这意味着，雅虎这个绕过阿里巴巴在北京低调布局一年多的研发中心，已明确了它吸引人才的核心竞争力。一如张晨所言，北京是中国的硅谷，聚集了大量高素质的IT人才。但不容忽略的是，在雅虎之前，谷歌、微软、腾讯、百度等本土及外资企业已率先在中国市场展开了人才竞争的布局。

　　谈到雅虎与其他企业竞争人才的法宝，张晨有着自己的看法。他强调，雅虎不靠薪酬吸引人才，而是靠项目。他去年与很多本土工程师进行交流，发现这些人无所谓工资多少，而更关注能学习到多少新技术，以及自己未来的发展空间，雅虎刚好能满足这些人的需求。

　　“在面试他们的时候，我说不会亏待你，但我也不靠工资吸引你。我希望你对我们产品项目很有意思，你过来享受做项目，这是最重要的。”张晨说。雅虎高级副总裁杰夫·金德尔也指出，雅虎有着丰富的业务线，在雅虎能做很多有价值的事情。

　　张晨还谈到了雅虎北京研发中心对人才的要求，称对学历没有硬性要求，但要求能力一定要高。

　　“无所谓海归还是本土，只要他有能力。我们前期招聘到的很多都是硕士博士，有不少好学校的顶尖学生，因为我们这里都是面向全球的尖端互联网项目，对人才能力要求比较高。”张晨说。

　　在张晨看来，与美国学生相比，中国学生的业务能力很强，但表达能力差一些，普遍不习惯主动沟通。同时，中国学生的全球项目经验稍不足，加盟雅虎后有机会接触全球杰出同行，积累建立全球项目的经验。

　　谷歌3年前进入中国，把他们的工程师文化、快乐文化也带入了中国。张晨对此表示，雅虎的快乐文化不逊于谷歌，“欢迎来我们办公室体验一下

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　　这意味着，雅虎这个绕过阿里巴巴在北京低调布局一年多的研发中心，已明确了它吸引人才的核心竞争力。一如张晨所言，北京是中国的硅谷，聚集了大量高素质的IT人才。但不容忽略的是，在雅虎之前，谷歌、微软、腾讯、百度等本土及外资企业已率先在中国市场展开了人才竞争的布局。

　　谈到雅虎与其他企业竞争人才的法宝，张晨有着自己的看法。他强调，雅虎不靠薪酬吸引人才，而是靠项目。他去年与很多本土工程师进行交流，发现这些人无所谓工资多少，而更关注能学习到多少新技术，以及自己未来的发展空间，雅虎刚好能满足这些人的需求。

　　“在面试他们的时候，我说不会亏待你，但我也不靠工资吸引你。我希望你对我们产品项目很有意思，你过来享受做项目，这是最重要的。”张晨说。雅虎高级副总裁杰夫·金德尔也指出，雅虎有着丰富的业务线，在雅虎能做很多有价值的事情。

　　张晨还谈到了雅虎北京研发中心对人才的要求，称对学历没有硬性要求，但要求能力一定要高。

　　“无所谓海归还是本土，只要他有能力。我们前期招聘到的很多都是硕士博士，有不少好学校的顶尖学生，因为我们这里都是面向全球的尖端互联网项目，对人才能力要求比较高。”张晨说。

　　在张晨看来，与美国学生相比，中国学生的业务能力很强，但表达能力差一些，普遍不习惯主动沟通。同时，中国学生的全球项目经验稍不足，加盟雅虎后有机会接触全球杰出同行，积累建立全球项目的经验。

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　　这意味着，雅虎这个绕过阿里巴巴在北京低调布局一年多的研发中心，已明确了它吸引人才的核心竞争力。一如张晨所言，北京是中国的硅谷，聚集了大量高素质的IT人才。但不容忽略的是，在雅虎之前，谷歌、微软、腾讯、百度等本土及外资企业已率先在中国市场展开了人才竞争的布局。

　　谈到雅虎与其他企业竞争人才的法宝，张晨有着自己的看法。他强调，雅虎不靠薪酬吸引人才，而是靠项目。他去年与很多本土工程师进行交流，发现这些人无所谓工资多少，而更关注能学习到多少新技术，以及自己未来的发展空间，雅虎刚好能满足这些人的需求。

　　“在面试他们的时候，我说不会亏待你，但我也不靠工资吸引你。我希望你对我们产品项目很有意思，你过来享受做项目，这是最重要的。”张晨说。雅虎高级副总裁杰夫·金德尔也指出，雅虎有着丰富的业务线，在雅虎能做很多有价值的事情。

　　张晨还谈到了雅虎北京研发中心对人才的要求，称对学历没有硬性要求，但要求能力一定要高。

　　“无所谓海归还是本土，只要他有能力。我们前期招聘到的很多都是硕士博士，有不少好学校的顶尖学生，因为我们这里都是面向全球的尖端互联网项目，对人才能力要求比较高。”张晨说。

　　在张晨看来，与美国学生相比，中国学生的业务能力很强，但表达能力差一些，普遍不习惯主动沟通。同时，中国学生的全球项目经验稍不足，加盟雅虎后有机会接触全球杰出同行，积累建立全球项目的经验。

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    据介绍，2008届大学毕业生自主创业比例为1%，与2007年的1.2%比例接近。自主创业的主要地区是就业比较困难的中西部地区，主要城市类型是地级及以下城市。总体而言，越是经济发达地区、越是大城市，就业环境越好，自主创业的比例越低。自主创业的毕业生最多是工科类，其次是财经管理类。自主创业的毕业生主要集中在零售行业和文体娱乐业，其月收入大大高于受雇应届毕业生的月收入。

    调查结果表明，2008届大学毕业生中，来自“私营企业主”、“企业经理人员”、“个体工商户”等家庭的毕业生的自主创业比例最高。大学毕业生创业受其家庭的企业家文化影响较大。而且，其创业资金82%以上依靠父母、亲友和个人储蓄，来自商业性风险投资和政府资助的几乎没有。所以，有创业意愿但家庭经济条件不好的毕业生就不容易实现创业梦想，政府需要在启动资金帮助经济困难的创业者。

    2008届大学毕业生自主创业者认为自主创业者的创业理想是创业的最重要动力(41-48%)，而不是找不到工作才创业(12-15%)，而大学期间对其创业帮助最大的是假期实习和课外兼职，学校和政府提供的创业培训和咨询以及大学的模拟创业活动也有显著帮助，如创业大赛等等。所以高校可以加强学生自主创业意识的培养和相关的创业比赛活动。

    同时，2009年就业蓝皮书指出，2008届大学毕业生自主创业者认为可能导致失败的前三位风险依次为缺少资金、市场推广困难和缺乏企业管理经验。所以，蓝皮书建议政府需要在经营资金、市场营销和企业管理上帮助毕业生减少创业失败风险。

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    这次会议很可能会强调建立延续的计划取代成为苹果的标志的乔布斯，其远景规划和战略被视为公司在过去纪念中取得成功的关键。股东们很可能给公司管理层施压，希望他们制定出“后乔布斯”时代苹果公司的计划方案。

    据CNET报道，这次会议将为股东提供向苹果高管和董事提问的机会。自乔布斯于上月离开公司接受治疗后，苹果董事会一直对乔布斯的健康三缄其口。本次年度大会也比过去10年中的召开时间有所提前，以往苹果年度大会的召开时间通常在3、4、5月。

    企业治理专家曾就苹果董事会没有早点披露乔布斯的健康及详细病情表示谴责。自去年乔布斯形体消瘦后，有关乔布斯健康的传言曾导致苹果股价大跌。

    乔布斯于今年1月5日发表声明称正在寻求一种相对简单的治疗方案。但9天后，他就表示自己的病情更复杂，将休病假至6月底。

    苹果投资者赖安.雅各布(Ryan Jacob)说：“如果乔布斯因为某种原因离开苹果，公司有义务让公众股东知道下一步的组织结构。”

    在苹果的年度大会上，股东将就重新选举董事会成员投票表决，其中包括乔布斯。企业治理专家查尔斯.埃尔森说：“在投资者的心目中，史蒂夫.乔布斯对苹果的未来起关键作用。他的健康不是一个孤立的问题，将直接关系到投资者信心，但苹果董事会在这一问题上没有足够的透明度。”

    苹果发言人史蒂夫.道林表示，苹果的年度大会不会以音频或视频播出，之前的会议也没有录制过。只有苹果股东可以参加年度大会。记者将在独立的房间观看年度大会的视频。乔布斯因休病假将缺席本次会议。

    专攻企业治理研究的Corporate Library公司创始人内尔.民奥(Nell Minow)表示，苹果董事会应该详细披露乔布斯的健康情况。民奥说：“任何公司的董事会都应该坦率地询问其CEO的健康及预期，必要时直接与CEO的医生谈话，向投资者表明董事会对CEO健康的关心。因为一个公司的CEO是企业最重要的资产，董事会需要向投资者报告所面临的风险。”

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    坏的东西总是与好的东西结伴而行。大危机、大萧条，直接后果是庞大订单消失，失业大军累积，中国制造业遭遇空前浩劫；与此同时，经济增长最重要的资源价格也直线下跌，中国企业可以生产出性价比更好的产品，订单或可以进一步扩张。究竟是浩劫还是机遇，还是要看企业家做人做事的本真。刘红军领导的浙江实达企业集团，在去年危机袭来的背景下，业务量增长了30%，达到3.3亿元。今年订单预计要翻两番达到6.6亿元。刘红军可以说是大机大用的典型。

    “协作商第二”

    在2009年中国企业家亚布力论坛上结识了刘红军。当时我在主持一个制造业转型论坛。为了打破台上嘉宾各说各话的俗套，我提出大危机是反思的最佳时机。我们可以不讨论那些宏大的主题，挑出两个企业家关心的话题：是做强做大还是小而精小而美？企业为什么(客户、社会、员工、协作商、股东排序)？

    在第二个话题时，每个企业所处行业不同和发展阶段不同，话题的焦点就出现了相当的离散状态。多数人认为企业为了股东的最大利润，理所当然，无可厚非。这实际上也代表了中国目前压倒性的思想。这个结果与我内心深处的感受有一些差距。遇到困难，我就想起了台下的听众。

    刘红军坐在第二排，他举手要求发言。这是一个瘦削的年轻人。他说，第二个话题是他这两年来所深切体会到的。1999年他创业时，就是一心想赚钱。公司股东就他一个人。最近两年，他每每看到员工幸福地生活和工作着，看着他们多领工资后的开心，他就感受到自己生命的价值。给员工带来幸福，也就给他自己带来了幸福。去年虽然危机袭来，他的皮衣依然做到3.3亿元，比前一年有较大增长。他给他的员工每人10%以上工资的上浮，最高者获得了40%的涨幅。刘红军引爆了员工的激情。

    刘红军将协作商排到了第二的位置上。实达公司上下游紧密的协作商有100多家，他感觉他们是一个生命的共同体。这些年他一直就是这么走过来的。

    2008年底，日本企业联合会对400多家一流企业主进行调查，排出了“企业为什么”的序列。其中，为了员工及其家属的幸福获得排名第一，为了协作商员工及其家属的幸福，获得排名第二的殊荣，客户排在了第三，社会排在了第四。而我们通常特别看重的股东，却被排在第五。中国企业主，有可能把员工放在第一位，但是能够把协作商放在第二位的，却很少见。上下游之间的关系，原本是唇齿相依，在中国却偏要外化为零和游戏。结果使得任何一个企业都陷入三角债的恶性循环之中。

    一个中国默默无闻的小企业主，自己创业从石头缝里滚了出来，历尽甜酸苦辣。他体会最深的，不是自己的艰辛和非凡，而是上下游协作商作为一个生命共同体的勃勃生命力。这种“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的思维，推助他跟最难打交道的犹太商人建立了非比寻常的共生共荣的关系，确实让人心动。

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　　也许你会问：做人，就真的要那么心惊胆战，如此辛苦吗？

　　干部再争，也不能轻视群众

　　Cyber 某办公室副主任

　　不久前，单位给每人桌上都放了一份3页的表格，是对考核期中层干部的民主测评表。并通知大家两天完成，各自投入投票箱。整个过程看上去完全民主且独立，谁都无法知道其他人的对他的评分，也无法预知结果。

　　我当时就请教了一位同事，究竟该怎样选？怎么打分？结果，对方笑盈盈地对我说，就选你喜欢的人，都打最高分好了。反正这也只是一个形式而已。结果，我当然选了这位笑容甜美、一直分我巧克力吃的亲爱的邻座。可是，结果却让人出乎意料之外。大家都给考核期主管打了最低分，只有我一人打了最高分。

　　而我这傻乎乎的行为也因为“笑盈盈”的揭发而成了整个办公室的笑话。考核期主管在得知大家的打分以及反应后，对于那些给他打低分的同事特别殷勤，不是主动请客吃饭，就是分配最轻松的任务给他们。而我，这个傻乎乎忠诚于他的人，就成了分担他工作的最好帮手，每天，我都要帮忙处理很多额外的工作，除此之外，他对我的态度也极不尊重，老是摆出一副吃定我的样子。

　　后来，“笑盈盈”又偷偷告诉我，“和你开个玩笑，你还真当真啊。你当然要把握住自己的发言、表态的权利，怎么可以随便放弃呢？群众不点头的干部是不能被任用的，所以我们就是他的上帝。”就这样，我学会了如何填写民意投票表格，学会了如何运用自己的权利，为自己争取。与此同时，我也明白了一个道理，职场里，只能相信自己。这次的民意表上，我很认真地在不合格里打上了一个深深的印记。

　　是你的别人抢不走

　　Susan 公关公司部门经理

　　那天刚走进办公室，就有人告诉我即将被提升的好消息。对于这突如其来的升职，我反倒有些莫名。第一，我并没有期望自己今年能升职。职位越高，压力越大，周遭关系也越复杂；第二，对于这种意外的消息，我总有一些不好的预感。再后来，我的提升就意外地石沉大海了。为什么，升职的职位只有一个，可却传出了两个候选人呢？我和她究竟谁才是会被升职呢？

　　尽管谣言的版本就许多个，可我还是依然坚持自己的工作。就算遇见她我还是很坦然，是她还是我，其实对我来说，并没有多大的期望。后来听说，她与老板走得很近，又是吃饭又是一起Shopping，而我还因为一个项目与老板起了争执。那时，对于升职，我几乎没有了些许奢望。很多人说：你怎么这么傻。都什么时候了，还不懂得为自己争取吗？我确实不懂如何做作。我只希望是我的工作能力真的可以得到认可。如果这样，升职会让我很有成就感。

　　一个月后，升职的名额终于下来了，我和她同时得到了提升。我想，是我的别人抢不走。如果我努力付出了，总有人会看得到。才华不一定就要向权力、金钱屈服。

　　中外同事也能和睦相处

　　金小姐 某汽车销售公司职员

　　我们公司有一个总经理和一个由日本方面派过来的顾问。总经理作为我们这个分公司的老大，当然在我们办公室中最具有领导权；但是顾问听名字就觉得来头挺大的，再加上是个外派的身份，更加加重其重要度。所以，尽管两个人在职位名称上不同，但其实在公司中的地位是相当的。

　　由于总经理经常需要出差开会什么的，所以并不是每天都会出现在办公室，有时候一些紧急要处理的事情，我们就都听日本顾问的了；当然，顾问也不是每天都来上班，因此，他不在的时候，我们也就理所当然地受总经理的领导。两位领导平时关系还挺好的，经常听到他们用日语谈笑风生，下班也会相约去吃个饭喝一杯，公司搞活动还会一起被下属们起哄着做游戏之类的。

　　也许是因为，两个人之间没有直接的利害关系，也都是比较成熟、开明的人，因此，即便是来自中外两个国籍的领导，也能和睦相处、融洽共事。

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　　也许你会问：做人，就真的要那么心惊胆战，如此辛苦吗？

　　干部再争，也不能轻视群众

　　Cyber 某办公室副主任

　　不久前，单位给每人桌上都放了一份3页的表格，是对考核期中层干部的民主测评表。并通知大家两天完成，各自投入投票箱。整个过程看上去完全民主且独立，谁都无法知道其他人的对他的评分，也无法预知结果。

　　我当时就请教了一位同事，究竟该怎样选？怎么打分？结果，对方笑盈盈地对我说，就选你喜欢的人，都打最高分好了。反正这也只是一个形式而已。结果，我当然选了这位笑容甜美、一直分我巧克力吃的亲爱的邻座。可是，结果却让人出乎意料之外。大家都给考核期主管打了最低分，只有我一人打了最高分。

　　而我这傻乎乎的行为也因为“笑盈盈”的揭发而成了整个办公室的笑话。考核期主管在得知大家的打分以及反应后，对于那些给他打低分的同事特别殷勤，不是主动请客吃饭，就是分配最轻松的任务给他们。而我，这个傻乎乎忠诚于他的人，就成了分担他工作的最好帮手，每天，我都要帮忙处理很多额外的工作，除此之外，他对我的态度也极不尊重，老是摆出一副吃定我的样子。

　　后来，“笑盈盈”又偷偷告诉我，“和你开个玩笑，你还真当真啊。你当然要把握住自己的发言、表态的权利，怎么可以随便放弃呢？群众不点头的干部是不能被任用的，所以我们就是他的上帝。”就这样，我学会了如何填写民意投票表格，学会了如何运用自己的权利，为自己争取。与此同时，我也明白了一个道理，职场里，只能相信自己。这次的民意表上，我很认真地在不合格里打上了一个深深的印记。

　　是你的别人抢不走

　　Susan 公关公司部门经理

　　那天刚走进办公室，就有人告诉我即将被提升的好消息。对于这突如其来的升职，我反倒有些莫名。第一，我并没有期望自己今年能升职。职位越高，压力越大，周遭关系也越复杂；第二，对于这种意外的消息，我总有一些不好的预感。再后来，我的提升就意外地石沉大海了。为什么，升职的职位只有一个，可却传出了两个候选人呢？我和她究竟谁才是会被升职呢？

　　尽管谣言的版本就许多个，可我还是依然坚持自己的工作。就算遇见她我还是很坦然，是她还是我，其实对我来说，并没有多大的期望。后来听说，她与老板走得很近，又是吃饭又是一起Shopping，而我还因为一个项目与老板起了争执。那时，对于升职，我几乎没有了些许奢望。很多人说：你怎么这么傻。都什么时候了，还不懂得为自己争取吗？我确实不懂如何做作。我只希望是我的工作能力真的可以得到认可。如果这样，升职会让我很有成就感。

　　一个月后，升职的名额终于下来了，我和她同时得到了提升。我想，是我的别人抢不走。如果我努力付出了，总有人会看得到。才华不一定就要向权力、金钱屈服。

　　中外同事也能和睦相处

　　金小姐 某汽车销售公司职员

　　我们公司有一个总经理和一个由日本方面派过来的顾问。总经理作为我们这个分公司的老大，当然在我们办公室中最具有领导权；但是顾问听名字就觉得来头挺大的，再加上是个外派的身份，更加加重其重要度。所以，尽管两个人在职位名称上不同，但其实在公司中的地位是相当的。

　　由于总经理经常需要出差开会什么的，所以并不是每天都会出现在办公室，有时候一些紧急要处理的事情，我们就都听日本顾问的了；当然，顾问也不是每天都来上班，因此，他不在的时候，我们也就理所当然地受总经理的领导。两位领导平时关系还挺好的，经常听到他们用日语谈笑风生，下班也会相约去吃个饭喝一杯，公司搞活动还会一起被下属们起哄着做游戏之类的。

　　也许是因为，两个人之间没有直接的利害关系，也都是比较成熟、开明的人，因此，即便是来自中外两个国籍的领导，也能和睦相处、融洽共事。

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