与“北京欢迎你”谐音的贝贝、晶晶、欢欢、迎迎、妮妮五个福娃身穿蓝黑红黄绿五色彩衣以篮球比赛首发阵容的规模惊艳亮相。

　　历经人们长达３年的苦苦等待，奥运吉祥物终于“修成正果”，但围绕“申吉”而展开的奥运营销战则刚刚展开，或曰正在“初级阶段”。

吉祥物“成群结伙”

　　比之悉尼奥运会时三个吉祥物的“三人成群”来说，我们这次可谓“五人成伙”。

　　吉祥物们从６６２件候选作品中脱颖而出，当属不易！圣火、燕子和鱼有“海选”的味道，而藏羚羊、大熊猫玩的可是“公关拉票”。

　　藏羚羊故乡的青海省体育局达日杰副局长告诉记者，２００３年青海省以可可西里藏羚羊提出申吉后，首先引起了国内民间环保组织以及世界自然基金会、国际爱护动物基金会等国际环保组织的关注，声援藏羚羊“竞选”的大型自驾车之类的穿越活动逐渐火爆展开；而“恰逢其时”上映的一部感人至深的电影《可可西里》，又让全世界多少人魂牵梦绕着这种青海特有的濒危生灵。蒙着神秘的面纱，藏羚羊就这样一路艰苦拼搏过来，终于修成了正果。

　　四川省“奥运商机办”负责人之一、省体育局体育市场与竞赛管理处尤运生处长熟悉亚运会吉祥物“盼盼”的申请过程，这回又再次负责大熊猫奥运申吉工作。“当年亚运会时，我们就讨论过，如果参加奥运会，我们还要用大熊猫做吉祥物。按照国际规定，不同级别的运动会可以使用相同的吉祥物设计形象，所以这次北京奥运吉祥物我们仍然推举大熊猫。”

吉祥物带来“甜头”

　　“我们在今年４月专门出台了《２００５年全省抢抓奥运商机工作意见》，这回申吉成功提升了我们抢抓奥运商机的热忱。”四川省“奥运商机办”的尤运生告诉记者，四川早就筹谋了三大商机要抓，“首先抓的是旅游文化产业。这回结合熊猫申吉的过程，我们让全世界都关注了四川，把我们的‘奥运四川游’推进高潮；其次是ＩＴ产业。”

　　“我们是国家唯一老牌的电子工业安防基地，专门有个‘１号工程’，可以为奥运会提供信息安防，这是我们的优势之处；还有要抓的就是基础工程。因为我们有相当大的建筑劳力资源，在北京成建制的川籍建筑工人就有近２０万。借助熊猫申吉的良好形象，我们要把奥运工程二级发包和北京城市建设项目多拿下一些来。”

　　青海省的谋划也不示弱。达日杰副局长告诉记者，申吉的品牌影响力对振兴青海体育产业和旅游产业最为直接。“我们青海有那么多美丽的自然景观，申吉将为我们带来更多的旅游客人。同时，来考察青海、投资青海的人也会多起来。在藏羚羊吉祥物的感召下，这种促进作用要远远超过‘青洽会’的效果。”

　　在申吉争夺战中格外惹眼的江苏连云港选送的“孙悟空”也曾呼声很高。虽然在第一轮初选时，“孙悟空”就被淘汰出局，但记者电话采访连云港体育局副局长薛峰时，他的语气有点儿“虽败犹荣”的感觉：“最终结果不重要，重要的是在申吉过程中我们做足了宣传。在省内，我们做到了让每个社区的百姓都对奥运家喻户晓，在省外乃至国际上，我们让全世界都知道有个美丽的花果山在中国的连云港。我们让人们记住了象征和谐、和平、正义的孙悟空出自连云港。”

　　其实，在参与申吉的各地政府官员心中都至少有一条底线：不论结果如何，在宣传奥运的同时至少也宣传了地方品牌，所以怎么做都不会亏。

吉祥物背后还有什么？

　　尽管充盈商机的第２９届奥运会的吉祥物之争在一片喜气洋洋中尘埃落定，但也有专家提醒，奥运吉祥物能带来的直接利润并不像此前某些媒体所说的“３亿美元”那么多。如果说往届奥运会吉祥物的售卖利润能达２亿多美元的话，“事实上，对于吉祥物这类商品的销售额，我们估计２００８奥运会应该会少一些，能卖２亿美元就算相当不错了。”中国玩具协会及中国工艺美术（集团）公司的资深市场人士向记者分析。“不要忘记，这次奥运会吉祥物产品的消费者绝大部分不是在海外市场，而是在我们国内市场。吉祥物的商品数量是有限的，而价格又不可能定得很高。”

　　多年经营体育产业的北京华体联合国际体育顾问公司副总裁黄美群更进一步指出：“如果把整个奥运利润比作一个大蛋糕的话，那么吉祥物等商品的售卖只是其中一小块。按照以往经验，举办一次奥运会都将在三个部分产生巨大利润：除特许商品外，另外两块大得多的蛋糕应该属于体育器材、设施部分和体育场馆基建部分。”

　　然而记者发现，到目前为止，国内企业恰恰没有充分享用这两块利润更大的蛋糕。

　　１１月１０日——正好是奥运吉祥物揭晓的前一天，国家体育总局副局长、中国奥委会副主席冯建中在参观完“２００５中国国际体育设施建设与场馆运营展览会”中为数众多、琳琅满目的国外大品牌厂商展区后，对本报记者颇有感慨地道出：“在体育器材、场馆设施方面，中国企业与国外企业相比差距还是很大的。尤其是在技术水平方面，我们要向人家学习的地方还真有很多呢。”

　　记者在采访国家体育总局体育器材装备中心时，其项目主管孙静也透露：“目前我们许多体育器材，哪怕是撑杆跳用的撑杆、比赛用的自行车、帆船、运动枪弹等，都仍是依赖国外进口。”对此，冯建中副局长也对本报记者说：“中国的体育设施建设市场有极大的发展空间，体育设施建设的发展将会带动 ５０ 多个相关行业的发展。新技术、新产品、新工艺、新管理模式都将大有作为，相关企业也将大有可为。”

　　中国人民大学的一位教授接受记者电话采访时指出：“中国的部分省市级地方政府在这次历时三年多的申吉活动中能够积极主动参与，充分借用申吉平台提升地方品牌形象，已经是一大进步了。但我们还要清醒地看到，这些省市参与申吉后的终极目标往往还只是停留在奥运吉祥物的相关经营或地方旅游经济的开发层面，很少看到大家去瞄准国外体育器材设施、基建材料等大公司，去真正占领体育产业生态链条中的高端部位。而这方面才是真正检验一个国家整体科技和工业水平的试金石。这也是各级政府领导们应该更多关注的。”

　　从人类的心理行为来分析，普遍的恐惧是造成社会变革的一个重要原因。好莱坞不久前推出的动漫大片《怪物公司》，讲的就是某新型能源公司利用孩子在恐惧时的惊叫来“发电”的故事，其依据就是人在恐惧时能爆发出巨大的能量。回想去年的“孙志刚事件”，正因为很多人都意识到：一个和我一样，有正式工作、有住所、有身份证明甚至有大学文凭的青年，仅仅因为没有带身份证就惨死于大城市的收容所。如果这个“恶法”不除，那么我也是不安全的。因此，广泛呼吁促成了“恶法”被除。

　　禽流感正在带给人类巨大的恐惧，如果我们能够抓住机遇，把与恐惧伴生的能量引导到正确的地方，就可以变坏事为好事。那么，什么是正确的方向呢？就是推动只有重大事件才有可能刺激的改革，比如，目前中国非常艰难的医疗服务体制改革。

　　医疗服务体制改革被舆论普遍认为是不成功的，当然，这样的说法未必公允。医疗改革是一个持续的过程，它现在并没有完结。这些年来，医疗服务体系改革的基本特点是，政府全面放松了干预和控制，医疗服务体系改革的半商业化、半市场化取向已经显现出严重后果。医疗服务价格和医疗卫生费用迅速攀升，医疗保障体制建设步履维艰。

　　很多权威学者提出，医疗服务体系的改革，需要加强政府干预，改变过度市场化的倾向。防止资源向大城市、大医院和少数富人过度集中。要给普通大众提供就近、方便、便宜的医疗服务。从媒体的报道来看，全社会对继续深化医疗服务体制改革呼声相当高，取向也非常一致。也就是说，改革有了强烈的社会需求。

　　但是，这样的目标说起来容易，做起来却很难。政府在收回已经下放的权力，推动医疗服务体系向平民和广大地区延伸的时候，会受到庞大的既得利益集团的阻力。这就使改革成为一种“病态均衡”的状态——谁都认为要改变现状，但谁都在错综复杂的环境中徒呼奈何。这时，就需要有一个“临界事件”来打破均衡，推动改革的进程。

　　而禽流感，这一巨大的死神阴影的到来，则足以促使医疗体制改革回到正确轨道上来，使任何人也没办法对医疗资源的重新配置讨价还价。

　　禽流感的爆发与蔓延，使全社会更清楚地认识到医疗保障体系自下而上不断完善或许是最有效的途径。因为很显然，这个社会可以划分阶层，但无法隔离人群；同呼吸、共患难是人类的不二选择。道理就是这么简单，公平和效率的争论也许可以各执一词，但生命和效率的天平从来都是倾斜的。也许，医疗服务体制改革的航行由此可以纠偏。

　　当然，禽流感并不一定就能成为推进改革的机遇。如果我们麻木不仁，对禽流感仅仅是被动的严防死守，得过且过，期待它像非典一样倏忽而去，那它就只能是一次灾难，不会向机遇转化。相反，甚至可能出现另一种可怕的倾向，即对危险熟识无睹。因为困难巨大、不易解决，反而采取鸵鸟政策，眼不见心不烦，产生“恐惧疲劳”。

悟以往之不谏，知来者之可追。如果禽流感真的能促使基层初级卫生防疫体系重建和完善，促使医疗资源流向广大群众，促使医疗服务体制改革迈向正确的方向，也算那上千万只被扑杀的家禽死得其所了。

海信集团副总裁程开训戏言：这场重组，从意向、到尽职调查、到大致条款以及人事安排，重组工作的每个进展，媒体都比大多数企业内部人知道的还早！

　　确实，当海信重组科龙天天成为许多网站财经频道头条时，没有几个人能躲过这场新闻风暴。但是，程开训有一点刻意回避了，那就是海信如何在看守所里获得了顾雏军的签字。

　　科龙重组，开创了先例。作为民营企业的“娘家”，全国工商联4个月来一直为拯救科龙、实现重组而奔走，三位工商联副主席亲抓此事。

　　2005年7月15日，全国工商联致函中国证监会表示，科龙是其直属会员，该公司反映其正常生产经营已十分困难，部分供应商停止供货，销售商和物流系统不断催货，公司资金链几近断裂。全国工商联考虑，从保护民族品牌和企业生存的角度出发，在纠正大股东违规行为同时，愿意和证监会一起，探索一条用市场化方法帮助企业化解危机的途径以及有效的工作机制。

　　9月初，国务院专就科龙重组召集协调会议。广东省副省长、省政府秘书长、广东顺德市政府、中国证监会、全国工商联等有关人士参加了会议。这次会议，提出几条重组原则：一、银行尽可能为重组创造条件，不要对科龙逼债，并在适当时候给予放贷支持；二、法院也要创造条件，支持重组；三、在外部环境保障下，科龙要尽快重组，一边恢复生产，一边解决顾的股权问题。

　　危局与重组

　　早在5月底，北京某酒家，科龙原董事长顾雏军对《证券市场周刊》坦承：因为一个月前证监会对科龙立案稽查，银行开始收紧贷款，要求科龙必须偿还到期贷款，不予展期，并将科龙的回笼货款从银行直接划走。科龙已处于严重失血状态，供应商也没有信心，停止原料供应。在几方挤压下，科龙眼看就撑不住了。

　　惟一让顾雏军感到欣慰的信息，就是全国工商联不愿看到又一家大型民营企业死亡，正在努力说服有关部门，希望在纠正公司大股东违规行为的同时，能够保住企业性命。

　　科龙的窘境，不是秘密。科龙要重组的消息也在5月底迅速在业内传开。不过，对科龙如何重组，由谁来主导重组、选择什么样的买家问题，地方政府与顾雏军的意见并不一致。

　　7月23日，顺德区长办公室。区长周天明、顾雏军、科龙电器原副董事长刘从梦、原副总裁严友松在讨论公司重组问题。

　　顾雏军表态，科龙重组迫在眉睫，欢迎各方面投资者来谈。但他对投资者的选择上也强调了自己的想法：重组首先要考虑第一大股东广东格林柯尔的利益；尊重当地政府的意见，同等条件下优先考虑本地投资者；新的投资者引入要有利于科龙的长期发展，引入黑电企业会与科龙形成互补，对科龙品牌有利；科龙已经拖不起了，重组协议在8月10日前必须签订；因为重组有一定的周期，顾希望政府能够协调科龙电器取得5-8亿元资金的支持，以恢复生产，以利重组及重组后的快速复兴。

　　周天明则表态，科龙重组按市场原则进行，重组方案最后由顾确定，政府希望有制造业背景的公司重组科龙，同等条件下优先考虑本地企业，这样对科龙顺利渡过难关并快速争取地方银行支持有帮助。而在引进本地投资者方面，政府愿意为企业提供必要的支持和帮助。当然，这个支持和帮助，不是顾所指的资金协调。

　　此刻的科龙，资金链已经断裂，大量银行贷款马上到期，部分股权等资产也被银行等冻结。

　　7月25日，广东格林柯尔向交通银行佛山市顺德支行发函，欲用美菱电器6085万股份为7500万元贷款及承兑汇票进行质押担保。但当时该部分股份已经被该支行查封，广东格林柯尔希望该行能够尽快解除查封。

　　上述两笔贷款和银行承兑汇票分别是5000万元和2500万元，贷款到期日是9月28日，后一笔承兑汇票已经到期。

　　这只是科龙银行贷款的一小部分，10亿元之多的贷款都在或将在9月份到期，在银行的贷款催收及供应商停止供货的逼迫下，顾雏军已无力控制科龙局面。

　　摇摆与方案

　　对科龙重组，顾一直摇摆不定，患得患失。

　　5月中旬，证监会立案稽查对科龙运营的影响急剧显现。重压之下，顾很为自己鸣不平：自己接手科龙时，这家企业每况愈下，现在每年向政府交那么多税收。查我挪用科龙资金，但这些钱既不是挪到海外，也没挪到我个人腰包里。只为收购其他企业，为造就中国家电业航母，为中国家电在国际市场扬眉吐气而想做大家电产业。

　　在这样的情绪下，顾曾提出一个方案：只要能保住科龙不死，愿意将手上所有企业的股权都送给国资委，自己独自接受相应惩罚。

　　然而，据说后来算了算账，如果卖掉科龙及其他公司的股权，格林柯尔还有希望保住，于是，顾雏军开始了新的重组方案设计。

　　7月初，广东格林柯尔曾签订了这样一份股权转让协议，将其45%的股权转让给物流企业中国诚通集团，4%的股权转让给银河证券。

　　当时的设想是：控股权仍然在顾手里，中国诚通打进8亿元现金，用其中的5亿元启动科龙生产，并可以利用中国诚通的信誉进行后续贷款。据说，当时格林柯尔也计划拿出2亿元给科龙启动生产。

　　有消息显示，当时，全国工商联正强力争取在科龙重组中的主导地位，有3位副主席在抓这事。由全国工商联出面，组织顾、准收购方、银行向国务院汇报重组情况，希望国务院能批准由全国工商联牵头重组科龙。

　　但是，中国证监会、广东当地政府并不希望重组后顾雏军仍然控股，科龙内部员工也认为，顾已经失去信誉，其继续控股对公司后续的贷款、供货不利，只有退出才是对公司最有利的。

　　走，还是留，这是个问题。顾一直摇摆不定。

　　其手下人说，“顾老板一天一个主意，今天说退出，明天又不忍退去。”全国工商联介入之前，各方对他逼的很厉害，他也有些垂头丧气，工商联介入后，他又重新燃起激情，不想退出，想继续保持对科龙的控股权。

　　“对中国诚通的方案，顾老板很激动，昨天他一见到我就高兴地谈诚通重组的方案，但我提醒他说：‘这样的重组，你是大赢家呀，人家掏钱，但又不管事，控股权还是你的，太完美了，有这样的好事吗？’”顾的这位手下说。

　　这位人士还为顾分析，如果仍然保留控股权，将面临新的压力：银行是否愿意继续给顾控制的科龙提供贷款？社会舆论已经对顾提出强烈质疑，而且监管部门已经查出了挪用资金等问题，如果科龙重组后，顾保留控股权，舆论会更猛烈抨击。

　　与顾相熟的一位人士在电话里给顾泼冷水：不要再拿控股权，做个小股东就行了，要尽快卖掉控股权，将挪用科龙的资金还上。你继续控股，监管层、银行、公众都不愿意看到这样的结果！

　　其实，在7月13日和顺德区长一起开会讨论科龙重组时，顾说希望让黑电企业收购科龙股权，是因为当时顾正在和国内一家黑电巨头谈收购，那时，海信才刚刚萌生收购意向。在顾雏军内心，他认为，拥有冰箱、空调业务的海信和科龙联姻并非是最有效、最完美的结合，而和这家白电业务比例很低的黑电巨头联姻，才是科龙最好的选择。

　　重组后期，这家黑电巨头的工作效率远不及海信，而海信方面，董事长周厚健却亲自率队飞赴科龙总部，和顾、当地政府进行沟通，马不停蹄，态度坚决、执著。

　　7月29日，以顾雏军为首的一干人等被拘捕时，周厚健就在顺德，当天下午正和科龙一位主要高管商谈重组之事。

　　顾雏军被拘捕，海信重组科龙的进展曾一度陷入迷茫，这之后，由于多方政府部门的参与，科龙最终由谁来主导重组一直没有确定。海信甚至一度否认自己有意重组科龙。

　　就在顾被抓后一周，那家黑电巨头派出一位高管率4人赶赴顺德，先找当地政府，后找科龙主持工作的总裁刘从梦，递交了一份重组方案。但知情人认为，这份方案很“虚”，是粗线条的，“欲与科龙强强联合、战略合作”。而相比之下，海信的重组方案却细致很多：股权收购价格是多少、打多少钱启动生产、重组后如何管理科龙等等。

　　和这家黑电巨头一样，来表达重组意向的还有很多家电企业，包括康佳、东菱等。“康佳到科龙来了几天，看上去也只是想参与一下，露个头，发出点声音，没有提出具体的收购方案。”科龙的一位中层说，“东菱也是这样。”

　　签字与进驻

　　9月中旬，海信与深陷看守所内的顾雏军签订了股权转让协议。这个协议的签订过程，一直是个谜。

　　对于海信收购科龙，当地政府、科龙管理层曾有不同意见。据说，当地政府更倾向让本地企业重组。而科龙的部分管理层也希望由收购基金来收购科龙股权，因为按照收购基金的运作模式，他们基本上不动管理层，而主要诉求的是投资收益，不会换“船长”。

　　据了解，在科龙重组谈判过程中，投资基金在其中的动作很大，其中美国高盛、英高国际、德蒙、中银国际都曾提交过重组方案。

　　据说，高盛曾问科龙一位主要领导：2006年科龙能否止亏？该领导很果断地说：肯定能！只要结构调整好，止亏绝对没有问题。

　　随后，高盛在中国内地公司的工作人员就开始做方案，大概意思是：高盛拿出16亿元现金，用其中6亿元启动科龙生产，并且先将资金打进来。

　　而英高国际的方案是在香港股市进行运作，通过扩股方式来稀释顾持有的股权。

　　不过，当地政府对外资的参与没有多少热情。

　　中银国际原本是想和上述黑电巨头合作，共同收购科龙。中银国际认为自己重组科龙有明显优势：科龙的主要债务在中银国际的母公司中国银行，自己有协调的优势。但该黑电巨头重组力度不大，致使重组基本没有大的进展。

　　9月13日，海信集团副总裁、海信空调董事长汤业国带3人进入科龙。科龙方面为他们腾出办公室。

　　汤业国进入科龙的第一件事，就是与科龙董事会成员开会。因为科龙留守管理层要求海信先注入资金，启动生产。由此，海信要求科龙董事会给海信派出人员进行管理职务任命，必须先明确职务，才能把钱打进来，这样他们才有权利管住这些钱，否则，钱今天打进，明天就飞了。9月16日，科龙董事会形成决议，同意刘从梦辞去公司总裁职务，海信空调董事长汤业国接替科龙总裁职务。9月26日，双方签订协议，海信向科龙注入不超过6亿元预付款。

　　至此，海信完成了重组科龙的关键性步骤。

　　公司总经理王士磊介绍，无线化和网络化是今后平板电视的两大重要发展方向，它们在平板化、高清晰的基础上进一步在内容和空间上给人们的生活带来丰富多彩的感受。海信在认清这两大方向的基础上，做好了充足的技术储备和产品准备，在芯片技术以及高清平板电视、数字电视接收机等方面已经走在了全国同行业的前面。随着9月份央视高清数字频道和深圳高清数字电视的陆续开播，海信这些高清产品的技术优势将很好地得以彰显。

　　与盛大“盒子”一样，幕后主角英特尔的身影再次隐现。在当天“海信-英特尔D-HOME体验馆”揭幕仪式上，英特尔全球副总裁兼销售市场总监常安南、英特尔全球副总裁兼亚太区总经理杨旭、英特尔中国区总经理简安琦竟然悉数到场。

　　海信数码公司CEO周险峰向《每日经济新闻》表示，“盒子”具有诸多功能，借助终端大屏幕显示设备，它可以上网浏览、看电视、玩游戏、炒股、录制节目等，这将彻底推动书房中心向客厅娱乐中心转变、从2英尺互动向10英尺互动转变。

　　周险峰说，“盒子”是海信数字家庭娱乐中心的主角，它的名字叫“海信智佳M媒体娱乐中心(EPC)”。

　　周原为方正科技高管，去年4月空降海信。海信董事长周厚健交给他的任务是，一年之内使海信数码变成一个3C融合公司。这个“盒子”就是周险峰对老板上交的第一份成绩单。

　　有意思的是，明天的北京通信展将是盛大“盒子”正式公布日。陈天桥耗资4.5亿美元打造的这个“盒子”号称不仅整合了英特尔等全球几十家顶级IT和电信企业的资源，而且还将捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载等各种互联网应用。

　　与盛大“盒子”相比，周险峰表示，大家都看好这个产品的潜力，在方向上没有大差异，但具体如何实现是有很大差异的。两者无论从技术方案上，还是产品功能的选择、软件应用、外观上都不会完全一样，而且产品线越成熟，各家企业的差异性也会越大。

　　英特尔副总裁杨旭也表示，“在产品上，盛大和海信的方向是一致的。海信作为家电厂商，在产品整合上有很大优势，而盛大的长处则在内容服务提供上。”

　　周险峰还透露，目前该产品初期推广主要通过体验馆的形式进行市场培育。今年年底之前，海信将建200家左右的体验馆。

　　不过，海信“盒子”定位高端，市场售价高达9000元，这几乎是盛大“盒子”预期价位的三倍，而600元左右的机顶盒已经成为数字电视推广的一大阻碍。周险峰对此表示，这只是海信的第一款产品，今后还将推出一系列产品，覆盖高、中、低端。