个步骤(广州5/23)(深圳5/24)(北京5/31)(苏州6/6)(上海6/7）
2.整合管理政策激励销售团队(上海5/24-25)(深圳6/14-15)(北京6/21-22)
3.市场开拓与经销商管理(广州5/24-25)
4.零缺陷复制—连锁企业如何完美输出经营模式(深圳5/24-25)
5.有效处理不满、抱怨、投诉(上海5/29-30)
6.高效演讲与沟通技巧培训班(上海5/30-31)
7.经销商持续双赢创新管理与高度开发战略(上海5/30-31)(深圳6/6-7）
8.有效处理客户的不满、抱怨、投诉(上海6/7-8）
9.卓越的客户服务技巧训练(上海6/14-15)
10.营销策略制订的流程与方法(广州6/15 )
11.销售谈判技巧（广州6/21-22)
12.连锁企业持续赢利之道-突破连锁网络运营管理瓶颈(广州6/21-22)(上海7/12-13)(北京8/2-3)
13.谁是谈判高手-情景、方法与技巧(北京6/26-27）
14.成功商务谈判技巧(深圳7/12-13)

七、财务管理类:

1.应收账款控制与催收及信用管理(上海5/24)
2.非财务经理的财务管理高级研修班（上海5/24-25)(深圳6/14-15)
3.会计报表阅读与分析(广州5/30)(深圳12/12)
4.非财务经理的财务管理(苏州5/31-6/1)
5.非财务人员的财务管理(广州5/31-6/1)
6.融资策划36计方法与渠道实战技巧总裁班(北京5/31-6/1)(上海6/7-8)
7.企业内部控制与审计(上海6/12-13)
8.全面预算管理(上海6/14-15)
9.应收帐款控制与信用管理(上海7/19-20)
10.企业成本分析与管理(上海7/19-20)
11.非财务经理的财务管理(上海7/26-27)

八、生产物流类:

1.ITC采购与供应链管理/国家注册采购师(广州循环开班)
2.国家注册采购师(广州循环开班)
3.生产一线主管训练营(上海5/20-22）
4.实用综合采购系统及谈判技巧实践(上海5/21-22)
5.高级物流经理研修班(上海5/22-23)(深圳6/21-22）
6.采购问题分析与解决(上海5/22-23)
7.供应商管理实务(深圳5/23-24)
8.5S推行实战训练(天津5/23-24)
9.精益生产实践系统模拟训练（深圳 5/23-24)(上海5/30-31）
10.设备管理与TPM全员生产保养(杭州5/23-24)
11.采购谈判(北京5/23-24)
12.职业安全主管技能训练(北京5/23-24)
13.杰出班组长、生产一线暨车间干部管理技能提升(广州5/23-24)(深圳8/23-24)
14.制造型企业车间管理技能提升高级研修班(广州5/23-24)(深圳8/23-24)
15.跟单员核心工作技能提升与策略强化训练(上海5/24）
16.如何对生产订单与OEM单实施高效跟进(深圳5/24)(上海5/25)
17.优秀班组长核心技能训练(苏州5/24-25)(南京6/21-22)
18.工厂成本控制与价值分析(北京5/24-25)(上海6/11-12）
19.统计过程控制(SPC)及量测系统分析（MSA）实战训练(深圳5/24-25)
20.生产计划与物料控制PMC(上海5/27-28)(北京6/28-29)(上海7/29-30)
21.IPC-A-610 D CIS专家认证《电子组件的可接受性》(深圳5/28-30）
22.综合采购管理(苏州5/29-30)
23.TPM全员生产维护(上海5/30-31)
24.SQM-供应商质量管理(苏州5/30-31)
25.采购必备的法律知识和合同管理(上海5/30-31)
26.精益生产核心技能-单元生产实战训练(深圳5/30-31)
27.工厂成本控制与价值分析(广州5/30-31)
28.中层人员五大软性管理技能(深圳5/30-31)
29.设备预防性维修管理技术(广州5/30-31)
30.高级仓储管理实务(北京5/30-31)
31.供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班(上海5/31-6/1)
32.生产计划与物料控制提升训练营（PMC）(北京5/31-6/1)(上海6/5-6)
33.供应商专案管理(深圳5/31-6/1)
34.产品ESD设计及生产防护体系(深圳5/31-6/1)
35.生产一线主管实战训练营(深圳5/31-6/1)(上海6/7-8)
36.中高层管理者的决断力实战训练(深圳5/31)
37.精益生产高级研修班（苏州6/6-7)(上海6/27-28)
38.测量系统分析(MSA) (北京6/13-14)
39.生产一线主管训练营(上海6/13-15)
40.专业谈判与议价技巧(深圳6/14-15)
41.（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（深圳6/14-15)(上海6/21-22）
42.欧盟实施REACH法规对企业的影响及应对策略(上海6/14-15)(深圳6/28-29)
43.制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班(上海6/14-15)(深圳6/21-22)
44.物料库存管理及仓储管理(苏州6/17-18 )
45.应用IE技术提高生产效率(北京6/21-22)
46.精益生产管理实务(苏州6/21-22)
47.TOC-DBR生产排程与过程控制(北京6/21-22)
48.柔性生产计划与排程管理(苏州6/24-25)
49.高效仓储管理与库存控制(苏州6/26-27）
50.TWI车间班组长管理技能训练(广州6/26-27)
51.工厂物流管理实务(广州6/27-28)
52.供应商选择、评估与成本降低(深圳6/27-28)
53.从传统IE到现代IE实战攻略（上海6/27-28)(深圳7/12-13）
54.采购成本分析与谈判技巧(深圳6/28-29)
55.供应商选择、评估与全面管理(上海6/28-29）
56.6S管理与持续改善(广州6/28-29)(东莞7/11-12)
57.降低制造成本高级研修班-中国企业有效运用IE实战技法(深圳6/28-29)
58.工厂生产经理训练营(深圳7/5-6)(上海7/26-27)
59.硬件测试技术及信号完整性分析(深圳7/5-6)(上海7/26-27)
60.电磁兼容EMC整改与对策（深圳7/5-6)(上海7/26-27）
61.应用IE技术提高生产效率(上海7/17-18 )
62.现场改善工具与案例(上海7/22-23)
63.多品种小批量短交期的生产管理(上海7/24-25)
64.工厂设备维修管理(上海7/24-25)
65.供应商质量管理(上海7/25-26)
66.敏捷供应链与物流管理(上海7/26-27）
67.生产一线主管训练营 (苏州7/29-30)
68.实用采购技术与全面成本削减(上海7/31-8/1)
69.可靠性设计与试验实用技术培训（上海8/2-3)(深圳8/16-17)

咨询电话：020-39441160 85628255 13729800114 图文传真：020-85628255
网络支持:www.coachcn.com E-mail：gooddonald@126.com
主办机构:广州市旗盛企业管理顾问有限公司

地震应急手册职业教育版

trn71 — Fri, 16 May 2008 22:04:59 CST

各有关单位:

为了普及抗震的应急常识和提高应对突发事件的基本技能,中华职业教育网为您提供了《地震应急手册》请即时下载学习,并传阅，谢谢您的配合!

请点击下图下载

(深圳) 劳动合同法实施条例解读及企业应对策略

trn71 — Thu, 15 May 2008 09:43:08 CST

(深圳) 劳动合同法实施条例解读及企业应对策略

课程背景：2008年5月8日，万众期待的《劳动合同法实施条例》终于由国务院法制办以征求意见稿的形式公诸于众，征求意见截止日期为5月20号，预计即将颁布并实施。究竟实施条例对劳动合同法的许多争议性条款如何规定和解释？本课程针对《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》精心设计的每一个专题和每一个问题，都会深深打动您的思想，剌激您的神经。面对这些问题，您千方百计寻求答案，参加了不少劳动合同法老师的课程，却始终未能如愿。而本课程可能给您带来意想不到的惊喜和收获，一直令您困惑无助的问题，本课程的授课老师给了您满意的答案。

主办单位：广州市旗盛企业管理顾问有限公司

参加对象：企业董事长、总经理、经理、人力资源管理总监、企业法律顾问及、劳动法律师、劳动争议仲裁员等人士。

时间：2008年05月30日（星期五）9：30--17：30

地点：深圳市深南中路2023号广深宾馆四楼多功能厅

费用：同一单位1人参加的1000元、2人参加的每人900元，3人或3人以上参加的每人800元。上述费用包括培训费、午餐费、资料费等。

拟主讲老师简介（根据情况协调由其中一位老师主讲）：

王腊清，男，律师、税务师，毕业于武汉大学法学院。《当代中国人才库》名誉主编；中国管理科学研究院特约研究员；中国法学会会员；湖北省法学会会员；深圳市法学会会员；深圳市律师协会劳动与社会保障业务委员会委员；深圳大学成教学院兼职法学教授；中国劳动人事网专家组成员；深圳律师网婚姻法专栏特邀主持人。主要从事劳动法和婚姻法的研究和实务处理。执业近二十年来已办理多起婚姻继承、劳动争议、医疗事故、房地产、人身损害赔偿、刑事辩护、各类合同、金融与知识产权、公司法律事务等典型案件，其典型与成功案例曾刊载于《人民法院报》、《检察日报》、《中国律师报》、《法学杂志》《中国律师》、（中国律师与法学家）、《广东律师》、《律师世界》、《深圳律师》、《深圳法学》等报刊杂志。执业之余，还在国家级、省级报刊杂志上发表学术论文等56篇。相关论文被收录于《中国住房制度改革》、《深圳律师》、《与法同行》、《法佑和谐》等文献。2007年8月撰写的《也说律师文化》在中南六省（区）及港澳地区律师协作既律师业务研讨会上获得CREDENTIAL证书。现执业于广东深兴律师事务所,执业证号：190204112706。

梁硕南老师，知名劳动人事法律专家，资深培训讲师，中山大学行政管理和法律专业双学历，《中国劳动人事政策法规专刊》和《劳动人事法律指南》主编，广东圳扬律师事务所劳动法律部部长，中国劳动法学研究会会员、深圳市企业法律顾问协会会员、深圳市企业家协会会员，中国劳动人事网、中国人力资源培训网、珠海人力资源中心、世纪培训网、中企培训在线、北鸣咨询等培训机构的特约劳动法讲师和人力资源管理讲师。

梁老师曾成功为用人单位和劳动者代理过数以千计的各类劳动人事争议案件, 曾为美的制冷集团、大民集团、正大康地集团等世界知名大企业制定、完善、审核劳动合同和企业规章制度，是位既熟悉企业劳动管理又精通劳动人事法律，且有丰富劳动人事争议案件代理经验和劳动人事法律培训经验的复合型专家与讲师。梁老师曾在《中国劳动保障报》、《深圳法制报》等多家报刊上为读者解答劳动法律问题，接受过法制日报、瞭望东方周刊、南方都市报、南方日报、深圳特区报、深圳电视台等媒体就劳动法律问题进行的专访,还受邀到深圳、东莞、广州、佛山、珠海、中山、武汉、湖南等全国各地讲授劳动人事法律课程，受到当事人和学员的好评，常有不少企业的管理人员跟踪参加梁老师主讲的课程。

梁老师提供过劳动法律服务的客户包括美的制冷集团、大民集团、正大康地集团、天健集团、广东电信、中国石油、福群集团、南车集团（湖南）、时代集团（湖南）、北洋投资（湖北）、中华英才网、金融联、长江礼品、欧陆家庭用品、万昌印刷、汇安人力、珠海人力资源中心、深圳企业绩效管理有限公司、泛亚人力、华盈恒信、世纪培训网、中企培训在线、北鸣咨询、东丰精工、鸿邦电子、伯佳时装、广丰和恭、港濠制衣、泓亚光电子、冠城礼品、亿升仓储、宝科电子、新强印刷、积架宝威、立基塑胶、大勤制卡、祥和彩瓷、嘉乐祥、梁沧记、金利珠宝、奥雪玛服装、晶世科技、柏特五金、深圳先科、东莞园林、方德泡绵、晶宫设计、瑞雅科技、凯旋创视、海沃家具、港濠制衣、兆山家具等近百个企业和企业集团。

课程大纲

一、与企业规章制度相关的重点、难点、疑点、热点问题及风险应对

（一）企业规章制度生效的三个要件。哪些规章制度需经民主程序制订，并向劳动者公示？如何履行制定规章制度的民主程序和有效公示企业的规章制度？

（二）可否约定企业规章制度作为劳动合同的附件？规章制度与劳动合同、集体合同的规定或约定发生冲突时如何处理？

（三）员工手册的主要内容、制定原则、撰写技巧和注意事项。

（四）工资支付制度的主要内容、制定原则、撰写技巧和注意事项。

（五）奖惩制度的主要内容、制定原则、撰写技巧和注意事项。

（六）考勤制度的主要内容、制定原则、撰写技巧和注意事项。

（七）如何有效运用企业规章制度对员工加强管理，特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理？

（八）企业以员工严重违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析。

二、与劳动合同订立、履行和变更相关的重点、难点、疑点、热点问题及风险应对

（一）用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同，后因用人单位不录用劳动者而发生的争议是否属于劳动争议？用人单位应否支付劳动者经济补偿或赔偿?

（二）不签劳动合同需支付劳动者二倍工资，但劳动者拒绝签订劳动合同怎么办？用人单位可否辞退拒签劳动合同的劳动者而不支付经济补偿？

（三）劳动者入职超过一个月不满一年未签订劳动合同，用人单位应支付劳动者二倍工资。劳动者入职第三个月才签订劳动合同，第一个月的工资应否支付二倍？

（四）劳动者入职后一个月内签订劳动合同并不违法，但在劳动者入职15天左右发现劳动者不符合要求而辞退（未签合同）劳动者是否需要支付经济补偿金？

（五）劳动合同期满后不及时签订劳动合同的，是否需要支付劳动者二倍工资？劳动者可否随时解除或终止劳动关系？用人单位解除或终止劳动关系应否支付劳动者经济补偿？

（六）劳动合同法第十七条规定的“法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项”，是否包括《劳动法》第十九条规定的“劳动纪律”、“劳动合同终止的条件”和“违反劳动合同的责任”？

（七）如何技巧地填写劳动合同必备条款的内容？如何根据不同企业、不同岗位的实际情况设计劳动合同的约定条款？

（八）关于“工资总额已包含加班工资”的约定是否有效？关于“甲方（企业）可以根据经营状况和乙方（员工）的能力、表现以及依法制定的规章制度，合理调整乙方的工作岗位和工资待遇” 的约定是否有效？

（九）用人单位的分支机构（如分公司、办事处等）能否直接与劳动者签订劳动合同？劳动合同履行地与用人单位注册地不一致的，有关劳动者的最低工资标准、劳动保护、劳动条件、职业危害防护和本地区上年度职工月平均工资标准等事项，应按照劳动合同履行地还是用人单位注册地的有关标准执行？

（十）什么是劳动合同的中止？何种情形可以中止履行劳动合同？中止履行劳动合同期间，用人单位和劳动者双方的有关权利、义务如何履行？中止履行劳动合同期间是否计算劳动者在用人单位的工作年限？劳动合同中止的期限最长为多少年？

（十一）劳动合同法施行前订立、施行后存续的劳动合同，内容与劳动合同法相抵触的部分是否有效？抵触部分自何时起无效？

（十二）变更劳动合同需用人单位与劳动者双方协商同意。但用人单位依据人事管理权、工资奖金分配权及依法制定的规章制度对劳动者降职降薪，劳动者不同意怎么办？

三、与无固定期限劳动合同相关的重点、难点、疑点、热点问题及风险应对

（一）用人单位签订无固定期限劳动合同利弊分析

（二）签订无固定期限劳动合同要符合哪些条件？如何应对劳动者提出签订无固定期限劳动合同的要求？

（三）既然劳动者入职满一年不订立书面劳动合同已视为订立了无固定期限劳动合同，那么还要不要签订书面的无固定期限劳动合同？如果不签订，用人单位应否向劳动者每月支付二倍的工资？

（四）如何理解《劳动合同法》第十四条第二款第三项的规定？连续订立二次固定期限劳动合同后，劳动者提出签订无固定期限劳动合同，用人单位是否一定要签订无固定期限劳动合同？用人单位能否终止第二次合同而不续订第三次合同？

（五）如何理解“除劳动者提出订立固定期限劳动合同外”的含义？劳动者符合签订无固定期限劳动合同的条件，但用人单位却与劳动者订立固定期限劳动合同，劳动者可否根据劳动合同法第八十二条第二款的规定要求用人单位支付二倍工资？

（六）劳动者在用人单位已连续工作满十年，或者已连续订立三次以上固定期限劳动合同，能否要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同？

（七）用人单位能否解除或终止无固定期限的劳动合同？何种情形可以解除或终止无固定期限的劳动合同？

（八）劳动合同法第十四条第二款第一项中的“连续工作满十年”，应从何时开始计算？是否包括劳动合同法施行之前的用工时间？劳动者在集团公司或关联公司调动（非劳动者原因），劳动者在原用人单位的工作年限可否合并计算为新用人单位的工作年限？

四、与试用期相关的重点、难点、疑点、热点问题及风险应对

（一）如何合理合法约定试用期和有效防范试用期约定的法律风险？如何设计岗位说明书来证明劳动者不符合录用条件？

（二）用人单位对工作岗位发生变化的同一劳动者能否再次约定试用期？对于约定过试用期曾离过职的劳动者，重新录用时能否再次约定试用期？

（三）没签劳动合同或者劳动合同没有约定试用期，入职登记表上约定的试用期是否有效？用人单位可否只签订单独的试用期合同? 签订单独的试用期合同对用人单位存在哪些风险?

（四）如何理解“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十”的规定？劳动者在试用期的工资不低于本单位相同岗位最低档工资的百分之八十，但却低于劳动合同约定工资的百分之八十，这样是否合法？

（五）劳动者在试用期内患病或者非因工负伤医疗期满，或者不能胜任工作的，用人单位可否以此作为不符合录用条件解除劳动合同？

（六）用人单位可否依照劳动合同法第四十条第三项关于客观情况发生重大变化解除劳动合同的规定和第四十一条关于裁减人员的规定，解除试用期内的劳动者的劳动合同？

五、与劳动合同解除和终止相关的重点、难点、疑点、热点问题及风险应对

（一）劳动者已达法定退休年龄，但未能依法享受基本养老保险待遇，用人单位能否终止劳动者的劳动合同？应否支付劳动者经济补偿？

（二）计算经济补偿金的工作年限可否超过十二年？哪些情况不能超过十二年？计算经济补偿金的工资基数有无上限和下限？上限和下限各是多少？

（三）依法解除或终止劳动合同与违法解除或终止劳动合同的法律后果有何不同？违法解除或终止劳动合同的赔偿金如何计算？支付赔偿金后，是否还要支付经济补偿金？2007年12月31日前的工作年限是否计算？

（四）用人单位解除或终止以完成一定工作任务为期限的劳动合同，应否支付劳动者经济补偿？

（五）何种情形可以与劳动者约定违约金？劳动者未提前30天通知解除劳动合同，用人单位可否扣除劳动者一定天数的工资？

（六）什么是服务期？何为专业技术培训？用人单位支付多少专项培训费用才能与劳动者约定服务期和违约金？服务期长于劳动合同期限时如何处理？

（七）劳动者依据《劳动合同法》第三十八条被迫解除劳动合同，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？

（八）劳动者因严重过失被辞退，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？

（九）什么是竞业限制？什么是商业秘密？没有竞业限制补偿的竞业限制协议是否有效？没有保密费用的保密协议是否有效？

（十）因违约金被限制使用，劳动者擅自离职的情况可能会增加，如何约定和追究劳动者的违约赔偿责任？劳动者违法违约，用人单位可以要求劳动者赔偿哪些费用或损失？

六、与劳务派遣和非全日制用工相关的重点、难点、疑点、热点问题及风险应对

（一）劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同有何特别规定？劳务派遣单位能否与被派遣劳动者签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同？劳务派遣单位能否与被派遣劳动者约定试用期？

（二）何为临时性岗位？何为辅助性岗位？何为替代性岗位？用工单位在“临时性、辅助性或者替代性的工作岗位”使用劳务派遣用工有何法律风险？

（三）如何理解“用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者”？哪些行为属于“自设劳务派遣单位”？

（四）劳务派遣单位可否招用非全日制用工劳动者？可否将招用的劳动者派遣至用工单位从事非全日制岗位工作？

（五）什么是非全日制用工？用人单位招用非全日制用工劳动者不签订书面劳动合同是否需要支付劳动者二倍工资？

（六）用人单位使用非全日制用工劳动者，能否与劳动者约定试用期？终止用工是否需要支付劳动者经济补偿？

（七）用人单位是否需要支付非全日制用工劳动者的加班费？是否需要为非全日制用工劳动者缴纳社会保险费？

（八）用人单位使用被派遣劳动者和非全日制用工的利弊分析。

七、现场解答与精彩互动：劳动合同法对企业劳动管理的挑战及企业应对策略！

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(东莞) 劳动合同法实施条例解读及企业应对策略

trn71 — Thu, 15 May 2008 09:41:22 CST

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