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wanduo9 — Tue, 19 Sep 2006 20:34:47 CST

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wanduo9 — Mon, 18 Sep 2006 19:17:43 CST

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胆小有心脏病的勿进离奇图片

wanduo9 — Sun, 17 Sep 2006 20:44:04 CST

胆小有心脏病的勿进离奇图片

字体大小：大 | 中 | 小 2006-08-26 17:06 - 阅读：42 - 评论：0

看着时候，要注意照片中位于后面的门［有些蓝蓝的东西］，然后专注盯着看三～四十秒！自然会看出端倪！要有点耐心，仔细的看才能看出来哦

让你血脉膨胀的极品MM

wanduo9 — Sun, 17 Sep 2006 20:40:11 CST

让你血脉膨胀的极品MM

创业之道:哪些是创业者的“死穴”

wanduo9 — Sun, 17 Sep 2006 20:20:47 CST

创业之道:哪些是创业者的“死穴”

字体大小：大 | 中 | 小 2006-04-02 00:50 - 阅读：108 - 评论：0

超过一半的创业个案最终都是以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而公司正式运作后，便可松懈一下。而创业后，却发现公司运转后，各式各样的问题接踵而至，常常令他们不知所措，跟以前想象差别很大。事实上，在企业的成长过程中，经常会出现各种疑难杂症，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”——

1、熟人搭伙好开饭很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。

由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。

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当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多危机”的导火索。陈天南是爱多公司总裁胡志标的儿时伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，最后他却给了“爱多”致命的一击。

2、哪儿热闹奔哪儿

有些创业者在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险，而且少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。因此，创业前周密的市场调查和理性的分析尤为重要。这如同股票投资一样，风险与利益共存，哪种股票适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需要冷静对待。

3、短视老板短命店

因为中国曾经缺乏创业的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店尝尝。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德的招牌却没人看见。没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。

4、贪大求全死得快

企业在创建以后，成长是一个必经的过程。如果过分追求成长的速度，无异于拔苗助长。其实，企业经营好比一场马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人前面去。在创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，“斜所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心向往之。

中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。不但可以和你所处的产业的上、下游厂商联手，适当的时候和竞争对手联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。

5、你办事我不放心

无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人找来了，可是“你办事，我不放心”；很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑；实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的联想也只有一家。

6、跑得又快又省料

“多快好时，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草；似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。在中国，高薪能不能养廉咱们另说，没有高薪想聘到良将的机会相当渺茫。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。

创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素

19岁小子一个月成交9万生意

wanduo9 — Thu, 14 Sep 2006 20:22:38 CST

19岁小子一个月成交9万生意

编者按： 1个19岁的小伙子,在说动父亲加入阿里的诚信通后,头一个月就有了傲人的9万生意成交量,第二个月也不过刚开始,另一笔生意已经在交谈中,他相信自己这第一年的成交量应该能在30-40万,这样的一个人,他究竟是怎么样使用贸易通的呢？究竟有什么样的技巧呢？且让我们看看他自己的个人的自白把！

    前年,我爸在我的"怂恿"下,汇过去了2300元,开通了诚信通之后,我把自己家产品摆上去之后,就守电话待客户,后来我去读书了,家里电脑都没开过,不知道贸易通上有没有留言,后来一年下来就是做了一笔生意,与我爸预期的效果大不相同,其实那样的效果已经算好了,至少那一笔生意我们把2300的信息服务费赚回来了.后来由于我爸和原来合伙的朋友分厂了,诚信通的事在我们办新厂的忙碌中也就搁置了.

    今年,我读了大一上半学期,由于高中读书不认真,大学在一垃圾大学上的,所以没什么效果,自己也觉得很累,就退学了.我跟我爸商量,再开通诚信通,我爸见我也在家,开通之后也能照看一下网上的事,所以在四月初就缴了2300的信息服务费,4月27号开通了诚信通,

    由于以前用过,现在的我用起来得心应手,我在商铺里摆上自己家的产品,之后每天都上贸易通,还时不时的找求购信息,或者玩具枪厂家.而且每天都重发一次信息(这样有利于信息排名前面一些,让跟多客户看到我们的供应信息.) 今天也就是5月9日,距我们开通诚信通不到20天,一个宁波的客户亲自找上我们,来到我们这个镇要来看一下我们厂,我爸很热情地接待了他们,同时在仔细的了解了我们厂的规模,经过一系列的洽谈之后,客户立下了简单的口头合同,大概总价值8.1万人民币.客户说回厂之后发份书面合同过来,同时也增加了原来的口头合同的订货量.

    就这样,我们才开通了20天不到,有了第一笔生意,爸对阿里巴巴信心百倍,我更是兴奋不已,毕竟是自己的建议让爸爸多了一笔生意. 说的不好,大家不要见怪,不过诚信通确实是一个不错的工具,因为假如你是普通会员,买家不会贸然去你厂参观,比如有人闹着玩什么的;但是有了诚信通,说明这个厂有规模,上一定档次,有一定可靠性.

    同时我在阿里用财富值换了一张E-龙卡,虽然还具体不知道什么用,反正财富值放着也是放着，呵呵

    还有在阿里的夺宝奇兵活动中得到一个U盘

    有单子接,还有东西拿,不错吧

    在这有几点我要声明一下:

1.阿里只是一个平台,你的生意好坏要看你自己的付出,(这种话大概大家都听过很多了)

    2.很多人不重视活跃度,只是把贸易通挂在那或者直接就不上了.这样会造成很多客户的流失,一方面有些客户只原则搜索贸易通在线的供应商,这样你就少了一部分客户,另外一方面,第一次搜索的话,名次是按活跃度排的(竞价的关键词不受影响),而我的目标是尽一切努力让更多的客户看到我们的商铺.

    3要积极参加阿里的一些活动.如阿里的"以商会友""星光大道""关键词"我都很有兴趣,虽然现在还没参与竞价,不过不久便会行动!

    在这里小弟给大家一些自己的小建议,如果说的不对的话,请大家多包涵

    1.多保持贸易通在线,多洽谈.我曾经问过一位贸易通活跃度在总排名前10的朋友,是刻意的增加活跃度还是真的需要这么多的洽谈,得到的回答是"不管是刻意还是无心,总之活跃度上去了,名气有了,生意也会来"(我的贸易通活跃度今天为止总排名第83名,电子元器件行业排名第4名,现在在争取进前3)

    2.多参与阿里活动,我参加过阿里的"以商会友"活动,客服人员说的都很在理,同时我也把自己学到的一些东西用在自己的使用当中."夺宝奇兵"的话,又不用花钱,又可以抽奖，何乐而不为?还有我也经常在论坛上发帖子,也是增加自己的知名度的一个方式嘛.还有阿里的网商大会我也参加了,现在是最具创新力网商大比拼之一.大家有空支持一下我,谢谢
    3.每天重发信息,这个是一般朋友都知道的简单道理，步骤的话不用我多说了吧,呵呵

    总之,我头一个月大概有9万营业额,这个月也有一笔在谈,如果谈成的话,一年大概能有三四十万的营业额吧,呵呵,
    大家可以试试的建议,你试了不一定会很有效果;但是如果你不试,就一定没效果

    现在货也已经全部发完，同时货款也已到位.同时我也在网商大会海选进了前50(7月31日注)

    虽然可能因为年轻,因为是新手,还会因为在夺宝骑兵的活动中得到了U盘的奖品而洋洋得意,但年轻网商的激情、自信、热诚还有对电子商务的看好已经在他身上体现出来！如果你想查看这篇文章的原文，想对他说些什么，请点这里！

精致美伦美幻！~~

wanduo9 — Thu, 14 Sep 2006 20:20:01 CST

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