一、无漫游奥运商务卡是唯一不收市话费的预付费电话卡，并支持漫游中使用不产生漫游费。目前此卡适
合于移动和联通所有手机充值使用，跟是否单向收费无关（双向收费也可以使用！！）。

　　二、此卡避开了回铃拨号操作的麻烦，简单像打IP卡一般，使用中均不收取手机任何附加费用，语音
功能齐全，可设置快捷键快速拨号！

　　三、主要卖点：简单方便，跟是否单向收费无关，国内电话全天0.30元每分钟计费。折扣到0.18元　　

　　　四、原理：通过申请特服号码，顾客打此号码免费然后在转接至被叫方完成通话过程！此过程中不
产生任何附加费用！特服号码为中继接入号，接入不占线！
　　　
　　 ◆此卡资费按信产部门要求与IP电话资费统一，全天都是0.30元每分钟计费。折扣到0.18元

　　　
　　五、使用方法：

　　　　
　　 1、充值：

　　　注册：拨打注册号码→按语音提示输入卡、密→注册成功    　自己充值也可以 由公司或者代理商给以充值。

　　　2、充值

　　　　　　公司会专门出售充值卡，为用户进行帐号充值，此充值卡可以对公司出售的帐号进行充值  和移动充值卡一样

　　 3、使用：

　　1  简单介绍:,     拨打：拨打接入号→输入被叫号码→呼叫成功
　　2  详细介绍:      用户拨打接入号，提示“请输入对方号码，按＃号键结束”就可以与对方通话 ！按照提示操作即可与你需要呼叫的用户通话。

　　4, ◆注意：

　　　一个帐号注册后就无法退回，需要消费完成。    移动手机均可以使用或者漫游使用！ 联通需要测试

　　5,    商务卡经营需知:
根据网络的不同，用户到漫游地时应做扣费测试。如不扣费，既可放心使用。有少部分地区扣自己手机费 最后结果以测试为准。
测试方法：

拨打13800138000查询手机余额 拨打注册号例如:09******(几秒后挂断)

几分钟后拨13800138000查询手机余额 如余额没有变，则放心使用

六,　包月卡代理价

　50元面值。免费拨打500分钟，合计8小时，100元面值。免费拨打1000分钟，合计17小时， 150元面值。仅用于150元包月卡充值。无限制拨打时间

使用1

包月卡是硬回拔（半直拔）的，比直拔卡稳定很多，价格也有优势,比直拔卡多了一个回铃的过程，不过能做到直接拔打的效果（是在回铃前拔打对方号码的）

使用方法：拔通接入号听到语音后输入被叫号码#，系统将自动挂断,随后便回铃回来包月卡现在是用的半直拔的，比直拔卡稳定很多，

价格也有优势比直拔卡多了一个回铃的过程，不过能做到直接拔打的效果（是在回铃前拔打对方号码的）

使用方法：拔通接入号听到语音后输入被叫号码#（不可为本机号码），听到语音后即可挂机

七、商务卡代理价格：

　　销售价格：首次购买1张以上！50面值=-零售30元；

　　普通代理：首次购买20张以上！50面值=25元；

　    区级代理：首次购买40张以上！50面值=24元；

　　县级代理：首次购买100张以上！50面值=23元；

　　市代理：首次购买300张以上！50面值=22元；

　
        省代理：首次购买500张以上！50面值=21元；
 
　　
八、合作方式：

随时欢迎直销精英与我们联系，不收代理费，学生代理可以考虑放宽首次拿货数量。

电话:13059568299 QQ:670057696  向全国招收代理

   九,  汇款方式:

农行 账号：622848 1131315900912   户名：范华标   

邮政 账号：6221885950001660044   户名：范华标

提示：因每天汇款人数较多，请在汇款金额后加几分钱或者几毛钱的零头，并及时通知公司，以免造成不必要的麻烦

网通公司技术部提出免封杀直拨系统草案之‘大树计划’以来，公司十几位工程师用7个月时间的努力，终研发出多套系统共享数据库功能，并且成功克服了数据库同步更新、语音延迟、颤音等障碍。

本公司奥运商务直拨系统成为国内首家免封杀系统，移动手机用户的一种卡品，在全国范围内均可使用。只有少部分地区暂时不好用此卡，公司服务器容量大，通话质量好，接通率高，全国无盲区，系统稳定，值得信赖
　  　

一．奥运商务直拨卡使用性能简介:   商务卡在使用时，只需拨通接入号码，听到语音提示后输入被叫号码按#号即可!通话一次完成，极大地方便用户！
二.单双向移动手机均可使用：   商务直拨卡只要用户拨打接入号后查询不计费，则不论手机接听是否收费均可办理，这无形中扩大了潜在的用户，为发展更多用户创造了可能！
三.全国使用无漫游：  无漫游费!对于经常出差或是过年过节走亲访友,公务出差，外出旅游的客户群体，特别是新年将至，异地工作的朋友即将返家，假期将至，学生即将返家，旅游旺季，外出人员增多，这些都为商务直拨卡创造了一个不可多得的商机！                四.只适合中国移动用户手机使用  直拨卡使用介绍：

 注册：拨打注册号码→按语音提示输入卡、密→注册成功                                         

 2 拨打：拨打接入号→输入被叫号码→呼叫成功                                                      

联系电话13059568299  QQ:670057696   地址：惠州市江北望江下寮288号401 301

 甲方 上海旷日通信技术开发有限公司惠州分公司 地址：惠州市江北望江上寮288号401                       
姓名：范华标    电话；13059568299

乙方： _____________________________________ 地址： ______________________ 电话：
：_______________________________

 （以下称甲方）与 （以下称乙方）               

甲方授权乙方“奥运商务卡”可在《______________ 》内市场销售之合作事项，达成以下协议。          
 
第一条、 合作内容：           
 1 ：双方本着诚信和友好，由甲方提供合法的网通移动合作奥运商务卡货源，乙方进行市场销售经营，
 
2 ：现在甲方对乙方进行全权委托，委托在《______________ 》进行销售“奥运商务卡”的代理，负责市内的销售。

 3：甲方提供的货源50元面值卡，进价给乙方每张卡为25元，乙方零售价卖30元 100元面值卡，进价给乙方每张卡为50元，乙方卖60元  一次进货超出10张卡， 进价给乙方每张卡为25元人民币。    
 一次进货超出40张卡 ，进价给乙方每张卡为24元人民币 。    
一次进货超出100张卡 进价给乙方每张卡为23元人民币 。
一次进货超出500张卡 进价给乙方每张卡为21元人民币 。
一次超出1000张卡以上 进价给乙方每张卡为20元人民币。
4：付款方式：由乙方支付款后甲方发货给乙方，不存在漏货，少货，及假货，严格进行程序来操作，如有纰漏需双方协商解决，不存在欺骗隐瞒等行为。

第二条

1：  奥运商务卡的特点：商务卡使用范围：移动手机用户使用拨打长途市话无漫游折扣到0.18元全包/无月租/不分时段/不扣你自己的手机费/对手机无任何影响！
2： 单双向移动手机均可使用：
商务直拨卡只要用户拨打接入号后查询不计费，则不论手机接听是否收费均可办理，这无形中扩大了潜在的用户，为发展更多用户创造了可能！
3： 全国使用无漫游：
无漫游费?对于经常出差或是过年过节走亲访友?公务出差，外出旅游的客户群体，特别是新年将至，异地工作的朋友即将返家，假期将至，学生即将返家，旅游旺季，外出人员增多，这些都为商务直拨卡创造了一个不可多得的商机！
4： 只适合中国移动用户手机使用
    奥运商务卡使用介绍：
   注册：拨打注册号码→按语音提示输入卡、密→注册成功   
   拨打：拨打接入号→输入被叫号码→呼叫成功

5：  奥运商务直拨卡业务是采用最新的中继预约系统和/网通/铁通/ 移动公司优质稳定落地，
网通公司技术部提出免封杀直拨系统草案之‘大树计划’以来，公司十几位工程师用7个月时间的努力，终研发出多套系统共享数据库功能，并且成功克服了数据库同步更新、语音延迟、颤音等障碍。
本公司奥运商务直拨系统成为国内首家免封杀系统，移动手机用户的一种卡品，在全国范围内均可使用。只有少部分地区暂时不好用此卡，公司服务器容量大，通话质量好，接通率高，全国无盲区，系统稳定，值得信赖

商务卡经营需知:
根据网络的不同，用户到漫游地时应做扣费测试。如不扣费，既可放心使用。有少部分地区扣自己手机费 最后结果以测试为准。
测试方法：

拨打13800138000查询手机余额
拨打直拨6到12位注册号 秒后挂断
几分钟后拨13800138000查询手机余额
如余额没有变，则放心使用

第三条、 双方的责任和义务甲方的责任和义务：

 1：甲方对所提供货物卡要真实、准确性负责，保证商务卡不出现任何异常问题、责任由甲方承担并负责解决；
 

2 协议双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式，口头无效；解除协议需提前一个月向对方提出；

3 甲乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任；

4 由于不可抗拒力导致本协议不能履行，双方均不承担违约责任，双方应共同协商变更或者解除本协议；

5 本协议与国家法律相抵触时，应依照国家法律法规，变更本协议；

6 本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现；

7 本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。

第四条 其他
1 本协议有效期为一年。如期满前一个月双方无提出异议，协议有效期顺延；

2 本协议一式四份，甲乙双方各持两份，具有同等效力；

3 未经对方许可，甲乙双方都不得将本协议内容透露给第三者。

4：协议生效期间为__ 年__ 月__ 日至__ 年__ 月__ 日；

甲方：旷日通信公司惠州分公司 　　　　 乙方： __________________________________ 授权
代表：____范华标_____________ 　　　　授权代表：________________________________
2007年__ 月 __日　　　　　　　　　　2007年__ 月 __日

[原文]

1.3 子曰：“巧言令色，鲜矣仁！”           

[译文]

    孔子说：“满口好话、满脸堆笑，很少是‘仁’啊！” 

[讲解]

上级也是凡人，也会犯错误，也会有考虑不周到的地方。如果凡是提出不同意见（“犯上”）就认为是“作乱”，如果只愿意听所谓的“好消息”，那么，在组织中得势的不会是那些本分、顺从的下级（他们只是避免了被开除、被降职的命运罢了），而是那些“巧言令色”的下级。

这样的上级，就像是古国花剌子模的君王：“据野史记载，中亚古国花剌子模有一古怪的风俗，凡是给君王带来好消息的信使，就会得到提升，给君王带来坏消息的人则会被送去喂老虎。于是将帅出征在外，凡麾下将士有功，就派他们给君王送好消息，以使他们得到提升；有罪，则派去送坏消息，顺便给国王的老虎送去食物。”（王小波《花剌子模信使问题》）

面对这样的君王，臣子有什么选择？作家王小波说：“我个人认为，获得受欢迎的信息有三种方法：其一，从真实中索取、筛选；其二，对现有的信息加以改造；其三，凭空捏造。第一种最困难。第三种最为便利，在这方面，学者有巨大的不利之处，那就是凭空捏造不如奸佞之徒。假定有君王专心要听好消息，与其养学者，不如养一帮无耻小人。”

愿意听好消息，这是人之常情。如果CEO不能克服这个常情，说真话的下级即使没有被拿去喂老虎，但是也会遭到有意无意地冷落、忽视、疏远，那么围绕在CEO周围的要么是不“犯上”不“作乱”的明哲保身者，要么是“巧言令色”、改造甚至捏造信息的无耻小人。那么，上级就不能得到充分、准确的信息，也就无法做出正确的决策了。

这样的后果是什么？就是著名情商大师丹尼尔·戈尔曼提出来的“CEO病”：在CEO周围，形成了一个巨大的信息真空。他不知道组织内的真实情况，不知道组织面临的环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。CEO病，并不是CEO才会得。组织内的各层领导，都可能得。但是CEO如果得了，他下面的其他经理人就更容易得。

如果CEO不能克服愿意听好消息的人之常情，“CEO病”就一定会发生，其后果不是CEO的下台，就是企业的倒闭。著名的咨询公司麦肯锡的实际创始人和长期领导者马文·鲍尔在职业生涯之初是个律师，主要工作是处理受1929年美国经济大萧条影响而破产的11家公司的善后事宜。他惊讶地发现，这11家公司的破产，其实不是因为大萧条，而是由于总经理没有得到充分、真实的信息造成的。如果得到了这些信息，并采取正确的应对措施，这11家公司，有10家都可以避免破产。

经理人应该怎样避免CEO病？第一、要亲近、要重用“犯上”而不“作乱”的人，要警惕、要远离“巧言令色”的人。孟子也说：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。”“拂士”，就是犯上而不作乱的人。要把犯上而不作乱的人当宝贝。唐太宗能够正确对待魏征，才有贞观之治；汉文帝能够正确对待张释之，才有文景之治。这是放之四海而皆准的道理，治国家如此，管企业也如此。美国汽车界的著名经理人罗伯特·卢茨（现任通用汽车全球副董事长）提出过七点领导力法则，其中一条就是“捣蛋鬼是财富”。

第二、要疏通上下级沟通渠道，鼓励一切从下至上的信息。《资治通鉴》这么讲汉文帝：“上每朝，郎、从官上书疏，未尝不止辇，受其言。言不可用置之，言可用采之，未尝不称善。”这里面最重要的是两句话：一是“未尝不止辇”，只要别人来提供信息、意见，都停车接纳，保持渠道畅通；二是“未尝不称善”，不管最后又没有采纳，都称赞提意见的人说得好，这样才能鼓励大家接着提意见。

第三、今天的经理人可以做得比汉文帝更好，就是更主动地走到下级中去，乃至下级的下级中去，寻求意见——这就是发源自惠普的“走动式管理”。英特尔的前CEO安迪·格鲁夫很推崇这一做法。为了推动经理人更多地跟低层员工交谈，他在英特尔设计了让经理人轮流检查卫生的制度。名义上是检查卫生，实际上是借此机会，强制性地让经理人在办公区各处走一走，把“走动式管理”制度化。

第四、关键还是经理人要战胜自己的内心，要勇敢地面对现实，尤其是那些关于自己的残酷现实，并且要勇气采取行动、进行变革。不然，即使摆出了听意见的样子，而听到的意见只是左耳朵进、右耳朵出，不能够“言可用，采之”，甚至把直言犯上的员工送去喂老虎，再好的制度最后都会只剩下一个形式。 

[注释]

巧：好。巧言就是花言巧语。

令：善。令色就是装出来的讨人喜欢的神色。

边走边聊间，突然发现不远处一女员工脚踩在产品上往高处拿某样东西。看到此情形，明眼人都知道员工犯错了。也许这位老总注意到我的眼睛也停留在这件事情上，他显得有点不自在，马上走过去对着这位员工一顿毫不留情面的狠批。看着这位员工茫然中不知所措的神态，我很想上去打个圆场，考虑到老总的面子，当时我还是忍住了！

聪明的读者，你认为这位老总做得对吗？为什么？如果是你，又会怎么做？

回到老总办公室，我还是忍不住对这位老总提出了我的建议。

每当遇到这种情况，老总首先应该克制自己的情绪，不发脾气。原因是，我们只能对那些能够负责到底（即能够帮助疗伤）的人发脾气，比如对自己的孩子，直接下属，特别要好和信赖的朋友等。对这些人发脾气也许不会带来长久的伤害，因为你可以根据对方的反应予以补救，消除对方的不满或怨恨（疗伤）。而对那些感情上或物理上距离较远的对象，发脾气可能会造成永远的伤害（敌对情绪），比如那位小员工就有可能怀恨在心，觉得老总不近人情……

之后，需要严正指出员工的错误，告诉员工站在产品上会损坏产品，而且不安全，以后切不可再犯同样的错误。有人认为这种说明多余，而我不那么认为。在管理过程中，一些正确的东西是需要管理者不断重复，不断强调的，绝对不会是多余。如果你有心在员工中树立既严厉又亲切的形象，你大可以和这位员工握一握手（让对方有安全感），叮嘱她以后千万不要再犯这样的错误了。这样一个“表演”不仅可以教育这位员工，还可以教育周围的人，而且能够获得他们的尊重和敬畏！可以肯定，只要你坚持这样做，你在员工心目中的地位是十分崇高的。

我在理光十年就是这样做的。当然，我建议的方法不一定是最好的，也希望听一听大家的意见。