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在淘宝能一天突破1000个成交量，我真的不明白为什么没信誉度的淘宝也能卖这么多的东西！

他们卖的产品是韩版的衣服，后来我发现我一个同学也在做这些，于是在她的支持下，我也开起了淘宝，但是一直无从下手，不知道从何做起？不知道大家有何高见啊。

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世界上最会赚钱人理财秘笈

在巴菲特的投资名言中，最著名的无疑是这一条:“成功的秘诀有三条:第一，尽量避免风险，保住本金;第二，尽量避免风险，保住本金;第三，坚决牢记第一、第二条。 ”

    为了保证资金安全，巴菲特总是在市场最亢奋、投资人最贪婪的时刻保持清醒的头脑而激流勇退。1968年5月，当美国股市一片狂热的时候，巴菲特却认为已再也找不到有投资价值的股票了，他由此卖出了几乎所有的股票并解散了公司。结果在1969年6月，股市大跌渐渐演变成了股灾，到1970年5月，每种股票都比上年初下降了50%甚至更多。

    巴菲特的稳健投资，绝不干“没有把握的事情”的策略使巴菲特逃避过一次次股灾，也使得机会来临时资本迅速增值。但很多投资者却在不清楚风险或自已没有足够的风险控制能力下贸然投资，又或者由于过于贪婪的缘故而失去了风险控制意识。在做任何投资之前，我们都应把风险因素放在第一位，并考虑一旦出现风险时我们的承受能力有多强，如此才能立于不败之地。

    巴菲特理财攻略二:作一个长期投资者，而不是短期投资者或投机者。

    巴菲特的成功最主要的因素是他是一个长期投资者，而不是短期投资者或投机者。巴菲特从不追逐市场的短期利益，不因为一个企业的股票在短期内会大涨就去跟进，他会竭力避免被市场高估价值的企业。一旦决定投资，他基本上会长期持有。所以，即使他错过了上个世纪90年代末的网络热潮，但他也避免了网络泡沫破裂给无数投资者带来的巨额损失。巴菲特有句名言:“投资者必须在设想他一生中的决策卡片仅能打20个孔的前提下行动。每当他作出一个新的投资决策时，他一生中能做的决策就少了一个。”在一个相对短的时期内，巴菲特也许并不是最出色的，但没有谁能像巴菲特一样长期比市场平均表现好。在巴菲特的赢利记录中可发现，他的资产总是呈现平稳增长而甚少出现暴涨的情况。1968年巴菲特创下了58.9%年收益率的最高纪录，也是在这一年，巴菲特感到极为不安而解散公司隐退了。

    从1959年的40万美元到2004年的429亿美元的这45年中，可以算出巴菲特的年均收益率为26%。从某一单个年度来看，很多投资者对此也许会不以为然。但没有谁可以在这么长的时期内保持这样的收益率。这是因为大部分人都为贪婪、浮躁或恐惧等人性弱点所左右，成了一个投机客或短期投资者，而并非像巴菲特一样是一个真正的长期投资者。

    巴菲特理财攻略三:把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好。

    究竞应把鸡蛋集中放在一个篮子内还是分散放在多个篮子内，这种争论从来就没停止过也不会停止。这不过是两种不同的投资策略。从成本的角度来看，集中看管一个篮子总比看管多个篮子要容易，成本更低。但问题的关键是能否看管住唯一的一个篮子。巴菲特之所以有信心，是因为在作出投资决策前，他总是花上数个月、一年甚至几年的时间去考虑投资的合理性，他会长时间地翻看和跟踪投资对象的财务报表和有关资料。对于一些复杂的难以弄明白的公司他总是避而远之。只有在透彻了解所有细节后巴菲特才作出投资决定。

    由此可见，成功的因素关键在于在投资前必须有详细周密的分析。对比之下，很多投资者喜欢道听途说的小道消息或只是凭感觉进行投资，完全没有进行独立的分析，没有赢利的可靠依据，这样投资难免不会招致失败。

来源：世界财经报道

第一笔生意：这钱赚得实在辛苦

我有位初中女同学，很矮很黑很胖，95年大专毕业，一直没有正式工作。
    她为了送先生弟妹读书，给家庭增加一份收入，守公用电话、卖家用电器、开小卖部、购饮水机、和朋友合伙办学…….
    她吃苦耐劳，却没赚到什么钱。
    我永远记得一个冬日的下午，她打电话说想和我聊天。
    我们坐在一个超市外面的椅子上东拉西扯，风吹得她的脸红红的，她说着多年来独自在外打拼的酸甜苦辣,突然眼泪就下来了。
    她心中有着太多太多的委屈。
    她看来是那么地悲伤和无助，我不能给她什么帮助，但我发自内心钦佩她。我对她说:"我太了解你了。你知道吗？在我心目中，你非常优秀，我一直都很欣赏你，我把你当作我最好的一位朋友。这么多年来你吃了很多苦，你非常坚强。你帮助弟弟妹妹读书,现在他们都有了工作，儿子可爱，丈夫事业小有成就，我们不要和别人去比,多和自已过去相比,多往好的方面去想,所有的经历都是我们最宝贵的财富。生活对每一个人都是公平的，受苦到了极点，总有一天会时来运转,不要放弃，就会成功！”
　　后来她一直想找一个产品和我合作，这也是我潜意识中的努力方向。她找到一个妇女生活用品，叫我过去看时，我第一眼看到那产品名字和包装就非常喜欢，她告诉我包装是总部一个北大毕业的老板亲自设计，太好了，我对这个产品又多了几分偏爱。
　　产品刚上市不用什么代理费，我俩经济现状不佳，正好符合要求。
　　每月拿货五千元以上就给区域代理价格。我俩商量了，决定试做三个月，先做ＢＣ类市场，再渐渐向Ａ类市场进军。ＢＣ类市场就是中小超市，Ａ类市场就是已具规模的大型超市。
　　心动不如行动！合作当晚，我把我家附近小超市谈妥，第三天谈下一个中等超市。一口气下了四张订单，乐坏经理。
　　那天一大早，同学就打电话给我安排亲自送货。我喜欢睡懒觉的习惯这些天都被她打破了。创业之初我俩经济困难，必须节省一切开支，只好艰苦朴素了！
　　第一个送货地点是座落在郊区的大学分校园，合作后第一笔生意，一定要认真对待！
　　我摩托车后绑五件货，同学电单车上绑三件，顶着太阳踏上行程。
　　过了邕江大桥就是机场高速公路，路边基本没什么房子，我想到了《论持久战》。到高速中段，转往一条二级公路，过一段泥泞小路，再过一条铁路，，又拐了几个弯，下了几个陡坡，那种小路要多冷清有多冷清，屁股都痛了，总算找到了那个学校商店。
　　只有一个店员，收货验单后就不管了。为了让产品占一个较好位置，我俩亲自动手布货，把柜台抹得干干净净。哈，二十多个品种一上架，漂亮！有档次！
　　我俩相似一笑，心里乐开了花。
　　这批货是代销,卖完可赚几十元，我暗中算了一笔帐后忍不住嘀咕，这钱赚得实在辛苦！
　　同学说，就是这样慊的，积少成多。
　　郁闷….
　　正在这时，颜儿发来短信。她初涉股市啥都不懂，前些天用仅有的一点资金申购新股１０００股，问我能中吗，我说肯定不中。谁料她竟然中签，１０００股哪！
　　兴高采烈地打电话恭喜颜儿初战告捷！
　　完全忘了自已顶着炎炎烈日赚钱的艰辛！
　　颜儿说过她炒股只要赚够来广西看我的机票钱就行了。我记得可清楚哪，于是我说妹妹，你这么快就赚到钱了，准备和花生来看姐姐了吧？
　　她说，姐姐，不行,我才赚这么一点点小钱，哪够钱去看你呀？
　　瞧，典型的炒股暴发户心态！一赚钱就不认人！嘿嘿嘿！
　　澳门财神带给我的福气估计被颜儿带走了，要不这段时间我那股票市值咋越来越少尼？
　　我耽心什么呀，我当然耽心哪，我耽心一年下来，颜儿成富翁，我成负翁！
　　这就是第一笔生意带给我的伟大启示。
　　发扬革命军人不怕苦不怕累的精神，坚持就是胜利，下午两点把第二批货送好。
　　我请同学吃了三十元钱的午餐，加上送货成本，今天生意亏损。
　　商场如战场，三个月还不能把市场做好，撤！如能开拓市场，我要争取见到总部老板，老板意识是否先进也能成为我为一个陌生产品艰苦奋斗的动力之一！
　　同学细心我粗糙，我俩互相欣赏，实乃最佳搭档。她善意地提醒我，不要总站在老板角度去替他们思考问题，市场如何开发那是他们的事情，我们只要脚踏实地，赚自已想赚的钱就行了，可我就是控制不住自已！
　　　5555555，花生蝈蝈，不许你老想着那个当兵的，救命！

中国大学，为何被指为“黑社会”

　　“衙门化、黑社会化、帮派化，就是现在的高校。”中国人民大学前政治系主任张鸣教授不平则鸣，一言惊世。3月16日，张鸣在博客上表示，自己已经被学院撤职。
　　无论张鸣与学院的恩怨在这起事件中影响多大，他对于现今高校体制的抨击还是得到了众多人认同。人们质问，在一个行政权力高过学术的环境中，如何产生“独立思想”与“自由精神”？
　　有的大学曾经尝试过改变，但2003年，北大教改还是在“世上已无蔡元培”的叹息中复归于沉寂。“教授治校”到今天仍然只是设想。
　　近有张鸣“自绝于人大”，远有陈丹青离开清华，以及贺卫方“拒招风波”，都折射着一个体制的公信力危机。[我来说两句]

焦点：[人大被撤职系主任:高校是衙门][张鸣言论集]
回顾：[北大教改三年回望:正戏未上演][世上已无蔡元培]
评论：[中国教授惟一擅长的是讲黄段子?][大学的畸形]

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大学衙门之惑：中国高校，谁主沉浮

[我来说两句]

　　2007年全国“两会”上，就有委员批评了当下大学管理体制行政化的倾向。有人曾这样调侃中国大学的怪现状：“校级干部一走廊，处级干部一礼堂，科级干部一操场”；大门越修越阔，“处长”越聘越多，而大师却越来越少……>>>
　　相关：北大教授:大学就是大学,没什么副部、正厅级大学

人大被撤系主任：高校是衙门，一把手是县太爷
	作为多次批评中国高校官僚化的学者，人民大学张鸣教授向体制发起了挑战：在和国际关系学院院长李景治两次冲突中，被视为“捣乱者”，由此“被迫离开人民大学”……>>> 　　震撼语录：“大学现在的风气是衙门化、黑社会化、帮派化。一把手就是县太爷，机关行政人员是六房胥吏，教师们是三班衙役，学生是百姓，完粮纳税还战战兢兢。”>>>
张鸣博客原文：也许，我将被迫离开人民大学　　“国际关系学院院长李景治先生……要人们切割跟我的关系，让我羞辱性地去职，在众叛亲离中被迫离开人大。”>>> 事件进展：3月17日，张鸣的政治系主任职务被解除。>>> 人民大学回应：两封公开信。在3月15日的第一封公开信中，人大国际关系学院呼吁全院全体同学保持清醒的头脑和冷静的态度。>>> 3月17日第二封公开信：“张鸣教授说国际关系学院要逼走他，完全是没有任何事实根据的谎言……张鸣才是真正侵害别人的人。”>>>

向大学体制叫板：张鸣“不是一个人”
	不满艺术院校招生体制弊端，陈丹青出走清华的风波尚未淡出公众视野，北大又传出教授“不与体制合作”的声音。　　2005年6月24日，北京大学法学院教授贺卫方宣布自2006年起不再招收法律史专业研究生，理由是：这种研究生入学考试模式乃是教育行政部门的意旨。>>>

争端背后的中国高校“潜规则”

　　大学内的学术生态圈形成了一种“潜规则”，即官大学问大、学术权威官僚化。大凡进入这个权力架构中的人，哪怕不从事具体学术研究，也能借助非学术因素，轻而易举地将其转化为学位、学术奖项等学术资源；此外，行政本位还使校园内出现社会上的二元分割现象，一些人依托行政权力资源，成为获取学术评价控制权的“学术寡头”。>>>

行政主导下，中国高校失去了什么

[我来说两句]

　　20世纪50年代的院系调整完全改变了中国大学的独立性。从此之后，中国的高校一方面成为一个庞大的教育行政系统的分支，从课程变动到教员职位变动都要由上级行政部门决定；另一方面它们变为职业训练场所，政治教育和政治活动的中心。>>>

大学精神在何方
	英国诺丁汉大学校长杨福家教授说，中国高等院校盖大楼的速度是高校发展史上的“世界第一”。　　大学行政化使大学缺少体现自己本质和宗旨的理念和精神，以行政官员的好恶为取向，追求一种扭曲的政绩最大化。各大学热衷于追求最能被外部的行政体系看到并且认可的政绩。正是在这样的心态下，出现了大规模的高校合并、调整风潮，各个大学竞相攀比规模。>>> 　　相关专题：大学爱面子苦了谁

官本位之下，学术评价谁作主
丘成桐：中国大学最严重的问题是评审制度。权力操纵在个别人手上，几个和他们所谓“同舟共济”的人控制着经费。>>> 　　张鸣：学校分为厅局级大学，副部级大学，教育部对大学的控制，已经达到了登峰造极的地步，博士点，硕士点，一级学科、重点学科的评审，没完没了的评估检查，将大学紧紧地绑在了部属政治的战车上，动弹不得。所有的学术评审，不管是评奖还是资格的认定，评委委员只看你是不是官，不看你是不是专家。>>>

教授质量：大学为何无大师
面对6位大学校长和教育专家，温家宝总理问过一个问题：学生在增多，学校规模也在扩大，为何冒不出大师级人才？>>> 　　但是，六位校长和教育专家一个人也没有作出正面回答。>>> 　　评：在学术行政化趋使下，谈何学术的自由与独立性？在经济社会中，任何人都本能地追求个人利益最大化，如果从事行政比从事科研有更大收益，为何不追求行政放弃学术呢？正是这种大环境，使得中国缺乏大师生长的原始制度动力。>>> 　　相关：中国教授惟一擅长的是讲黄段子？

大学生：四年下来得失几何
我们眼见的事实是，某些大学“毁人不倦”，把一流的生源硬生生地折腾成不入流的毕业生。>>> 　　在老百姓付出巨大的成本之后，再让他们的孩子失业，包括再付出成本去中专回炉，不仅不人道，而且蕴含着巨大风险。现在的大学，教学生做人，似乎仅仅是所谓的思想道德品质课的事情，而做事的教育，则基本上提不上日程，教师只管教，学生只管应付。四年下来，多数人的感觉是什么都没有学到。>>>

拿什么拯救你，我们的大学

[我来说两句]

　　早在1919年，蔡元培就提出了中国现代大学的三项基本原则：一，大学应当是独立的和自主的；二，大学应当具有思想自由和学术自由；三，大学学术与思想自由需要相应的自由的社会政治环境。今天，这三项原则言犹在耳，但中国高校已风光不再。>>>

北大教改：世上已无蔡元培
	韩水法：一场轰轰烈烈改革的大幕可以落得如此静悄悄，以至于时至今日，校外的朋友经常还要认真地问起，“你们北大的改革后来怎么样了？”>>> 　　这个自上而下的改革，因为不断征求意见、不断修改而被学者认为显现了“商议性民主”；但一改两改，又被提醒“过分妥协，失了锐气”。用北大哲学系一位教授的话说：正戏还未上演。>>> 　　相关：张维迎：中国大学校长成了办事员

大学自治：从西方源流到中国传统
西方历史上，先有大学，后有现代民族国家。大学享有完全的自治权，可以对抗世俗君主。大学生不纳税、不服兵役，君主的法律不能管辖大学，大学生犯罪由大学自己处理。>>> 　　蔡元培时代的北京大学：“我们在北大的时候，尽管在军阀政府之肘腋下，可是学校内部行政及教育工作完全是独立的，自由的；大学有学府的尊严，学术有不可以物质标准计度之价值，教授先生们在社会有不可侵犯之无形的权威，更有自尊心。”>>> 　　相关：文化立国与大学重建

学者与官员：谁能管好中国大学
大学自主运作最重要的一点，就是大学的教员制度设计。其核心是教授治校。　　1979年以来中国的经济改革使人们形成了一个共识：企业必须要有自主权，当中国的企业是“衙门”或“衙门”附属品时，中国的经济发展是没有希望的；同样，如果中国的大学仍然是“衙门”或“衙门”附属品的话，中国的大学也没有希望。>>> 　　相关：丁学良：把大学校长从官本位上解脱出来