2:有极个别seo从业者对搜索引擎有一些理论层次的研究，但这部分人很少有做关键词排名
  工作，更多的是做seo项目，负责某个中大型网站的整体seo策略。

3：还有部分seo从业者在做seo培训，据北京三人行了解北京seo培训仅3-5家，且规模很小。

4：再有就是一些大型网站的内部优化员工，不过现国内中大型网站专门成立seo部门的也很少。

5：国内seo公司大多为作坊式。员工在10-20之间。seo手段大都还是原始的群发。少有技术上的突破。
   也鲜有上升到理论层次的研究。且国内seo行业还不成熟，所以客户付费偏低。同行业之间恶性竞争， 盈利并不乐观。行业发展不太明朗。

综上所述，国内seo从业者大多为游兵散将，层次稍高的也非学院派。也大多为半路出道。大多seo公司只做一些中小客户，缺乏服务大客户的专业素养。

      北京镭杰明激光科技发展有限公司自成立以来一直致力于激光设备的研发、生产、销售和服务，旗下涵括激光销售和激光加工两大产业。公司生产基地、研发中心和营销管理中心设在北京激光加工，座落于中关村上地信息产业基地。北京镭杰明聚集了一批具有创新精神和敬业精神的人才， 在激光技术研发和应用领域，一直处于领先地位。

      目前公司的主导产品包括激光打标机、激光喷码机、激光雕刻、激光切割、激光刻线等5个系列30余种工业激光设备。

      我公司产品广泛应用于集成电路、IT 电子产品、仪表仪器、汽车配件、精密器械、医疗器械、烟草行业、医药行业、食品行业、航空航天、军工电子、工艺礼品等众多金属与非金属领域。

      公司与中科院研究所、航天部五院等多家科研机构建立了长期稳定的合作关系，成功开发了诸多非标激光设备，如：东安发动机制造有限公司的“柔性标签激光打标设备”，长春一汽制造有限公司的“汽车配件激光打码设备”等。

      我公司可以为国内外客户提供一整套激光加工解决方案。 

      我公司已建立了完备的质量控制和售后服务体系，可为用户提供全方位及时的售前、售中、售后技术支持和服务。公司坚持以“诚实赢得信誉、勤勉铸就辉煌”的企业精神，坚持“以市场为导向，以科技为先驱”的经营运行模式，推行“精雕细琢，追求完美”的品质方针，实施不断完善，拓展市场的经营策略，以不断开拓进取的姿态迎接企业的辉煌。


本站点搜索关键词：激光、激光打标机、激光打码机、激光喷码机、激光雕刻机、激光刻线机、半导体激光打标机、二氧化碳激光打标机、光纤激光打标机、灯泵浦激光打标机、YAG激光器、CO2激光器等。　

　　其实，项目管理也没有CIO们想的这么复杂，他也只是一个个小的任务组成的一个大的项目工程。若按部就班的做好每个小任务、小工作，则整个项目也就会水到渠成，顺利完工了。现在的问题是，CIO要学会对项目进行分解，像读书时因式分解一样，分解成一个个不再能分解的任务，然后一一去解决他，那信息化项目成功离你就不远了。

　　如企业现在要上一个CRM项目，那作为这个企业的CIO，面对这么大的一个项目，若想一口把他吞下，明显是不可能的。CIO就要想，我该如何把他割成一块块的，达到自己可以消化的地步呢?

　　一、 先要清楚，信息化项目实施的环节。

　　首先，CIO要通过各种渠道，如网上收集资料、向同行打听、向过来人请教等等，利用一切可以利用的关系，去了解CRM项目实施过程中的各个环节。

　　如通过CIO的努力，CIO知道了CRM项目实施过程中，主要包括项目规划、需求调研、软件选型、流程重组、软件培训、模拟运行、项目上线、持续完善等阶段。

　　这就是对于CRM项目的第一次分解。在这分解的过程中，一是要注意全面，要罗列信息化项目的各个环节，而不要因为某个环节不重要或者怕麻烦，而漏掉某个环节;若是如此，在后续项目的过程中，很可能漏掉某些工作，而给项目造成阻碍。二是要注意项目的各个环节之间，有先后的顺序，不要搞乱;如流程重组环节就在软件培训环节之前，若先对软件进行培训，再进行流程重组的话，则对于新确定的流程则又要进行培训，所以，要注意各个环节之间前后的顺序，不要搞混。

　　但是，这些还是条条框框，对工作缺乏实际的知道意义。CIO还需要对此进行第二层次的分解。

　　二、 对于每个环节继续进行第二次、第三次分解。

　　经过第一次分解后，虽然范围小了不少，但是，CIO仍然不能整个消化。如CIO面对项目规划这个环节，可能还不是很清楚，在这个环节中该做些什么工作，该考虑哪些内容。为此，CIO仍然需要，使出浑身解数，继续对各个环节进行分解。

　　如在CRM软件项目规划这个环节中，CIO就要把项目规划分解成项目的范围、项目的周期、项目成本预算、如何跟企业未来信息化发展战略结合(即考虑软件整和问题)、项目的参与者等问题。经过如此的分解，则CIO对于项目规划就心中有数了。

　　在最后几次的分解过程中，要注意以下几点：

　　1、 要把任务分解的尽量的细，最好一个人可以完工。

　　CIO分解任务的目的是什么，还不是要把这一项项任务分配给人去做。若CIO任务分解的不够细，一项任务仍然要多个人才能完成或者要一段相当长的时间才能完成的话，则这个任务分解的工作是失败的，这个任务还可以进一步细分。

　　任务细分的标准，一般是两个，一是最好能够分解到一个人就可以完成，二是在短时间内，如一个工作日或者一个星期就可以完成的任务。如此，无论对于下面人员完成任务，还是对于CIO任务的追踪等方面，都是非常有帮助的。

　　2、 要考虑各个任务之前的约束性。

　　各个任务之间，可能跟各个环节之间类似，存在前后的顺序性，某个任务未完成之前，其他任务很难准确的完成。如项目范围或者项目周期无法准确测定的话，则项目的成本则无法估算。因为项目范围的大小与项目周期的长短直接跟项目成本有关。

　　三、 对于各个环节或者任务，都要设立成功的标志。

　　某个环节或者某个任务如何才能算是成功完成了呢?CIO要为此设立评判的标准，而不能靠主观的去判断，要进行量化。如对于项目成本预算这个任务，不能说只得出一个总额就可以了，说CRM项目要50万，这是不行的。CIO应该设立具体的标准，如项目成本预算不能只有一个总额，而要有具体的明细，如项目的软件成本、项目的培训成本、项目的人力成本、项目的时间成本、项目的风险成本、项目的硬件成本等等，要根据企业实际情况测算出这些细化的成本，则在项目的实施过程中，才可以依据此进行追踪。不如此做的话，项目成本还只是纸上的一个数据，缺乏实际追踪、控制的作用。

　　从这些工作，也可以看出，CIO在企业中，已经不再是一个技术员的角色，CIO要努力去学习一些更多的管理知识与管理技巧，否则的话，你没有这个实力做这个位置，下面的员工的很可能会造反，逼你下台。

四、 分解任务后，要添加时间约束。

　　为什么有些企业的信息化项目会拖的比较长，甚至要几年才能完成，而有的企业则短短几个月就可以顺利竣工，排除项目规模等因素的考虑，其中一个非常重要的原因，就是对于项目的相关任务没有时间约束，只要他们按质按量的做好即可，但是，没有强调按期。如此，用户若遇到一些小挫折，就会拖延，而不是想法设法的在规定时间内完成，这就导致了项目不断的推延下去，只到CIO发威了，用户才会花心思去解决他。其实，很多问题只要用户稍微花点时间，动点脑子，就可以在规定时间内完成了。但是，既然上面没有时间约束，用户就会偷懒，他们会认为，反正这项目工作都是我做，早做晚做不是一样，先把简单的工作做好再说。也就是说，他们处理的工作先后的顺序永远都是以简单为标准，而不考虑工作的重要性与紧迫性。

　　为此，CIO在分解任务时，要给任务指定具体的完工时间，特别是对于一些关键性的时间或者最底层的任务，设立一个完工期限，要求用户无论如何，必须在规定的时间内完成，并让用户明白，若在规定时间内没有完成的话，会影响别人的工作，要让他们感觉到，若没有在规定时间内上交完工报告的话，CIO的你会很生气，后果会很严重。

　　如此，位每个任务都设立一个完工期限，则可以在一定程度上保障项目按时完成。而且，当用户遇到困难，无法按时完成某个任务时，也会及时汇报，如此，你也就可以帮助用户，分解问题、解决问题，则整个项目也不会因为这个小问题没解决而影响项目的周期。

　　当然时间约束，还是要一定的管理制度配合，CIO应该跟行政人员一起，建立一个与之配套的管理制度，从制度上保障项目能够按时的完成。

　　五、 任务分解后，分配任务时，要跟员工进行充分沟通。

　　很多CIO在分配任务时，就简单的发了一份邮件给用户即可。他们简单的认为，自己能够了解的内容别人也是按如此了解的。其实，这是CIO一相情愿的想法。由于工作经验、出身背景等的不同，同一段文字在不同的人看来，往往有不同的想法。

　　所以，CIO在分配任务时，不能只发一封邮件或者只打一个通知了事，而是在每分配任务给员工时，都要进行沟通，让用户复述一下任务的相关内容，如任务的性质、重点等，看看跟CIO自己的本意是否相符合，若有差异，则要及时的进行指正。若等到员工任务完成了，才发现其当初的认识跟CIO的认识有比较大的差异，再回去重做时，损失就比较大了。

　　学会对信息化项目进行任务分解，这对于企业CIO管理信息化项目是非常有帮助的。CIO在钻研技术的同时，也要抽点时间，来研究一下这方面的内容，相信，对于他们以后项目管理肯定是非常有帮助的。
crm     crm

　　线的“头部”，而将处于曲线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事被忽略。

　　例如，在销售产品时，厂商关注更多的能产生80%经济效益的20%的客户，而“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。在管理软件市场，数目众多的中小企业就是市场的 “长尾”。但是，这个“长尾”一直未能很好的开发。

　　目前，软件产业面临产品同质化、客户需求多样化的激烈竞争，软件产业的发展也出现了产业链停滞、徘徊的局面。在这种情况下，软件运营服务(SaaS)几乎得到了所有软件厂商的一致认可和支持。软件运营服务(SaaS)通过互联网提供了低成本影响客户、低成本实现服务交付、客户低成本服务应用的方式，大大降低了以前需要花费大量精力才能关注到的市场的成本，使软件运营服务有可能抓住市场潜力巨大的“长尾”。

　　计世资讯认为，虽然软件运营服务(SaaS)提供了抓住“长尾”市场的可能，但在中国开展软件运营服务(SaaS)需要特殊的商业模式，尤其是针对中小企业的软件租赁服务，否则有可能不仅抓不住“长尾”市场，还有可能导致投资风险。主要原因有3点：

　　1. 软件运营服务(SaaS)需要有完整的生态系统。“长尾理论”的典型代表之一百度依靠互联网运作取得了成功，其主要收入来自具有在线营销需求的中小企业。在完成技术平台搭建后，服务的展示、交付等所有的环节都几乎是无成本的。当满足需求的产品可以通过互联网等新技术与新方法将各环节成本降为零或者趋于零时，就是“长尾理论”展示得最为充分的时候。与百度的模式相比，软件运营服务(SaaS)虽然通过互联网降低了交付环节的成本，但仍然需要上下游厂商的支持，包括saas应用厂商，实施咨询服务厂商，平台服务商等。相对复杂的生态系统，对覆盖中小企业的“长尾”市场会产生难度。

　　2. 客户的需求层次不同。与采购百度的营销广告不同，中小企业在采购软件租赁服务时，更多的是直接涉及到企业的业务管理。企业的业务管理需求存在很多的差异性，不同的行业、不同的企业和不同的业务都存在差异。而营销广告的需求具有很多共性的方面，只需要满足宣传推广的需求，能吸引客户即可。因此，具有共性营销需求的“长尾”市场要大于有业务管理需求的“长尾”市场。

　　3. 市场环境不同。Salesforce在国外取得了成功，其面向的客户是所有存在需求的企业。在其现有客户中，既有全球500强的企业，也有中小企业。但就其企业规模的平均水平看，都是具有一定规模和购买能力的中小企业。而在整体市场环境方面，美国的市场环境更加规范，包括信用环境、网络环境等，企业的IT应用也更加成熟。与美国的市场环境相比，中国的企业的传统习惯和市场的环境使大型企业在采购软件服务时更加倾向于自己实施。而真正的“长尾”市场是数目巨大的小型企业，甚至是微型企业。这些企业的购买能力和IT应用的成熟度还处于起步阶段。

　　综上所述，在国内开展软件运营服务需要结合国内市场的特殊环境，制定特定的商业模式，才能抓住“长尾”市场。如果仅仅只是照搬国外企业的模式，将很难取得实质性的突破。从这个角度看，阿里软件、金算盘全程电子商务以及刚刚上市的友商网具备相对较好的基础。

　　女性私密的尴尬是很少被提及的话题，因为你会觉得它们难以启齿，但是如果你已婚或者有固定的男友，这些发生在两性之间的奇怪事件说不好哪一天就会发生，让你尴尬的同时手足无措。不知道自己应该马上去妇科医生那里还是想想别的什么办法？不用惊慌，你可以从下面的例子中学学看，如何处理女性最最私密处的突发事件，化解尴尬，使你性爱美满，身体健康。

　　私密尴尬之1：避孕套在阴道内滑脱了

　　如果避孕套对于爱人来说太紧或者太松，这种情况很有可能发生，另外如果男性在拔出生殖器的时候没有握住避孕套的根部，也会出现这种意外，还有一种情况就是过于兴奋而导致性交动作过于猛烈。无论原因是什么，这个小小的橡胶套子的遗失对你们两个人的健康都不是好事，避孕套滑脱的瞬间导致两个人体液混合，大大增加了感染性传播疾病的风险，这也等同于一次没有保护的性交，如果女性没有服用避孕药，很有可能导致怀孕。

成人用品     成人用品

　　由于我国一直以来没有一套统一的展览数据口径，参展商没法了解主办单位的准确信息，只能听从主办方的单边宣传，受骗情况时有发生。

 主要表现为：乱打国际旗号。有展会组织者在招展时，号称某某国际展，但是现场却无国际厂商。再就是名为专业展，实为“大杂烩”。展览公司在招展时，以某某专业展为幌子，实际参展的并没有几家专业企业，都是些不相干的企业拼凑而成。另外，就是在招展书上谎报展览规格，夸大展出面积。最不靠谱的就是国际买家数量，一些展会在宣传中声称组织了几十个国际贸易商，而展会的实际情况并非如此。

　　统计口径不一也困扰着政府决策和国际交流

　　我国会展业发展到今天，这个行业的家底到底有多少？这样一个基础性问题都难以有一个权威性的回答。究其原因，主要有部分会展业先发展起来的地区在进行会展业统计时，很多都不是通过政府的统计部门进行的，统计口径不一样，概念界定不清晰。

　　由于统计口径的不一致，使我国与国际展览业界的数据交流不畅，困扰政府决策和国际信息互动。例如展览面积，有的按毛面积计算，有的按净面积计算，而统计结果中统称展览面积；再如展览收入，有的按展览组织者和场馆收入算，有的按展览组织者收入算，而统计结果中显示出来的只有“展览收入”一项。这样不仅学术研究机构在进行研究时难以获得统一的数据依据，就是政府进行相关决策时也会因数据的问题受到影响。

　　笔者认为，在当前全面、正式推行国家级会展统计工作的条件尚未完全具备的情况下，行业展览主管部门可以从选择某些会展研究机构制定的展览会“共同统计口径”入手，统一行业内展览会的统计口径，以便达到客观公正地对展览会做出相互正确比较的目的。小雨
 展览公司   展台设计 北京展览公司   展览展示

　　随着社会主义市场经济的发展，社会人才市场对从业人员素质的要求越来越高，特别是对高级应用型人才的需求更讲究“适用”、“效率”和“效益”，要求应职人员职业能力强，上岗快，于是很多人开始选择通过考取各种证书来提升自身的综合素质。面对培养人才的现实需求，由中国教育投资发展有限公司协同国内权威技术人才机构成立的中国复合型人才管理中心，依靠其强大的技术优势和先进的管理认证理念，配合中国国家人事部国家人才网专业人才库的人才入库，开办的复合型人才资格认证、培训及管理的教育机构，为企业需求和个人发展提供了一个人才供需的服务平台。

　　面对人才需求的火爆行情，权威人士提醒职场人要保持冷静、理性的态度。专家分析，那些疯狂考取各种资格认证的人，不见得能胜任职位，而有着丰富工作经验同时拥有证书的复合型人才，才是猎头瞄准的“猎物”。专家进一步强调，证书不代表能力。例如一些基础职位的金融分析师，年薪一般在10-20万元之间，但假如是持有证书的复合型人才，那么其收入则高出很多。因此，“职场人一定要注重行业的积累。”

　　对此，为了建设一支高素质的复合型人才队伍,适应我国加入WTO后的新形势,适应当今和未来激烈的市场竞争,加快培养造就一批职业化、现代化、国际化的优秀复合型人才。中国复合型人才管理中心在广泛调查、专家论证的基础上,结合香港特别行政区在亚洲的重要经济地位以及人才汇集的地域优势，并借鉴中华人民共和国中共中央《2001--2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002--2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》的指示精神，将中国复合型人才管理中心资格考核分为三个层次：基础级别、专业级别、职业级别。从规范职位分类与职业标准入手，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。以打破专业技术职务终身制为重点，研究制定深化职称制度改革的指导意见。积极探索资格考试、考核和同行评议相结合的专业技术人才评价方法，全方位帮助职场人士掌握全面的复合型知识、提升高素质的复合型能力、进而成就具有科学创新精神的复合型人才。

　　中国复合型人才管理中心还承诺，考核合格的学员将获得其颁发的“中国复合型人才资格证书”，同时也将被中国国家人事部中国国家人才网专业人才库所接纳，而考试合格的申请人在取得证书同时，可以成为中国国家级人才库的专业级国家人才。为申请人在今后的职场生涯、应聘求职、升职加薪等职场行为中提供坚实的保障和国家级的诚信保证。

　　当前，复合型人才已成为目前我国企业领域最稀缺的人才资源，是企业争夺人才的焦点，专家人为，复合型人才将越来越被社会和用人单位所采用，随着人才竞争的进一步加剧，被打上复合型人才“标签”的人才，将越来越受到市场的青睐。猎头  猎头